强化党建营造和谐煤化企业

第一篇：强化党建营造和谐煤化企业

强化党建营造和谐煤化企业

摘 要：在现阶段，国有企业已经意识到了党建在实际工作中发挥的巨大作用。本文具体阐述了强化党建营造在煤化企业中的重要性，从强化制度建设构建和谐企业氛围、构建和谐文化提升企业综合管理效能、完善党风廉政建设创造和谐发展氛围、坚持以人为本促进和谐发展精神的实现，从四个方面对于强化党建营造和谐煤化企业进行了分析与探讨，希望可以为相关的研究提供一定的参考。

关键词：党建工作；煤化企业；强化

一、强化党建营造在煤化企业中的重要性

国有煤化企业要想得到长远的发展，经济效益得到最大的提高，离不开党建工作的企业中的营造。在党组织的科学引领下，企业的管理与发展将会迈上一个新台阶。在新形势的发展下，煤化企业的和谐发展直接影响到社会经济的发展和社会的和谐与稳定在国有煤化企业中建立和谐的发展环境关键在于不断改进和强化党组织的领导，与时俱进的推动企业党建工作的创新与完善使党建的工作覆盖面得到合理的扩充，充分发挥党建工作的政治核心效能，做到最大程度的为人民群众服务，促进企业中员工良好价值观、世界观和人生观的形成，在企业中形成一种团队战斗力、凝聚力和向心力，促进企业和谐的价值化作用。党建工作是促进煤化企业持续发展、完善建设的重要政治保证。

二、在煤化企业中强化制度建设，构建和谐的企业氛围

一般来说，制度建设具有一定的稳定性、长期性、全局性、根本性等特征，所以，煤化企业应该更加重视企业中的制度建设，用科学发展观作为制度建设的统领，在企业党建中做到有法可依、有章可循，建立起科学的管理体制，这为煤化企业的建设与发展提供了强有力的制度性保障。在煤化企业党建工作中应该使民主权利制度建设的保障得到合理的完善，在实际操作中充分尊重民主集中制的原则，提升群众的民主性，推进党务的公开性管理，提升党员内部的团结性，进而营造出一种和谐的工作氛围，实施公开的办事制度，在煤化企业中构建职工董事会和监事会制度，确保职工在企业中可以享受到应该拥有的民主权利。与此同时，在党建工作中我们应该使企业工会的组织作用得到充分的发挥，实施职代会民主管理的制度，发挥监督和决策的科学作用，积极的引领职工参与到企业管理改革中来，企业中的职工要懂得维护自身的合法权益。另外，为了使职工的职业奉献精神得到提升，激发出职工的工作热性和积极性，在实际的党建工作中应该使收入分配管理体制得到一定的优化，实施按劳分配基础上的并存性多重分配管理制度，分配制度要公正公开，注重公平，使员工的工作绩效与工资挂钩，确保企业职工收入分配的透明性和合理性。为了职工满意度的提升，我们应该全面的落实基本的养老保险制度、生育保险管理制度、失业保险制度以及医疗保险制度，将全体职工都纳入到社会的额保险范畴之中，使员工的住房公积金基数和比例得到一定的提升，住房条件得到合理的改善，构建一种帮困扶贫的机制，切实的为员工解决实际的困难。

三、在煤化企业中构建和谐文化，在党建工作中提升综合管理效能

企业的党建工作应该对实际工作中存在的与和谐文化相矛盾的问题进行深入的分析，使化解矛盾的效能得到合理的发挥。通过建设和谐的企业文化使企业的内核竞争力得到相应的提高，使企业的发展与创新得到一定的软实力和软环境支撑。在党建工作中应该全面的构建社会主义核心价值体系，用社会主义的科学的理论武装自己，朝着科学发展的方向迈进。使精神文明建设得到一定的强化，进而打造出一支综合素质全面的职工队伍。以此同时，我们要使思想道德管理建设得到持续的强化，在党建工作中倡导科学发展观，爱国、敬业、诚信的价值观。在企业的内部创造一种规范、正派、和谐的工作氛围，针对企业全员开展品德修养、职业道德、社会美德的教育提升员工的守信意识，做到团结友爱、勤俭自，为企业的发展持续的注入力量，深入开展党建工作的具体活动，使职工的文化生活得到活跃，进而将职工培育成具有文明风尚和自信心的社会新人。

四、在煤化企业中完善党风廉政建设，创建一种和谐的发展氛围

在煤化企业党建工作中，我们应该切实的遵循以党管党、从严治党、承接与防治并举的反腐倡廉原则。在实际的工作中制定出科学严谨的战略方针，围绕企业的经济发展实行现代企业体制的管理，建立起严格的监督管理体系，用制度做保障锻炼党员的党性，创设用制度管人。按制度办事的有效的党建工作机制，完善监督管理的相关体制，扩充监督管理的渠道。杜绝以权谋私、钱权交易、贪污腐败、失职渎职的现象。在企业的党建工作中所有的监督工作都应该将预防放在首要的位置，使制度建设得到强化，建立一种和谐的企业发展氛围。

五、在党建工作中以人为本，使煤化企业的和谐发展精神得到相应的体现

这里说的以人为本就是尊重职工的地位，体现员工的根本利益，在实际工作中尽量满足职工的要求，对于和谐发展中凸显出来的问题要进行合理的解决，促进职工共享党组织服务管理的智能，员工的素质教育应该得到相应的强化，对于企业与员工之间的劳动关系应该得到合理的协调，推进职工和企业之间的依法协商。煤化企业应该使科学裁员体制得到相应的完善，真正做到员工权益的维护，发挥煤化企业在社会上的积极作用，在企业中创设一种和谐的党建环境，促进企业的稳定发展。

结论：

综上所述，在煤化企业中营造和谐的工作氛围，建立合理科学的党建体系，对于煤化企业的发展具有至关重要的促进作用。强化党建营造和谐煤化企业可以从四个方面进行：强化制度建设构建和谐的企业氛围、在企业中构建和谐文化提升企业的综合管理效能、完善党风廉政建设创设和谐发展氛围、坚持以人为本的理念促进和谐精神的实现。

参考文献：

[1].精细管理提效益 加快步伐促发展 为开创公司经营发展新局面而努力奋斗――总经理郭建功在第四届职工（会员）代表大会第六次全体会议上的工作报告[J].西部煤化工，2013，（1）.[2]孙鹏，何武宏.锐意进取 追求卓越 铸就辉煌 陕煤化集团打造中国一流能源化工企业[J].现代企业，2012，（6）.[3]甄欣.珠海特区基层党建科学化的探索和启示[J].中共珠海市委党校珠海市行政学院学报，2010，（4）.

第二篇：如何营造和谐的企业氛围

如何营造和谐的企业氛围

（办公室氛围）

云里雾里的大谈管理方法纯粹是扯淡。

所以，今天不扯淡！

现实中，一些企业总是在抱怨自己公司的气氛不好，那如何营造企业和谐的氛围呢？ 一个企业的氛围取决于四大要素

1、你所信奉和推崇的总体管理模式；（人性假设理论）

2、最高领导的个人领导风格、方式；（性格、思维和潜意识）

3、基于上述层面的管理制度及执行；

4、各个主管的管理风格和组织成熟度。

前两个要素是定调，后两个是正强化或负强化。

【用人模式】信任模式下激发的是员工的自主自发工作热情和能动性，可以让积极的人不计得失，不要钱或少要钱的忘我工作，培养工作狂式的团队，增强员工的归属感、勤奋、牺牲精神，从而营造出包容、和谐、创新、民主的氛围和决策机制；怀疑模式下产生的是死磕、看管、逼问、压制，公司要求多少，员工做多少，尽可能少做或不做。

【认识人】正确地认识人。了解人之常情，理解人的正常反应、基本情绪常态，既实时控制、收敛自己的情绪言行，又能客观看待和准确预期主管或下属的反应。防止见物不见人，见事不见人，避免琢磨事忽视人，琢磨人忽视事，更忌讳领导整天琢磨员工。

【各有所忌】在理解人的氛围中实施管理，说话前要换位思考，把感化和教化密切结合起来。忌讳生硬、尖锐的批评，空洞的说教。上司拿下属说事做到错误点到为止，忌讳唠叨不休；下属收到上司批评指正要随即反思，如无申述必要，虚心接受，忌讳反驳。

【善于引导】通过引导、鼓励，让员工参与进来表达自己的心声、意见和想法；而不是一言堂，强加式、指令式，只有自己对去，其他人只有服从。最后公司没了创新，员工也没了发言的心情。

【区别监督和管理】管理包括监督，过问跟进属于监督的一部分。后者属于总经办履行自己职能穿针引线、确保高层想法落地的必须，并不意味着在干涉或干扰业务工作。

【区分主动和被动】区分主动反馈与催问。一对多时，只能是多数人自觉反馈而不是上司主动催问。他也没那么多时间和精力个个催问。

【文化活动】以多种活动为载体，凝聚人心，软化人的关系和矛盾。拉近疏离感，消除敌对情绪。

【上下级沟通】员工要把上级的过问看做是正常工作需要，忌讳（脸一仰、别人跟你讲话只顾盯着电脑不看对方）呛人、反问、嘲弄的口气，上级要注意自己过问的口气和沟通方式。

【正确理解民主和处罚】民主和谐的管理不代表闯红灯的人可以不受约束，制度仍然是神圣、严明的。

【闭上嘴，扔掉你的个人坏习惯】

组织沟通由不得你不理谁，更由不得你茶余饭后跟同事张三李短，请回家关起门跟家人说。

【找好位，做好事】不要说公司气氛。。。这了，那了。。。考勤、卫生、办公室纪律能基本遵守，是谁的事谁操点心，也不至于出制度、出流程，也不至于频繁培训和

会议，一切是被逼，优秀的管理者其实是很讨厌繁文缛节的。配合默契管理可以稍微简化点，配合不默契只能靠分工责任来约束。

【企业最大的无形成本是姑息顶牛、闯红灯者】当一个管理者与领导对同一个人的看法相悖，却又无法改变的时候，组织妥协、内耗、低效、压抑就开始从一个点向一个面蔓延。之后就会出现很多组织并发症。所以，有的员工领导必须下决心拿下。

不要随便说这个主管不优秀，那个员工不行，这了，那了。。。做老板，先把你的总体人性假设（模式）调好；做主管先把你的兵带好，做员工先把你和周围人的说话口气、方式和情绪控制好。（当然，当【找好位，做好事】这栏基本的要求你都不愿意做好，甚至经常出现低级错误还自以为理直气壮，那他对你不满只能是活该！）

说话要多用陈述的口气，忌讳使用“那不就是。。”“不是已经。。了吗？！”“下次你记住。”这往往是个别人给团队制造紧张气氛、不快情绪的直接原因。看了这些，你对下属说话还会装腔作势吗？你对同事或领导说话慢条斯理的吗？你还在习惯性的使用质问、反问的口气污染别人的耳朵吗？

要想组织气氛健康，人人都要找对位、说对话，做对事。（不要误会，找对位，不是让你拉帮结派，而是准确理解自己的分内外职责）

播下一种文化，收获一种习惯；

播下一种习惯，收获一种性格；

播下一种性格，收获一种命运。

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第三篇：打造党建品牌营造和谐氛围.

打造党建品牌 营造和谐氛围 为稳步推进公司各项工作提供有力保证

——在庆祝中国共产党诞辰86周年会议上的讲话

丁亚中 2007年6月29日

同志们：

在即将迎来的中国共产党诞辰86周年之际，我们欢聚一堂，召开这次纪念大会，主要是通过回顾我们党走过的86年光辉历程，按照推进党的建设新的伟大工程的要求，对公司党委2007工作会议以来工作进行总结，提出下半年工作任务；表彰一年来在公司物质文明、政治文明、精神文明建设中涌现出来的“先进党支部”、“先进党小组”、“优秀共产党员”、“优秀党务工作者”；表彰了公司首届“感动抚供”爱心人物，并安排了新党员入党宣誓仪式和部分“优秀共产党员”、“感动抚供” 爱心人物事迹宣讲。在此，我代表公司党委，向受到表彰的先进单位和个人，向新加入党组织的同志，向6位先进人物的成功讲演，表示热烈的祝贺！同时，向奋战在各个工作岗位，特别是生产一线的共产党员们表示亲切的慰问，向离退休老领导、老党员表示崇高的敬意！

今年是中国共产党诞辰86周年。回顾党的历史，中国共产党自成立的那一天起，就把解放全中国、解救劳苦大众为己任。在经历了二万五千里长征，八年抗日战争，三年的解放战争后，中国共产党带领全国各族人民解放了全中国。党的十一届三中全会的召开，为中国指明了新的发展方向，改革开放的春风吹遍大江南北。党的十六大以来，以胡锦涛同志为核心的党中央领导集体，高举邓小平理论伟大旗帜，全面贯彻“三个代表”重要思想，坚持以科学发展观为指导，继往 1 开来，与时俱进，不断开创中国特色社会主义事业新局面。随着中国加入WTO、成功申办2008年奥运会和“十六大”的胜利召开，一个日益强盛的社会主义中国已矗立于世界的东方。86年的实践昭示我们：中国共产党的领导地位与核心作用是全国人民的共同选择，只有坚持党的领导，才能实现民族振兴、国家富强和人民幸福。

伴随着党的不断发展壮大，我们抚州供电公司也走过了光辉的奋斗历程。一代又一代供电人，撒汗水、献青春，共同铸造起今天抚州供电公司的发展规模。一批批优秀的共产党员发挥着先锋模范作用。在此，让我们共同回忆一下：老一辈省劳模、优秀共产党员罗时富同志、杨清华同志,新一辈省“五一”劳动奖章获得者范全胜同志、全省电力优秀技能人才万来修同志，还有刚刚荣获“江西省电力系统优秀共产党员”称号的、我们的工会主席包建生同志，以及公司刚刚表彰的先进集体和个人。他们是公司系统84个党支部、1500多名共产党员中的优秀代表。充分反映了公司各级党组织和党员队伍的本质和主流，集中体现了党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。尤其是刚才六位代表人物的讲演，说得生动具体、实实在在，有特色、有感情，令人感动。他们的事迹，体现了平凡中蕴含伟大、细微中彰显卓著的精神品格，是我们公司系统一笔宝贵的人文资源和精神财富。

希望受到表彰的先进集体和先进个人，戒骄戒躁，再接再厉，再立新功。党委号召，公司系统各级党组织和全体党员向先进学习，向以“强化党组织活动，一板一眼做实务”、2006年精神文明同业对标第一名的调度通信中心党支部等为代表的“先进党支部”学习，学习他们忠实践行“三个代表”重要思想和科学发展观，在公司改革发展稳定中充分发挥战斗堡垒作用的典型经验；向以“以情带人、以情待人、以情感人”的进贤县供电公司池溪党小组为代表的“先进党小组”学习，学习他们党内氛围浓厚、团结协作勇挑重担的团队精神；向以 “用知识技能实践自己人生价值”的全省电力优秀技术人才付宁杰同志为代表 的“优秀共产党员”学习，学习他们爱岗敬业、勇攀高峰的拼搏精神；向以十多年来默默工作在党务岗位上，在平凡的岗位上创造出不平凡业绩的王中秋同志为代表的“优秀党务工作者”学习，学习他们识大体、顾大局、无私奉献的优秀品质，把党内“争先创优”工作推上新的台阶。

下面，我就党委2007工作会以来的工作进行简要回顾，并对下半年如何更好地服务于公司中心工作发挥好党组织、党员的作用谈几点意见。

一、公司党委2007工作会以来工作简要回顾

今年上半年，公司党委在省公司党组和抚州市委的正确领导下，公司系统广大党员在党委的领导下，紧紧围绕企业生产经营中心工作，按照欧阳冶力总经理提出的2007年公司工作目标任务和党委工作会议的总体要求，积极开展工作，较好地发挥了战斗堡垒作用。公司三个文明建设再上新台阶，公司班子建设、党建工作、宣传思想、文明创建、党风廉政和群团工作等方面取得了较好成绩。

1、以创“四好”为目标，领导班子建设取得新成效

今年上半年，公司党委按照“搞好团结是基础，适应发展是核心，提高能力是关键”的总体思路，不断探索“四好”领导班子自身建设的新思路、新方法。一是不断强化领导班子自身的学习提高。安排2位公司领导和12名县公司党政主要领导参加省公司高级管理人员培训班。理论学习制度得到较好的坚持，党委中心学习小组的集中学习制度、中心发言制度得到较好落实。从6月份开始，安排公司领导对管理人员开办专题讲座。二是不断改进领导班子自身的作风建设。3月份，公司党委在认真组织召开以加强和改进领导干部作风为主要内容的专题民主生活会的同时，班子成员分片挂点到各基层单位和县（区）供电公司进行督促指导。公司党委和所有基层单位、各县（区）供电公司都对群众意见进行了归纳汇总，制定了详细的整改落实方案。党委就各单位民主生活会召开情况进行了通报。

继续抓好中层管理人员的教育和管理。一是以“学习卡”为载体，加强学习力建设。上半年，公司选派了3位年轻中层管理人员参加省公司青年干部英语培训班，举办了3期管理人员学习讲座，为中层管理人员购买了《如何当好基层主管》一书。5月18日，组织了学习《细节决定成败》一书的考试。6月27－28日对中层管理人员的读书笔记进行了展示。每次政工例会上都会对“中层管理人员学习推进卡”上交情况进行检查，通过一系列举措，中层管理人员自觉学习和定期学习的意识不断增强。二是以“考核”为抓手，加强执行力建设。4月份，党委对2006中层管理人员考核结果，按照考核流程的要求进行了一对一的反馈。同时，对排名在最后三名(两大体系)的6名中层管理人员，进行了诫勉谈话。

2、以质量管理展开图为载体，党建基础得到强夯实

2月份，党委按照工作会议提出的目标和任务，制定下发了《党委工作2007年质量管理（PDCA）展开图》，以标准化、流程化的方式将党委全年的计划、重点等内容予以明确。这种清晰明了、闭环管理的“量化”工程，是党建工作“虚功”实做、务求实效的切实体现，进一步夯实了党建工作基础。

围绕公司安全生产、经营管理、社会形象、员工利益四个重点，公司党委在全体党员中开展 “四学三比”活动。5月15日-17日，机关党总支组织机关党团员60人，输电运行分公司的巡线员工一起巡线，感受了生产一线的辛苦。汽车队党支部将党员“四学三比”活动与安全学习紧密结合起来。调度通信中心党支部号召党员员工向先进典型付宁杰、王志军学习活动，通过身边典型带动、促进共同提高。爱心人物、退休员工何崇义捐出自己平时省吃俭用积攒的1000元给农村“户户通电”工程，表达一位老供电员工情系农村“无电户”最质朴的情感。还有我们身边普普通通的同志，如勤勤恳恳、踏实肯干的线路工江荣平，刻苦专研、孜孜不倦学习的危平、熊致祥等等，“四学三比”学什么？就是向这些典型学习，学习他们的执着、他们的追求，还有对生活、对企业火一般的热爱！

3、强化宣传思想工作，和谐氛围逐渐形成

一是以主题教育凝心聚力。今年上半年，公司党委按照省公司关于开展“创建和谐企业、促进行业和谐、服务社会和谐”主题教育的要求，致力企业和谐发展的需要，在全体员工中开展“迎接党的十七大，共建和谐新抚供”主题教育，集中搞好安全日、政治学习日展示，党日实践活动等六项活动。目前，这些活动在逐步推开。

此外，从去年12月—今年2月，公司以党支部为单位广泛开展了“构建和谐抚供，实现新的发展”建言献策、建功立业活动。面向员工征集建议5个类别、412条，涉及经营、民营、生产、党建、群团方方面面，评出12条优秀建议。5个调研小组对所有建议做到了条条有着落、件件有回馈。

二是以新闻宣传工作营造氛围。今年上半年，公司共印发《抚供简报》5期，增印一期《抚供简报·评选感动抚供人物专刊》。截止到6月20日，公司本部共完成对外稿件226篇（其中纸质稿件113篇，江西电力政工网69篇，其他网络稿件18篇，电视新闻27篇），平均每个工作日对外发稿1.5篇。对公司各项重点工作的跟进及时、宣传到位。如“抚供套餐服务提升服务水平”的新闻稿在江西卫视新闻播出，“江西首个移动营业厅亮相抚州”、抚供“卡”文化开篇等新闻稿在新浪网、《国家电网报》、《江西电力报》等多家报刊刊发。与此同时，各县（区）供电公司的对外稿件数量也有了显著上升。

三是以同业对标载体共促提高。上半年，公司党委对2006年精神文明建设同业对标综合标杆单位和专业标杆单位进行了命名表彰。5月份，针对省公司修订的《江西省电力公司精神文明建设同业对标指标体系》，公司党委按照本部和县公司的不同要求，制定了公司系统精神文明建设同业对标两大指标体系，为公司顺利开展精神文明建设同业对标工作奠定了坚实的基础。通过开展精神文明建设同业对标工作，基层单位党组织规范化管理水平有了新提高，执行力考核评价有了新依据。公司上下已经对精神文明建设同业对标高度认同和广泛遵从，其管理成效初步显现。

4、推进惩防腐败体系建设，全面落实党风廉政建设责任制

公司通过建立和逐步完善宣传教育、制度程序、监督约束、考核评价机制。认真落实党风廉政建设责任制，制定下发了《2007党风廉政建设和反腐败工作任务分工表》。不断加强警示教育，将《警示与戒鉴－百例典型职务犯罪剖析》书籍发给公司系统所有中层管理人员，并要求组织学习。同时，充分利用抚州电力政工网这个平台，努力办好《廉政之窗》栏目，逐步形成了反腐倡廉宣教大格局。认真落实《中层干部三项谈话制度实施办法》，不断健全完善了中层管理人员廉政档案。围绕公司生产经营等中心工作开展了用电业扩报装、强管理降线损、营业抄核收效能监察及用电抄核收效能监察回头看等活动。同时，参与县城城网改造工程、设备、物资等招投标46次，及时制止不符合规定和程序的项目5次。认真开展“三清理一规范”工作，逐步完善了监督制度体系建设，加大了从源头预防腐败的力度。认真受理来信来访，对乐安县供电公司县城供电所所长徐静浪私设小金库问题进行了严肃查处。

5、工会、共青团群众组织的作用发挥较好

今年上半年，公司 工会、共青团组织发挥各自优势，创造性开展工作。公司工会组织召开了职代会，积极推进厂务公开，民主管理水平得到进一步深化和提高。组织开展群众性经济技术创新、合理化建议、220KV变电站站际竞赛活动、“兴企献计年”活动。关心员工生活，切实维护员工利益，走访、救济工伤、重病等困难职工，举办了广播体操培训。“三八”妇女节期间，组织了呼啦圈“过河”比赛等适合女员工的文化、体育活动。

加强团青工作，深化青年建功、青年人才、青年形象工程。努力提高青年自我发展意识和整体素质。倡导“做一名志愿者”文明风尚，通过开展“助老、助残、助困”志愿服务活动，学雷锋主题日活动，到温泉敬老院为孤寡老人送温暖活动，青春光明行”服务进社区等形式多样的活动，激发了公司广大团员青年对社会的服务意识。公司“号”、“手”活动取得显著成绩：省公司优秀技能人才、调度通信中心继 保综自班班长王志军同志被共青团抚州市委推荐为“江西省优秀青年岗位能手”，东乡县供电公司客户服务中心已经通过了省公司组织的省级“青年文明号”的检查初评。

在总结2007党委工作会以来取得成绩的同时，我们也要清醒地看到工作中还存在着一些差距和不足：党组织、党员、员工在进一步解放思想、转变思想观念方面有待加强，一些影响员工思想稳定的因素依然存在，“三会一课”有待进一步规范，中层管理人员工作责任感有待进一步加强等等。这些应当引起我们的重视，并在下半年的工作中改进。

二、下半年的工作重点

今年秋季，举世瞩目的中国共产党第十七次全国代表大会将召开。这是我们全党和全国各族人民政治生活中的一件大事。公司党委将以为党的十七大胜利召开，营造和谐喜庆气氛为主线，以建立保持共产党员先进性的四个长效机制为主线，围绕公司中心任务做好支持保证服务工作，组织、发动各级党组织和共产党员在贯彻落实公司将要召开的年中工作会议精神，特别是在推进公司“四个品牌”建设、民主评议行风工作、贯彻落实中纪委《关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》中、安全生产和优质服务“百问百查”活动等重点工作中发挥战斗堡垒和先锋模范作用，为全面完成公司各项经济指标提供思想组织保证。

1、学习讲话

坚定发展信念

6月25日，胡锦涛总书记党校省部级干部进修班发表重要讲话。他强调，面对新形势新任务，我们要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，继续解放思想，坚持改革开放，推动科学发展，促进社会和谐，为夺取全面建设小康社会新胜利而奋斗。胡锦涛总书记强调，解放思想，改革开放、科学发展、全面建设小康社会，这四个坚定不移，对保持党和国家事业顺利发展的大局至关重要。

胡锦涛总书记的讲话深刻阐述了事关党和国家工作全局的若干 重大问题，对于进一步统一全党的思想认识，更好地为夺取全面建设小康社会新胜利、开创中国特色社会主义事业新局面而继续奋斗，具有十分重要的指导意义。公司系统各级党组织要通过中心组学习会、党小组会等形式，认真组织学习，深刻领会精神实质。要将学习胡锦涛总书记重要讲话精神作为当前一项重要任务抓紧抓实。

2、筑牢基础，推进党建品牌工程

今年下半年，按照省公司部署，公司党委将全面实施党员“一带二”心桥工程。每一名党员要与两名非党员结对，带思想、共同进步，带安全、共保平安，带技能、共强素质，带作风、共树形象，带业绩、共促发展。要求各单位签订帮带责任书，制定帮带内容，明确帮带目标，使之成为党员发挥先锋模范的战斗集体。

各级党组织要坚持党要管党、从严治党的原则，不断加强党的自身建设，始终保持党组织自身坚强有力。要积极做好新党员的发展工作，加强党员的教育培养，努力把生产经营骨干培养成党员，把党员培养成生产经营骨干，使党员成为企业优秀的人力资源。要认真抓好党课设计比赛、党日实践活动、抽选党员考党的知识等具体工作。在党的十七大胜利闭幕之后，各单位在认真组织学习贯彻的基础上，公司将举办“十七大”文件学习培训班和“十七大”知识竞赛活动，形成学习贯彻十七大精神的高潮。

当前，各单位党支部“三会一课”有所弱化，这是需要引起高度重视和警惕的现象。党支部“三会一课”作为基层党建工作的重要载体，务必抓实抓好。可以安排党群各职能部室党务干部、党支部书记要给党员上党课。优秀党员、爱心人物的事迹可以组织宣讲。

3、守土有责，确保员工队伍稳定

稳定是做好一切工作的基础。当前，家属工的社保问题、大中专毕业生及复退军人的考试录用工作都因为涉及重大利益调整，涉及员工利益而引起一些员工的思想波动，已经有一些不稳定的苗头。公司系统各级党组织、党员要守土有责，必须把稳定工作作为头等大事，抓实抓好。要通过两个暂行办法宣传教育，使员工认清形势，转变观 念，充分认识企业改革发展面临的艰巨任务，树立忧患意识和竞争意识，正确对待自我、正确对待工作，降低不切实际的期望值。

每一个优秀的管理者，都应该是优秀的思想政治工作者。要善于做人的工作，善于结合实际解决员工群众的思想问题。特别是各单位党政主要负责同志要时刻牢记自己肩负的责任，认真落实“一岗双责”。要根据新形势、新任务、新特点，研究建立“政工一体化”体系，探索思想政治工作新形式，开展“人人有责，共创和谐”主题活动，组织员工进行“我为创建和谐企业做什么”大讨论，不断增强思想政治工作的实效。此外，要认真做好离退休人员的管理和服务工作，从政治上、生活上尊重和关心他们，为他们服好务。

对外，切实加强新闻宣传工作，提高企业的社会美誉度。要坚持整体联动、归口管理制度，规范新闻发布；加强媒体沟通，规避新闻风险，牢牢把握应对热点敏感问题和突发事件的主动权，提高突发事件紧急处理能力，做到新闻舆论的在线监控，确保企业形象安全。

4、加大督导，力争文明创建有突破

目前，县（区）供电公司创建文明单位工作开展不平衡。部分县（区）供电公司依然存在着认识不清、组织不力、措施不当、资料不全、准备不足、考核不严等许多问题。因此，要不断加大对所属县级供电公司文明创建工作的督导，使公司系统文明创建工作能够和谐发展、共同进步。下半年，继续开展精神文明同业对标工作。

2007年是江西省第十一届文明单位申报年，要按照公司2007年工作会议提出的省级文明单位“保七争八”的总体要求，除了公司本部、宜黄、东乡、进贤、南丰等五个第十届文明单位的单位必须组织申报外，其他县（区）供电公司要积极组织申报。同时，各县（区）供电公司要认真做好江西省电力公司文明单位（2006－2007）的申报工作。要通过广泛发动、全员参与，拉动人气，营造氛围，促进本单位思想政治工作、员工文明程度上台阶。

5、突出重点，强化效能监察工作

进一步加强廉洁文化建设。强化廉洁从业教育，从培育“一要干 事、二要干净”的核心理念入手，建设廉洁文化，组织开展廉洁文化主题活动。通过讲授廉政党课、传唱廉政歌曲、《廉洁手册》学习竞答等多种形式，运用先进示范教育和案例警示教育等，增强教育效果，形成“以廉为荣、以贪为耻”的良好风尚。

不断强化效能监察工作。要通过扎实开展用电业扩报装、强管理降线损、营业抄核收效能监察及用电抄核收效能监察回头看等活动，切实抓出成效，不断提高公司系统经营管理水平。

进一步提高行业作风水平。严格落实“三个十条”、“四个服务”。坚持“明查暗访”制度，发现问题，坚决查处，如实通报。严格执行《电力监管条例》、《供电服务监管办法》、三公调度“十项措施”，加强执行情况的监督检查。认真做好行风投诉的查处工作，坚持24小时电话受理投诉举报，严肃查处违反规定的人和事。认真组织参加抚州市行风评议活动为省公司行风评议。

6、发挥作用，突出桥梁与纽带功能

工会要认真履行职能，发挥民主管理和民主监督的积极作用。实施员工代表巡视检查工作制度，做好员工代表提案实施、职代会决议落实情况和员工劳动保护的监督检查。以提高员工身体素质和健康水平为目标，坚持群众性、普遍性、自主性、娱乐性的原则，广泛开展好员工文化体育活动。深入开展“兴企献计年”员工合理化建议等群众性经济技术创新活动。认真履行维护基本职责，把“爱心活动”和“送温暖活动”紧密结合起来，推进企业和谐稳定。

青年是企业改革发展中的生力军。要切实加强对团员青年，特别是企业新进员工的思想政治教育、职业道德教育和技能素质教育，帮助他们正确对待事业，正确认识自我，把精力和注意力放在干好工作上，在工作和学习中提高自身素质，积极为企业改革发展做贡献。要开好公司首届团代会，把公司系统团员青年的智慧和力量凝聚到为公司改革、发展、稳定奉献青春热血的大局上来。要继续按照形象规范、服务规范、管理规范的要求，强化“号”、“手”活动。围绕建设节约型社会、和谐社会，继续开展“青春光明行”、扶贫济困、“青年文明号在您 身边”等志愿活动，提高电力青年社会形象。广泛开展创建“青年安全生产示范岗”活动。

7、以文化人，铸造企业灵魂品格

文化是一个企业的灵魂。要按照省公司提出的“既规范统一又富有个性特色”的要求，继续推进公司企业文化建设。通过一段时间的努力，公司“卡”文化建设初具雏形，成为了具有抚州供电特色的文化品牌。公司系统各单位要多种方式、多种渠道地加强公司“卡”文化的传播和培育，使广大员工更加深刻领会“卡”文化内涵，提高广大员工的文化品位，推进“卡”文化的自觉实践。要通过必要的专题培训、载体活动等形式，使我们的“卡”文化深入人心，逐步成为广大员工的价值观念和行为习惯。同时，要努力发掘抚州供电发展历程中的优良传统，展示抚州供电深厚的历史文化底蕴，使之成为回顾发展历程、开展传统教育、展现优秀文化、树立企业形象的有效载体。

要加强典型建设。在公司安全生产、电网建设、电力营销、优质服务、企业管理、多种经营以及思想政治工作和企业文化建设等各方面工作中，多方位地发现、培育和树立富于爱心、重信尚德的典型，实践党章、立场坚定的典型，胸怀大局、无私奉献的典型，创新管理、业绩突出的典型，优质服务、开拓市场的典型，善于学习、岗位成才的典型，厉行节约、增收节支的典型，通过典型人物的树立，明确企业的文化导向，起到明辨是非、弘扬正气、激励引导、学习借鉴的作用。要加强典型人物的宣传，精心总结、提炼他们好的经验做法和先进事迹，通过《抚供简报》、宣传栏、抚州电力政工网等阵地以及各项活动，形成学习典型、争先创优的良好氛围；同时，通过广泛的社会宣传，彰显企业核心价值观和工作理念，树立良好的企业形象。

8、职业训练，提高党务干部的综合能力

从事党务工作的同志，工作难度大、压力大，十分辛苦，工作成绩逐步显现，公司领导班子对大家的工作是认可的。

当前，党务工作面临许多新情况、新问题，公司党务干部要进一步增强工作使命感和责任感，按照公司党委提出的“能讲、能写、能 算、能干”的要求，努力提高自身素质和修养。能讲，就是要具有扎实的理论水平，先进的思想观念，要有较强的语言表达能力；能写，就是要有较高的综合分析水平，较好的文字写作能力；能算，就是要有超前研究、系统思考、统筹协调的能力，不但会算政治账，还要会算经济账；能干，就是要具有较强的执行力。提高自身素质和修养，加强队伍能力建设，党务干部必须做到既要志存高远，又要脚踏实地，加强学习，提高素质，打好理论、思想、政策和业务根底；既要博览群书，拓宽知识面，又要坚持理论联系实际，深入基层，向实践学习，向群众学习。要用心工作，超前思考，主动关心党员、爱护员工，及时向上级党组织、行政反映员工的意愿和呼声，协助党委和行政及时解决员工反映的问题，为员工排忧解难。

三、当前几项重点工作

1、做好民主评议行风工作。今年，省公司将参加全省政风行风评议工作。省公司党组高度重视此次行风评议工作，总经理毛日峰要求公司系统广大干部员工充分认识开展民主评议行风的重要意义，提出了“努力实现在全省民主评议行风中综合排名位列第一梯队”的奋斗目标。

今年开展民主评议行风期间，正值迎峰度夏保供电的关键时刻，各部门要统筹安排，加强协调配合。工作中还要正确处理好行风建设与迎峰度夏、安全生产、反窃电及电费回收的关系，实现行风建设和迎峰度夏等其它生产经营工作“两不误、两促进”。

2、坚决贯彻落实中纪委《规定》。中纪委近日印发《关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当利益的若干规定》（以下简称“规定”），向国家工作人员中的共产党员提出了八条禁止权钱交易行为的措施和认定这些违纪行为的具体政策界限。

省公司党组书记、总经理毛日峰在就公司系统各单位认真贯彻落实《规定》要求，提出了要认真做好五项重点工作。强调加强和改进生产、经营管理，强化用制度管人、管事，堵塞漏洞，加强对常与客户打交道、工程发包、物资采购、招投标等关键岗位的监督，杜绝以 权谋私、以电谋私行为，建立健全治理商业贿赂的长效机制。公司系统各单位一定要按照省公司党组的要求，坚决把中纪委《规定》贯彻落实好。

3、扎实开展安全生产和优质服务“百问百查”活动。开展“百问百查”活动，有利于推动我们解决安全生产、优质服务上存在的薄弱环节和突出问题。公司党委要求各单位从这个高度，深刻认识国家电网公司开展“百问百查”活动的重要性、紧迫性。要增强政治敏感性，在思想上、行动上和国家电网公司党组和省公司党组保持高度一致。不折不扣地落实开展“百问百查”活动方案的要求。要把“百问百查”当作一项长期的工作任务和公司系统的一项基本建设来抓，努力克服短期行为，一个阶段一个阶段地抓，环环相扣，抓出成效。

同志们，加强企业党建工作是一项长期而艰巨的工程。我们必须高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，树立和落实科学发展观，进一步解放思想，与时俱进，不断创新党建工作方式方法，认真贯彻落实省公司党组的工作部署和抚州市委的工作安排，再接再厉，奋发有为，为迎接党的十七大胜利召开，为全面完成今年各项工作任务、为建设“一强三优”现代化抚州电网企业做出新的、更大的贡献！

第四篇：创新思想政治工作营造和谐企业氛围

创新思想政治工作营造和谐企业氛围

创新思想政治工作营造和谐企业氛围

过去的二年，公司党委牢牢把握发展第一要务，紧贴企业经营实际，加强领导班子建设，不断增强贯彻“三个代表”的自觉性和坚定性，强化政治理论学习，努力改造主观世界，增强党性修养，改进工作作风，把思想政治工作创新作为贯彻十六大建党方针的重要任务，加强制度

建设，强化发展责任、激发工作热情，为企业经营发展提供强有力的组织保证和思想保证；以学习型企业创建和企业文化建设为载体，积极拓展新时期党务工作途径，转变思维观念，培育良好习惯，形成价值观体系，创新文化传播方式，不断提升企业的竞争能力、队伍素质和文化品质，增强了党组织的学习力、创新力、凝聚力和战斗力。

一、以培训工作为载体，提高思想政治工作的教育作用

1、创新学习方式，探索特色培训模式。公司结合岗位和人员实际，创新性地尝试“值班学习式”、“在线学习式”、“自学笔记式”、“模拟运行式”、“导学示范式”、“步步伴随式”、“问题研讨式”等七维学习方式，有效激发了员工的参培积极性，不仅促进了相关工作的顺利开展，而且提高了学习培训效果。如，利用局域网，建立开放的学习系统，实施了“领导在线学习”、“员工网上培训”、“网上交流”，既向员工全方位展示企业培训管理办法、内外培训资讯，学习图书、光盘等资源信息，又为员工搭建了自主学习、交流共享的平台。广大干部员工积极参与网上学习交流，并已成为大家必不可少的学习途径。2004年以来，公司运用七维培训方式，实施了“质量综合治理”、“精益生产与现场5S”、“干部经营管理素养能力”、“市场人员产品技术培训”、“职业道德与职业素养”、“工段长管理意识及能力”及“一线直产技术工人识图”等九大系列培训。在各项专题性培训中，公司始终将理念宣贯、方法导入、操作指导贯穿其中，将各种培训方式交叉运用，充分发挥了“学习培训”对各项工作的促进作用。同时注重开展群众性荐读好书活动，将《学习型企业100问》、《成功的源泉》、《把信送给加西亚》、《细节决定成败》、《自动自发》等好书推荐给职工，各单位纷纷建立员工读书室，不断为员工提供良好的读书条件。2004年，共实施239个培训项目，参培人员达8241人次，参培率100；2004年以来，开展各种群众性的小改小革、质量攻关、创新创效团队活动143项，为企业创效1100多万元。各种“工作学习化、学习工作化”的实践探索，有力地促进了员工素质能力的全面提高。

2、围绕市场，着力强化世界级意识。根据市场变化，公司党委持续深入宣传质量文化理念，强化员工的世界级品质品牌意识教育，使员工深刻理解“品质是企业的生命线”、“品牌是企业的形象和尊严”的含义，共同用“道道工序、件件零件合格”来保证产品可靠性和工作质量的提升。去年三季度以来，党委针对员工工作习惯粗放、世界级意识淡薄、管理革命意识模糊的现状，策划推出了《从任务型意识到质量型意识还有多远》、《夯实两个发展基础》、《从激情世界级到理性世界级》、《管理革命从“人人都是经营者”开始》、《谈遵循四个工作准则》的传播攻势，采取了《部长日记》、《管理人员手记》、《白描》、《声音》、《点将台》、《大家谈》等多种新颖的传播手法，将员工在品质素养、意识观念、行为习惯等方面的弊端充分暴露出来，用先进的思想理念教育职工，用世界级企业成功案例激励员工，用客观存在的弊端问题警示员工，从而切实给员工以深度震撼和影响，促使员工自觉实现意识转型、价值调整、行为跟进，适应了企业战略转型的新要求。

3、从养成良好习惯起步，强化干部学习意识。推行《干部学习交流共享制度》，在干部中建立个人学习制度，先后给干部订购了《学习型企业》、《第五项修炼》与《导读》、《执行力》、《学习型组织“金典”故事》、《管理从学习开始》、《从优秀走向卓越》、《职业经理人》、《财务素养》、《现化企业规范化管理》、《生产主管职业化训练》、《精益化生产》、《管理学》、《管理经济学》等学习书籍材料。实施干部学习笔记簿考核，倡导交流沟通、反思共享的工作学习模式，形成干部自觉学习、定期交流、反思不足、改进工作的良好习惯，每季度对干部学习笔记簿进行检查，对注重学习、学习效果较好的干部给予奖励，对放松学习及学习效果不佳的干部给予相应处罚。通过奖励16名干部，处罚14名干部，有效激发干部自觉学习的热情。

2、提升境界，干部培训持续全年。党委始终将干部队伍素质提升看作整个人才工作的重中之重，年内对干部的培训与成长，倾注了更多的心血。一是重思维创新。重点加强新理念、新方法学习，先后给干部订购了《执行力》、《从优秀走向卓越》、《细节决定成败》、《没有任何借口》、《自动自发》等十余本学习书籍，举办了《经营战略与市场策略》、《成功经理人》、《精益化生产》等20多场专题讲座，全面向干部灌输新的经营、管理理念，促进干部思维意识的更新；二是重全过程学习管控，通过在线学习、厂部值班学习、导学示范、自学笔记考核等七种灵活有效的方式，为干部创造随时可以利用的学习机会，实现了工作中学习、学习中应用，不知不觉地学、点点滴滴提升的良性循环；三是重系统提升。党委经过精心策划，于5月份系统组织实施了一轮为期5个月，共计17个单项107个课

时的系统性培训计划，其中，既有全体干部的共修课程，又有五个类别干部的分系统特色课程，既有企业目标、流程、职能管理、精益生产、人力资源等管理理论的灌输，又有企业文化、职业要求、创新思维等意识修养的培育，还有会议技巧、客户服务、ERP运行等技巧性能力的训练。全年持续推进的干部培训，由于策划到位、推进扎实、内容适用，使整个干部队伍思维、境界、能力、素养得到了一次全面提升，促进了企业战略决策的执行与落实

4、加大学习型组织创建力度，提升骨干的思想观念。在营造浓厚的学习氛围、推进学习交流共享方式、改善员工心智模式及确立“做世界级企业，铸世界级品质”新的发展定位的同时，结合创建理论，改善干部心智模式、提高思维创新能力。通过对全体中层干部进行了创建理论知识轮训，分期分批到江淮培训学习，并借助周坤老师、余世维教授关于先进理念、规范管理的讲座课程等方式，在各类学习、培训、会议、内部网上灌输新理念，完成了由“思想再造”到“管理再造”的过渡和提升。多年来，随着全新创建理念的导入，广大干部的心智模式大为改善，思想观念有了提高，自我反思、自我否定、自我超越、自我创新的意识明显增强，对企业发展战略的各项要求有了更加深刻的认识，也为创建工作的深化打下了雄厚的基础。

迎难而上，致力垫平全员能力低谷。一是“缺什么补什么”。党委全面依靠系统专项培训，解决群体性素质缺陷。年内针对企业相关群体当前最需要提升的素质缺陷，共推出了“质量综合治理”、“精益生产”、“泵车服务人员岗位培养”、“服务人员产品技术知识”、“一线技术工人三按能力”、“工段长管理素养与能力”、“出国服务后备人员（大吨位产品技术）知识”八个大的系列专项培训。每个专题培训均在40个学时以上，尤其在年底实施的“一线技术工人三按能力”培训中，工厂1300多名技能工人全部参加，从各工种课程、师资、试卷的组织，到各分厂人员的培训与考试，历时一个月圆满结束，使全厂员工按图纸、按工艺、按标准施工的能力得到普遍提升。二是“分梯队抓后备”。党委针对企业各系统工作要求不断提升，标准不断升级的实际，采取按层级分先后的原则实施人才培育，确保稀缺的培训资源更为合理投入使用。年内党委着手在四支人才队伍中依据能力、素养、知识结构等基础条件进行评价认定，逐步形成了每支人才队伍的三级梯队，使企业能够更有针对性地开展不同侧重的培训工作。而对于营销、管理以及关键工序等关键岗位，党委着重加强岗位后备人员的培训，其中对最为缺乏的后备营销人员则采取了长达数月、内容全面、层次较深的专业培训，全面传播产品知识、营销理论、合同法、财务票据、计算机应用等岗位必备知识，确保向市场一线输送过得硬的服务能手。三是“抓弱项不掉队”。年内，重点对转岗人员组织了军训、岗位基本知识及要求的知识培训，并组织了技能实习与评价，确保其拥有全新技能走上新的岗位。而对新进大学生、技校生，党委采取了从文化到世界观，从岗位基本要求到岗位实习锻炼全方位的培训，使他们更快融入企业，更快适应岗位。

二、以企业文化为载体，提高思想政治工作凝聚作用

1、以“世界级”高度为目标，全力建设企业现代文化

科学严谨规划，形成价值观体系。党委经过深入调研和广泛访谈，对企业发展历史过程中形成的主题精神和各时期重型员工的品格品质进行了整理、总结和归纳修订，并邀请学者、专家参与研究讨论，最终形成了全新的企业文化体系。印发了第一部《文化手册》，其中包括评述重型四个阶段历史的“之路”；“与时俱进、追求卓越”的企业精神，“诚信、共赢”的企业理念，“创名牌产品，做国际知名企业”的重型愿景，“不进则退、慢进也是退”的生存理念的价值体系，“自强、有为、鼎新、至善”的文化品质；以及“产业核心论”、“棋阵原理”等经营智慧，初步提出“鹰雁团队、目标只有一个”等十二条行为理念。

系统推进实施，促成全方位展现。在《文化手册》形成的基础上，党委全力推进企业文化在理念、行为、视觉识别方面的系统建设工作。党委加强文化传播基地建设，形成了企业荣誉室、企业发展规划模型、企业宣传画廊，并按照集团要求，组织进行企业CI规范设计；精心组织策划、制作完成了企业形象宣传片、投放央台、全国重点省份的产品广告片；组织设计制作了六十年宣传画册；目前又正在组织实施企业三大产品形象宣传片的制作工作，为企业进一步拓展国际、国内市场提供高水准、高品味的产品形象宣传，初步形成了企业文化多方面、全方位的系统建设。

2、以经营工作为中心，提升文化传播的实效性

强化概念传播，推陈出新。党委结合企业巩固市场领先地位，引领行业进步，参与国际竞争的需要，及时加大对外传播力度。2003年，在市、省、行业和国家媒体上发表稿件达140多篇，有效地影响了市场舆论向着更有利于企业的方向发展。在企业六十年厂庆系列活动、全面通过3C认证以及百吨级履带起重机、汽车起重机和全路面起重机的推出等重要事件中，精心策划，及时实施了立意高、创意新、品味浓的立体式全方位媒体宣传攻势，在国家、行业、地方主要媒体上，集中发表、发布新闻、广告和公告，引起了社会和行业各界的广泛关注和高度认同，直接、有力地支持了企业的市场拓展。另一方面，为充分展示了企业形象，扩大企业的知名度，在《人民日报》、《中国企业报》、《中国工业报》等各大媒体上组织了“革命驱动行业发展”、“向世界级企业冲击”等总经理专访和专题文章，有效地通过社会舆论向业内专家和用户灌输了“持续跨越式发展领跑行业”、“做世界级企业，铸世界级品质”、“产品创新让中国起重机实现质的飞跃”等全新市场概念，在深层次上稳固了企业的绝对优势地位，扩大了企业在行业内外的影响力。

灵活有效传播，强化文化品质。年内，党委将企业文化理念系统广泛应用到员工培训、宣传画册等对内对外的各种宣传教育工作之中，大力强化宣传阵地建设，推动了海虹报的扩版增量，在全厂新建了八个画廊，数十个宣传窗口，在生产现场悬挂了近百块理念宣传牌匾，在内部网上开辟了《企业文化》网页。同时，依据企业发展形势，组织了十余人的宣讲队伍，撰写出《奔跑的重型》、《重型的风格》等十余篇不同侧面、有吸引力、说服力的演讲稿，深入到工段中，机床旁，深入到普通职工中进行宣讲，受到了职工的欢迎，收到了很好的效果。在建厂六十周年之际，党委精心组织了“跨越新高度、开启新进程”三千员工象征长跑、“看沧桑巨变，话重型未来”文化传承、新品展示暨建厂六十周年庆典、“真诚回报社会慈善捐助等系列活动。将50年代参加工作、为重型发展做出突出贡献的第一代创业者代表请回企业，用老劳模、老职工的“艰苦奋斗、吃苦耐劳、忠诚奉献、勇于争先”的精神，教育已走上“二次创业”之路的新一代重型人。将支撑企业六十年持续发展的薪火传承下来，用历久弥新的重型文化，用与时俱进的创新精神和勇争一流的进取精神，用“致力企业发展，推动社会进步”的社会责任感来激励员工，为实现创伟业，铸百年目标而拼搏奉献。

在艰巨的思想教育工程中，企业宣传思想工作也得到历练提升，厂《海虹报》、广播站及各种宣传媒体自始至终保持强势，把握主流。党委宣传工作在深入宣传好各项决策，广泛报道各层面优秀事迹人物的同时，加大新闻评论的力度，《建什么功，立什么业》、《企业当前的两大矛盾与两大任务》、《要有大勇气面对新任务》等十多篇深度评论，揪住战略转型中各种思想行为矛盾，通过显化、剖析、争论，将矛盾与结论展现在全体员工面前，从深层次影响了员工的思想与观念，并且在与传统思维习惯的对抗中，实现了自身从传统宣传方式到现代传播影响方式的升级。

在三季度企业生产任务全面下调以后，党委针对员工在规模战期间，形成的种种粗放式工作习惯久久难以改变的现实，策划推出了《从任务型意识到质量型意识还有多远》的传播攻势，采取了《部长日记》、《管理人员手记》、《白描》、《声音》等多种新颖的传播手法，将当前员工在品质意识和传统工作习惯方式中的弊端全面展示出来，用员工身边的典型事例影响员工，用客观存在的事实引导员工自主认同结论，从而切实给员工以震撼、以影响、以改变，切实实现意识转型、价值调整，适应了企业战略转型的要求。

4、加强三个文化建设，增强企业向心力。一是培育的自省文化，形成沟通交流、问题反思的思维习惯。通过在分厂设立9个反思角，在职能部室推行工作问题周检讨制度，在经营管理人员中推行月总结反思交流制度，初步形成了“全员自省、全程反思”的自省文化氛围。各支部充分利用干部会、党员会、团队会进行多层次、多角度的问题反省。自省文化的推行，有力地改变了员工的旧有思维习惯，实现了员工心智模式从“归罪于外”到“自省于内”的有效转变，为企业发现深层次问题，解决复杂矛盾，创造了良好的文化氛围。二是培育团队文化，形成团队研讨、团结协作的工作习惯。党委致力营造开放的、谦虚的、坦诚的沟通合作环境，建立理解支持、尊重信任、团结和谐的合作关系，培育团队精神，树立协作意识，进而发挥团队作用，集合团队智慧，合力解决各类系统性问题。在党委开展的“四个一”活动中，各支部针对工作质量问题，跨工段跨部门组成了28个党员质量攻关团队，切磋研讨，两个月内解决了27个质量问题；针对企业创新要求，围绕技术、管理、质量、成本等问题，迅速组成264个项目团队攻关研讨，仅三个月时间，就形成了310个创新、创优项目成果。三是培育精业文化，形成注重细节、力求精准的职业习惯。公司不断深化质量细节文化建设，强化“产品就是人品，细节决定成败”的文化理念和“精细化管理”思想，确立“精准、精通、精湛”的职业标准，促使员工牢固树立“恪守标准，力求精准，致力精业”的职业习惯。

5、解决思想问题同解决实际问题相结合

职工是企业发展的基本力量。党委通过各种方式关爱职工，提高职工的工作积极性。党群各级组织经常深入员工之中，及时了解掌握员工思想情绪和生活困难，坚持做耐心细致的思想工作，理顺情绪、化解矛盾，尽最大努力解决员工的实际困难，解除员工的后顾之忧。仅2004年就投入71150元为593多人次办理生活补助及看望慰问，投入99873万元用于员工防暑降温及爱心捐助。又组织营销人员家属以及中层干部、技术人员、优秀员工等家属两场新春团拜会，营造欢乐祥和氛围的同时送去了企业对职工家庭的关爱之情，振奋了职工精神。还新建了两座职工食堂，并为职工投保了数个医疗保险，较好地改善了职工的各项福利待遇，得到了广大员工的一致支持和拥护。

抓好重点难点，掌控问题多发点。党委重新组建了政研会，形成了三级职工思想动态调查反馈网络；每季度选定课题，组织支部开展调查研究工作，通过调查会、座谈会、网上交流、下发问卷等形式，充分了解广大员工在企业生产经营各阶段的所思所想，形成动态调查报告。而针对改制、提升产量、人才流动等特殊时期和工作，党委通过专题调研，随时掌握并明确工作重点、工作难点和问题多发点，适时开展有针对性、有实效性的思想政治工作。根据一线职工已长期拼搏奋战，部分职工显现“厌战”的苗头倾向，党委组织各支部，全面策划工作重点和实施形式、步骤，开展整体动员、疲劳岗位强度改善、“一对一”的家访谈心、困难帮扶等一系列工作，有效地稳定了职工队伍的情绪。

1、人品与细节，质量文化迅速深入人心。针对王书记一针见血地指出部分员工思维心智上存在的弊端和“抓细枝末节”的工作要求，党委在全厂开展了“产品就是人品，细节决定成败”的质量文化教育，并制定下发了《质量文化宣传册》，将企业内外因细节掌控不到位而产生的重大质量损失案例整理成册，下发给每名员工，全力倡导“精细化管理、精细化操作”的要求。新质量文化理念的提出，与员工身边的实际联系紧密，迅速得到了大家的认同，“关注细节、提升品质、赢得用户、维护尊严”的共识迅速形成，为企业品质战的顺利推进，提供了良好的文化基础。质量文化的建设成功，既是企业文化的又一次发展，也是“与时俱进，追求卓越”的企业精神，“做世界级企业，铸世界级品质”发展愿景的一次落实、落地。

2、礼仪与道德，行为文化得到全面普及。在质量文化建设的基础上，党委继续推进文化落地。五月，集团员工礼仪道德规范正式出台，党委将其作为进一步雕琢企业文化、提升员工素质的有利时机，组织了由团委牵头、各部门配合的推进项目组，推动了一轮声势浩大的宣贯攻势。企业进一步整编形成员工礼仪道德宣传折页，下发到每名青年，以团员青年为主体，推动新礼仪规范的落实。设计了专题教材，聘请了院校礼仪专业讲师为全体干部和青年骨干授课，使“忠诚信用、文明守法、敬业爱岗、团结协作”的道德标准与“大方、规范、现代、严谨”的礼仪准则印入员工的脑海深处，体现在员工的行动上，通过对员工外在行为的转化，进一步影响和改善企业的文化基础。

3、意识与素养，职业文化夯实发展基础。随着企业发展与文化建设工作的双双推进，企业干部职工职业道德与职业素养缺失的现实，越发成为明显的制约因素。党委针对干部中职业信念不坚定、职业激情消退、职业作风浮燥，管理意识落后、学习动能不足、创新欲望减损的现象，以及企业职工中存在的职业理想缺失、职业责任淡漠、职业技能偏低、职业行为失范的问题，开展了深入的分析调研。并根据集团《礼仪道德规范》，结合企业发展实际，细化研究形成了“诚实守信、承担尽责、严谨细致、尊重和谐”的职业道德与职业素养规范要求。为使新的职业标准要求落实在全员的行动上，切实起到唤醒员工现代化、职业化意识的目标，党委组织了专门小组，形成了职业理想、职业技能和职业作风三部分内容组成的员工职业道德与职业素养培训教材，确定了大纲、教材、教案，并印发了人手一册的宣传册。

在此基础上，党委以贴近员工心理、注重影响意识为原则，分普通工人和工段长以上干部两个层次，实施了口耳相传、分级传播的全厂性的培训。党委将对全员的职业要求，贯穿在几十个吸引人的小故事中，既使职工受到启蒙性的震撼，又对员工产生深度持久的影响，较好地将员工的职业意识、职业准则，提升和统一到企业的发展要求上来，实现了企业文化的又一次创新与渗透。

三、以企业宣传为载体，提高思想政治工作激励作用

1、抓好目标愿景，激励工作热情。党委坚持舆论先行，高举百亿元目标的大旗，用振奋人心的目标凝聚人、激励人，全力激发员工的自豪感、责任感、使命感和创业热情。党委在实施名牌战略、机构扁平化、全员竞聘、工资改革、绩效考核及末位淘汰等重点工作中，及时将新思路、新理念、新举措，形成学习材料，有计划、有步骤地组织宣传贯彻，有力地把握住全体员工的思想脉搏，较好地将全员力量统一到企业的发展要务上来。

突破传统，深化比学赶帮超。党委突破传统的“七·一创先争优”评比表彰活动形式，精心设计“技艺精湛型”、“学科带头型”、“无私奉献型”、“科学管理型”、“开拓进取型”等优秀党员标准，以及“学习力、创新力、战斗力强”优秀支部标准，开展党员之间、支部之间的比、学、赶、帮、超，树立新的学习典型，明确新的学习方向，切实营造了“党员立足岗位、发挥先进性”、“支部务实创新、发挥堡垒战斗作用”的良好氛围。下半年，党委积极响应集团六项重要工作部署，在积极推进工厂内部“比学赶帮超”活动的基础上，按照集团王书记的倡导要求，周密策划，精心组织，与工程厂开展了有深度、有比对、有反思、有学习、有合作的新一轮比学赶帮超活动，通过相互交流、密切合作、共同提高，促进了双方综合管理水平共同提升，达到了集团比学赶帮超活动的深化和升华要求。

3、兴衰，我的责任，主题教育确保员工平稳渡过调控期。宏观调控的信号虽然在去年年中就开始从中央发出，但工程起重机过热的市场一直不见减缓。直到今年五月，各项调控举措强势出台后，从社会上传来的种种信息，开始引起全体员工的猜测与恐惧，企业稳定与发展面临一次严峻挑战。面对种种纷繁的信息和极易走向混乱的局面，厂党委不等不靠，自主分析谋划，主动走上思想矛盾的最前沿，组织实施了“兴衰，我的责任”主题教育要。首先，加大形势教育力度，广泛收集市场、经济、政策信息，全面向职工介绍真实状况，使全员明确市场逆转已不可避免，企业又面对着一个决定能否永续经营的历史关口，使每名职工警醒，树立正确的危机意识；其次，加大思想引导，全面分析宏观调控控制增量，竞争升级中的机遇，引导职工充分认识到市场今后积极而深远的发展，看清企业必须抓住的更多机会；最后，党委及时推出中心组决策，在全厂提出了全面树立科学发展观，“统一思想，应对调控，抓住机遇，谋求发展”的要求，将企业一系列战略应对决策细致、详尽地向员工进行宣传，向员工分析近几年企业快速发展在品牌、能力、技术等各个方面形成的核心优势和抗风险能力。最终确保全员在紧张适度、头脑清醒、态度积极、信心不减的状态下平稳渡过宏观调控、市场逆转的初期。

3、选树典型，激发全员比学赶超热情。党委注重运用“典型引路”、“标杆管理”等方法，不断用先进个人和优秀团队的感人事迹来引导人、感召人，注意在实际工作中、在广大员工身边，发现典型、培养典型、树立典型，激发广大干部员工和团队的比学赶超热情。在技术中心副主任闫丽娟荣获“全国劳动模范”之际，党委及时以闫丽娟、毕可顺等劳动模范和先进人物为标杆，在全体员工中开展了“学习劳模、争当先进”系列宣传教育活动。底盘支部邀请闫丽娟同志到现场与职工零距离对话，使员工深切感受全国劳模的敬业精神和工作热情；总装支部以市劳模孟献群同志为榜样，开展“学劳模、讲奉献、互比互学争先进”活动，引导员工在工作技能、产品质量等方面相互超越；钢结构支部开展“近学闫丽娟，远学邓建军，争做知识型、技能型员工”的“六比六看”活动，组织员工对分厂技术、管理、质量等问题进行调研分析，并提出针对性合理化建议34项，完成团队研讨攻关25项，获得小改小革成果64项。

四、以制度保障为载体，增强思想政治工作的塑造作用

1、调研体系形成，全面、细致、及时把握各群体的思想变化。年内党委加大思想调研的系统性与专业性提升，不断推进调研工作的广度与深度，围绕形势变化、舆论热点、职工思想动态、党员思想状况、干部思想状况开展调研，并不定期实施文化底蕴弊端、青工思想认识等调研项目。每项调研均采用访谈式、问卷式、座谈式等多种方式，不仅形成了强有力的调研监控网络，也初步形成了各项工作始于调研的工作模式习惯。

广泛深入地调研，及时准确的预测，以及科学有效的对策，使党委始终把握住全厂各层次人员的思想变化。如在年初开展的企业文化调研中，党委组织了不同系统、不同层面的访谈会，形成了员工心智模式十大弊端的认定结论和文化形成发展的六点深度分析，对企业文化有了更深层次的把握。而在宏观调控信号渐强之时，党委通过专项调研，得出了月产量迅速下调的情况下，员工思想可能出现的波动、企业凝聚力可能产生的变化，以及对收入下降的承受度和工作紧张状态消失后的需求变化等数项极具价值的预测判断，为企业应对宏观调控，实施决策调整，维护和谐稳定局面提供了有价值的信息。在各项深入全面调研的基础上，党委得以清晰把握各层面人员思想动态，及时采取了“柔性管理改进”、“建功立业竞赛”、“危机信念教育”、“职业要求教育”等一系列针对性的应对措施，引导全员坚定发展信心，合力干好工作，促进了企业经营工作的顺利推进。

1、规范运作，专业水准明显提升。党委从制度建设入手，规范党务工作流程，完成一级流程3个，二级流程18个，梳理筛选党委工作制度文本30多项，新建党建工作制度12项，初步形成程序清晰、流程合理、制度规范的党务工作运作模式。同时，强化基层支部对党建工作流程制度、办法的执行考核，细化考核办法，将支部班子建设、思想作风建设、组织制度建设、党风廉政建设、宣传教育工作、群团工作、培训工作和企业文化建设等内容纳入考核范围，实行月度考核、季度评价，从根本上保证了企业党务工作运作的规范性、执行的可控性和实施的有效性。

2、明确先进性要求，凸显党员新形象。根据党员先进性标准，党委在充分调研分析的基础上，制定了《党员岗位先进性评价办法》，实施月度考评、季度分析、评价，每月对党员“党性修养与道德素养、党性原则与遵章守纪、思想教育与文化传播、工作作风与奉献精神、学习培训与传授技能、参与竞赛与技能争先、计划执行与岗位绩效、技术创新与管理创新、工作质量与服务质量”等10项内容，分别进行自评、小组与支部评价，并与月度岗位绩效工资挂钩。每季党支部、党委分别进行党员先进性状况调研分析，形成调研分析报告，并向党小组、党员逐一反馈；每年在月度考评、季度分析的基础上，结合党员民主评议、工作绩效评价等情况进行综合评价，并与评先表彰相结合。

3、人才培养机制初步健全。在加强员工职业化教育培训的基础上，制订了《关键技术工种带头人及后备人员培养使用办法》、《技术学科带头人及业务骨干培养使用办法》、《营销管理人才选拔培养使用办法》等相关制度，规范了四支人才成长途径，从机制上激励和保证了骨干人才的努力方向。对企业关键岗位人员进行了测试评价，建立了优秀人才库及后备人才库，初步形成符合企业战略发展和价值实现要求的职业化人才梯队和培养机制办法。

4、抓好重点难点，掌控问题多发点。党委重新组建了政研会，形成了三级职工思想动态调查反馈网络；每季度选定课题，组织支部开展调查研究工作，通过调查会、座谈会、网上交流、下发问卷等形式，充分了解广大员工在企业生产经营各阶段的所思所想，形成动态调查报告。而针对改制、提升产量、人才流动等特殊时期和工作，党委通过专题调研，随时掌握并明确工作重点、工作难点和问题多发点，适时开展有针对性、有实效性的思想政治工作。根据一线职工已长期拼搏奋战，部分职工显现“厌战”的苗头倾向，党委组织各支部，全面策划工作重点和实施形式、步骤，开展整体动员、疲劳岗位强度改善、“一对一”的家访谈心、困难帮扶等一系列工作，有效地稳定了职工队伍的情绪。

第五篇：加强党建工作营造和谐发展氛围

加强党建工作营造和谐发展氛围

胡锦涛同志指出：在新时期，共产党员保持先进性，充分发挥先进模范 作用，不仅要体现在思想觉悟和精神境界上，而且要体现在带头做好深化改 革，扩大开放，促进发展，保持稳定的各项工作中，体现在带领群众为经济发展和社会进步艰苦奋斗、开拓进取的实际行动中。结合党建工作的要求，我们在实际工作中要把广大党员和干部职工引领到党组织的先进性中来，充分发挥广大党员和干部职工的积极性和创造性，积极投入到经济建设中来，为建设和谐集体、营造和谐发展氛围而努力奋斗。

一、进一步加强党建工作，把广大党员及干部职工引领到党组 织的先进性中来；

(一)广泛开展宣传教育活动，为建设和谐集体发挥导向作用；

坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，把精神文明建设作为全面建设小 康社会的主要内容，始终坚持用“三个代表”重要思想武装头脑，教育职工，指导工作，坚定构建和谐集体的信心和决心。一是大力开展“八荣八耻”宣 传教育活动和“理想、责任、能力、形象”教育，培养党员职工“知荣辱，树新风，保和谐“的良好道德风尚教育；二是抓宣传，坚持团结、稳定、鼓 劲，弘扬社会正气；三是抓精神文明建设，以弘扬及培养爱国主义的民族精 神和改革创新的时代精神为重点，以职业道德、社会道德为基础，引导职工 爱岗敬业，打造文明和谐的环境。

(二)抓好学习培训工作，提高党员干部的理论水平和思想政治觉 悟；

做好党建工作，认识是基础和前提。要始终把认真学习、提高认识贯穿 于党建工作的始终，坚持以马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个 代表”重要思想为指导，广泛开展党的基本路线教育、爱国主义、集体主义 和社会主义思想教育，社会主义道德教育、民主和法制教育等，不断增强广1

大党员干部的自尊、自信、自强精神，树立正确的理想和信念；充分调动和 发挥他们的主动性和创造性，学习和运用先进的科学技术和现代的管理方式，诚实劳动、锐意进取，为全面建设小康社会、和谐社会贡献智慧和力量。做到思想统一、认识到位。一是以学习提高认识；借助会议，认真组织学习党建工作的精神、要求和意义；二是以宣传提高认识。充分利用黑板报、宣 传栏、简报等方式宣传党建工作的指导思想、目的意义等。

(三)抓好培养工作，不断增强党组织的队伍建设；

针对职工流动变化大，宣传教育不好开展，思想上难以统一的客观情况，党组织应变消极等待为主动引导抓培养的方式，应将党支部或党小组建在生产第一线，积极开展党员培养工作，对各方面表现优秀的，有发展潜力的，有一定思想觉悟的职工，要积极做好深入细致的思想引导工作，激发他们的政治热情，使他们自觉向党组织靠拢，积极推荐和吸纳优秀职工为发展对象，不断壮大党组织的队伍。

(四)坚持党建带群团组织建设，形成党群组织协调发展的良好态 势；

建设和谐集体，营造和谐发展氛围，需要大家的共同参与、共同努力，党员、团员、妇女以及广大职工缺一不可，因此必须坚持党建带群团组织建 设，使代表党员、团员、妇女以及广大职工的党组织、共青团组织、妇联组 织以及工会组织共同发展、协调发展，形成党组织、共青团组织、妇联组织 以及工会组织建设和谐发展的氛围。不能只重视党组织的建设，而忽略群团 组织的建设，群团组织的建设是党的事业的重要组成部分，是党的群众工作 的重要内容，必须高度重视，切实加强领导，把群团组织的建设工作纳入党建工作的重要议事日程，纳入党建工作的目标，专门明确责任任务。按照党放心、职工满意的要求，努力学习、勇于实践，不断加强党群组织干部自身队伍建设。坚持解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新，密切联系职工，竭诚服务职工，切实加强党群组织的作风建设。

(五)让党员的模范带头作用发挥在经济建设工作中，使党员的先 进性体现在实处；

在经济建设工作中，充分发挥党、工、团、妇群众组织的作用，努力开 展“坚持科学发展观，以人为本，关爱员工，实现双赢”等活动，创建和谐 的劳动关系，弘扬务实作风，党员带头艰苦奋斗，遵章守纪，扎实工作，使 其模范带头作用得到具体体现。并通过评选先进、树典型活动，将其先进事 迹利用简报、板报进行大力宣传，营造人人谋先进、学先进、争先进、创先 进的良好氛围，激励先进、鞭策后进，使党员模范带头作用得以彰显。

(六)加强沟通和协调，使党群组织的建设工作统一到整体工作目 标和任务上来。

集体是党群组织成长发展的土壤和环境，在不同的单位，党群组织成长 发展的土壤和环境也不同，但党群组织建设的目的却是相同的，都是为广大 职工服务，如何在这个集体里服务好广大的职工，就只有将党群组织的建设 工作统一到集体的工作任务和发展目标上来，才能让党群组织在集体这块土 地上茁壮成长。细细琢磨，党群组织的建设与集体的发展是相辅相承的，集体为党群组织的建设和成长发展提供了土壤和环境，创造了平台，党群组织为集体的发展指明了正确的方向，提供了进行生产的主力军。采取由党组织牵头，征取最高决策层领导的意见和建议，利用会议、逐个调查等形式征取生产经营中职工的意见和建议，结合公司近期的工作目标和任务，把党群组织建设成为联系职工的纽带和桥梁，促进职工深刻了解集体的规划、计划、发展战略，激发职工积极主动投入到集体的建设和发展中来。

二、以人为本，充分发挥广大职工的积极性和创造性，不断增 强职工的主人翁精神和家的归属感，带领广大党员和干部职工为共 建和谐集体作贡献。

(一)以经济建设为中心，团结动员广大党员和干部职工为经济建

设作出积极贡献；

教育和引导广大党员和干部职工坚定地支持改革，积极投身经济建设，为适应经济建设与经济增长的需要，组织开展群众性技术创新工程，把劳动 竞赛、合理化建设、技术革新等群众性经济技术活动推上一个新台阶。在实 际工作中大力号召广大党员和干部职工参与劳动竞赛活动，通过组织开展各 种形式的职业培训、岗位练兵、技术比武等活动，不断掀起学本领、练内 功、争先创优建设经济的热潮。

(二)坚持党管人才的原则，不断挖掘和培养人才，为集体的全面 和谐发展提供坚强的人才保证和广泛的智力支持；

高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思 想为指导，深入贯彻落实科学发展观，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊 重创造，更好实施人才强企战略，坚持党管人才原则，遵循社会主义市场经 济规律和人才成长规律，加快人才发展体制机制改革和政策创新，扩大对外 开放，开发利用更为广泛的人才资源，以高层次人才、高技能人才为重点统 筹推进各类人才队伍建设，为实现全面发展提供坚强的人才保证和广泛的智 力支持。

(三)以活动为载体，让广大党员和干部职工与集体共同进步、共 同发展；

广大党员和干部职工是集体的宝贵财富，是集体的第一资源，只有职工有了进步，集体的发展才有可能，广泛开展各种有益的活动是让广大党员和干部职工进步、发展的有效途径。一是政治业务学习活动。思想政治工作是一切工作的灵魂和保证，集体要发展，思想政治工作必须先行，要始终把职工的思想政治工作放在首位常抓不懈。按照“三个代表“的重要思想，坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，以培育“四有”新人为目标，切实加强思想教育工作，为集体的发展提供思想保证和精神动力。二是技能业务培训活动。要坚持以学习为主线、以服务为根本，不断强化技能培训，使广大职工真正

成为建设和发展的人才。三是不定期的学习活动。为配合各级各部门在不同时期不同阶段的任务，还要开展各种不同类型的活动。四是党群组织的活动。通过正常开展党、工、团、妇群众组织的各种活动，不断促进党、工、团、妇群众组织的建设和广大职工的身心健康。五是开展“传、帮、带”活动。积极推进学习型党组织、学习型集体建设，开展“传、帮、带”活动，通过“言传身教、结对帮扶、典型带动“，培养一批有技术、懂经营、会管理，具有较高专业技术素养和创新意识的人才队伍，为集体的全面发展提供坚实的智力支持和人才保障。通过这些活动的开展充分发挥职工的积极性和创造性，激发他们的凝聚力和战斗力，形成职工与集体共同发展的良好局面。

(四)让广大党员和干部职工成为管理创新和文化创新的重要力量； 创新是不断发展的动力和源泉，广大党员和干部职工是管理创新和文化 创新的主体。要敢于创新、善于创新。一是在产权制度改革上创新；大力推 进产权制度改革，形成风险共担，利益共系，共同参与管理的法人治理格局。二是在管理运行机制上创新；突破传统管理模式，按照“高度集权、充分授 权、有效监控、良性互动”的原则运行，形成了“事事有标准、人人有职责、层层有目标、级级抓落实”的管理体系。三是在人事体制改革上创新；把人 才视为宝贵资源，以“建能人帮子，发展能人经济”为目标，做到“不拘一 格选人，千方百计育人，敞开胸怀纳人，放心放胆用人，真心实意待人，规 章制度管人，待遇环境留人”，着力打造吸引人才、留住人才、使用人才的 良好氛围。四是在质量技术上创新。坚持“科技兴业”的发展战略，大力推 进技术进步，不断提升技术水平。

(五)加强精神文明建设，构建和谐文化氛围。

构建和谐文化已是党在新时期的一种历史责任和社会责任。要始终坚持 物质文明与精神文明两手抓，两手都要硬的思想路线，特别是在抓精神文明 的建设中，与时俱进地赋予构建和谐文化的内涵。要突破传统的经营管理理 念，把“诚信守法、以人为本、开拓进取、德报社会”作为经营管理的理念，形成以人为本的管理思想，密切联系职工、相信职工，紧紧依靠职工谋发展。从职工的实际利益出发，积极开展一些献爱心、送温暖活动，对困难职工进 行帮扶，不断增强职工的主人翁精神和家的归属感，在条件允许的情况下可 以设立“特困职工帮扶基金”、“优秀员工奖励基金"。创办自己的学习性刊 物，经常性开展一些职工喜闻乐见的文体活动，不断丰富职工的文化生活，把企业文化建设和精神文明建设有机结合起来，全面提高精神文明建设的整体水平，构建和谐的文化氛围。

付秀萍