执行力不够,就是管理有问题!

第一篇：执行力不够,就是管理有问题!

【执行力不够，就是管理有问题！】 案例一：谁去给猫挂铃铛

有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。

科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。案例二：忙碌的农夫

有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有一片马铃薯田地，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上....这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕....显然，最后他什么事也没有做好。

做好目标设定、计划和预算是执行的基础。做好时间管理是提升执行效率的保障。案例三：买复印纸的困惑

老板叫一员工去买复印纸。员工就去了，买了三张复印纸回来。老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你怎么买了B5的，我要的是A4的。员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期，才买好？员工回：你又没有说什么时候要。一个买复印纸的小事，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头叹道，员工执行力太差了！员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！

有效地提高执行力，在一般情况下首先要进行充分地沟通，对完成目标任务取得较为一致的认同。

清楚了执行力差的原因，解决的办法也就变得明朗了，那就是要做到“目标明确、方法可行、良好沟通、奖罚到位”。

1、目标明确

目标定的准确、能实现落地，是做定政策、激励考核等的基础，是管理中最重要的事。

2、方法可行

执行层的任务既然是执行，管理者就应该对其提供具体的操作方法。你的焦点是什么，员工的焦点就是什么。你强调成果，员工就做成果；你强调过程，员工就做过程。方法要结合实际，直指核心。且要注重团队合作。任何项目的推进，必须以团队形式，有计划、有措施进行推动。塑造出一支“狼”的队伍。

3、良好的沟通

执行过程中，沟通的作用十分重要。俗话说，“失之毫厘，差以千里”。怎样沟通？怎么沟通才有效呢？最好的办法是一个接一个地提出问题，直至计划完全被执行者所理解、接受。在执行之前，像这样的沟通要持续地进行，将领导者的信念、行为和对话模式流传到整个组织当中，将上一级领导者的行为规范和信念成为下级领导者所效仿的对象，最终使整个组织都接受这种行为规范和信念。

4、奖罚到位

奖要及时，罚不过夜。不管是奖励，还是惩罚，都要在第一时间兑现，要大张旗鼓，公开兑现，让所有人形成集体的荣誉跟耻辱的记忆。做一次，就让他牢记一辈子。

没有执行力就没有竞争力，不解决执行问题，再美丽的蓝图也只会是水中月、镜中花。“三分战略，七分执行。”对个人来说，执行力是领导力的一部分，对公司来说，执行力是企业成败的关键。”没有执行力，再好的战略和决策都实现不了。

第二篇：“执行力”问题就是“领导力”问题

執行力是近年來工商界比較熱門的話題，對執行力的困惑、關注和探討一直就沒有停止過。那麼，執行力究竟是個什麼東西？執行力關係到那些人群？執行力體現在哪些方面？如何才能培養企業的執行力？

世界組織行為學大師、領導力大師保羅-赫塞博士(Dr Paul Hersey)曾經說過：成功企業的經驗和研究結論表明，“執行力”問題就是“領導力”問題！

赫塞博士的話可謂“一語驚人”，它直接揭示了執行力的本質——領導力！

1、戴爾的成功：邁克爾-戴爾本人執行力的體現

戴爾電腦是個很好的案例，戴爾電腦的成功很大程度上可以歸結為創始人邁克爾-戴爾先生的執行力。用前戴爾亞太採購負責人方國健的話說就是：“邁克爾-戴爾的特質之一是極有遠見，他通常在認定一個大方向以後就親自披掛上陣，帶領全公司徹底執行。”

有兩個例子是邁克爾-戴爾本人領導力(執行力)作用的明證：

一個例子是戴爾電腦推動國際互聯網的深度運用與普及化的過程。邁克爾-戴爾很早就意識到，互聯網將徹底改變人的生活形態與工作習慣，而且是直銷的一種利器，有必要大力宣傳、推動對互聯網的重視。為了做好這項工作，邁克爾-戴爾安排在公司內部到處張貼一種大海報，在這章海報上，邁克爾-戴爾本人一臉酷相，半側著身子，一手直指向畫外(觀眾)，海報上印了一行大字：“Michael wants you to know the net!(邁克爾希望你把互聯網搞通！)”戴爾還在好幾個公開演講中熱情洋溢地重申他對互聯網的看法。此番努力的結果是：戴爾電腦有70%的營業額可以通過網路下單成交，公司的多數管理制度及工具可以在網路上實行。

另一個案例是關於戴爾公司供應商的選擇管理。戴爾電腦是依靠OEM模式來運營的企業，原材料供應商和產品製造商的管理是戴爾公司的關鍵，戴爾本人非常重視，不僅對各個供應商的報價和產品標準細節瞭若指掌，不僅派高級管理人員不斷巡視這些廠家，而且每年要親自到供應商的生產現場考察數次，對生產細節深究不已。

2、容易被領導人忽視的一面：選拔人才

如果仔細觀察那些長盛不衰的企業，觀察最高管理者和最高執行者，你就會發現，它們的領導人都非常重視人員的選拔。GE前CEO傑克-韋爾奇曾經說過：“管得少，就是管得好。”如何才能管得又少又好呢？答案是：用人是關鍵！優秀的領導人每年都會把大量的精力花在幹部選拔上，這是領導者最重要的執行內容，3、執行能力的核心所在：對項目的追蹤和跟進

除了選人，對項目的追蹤、跟進也是企業領導人執行能力的核心所在，所有善於執行的人都會帶著宗教般的熱情來跟進自己的既定計劃。通過跟進工作能夠暴露出計畫和實際之間的差距，並迫使人們採取相應的行動來協調整個工作的進展。

此時，領導人(不一定是企業的總裁或CEO)一定要制定出一份清晰的跟進計畫：目標是什麼？誰負責這項任務？什麼時候完成？通過何種方式完成？需要動用哪些資源？下一次專案進度討論在何時進行，通過何種方式進行，將有哪些人參加？如果沒有精力對某個項目進行徹底跟進直到其最終滲透到整個組織當中，就千萬不要批准這個專案。

4、人才訓練：領導人培養團隊執行力的手段

優秀的領導者不僅自己具有強大的執行力，而且能訓練出一批一流的執行人才。傑克-韋爾奇曾經說過：“如果我們想讓員工成長，就應該去增加他們的自信心，賦予他們更多的責任。如果我們能將他們最好的想法加以利用，我們就有了贏得競爭的機會。”這句話也得到了包括保羅-赫塞博士(Dr Paul Hersey)及眾多知名工商界領導人的高度認可。實際上，領導人應該像一個火車頭，把自己與下屬的每一次會面都看成一次指導的機會，把每一件託付給下屬的事都當作鍛煉下屬的機會，把下屬的每一次進步都當作自己的進步。請記住，下屬就是你的“替身”，他的能耐越強就表示你的能耐越強，就表示你的執行力越強！

5、中層管理者的領導力：執行領導人意圖的重要保障

領導者的執行力還包括：啟發下屬認識到自身角色的重要性；告訴下屬工作的目的是什麼；讓下屬知道你對他的期望；及時告訴下屬他做得如何。只有這樣，你的監督和檢查才能順利進行。

中層管理者是企業的中層執行者。如果把企業比做人，老闆就是腦袋，負責思考企業的方向和戰略；中層是脊樑，去協助大腦傳達和執行命令到四肢——基層。可以說，中層就是老闆的“替身”，也就是支持大腦的“脊樑”。作為中層執行者，一旦周圍同仁和領導從中層身上感受到了堅定的力量，他們必然會信任中層，中層的態度必然會影響到他人的態度；反之，如果中層被畏難情緒所左右，連正常的能力都發揮不出來，那麼執行過程的“腰”就軟了。同時，中層管理者必頇是團隊成員和教練，必頇能夠激勵、讚美別人，必頇是充電器，而不是耗電器。因此，一個優秀的中層必頇具備以下執行能力：

一、領悟能力，要先弄清上司希望你做什麼，然後以此為目標來把握做事的方向和方法；

二、指揮能力，工作的分配、協調、臨場發揮，指揮的方法與語氣，激發鬥志和引導前進的能力等；

三、協調能力；

四、判斷能力；

五、創新能力等。所有這些能力都是領導力的體現，並最終體現為企業的執行力。

結語

在結束之前，讓我們重溫世界組織行為學大師、領導力大師保羅-赫塞博士(Dr Paul Hersey)的警世之言：“執行力”的本質是“領導力”！

為了適應未來的競爭環境，企業需要培養更多的具有卓越領導力的經理人。只有這樣，企業的“執行力”才會增強，企業領導人的意圖和既定戰略才會得到貫徹和實現

第三篇：执行力问题就是领导力问题

执行力问题就是领导力问题

--明阳天下拓展培训

领导力是一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。而执行力指的是贯彻团队战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益和成果的关键能力。通过学习和实践，我们感觉到二者之间是紧密联系，不可分割的。诚如世界组织行为学大师、领导力大师保罗-赫塞博士（Dr Paul Hersey）所说：成功企业的经验和研究结论表明，“执行力”问题就是“领导力”问题。

执行力对个人而言执行力是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营管理能力。在实际工作中，我们经常会碰到执行力方面的问题，譬如下达的销售计划和策划方案执行不力，影响销售指标的完成；交办的工作进展缓慢或者离预期相差甚远，这个时候我们很多人经常会责怪下面员工的执行力达不到要求。

为什么会出现执行力方面的问题呢？无非以下几种原因：

1、员工不知道干什么。

2、不知道怎么干。

3、干起来不顺畅。

4、不知道干好了有什么好处。

5、知道干不好没什么坏处。针对以上问题，解决办法有：

1、目标明确。

2、方法可行。

3、流程合理。

4、激励到位。

5、考核有效。从上可以看出，制定合理的目标、寻找有效的工作方法、规范内部流程、建立行之有效的激励考核手段机制这些解决问题的办法都与领导力xuexihr.com/h/l有直接或间接的关系，也是领导力的范畴。我们在责怪员工执行力差的同时是不是也要从自身找一下原因呢？是不是我们的领导力也达不到工作岗位的要求而需要提高呢？

愿景比管理更重要，信念比指标更重要。在下达指标的时候更要善于描绘美好的愿景，营造良好的氛围，调动员工的积极性。在冷冰冰的指标和考核面前，充满人性化的鼓励和引导有时候更重要。在面对金融危机前，温总理说“信心比黄金更重要”也是这个道理。

团队比个人更重要，授权比命令更重要。在复杂多变的市场竞争面前，我们更应该时时刻刻注重发挥团队的作用，这样有利于众志成城，万众一心，勇攀高峰，个人英雄主义的做法即使侥幸成功，最后也终归会昙花一现。随着企业规模的扩大，对员工的信任和授权也越来越重要，市场信息瞬息万变，一线人员通过授权和提高主观能动性，方能因地制宜，因时而异，顺势而为，与时俱进，一味依赖指令是形而上学的做法。

综上所述，领导力和执行力实际上是相辅相成，密不可分的，可以毫不夸张的说，没有领导力就没有执行力。要提高个人和组织的执行力，首先就要提高各级管理人员的领导力。而反过来，领导力提升了，更有利于促进执行力的提高。

第四篇：公司执行力不够的看法

公司执行力不够的看法

总体上而言：执行力不够造成的原因有以下几个方面：

1、思想与文化程度跟不上时代变化；

2、不满足现有的待遇问题。常有人说：拿多少钱做多少事。很多人看见别人工资高，也不分析下原因，就心理不平衡，就产生了消极怠工的情绪。

3、出于某种私利。比如：本岗位的工作满足不了个人的最大利益。

4、最简单的原因-懒。

针对执行力的理解，我来谈谈自己的看法：

首先，什么是执行力？我将执行力分成两个层面来理解：一是管理层的执行力；二是一般员工的执行力。从管理人员的角度而言，管理者要知道做什么，要选择正确的人来做并持续激励他们，最后传达和显示结果，这就是执行。完成这一过程的能力就是执行力。而对于一般员工而言，遵循一切行动听指挥，认真完成上级下达的任务的能力叫执行力。两者的执行力存在着不同，但互相联系。从管理人员的角度出发：

首先管理人员作为管理者要“知道做什么”，“知道做什么”是一切行动的基础。而我们许多的管理人员包括部门领导，在工作过程中没有真正领会管理的思路，工作的计划性

也不强，自己也不知道该做什么，这就造成了下属员工执行力不够的问题，所以深入地思考“做什么”很关键。作为一个部门的负责人，必须动脑子，今天的事与昨天的事肯定不一样，要明白你坐的位置应该做什么。

其次是“选择正确的人来做并持续激励他们去做”。假如，作为管理者，你对自己部门的下属员工都不了解，不关心，试问，他们又如何会为你的部门作出自己的贡献。管理人员选人用人是否科学合理，是否做到了人尽其才、量才所用？是否最大限度地调动了所有员工的积极性？我们在讲执行力的时候，这个前提是非常关键，这个人不适合做这个工作，你非把他安排在这，肯定是既把自己耽误了，也把工作耽误了。激励不到位，就有可能制约员工的潜能发挥，善于用人的话就能够充分的调动他的积极性。所以，管理人员要学会善于管理下属员工。

最后是“传达和显示结果”，这就是怎么做和做的怎么样效果的最后验证了。“完成以上三个过程的能力才叫执行力，我们公司最欠缺的就是这一能力。

为什么欠缺呢？可能存在以下几种情况：

一是人情关系胜过工作关系。这种”和谐“或许赢得了从上到下的一团和气，却将企业文化和管理制度变成一张废纸。

二是得过且过的思想根深蒂固，公司员工根本不关心公司的发展问题。大家既没有将自身的未来发展与公司的未来发展联系起来，也没有与所负责的工作岗位联系起来，这样的思想分歧，怎么可能将企业发展的更好？思想解放不了，执行力肯定上不来。

三是官僚主义严重。可能我这里所说的“官”还不是真官，只是分工不同的岗位工作者而已，但是在工作中这些人就把自己当成是所谓的“官”，不仅我们小公司存在这样的问题，市公司这个问题更是严重。我们要明白一点，不管你处于哪个岗位，都应该把思考和解决问题放在首位，而不是占着本岗位的职权去买人情去获取更多的个人利益。

四是工作效率低下。首先，管理人员缺乏管理意识，没有将真正的管理落实到位，对部门的工作分配也是模凌两可，不想做坏人，导致下属员工对工作中存在的问题及解决问题的态度懒散，无所谓，缺乏进取心。我们的领导层不能只会救火，在会救火的情况下，还要学会如何不着火才是根本。如何完善管理，把问题消灭在萌芽状态才是一个称职管理者应该做的工作。

五是分工明确了，责任却未到岗到人。大家要将人人有责和人人负责区分开，人人有责是每个人肩上都有责任，比如关系到集体及公司明年的业务发展等问题，那就是人人有责；而人人负责有可能就导致谁都不负责，谁都不管，形成一片散沙，所以我们要在认真履行本岗位职责的同时，要对自己的岗位执行好与不好，要学会自我负责。

六是缺乏迎难而上、知难而进的进取意识。遇到问题，遇到困难只会找借口说我也不知道，从来不去想怎么去问，怎么去解决当前的这个问题。不管是管理人员还是一般员工，都存在着遇到困难只会推脱，缺乏承担解决问题的意识。

七是员工素质参差不齐，对任务的认识不统一，行为也不是很规范。导致在实施中各行其是，很难形成合力，也难以收到预期的效果。

最后，我再提出几点关于如何提高企业执行力的个人看法：

1、关注文化，培育执行力

首先，管理人员要以身作则，带头做好各项经营决策、目标计划、规章制度的执行工作，让公司上下每一名员工都要认真做好每一件事情,事事有着落,件件有回音，让执行力渗透到公司的每个角落。

其次，积极培养员工的荣誉感和使命感，使员工将自己的未来发展与公司未来发展融为一体。给每位员工提供一个竞争学习的平台，让自身的发展与公司的奖励机制与转聘机制相挂钩，让每位员工都有机会参与公司管理与发展。

2、让信任与激励，激活执行力

在制度化管理当中，不仅需要强调管理的理性化，对人的情感也需要进行管理。信任是保障执行力的基础，管理者若能充分信任员工，员工怎么会不尽余力而为你做事？公司的执行力又怎么会得不到充分的保障？所以，建立有效的激励机制是保障强势执行力的关键。激励机制的不完善，必然导致干与不干、真干与假干、干好与干坏之间出现分歧，也会造成执行力不够的后果。因此，建立切实可行的激励机制，改变习惯思维，积极创新，就一定能激活全体员工的潜能，培育出一支具有强势执行力的员工队伍。

今年我们公司推出一系列的业务竞赛活动的奖惩措施和员工竞聘上岗等活动都给广大员工提供了广阔的发展平台，也充分调动了全体员工的工作积极性。这样的活动不仅要坚持下去，还要继续提倡，继续创新，真正体现以效益为中心的原则，让为公司做出贡献的人得到真正受益。

3、推行精细化管理，完善执行力

首先，培养员工养成注重细节的意识。意识决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定人生。我们公司很多人都存在着”凡事得过且过、遇事拖拖拉拉、做事马马虎虎"的劣根性思想。因此，打破传统思维观念的枷锁，注重培养员工严谨的工作作风和注重细节的工作习惯是我们首要解决的问题。

第五篇：工作执行力不够的表现

工作执行力不够的表现

执行力不足的十个主要方面表现：

一、开会迟到、早退、人员不齐，会议效果差;

二、会议老生常谈，反复研究，议而不决，决而不落地;

三、重大决策，瞻前顾后，畏首畏尾;

四、员工迟到，早退时有发生，惩罚不力;

五、工作效率低，没有时间极限;

六、工作拖拖拉拉，直至到了最后再匆忙解决;

七、为了省一点小钱，而忽视了整体形象，出现因小失大;

八、工作等、靠、要，攀比之风严重;

九、个别中层与员工，牢骚满腹，评头论足，求全责备;

十、计划、总结、教案等上班材料不及时处理。

相关阅读：执行力不够，一切都是白搭

搜创观点：执行力不够，任何工作都不会达到预期的效果，并且信息反馈慢甚至是一些无效信息的反馈。总的来说，执行力不够，那是因为企业管理有问题，导致一切都等于零。

执行力不够，强调客观困难等问题，重抓执行力、关注细节才是营销营销创新的最佳举措，暂总结为“十个等于零”。

一、有工作没努力等于零执行力不够就等于零!

对于每位营销人来说一定要学会珍惜，学会感恩。金融危机下营销人更应该珍惜当前的机会。千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。好工作需要的较强的执行力，缺乏执行力，具等于零。

二、有能力没表现等于零执行力不够就等于零!

每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同，才能获取更大的发展空间。所以，如果自认为是匹千里马，请先日行千里路，在展现自己能力的同时，伯乐也会出现。千万记住：潜在优势只有发挥出来才能成为优势，否则就会变成包袱。所以在工作中不要说你没有得到重用，有的时候是因为你的执行力不够所导致的。

三、有计划没行动等于零执行力不够就等于零!

计划只是执行的前提，而行动才是执行的真谛，如果计划不能通过行动去实践与总结，任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话。所以说，营销创新的关键不是制定多么完美的方案，而是即刻行动。好的计划，配合足够的执行力，你才能做好营销。

四、有机会没争取等于零执行力不够就等于零!

授之以鱼不如授之以渔，工作绝不仅仅是一份薪水，工作中，市场上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机，争取机会、把握机会只需要比别人多想一点、多做一点。机会是靠自己争取的，而能力的体现是后期足够的执行力。

五、有布置没监督等于零执行力不够就等于零!

工作要有布置、有落实、还要有监督，他们不能代替监督，只有通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训。才可能在最后把工作开展得更好。

六、有进步没持续等于零执行力不够就等于零!

每个人都积极谋求进步，团队才能进步，持续的进步将是团队不断成长，“无功就是过，功小也是过”，如果进步没有持续、或有一点小进步就原地不动，最终的命运只能是末位淘汰。进步是持续的过程，短暂的进步并不能代表什么，只能说执行力不够。

七、有发现没处理等于零，执行力不够就等于零!

面对瞬息万变的市场，任何计划在实施过程中都有可能小小的疏忽而导致整个行动的失败。

所以，除了完美的计划、细节的把握及时地实施外，还需要对过程中发现的每一个小问题进行处理、弥补，以防“千里之堤、溃于蚁穴”。

细节决定成败，任何一个细节如果没有处理到位，执行力有问题。

八、有操作不灵活等于零执行力不够位就等于零!

营销重在创新，人无我有，人有我优，切忌生搬硬套，经验主义，任何流程操作、操作，面对灵活易变的市场，才可能无差异致胜。

九、有价值没利用等于零执行力不够就等于零!

营销人必须是一个会算账的好管理者：产品结构的合理性是价值，甚至公司价值也是价值，只有合理利用价值、充分发挥每个人、每件物品没一分钱的价值、甚至从无价值中挖出价值来，才算是合格的营销人员。

价值是靠不断的挖掘出来的，较强的执行力，才能合理利用和发现价值。

十、有销量没利润等于零执行力不够就等于零!

如果说销量是衡量业务人员业绩的标杆，那么利润就是标杆上的标尺，仅仅完成销量任务是不够的，只有实现利润基础上的销量才能算真正的销量，只有既能完成利润又能保证销量的营销人员才能算优秀的营销人员。