123-关于执行力问题的几点反思

第一篇：123-关于执行力问题的几点反思

关于执行力问题的几点反思

——个体、环境、项目策划对执行力的影响

本人有幸聆听了公司**总所作的“2013年度公司工作总结”，其中关于“工作的反思”方面再次着重提出了“执行力较低”的问题，并列举了几种表现形式，令人深省，很有必要对此反思。故，结合本人在工作中的表现，以及在公司的所见所闻所感，从本人、工作环境、项目策划三个方面，对执行力问题作如下反思。

一、反思本人的执行力：

（一）现状：

1、欠缺专业能力。由于本人先后从事的工作涉及较广，部分工作专业跨度较大，各项工作所需的专业知识、技能都具有相当的广度与深度。正是由于欠缺专业能力，无法为公司领导分忧解难，欠缺独立承担工作的能力。

2、缺乏自信心。执行某些工作时会觉得可能产生失误，缺乏肯定性的判断，导致了较差的执行效果。

3、较弱的综合判断力。对于涉及多专业、多部门的工作，常表现出较弱的综合判断力，纠结于工作中的某一方面，影响执行效率。

4、欠缺沟通协调能力。沟通的主动性、及时性、方式 1 /

4方法较欠缺。

5、未严格执行工作反馈制度。需要执行或配合的工作，在工作较忙或未取得进展时偶尔未及时反馈，可能影响相关工作的进度。

6、较弱的日程管理能力。未对本人承担的工作严格区分重要和紧急程度，影响部分紧急或重要工作的及时处理。

（二）改进计划：

1、根据本人的工作、特质、兴趣，制订学习计划。多向公司领导、同事请教，多观察，多思考，多总结工作中的经历并汲取经验教训，系统、完整的学习有关工程技术、项目管理、人际沟通等方面的知识。

2、勤参加体育锻炼、社会活动、工作推演练习，以利保持清醒的头脑和开朗的心情；工作中多思考，在向领导、同事汇报工作前多想想自己的解决方案，相互印证，以利提高自己的判断能力。

3、多读一些报告，多参加一些会议，多听沟通协调能力强的领导、同事说话，学习沟通的方法和技巧。同时，工作中勤沟通，积极主动沟通，争取把每一项工作都清晰明了、轻松愉快的与相关部门协调好。

4、严格按照工作反馈的常规机制，及时做好口头或书面的汇报工作。如工作开展前的确认、计划，工作过程中的进度、疑难问题，工作完成后的成果，均要做到第一时间反馈，养成良

好的工作习惯。

5、按周制订工作计划，并将工作计划按照重要、不重要、紧急、不紧急划分为四类，结合工作反馈机制，做到随身携带、随时记住，提高执行效率。

二、反思工作环境对执行力的影响：

我认为工作环境包括工作氛围、企业制度（如工作流程、管理工具、管理制度），它与人的执行力互相影响。建立健全现代企业良好的工作氛围、科学的企业制度，是理顺执行环境的关键，是考核执行效果的依据，是打造具有高执行力团队的基石。

改进建议：

1、全面梳理各部门已有制度、流程、表格，查漏补缺，充分考虑各部门工作的衔接，形成系统、完整、相互支持的一整套企业制度，以利有法可依。

2、健全统一的内部工作联系制度，形成权责分明、及时、有效、可追溯的文件记录和工作联系流程，以利各配合部门在执行某项工作任务中互相跟踪进度、明确权责。

3、加强执行力、团队协作方面的培训或拓展训练，形成同事之间互相学习、互相帮助、互相鼓励的工作氛围，提升全体员工的修养，只有所有人的执行力提高了，才会最终形成公司的执行效果。

4、进一步完善企业文化建设，增强员工的主人翁意识，充分尊重专业人才，充分调动员工的主观能动性，从意识形态的角度创造优越的执行环境。

5、上下级之间的工作沟通应基于实事求是、尊重客观规律、尊重市场法则的原则，增强对所执行工作及执行方法的认同感。

三、反思项目策划对执行力的影响：

我认为项目策划应从公司成立、获取土地、项目定位、设计、目标客户、预期成本、预期利润、风险措施、实施方法、法规政策的利用等方面进行规划，只有好的规划才能做好项目，才有明确的目标，才能更好地执行实现目标的各项工作。

改进建议：

1、适当关注住宅项目，充分利用资源，加速发展，降低风险。

2、结合目标客户、预期利润，从项目定位、设计方面多节约成本。

3、多思考项目风险，做好风险控制的预案，以减少解决风险的等待时间。

4、在尊重法规政策的前提下利用它，以利降低风险，加快开发进度。

报告人：

12014年2月13日

第二篇：执行力反思

造成执行不力的十六种原因

1、目标不确定

还记得高露洁的广告词吗——我们的目标是“没蛀牙”！目标很明确，把目标再放大“令牙齿更加坚固’。有了明确的目标做事情才有方向，所以在谈执行力的时候，先明确我们要做什么，正确定位目标后，目标可以放大，具体可将目标设定为“基本目标”，“挑战目标”和“极限目标”。有了方向和具体数量指标后，才能发挥执行者的作用。对于执行来讲，目标既是牵引力，也是驱动力。

2、战略不清晰

没有清晰而专注的战略，今生换一个方向，每年换一种战略。这也是执行力大打折扣的重要原因。美国原零售业巨头凯玛特公司，起初从事低端的产品销售，在遭遇零售业巨头沃尔玛公司的竞争打击后乱了阵脚，于是改向经营高端百货产品，在这一领域却又不敌国际第四大零售商塔吉特（Target)的竞争，结果这家曾经是美国第三的零售业巨头剀玛特在战略上迷失了方向而走向失败。剀玛特的失败就表明，战略不是一朝一夕就可以随便更改的玩欹，不清楚自己的战略将会为企业换来沉重的代价。

3、指令不明确

高层没有清晰地将战略和目标传递给中下层，导致执行层面不了解所要执行的命令，执行中必然打了折扣。

4、渠道不畅通

渠道不畅通包括两个方面，一是从上往下传递的渠道，问题通常出在中层管理者身上，这实由于，当高层制定的政策中涉及到不利于中层的利益时，中层管理锗出于本位主义而是信息传递不全或走样，结果执行在中层就遭遇障碍打了折扣；另一种渠道是由下而上的信息反馈通道，即基层人员在执行中碰到的问题没有及时向上反映或在中层遭遇障碍，存在的问题得不到及时的处理和解决，结果不畅通的渠道影响了执行力。

5、人员不到位

没有合适的人合适的事情，令项目无法开展，缺乏应有的人才，致使执行力打折。

6、结构不合理

机构臃肿，结构混乱，指责不请，“学非所用，用非所长”，导致组织机构不合理，分工不合作，互相扯皮推诿，工作效率低下。

7、职责不清楚

每个部门，岗位职责不清楚，领导有任务就分摊，员工没有清晰的职责范围，无从完成本职工作。

8、轻重不分

面貌胡子一吧抓，没有关键和重点以及先后顺序和轻重缓急。企业应遵循“二八”效率原则，即抓 的重点，一般而言，耳朵效率来自 的重点。清晰了重点环节和轻重缓急，有的放矢，执行效率才能更好的发挥出来。

9、跟踪不到位

我们经常听到有的领导说的一句话：“不管过程，只要结果”，其实这是一个错误的观点。在执行过程中遇到的问题跟踪不到位，问题就会拖沓延长，结果执行力当然大打折扣。

10、标准不统一

什么样的结果才是合格和满意的，往往缺乏相应的考核标准，使员工在执行过程中感到困惑。正确的做法应该是将执行目标层层分解，并制定每个岗位的考核标准，才能使执行者有一个执行的参照系和对照标准，不至于出现滥竽充数，蒙混过关的现象。

11、奖罚不分明

做多做少一个样，结果人人自求利益，工作无冲劲。

12、团对不合作

中国企业生产力较低的主要原因就是没有团队合作精神，也应证了“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”的道理。

13、文化不务实

企业文化就是文化的个性，把自己的企业与别的企业区别开来的东西就是企业文化。企业文化不用太玄虚，刻意追求华而不实的文化不但不利于执行，反而有害于执行。

14、培训跟不上

美国有一项统计：企业每增加1美元的投入，就会增加3美元的产出。所以美国和欧洲发达国家的企业都十分重视人员培训，很多企业都不惜重金设立自己内部的大学。中国的企业总是怀疑员工培训的意义和价值，老板花钱吃饭和请客送礼大方的很，可一提培训和学习却吝啬得像守财奴。学习型组织的高调唱了十机二十年了，但有几家中国企业真正理解学习型组织的真谛且切实建立起学习型组织呢？

15、职业操守不忠

企业执行力不强，与员工的职业操守有很大的关系。中国绝大多数企业特别是民营企业员工的职业操守都存在问题，员工是抱着打工的思想工作而不是以主人翁的姿态工作。为什么许多日本企业实先了员工终生制？这与职业操守有关，日本人到了一家企业就把它当作自己的家，所以老板为他们提供终生的职业，当然公司提供的福利也让他们能安心为企业服务终生。

16、EQ不过关

EQ包括情商，信念，心态，毅力，激情等。很多时候，学历高的人往往想法太多，聪明过头，不但过头，不但光说不练，而且瞻前顾后，遇到问题总是为自己找退路，结果很多事情半途而废。而学历低的人没有退路，服从命令，听从指挥，逼着自己往前冲，周反而能成功，执行力反而强。组织整体也是如此。

第三篇：执行力反思

执行力反思

执行力就是执行并完成任务的能力。一个好的执行者能够弥补决策方案的不足；而一个再完美的决策方案，也会被扼杀在滞后的执行者手中。我们护士在治疗方案中起着至关重要的影响，我们的执行力决定着这个治疗方案的质量与成功与否，我们的执行力也是护理能力，护理质量的一种体现方式，如果在执行医嘱的过程中发现医嘱有误，我们能主动发现并向医生反应，那么就能有效减少错误医嘱的执行率，提高我们总体的医疗质量。

在日常工作中，我觉得我的执行力还不够高，有时候总会因为这样那样的原因影响着我的执行速度，我的执行速度与质量也和我的工作时间有着密切的关系，相对年资较长的护士，像我这样年资较浅的护士对于执行医嘱就没有他们那么熟练，对于核对医嘱的正确性需要花费更多的时间，也是由于我的年资较浅，我的主动性不够，还是处于比较被动的一方，感觉自己还是属于比较机械的处理医嘱，我觉得我应该变得更加积极主动一些，不能遇到事情就求助医生，应该要有自己的思考与判断，要有先一步的处理，而不是被动等着医生处理病人的情况，像有些情况比如患者测量血压过高，我们应该先评估一下患者的情况，而不是立即通知医生，因为患者的测量体位与测量部位，血压袖带的松紧度及患者吃完降压药的时间都会影响着患者的血压情况。在日常护理过程中，发现患者有身体不适的情况，我们应该具体询问患者是怎样的情况，再去将这个情况汇报给医生时也可以提高之后我们处理医嘱的速度，更加快速的减轻患者的痛苦。我觉得我要端正自己的态度，该被动为主动，我要认清楚我们护士在一个治疗方案中起的决定性作用，从而提高自己的执行力。

总得来说我的执行力是需要提高的，我的护理素质影响着医疗质量的提高，不能做一个没有思考的执行者，要做一个有想法的参与者。

第四篇：“执行力”问题就是“领导力”问题

執行力是近年來工商界比較熱門的話題，對執行力的困惑、關注和探討一直就沒有停止過。那麼，執行力究竟是個什麼東西？執行力關係到那些人群？執行力體現在哪些方面？如何才能培養企業的執行力？

世界組織行為學大師、領導力大師保羅-赫塞博士(Dr Paul Hersey)曾經說過：成功企業的經驗和研究結論表明，“執行力”問題就是“領導力”問題！

赫塞博士的話可謂“一語驚人”，它直接揭示了執行力的本質——領導力！

1、戴爾的成功：邁克爾-戴爾本人執行力的體現

戴爾電腦是個很好的案例，戴爾電腦的成功很大程度上可以歸結為創始人邁克爾-戴爾先生的執行力。用前戴爾亞太採購負責人方國健的話說就是：“邁克爾-戴爾的特質之一是極有遠見，他通常在認定一個大方向以後就親自披掛上陣，帶領全公司徹底執行。”

有兩個例子是邁克爾-戴爾本人領導力(執行力)作用的明證：

一個例子是戴爾電腦推動國際互聯網的深度運用與普及化的過程。邁克爾-戴爾很早就意識到，互聯網將徹底改變人的生活形態與工作習慣，而且是直銷的一種利器，有必要大力宣傳、推動對互聯網的重視。為了做好這項工作，邁克爾-戴爾安排在公司內部到處張貼一種大海報，在這章海報上，邁克爾-戴爾本人一臉酷相，半側著身子，一手直指向畫外(觀眾)，海報上印了一行大字：“Michael wants you to know the net!(邁克爾希望你把互聯網搞通！)”戴爾還在好幾個公開演講中熱情洋溢地重申他對互聯網的看法。此番努力的結果是：戴爾電腦有70%的營業額可以通過網路下單成交，公司的多數管理制度及工具可以在網路上實行。

另一個案例是關於戴爾公司供應商的選擇管理。戴爾電腦是依靠OEM模式來運營的企業，原材料供應商和產品製造商的管理是戴爾公司的關鍵，戴爾本人非常重視，不僅對各個供應商的報價和產品標準細節瞭若指掌，不僅派高級管理人員不斷巡視這些廠家，而且每年要親自到供應商的生產現場考察數次，對生產細節深究不已。

2、容易被領導人忽視的一面：選拔人才

如果仔細觀察那些長盛不衰的企業，觀察最高管理者和最高執行者，你就會發現，它們的領導人都非常重視人員的選拔。GE前CEO傑克-韋爾奇曾經說過：“管得少，就是管得好。”如何才能管得又少又好呢？答案是：用人是關鍵！優秀的領導人每年都會把大量的精力花在幹部選拔上，這是領導者最重要的執行內容，3、執行能力的核心所在：對項目的追蹤和跟進

除了選人，對項目的追蹤、跟進也是企業領導人執行能力的核心所在，所有善於執行的人都會帶著宗教般的熱情來跟進自己的既定計劃。通過跟進工作能夠暴露出計畫和實際之間的差距，並迫使人們採取相應的行動來協調整個工作的進展。

此時，領導人(不一定是企業的總裁或CEO)一定要制定出一份清晰的跟進計畫：目標是什麼？誰負責這項任務？什麼時候完成？通過何種方式完成？需要動用哪些資源？下一次專案進度討論在何時進行，通過何種方式進行，將有哪些人參加？如果沒有精力對某個項目進行徹底跟進直到其最終滲透到整個組織當中，就千萬不要批准這個專案。

4、人才訓練：領導人培養團隊執行力的手段

優秀的領導者不僅自己具有強大的執行力，而且能訓練出一批一流的執行人才。傑克-韋爾奇曾經說過：“如果我們想讓員工成長，就應該去增加他們的自信心，賦予他們更多的責任。如果我們能將他們最好的想法加以利用，我們就有了贏得競爭的機會。”這句話也得到了包括保羅-赫塞博士(Dr Paul Hersey)及眾多知名工商界領導人的高度認可。實際上，領導人應該像一個火車頭，把自己與下屬的每一次會面都看成一次指導的機會，把每一件託付給下屬的事都當作鍛煉下屬的機會，把下屬的每一次進步都當作自己的進步。請記住，下屬就是你的“替身”，他的能耐越強就表示你的能耐越強，就表示你的執行力越強！

5、中層管理者的領導力：執行領導人意圖的重要保障

領導者的執行力還包括：啟發下屬認識到自身角色的重要性；告訴下屬工作的目的是什麼；讓下屬知道你對他的期望；及時告訴下屬他做得如何。只有這樣，你的監督和檢查才能順利進行。

中層管理者是企業的中層執行者。如果把企業比做人，老闆就是腦袋，負責思考企業的方向和戰略；中層是脊樑，去協助大腦傳達和執行命令到四肢——基層。可以說，中層就是老闆的“替身”，也就是支持大腦的“脊樑”。作為中層執行者，一旦周圍同仁和領導從中層身上感受到了堅定的力量，他們必然會信任中層，中層的態度必然會影響到他人的態度；反之，如果中層被畏難情緒所左右，連正常的能力都發揮不出來，那麼執行過程的“腰”就軟了。同時，中層管理者必頇是團隊成員和教練，必頇能夠激勵、讚美別人，必頇是充電器，而不是耗電器。因此，一個優秀的中層必頇具備以下執行能力：

一、領悟能力，要先弄清上司希望你做什麼，然後以此為目標來把握做事的方向和方法；

二、指揮能力，工作的分配、協調、臨場發揮，指揮的方法與語氣，激發鬥志和引導前進的能力等；

三、協調能力；

四、判斷能力；

五、創新能力等。所有這些能力都是領導力的體現，並最終體現為企業的執行力。

結語

在結束之前，讓我們重溫世界組織行為學大師、領導力大師保羅-赫塞博士(Dr Paul Hersey)的警世之言：“執行力”的本質是“領導力”！

為了適應未來的競爭環境，企業需要培養更多的具有卓越領導力的經理人。只有這樣，企業的“執行力”才會增強，企業領導人的意圖和既定戰略才會得到貫徹和實現

第五篇：执行力问题和原因

干部队伍执行力建设存在的问题和原因

“政治路线确定后干部就是决定因素”，三分战略、七分执行。战略可以复制，差别在于执行；目标可以调整，关键在于执行。今年是“十二五”规划的开局之年，蓝图绘就，需要各级领导干部带领广大人民群众认真抓落实，坚决去执行，来回应省市委的厚望和人民的期待。执行力说到底就是抓落实的能力，整体来看，我区干部善于学习有思想、敢于创新有活力、吃苦耐劳有韧劲。在区委、区政府的正确领导下，曾创造过连续4年全市绩效管理先进单位的佳绩。干部队伍总体上讲执行力是过得硬的，是能够打硬仗的，破难题、出成绩的。但随着改革开放的深入推进、经济建设的快速发展、城市建设的全面提速、社会管理任务的日益艰巨等等，我们各级领导干部的执行力面临严峻考验，与推动青山跨越式发展的要求还存在差距。

一是说多做少。有的党员干部热衷于高谈阔论，说起来头头是道，夸夸其谈，部署工作雷声大，落实工作雨点小。

二是被动执行。有的干部习惯于按部就班，循规蹈矩，不是积极主动地想事做、找事做，而是消极被动地等事做。有的对工作没有前瞻性，领导安排做啥就做啥，推一下动一下，图清闲，怕麻烦，不求有功但求无过。

三是形式主义。有的抓工作图形式、图声势，做表面文章、搞花架子，遇事议而不决、决而不行、行而不力，功夫下在布臵、号召、检查、评比、汇报上，不抓落实，不搞督促，不重实效。四是互相推诿。有的单位之间、部门之间职能交叉，职责不明，遇事互相推托，能拖则拖，能推则推，能躲则躲，不愿承担责任。有的甚至钻政策模糊的漏洞，导致政令执行不畅。

五是效能低下。有的工作人员纪律散漫，上班迟到早退，工作时间串岗溜岗，玩游戏、炒股票、办私事。有的想做事但不会做事，辛辛苦苦效率低，忙忙碌碌实绩少。有的有能力却没品行，把权力当成特权乱作为。

种种执行力不力的现象，虽然发生在少数班子和个别干部身上，却导致了我们发展环境恶化，发展机遇错失，发展进程延误，影响党的形象和政府的权威，增加了不稳定因素。其原因是多方面的，主要有：

一是执行文化缺失。有的干部没有强烈的“执行”观念，没有把执行当成一种不可推卸的责任，往往遇到困难往回走，见到风险躲着走，碰到矛盾绕着走。

二是工作责任不明。造成执行力不强的种种表现往往与责任不明有着直接的关系。当前确实存在部门分工不明、职能交叉不清、事权模糊不顺，造成部门之间互相推诿、互相掣肘、协调困难、效率低下。少数部门以自身利益为取舍，遇到问题争相逃避，有利可图就你争我抢。

三是执行方法不妥。有的之所以执行力不强，不讲究工作方法是个重要因素，他们只为困难找理由，不向方法求途径，在困难面前束手无策。有的不能全面地系统地看待问题，不懂得抓主要矛盾，不会正确处理“抓大事”与“抓小事” 的关系、“有所为”与“有所不为”的关系，工作方法简单粗糙，无法应对复杂的局面，无法有效落实复杂的工作任务。

四是执行能力不强。有的党员干部不注重理论和业务学习，缺乏与相关工作相适应的业务知识和能力，工作展不开，推不动，或者对上级的意图和决策精神理解不透，导致执行起来“走样”、“变形”。有的同志凭老经验处理新问题，找不出有效解决问题的办法，工作进展缓慢，目标难以实现。

五是奖惩机制不明。一些单位绩效考评不健全、监督不到位、奖惩不明确、责任难追究，致使干部管理使用上的主观随意和处理问题上的显失公正，无法调动和激发党员干部干事创业的积极性。