房地产公司工程管理部职责1（五篇范文）

第一篇：房地产公司工程管理部职责1

房地产公司工程管理部职责1

一、工程管理部的职能：

1．工程管理程部做为公司负责工程技术管理的职能部门，负责公司房地产开发项目的工程项目管理；

2．参与项目策划、规划设计等前期工作，配合公司有关部门做好招投标、预决算等工作；

3．负责工程进度的管理，使工程项目在计划工期内完成；

4．按照公司制定的“精品”战略，进行高质量的工程管理，创建精品项目；

5．采用科学、合理和先进的管理方法，控制建造成本，降低工程造价。

二、工程管理部职责

1．建立健全工程管理制度，制定符合公司发展的工程项目管理模式和业务流程；

2．在施工图设计阶段，负责与设计院进行本专业具体的业务联系，确保结构专业施工图质量满足公司和项目的要求；

3．在施工阶段，负责同设计院就设计图纸、设计变更等内容，进行具体的业务联系，提高解决图纸问题和现场问题的效率，确保工程的正常施工；

4．跟踪工程项目的前期工作，负责开工前的现场准备工作，搞好现场三通一平；

5．负责施工图审查交底和图纸会审工作；

6．制定工程项目施工组织设计审查要点，负责施工组织设计和有关技术方案的审查；

7．根据项目特点，确定工程项目管理模式，落实安排项目管理人员；

8．定期对工程的进展进行检查督促，解决存在的问题；

9．定期对部门内部、监理单位、施工单位的工作质量进行检查；

10．按照公司绩效考核管理办法，对员工进行绩效考核；

11．配合监理单位对现场管理、施工安全、质量、进度等进行检查，主持或参与对工程事故进行调查处理；

12．对设计变更、修改、现场施工签证进行技术审查，按公司和部门的管理制度履行相应职责；

13．配合公司其他部门有关文件的研讨，提出本部门的建议和意见；

14．配合物料供应部对到场甲供甲控材料设备的接收和使用进行监控；

15．负责公司工程技术资料的管理，并作为公司档案管理的补充；

16．负责现场资料的收集，为索赔和反索赔管理工作提供事实依据；

17．为成本控制部的决算审查工作提供现场情况说明；

18．收集整理工程有关资料，参加公司招投标工作，并为其提供工程方面的建议；

19．组织项目竣工验收和移交，配合物业管理公司的售后服务；

20．有计划有步骤地对部门员工进行岗位培训，提高其综合业务素质和项目管理水平；

21．对工程项目部的工作进行检查、督促，以保证工程计划的完成；

22．根据公司合同管理办法，参与工程合同的审查，对有关工程技术条款提出建议和意见；

23．配合策划销售部，对现场售楼处和样板房的施工进行管理。

第二篇：房地产公司工程管理部工作总结

2012年上半年工作总结

在公司领导班子的正确领导下，公司各部门同事的大力支持和协作下，经我部与沈阳市建设工程项目管理中心监理部及辽宁地质工程勘察集团公司密切配合，较好的完成了的2012年上半年的工作。

在这半年中，工程部每位成员都能遵守******有限公司的各项规章制度，严格要求自己，廉洁自律，认真工作，同事间相互协作，理论联系实际解决施工中的各种问题。现将工程部2012年上半年工作总结如下:

一、2012年上半年主要工作完成情况

1、支护桩、土方外排、桩间锚索及护壁砼喷射的施工

****时代广场工程的护坡桩全部采用旋挖桩．整个工程由******勘察集团公司承担施工任务，今年一季度、二季度正是工程施工的紧张时段，工程部积极协调现场有关工程事宜，给工程的顺利进行提供了有力的保证．二季度在桩基工程完工后，又及时和公司有关部门配合测桩公司对旋挖桩进行了及时检测.1）支护桩工程

2011年11月7日-2012年1月15日完成了现场所有支护桩工程． 2）土方工程

2012年3月1日至今现场基坑挖深至负16米，土方外排量约28万m3 3）锚索施工 2012年3月10至今现场完成1650根，剩余605根；

2、配合情况

积极配合成本、设计部等，及时提供施工各阶段包括材料用量在内的各项必要的工程资料，有力地保证了现场施工的正常进行。

3、完成编制项目的概念性工程计划节点。

二、现场组织情况

作为工程部对施工生产协调，必须要有预见性，在实际生产中，各单位为了完成自己的任务，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考虑过其他单位的施工难度，如果事先未处理得当，接下来的施工过程中各个单位在工序交叉时，就会出现矛盾，各自为了自己的施工简便，考虑自己的人工费，材料费等等，协调工作就难上加难拉，因此，工程部在每次例会上要求施工单位将上周的工作作出总结，并对存在的问题都一一提出，会议上通过谈论，得出结论，找出原因所在，议定解决办法,从而避免施工中工序上的交叉矛盾，确保工程顺利进行。

三、材料的认质认价：

工程部对材料的认质认价始终坚持“在保证质量，符合验收规范，满足功能要求的前提下，材料投标单位必须在3家以上，低价中标”的原则。俗话说“三个臭皮匠胜过一个诸葛亮”工程部在处理材料认质认价上从来就不一人主张，大小事宜都是摆在桌子上谈，各谈其见，客观论事。首先工程部内部汇总建议和意见，然后由工程部经理上报上级领导审核。所有定下来的材料必须有相应的资质证明、产品合格证、检验报告，安全生产许可证，材料进场后，工程部严格要求监理督促材料厂家现场见证抽样进行材料复检，对不合格的材料坚决清除施工现场。

四、现场管理：

虽然施工单位的质安部是现场文施管理的主责部门，但是工程部依然全力以赴配合安保部做好现场文施管理工作。

1.施工安全管理：督促施工单位建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。将施工安全管理各方面组织起来，形成相互协调、促进的整体，形成管理保证体系。对容易经常出现安全隐患的部位进行重点抽查对象，即对三宝四口五临边防护设施要求必须到位；脚手架搭拆方案，验收使用手续严格把关，定期检查，及时整改，消除隐患；施工临时用电必须按照“三相五线”制，设臵专业人员管理，每天巡视，做好用电记录；

2.施工现场质量管理：工程质量检查一般采用现场生产工人自检、互检和交接检相结合的方式，其依据为国家或部门办法的工程施工验收及验收规范、工程施工技术操作规范、工程质量检验评定标准。从原料进场、各施工单位工序构配件的生产到工程竣工等全过程都必须在现场项目施工中进行质量检验。严格按照上道工序验收不合格或未验收，坚决不进入下道工序，对验收不合格的分项工程，该返工的必须要求施工单位定时返工。但是工程部对施工过程中存在的质量问题现场严格监控，将施工中存在质量隐患消除在施工过程中。

五、合同、付款审核管理：

签订工程经济合同时，要严格遵守法律、法规，本着“平等互利、协商一致，等价有偿”的原则，其合同条款也必须有针对性，责任明确，词语准确。对每月的工程进度款的审核，我工程部坚持“实事求是，严格控制”的原则，对施工单位上报的工程量逐一核对，实事求是，工程量的单价和工程进度款严格按照合同核对，结合工程已付款，按合同比例支付。

六、内业管理工作：

作为开发商的内业管理，这是一个既繁琐又重要的工作环节，要做好工程部的内业管理，首先，要规范工程开发、施工期间的各类图纸、变更通知、工程合同及其他工程项目方面文件资料的收发、保管工作，发送的图纸资料、通知、函等须留一份连同发文薄签字后一起存档；其次，对工程部的联系单、通知单、函、工程图纸的发放记录进行等级；最后，必须保证工程文件资料不外泄。

回顾2012年上半年工程部的工作，有得有失，总体上紧张、团结、高效、有序，完成了公司的既定目标。

展望下半年，工程部主要计划完成以下工作： 1.督促设计院尽快完成施工图设计； 2.施工单位全面进场； 3.现场临建尽早完成；

4.土方施工在7月末完成，尽早交给主体单位施工单位； 5.接通施工临时水电； 6.地下室工程完成至-3层。

以上是我部2012年上半年总结及下半年计划，有不当之处，请领导批评指正，我部在今后工作中改正。

工程部

2012-6-15

第三篇：房地产公司工程管理部2011年工作总结（定稿）

工程管理部2011年工作总结

一、全年工作完成情况

（一）**项目：

1、***月底竣工验收完成，6月底顺利交房；

2、***玻璃幕墙队伍施工5月初进场，目前竖龙骨基本上完成；

3、**中5、6#保温开始施工完毕，面层真石漆施工，其余楼号内墙粉刷基本上完成，地暖施工完成30%，外墙保温施工开始；

4、**其中1、2#完成18层结构结构，3完成5层结构，5#完成9层结构；

5、**高层主体完成，别墅验收主体剩余两栋，外保温施工开始，内墙抹灰完成。

6、**高层主体完成12—18层，别墅17栋开挖完成，12栋出正负零结构。

（二）******项目：

1、2期外墙真石漆施工完成85%，准备公共部位装修完成70%；

2、3期228、229、232竣工验收5月底完成，6月底上房。

（三）***项目

1、***地块桩施工完成，1、9#楼地下室结构完成；

2、***地块清理完成南楼，地基基础清理完成。

（四）维修方面：

1、重点安排物业公司和项目部对地下室洞口封堵进行重点检查，避免地下室渗水；

（五）制度建设方面的措施和成绩

1、新招聘员工25名，将**项目部和**项目部进行了合理的重新分配，人员进行了重新分工，优化了组织结构。

2、严格执行员工工作计划制度并进行考核；加强了制度建设，实行了**公司工程质量进度安全考核办法等

3、从内部管理来看，每月进行工程管理部内部例会，加强沟通的同时增强了企业归属感，为新员工快速适应管理模式提供了条件。实行每周工程中层干部例会制度，统一管理思路，实行相关管理制度。

4、新规范了监理监督行为，对监理月报和安全月报进行了统一模式，实行每月总监（代表）例会制度。

二、存在的不足

1、**项目保温受消防60号文的影响对保温材料迟迟没有定下来，严重影响了工程进

度。

2、目前整个行业施工工人缺失严重，严重影响施工单位人员的组织和我们进度的落实。需要有一个解决的预案，否则对后期大面积开工和交房都将产生极大的影响。

3、施工单位的管理存在一些问题，个别施工单位在配合上有大的问题，造成一些指令无法及时实现。

三、其他部门协调的问题

目前生产条线还没有真正形成以工程建设为主的思想，部门之间扯皮的现象时有发生，相互推卸责任。工程提供的配合计划好多留于形式，还是按照老套路在工作，没有形成合力。

四、2012年计划

（1）竣工交房：明年的交房任务更加紧张。……………。交房任务重，时间紧张。

（2）新开工销售项目：****在3月上旬达到预售条件，5月份全部具备销售条件；*****打桩7月份完成9月份实现预售；*****在10月份实现预售；****

5、6公寓达到预售.（3）在建工程：******项目外立面完成，景观完成；*****主体封顶。

工程管理部

2011年12月23日

第四篇：工程管理部职责

工程管理部职责

1.贯彻执行国家制定的技术政策和铁道部颁布的技术规范、标准以及公司《质量手册》、《程序文件》的有关规定；2.参与编制工程施工组织设计、工程项目质量计划及作业指导书等相关性文件；

3.负责设计文件、技术资料的收发管理工作；参与技术文件及图纸审核，负责现场调查及交接桩的复测贯通工作；

4.负责现场施工技术交底以及施工现场技术、质量的指导、监督及检查工作：严格督促各施工队按规范、标准施工；

5.负责工程开、竣工报告的填写，并随时掌握现场施工全过程的施工质量情况，及时发现问题，并会同相关部门协调解决；

6.负责内业资料签认、归档及竣工文件的编制、移交，参与指挥部的贯标工作；

7.根据变更设计的程序和分工，处理有关变更设计事宜；

8.负责对下验工计价中工程量、数量签认的审核；

9.负责项目部施工计划的执行、协调、调度及施工技术问题的处理工作，负责施工过程中与建指、监理、设计和局指的沟通，并把沟通信息及时传达到相关职责部门；

10.完成领导交付的其它各项任务。

中铁十一局集团第三工程有限公司巴林右旗制梁场

第五篇：工程管理部部门职责

工程管理部部门职责

1、贯彻执行国家、部颁的法规、规范，严格执行合同文件的有关条款要求及联营体管理规定。

2、负责本合同工程合同管理、技术管理和业务指导。

3、负责本合同工程的成本管理。提出成本目标，并对审定后的成本目标实行过程控制。定期进行成本分析，实行现场成本跟踪，及时发现和纠正偏离成本目标的现象。

4、负责本合同工程设计图纸、技术文件的审查、转发及交底。

5、编制本合同工程的施工组织设计以及为有效地控制和完成施工所需的图纸、计算成果、施工方法说明书。

6、负责施工现场各种临时设施的规划布置。

7、按合同条款的规定编制总体、、月施工进度计划；并根据施工图纸和工程施工进度计划，编制年、月材料申请计划。

8、负责编制并提交月、年施工实施情况报告和工程进度报告。

9、编制并提交安全技术措施报告。

10、编制施工区和生活区的环境保护措施计划。

11、编制本合同工程的应急预案、纠正与预防措施。

12、负责对内、外工程价款的计量与结算，完成当月工程价款结算目标。

13、记述本合同工程大事、工程技术决定和其他重要决策等事项。

14、负责新技术、新工艺、新设备和新材料的推广应用及工程科技项目、科研项目的归口管理工作。

15、掌握工程施工动态，解决施工中疑难问题。

16、负责本合同工程的竣工管理，组织与指导合同项目竣工验收工作，负责组织竣工资料的编制并参加工程竣工验收及移交。

17、负责保修期内的回访，进行季度、满意度调查。