执行力个人反思

第一篇：执行力个人反思

关于执行力的自我反思

执行在汉语词典中的解释为：实施和实行政策、法律、计划、命令和判决等规定的事项。可见，执行就是要实实在在地按计划去行动。

作为一名教师，我深知执行力对于做好本职工作的重要性。入职怀德苑小学以来，本人具有较强的执行力，能够积极参加学校组织的各项教学教研活动，服从学校和领导的工作安排，尽心尽力完成领导布置的各项工作任务。同时，能够及时更新教育理念，提高教学水平，在班主任岗位上勇于承担责任，积极开展工作。通过自我剖析，本人在执行力方面主要存在以下不足：一是对某些问题或现象的认识上还存在偏差，思想上没有引起足够的重视；二是对于学校的极少数决策部署在执行力度上显得不够坚决，一定程度上存在“等等看”的心理。

在今后的工作中，本人将从以下三方面做出努力，不断提升自身执行力： 一是思想上高度重视，坚决贯彻执行学校的各项决策。在工作中，以更加严格的标准要求自己，遵守学校各项规章制度，坚决贯彻执行学校的各项决策，始终同学校的工作部署保持一致。

二是增强工作的主动性。要在工作中树立高度的责任心与事业心，立足岗位，履职尽责，同时，注重培养自身的奉献精神和创新精神，主动解决教学和班级管理中的问题；不断强化新知识、新技术、新业务学习，提高自身业务水平，提升教学质量。

三是树立一种严谨、认真、细致的工作作风。及时总结工作中的得失，制定切实可行的工作计划，明确工作任务和目标，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项工作任务和目标，确保各项工作有条不紊、高质量完成。

第二篇：执行力反思

造成执行不力的十六种原因

1、目标不确定

还记得高露洁的广告词吗——我们的目标是“没蛀牙”！目标很明确，把目标再放大“令牙齿更加坚固’。有了明确的目标做事情才有方向，所以在谈执行力的时候，先明确我们要做什么，正确定位目标后，目标可以放大，具体可将目标设定为“基本目标”，“挑战目标”和“极限目标”。有了方向和具体数量指标后，才能发挥执行者的作用。对于执行来讲，目标既是牵引力，也是驱动力。

2、战略不清晰

没有清晰而专注的战略，今生换一个方向，每年换一种战略。这也是执行力大打折扣的重要原因。美国原零售业巨头凯玛特公司，起初从事低端的产品销售，在遭遇零售业巨头沃尔玛公司的竞争打击后乱了阵脚，于是改向经营高端百货产品，在这一领域却又不敌国际第四大零售商塔吉特（Target)的竞争，结果这家曾经是美国第三的零售业巨头剀玛特在战略上迷失了方向而走向失败。剀玛特的失败就表明，战略不是一朝一夕就可以随便更改的玩欹，不清楚自己的战略将会为企业换来沉重的代价。

3、指令不明确

高层没有清晰地将战略和目标传递给中下层，导致执行层面不了解所要执行的命令，执行中必然打了折扣。

4、渠道不畅通

渠道不畅通包括两个方面，一是从上往下传递的渠道，问题通常出在中层管理者身上，这实由于，当高层制定的政策中涉及到不利于中层的利益时，中层管理锗出于本位主义而是信息传递不全或走样，结果执行在中层就遭遇障碍打了折扣；另一种渠道是由下而上的信息反馈通道，即基层人员在执行中碰到的问题没有及时向上反映或在中层遭遇障碍，存在的问题得不到及时的处理和解决，结果不畅通的渠道影响了执行力。

5、人员不到位

没有合适的人合适的事情，令项目无法开展，缺乏应有的人才，致使执行力打折。

6、结构不合理

机构臃肿，结构混乱，指责不请，“学非所用，用非所长”，导致组织机构不合理，分工不合作，互相扯皮推诿，工作效率低下。

7、职责不清楚

每个部门，岗位职责不清楚，领导有任务就分摊，员工没有清晰的职责范围，无从完成本职工作。

8、轻重不分

面貌胡子一吧抓，没有关键和重点以及先后顺序和轻重缓急。企业应遵循“二八”效率原则，即抓 的重点，一般而言，耳朵效率来自 的重点。清晰了重点环节和轻重缓急，有的放矢，执行效率才能更好的发挥出来。

9、跟踪不到位

我们经常听到有的领导说的一句话：“不管过程，只要结果”，其实这是一个错误的观点。在执行过程中遇到的问题跟踪不到位，问题就会拖沓延长，结果执行力当然大打折扣。

10、标准不统一

什么样的结果才是合格和满意的，往往缺乏相应的考核标准，使员工在执行过程中感到困惑。正确的做法应该是将执行目标层层分解，并制定每个岗位的考核标准，才能使执行者有一个执行的参照系和对照标准，不至于出现滥竽充数，蒙混过关的现象。

11、奖罚不分明

做多做少一个样，结果人人自求利益，工作无冲劲。

12、团对不合作

中国企业生产力较低的主要原因就是没有团队合作精神，也应证了“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”的道理。

13、文化不务实

企业文化就是文化的个性，把自己的企业与别的企业区别开来的东西就是企业文化。企业文化不用太玄虚，刻意追求华而不实的文化不但不利于执行，反而有害于执行。

14、培训跟不上

美国有一项统计：企业每增加1美元的投入，就会增加3美元的产出。所以美国和欧洲发达国家的企业都十分重视人员培训，很多企业都不惜重金设立自己内部的大学。中国的企业总是怀疑员工培训的意义和价值，老板花钱吃饭和请客送礼大方的很，可一提培训和学习却吝啬得像守财奴。学习型组织的高调唱了十机二十年了，但有几家中国企业真正理解学习型组织的真谛且切实建立起学习型组织呢？

15、职业操守不忠

企业执行力不强，与员工的职业操守有很大的关系。中国绝大多数企业特别是民营企业员工的职业操守都存在问题，员工是抱着打工的思想工作而不是以主人翁的姿态工作。为什么许多日本企业实先了员工终生制？这与职业操守有关，日本人到了一家企业就把它当作自己的家，所以老板为他们提供终生的职业，当然公司提供的福利也让他们能安心为企业服务终生。

16、EQ不过关

EQ包括情商，信念，心态，毅力，激情等。很多时候，学历高的人往往想法太多，聪明过头，不但过头，不但光说不练，而且瞻前顾后，遇到问题总是为自己找退路，结果很多事情半途而废。而学历低的人没有退路，服从命令，听从指挥，逼着自己往前冲，周反而能成功，执行力反而强。组织整体也是如此。

第三篇：执行力反思

执行力反思

执行力就是执行并完成任务的能力。一个好的执行者能够弥补决策方案的不足；而一个再完美的决策方案，也会被扼杀在滞后的执行者手中。我们护士在治疗方案中起着至关重要的影响，我们的执行力决定着这个治疗方案的质量与成功与否，我们的执行力也是护理能力，护理质量的一种体现方式，如果在执行医嘱的过程中发现医嘱有误，我们能主动发现并向医生反应，那么就能有效减少错误医嘱的执行率，提高我们总体的医疗质量。

在日常工作中，我觉得我的执行力还不够高，有时候总会因为这样那样的原因影响着我的执行速度，我的执行速度与质量也和我的工作时间有着密切的关系，相对年资较长的护士，像我这样年资较浅的护士对于执行医嘱就没有他们那么熟练，对于核对医嘱的正确性需要花费更多的时间，也是由于我的年资较浅，我的主动性不够，还是处于比较被动的一方，感觉自己还是属于比较机械的处理医嘱，我觉得我应该变得更加积极主动一些，不能遇到事情就求助医生，应该要有自己的思考与判断，要有先一步的处理，而不是被动等着医生处理病人的情况，像有些情况比如患者测量血压过高，我们应该先评估一下患者的情况，而不是立即通知医生，因为患者的测量体位与测量部位，血压袖带的松紧度及患者吃完降压药的时间都会影响着患者的血压情况。在日常护理过程中，发现患者有身体不适的情况，我们应该具体询问患者是怎样的情况，再去将这个情况汇报给医生时也可以提高之后我们处理医嘱的速度，更加快速的减轻患者的痛苦。我觉得我要端正自己的态度，该被动为主动，我要认清楚我们护士在一个治疗方案中起的决定性作用，从而提高自己的执行力。

总得来说我的执行力是需要提高的，我的护理素质影响着医疗质量的提高，不能做一个没有思考的执行者，要做一个有想法的参与者。

第四篇：如何提升个人执行力

如何提高执行力

何谓执行力？执行是一种纪律，是策略不可分割的一环，是做好中层干部的首要任务。执行力是“就是按质按量地完成工作任务”的能力。一个部门的成功是靠中层干部出色的执行力来作保证的，提高执行力是企业与个人发展的必然要求。提高执行力应该从自己做起，从自己的工作做起，要有“要去做，且一定要做好”的态度。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度？通过学习我认为，关键是要牢记提高执行力的八个准则：

一、着眼于目标的管理；

二、没有调查就没有发言权；

三、整体思考，整体行动；

四、排除障碍，积极行动；

五、积极采取资助措施；

六、着眼于过程的调控；

七、精心挑选关键人员；

八、采取活跃的交流。

在工作中实践好以下几个要求。第一、增强自觉性

增强自觉性是提高执行力的基础。自觉性表现为在贯彻落实上级指示精神的过程中思想认识和实际行动到位，具有贯彻执行上级指示的坚定性、主动性和积极性。增强自觉性是提高执行力的基础,而增强自觉性的主要途径在于学习。学习，是党员干部的必备条件和首要任务。认识的提高、知识的积累、本事的增长、能力的拓展，都离不开勤奋的学习。认真学习是第一位的, 不认真学习就谈不上自觉遵守、切实贯彻和坚决维护。认真学习干好本职工作的各种专业知识。在当今形势下,新知识、新精神、新任务层出不穷,不学习就跟不上时代步伐,工作本领就不会得到提高,就会缺乏干好工作的自觉性和主动权。从提高执行力的角度说,我们只有通过认真学习,真正理解和准确把握好上级的有关部署和要求精神,才能切实做到认识到位、行动自觉、贯彻有力，如果一个人没有责任感，那么他无论干什么事都不会积极主动，更不会尽心尽力使自己做得更好。在工作中要养成严谨的工作态度和敢于负责的精神。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯 第二、要着眼于实干。

踏实勤奋是成功的必要条件。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、纸上谈兵的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

第三、要提高办事效率。

只争朝夕，提高办事效率。因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。无论做什么事，不要经常“等一会”“以后再说吧”，这样将一事无成。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习，每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。第四、要开拓创新 开拓创新，改进工作方法。创新是发展的灵魂。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。在日常工作中，我们要养成勤于学习、善于思考的良好习惯。要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。

此外，我们还需要要满怀激情和恒心去工作。激情的行动是成功的前提！充满激情地做事才能有快乐工作的体会！每个人第一次做某事都可能做的不好，但是不要紧，熟能生巧！许多事情，长期坚持了，胜数自然就出来了。

提升个人执行力并不是一朝一夕之功，只要我们能按照以上几方面要求，用心去做，就一定会成功。

销售二处

程刚

第五篇：打造个人执行力

打造个人执行力

过去几年，执行力受到不少中国企业管理者的热捧，他们纷纷在各自的企业中打造执行力的文化、流程和制度，也取得了不少成效。不过，执行力还有一个十分重要的方面，需要他们给予同等的关注，这就是管理者自己的执行能力，包括自制力、情绪控制、任务启动、时间管理、弹性、抗压力。怎样打造这些能力呢？

你可能认为自己是个有条理的人、迟钝的人，或有时健忘的人。你也可能认为自己是个能够顺利完成任务的人，或是具有高度弹性、抗压能力强，或时间管理能力强的人。

这些特质代表了你的认知能力。神经学家认为，认知能力是由大脑的特定区域控制的。研究人员发现，这些能力在你成年时就发展成熟了。这些能力被称为执行能力，因为它们帮助你执行任务。它们帮助你决定哪些信息值得关注，也帮助你管理自己的行为。你可能很容易发掘自己执行能力的强项和弱项，并最大程度地发挥自己的强项，回避自己的弱项。自制力

自制力指的是一个人抑制言行冲动，预留时间以便判定情势的能力。如果你通常基于足够的信息、采用系统的方法做出决策，而不是冒然决策，就表明你具有很强的自制力。相反，如果你通常急于行事，而没有预先考虑后果，就很可能表明你的自制力比较弱。

如果你具有很强的自制力，你就不会急于对上司的新想法发表评论；或者，你会告知客户你会在收集更多信息后再提出报价，而不是基于不完整的信息当场提供报价。

范例：罗伯特从来不会不假思索就发表意见。他有一种控制自己言语冲动的本能，这使他在管理岗位上与上司和下属相处的时候摆脱了多个困境。他越是锻炼这种能力，就越是意识到时间可以让他有机会从多个角度观察情势。同事们都说，如果要找到一个能够从所有角度看待问题的人，非罗伯特莫属。

处理自己的弱点：如果你的自制力较弱，就会在匆匆扫视过一项提议后急于给客户打电话；或者在没有考虑充分时就急忙地对上司做出回应。回顾一下将你带入窘境的言行吧。避免自己陷入此类窘境，监督自己的言行，并找到方法避免此类言行。

管理他人的弱点：识别自制力最有可能引起麻烦的情势或者场合。加强监督，例如，如果你认为某个人在开会的时候很有可能在错误的时间发表错误的言论，不妨坐到他的旁边；或者赋予此人一个无法做出不当行为的角色，比如让他担任会议记录员。

情绪控制

如果你具有很强的情绪控制能力，就能在面临压力时保持冷静，不会轻易气馁，也会在遭受挫折时保持高度的弹性。如果你的情绪控制能力较弱，就会对他人的批评过于敏感，也可能难以抑制自己的愤怒或挫折感。

如果你的情绪控制能力较强，就不会在事情没有达到预期时心烦意乱；或者会在小组会议上受到同事的批评时，做出冷静、理性的反应。

范例：菲利普能够从正面角度看待几乎所有的任务。当同事尽力回避某项工作令人不快的一面时，他总是能够看到正面的部分。当有同事试图扰乱他的工作时，他会使自己不受负面情绪的影响。他也不会让办公室政治妨碍他的工作。

处理自己的弱点：如果你的情绪控制能力较弱，就会因为本部门所犯的错误心烦意乱，也会因为上司的负面评价而整天沮丧。

管理自己情绪的一种最有效方法就是，事先预估可能出现的问题，并做好应对计划。在面临可能引起情绪反应的场合时，写下你将要发表的言词的范本，比如，“我知道这很难，但我一定要做到。”此外，尽力限制那些你认为有可能引起情绪反应的情势。

管理他人的弱点：预估可能引起情绪反应的情势，并请相关的人做好准备。比如，你可以和此人讨论哪类事件会提升负面情绪。为此人提供处理具体情势的范本。将任务分解成多个步骤，使它们更可控。如果此人看起来心烦意乱，让他暂时休息一下。