关于创建和谐稳定班组建设的总结

第一篇：关于创建和谐稳定班组建设的总结

关于创建和谐稳定班组建设的总结

班组是煤矿的最基层单位，是生产的一线操作者，是企业计划、安全、经营成果的具体执行者。和谐稳定班组的创建直接关系到煤矿的发展、创新的活力，班组建设是煤矿从‘小处着手’用精细化管理作出大文章的的必然趋势。但要到达到这也非易事。对和谐稳定班组创建应符合十八大以来“富强、民主、文明、和谐；自由、平等、公正、法治；爱国、敬业、诚信、友善；积极培育和践行社会主义核心价值观”。现对掘进一区焦年利班的和谐稳定班组建设创建总结如下：

一、班组的和谐氛围创建是最大的目的。

一个班组，就是一个温暖的大家庭。这个家庭中成员之间融洽的人际关系，宽松、和谐的班组氛围，是搞好班组管理和创建学习型班组的大事。只有注重人性化管理，重视组员间的沟通、互动，使大家可以畅所欲言进行思想的交流、情感的沟通，才能营造出一个和谐、充满爱意的氛围。通过做实事，把班组建设得像一个小家庭，形成进取乐观、互助友爱、荣辱与共的班组环境，使班组员工在本职工作中彰显爱国敬业和乐观奉献精神。

二、工作执行力是强班组的基础。

和谐班组建立在生产发展的安全、和谐、可控上。基础不牢，地动山摇。班组工人的责任心，就是企业的基墙；个人的执行力，决定着企业的竞争力。打造班组执行力要梳理好三个方面：第一，引导班组员工热爱自己的工作岗位，热爱自己服务的企业。第二，强化责任、提升素质。单凭热爱还远远不够，要理性的培养班组员工素质，只有班组员工的综合素质包括专业素质提高了，在操作执行层面才不会出问题。第三，严格落实生产操作制度规程，提升执行力。在操作管理上，要求各岗位操作班组员工只有规定动作，没有自选动作，每步操作严格按照操作规程规定内容执行，不走样。

三、管理创新发展是新活力的保证。

创新是一个企业发展的不断动力，企业只有发展创新才会稳定和谐。我们实施的每项创新成果，包括班组管理创新方面的努力和贡献，虽然是点点滴滴，但只要持之以恒，积累起来，就能够推动企业整体管理水平迈上新的台阶。班组管理创新一是思想创新，鼓励全体班员动脑筋、想办法。努力培养班组员工的创新思想、创新意识和创新能力。二是提升班组员工的素质。把创新与对标相结合，推动成本工作持续进步。把创新与安全工作结合，增强安全教育培训的通俗性和实用性，提高安全制度的和可操作性和约束力。三是手段创新，通过讲解、示范、演示、实验、实习、应用、讨论、演讲、板报、网络等手段创新管理。

四、人员稳定、提高出勤率是最大的后盾。

1、强化休班的均衡排定，保证职工稳定出勤。规定休班日期一经排定，必须严格按照计划休班。杜绝随意调整休班日期，以避免职工集体休班导致班组人员紧张，影响班组正常的生产。如确有特殊原因需要调休，必须与班组协调好，必须和有休假的 员工进行调休。对由于个人私自调休者，当月根据生产表现兑现考核。

2、强化事假的审批管理，提高职工出勤天数。为杜绝职工无故请事假的消极怠工行为，提高职工出勤天数，对各种假坚持先申请、后休息，杜绝事后补假或月底集中办假的情况发生。请假人员需提前填写请假条并与本班班长协商，经班长、区长同意并签字后方可生效。对由于个人原因造成的补假情况，一律按旷工罚款。

3、强化奖惩力度，形成合力保出勤。利用班前班后会、安全学习日等时间带领职工一同学习，使员工明确认识请假管理制度的相关内容，与此同时利用走访、谈话等多种形式与长旷职工进行了深入的思想沟通，与长旷人员讲形势、说危害、谈家庭。切实让职工从思想上提高出勤的主动性。并且加大了对职工出勤率的奖惩力度，从经济上控制职工消极怠工思想，使职工形成自觉出勤意识。

4、从客观因素上来说：我们应该提高员工的文化技术水平，对他们进行大量的实地培训，让他们掌握更多的技术知识，来更快的解决现场的实际问题，将他们进行技术水平的考核，并分出等级，差别进行激励，从而提高工时率。

5、从主观因素上来说：管理人员在安排工作的时候要能人尽其才，提高员工的工作兴趣和压力，尊重员工，创造良好的组织气氛，减少员工磨洋工的现象。

五、无所杂念，工作效率高，是无限的经济支持。

1、根据生产实际情况及技术革新的成果，及时修订劳动定额、定员标准。

2、按工艺规程操作，减少无效劳动，以及按规定维修保养机器设备，减少由于设备故障赞成的机械停转。

3、掌握原材料供应状况，避免待料停工损失。

4、加强工时利用率的考核和计算，经常分析实际工时消耗情况。

5、尽量采用先进的工时定额，使班组每个成员都能达到所要求的必要劳动时间。

6、遵守法定的工时长度和作息时间，合理控制非作业时间。以上是新安发矿对掘进一区焦年利班的和谐稳定班组建设总结，望公司领导取长补短、多多指导为好的班组建设提出更多的建议及好的思想。

山西得亨矿山工程有限公司

2018年7月18日

第二篇：稳定员工队伍 建设和谐班组

稳定员工队伍 建设和谐班组

员工为企业发展之本，是班组安全生产的核心，员工队伍以及员工思想是否稳定，将决定我们电力计量班组的生存和安全生产的折行力。所以我认为，稳定员工思想、营造和谐班组是安全生产的基础，也只有这样，才能把安全生产落到实处，才能全面地贯彻南网方略

以下，就如何稳定员工思想，建立和谐班组与安全生产的关系谈谈自己的一些看法： 第一、关注员工思想动态，及时予以辅助，以人为本，构建和谐氛围

影响员工思想稳定的因素包括企业内部环境、外部环境以及员工自身三方面。如果以上三方或其中某方面出现较大变化，员工的思想也会随着剧变，因此管理人员应该关注员工思想动态，及时予以辅助，遇到较大情况时应及时上报。

当前影响员工思想的情况可能有：

1、关心企业改革的前景，担心自己的工作影响。

部分员工能够用发展、超前的眼光认识形势，认识到“打破垄断、引入竞争”这一电力改革是大势所趋，引入竞争和企业股份制改革等是否会影响自己的现有工作环境，这是他们思想上的负担之一。

2、工作质量要求有所增大，产生思想负担

随着我们供电企业的改革发展，我们各项规章制度日益完善，我们计量方面的安全生产的要求也越来越规范，要求越来越高，同时随着人员的精简，以及社会需求的日益扩大，每个员工的工作强度也随着增大。虽然经过一段时间，员工基本适应，当时部分员工仍然有思想负担。

3、关心自我发展空间，态度心存顾虑。

对部分员工来说，他们更关注自己事业的发展和个人价值的实现。如果工作前景不明朗，缺乏发展空间，就会滋生工作懒惰，拖拖拉拉，工作进取心不足的想象。

出现以上情况会直接影响我们计量班组的日常安全工作，如果出现人员流失，就危害员工队伍的稳定。

对稳定员工思想的一些思考： 1.加强思想引导，让员工解放思想。

例如员工关心企业改革的前景，证明该员工有发展眼光，是好事。引导员工有危机感，就要趁机加强自身的提高，包括理论水平和技能水平的提高，只要有了过硬的水平，不论如何改革，你都是中流砥柱。

同时引导员工要看到光明的前景，释放压力，激发其参与改革的积极性。

2、建立有效沟通机制，满足员工参与管理需求。

员工往往希望更加了解企业的整体经营情况、工作思路及事关员工切身利益的重要政策等。所以要构建企业和谐，一个重要的方面就是管理层与员工之间的高度信任与各个层面的有效沟通、互动交流。在建立沟通机制的过程中，要实施三维立体沟通模式，一是公司领导与员工面对面的沟通座谈会制度，使员工可以畅所欲言，管理层可以释疑解惑，共同探讨企业发展问题、日常管理问题及员工个人发展问题、生活学习问题，对员工提出的意见与建议，及时研究解决，从而使员工真正感受到来自管理层对他们的尊重，极大地激发他们的奉献热情，形成凝聚团队的巨大动力。二是建立部门之间的相互沟通机制。通过各部门之间的相互协调沟通，提升组织执行力，特别是提高各部门在执行过程中解决问题和改进工作质量的整体能力。

3、给员工一个发展的空间和提升的平台

较大的发展空间，可以给员工希望，给员工动力。没有希望，看不到前景的企业，是无论如何也激不起员工的工作热情的，这样的企业也不可能让员工安心留在公司工作。要给员工提供较大的发展空间和提升的平台，可以从以下2方面着手：

1、建立完善的竞争机制，鼓励员工通过正当竞争上岗。通过完善的内部竞聘机制，让所有员工感受到有很大发展空间，增强他们向上的动力，这样既有利于激励员工，也能很好地在团队里营造竞争氛围。

2、对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员工，但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时，不妨对员工辅以平级轮岗，用新的岗位，新的工作，新的挑战，激起员工的工作热情，同时，也让员工学到更多的知识和技能，有效提升员工的综合素质，为该员工能胜任更高层次的工作岗位夯实基础。

4、完善激励机制，激发员工积极性。

一是目标激励，确定适当的目标，诱发人的动机和行为，调动人的积极性。当一个人的目标强烈和迫切地需要实现时，他就会对企业的发展产生热切的关注，对工作产生强大的责任感，当员工完成生产目标是适当给予物质奖励，有助调动其积极性，对稳定其思想也有很大的帮助。二是荣誉激励，对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进员工，给予其荣誉奖励，这也有利于稳定员工的思想，让员工对企业、部门产生归属感。三是提升激励。提升激励是对表现好、素质高的员工的一种肯定，这与有利于提高他们的进取性，同时也带动其他员工的积极性。四是绩效评价，将员工的薪酬、岗位与绩效考核结果紧密联系起来。对考核优者应给予物质或精神上的激励，对考核不好的应热情帮助，给予其一定改进时间，当然，不能只一味地降级降工资，影响员工积极性。

第二、让稳定员工、安全生产有机地结合

1、在稳定员工思想的基础上，建立和谐的团结协作、互相监督、互相帮助的班组生产氛围。我们所从事的计量工作，也存在一定的危险性，而良好的团队协作氛围可以帮助我们解除后顾之忧，在工作中，就会感到我们的同事站在身后监护和支持着我们，于是员工就会感到心里踏实，安全生产得到有力的保障。这是实现稳定员工、安全生产有机结合的具体表现。

2、帮助员工提高生产技能，熟悉操作规程

俗话说 “工欲善其事，先必利其器”，过硬的专业知识、熟练的操作技能、熟悉的操作规程，就是员工的 “利器”。因此督促、帮助员工进修专业知识，加强操作技能的培训等不仅仅是我们安全生产的需要，也是对员工的负责，要让员工明白过硬的专业知识、熟练的操作技能、熟悉的操作规程才是他们在工作上的“护身符”，有了这样的“护身符”，就可以减轻工作和思想上的压力。

第三篇：创建和谐班组

增强凝聚力创建和谐班组

增强工会凝聚力,提升班组战斗力，目的是引领全班组信守南化人的信念，遵从安全,职业,健康的行为规范，在努力为企业发展贡献的过程中，享受工作的乐趣和成就，营造和谐发展的局面。

增强凝聚力，就是每个工会小组都能够在日常生活工作中,为班组成员提供精神支撑，让大家拥有共同的信念，形成一个目标一种声音，齐心协力共同努力，而不仅仅是个别人一枝独秀。工会工作要走在班组建设的前沿，能够紧跟企业发展，紧贴工作实际；能够增强班组成员的自豪感、保证昂扬的精神面貌，发挥组员积极性、创造性和主动性，提升组员与企业同呼吸共发展的信心。

增强凝聚力，就是说工会工作要服务于班组建设,渗透进班组管理中,使大家自觉、主动地做好各项工作，真正转化成战斗力。工会要配合班组一起充分尊重、理解、爱护员工，与他们沟通，掌握组员的思想动态，及时了解他们的实际困难，想方设法为他们解决问题，让组员始终能够感受到来自集体的关心、理解。不断调动其工作热情，形成团结有力、生动活泼的班组作风，为全面营造和谐班组环境奠定基础。

增强凝聚力，工会工作也可以利用“职工小家”等活动，营造家的温馨，让组员在班组有家的感觉；可以组织小指标竞赛等活动，事事争一流；可以突出“班组文化”建设，使班组充满生机活力。这样，班组员工会被班组内的氛围所感染，携手并进，促进企业的和谐建设和发展。

由此可见，全面提升工会工作，最终可以提高企业整体创造力、凝聚力。建立优秀的工会基层小组，也是建设和谐的班组文化、提高班组战斗力的保证。

第四篇：强化基层班组建设实现企业和谐稳定

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强化基层班组建设实现企业和谐稳定

强化基层班组建设实现企业和谐稳定

班组是企业生产的前沿、效益的源头、发展的基石。加强基层班组建设，是群众路线教育实践活动的本质需要，是鼓舞士气、凝聚队伍的现实需要，是提升企业核心竞争力，实现各项目标任务的内在需求。班组强，则企业强，班组稳，则企业稳，班组活，则企业活。多年来，新疆油田公司采油二厂党委（以下简称“我厂”）牢固树立“基层重要、以人为本”群众观念，管理重心下移，突出“两亲两实”，不断强化班组建设，成功实现五型班组100%达标，形成了“矛盾化解在基层、问题解决在班组、隐患消灭在萌芽”的良好局面，促进了企业和谐稳定健康发展。

一、建设战斗力强的班组队伍，是构筑企业和谐稳定的关键所在 班组是企业各项工作的基础和落脚点，也是企业和谐稳定工作的前沿阵地。班组坚强有力，企业才能良性发展。

切实健全班组长选拔机制。参照“三干法”对班组长实行竞聘上岗，好中选优。把业绩技能好、责任心强、敢抓会管、有领导力的员工选拔到班组长岗位。实行开放式选任，在班组间选拔管理成绩突出的班组长。特别是为千队示范点班组长优先提供交流、轮岗挂职机会，各班组长的综合管理水平明显提升，取得了很好的效果。

切实提升班组长综合素质。通过厂内自培、派外学习、工作交流、班组长论坛等形式，特别是参观学习千队示范点，结合现场操作技能、新形势下职工群众思想政治工作、现代企业管理知识、管理技巧等内容，不断加大对班组长的培训力度，努力提高班组长综合素质和管理能力，做到班组长知识面宽一点，技能高一层，管理强一筹。不但在生产经营上攻坚克难，敢于担当，同时还能够从政策法律层面，及时解答班组职工群众关心的热点难点问题，引导职工群众通过正常途径依法化解矛盾、维护自身合法权益，从而有效提高其管理水平和做思想政治工作的能力，发挥好“兵头将尾”的作用。

切实落实班组长稳定承包责任制。按照五型班组的考核要求，将

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信访稳定工作纳入“和谐型”班组建设的考核之中，同时按照“谁主管、谁负责”的原则，明确班组长是班组信访维稳工作的“第一责任人”，细化了针对班组各类不稳定因素的责任考核内容，突出班组工作的针对性、有效性，确保了工作责任的层层落实，为稳定发展创造良好条件。

二是打造综合素质过硬的党员队伍。以提高党员素质为根本，有效发挥党员的先锋模范作用，把党员队伍打造成生产靠得上、职工信得过、推动企业和谐发展的骨干力量，始终保持了党员队伍的先进性和纯洁性。

坚持推行党员责任区。一个党员是一面旗帜，通过合理调整班组人员结构，加强团组织推优和党员发展工作，实现了全厂81个一线班组班班有党员的目标，同时全面推行党支部建设目标管理，落实党建三联制度，开展了“1+2”党员责任区活动，一名党员联系一名群众、联点一个岗位，在增储上产、挖潜增效、民族团结、安全生产、信访维稳等工作上率先垂范、创先争优，充分发挥了党员的先锋模范作用，形成浓厚的“比学赶帮超”氛围。

积极开展合理化建议等各类民主管理活动，党员的荣誉感、责任感不断增强，班员监督作用得到充分发挥，有效促进了班组建设。并进一步增强了党员的先进性意识，密切了党群干群关系。

强化学习型组织建设。本着干什么学什么，缺什么补什么的原则，坚持“四个一”学习培训制度，即“每日一题、每周一课、每月一考、每季一评”，利用早会、学习日等时间学习业务知识及手机微信、微博等新媒体网络的操作应用，不断提高职工思想、业务技术素质。通过图书角、班组小课堂等建设，营造良好的学习环境。强化形势目标责任主题教育和法制宣传教育，引导职工群众端正心态，增强大局意识、责任意识、法律意识，积极投身企业建设和发展事业中，做文明有礼、遵纪守法、建功立业的石油人、克拉玛依人。

充分发挥典型示范作用。近年，通过道德讲堂、微型课堂、新兴媒体等群众喜闻乐见的形式，大力宣传先进人物和英模事迹，特别是我厂近年涌现出的廉洁从业先进典型、千队示范工程先进典型、党员及党组织先进典型、民汉结对子先进典型，弘扬职工爱岗敬业和无私

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奉献的精神，起到了有力的正面激励作用，有效遏制了矛盾和问题的发生，激发了各族员工立足岗位、奉献拼搏、干事创业的热情和干劲。

二、建设文化力强的班组队伍，是构筑企业和谐稳定的有效手段

文化力是企业的核心竞争力，优秀的核心文化为人的价值的发挥提供了无限的空间，是企业获得科学发展与和谐稳定的基础和不竭的源泉。班组活，则企业活。我厂坚持“战略到班组，管理到岗位，文化到员工”的工作思路，以特色鲜明、凝聚力强的班组文化引领全员发展、促进和谐稳定。

一是突出“群众观念”教育实践。为落实“一切为了群众”的服务宗旨，做到政治上保证、制度上落实、权益上维护，我厂在基层班组提出了“四个一样”，即对待员工要像亲人一样，对待工作要像家事一样，对待意见诉求要像家书一样的管理理念，对待民族团结要像爱护自己的眼睛一样，一切为职工着想，全心全意为职工群众服务。

二是突出特色文化长效机制。积极推广千队示范工程经验成果，推广油田地质所的“科研创新红旗精神”，“黄秀梅”班站“和谐文化”，二元复合驱站的“家文化”亲情管理，天然气处理站的“感恩文化”和“安全文化”，油田工艺研究所的“三级评估廉洁文化”，使得基层班组特色文化争奇斗艳，百花齐放。深化“2345”日常思想政治工作法，在“两必贺、三必访、四必谈、五必到”工作基础上，建立支部“谈心”制度，推广班组长“家访制度”，班组长本着理解、尊重的原则，以家访为切入点，到员工家庭中进行走访，与员工、员工亲属架起联系与沟通的桥梁，建立良好的感情，及时全面了解员工的思想工作及家庭生活状况，及时消除不良情绪，化解矛盾，推行健康乐观积极向上的精神风貌和生活工作理念.三、建设执行力强的班组队伍，是构筑企业和谐稳定的有力保证

执行力体现班组管理水平，决定企业可持续发展的质量。通过强化规章制度宣贯，严抓工作落实，不断提高队伍的执行力，努力打造一支思想强、技能强、作风强的高素质班组队伍。

一是强化制度约束机制。进一步加强标准化“五型”班组建设，健全科学规范的创建标准和考评体系，将班组建设与生产经营工作同部署、同检查、同考核，认真抓好落实。

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二是强化矛盾排查机制。准确把握新时期、新阶段信访维稳工作的特征、规律和走势，把信访工作的中心和着力点放在基层，落脚点放在班组，按照“属地管理”的原则，实现关口前移，各班组结合各自生产实际，将集中排查与日常排查、重点阶段排查结合起来，有针对性地做出排查部署，确定排查化解工作重点，及时化解不稳定因素。厂、作业区实行督查、抽查，帮助班组对排查出的问题和矛盾做到“四到位”：协调到位、说服教育到位、训诫到位、稳控到位，及时把问题解决在基层，把不利思想情绪化解在班组岗位。

三是强化班组接访机制。建立厂-站队-班组三级排查网络，突出班组接访、息访息诉的第一关口作用。对重点信访人员实行“一人一策”，对有越级上访苗头，实行“一人一组”，由班组及作业区（站）选择素质好、威信高、热心为群众办事的人员共同做好政策宣传等工作，确保了无一越级访、群体访事件发生。

基层班组是企业和谐稳定的基础，是管理的重中之重。我们将继续围绕中心，创新工作，努力实现我厂“一流团队、示范油田、和谐企业”的奋斗目标，为克拉玛依的跨越式发展、长治久安做出积极贡献。

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第五篇：建设和谐班组

建设和谐班组 增进班组活力

70518钻井队工程一班

2007-12-31

我们工程一班现有员工11人，平均年龄25岁，其中党员3人，入党积极分子2人，大中专以上文化6人，柴油机动力技师1人。先后荣获2004和2005总公司先进班组、2006年全国职业道德职业建设百佳班组、2007年集团公司标杆班组等荣誉称号。2007年以来，我们积极稳步推进“五型”班组建设，从创建和谐班组入手，夯实班组基础管理，提高班组职工综合素质，形成了班内团结互助和谐、人与自然和谐。增强了班组凝聚力和向心力，有力促进了管理水平的不断提升，为实现年初班组生产经营指标奠定了基础。我们的主要做法是：

用亲情文化建设和谐“小家”

“家和万事兴”。我们认为班组就是班员的“家”，只有在班组这个“家”中营造和谐的氛围，让“全家人”在这里心情舒畅地工作，使大家有归属感和责任感，才能使班组工作步步为营。

为此，我们树立了“以班为家，视班组成员为亲人、以心换心。团结友爱、互帮互助、互敬互爱、平等相处。”的班组和谐理念意识，提出真心诚心帮助员工解决问题、全心虚心对待工作和征求意见、耐心疏导教育、处处关心同志的工作内容，增强班组职工爱家的意识。大家在工作中是师徒和伙伴关系，生活中是兄弟姐妹，是温馨和睦欢乐的一家人，促使班组成员在全队带头模范遵章守纪，带头学习钻研技术、带头提高综合素质，逐步营造了班组和谐的工作氛围。

在具体工作中，我们建立了《班组成员家庭情况信息卡》，建立了不定期电话联系家庭制度，司钻和副司钻与班员进行沟通，了解性格特点、爱好特长和家庭主要状况，掌握思想动态，建立起了相互信任、尊重、理解和沟通，主动解决思想问题及生活中的具体困难，尽力排除后顾之忧。无论谁在生活或工作中遇到困难都会及时得到帮助和解决。通过打亲情电话、集体过生日，使班员生活舒心、工作安心。长兴工王小林家在农村，刚上队不久家里有急事要他速回，他为几百元路费犯了难，班里知道后马上资助了一笔路费。2007年7月1日，岳母病危，他连夜赶回家从天水送往西安治疗，终于使老人脱离了生命危险，为了不耽误和影响工作，他又赶快回队投入到搬迁作业中。

耀眼的荣誉与一个钻井队伍取得的工作成绩和实力水平紧密相连，也最能激发职工的荣耀感。为此，我们应用荣誉队史教育激发和谐动力。只要有班组新员工入场，我们就一定给他们要讲队上的工作成绩、获得的荣誉、值得纪念的大事以及先进人物事迹，讲述我们工程一班荣誉背后的故事，用确立的“攻难关、打硬仗，争一流、建功勋”的班组目标和“关键时刻是好手，组织生产是能手，能吃苦善管理，处处身先士卒，时时以身作则”的班组作风来激发员工珍惜荣誉，增强集体荣誉感和自豪感。在靖平09-14水平井增斜钻进作业中，由于雪阻预防垮塌提高钻井液比重的材料送不到井上，天晴后又集中送井。司钻朱立峰带领班组人员和干部大班一起帮助工程二班连续工作4小时，抢卸化工材料110吨，为生产赢得了宝贵的时间。我班党员以身作则，率先垂范，真正用自身影响力教育和感染了班组员工。党员金立堂是一名硕士生，教大家学习电脑办公应用和网络知识，使个人电脑不再只是简单的游戏机和影碟机。党小组长陈川宁将技术全部传授给了勤学好问喜欢钻研的员工，2007年郑恒单独顶替副司钻岗位后成了同批青工中操作能力提高最快技术掌握全面的佼佼者。如今班里有1人递交了入党申请书，两人被确定为入党积极分子。

班组建设靠大家，互助互爱是一家。我们从细节做起，从日常生活相互关心，帮助解决困难入手，关爱体贴班组员工。在工作中相互沟通、相互理解、相互帮助，相互促进，把“沟通”转化为“理解”提升为“动力”，使员工感受到了集体的温暖，增强了班组的凝聚力、向心力，充分调动了班组员工的工作积极性。在全队率先开展班组标准化操作示范，强化职工岗位培训和班组监督管理，有目的培养副司钻、柴油机司助等岗位人员。坚持每口井把班前班后会员工风险识别与日常作业标准化操作纳入班组和个人量化考核，通过几口井表层钻井液体系的试验探索，同比表层钻井时间提前1天。员工胡新平抢修钻井泵时错过了吃零点饭时间，司钻给他煮了包方便面。员工高连林从甘肃老家倒休归队，中途转了好几次车，也不忘从千里路上带来一大包玉米棒子让大家品尝。在我们班谁有难处，大家总是热心相助，产生了不是兄弟胜似兄弟的情意。

我们认识到自己的一举一动不仅代表个人和班组的形象，也关系到队上的荣誉和声誉。为此，我们重视互帮互助共同提高，合力提升团队和谐作风。我们向班组新分大学生学习文化知识，帮助大学生提高实际操作水平，又把班组经验和大家分享，带动其它班组共同进步。我们在生产工作中注重营造和谐小家，积极参加“生产保障我当先”青年突击队活动，不断培养团队和谐作风。在榆30-2井和苏6-9-7井施工中，我们两次主动请缨在下班后和上班前继续参与二开搞井口作业4小时，按标准提前一天完成压井管汇、节流管汇及放喷管线的安装试压，得到甲方监督彭成功赞扬。苏6-9-13井搬家赶上了大风降温天气，在没有机具配合的情况下，我们清除黄沙40多方，铺垫好方木和沙柳条，修复了1公里黄沙掩埋路面，将搬迁车辆保出了井场。

实行民主管理 促进班组和谐

我们认为，班组民主管理就是要让班组员工主动参与班务管理，增强民主意识和主人翁意识，解除职工疑虑，给管理者一个清白。更好地干好本职工作。

为此，我们认真落实班务公开让员工行使好知情权。对涉及班组职工疗休养、工资晋升、技能鉴定、先进评选等切身利益的问题，总是及时学习了解政策规定，帮助员工理解政策，提高认识，做好政策讲解和疑难解惑。及时公布班组奖金分配情况、考勤情况、材料消耗情况，使职工对各项奖励发放、任务完成、工作考核都有了可比性，增强了信任感。对有疑虑的地方可以随时查询原始资料，通过公开栏宣贯政策，促使班组人人了解和熟知总公司、项目部和队上的形势任务、优势和困难，增强了班务工作的透明度。

让职工以主人翁姿态主动参与班组事务管理是落实民主管理的重要渠道。为此，我们积极落实班务管理制度让员工行使好参与权。建立了《单井班组考核制度》、《班组成员岗位业绩考评制度》等班组管理制度。针对岗位制订了相应的量化考核标准进行评定，起到了检查督促的作用。从落实好制度入手，坚持每周召开班组会讨论共性问题，解决个性问题。督促落实安全生产巡回检查制度，一天不少于8次现场检查，发现问题马上整改并填入巡回检查表供其它班组参考，有效杜绝了事故和隐患的发生。另外，我们从完成进尺、生产时效、设备管理、成本控制、岗位练兵、文明宿舍、宣传报道等10个方面入手进行单井考核兑现，奖勤罚懒。又从单井出勤、岗位管理配合、STOP卡资料填写运行、技术培训落实、内务管理等8个方面对班组成员进行岗位业绩考评，人人都当考官，给对方打分评比，每口井评选出班组岗位明星。严格执行用料登记和交旧领新制度。搬安绳套和现场工具在一开前统一盘好入库待用，对液压大钳钳牙等易损件以旧换新，不仅节约了成本，而且有效防止了井下落物。

“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。班组员工中蕴藏着不少智慧，调动班组职工的主观能动性，真正发挥出这些潜力来将会有效地推动班组工作进步。为此我们重点开展了“金点子”合理化建议活动，让员工行使好自己的建议权。班里发给每人一个记录本，让员工在生产组织，挖潜增效等各个方面主动提出合理化建议。班组确立了“挖潜奖励机制”，即每口井评比奖励一次，对提出合理化建议及有“五小”成果者进行奖金奖励，提高员工参与管理的积极性。由司钻在班会上对所提建议进行评定，及时采纳便于操作推广的好建议并奖励给建议人100元。1#液力变矩器设备老化漏油严重，我们集思广益研究整改方案，彻底解决了漏油问题，并把整改技术要点传授给当天上零点的工程二班，使3#液力变矩器整改达到了同样的效果，仅此一项一年就能节约抗耐磨液压油1800公升；先后改良润滑系统密封垫子油封，及时回收过滤跑冒滴漏的润滑油，降低了修理费用，缩短了机修时效；提出了“上岗许可证制”建议，即对作业风险评估和削减措施不到位的岗位，对不严格执行HSE规范要求的职工不允许其上岗，激发了员工的岗位责任感，增强了查找分析和预防风险的能力；对发生重复性习惯性违章者在职工大会上深刻检讨，分析违章的深层次原因，提出针对性解决措施并做出承诺邀请职工监督，建议采纳后有效降低了违章，班组员工主动消除不安全隐患和查究存在违章现象意识显著增强。

重视环境保护 实现人与自然和谐

环境保护是钻井队生产施工中极其重要的一项政治责任，在创建维护企地和谐中起着至关重要的作用。我班认真落实各项安全环保规章制度，在保持人与人和谐的同时，重视人与自然的和谐，建立和保持了良好的工作氛围。

我们带头遵守环境保护管理制度，严格执行钻井施工现场钻井液池防渗布的铺设标准，设计加工了修理钻井泵时的泥浆回收装置，设立了废油回收池，对生活垃圾进行掩埋处置，并对井场、驻地周边200米内环境卫生检查维护，加强工作责任心，强化施工现场环境管理。杜绝作业现场跑冒滴漏现象，保证了“三废”不出井场，不污染和破环施工环境。

保护草原环境不受破坏和污染是我们钻井施工义不容辞的责任和义务。为此，我班主动承担起这一重要责任。在创建绿色营地活动中，提出“乱扔纸屑不文雅，随地吐痰不潇洒，绿色营地我来建、文明宿舍是我家”的倡议，编写了“清洁一点，干净一片；只留足迹，不留垃圾；为了我们的绿色家园，请爱护一草一木；保护环境，保护自然，从我做起，从小事做起。”等安全环保用语；组织了“爱护草原先锋队”在便道旁竖立了“爱护草原，人人有责”、“请留意路边的小草”等提示牌；带头清除生活区附近草场塑料袋、饮料瓶，发起“不乱丢垃圾，不随意践踏草场，不随意破坏草原环境”的号召，带动其它班组加入了义务清洁员的行列，齐心协力共同保护草原环境，达到了清洁和谐生产的目的。

近年来，外部施工环境和关系日趋复杂，给钻井生产带来极其不利的影响。我班主动树立从我做起，奉献爱心的大局意识，教育引导职工尊重农牧民，主动真诚建立感情沟通交流，无偿帮助牧民解决困难，建立了稳定良好外部关系。2007年春季，鄂托克前旗滴雨未落，牧民在下种的第二天还眼巴巴等着老天爷降临甘露。我班职工在下零点班前就提前接好50多米水管线，到中午时30亩玉米地已经全部灌溉完毕。主人齐登比力格闻讯赶来惊喜万分连声赞叹：“好兄弟、好兄弟！长庆油田的钻井队就是好！”齐登比力格宰杀了两只羔羊登门致谢，随后我们又付给主人肉食款。

我们班坚持在和谐中强化班组建设，全班在一个相处融洽的集体中去工作、生活和学习，使班组内充满了昂扬正气，愉悦的和气，员工心平气顺，形成了团结友爱互助互敬互爱同进步，积极向上努力学习创佳绩的精神风貌，为我队圆满地完成了全年各项生产任务做出了贡献。