摆正位置当好配角充分发挥本职作用[共5篇]

时间:2019-05-14 21:03:42下载本文作者:会员上传
简介:写写帮文库小编为你整理了多篇相关的《摆正位置当好配角充分发挥本职作用》,但愿对你工作学习有帮助,当然你在写写帮文库还可以找到更多《摆正位置当好配角充分发挥本职作用》。

第一篇:摆正位置当好配角充分发挥本职作用

摆正位置当好配角充分发挥本职作用

--浅谈如何当好副职

人们常说:“有一名好领导固然重要,但没有一名得力的助手,工作往往会显得被动”。正如此言,副职在领导班子中,起着承上启下的要害作用。正职是一个单位、一个部门的一把手,是把方向,把全局的,而副职则是正职的左膀右臂,是参谋和助手,是领导了解群众工作的桥梁。因此副职扮演着许多双重的角色,既要当好配角,又要当好主角;既是一名助手,又是一名主管;不仅要当参谋,而且要作决策。作为副职,只有摆正位置,当好配角,充分发挥参谋助手作用,才有利于形成团结统一、稳定和谐、富于凝聚力和战斗力的坚强领导集体。要成为一名称职的副职,重要的是要具备良好的政治素质、思想素质、道德素质,要以人民的根本利益为重,以事业发展为重,在领导活动中找准自己的位置,演好自己的角色,不断强化位置意识和角色理念,立足本职岗位作贡献。下面我就围绕如何当好助手和配角谈一谈个人的熟悉。

一、立足全局,摆正位置

立足全局,就是把分管的工作纳入整体目标之中,对全局性的工作积极思考,当好参谋。作为一名副职领导,要充分发挥自己的职能作用,首要的一条就是要具有全局观念。这也是衡量一个副职政治素质的重要标准,是副职与“一把手”融洽相处,密切配合的基本方法,也是积极发挥其职能作用的基本途径,更是一个单位科学治理的基本要求。古人有句名言:“不谋全局者,不足于谋一城;不谋万世者,不足于谋一时。”副职不仅要熟悉自己分管的工作,而且对其他工作也要有一个基本的了解,既要对自己分管的工作精心策划、科学指导,又要对全局性工作积极参与,专心思考,出谋献策,当好“高参”。反之,假如不能立足全局,而是一直囿于局部的治理和利益,是很难有大作为的。更可悲的是重名重利,互不服气,互不买账,你吹你的号,我唱我的调,甚至以邻为壑,互相拆台,闹到最后,两败俱伤。

摆正位置,就是力求与主要领导处于同步合拍的状态,在日常工作中当好“配角”。没有配角意识,就找不到角色的恰当位置,当不好配角,就当不好助手。从心理角度分析,每位副职都希望与正职搞好关系,心情愉快地干工作,借以施展自己的才能。反之,没有这个配角意识,就找不到扮演配角的感觉,没有这个感觉,就当不好配角、当不好助手。但是,摆正位置并不是提倡唯唯诺诺、畏首畏尾,而是强调端正心态、树立正确的配合意识。

二、干好本职、演好角色

干好本职就是要按照分工负责制的原则,在本职岗位上当好主将。副职如何做好分管内的工作,是衡量副职是否称职的主要标志,也就是副职工作能力和水平的体现。分管工作搞得好坏,是衡量副职工作政绩的主要依据,也是与“一把手”融洽关系的另一基本要求。因此,副职对自己分管的工作绝不能总等着正职来安排,要积极主动,雷厉风行地抓好落实,在自己分管的工作中当好“一把手”。

(一)主动而不越位,努力做好分管工作

作为副职,对分管的工作和正职交办的各项工作任务应该积极主动、创造性地开展并完成,不能机械地照搬条文,要有开拓创新意识。领导干部责权是统一的,副职既要对正职负责,又要对下属负责。所以碰到棘手问题要勇于负责,出现问题要敢于承担责任。尤其是对一些难度大、易得罪人、比较敏感的问题,更不能故意往上推,要主动揽过来,大胆处理。在工作中还应注重一点,就是要经常地把自己分管的工作进展情况向正职汇报,以便正职了解和把握全局工作,同时也能及时得到正职的支持和指示,这样才能将自己分管的工作做的更加严谨和完美,减少工作中的失误和纰漏。副职要揽事不揽权,决不说过头话、办过头事,在工作中不该自己说的话果断不说,不该自己表态时果断不能乱表态,不抢“镜头”,不出“风头”,真正做到工作到位而不越位。

(二)辅佐而不离位,当好参谋助手

正职的重要职责是科学决策、把握大局。决策的科学性决定着事业的成败,因此,副职要给正职当好参谋助手,在完成自己分管的工作的同时,要防止不负责任的“陪衬”心理,积极地帮助正职进行科学决策。正职也会有“大意失荆州”的时候,有时囿于一些主客观原因,正职意识不到自己的失误,甚至不听谏言,这时副职决不能动硬的、“甩袖子”,而要在适当的时机晓之以理,动之以情,说服其修改完善自己的意见。不能在正职不纳谏言后,就心灰意懒,出现“离位”的情况。出现这种情况时,副职要牢记一荣俱荣、一损俱损的道理。提建议时要高瞻远瞩,采取易于接受的方式,具体要把握三点:一是要为正职出谋划策,用自己的聪明,提出一些利于单位工作的意见和建议;二是要有超前意识,要善于洞察、观察正职意图,创造性地开展工作,不能平平经常,随波逐流;三是要不断地换位思考,尽可能站在正职的角度和单位全局利益的角度出主意,提出富有创造性、实效性的独特见解,要经常分析思考问题,全面了解情况,为正职的决策提供必要的、有价值的参考意见。只有这样才能起到助手参谋作用,才能赢得正职和群众的认可。

(三)服从而不偏位,积极做好配角

正职是领导班子的核心,因此副职要牢固树立辅佐观念和配角意识,时时事事要从大局出发,在各个方面维护正职在全局工作中的地位和威信,这是副职的本分和职责。尊重正职首先要摆正自己的位置。在工作上副职是正职的参谋助手,是配角,虽然领导班子要坚持集体领导,但这并不意味着副职领导在权利分配和运用上可以与正职平分秋色,而是要求副职通过集体领导来维护正职的领导和主导地位,充分发挥班子的整体功能,这就要求副职既要有独立思考问题、处理问题的能力,又要把自己置身于服从、服务的位置,不能有任何的偏离。非凡是在执行集体形成的决议或正职的意见时,副职以某种理由和借口自行其是,这既是组织原则所不答应的,也是班子不团结的导火索。

(四)周密而不空位,维护班子整体形象

在领导活动中,班子成员负责某方面具体的工作,处理问题、安排工作时一定要细致、周密,不能有任何粗心大意。不空位,首先是自己的工作不出差错,不出现空位。其次是要善于拾遗补缺,巧于补台断后。要关心全局的工作,积极主动地给正职当好参谋,在研究工作和提建议时,要敢于直言,善于提出自己的补充修正意见,帮助正职作出正确决策。当然,副职的积极主动,大胆负责、行使职权是有条件的,要充分注重拾遗补缺的时机、方式和场合,要有利于维护正职的权威,维护班子的整体团结。

三、正确处理与同级及下属之间的关系

副职必须服从和服务于共同的总目标,不能“各拿各的号,各吹各的调”。在班子内部,必须正确处理分工与合作的关系。对自己分管的工作要敢于负责,但同时又不能只考虑自己分管的工作,还要考虑所分管的工作对全局的影响,处理好局部与全局的关系、个体与整体的关系,把自己融于整体之中,把所分管的工作融于全局之中。对其他副职的工作要积极配合和支持,对部门之间、上下之间出现的矛盾和问题,要相互通气,主动解决。假如做到支持而不拆台、分工而不分家、通气而不封闭,沟通信息、交流情况、交换看法,同舟共济,那么同职之间就会形成巨大的凝聚力,就没有克服不了的困难。

(一)支持而不拆台,做到平等相处

班子成员之间要倡导见贤思齐的风格,及时沟通信息,交流思想,做到互相支持,不彼此拆台;互相学习,不嫉贤妒能。各分管领导在领导班子中居于平行地位,虽然也有排名先后的顺序,但总不象与正职那样呈现领导与被领导的关系。因此,他们既是自然的合作者,又是潜在的竞争者。竞争的存在,应当讲是一件好事,他是各个副职不甘落后的表现,是求进步、求发展的外部驱动力,也会给领导班子带来生气与活力。但副职之间的竞争,应当是在方向一致,目标一致基础上的竞争,是讲大局、讲奉献的竞争,是讲团结、讲风格的竞争,而不是那种嫉贤妒能、损人利己的竞争。

(二)分工不分家,做到分中求和

班子成员不仅要把自己的工作做好,而且还要努力使全局的工作协调一致,做到分工不分家,又不随意插手同级分管的工作,要主动配合,不推诿。在自己分管工作与他人分管工作发生矛盾时,要先人后己,主动礼让,把方便让给别人,把困难留给自己。如此先敬人一尺,别人方可敬你一丈,否则,斤斤计较,寸利不让,都想只摘果不种树,结果只能共同吞咽苦果。只有做到分工又合作,才能促进班子团结,有利于本单位工作目标的实现。

(三)沟通而不封闭,做到协商共事

班子成员的分工不同,看问题的角度和对工作的了解程度不同,往往产生熟悉上的不一致,这就需要及时通气,注重彼此经常交流信息,交换看法,做到协商共事。因为协商本身就意味着尊重,所以协商既可以使双方心情愉快,加深友谊,又可以在友好的气氛中解决问题。常言说,“当局者迷,旁观者清”。有些具体工作,分管副职由于信息超载,或者受思想感情的左右,可能把简单问题复杂化或把复杂问题简单化,难以下决心。其他副职相对超脱,较轻易客观地从方针、政策、法律法规上去权衡,加上自己独特的工作经验,很可能会拿出科学、有效的方法来。这时要主动向分管副职献计献策,就能使之拨开迷雾,清醒处理。

副职在处理与下级关系中,要重视沟通,当好“中间环节”。副职是正职联系下级的桥梁,起着承上启下的作用,既要把正职的意见和要求贯彻、布置下去,同时还要把群众的意见收集、反馈上来,达到沟通的目的。为此要注重做到三点:一是信任而不包办。在工作上要充分依靠和相信下级,充分发挥其积极性、创造性和协作精神。凡属下级职责范围内的工作,应放手让下属去做,凡是自己想做的事,启发下属说出来,鼓励并支持他们去做,让他们有职有权,不包办代替,越级干预。二是爱护而不庇护。在政治上和生活上要关心和爱护下级,而对下级的缺点或错误则要严厉进行批评教育,决不可护短、包庇错误。另外还要勇于承担责任,讲功劳论大家,论过失多承担,充分肯定下属的工作成绩,知人善用,有知人之明、用人之胆、爱人之心和服人之德。对合理的要求,能解决的及时解决,不能解决的及时向上汇报,创造一个和谐、宽松的工作环境,为着同一个目标共同努力奋斗。

四、勤政务实,取信于民

(一)独挡一面,努力完成组织交给的各项任务

对于副职职权范围内的事情,只要不违反组织发展目标,就要依靠其个人能力,独挡一面地开展工作。一要在自己分管的工作中当好主角。相对于正职,副职只是配角;相对于自己分管的工作,副职是主角。因此,只要是职权范围内的工作,不推诿,不扯皮,果断决策,敢于实施,使自己的工作对全局工作起到推动作用。二要独立思考,创造性地开展工作。副职是否恪尽职守,不仅表现于立足本职,更重要的是表现在创造性地开展工作上,这就要求副职在贯彻上级精神,执行正职意图的过程中,结合自己分管工作的实际,确定好自己的工作思路,并采取得力措施使之落到实处。

(二)心系部属,努力为干部职工办好事、办实事

首先,在工作上要充分信任和支持下属,努力为下属提供和谐、宽松的工作环境;其次,在生活上要主动关心下属,有些干警在生活上存在非凡困难,因本人严于自律,不主动提出,作为班子成员就要主动关心,并在政策和条件许可的范围内帮助解决;再次,在干警碰到难题的时候,班子成员要不等不靠,不推不避,想方设法,妥善解决。有时干警处于矛盾的焦点上,一时难以解脱,作为班子成员要主动出面,敢于为下属“挡驾”,排忧解难。

(三)为民谋利,努力为基层群众服务

一切为了群众,努力为群众谋利益,是我们共产党人一切工作的出发点和落脚点。作为领导干部,要时刻牢记党的宗旨,时刻想着群众,事事依靠群众,一切为了群众,“视人民如父母,把人民当靠山”,把“人民拥护不拥护、赞成不赞成、兴奋不兴奋、答应不答应”作为我们一切工作的出发点和落脚点,真正做到想群众所想,急群众所急,为群众尽实心,办实事,谋实利。对群众的长远利益、根本利益,要舍得花力气,不达目的誓不罢休;对群众的眼前利益、切身利益,要“细雨润物”,抓细抓实,“不因善小而不为”,尤其要避免能为而不为。“不以恶小而为之”,须知“若要人不知,除非己莫为”。同时要注重维护弱势群体的利益。不能有投机心理,拉关系找靠山,信仰“不怕万人恨,只要一人信”的信条,好事坏事都敢干,以至堕入消极腐败的深渊而不能自拔,而应该以实际行动密切党同人民群众的血肉联系。

俗话说:人的知识不如人的智力,人的智力不如人的素质,人的素质不如人的觉悟。我的体会,副职只要能够做到立足全局,摆正位置,干好本职,妥善处事,淡泊名利,坚持在其位谋其政,出成绩、出成果,不出差错、不出事故。有了这样的觉悟和行动,那么我们就可以自豪地说在副职这个岗位上我是称职的、无愧的,我没有辜负上级领导对我的培养,没有辜负群众对我的期望

第二篇:当好配角(推荐)

副职,对班子外来说是领导,就班子内来讲是助手.欲在此位置上有所作为,必须有正确的”位置观”,把位置摆正,做到不越位、不欠位、不偏位、不空位,恪尽职守。

到位不不越位。作为助手,一方面对自己分管的工作,必须策划到位;另一方面,应该站在正职的角度去思考问题,而不是处理问题,即使在职权范围内能够处理的问题也应该向正职汇报后实施。对职权范围以外的事情,要替正职出主意,想办法,使真劲,必要时要打前站,当好“先行官”,为正职排忧解难,铺路搭桥。在涉及一些重大问题或敏感问题时,不能自持高明,摆资格,出风头,抬高自己,贬低别人,更不能越位决策,自作主张。

服务不欠位。在班子内部,正职是主角,副职是配角,副职的工作,在某种意义上就是突出“主角”而演好“配角”。因此,副职要找准自己的位置,知深浅,懂进退,辅正职,隐自身,以帮助辅佐正职为天职。一方面,要有全局观点和整体观念,既要熟悉和了解自己的业务,做好分管的工作,又要对全局情况有深入的了解,使自己的行为与全局合拍;另一方面,要支持正职,维护正职,做到主观而不固执,揽事而不争权,尊重而不奉迎,请示而不依赖,服从而不盲从,尽职而不争功,行权而不越权。

服从不偏位。作为副职,必须自觉服从正职的领导,但服从不等于盲从,不是不分场合、无原则、无条件地服从。首先,要理解正职的意图。正职作为主要领导,是贯彻决策的具体组织者,对全局负责,副职应该准确理解正职的决心和意图,把分管工作完成好。其次,要真心维护正职的权威。任何人难免有失误、过错。遇到正职决策上出现偏差时,副职应直谏,及时建议,当好参谋。

和谐不空位。古语曰:“同船过渡,八百年修。”正副职之间应多沟通,多了解,加深感情。没有感情,副职与正职的关系,就仅仅是一种组织关系,是机械的、疏散的,工作只能是“我打你通”,不可能有很多的理解和支持。人之相知,贵在知心。只有互相理解了,感情融洽了,友谊加深了,工作起来才会心往一处想,劲往一处使,心心相印,“同频共振”,既使工作中产生了一些矛盾和误解,也会相互体谅而易于化解。

在正确处理与正职关系的同时,还要处理好与其他副职之间关系,处理这种关系要在坚持原则的基础上,补台而不拆台,分工而不分家,通气而不封闭。大事讲原则,小事讲风格,通力协作,一起当好正职的助手。

第三篇:浅谈怎样当好“配角”

浅谈怎样当好“配角”

党的十六大报告指出,要“以提高素质、优化结构、改进作风和增强团结为重点,把各级领导班子建设成为坚持贯彻‘三个代表’重要思想的坚强领导集体”。一个领导班子中,正职只有一个,副职则是班子成员的大多数。作为副职,只有摆正位置,当好配角,恰当地处理同正职的关系,才有利于形成团结统一、稳定和谐、富于凝聚力和

战斗力的坚强领导集体。

一、服从不盲从。没有服从就没有统一的意志和力量。在一个领导集体中,个人服从组织,下级服从上级,副职服从正职,这是个非常浅显的道理,但要真正做到却不容易。现实生活中,有的面从心不从,有的形从实不从,有的甚至在“服从”过程中做手脚、使绊子,使正职的决策执行不到底。这些都不是真正的服从,都不利于团结,不利于决策的落实。我们强调副职必须服从正职,是因为正职是领导集体的代表,有权在集体讨论的基础上拍板,由此也决定了副职对正职的服从实际上就是对组织的服从,是维护集体领导的体现。因此,在集体决定形成之后,副职应该不折不扣地贯彻执行,以增强班子的凝聚力和战斗力。诚然,工作中矛盾总是难免的,当意见发生分歧时,副职应冷静对待,不能以自己对分管工作业务熟悉为由,过于坚持己见,干预集体决策,尤其不能“要挟”正职按自己的意志办事。要坚决克服刚愎自用、自以为是,甚至与正职分庭抗礼的错误做法,那种动不动就耍性子、撂挑子的人,绝不会成为一名合格的副职。但服从不是盲从,在决策形成过程中,正副职的关系是平等的,都有一票的权力,副职要用好用足这一票的权力,大胆提出自己的见解,勇于直言相谏。在决策执行过程中,副职还应善于发现和分析问题,提交班子集体讨论或给正职作跟踪决策的参考。从这个意义上说,不盲从就是最好的服从,是最高境界的服从。

二、到位不越位。“到位”就是在其位、干其事、谋其政,大胆负责,创造性地开展工作,会干事、敢干事、干成事,独挡一面,充分发挥作用。“不越位”,就是不做权所不及的事情,该请示的要及时请示,该汇报的要认真汇报,需要提交班子研究的要提交班子研究,不能擅作主张,乱表态、抢拍板。要做到这一点,必须注意以下三个方面:一是谋事不谋人。一名优秀副职,在完成分管工作的同时,要善于站在全局的高度协助正职谋事、断事、干事,不能只顾自己的一亩三分地,只看局部利益的得失,更不可盯着别人挑毛病,指手画脚、评头论足。二是揽事不揽权。副职要多做一些工作,特别是正职没有想到的,甚至一些不起眼的、具体细微的事情,要主动去做,为下属做个好样子。三是争先不争位。作为一名副职,必须把心思、精力用在工作上,做到“有先进就争,见红旗就扛”,努力争创一流工作业绩。不能与正职争位子、抢“镜头”。该正职讲的话,由正职去讲;该正职处理的事,由正职去处理,不能擅权越位。特别是在处理对内对外的关系时,应摆正位置,给正职留足空间,这样不仅树立了正职威信,也树起了本单位的形象。当然,作为副职不能过分依赖正职,以致鸡毛蒜皮、事无巨细一概请示汇报,更不能因怕担风险而以请示汇报为挡箭牌,该拍板的事不拍板,推卸责任,推诿扯皮。

三、合唱不独唱。任何一个局部都不能脱离大局而孤立存在,否则就会成为无源之水、无本之木。作为副职,要注意处理好个人与集体、局部与全局的关系,不跳“独角舞”,不搞个人英雄主义,不能有了成绩是自己的,出了问题是别人的。一名优秀的副职,在运筹分管工作时,必须善于从大局着眼,从局部着手,使分管工作符合全局利益,实现全局与局部的有机统一。应做到“三同”,即号令同调,以全局的中心为中心,以全局的重点为重点,“同调合拍共振”;目标同向,将分管工作的目标定位到整体目标体系中;运行同步,在工作节奏、工作步骤上,与全局相互照应,同步推进。要注意克服三种错误倾向,即在布置工作时,不能只考虑自己分管的工作,不考虑全局目标;在处理问题时,不能只强调自己工作的重要,忽略与其他工作的协调;在安排计划时,不能只考虑眼前,不考虑长远,干扰或阻碍全局目标的实现。同时,注意搞好与其他副职的协调配合,相互衔接,相互支持,相互提醒,切实做到分工不分家;对下属,要明确责任,落实指标,调动一切积极因素,依靠大家的智慧和力量完成各项工作任务。好范文版权所有

四、补台不拆台。一个单位的领导班子内部,大的合理分工必不可少,但具体到一项工作,责任不能也不可能分得很清很细。实际工作中,很多时候是你中有我,我中有你,互相渗透。在这种情况下,要求正、副职之间要讲党性原则,多沟通、常交流,互相体谅和支持,彼此拾遗补缺,尤其是副职要积极补台不旁观、不诿过,帮助正职出主意、想办法、找点子、寻对策。“人非圣贤,孰能无过。”工作中遇到问题是正常的。副职作为正职的配角,关键时刻要挺身而出,补台填缺。遇到难题时,要敢于冲锋在前,勇于负责;对自己分管范围内的难事、易得罪人的事,要主动承

浅谈怎样当好“配角”

党的十六大报告指出,要“以提高素质、优化结构、改进作风和增强团结为重点,把各级领导班子建设成为坚持贯彻‘三个代表’重要思想的坚强领导集体”。一个领导班子中,正职只有一个,副职则是班子成员的大多数。作为副职,只有摆正位置,当好配角,恰当地处理同正职的关系,才有利于形成团结统一、稳定和谐、富于凝聚力和战斗力的坚强领导集体。

一、服从不盲从。没有服从就没有统一的意志和力量。在一个领导集体中,个人服从组织,下级服从上级,副职服从正职,这是个非常浅显的道理,但要真正做到却不容易。现实生活中,有的面从心不从,有的形从实不从,有的甚至在“服从”过程中做手脚、使绊子,使正职的决策执行不到底。这些都不是真正的服从,都不利于团结,不利于决策的落实。我们强调副职必须服从正职,是因为正职是领导集体的代表,有权在集体讨论的基础上拍板,由此也决定了副职对正职的服从实际上就是对组织的服从,是维护集体领导的体现。因此,在集体决定形成之后,副职应该不折不扣地贯彻执行,以增强班子的凝聚力和战斗力。诚然,工作中矛盾总是难免的,当意见发生分歧时,副职应冷静对待,不能以自己对分管工作业务熟悉为由,过于坚持己见,干预集体决策,尤其不能“要挟”正职按自己的意志办事。要坚决克服刚愎自用、自以为是,甚至与正职分庭抗礼的错误做法,那种动不动就耍性子、撂挑子的人,绝不会成为一名合格的副职。但服从不是盲从,在决策形成过程中,正副职的关系是平等的,都有一票的权力,副职要用好用足这一票的权力,大胆提出自己的见解,勇于直言相谏。在决策执行过程中,副职还应善于发现和分析问题,提交班子集体讨论或给正职作跟踪决策的参考。从这个意义上说,不盲从就是最好的服从,是最高境界的服从。

二、到位不越位。“到位”就是在其位、干其事、谋其政,大胆负责,创造性地开展工作,会干事、敢干事、干成事,独挡一面,充分发挥作用。“不越位”,就是不做权所不及的事情,该请示的要及时请示,该汇报的要认真汇报,需要提交班子研究的要提交班子研究,不能擅作主张,乱表态、抢拍板。要做到这一点,必须注意以下三个方面:一是谋事不谋人。一名优秀副职,在完成分管工作的同时,要善于站在全局的高度协助正职谋事、断事、干事,不能只顾自己的一亩三分地,只看局部利益的得失,更不可盯着别人挑毛病,指手画脚、评头论足。二是揽事不揽权。副职要多做一些工作,特别是正职没有想到的,甚至一些不起眼的、具体细微的事情,要主动去做,为下属做个好样子。三是争先不争位。作为一名副职,必须把心思、精力用在工作上,做到“有先进就争,见红旗就扛”,努力争创一流工作业绩。不能与正职争位子、抢“镜头”。该正职讲的话,由正职去讲;该正职处理的事,由正职去处理,不能擅权越位。特别是在处理对内对外的关系时,应摆正位置,给正职留足空间,这样不仅树立了正职威信,也树起了本单位的形象。当然,作为副职不能过分依赖正职,以致鸡毛蒜皮、事无巨细一概请示汇报,更不能因怕担风险而以请示汇报为挡箭牌,该拍板的事不拍板,推卸责任,推诿扯皮。

三、合唱不独唱。任何一个局部都不能脱离大局而孤立存在,否则就会成为无源之水、无本之木。作为副职,要注意处理好个人与集体、局部与全局的关系,不跳“独角舞”,不搞个人英雄主义,不能有了成绩是自己的,出了问题是别人的。一名优秀的副职,在运筹分管工作时,必须善于从大局着眼,从局部着手,使分管工作符合全局利益,实现全局与局部的有机统一。应做到“三同”,即号令同调,以全局的中心为中心,以全局的重点为重点,“同调合拍共振”;目标同向,将分管工作的目标定位到整体目标体系中;运行同步,在工作节奏、工作步骤上,与全局相互照应,同步推进。要注意克服三种错误倾向,即在布置工作时,不能只考虑自己分管的工作,不考虑全局目标;在处理问题时,不能只强调自己工作的重要,忽略与其他工作的协调;在安排计划时,不能只考虑眼前,不考虑长远,干扰或阻碍全局目标的实现。同时,注意搞好与其他副职的协调配合,相互衔接,相互支持,相互提醒,切实做到分工不分家;对下属,要明确责任,落实指标,调动一切积极因素,依靠大家的智慧和力量完成各项工作任务。好范文版权所有

四、补台不拆台。一个单位的领导班子内部,大的合理分工必不可少,但具体到一项工作,责任不能也不可能分得很清很细。实际工作中,很多时候是你中有我,我中有你,互相渗透。在这种情况下,要求正、副职之间要讲党性原则,多沟通、常交流,互相体谅和支持,彼此拾遗补缺,尤其是副职要积极补台不旁观、不诿过,帮助正职出主意、想办法、找点子、寻对策。“人非圣贤,孰能无过。”工作中遇到问题是正常的。副职作为正职的配角,关键时刻要挺身而出,补台填缺。遇到难题时,要敢于冲锋在前,勇于负责;对自己分管范围内的难事、易得罪人的事,要主动承[page_break]担,大胆处理;分管工作出了问题,要不推诿、不开脱,坦坦荡荡担过,认认真真纠错。遇到正职偶有失误,作为副职应做到“四要”:一要注意圆场,及时补漏、补偏,不能袖手旁观、隔岸观火;二要个别交换意见,统一思想,以求正职自己纠正和挽回;三要有话当面讲,不在私下说长道短;四要主动承担责任,使事情留有余地,以维护正职的威信。

第四篇:摆正位置,当好副职领导干部

摆正位置,当好副职领导干部

作为一名工商行政管理领导班子的副职干部,其作用发挥得如何,对领导班子的团结协调、整体作用的发挥和各项监督管理任务的完成,起着举足轻重的作用。

下面就如何当好一名副职领导干部谈谈自己的几点体会。

1、摆好自己的位置,在班子团结中发挥作用。

工商局领导班子中,正职是群体之首,是领导班子的“一把手”和主角,处于统率和领导地位,副职是正职的配角和助手,处于从属和被领导的地位。因此,作为一名副职,在思想上应该牢固树立甘当和当好配角的观念;在工作上,应主动为正职分忧解难,自觉按照分工和意图,尽心尽职,一丝不苟地完成任务,把自己置于正职的领导之下。做到主动请示,经常通气,及时汇报。

2、克服依赖性,被动性, 发挥主观能动性,全心全意配合正职 做好工作。

工商局领导班子中,正职是群体之首,负有全面领导责任。一个班子的团结状况如何,往往与“一把手”的“凝聚力”有着直接关系。虽然工商局副职不象正职那样负总责,统筹全盘,但是绝不能有大树底下好乘凉而悠然自得的无所作为思想。他不仅要做好分管的份内工作,而且还要为正职思前顾后,排忧解难。从这一角度看,副职领导也不是好当的。如何才能当好副手呢?我认为,唯唯诺诺,人云亦云

1 的副手决不是一个好副手。当副手,既不能正职指向东你往西走,更不允许喧宾夺主,但也不能不管是白是黑,是非不分,正职说什么就是什么,没有自己的见解,稀里糊涂,低三下四。当好一个副手:首先,对每件事、每个问题,都应该有自己的看法和态度和观点。对某项工作可以为正职提供带有自己的鲜明观点的意见。其次,意见分歧时可以保留自己的意见,但正职一旦拍板定案并为大多数人所接受,当副手的就必须不折不扣、雷厉风行的全力执行。既不能消极对待,更不允许对外说三道

四、拆台挖墙角。

要做到上下一致,班子团结。转变角色,创造性地开展自己的工作。做忠实的,可靠的得力助手。

具体地说,在进行决策和实施指挥前,副职应及时提供通过调查研究而获得的各种准确无误的信息资料,提出自己的主张看法,供正职决策时参考;在决策和实施指挥过程中,副职要收集和反馈信息,根据具体情况变化,及时提出调整决策的设想和补充意见,为正职灵活指挥和及时控制工作进程提供依据;在决策贯彻落实后,副职应主动协助正职搞好总结,不断健全和完善措施,巩固已取得的成果。

3、勇于承担责任

勇于承担责任,具体地说,有如下几点。

(1)、互相协作,负起主管工作的责任。在工作中,既要根据自己的职责和担当的任务,在其位谋其政,确保分工负责的任务圆满完成,又要做到分工不分家,不分份内份外,密切配合正职和其他副职的工作,使局部和全局更有力开拓工作。在实际工作中进行研究探索,2 总结尝试,不断研究内部管理,探索监管新模式。

(2)、顾全大局,做好分管的工作,创造性完善本职工作,发挥领导才华。要防止厚此薄彼,做到局部工作服从全局整体工作。

(3)、取长补短,在工作上互相支持。正、副职各有自己的职责,但目标是一致的,工作中都应该取长补短,切忌争你强我弱。

(4)、要主动承担责任,互相谅解。要理解各自的处境和观念,互相信任,不当面一套,背后一套。特别是要严以律己,宽以待人,耐心倾听不同意见。工作出了问题各自要敢于承担责任,反对文过饰非,有的问题一时解决不了的,不要急于求成,可放一放进一步商讨妥善解决的方法。

(5)、坚决维护领导威信,发挥班子的整体效应:工作不合拍,共事不同心,在背后拆台做一些不利于团结的事,会大大降低领导的威信,使班子的整体效应得不到发挥。在工作上有不同意见,或出了问题,副职应心平气和、据证说理,将问题一一消化,形成集体的效应,谦虚谨慎,手勤,嘴勤,互相理解。

5、求实自律,不断学习

在工作中不断提高自己的素质,满腔的工作热情,又要不断学习。就象江总书记强调提出,各级领导干部必须加强学习,把学习、学习、再学习作为座右铭。既要干劲冲天,又要尊重科学,尊重事实求是。学习邓小平理论、学习党的路线、方针、政策和上级指示,还要学习业务知识,学习现代科学技术和市场经济知识,不断丰富自己的头脑,在学习中形成合理的知识结构,使自己更能正确有效地处理各种复杂

3 的问题。

6、职领导干部如何在班子中发挥作用。

(1)、不争权。做好助手作用,甘当配角,甘当孺子牛。有的副职摆不正自己的位置缺乏配合意识,不甘心当配角,有意挑起矛盾,出难题,工作中南辕北辙。与正职处理问题各抒己见,争权力大小,争地位高低,因而在工作中形不成活力。(2)、用权不专断。积极探索,努力去完成,势必影响大局的问题提出见解,采取对应办法。多请示、多商量。(3)、处事不越位:越位越权是处理班子的大忌。(4)、不显才:群众的眼光是雪亮的,让群众了解、支持,不拉帮结派。(5)、要尊重,不贬低,不奉承:对正职称极其工作,作为副职的应当尊重,给予事实求是、客观公正的评价,既不能求全责备、指手画脚,也不要歌功颂德、阿谀奉承。拍马屁要不得。(6)、尽职工作,无私奉献,不争功诿过。争功诿过,是领导班子不团结和正、副职之间关系处理不好的重要原因之一。一个人工作,会既有成绩,也有缺点和失误,要实事求是地评价别人和自己。(7)、要纠偏,不过当:对工作偏差问题,不拆台,不产生偏见,对正职完全负责,减少失误和偏差,在社会实践中适应形势发展的需要,学习科学技能,监督技能。

综上所述,作为一名工商行政管理领导班子的副职干部,应当摆好自己的位置,完成好本职工作,为工商事业,努力工作,处理好正、副职之间关系、处理好班子团结关系、处理好当地政府关系,支持地方经济发展,建设好基层的硬件,为工商事业增添光彩!

第五篇:会议主持人如何当好“配角”

会议主持人如何当好“配角” 这里所说的会议主要是指参加人数多,由领导干部、专家教授或先进人物等主讲的报告会,如工作报告、学术报告、事迹报告等等。在这种会议上,主持人只是一个“配角”,只不过在开头和结尾部分有点“戏”。会议主持人在这种场合说话总的原则是:少而精。宣布程序、布置任务要简洁明了,说明背景、概括内容要提纲挈领;介绍人物,点评报告要言简意丰……在具体操作上,应把握好两个环节:会前介绍和会后小结。

一、会前介绍,要实说巧说,不吹不拍

主讲人是会议中的“主角”,与会者急于目睹的是主讲人的风度形象,急于了解的是会议程序及主讲内容,因而主持人的当务之急是迅速把主讲人推上前台,把主讲题旨公之于众。而最简易的操作办法就是实话实说。如:“同志们,今天的大会议程有二项,第一是行政工作报告,第二是党委工作报告。大会大约需要两个小时。下面就请谷院长作今年的行政工作报告,报告的题目是‘抓住机遇,深化改革,转变观念,主动适应’,大家欢迎。”这样的大白话,大实话,听起来没有什么特色,但与会者也不会挑剔。因为它适合主持人的身份和当时的场合,是常用常有用的基本方法。

当然,金玉其表不足取,华而有实是真谛。有些时候,主持人还兼有活跃会场气氛,调动听众积极性的重任,尤其是对与会者不太熟悉的主讲人,对大家普遍关心的热点问题,主持人若能巧妙地开个好头,为主讲人出场创造出良好的气氛,就能倍增会议效果。如:某大学从外校请来一名教授给学生做《红楼梦》的学术报告,主持人是这样介绍的:“同学们,据我所知,世界上专为某个作家成立而且其影响经久不衰的学会只有两个,一个是研究莎士比亚戏剧的莎学会,一个是研究中国曹雪芹《红楼梦》的红学会。《红楼梦》是咱们国家文化宝库中的宝中之宝,是一部百读不厌的优秀着作。《红楼梦》共一百二十回,数十万字之巨,我们设想一下,生活当中有没有人真的把《红楼梦》读了一百遍?我告诉大家:有!今天我们请来的唐教授,一生痴爱《红楼梦》,读了不下一百遍,甚至能把其中的大部分内容熟练地背出来。唐教授对《红楼梦》很有研究,出版了六部专着,发表了四十多篇论文,是国内外知名的‘红’教授。现在我们就欢迎唐教授来给大家讲一讲‘大学生如何欣赏红楼梦’。”这段介绍有三巧,第一,通过莎学会与红学会的介绍,再一次唤起听众对《红楼梦》的自豪之感和热爱之情。第二,抓住“百读不厌”这个成语,望文生义,设置悬念,然后亮出真相,令人肃然起敬。第三,把唐教授巧妙地说成“红”教授,顺理成章,既轻松幽默,又使人倍感亲切。难怪主持人的话音刚落,听众的掌声便如潮涌起。显然,这掌声是给唐教授的,但谁能说这中间没有主持人的一半?

会前介绍还有一个值得注意的问题,就是主持人口中很容易冒出吹吹拍拍的语言,如介绍领导人喜欢用“非常非常荣幸”“重要指示”等字眼,介绍专家喜欢用“最最着名”“国际大师”等字眼,而介绍先进人物则往往把他们说成似乎是不食人间烟火的圣人。当然,主持人对主讲人的身份地位,成就事迹做一些实事求是的介绍,对他们的光临表示感谢和欢迎,是完全必要的,关键是要把握好“度”,绝不要吹吹拍拍。

二、会后小结:少评价,巧概括,就事论事

会后小结比会前介绍难度更大,出问题也多在这一环节,主要有三个原因:第一,听众坐了很长时间,身心比较疲倦,加之主报告已毕,注意力难再集中,人心思走,盼望的是早点散会。第二,“主角”退场,让出了“舞台”和“观众”,很容易刺激起“配角”的“表现欲”。第三,主报告已确定了会议的主旋律,主持人的小结要扣紧主题,但他们往往准备不够充分,常常是说得越多,失误越多。此时此刻,主持人一定要明了“当前形势”,善于控制自己。小结时一般不宜做过多评价,且评价宜粗不宜细,尤其是下级对上级、外行对内行的报告作评价更应慎重。另外,无论是点评还是小结,最好使用概括性强、提纲挈领式的语言,既节省时间,又便于巩固或升华会议内容。如“同志们,刚才××给我们做了一场生动形象、很有教育意义的报告,从他身上体现出了四种精神,这就是:把癌症当作纸老虎的斗争精神,把荣誉当作起点站的进取精神,把金钱当作淡水的洒脱精神,把事业当作生命的实干精神。这些精神都非常值得我们学习,××同志不愧是我们学习的榜样。让我们再一次以热烈的掌声对××同志表示衷心的感谢和崇高的敬意——会议到此结束,散会。”

还有一点主持人应引起足够重视:要就事论事,千万不要跑题。有些主持人小结时大谈形势,大谈个人感受,信马由缰,越走越远,时间也越拖越长,结果自己都不知道该如何收场,这是必须引以为戒的。会议主持人如何当好“配角”

下载摆正位置当好配角充分发挥本职作用[共5篇]word格式文档
下载摆正位置当好配角充分发挥本职作用[共5篇].doc
将本文档下载到自己电脑,方便修改和收藏,请勿使用迅雷等下载。
点此处下载文档

文档为doc格式


声明:本文内容由互联网用户自发贡献自行上传,本网站不拥有所有权,未作人工编辑处理,也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容,欢迎发送邮件至:645879355@qq.com 进行举报,并提供相关证据,工作人员会在5个工作日内联系你,一经查实,本站将立刻删除涉嫌侵权内容。

相关范文推荐

    当好学生配角发挥教师指导作用(共五则)

    当好学生配角发挥教师指导作用 李店中心中学吴林师 大家知道老教材编排是从理论到实践,即教材由正文部分理论到小字部分实践;要求教师要以说理为主,然后用实践来证明理论部分的......

    当好配角 主动作为演讲稿(改)

    当好配角 主动作为 尊敬的各位领导、同事 大家好! 我演讲的题目是“当好配角,主动作为” 。在一个单位的领导系统中,正副职之间既是上下级关系,又是同事关系,可谓工作好干、关系......

    充分发挥各民主党派作用

    坚持和完善中国共产党领导的多党合作和政治协商制度,充分发挥人民政协作为协商民主重要渠道作用,推进政治协商、民主监督、参政议政制度建设,更好协调关系、汇聚力量、建言献策......

    如何充分发挥人大代表作用

    加强代表工作 丰富活动内容 充分发挥人大代表作用代表工作是人大工作的基础,做好代表工作是实践江泽民总书记“三个代表”重要思想的具体体现,是发展社会主义民主的重要内容,是......

    浅谈如何充分发挥人大代表作用

    关于进一步发挥代表作用的建议郭晓明人大代表是人民代表大会的主体。努力提高代表素质,发挥代表作用,是人大及其常委会依法行使职权的重要基础和依托。为深入学习实践科学发展......

    浅谈如何充分发挥工会作用

    浅谈如何充分发挥工会作用国有企业工会组织是党联系职工群众的桥梁和纽带,是职工利的代表,是党的群众工作的重要组成部分,是推进企业改革、加快经济发展、保持队伍稳定的依靠力......

    准确定位,当好配角,做好业务工作

    准确定位,当好配角, 做好业务工作徂徕二中聂化东准确定位,当好配角,做好业务工作 业务副校长在学校领导班子中起着承上启下的作用,他既是决策者,又是具体管理者;既是校长的决策参谋......

    充分发挥爱国主义教育基地作用(共5篇)

    充分发挥爱国主义教育基地作用, 着力加强未成年人思想道德建设尊敬的新初部长、在座各位领导: 仪陇是朱德、张思德同志的故乡,革命到底的朱德精神与全心全意为人民服务的思德......