执行力就是竞争力

第一篇：执行力就是竞争力

执行力就是竞争力

执行力的大小，决定于责任性的强弱。一个责任心强的人，往往在工作中能够勇于负责，自动自发，不逃避，不推脱，进而成就超凡的业绩。这样的人，也更容易得到老板的认可和青睐，能在发展中顺风而上。

自动自发，是一种集勤奋、敬业、忠诚于一体的自主能动精神，是真正有效的执行。一旦拥有了这种精神，即使没人要求，没人强迫，也会非常自觉，十分出色地完成工作。

要自动自发，就必须责任到位。一个没有责任心的人，注定做不出成绩。只有责任到位了，才能自动自发，超越自我，创造非凡。

自动自发，就是在责任面前不逃避，不管大事小情，都尽心尽责，时刻一公司目标为己任，一公司利益为中心；在责任面前无借口，只要遇到问题，就勇敢承担，不以任何理由进行推脱；在责任面前忠诚，无论何种境遇，都能付诸全部的精力和智慧。

对工作负责就是对自己负责。责任感和执行力强的员工，往往能够做好每个环节的工作。不论遇到什么样的困难，都要想办法去克服，不找任何借口。如果责任不到位，执行不到位，再完美的策略和计划都将付诸东流。

成功和机遇不可求。如果你总是抱怨工作，又不能勤奋主动，那你只能止步不前。如果你能自动自发、脚踏实地、敢于承担，幸运之神自会垂青与你。

第二篇：执行力决定竞争力

执行力决定竞争力

俗话说，“三分战略，七分执行”。一支队伍的竞争力，最终是由执行力决定的；一个干部的竞争优势，往往在于是否具备做好事情的执行力。当前，省委、省政府对粤东地区改革发展的思路、政策、措施已经明确，汕头如何加快打造区域中心城市实现五年大变化？至关重要的一条，在于各级领导班子和干部队伍能否增强解决问题的执行力。

执行力，指的是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力。我们经常在现实工作中看到，有些政策法规的出台十分及时，也具有较强的可操作性，但执行的结果却与预定目标相去甚远。为什么？原因就在于一些干部缺乏执行力，导致科学的决策目标与管理目标无法落到实处，不能让公众受益。而执行力的缺失，就在于有的干部阳奉阴违，“说一套做一套”，在部门和个人利益上兜圈子，于己有利就执行，于己无利则任意变通；有的干部作风浮躁，逃避困难和责任，布臵多落实少，一些任务久拖不决，只会“用会议落实会议，用文件落实文件”；有的干部对有关政策僵化理解，思维滞后，政策尺度把握不准，使执行不能与实际情况相适应。干部队伍诸如此类的不良作风，严重影响了政府公信力和执行力。

增强执行力，必须统一思想，依靠制度。重结果应重执行，重执行更应重思想行动的统一。每一个目标执行前，从决策者到基层干部，都要明确重点，做到“万斤重担大家挑，人人身上有

指标”。执行的关键是决心和认真，只有下定决心、认真做事，执行力才能被激发。

增强执行力，必须强化进程，注重监督。执行绝不允许议而不决，光说不干，流于“口号管理”。策略、远景要落实到具体计划上，要对战略列出目标进程安排表，做到有计划、有步骤、有依据、有重点地逐步落实执行，并结合进展实际科学地订立业绩奖罚标准，严格推行综合性的绩效考核。只有注重细节跟进、思想传递、团队建设、整体协调，方能形成一种目标明确、简洁实效、监督有力的执行文化。

增强执行力，必须创新方法，狠抓落实。的确，我们很多时候不仅需要思路和想法，更需要把思路和想法变成现实的执行力。过去的三年，汕头已打下坚实基础，在“五年大变化”的征途上，要将一些目标任务进行指标量化，层层分解，责任到人，确保有关指标的顺利实现。

“利剑出鞘，号角吹响”。加快打造区域中心城市，汕头的干部队伍要以对事业高度负责的态度，形成齐心协力争上游、众志成城攀高峰的局面。我们坚信，随着全市上下进一步强化执行力、提升核心竞争力，实现五年大变化指日可待。

第三篇：没有执行力,就没有竞争力

没有执行力，就没有竞争力

1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。世界华人成功学权威—陈安之老师推荐添加微信：caz0482、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

4、结果不好，就是不好。

5、取是能力，舍是境界。

6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。

7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

8、领导绝对不会错，服从总是没有错。

9、先计划再行动，先策划再沟通。

10、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。

11、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。

12、没有执行力，就没有竞争力。

13、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。

14、速度第一，完美第二；行动第一，想法第二；结果第一，过程第二。

15、执行力不讲如果，只讲结果。

16、不看错不错，只求好不好。

17、习惯于缺点是最大的缺点。

18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。

19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

20、没有想法，就没有结果。

21、行动不及时是因为痛苦达不到。

22、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。世界华人成功学权威—陈安之老师推荐添加微信：caz04823、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。

24、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。

25、沟通重在换位思考。

26、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。

27、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

28、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

29、敢于负责任，才能担重任。

30、简单的才是有效的。

第四篇：没有执行力就没有竞争力

没有执行力就没有竞争力

杨丽丽

执行力，是公司各单位执行公司党政决策、指令、工作部署以及各类规章制度的能力，是公司通过各级领导干部、广大职工的精心工作来保证工作目标实现的能力。作为盐化工的一名普通员工要以公司当前开展的关于提高执行力大讨论活动为契机，结合自身工作实际，通过深刻的自我剖析，进一步强化责任意识、进取意识、效率意识、执行意识，为增强企业的竞争力添砖加瓦。

被誉为“世界第一CEO”的杰克·韦尔奇，在他20年的任期内，使百年历史的通用电气从一家制造业巨头转变为以服务业和电子商务为导向的企业巨人，成为真正的业界领袖级企业。中国的企业家曾这样问杰克·韦尔奇：“我们大家知道的都一样，但为什么我们与你们的差距那么大？”杰克·韦尔奇的回答是：“你们知道了，但是我们做到了。”是的，回答非常的简单，一针见血地道出了要点。知道固然重要，但如果仅仅停留在知道上，再好的理念、再好的原则、再好的诀窍、再高的智慧，也只是一些毫无意义的资料，最重要、最关键的是做到。就像某些人在读到本书的某些章节时，心中想道：这些我都知道了。要问的是：你做到了吗？谁都知道，吸烟有害健康，但有多少人明白这个问题之后马上戒烟了呢？老板们懂得了诚信的重要性，在面对客户与员工的问题上，其行动也是如此吗？员工懂得天下没有白吃的午餐这个道理，在面对具体的工作时，其行动也是一样的吗？

要提高执行力首先要要提高自身工作能力，必须加强学习，夯实业务基础，提高自身素质，这是提高执行力的最基本条件，只有这样才能更准确的领悟要完成的工作，执行好公司各类方针政策。

其次，要转变工作态度。态度不够积极，是造成执行力弱的主要原因。态度是内心的一种潜在意志，是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。可以说，态度在一定程度上就是竞争力，积极的工作态度始终是使一名员工脱颖而出的重要砝码。

第五篇：执行力与竞争力唇齿相依

卓越的执行力铸就了企业非凡的竞争力；反之，企业的执行力不佳，竞争力也随之削弱。二者的关系唇齿相依。

执行力决定竞争力

执行力，对于任何一个企业都是很熟悉的一个词汇，也是一个企业竞争力的关键所在。美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位经理人的成功，5%在战略，95%在执行。”企业执行力就是竞争力，一个企业成败的关键，不仅在于战略的制定，更关键的还在于执行。执行力是企业长盛不衰的重要因素之一。其实“执行”就是“做”，要做的事复杂程度不同，需要的做事能力也不同而已。我们可以从两个不同层次去理解“执行力”，一是个人执行力，另一个就是企业执行力。个人执行力整体上表现为“执行并完成任务”的能力，对于企业中不同的人要完成不同的任务需要不同的具体能力。但往往因为企业执行力差，没有自己的执行力文化。高管说到做不到，下面的人更不用说了。比如，一个企业为了激励员工，制定了按照业绩进行奖励的措施，但在执行过程中一些部门为了平衡，并没有严格按照业绩高低进行奖励，致使一些员工产生抱怨情绪。

执行力不佳的原因主要在于企业没有指定切实可行的执行方案，没有形成强有力的执行文化。只有战略、战术详尽才会有强有力的执行，跨国企业都非常注重标准的制定和推行，正确的宏观战略，详尽的、标准化的、具有可操作性的执行标准及严格监督、检查措施，这样从上而下，自然有了执行力，而执行力不是靠喊。在一个企业中，仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还必须通过宣传、培训，把执行力印在职工的思想意识中去，要建立一种企业执行文化。提高执行力，还离不开管理层持之以恒的贯彻推行。执行力很简单就是说到做到，言行一致，并且要确保有充裕的时间贯彻执行。

美国戴尔电脑公司，1994年成立初凭借着“坚持直销”、“摒弃库存”、“与客户结盟”的“黄金三原则”，使其迅速成长为全球领先的计算机系统直销商，并具有非凡的竞争力。戴尔没有行业先入的优势，也不像微软有非凡的技术创新优势，它的成功，除了“黄金三原则”外，还要归功于其令人生畏的执行力，因为其创始人迈克尔·戴尔，极有远见，在认定大方向后，往往亲自上阵。对于公司的OEM，戴尔派高级管理人员不断巡视这些厂家，而且每年亲自到供应商的生产现场考察数次，对生产细节进行深入研究，并提出改善意见。迈克尔·戴尔卓有成效的推动，成就了公司卓越的执行力，也铸就了企业非凡的竞争力。沃尔玛的案例再此证明执行力与竞争力的相依相存。零售业在美国早就是成熟的产业，按照传统观点，那应该是无利可图的产业。但沃尔玛的创始人山姆·沃顿开始从乡村包围城市，一点一滴拉大和竞争者之间的差距。例如，偷窃的损失，沃尔玛就比竞争者少了一个百分点，这样的成果和3％的净利相比，贡献可观，而这就是执行力的具体表现。

企业没有执行力，就没有竞争力。但是一个企业领导者精力毕竟是有限的，因此，要想提高企业执行力，决不能贪心，对于决定企业命运的大事、要事，一定要严格控制事情的数量，专心做好一件事，把它真正能够执行下去，而不是虎头蛇尾。另外，制定相应的激励措施，找到能够真正使执行推进的管理人才也非常重要。

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