第一篇:摆正位置当好配角充分发挥本职作用
摆正位置当好配角充分发挥本职作用
--浅谈如何当好副职
人们常说:“有一名好领导固然重要,但没有一名得力的助手,工作往往会显得被动”。正如此言,副职在领导班子中,起着承上启下的要害作用。正职是一个单位、一个部门的一把手,是把方向,把全局的,而副职则是正职的左膀右臂,是参谋和助手,是领导了解群众工作的桥梁。因此副职扮演着许多双重的角色,既要当好配角,又要当好主角;既是一名助手,又是一名主管;不仅要当参谋,而且要作决策。作为副职,只有摆正位置,当好配角,充分发挥参谋助手作用,才有利于形成团结统一、稳定和谐、富于凝聚力和战斗力的坚强领导集体。要成为一名称职的副职,重要的是要具备良好的政治素质、思想素质、道德素质,要以人民的根本利益为重,以事业发展为重,在领导活动中找准自己的位置,演好自己的角色,不断强化位置意识和角色理念,立足本职岗位作贡献。下面我就围绕如何当好助手和配角谈一谈个人的熟悉。
一、立足全局,摆正位置
立足全局,就是把分管的工作纳入整体目标之中,对全局性的工作积极思考,当好参谋。作为一名副职领导,要充分发挥自己的职能作用,首要的一条就是要具有全局观念。这也是衡量一个副职政治素质的重要标准,是副职与“一把手”融洽相处,密切配合的基本方法,也是积极发挥其职能作用的基本途径,更是一个单位科学治理的基本要求。古人有句名言:“不谋全局者,不足于谋一城;不谋万世者,不足于谋一时。”副职不仅要熟悉自己分管的工作,而且对其他工作也要有一个基本的了解,既要对自己分管的工作精心策划、科学指导,又要对全局性工作积极参与,专心思考,出谋献策,当好“高参”。反之,假如不能立足全局,而是一直囿于局部的治理和利益,是很难有大作为的。更可悲的是重名重利,互不服气,互不买账,你吹你的号,我唱我的调,甚至以邻为壑,互相拆台,闹到最后,两败俱伤。
摆正位置,就是力求与主要领导处于同步合拍的状态,在日常工作中当好“配角”。没有配角意识,就找不到角色的恰当位置,当不好配角,就当不好助手。从心理角度分析,每位副职都希望与正职搞好关系,心情愉快地干工作,借以施展自己的才能。反之,没有这个配角意识,就找不到扮演配角的感觉,没有这个感觉,就当不好配角、当不好助手。但是,摆正位置并不是提倡唯唯诺诺、畏首畏尾,而是强调端正心态、树立正确的配合意识。
二、干好本职、演好角色
干好本职就是要按照分工负责制的原则,在本职岗位上当好主将。副职如何做好分管内的工作,是衡量副职是否称职的主要标志,也就是副职工作能力和水平的体现。分管工作搞得好坏,是衡量副职工作政绩的主要依据,也是与“一把手”融洽关系的另一基本要求。因此,副职对自己分管的工作绝不能总等着正职来安排,要积极主动,雷厉风行地抓好落实,在自己分管的工作中当好“一把手”。
(一)主动而不越位,努力做好分管工作
作为副职,对分管的工作和正职交办的各项工作任务应该积极主动、创造性地开展并完成,不能机械地照搬条文,要有开拓创新意识。领导干部责权是统一的,副职既要对正职负责,又要对下属负责。所以碰到棘手问题要勇于负责,出现问题要敢于承担责任。尤其是对一些难度大、易得罪人、比较敏感的问题,更不能故意往上推,要主动揽过来,大胆处理。在工作中还应注重一点,就是要经常地把自己分管的工作进展情况向正职汇报,以便正职了解和把握全局工作,同时也能及时得到正职的支持和指示,这样才能将自己分管的工作做的更加严谨和完美,减少工作中的失误和纰漏。副职要揽事不揽权,决不说过头话、办过头事,在工作中不该自己说的话果断不说,不该自己表态时果断不能乱表态,不抢“镜头”,不出“风头”,真正做到工作到位而不越位。
(二)辅佐而不离位,当好参谋助手
正职的重要职责是科学决策、把握大局。决策的科学性决定着事业的成败,因此,副职要给正职当好参谋助手,在完成自己分管的工作的同时,要防止不负责任的“陪衬”心理,积极地帮助正职进行科学决策。正职也会有“大意失荆州”的时候,有时囿于一些主客观原因,正职意识不到自己的失误,甚至不听谏言,这时副职决不能动硬的、“甩袖子”,而要在适当的时机晓之以理,动之以情,说服其修改完善自己的意见。不能在正职不纳谏言后,就心灰意懒,出现“离位”的情况。出现这种情况时,副职要牢记一荣俱荣、一损俱损的道理。提建议时要高瞻远瞩,采取易于接受的方式,具体要把握三点:一是要为正职出谋划策,用自己的聪明,提出一些利于单位工作的意见和建议;二是要有超前意识,要善于洞察、观察正职意图,创造性地开展工作,不能平平经常,随波逐流;三是要不断地换位思考,尽可能站在正职的角度和单位全局利益的角度出主意,提出富有创造性、实效性的独特见解,要经常分析思考问题,全面了解情况,为正职的决策提供必要的、有价值的参考意见。只有这样才能起到助手参谋作用,才能赢得正职和群众的认可。
(三)服从而不偏位,积极做好配角
正职是领导班子的核心,因此副职要牢固树立辅佐观念和配角意识,时时事事要从大局出发,在各个方面维护正职在全局工作中的地位和威信,这是副职的本分和职责。尊重正职首先要摆正自己的位置。在工作上副职是正职的参谋助手,是配角,虽然领导班子要坚持集体领导,但这并不意味着副职领导在权利分配和运用上可以与正职平分秋色,而是要求副职通过集体领导来维护正职的领导和主导地位,充分发挥班子的整体功能,这就要求副职既要有独立思考问题、处理问题的能力,又要把自己置身于服从、服务的位置,不能有任何的偏离。非凡是在执行集体形成的决议或正职的意见时,副职以某种理由和借口自行其是,这既是组织原则所不答应的,也是班子不团结的导火索。
(四)周密而不空位,维护班子整体形象
在领导活动中,班子成员负责某方面具体的工作,处理问题、安排工作时一定要细致、周密,不能有任何粗心大意。不空位,首先是自己的工作不出差错,不出现空位。其次是要善于拾遗补缺,巧于补台断后。要关心全局的工作,积极主动地给正职当好参谋,在研究工作和提建议时,要敢于直言,善于提出自己的补充修正意见,帮助正职作出正确决策。当然,副职的积极主动,大胆负责、行使职权是有条件的,要充分注重拾遗补缺的时机、方式和场合,要有利于维护正职的权威,维护班子的整体团结。
三、正确处理与同级及下属之间的关系
副职必须服从和服务于共同的总目标,不能“各拿各的号,各吹各的调”。在班子内部,必须正确处理分工与合作的关系。对自己分管的工作要敢于负责,但同时又不能只考虑自己分管的工作,还要考虑所分管的工作对全局的影响,处理好局部与全局的关系、个体与整体的关系,把自己融于整体之中,把所分管的工作融于全局之中。对其他副职的工作要积极配合和支持,对部门之间、上下之间出现的矛盾和问题,要相互通气,主动解决。假如做到支持而不拆台、分工而不分家、通气而不封闭,沟通信息、交流情况、交换看法,同舟共济,那么同职之间就会形成巨大的凝聚力,就没有克服不了的困难。
(一)支持而不拆台,做到平等相处
班子成员之间要倡导见贤思齐的风格,及时沟通信息,交流思想,做到互相支持,不彼此拆台;互相学习,不嫉贤妒能。各分管领导在领导班子中居于平行地位,虽然也有排名先后的顺序,但总不象与正职那样呈现领导与被领导的关系。因此,他们既是自然的合作者,又是潜在的竞争者。竞争的存在,应当讲是一件好事,他是各个副职不甘落后的表现,是求进步、求发展的外部驱动力,也会给领导班子带来生气与活力。但副职之间的竞争,应当是在方向一致,目标一致基础上的竞争,是讲大局、讲奉献的竞争,是讲团结、讲风格的竞争,而不是那种嫉贤妒能、损人利己的竞争。
(二)分工不分家,做到分中求和
班子成员不仅要把自己的工作做好,而且还要努力使全局的工作协调一致,做到分工不分家,又不随意插手同级分管的工作,要主动配合,不推诿。在自己分管工作与他人分管工作发生矛盾时,要先人后己,主动礼让,把方便让给别人,把困难留给自己。如此先敬人一尺,别人方可敬你一丈,否则,斤斤计较,寸利不让,都想只摘果不种树,结果只能共同吞咽苦果。只有做到分工又合作,才能促进班子团结,有利于本单位工作目标的实现。
(三)沟通而不封闭,做到协商共事
班子成员的分工不同,看问题的角度和对工作的了解程度不同,往往产生熟悉上的不一致,这就需要及时通气,注重彼此经常交流信息,交换看法,做到协商共事。因为协商本身就意味着尊重,所以协商既可以使双方心情愉快,加深友谊,又可以在友好的气氛中解决问题。常言说,“当局者迷,旁观者清”。有些具体工作,分管副职由于信息超载,或者受思想感情的左右,可能把简单问题复杂化或把复杂问题简单化,难以下决心。其他副职相对超脱,较轻易客观地从方针、政策、法律法规上去权衡,加上自己独特的工作经验,很可能会拿出科学、有效的方法来。这时要主动向分管副职献计献策,就能使之拨开迷雾,清醒处理。
副职在处理与下级关系中,要重视沟通,当好“中间环节”。副职是正职联系下级的桥梁,起着承上启下的作用,既要把正职的意见和要求贯彻、布置下去,同时还要把群众的意见收集、反馈上来,达到沟通的目的。为此要注重做到三点:一是信任而不包办。在工作上要充分依靠和相信下级,充分发挥其积极性、创造性和协作精神。凡属下级职责范围内的工作,应放手让下属去做,凡是自己想做的事,启发下属说出来,鼓励并支持他们去做,让他们有职有权,不包办代替,越级干预。二是爱护而不庇护。在政治上和生活上要关心和爱护下级,而对下级的缺点或错误则要严厉进行批评教育,决不可护短、包庇错误。另外还要勇于承担责任,讲功劳论大家,论过失多承担,充分肯定下属的工作成绩,知人善用,有知人之明、用人之胆、爱人之心和服人之德。对合理的要求,能解决的及时解决,不能解决的及时向上汇报,创造一个和谐、宽松的工作环境,为着同一个目标共同努力奋斗。
四、勤政务实,取信于民
(一)独挡一面,努力完成组织交给的各项任务
对于副职职权范围内的事情,只要不违反组织发展目标,就要依靠其个人能力,独挡一面地开展工作。一要在自己分管的工作中当好主角。相对于正职,副职只是配角;相对于自己分管的工作,副职是主角。因此,只要是职权范围内的工作,不推诿,不扯皮,果断决策,敢于实施,使自己的工作对全局工作起到推动作用。二要独立思考,创造性地开展工作。副职是否恪尽职守,不仅表现于立足本职,更重要的是表现在创造性地开展工作上,这就要求副职在贯彻上级精神,执行正职意图的过程中,结合自己分管工作的实际,确定好自己的工作思路,并采取得力措施使之落到实处。
(二)心系部属,努力为干部职工办好事、办实事
首先,在工作上要充分信任和支持下属,努力为下属提供和谐、宽松的工作环境;其次,在生活上要主动关心下属,有些干警在生活上存在非凡困难,因本人严于自律,不主动提出,作为班子成员就要主动关心,并在政策和条件许可的范围内帮助解决;再次,在干警碰到难题的时候,班子成员要不等不靠,不推不避,想方设法,妥善解决。有时干警处于矛盾的焦点上,一时难以解脱,作为班子成员要主动出面,敢于为下属“挡驾”,排忧解难。
(三)为民谋利,努力为基层群众服务
一切为了群众,努力为群众谋利益,是我们共产党人一切工作的出发点和落脚点。作为领导干部,要时刻牢记党的宗旨,时刻想着群众,事事依靠群众,一切为了群众,“视人民如父母,把人民当靠山”,把“人民拥护不拥护、赞成不赞成、兴奋不兴奋、答应不答应”作为我们一切工作的出发点和落脚点,真正做到想群众所想,急群众所急,为群众尽实心,办实事,谋实利。对群众的长远利益、根本利益,要舍得花力气,不达目的誓不罢休;对群众的眼前利益、切身利益,要“细雨润物”,抓细抓实,“不因善小而不为”,尤其要避免能为而不为。“不以恶小而为之”,须知“若要人不知,除非己莫为”。同时要注重维护弱势群体的利益。不能有投机心理,拉关系找靠山,信仰“不怕万人恨,只要一人信”的信条,好事坏事都敢干,以至堕入消极腐败的深渊而不能自拔,而应该以实际行动密切党同人民群众的血肉联系。
俗话说:人的知识不如人的智力,人的智力不如人的素质,人的素质不如人的觉悟。我的体会,副职只要能够做到立足全局,摆正位置,干好本职,妥善处事,淡泊名利,坚持在其位谋其政,出成绩、出成果,不出差错、不出事故。有了这样的觉悟和行动,那么我们就可以自豪地说在副职这个岗位上我是称职的、无愧的,我没有辜负上级领导对我的培养,没有辜负群众对我的期望
第二篇:当好配角(推荐)
副职,对班子外来说是领导,就班子内来讲是助手.欲在此位置上有所作为,必须有正确的”位置观”,把位置摆正,做到不越位、不欠位、不偏位、不空位,恪尽职守。
到位不不越位。作为助手,一方面对自己分管的工作,必须策划到位;另一方面,应该站在正职的角度去思考问题,而不是处理问题,即使在职权范围内能够处理的问题也应该向正职汇报后实施。对职权范围以外的事情,要替正职出主意,想办法,使真劲,必要时要打前站,当好“先行官”,为正职排忧解难,铺路搭桥。在涉及一些重大问题或敏感问题时,不能自持高明,摆资格,出风头,抬高自己,贬低别人,更不能越位决策,自作主张。
服务不欠位。在班子内部,正职是主角,副职是配角,副职的工作,在某种意义上就是突出“主角”而演好“配角”。因此,副职要找准自己的位置,知深浅,懂进退,辅正职,隐自身,以帮助辅佐正职为天职。一方面,要有全局观点和整体观念,既要熟悉和了解自己的业务,做好分管的工作,又要对全局情况有深入的了解,使自己的行为与全局合拍;另一方面,要支持正职,维护正职,做到主观而不固执,揽事而不争权,尊重而不奉迎,请示而不依赖,服从而不盲从,尽职而不争功,行权而不越权。
服从不偏位。作为副职,必须自觉服从正职的领导,但服从不等于盲从,不是不分场合、无原则、无条件地服从。首先,要理解正职的意图。正职作为主要领导,是贯彻决策的具体组织者,对全局负责,副职应该准确理解正职的决心和意图,把分管工作完成好。其次,要真心维护正职的权威。任何人难免有失误、过错。遇到正职决策上出现偏差时,副职应直谏,及时建议,当好参谋。
和谐不空位。古语曰:“同船过渡,八百年修。”正副职之间应多沟通,多了解,加深感情。没有感情,副职与正职的关系,就仅仅是一种组织关系,是机械的、疏散的,工作只能是“我打你通”,不可能有很多的理解和支持。人之相知,贵在知心。只有互相理解了,感情融洽了,友谊加深了,工作起来才会心往一处想,劲往一处使,心心相印,“同频共振”,既使工作中产生了一些矛盾和误解,也会相互体谅而易于化解。
在正确处理与正职关系的同时,还要处理好与其他副职之间关系,处理这种关系要在坚持原则的基础上,补台而不拆台,分工而不分家,通气而不封闭。大事讲原则,小事讲风格,通力协作,一起当好正职的助手。
第三篇:浅谈怎样当好“配角”
浅谈怎样当好“配角”
党的十六大报告指出,要“以提高素质、优化结构、改进作风和增强团结为重点,把各级领导班子建设成为坚持贯彻‘三个代表’重要思想的坚强领导集体”。一个领导班子中,正职只有一个,副职则是班子成员的大多数。作为副职,只有摆正位置,当好配角,恰当地处理同正职的关系,才有利于形成团结统一、稳定和谐、富于凝聚力和
战斗力的坚强领导集体。
一、服从不盲从。没有服从就没有统一的意志和力量。在一个领导集体中,个人服从组织,下级服从上级,副职服从正职,这是个非常浅显的道理,但要真正做到却不容易。现实生活中,有的面从心不从,有的形从实不从,有的甚至在“服从”过程中做手脚、使绊子,使正职的决策执行不到底。这些都不是真正的服从,都不利于团结,不利于决策的落实。我们强调副职必须服从正职,是因为正职是领导集体的代表,有权在集体讨论的基础上拍板,由此也决定了副职对正职的服从实际上就是对组织的服从,是维护集体领导的体现。因此,在集体决定形成之后,副职应该不折不扣地贯彻执行,以增强班子的凝聚力和战斗力。诚然,工作中矛盾总是难免的,当意见发生分歧时,副职应冷静对待,不能以自己对分管工作业务熟悉为由,过于坚持己见,干预集体决策,尤其不能“要挟”正职按自己的意志办事。要坚决克服刚愎自用、自以为是,甚至与正职分庭抗礼的错误做法,那种动不动就耍性子、撂挑子的人,绝不会成为一名合格的副职。但服从不是盲从,在决策形成过程中,正副职的关系是平等的,都有一票的权力,副职要用好用足这一票的权力,大胆提出自己的见解,勇于直言相谏。在决策执行过程中,副职还应善于发现和分析问题,提交班子集体讨论或给正职作跟踪决策的参考。从这个意义上说,不盲从就是最好的服从,是最高境界的服从。
二、到位不越位。“到位”就是在其位、干其事、谋其政,大胆负责,创造性地开展工作,会干事、敢干事、干成事,独挡一面,充分发挥作用。“不越位”,就是不做权所不及的事情,该请示的要及时请示,该汇报的要认真汇报,需要提交班子研究的要提交班子研究,不能擅作主张,乱表态、抢拍板。要做到这一点,必须注意以下三个方面:一是谋事不谋人。一名优秀副职,在完成分管工作的同时,要善于站在全局的高度协助正职谋事、断事、干事,不能只顾自己的一亩三分地,只看局部利益的得失,更不可盯着别人挑毛病,指手画脚、评头论足。二是揽事不揽权。副职要多做一些工作,特别是正职没有想到的,甚至一些不起眼的、具体细微的事情,要主动去做,为下属做个好样子。三是争先不争位。作为一名副职,必须把心思、精力用在工作上,做到“有先进就争,见红旗就扛”,努力争创一流工作业绩。不能与正职争位子、抢“镜头”。该正职讲的话,由正职去讲;该正职处理的事,由正职去处理,不能擅权越位。特别是在处理对内对外的关系时,应摆正位置,给正职留足空间,这样不仅树立了正职威信,也树起了本单位的形象。当然,作为副职不能过分依赖正职,以致鸡毛蒜皮、事无巨细一概请示汇报,更不能因怕担风险而以请示汇报为挡箭牌,该拍板的事不拍板,推卸责任,推诿扯皮。
三、合唱不独唱。任何一个局部都不能脱离大局而孤立存在,否则就会成为无源之水、无本之木。作为副职,要注意处理好个人与集体、局部与全局的关系,不跳“独角舞”,不搞个人英雄主义,不能有了成绩是自己的,出了问题是别人的。一名优秀的副职,在运筹分管工作时,必须善于从大局着眼,从局部着手,使分管工作符合全局利益,实现全局与局部的有机统一。应做到“三同”,即号令同调,以全局的中心为中心,以全局的重点为重点,“同调合拍共振”;目标同向,将分管工作的目标定位到整体目标体系中;运行同步,在工作节奏、工作步骤上,与全局相互照应,同步推进。要注意克服三种错误倾向,即在布置工作时,不能只考虑自己分管的工作,不考虑全局目标;在处理问题时,不能只强调自己工作的重要,忽略与其他工作的协调;在安排计划时,不能只考虑眼前,不考虑长远,干扰或阻碍全局目标的实现。同时,注意搞好与其他副职的协调配合,相互衔接,相互支持,相互提醒,切实做到分工不分家;对下属,要明确责任,落实指标,调动一切积极因素,依靠大家的智慧和力量完成各项工作任务。好范文版权所有
四、补台不拆台。一个单位的领导班子内部,大的合理分工必不可少,但具体到一项工作,责任不能也不可能分得很清很细。实际工作中,很多时候是你中有我,我中有你,互相渗透。在这种情况下,要求正、副职之间要讲党性原则,多沟通、常交流,互相体谅和支持,彼此拾遗补缺,尤其是副职要积极补台不旁观、不诿过,帮助正职出主意、想办法、找点子、寻对策。“人非圣贤,孰能无过。”工作中遇到问题是正常的。副职作为正职的配角,关键时刻要挺身而出,补台填缺。遇到难题时,要敢于冲锋在前,勇于负责;对自己分管范围内的难事、易得罪人的事,要主动承
浅谈怎样当好“配角”
党的十六大报告指出,要“以提高素质、优化结构、改进作风和增强团结为重点,把各级领导班子建设成为坚持贯彻‘三个代表’重要思想的坚强领导集体”。一个领导班子中,正职只有一个,副职则是班子成员的大多数。作为副职,只有摆正位置,当好配角,恰当地处理同正职的关系,才有利于形成团结统一、稳定和谐、富于凝聚力和战斗力的坚强领导集体。
一、服从不盲从。没有服从就没有统一的意志和力量。在一个领导集体中,个人服从组织,下级服从上级,副职服从正职,这是个非常浅显的道理,但要真正做到却不容易。现实生活中,有的面从心不从,有的形从实不从,有的甚至在“服从”过程中做手脚、使绊子,使正职的决策执行不到底。这些都不是真正的服从,都不利于团结,不利于决策的落实。我们强调副职必须服从正职,是因为正职是领导集体的代表,有权在集体讨论的基础上拍板,由此也决定了副职对正职的服从实际上就是对组织的服从,是维护集体领导的体现。因此,在集体决定形成之后,副职应该不折不扣地贯彻执行,以增强班子的凝聚力和战斗力。诚然,工作中矛盾总是难免的,当意见发生分歧时,副职应冷静对待,不能以自己对分管工作业务熟悉为由,过于坚持己见,干预集体决策,尤其不能“要挟”正职按自己的意志办事。要坚决克服刚愎自用、自以为是,甚至与正职分庭抗礼的错误做法,那种动不动就耍性子、撂挑子的人,绝不会成为一名合格的副职。但服从不是盲从,在决策形成过程中,正副职的关系是平等的,都有一票的权力,副职要用好用足这一票的权力,大胆提出自己的见解,勇于直言相谏。在决策执行过程中,副职还应善于发现和分析问题,提交班子集体讨论或给正职作跟踪决策的参考。从这个意义上说,不盲从就是最好的服从,是最高境界的服从。
二、到位不越位。“到位”就是在其位、干其事、谋其政,大胆负责,创造性地开展工作,会干事、敢干事、干成事,独挡一面,充分发挥作用。“不越位”,就是不做权所不及的事情,该请示的要及时请示,该汇报的要认真汇报,需要提交班子研究的要提交班子研究,不能擅作主张,乱表态、抢拍板。要做到这一点,必须注意以下三个方面:一是谋事不谋人。一名优秀副职,在完成分管工作的同时,要善于站在全局的高度协助正职谋事、断事、干事,不能只顾自己的一亩三分地,只看局部利益的得失,更不可盯着别人挑毛病,指手画脚、评头论足。二是揽事不揽权。副职要多做一些工作,特别是正职没有想到的,甚至一些不起眼的、具体细微的事情,要主动去做,为下属做个好样子。三是争先不争位。作为一名副职,必须把心思、精力用在工作上,做到“有先进就争,见红旗就扛”,努力争创一流工作业绩。不能与正职争位子、抢“镜头”。该正职讲的话,由正职去讲;该正职处理的事,由正职去处理,不能擅权越位。特别是在处理对内对外的关系时,应摆正位置,给正职留足空间,这样不仅树立了正职威信,也树起了本单位的形象。当然,作为副职不能过分依赖正职,以致鸡毛蒜皮、事无巨细一概请示汇报,更不能因怕担风险而以请示汇报为挡箭牌,该拍板的事不拍板,推卸责任,推诿扯皮。
三、合唱不独唱。任何一个局部都不能脱离大局而孤立存在,否则就会成为无源之水、无本之木。作为副职,要注意处理好个人与集体、局部与全局的关系,不跳“独角舞”,不搞个人英雄主义,不能有了成绩是自己的,出了问题是别人的。一名优秀的副职,在运筹分管工作时,必须善于从大局着眼,从局部着手,使分管工作符合全局利益,实现全局与局部的有机统一。应做到“三同”,即号令同调,以全局的中心为中心,以全局的重点为重点,“同调合拍共振”;目标同向,将分管工作的目标定位到整体目标体系中;运行同步,在工作节奏、工作步骤上,与全局相互照应,同步推进。要注意克服三种错误倾向,即在布置工作时,不能只考虑自己分管的工作,不考虑全局目标;在处理问题时,不能只强调自己工作的重要,忽略与其他工作的协调;在安排计划时,不能只考虑眼前,不考虑长远,干扰或阻碍全局目标的实现。同时,注意搞好与其他副职的协调配合,相互衔接,相互支持,相互提醒,切实做到分工不分家;对下属,要明确责任,落实指标,调动一切积极因素,依靠大家的智慧和力量完成各项工作任务。好范文版权所有
四、补台不拆台。一个单位的领导班子内部,大的合理分工必不可少,但具体到一项工作,责任不能也不可能分得很清很细。实际工作中,很多时候是你中有我,我中有你,互相渗透。在这种情况下,要求正、副职之间要讲党性原则,多沟通、常交流,互相体谅和支持,彼此拾遗补缺,尤其是副职要积极补台不旁观、不诿过,帮助正职出主意、想办法、找点子、寻对策。“人非圣贤,孰能无过。”工作中遇到问题是正常的。副职作为正职的配角,关键时刻要挺身而出,补台填缺。遇到难题时,要敢于冲锋在前,勇于负责;对自己分管范围内的难事、易得罪人的事,要主动承[page_break]担,大胆处理;分管工作出了问题,要不推诿、不开脱,坦坦荡荡担过,认认真真纠错。遇到正职偶有失误,作为副职应做到“四要”:一要注意圆场,及时补漏、补偏,不能袖手旁观、隔岸观火;二要个别交换意见,统一思想,以求正职自己纠正和挽回;三要有话当面讲,不在私下说长道短;四要主动承担责任,使事情留有余地,以维护正职的威信。
第四篇:摆正位置,当好副职领导干部
摆正位置,当好副职领导干部
作为一名工商行政管理领导班子的副职干部,其作用发挥得如何,对领导班子的团结协调、整体作用的发挥和各项监督管理任务的完成,起着举足轻重的作用。
下面就如何当好一名副职领导干部谈谈自己的几点体会。
1、摆好自己的位置,在班子团结中发挥作用。
工商局领导班子中,正职是群体之首,是领导班子的“一把手”和主角,处于统率和领导地位,副职是正职的配角和助手,处于从属和被领导的地位。因此,作为一名副职,在思想上应该牢固树立甘当和当好配角的观念;在工作上,应主动为正职分忧解难,自觉按照分工和意图,尽心尽职,一丝不苟地完成任务,把自己置于正职的领导之下。做到主动请示,经常通气,及时汇报。
2、克服依赖性,被动性, 发挥主观能动性,全心全意配合正职 做好工作。
工商局领导班子中,正职是群体之首,负有全面领导责任。一个班子的团结状况如何,往往与“一把手”的“凝聚力”有着直接关系。虽然工商局副职不象正职那样负总责,统筹全盘,但是绝不能有大树底下好乘凉而悠然自得的无所作为思想。他不仅要做好分管的份内工作,而且还要为正职思前顾后,排忧解难。从这一角度看,副职领导也不是好当的。如何才能当好副手呢?我认为,唯唯诺诺,人云亦云
1 的副手决不是一个好副手。当副手,既不能正职指向东你往西走,更不允许喧宾夺主,但也不能不管是白是黑,是非不分,正职说什么就是什么,没有自己的见解,稀里糊涂,低三下四。当好一个副手:首先,对每件事、每个问题,都应该有自己的看法和态度和观点。对某项工作可以为正职提供带有自己的鲜明观点的意见。其次,意见分歧时可以保留自己的意见,但正职一旦拍板定案并为大多数人所接受,当副手的就必须不折不扣、雷厉风行的全力执行。既不能消极对待,更不允许对外说三道
四、拆台挖墙角。
要做到上下一致,班子团结。转变角色,创造性地开展自己的工作。做忠实的,可靠的得力助手。
具体地说,在进行决策和实施指挥前,副职应及时提供通过调查研究而获得的各种准确无误的信息资料,提出自己的主张看法,供正职决策时参考;在决策和实施指挥过程中,副职要收集和反馈信息,根据具体情况变化,及时提出调整决策的设想和补充意见,为正职灵活指挥和及时控制工作进程提供依据;在决策贯彻落实后,副职应主动协助正职搞好总结,不断健全和完善措施,巩固已取得的成果。
3、勇于承担责任
勇于承担责任,具体地说,有如下几点。
(1)、互相协作,负起主管工作的责任。在工作中,既要根据自己的职责和担当的任务,在其位谋其政,确保分工负责的任务圆满完成,又要做到分工不分家,不分份内份外,密切配合正职和其他副职的工作,使局部和全局更有力开拓工作。在实际工作中进行研究探索,2 总结尝试,不断研究内部管理,探索监管新模式。
(2)、顾全大局,做好分管的工作,创造性完善本职工作,发挥领导才华。要防止厚此薄彼,做到局部工作服从全局整体工作。
(3)、取长补短,在工作上互相支持。正、副职各有自己的职责,但目标是一致的,工作中都应该取长补短,切忌争你强我弱。
(4)、要主动承担责任,互相谅解。要理解各自的处境和观念,互相信任,不当面一套,背后一套。特别是要严以律己,宽以待人,耐心倾听不同意见。工作出了问题各自要敢于承担责任,反对文过饰非,有的问题一时解决不了的,不要急于求成,可放一放进一步商讨妥善解决的方法。
(5)、坚决维护领导威信,发挥班子的整体效应:工作不合拍,共事不同心,在背后拆台做一些不利于团结的事,会大大降低领导的威信,使班子的整体效应得不到发挥。在工作上有不同意见,或出了问题,副职应心平气和、据证说理,将问题一一消化,形成集体的效应,谦虚谨慎,手勤,嘴勤,互相理解。
5、求实自律,不断学习
在工作中不断提高自己的素质,满腔的工作热情,又要不断学习。就象江总书记强调提出,各级领导干部必须加强学习,把学习、学习、再学习作为座右铭。既要干劲冲天,又要尊重科学,尊重事实求是。学习邓小平理论、学习党的路线、方针、政策和上级指示,还要学习业务知识,学习现代科学技术和市场经济知识,不断丰富自己的头脑,在学习中形成合理的知识结构,使自己更能正确有效地处理各种复杂
3 的问题。
6、职领导干部如何在班子中发挥作用。
(1)、不争权。做好助手作用,甘当配角,甘当孺子牛。有的副职摆不正自己的位置缺乏配合意识,不甘心当配角,有意挑起矛盾,出难题,工作中南辕北辙。与正职处理问题各抒己见,争权力大小,争地位高低,因而在工作中形不成活力。(2)、用权不专断。积极探索,努力去完成,势必影响大局的问题提出见解,采取对应办法。多请示、多商量。(3)、处事不越位:越位越权是处理班子的大忌。(4)、不显才:群众的眼光是雪亮的,让群众了解、支持,不拉帮结派。(5)、要尊重,不贬低,不奉承:对正职称极其工作,作为副职的应当尊重,给予事实求是、客观公正的评价,既不能求全责备、指手画脚,也不要歌功颂德、阿谀奉承。拍马屁要不得。(6)、尽职工作,无私奉献,不争功诿过。争功诿过,是领导班子不团结和正、副职之间关系处理不好的重要原因之一。一个人工作,会既有成绩,也有缺点和失误,要实事求是地评价别人和自己。(7)、要纠偏,不过当:对工作偏差问题,不拆台,不产生偏见,对正职完全负责,减少失误和偏差,在社会实践中适应形势发展的需要,学习科学技能,监督技能。
综上所述,作为一名工商行政管理领导班子的副职干部,应当摆好自己的位置,完成好本职工作,为工商事业,努力工作,处理好正、副职之间关系、处理好班子团结关系、处理好当地政府关系,支持地方经济发展,建设好基层的硬件,为工商事业增添光彩!
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第五篇:会议主持人如何当好“配角”
会议主持人如何当好“配角” 这里所说的会议主要是指参加人数多,由领导干部、专家教授或先进人物等主讲的报告会,如工作报告、学术报告、事迹报告等等。在这种会议上,主持人只是一个“配角”,只不过在开头和结尾部分有点“戏”。会议主持人在这种场合说话总的原则是:少而精。宣布程序、布置任务要简洁明了,说明背景、概括内容要提纲挈领;介绍人物,点评报告要言简意丰……在具体操作上,应把握好两个环节:会前介绍和会后小结。
一、会前介绍,要实说巧说,不吹不拍
主讲人是会议中的“主角”,与会者急于目睹的是主讲人的风度形象,急于了解的是会议程序及主讲内容,因而主持人的当务之急是迅速把主讲人推上前台,把主讲题旨公之于众。而最简易的操作办法就是实话实说。如:“同志们,今天的大会议程有二项,第一是行政工作报告,第二是党委工作报告。大会大约需要两个小时。下面就请谷院长作今年的行政工作报告,报告的题目是‘抓住机遇,深化改革,转变观念,主动适应’,大家欢迎。”这样的大白话,大实话,听起来没有什么特色,但与会者也不会挑剔。因为它适合主持人的身份和当时的场合,是常用常有用的基本方法。
当然,金玉其表不足取,华而有实是真谛。有些时候,主持人还兼有活跃会场气氛,调动听众积极性的重任,尤其是对与会者不太熟悉的主讲人,对大家普遍关心的热点问题,主持人若能巧妙地开个好头,为主讲人出场创造出良好的气氛,就能倍增会议效果。如:某大学从外校请来一名教授给学生做《红楼梦》的学术报告,主持人是这样介绍的:“同学们,据我所知,世界上专为某个作家成立而且其影响经久不衰的学会只有两个,一个是研究莎士比亚戏剧的莎学会,一个是研究中国曹雪芹《红楼梦》的红学会。《红楼梦》是咱们国家文化宝库中的宝中之宝,是一部百读不厌的优秀着作。《红楼梦》共一百二十回,数十万字之巨,我们设想一下,生活当中有没有人真的把《红楼梦》读了一百遍?我告诉大家:有!今天我们请来的唐教授,一生痴爱《红楼梦》,读了不下一百遍,甚至能把其中的大部分内容熟练地背出来。唐教授对《红楼梦》很有研究,出版了六部专着,发表了四十多篇论文,是国内外知名的‘红’教授。现在我们就欢迎唐教授来给大家讲一讲‘大学生如何欣赏红楼梦’。”这段介绍有三巧,第一,通过莎学会与红学会的介绍,再一次唤起听众对《红楼梦》的自豪之感和热爱之情。第二,抓住“百读不厌”这个成语,望文生义,设置悬念,然后亮出真相,令人肃然起敬。第三,把唐教授巧妙地说成“红”教授,顺理成章,既轻松幽默,又使人倍感亲切。难怪主持人的话音刚落,听众的掌声便如潮涌起。显然,这掌声是给唐教授的,但谁能说这中间没有主持人的一半?
会前介绍还有一个值得注意的问题,就是主持人口中很容易冒出吹吹拍拍的语言,如介绍领导人喜欢用“非常非常荣幸”“重要指示”等字眼,介绍专家喜欢用“最最着名”“国际大师”等字眼,而介绍先进人物则往往把他们说成似乎是不食人间烟火的圣人。当然,主持人对主讲人的身份地位,成就事迹做一些实事求是的介绍,对他们的光临表示感谢和欢迎,是完全必要的,关键是要把握好“度”,绝不要吹吹拍拍。
二、会后小结:少评价,巧概括,就事论事
会后小结比会前介绍难度更大,出问题也多在这一环节,主要有三个原因:第一,听众坐了很长时间,身心比较疲倦,加之主报告已毕,注意力难再集中,人心思走,盼望的是早点散会。第二,“主角”退场,让出了“舞台”和“观众”,很容易刺激起“配角”的“表现欲”。第三,主报告已确定了会议的主旋律,主持人的小结要扣紧主题,但他们往往准备不够充分,常常是说得越多,失误越多。此时此刻,主持人一定要明了“当前形势”,善于控制自己。小结时一般不宜做过多评价,且评价宜粗不宜细,尤其是下级对上级、外行对内行的报告作评价更应慎重。另外,无论是点评还是小结,最好使用概括性强、提纲挈领式的语言,既节省时间,又便于巩固或升华会议内容。如“同志们,刚才××给我们做了一场生动形象、很有教育意义的报告,从他身上体现出了四种精神,这就是:把癌症当作纸老虎的斗争精神,把荣誉当作起点站的进取精神,把金钱当作淡水的洒脱精神,把事业当作生命的实干精神。这些精神都非常值得我们学习,××同志不愧是我们学习的榜样。让我们再一次以热烈的掌声对××同志表示衷心的感谢和崇高的敬意——会议到此结束,散会。”
还有一点主持人应引起足够重视:要就事论事,千万不要跑题。有些主持人小结时大谈形势,大谈个人感受,信马由缰,越走越远,时间也越拖越长,结果自己都不知道该如何收场,这是必须引以为戒的。会议主持人如何当好“配角”