第一篇：运输一大队2014年健康安全环保工作计划
运输一大队2014年健康安全环保工作计划
一、指导思想
以党的十八大和十八届三中全会精神为指导，认真贯彻落实油田公司、工程处安全发展、清洁发展各项工作部署，遵循“环保优先，安全第一，质量至上，以人为本”工作方针，靠实“1355”思路措施，以创建标准化示范车队为主线，推进全员责任落实，以风险控制管理为核心，狠抓“十大不安全驾驶行为”，深化现场风险防控，加强过程考核管理，全力确保健康安全环保稳定态势，为大队有质量、有效益、可持续发展提供坚强保障。
二、目标和指标
奋斗目标：零伤害、零污染、零事故。
工作目标：杜绝工业生产重伤（含重伤）以上事故；杜绝交通同等责任（含同等）以上重伤（含重伤）以上事故；杜绝较大（含较大）以上环境污染事故；杜绝油气火灾爆炸事故；杜绝危险化学品爆炸事故；杜绝锅炉、压力容器爆炸事故；杜绝急性职业病伤害事故。健康安全环保各项工作指标控制在工程处下达的控制指标之内。
各中队安全生产、环境保护、健康管理考核指标见附件。
三、主要工作任务
（一）“一推进” 推进全员责任落实
按照“统一组织领导、明确责任分工、系统分级管理、业务分类指导、全员确认执行”的原则，完善以党政主要负责人为核心、覆盖全员的安全生产责任体系，落实“党政同责”和“一岗双责”，切实推动“管工作必须管安全”、“管业务必须管安全”要求的落实。强化安全主体责任，按照“定责、履责、考责、问责”总体工作思路，遵循“有职必有责,有责必履责 履责必考责,失职必问责”原则，靠实大队领导、机关职能部门、中队车管干部、驾驶员的领导责任、直线责任、属地责任、监管责任、服务责任和执行责任。
完善员工岗位描述、明确责任分工来定责。
按照“以岗定责、以责定权”的原则，由人事部门组织、安全部门参与，依据HSE管理体系要求，完善各级人员岗位描述，逐级明确领导岗位、管理岗位、操作岗位的健康安全环保责任，根据责任分工明确岗位工作任务、清楚人员职责权限，明晰安全工作流程、理顺管理责任界面，让各项安全工作有落脚点、安全事项有人办。责任确定后，人事、安全部门要做好后续跟踪，组织好宣贯培训到每个岗位、每名员工。要按照《道路交通安全法》和大队交通安全管理制度，层层落实安全责任，将安全生产责任落实到领导班子成员、职能部门、中队干部和驾驶员，切实管好自己的车、管住自己的人，真正从源头上加强交通安全管理工作。通过责任确认，解决以往因职责不清带来工作互相扯皮推诿、办事拖拉滞后的弊端。
推动有感领导、直线责任、属地管理落实来履责。
继续实行领导干部安全环保定点联系制度，承包领导定期到安— 2 —
全环保联系点开展活动。继续落实《个人安全行动计划》，大队领导制定个人安全行动计划并按时实施，带头推动有感领导落实。大队层层分解年度目标指标，与中队签订《健康安全环保责任书》，将HSE业绩纳入车管干部和单位业绩考核指标。大队每月组织召开一次HSE例会，基层中队每周召开一次HSE例会。机关职能部门做好本系统分管各项工作，发挥“监督、指导和服务”职能，切实帮助基层中队解决实际问题。强化属地责任意识，明确属地范围，落实属地职责。建立完善《运输一大队基层车管干部HSE考核办法》，围绕“督促检查、做好应急、落实要求、根除除患、端正迎检”工作要求，加强基层车管干部选拔任用和日常监督管理，进一步增强基层车管干部履职能力，提高现场HSE标准化水平。
实行过程积分管理、开展全员HSE能力评估等来考责。实行过程积分管理。制定大队健康安全环保积分管理方案，将年度总体工作量化分解为单项任务，并确定每项任务的分值，根据任务完成情况评定分数，每月进行公布。以积分为基本依据，按50%比例评先选优。侧重考核年度工作计划的安排、落实、阶段重大工作部署、日常管理、监督检查、体系内部审核、上级大型检查等执行完成情况。将过程积分管理与本单位目标激励业绩兑现挂钩，完善安全环保业绩实施细则，加大过程性指标考核权重，按照安全环保业绩考核占本单位主导目标激励奖30%权重比例进行考核兑现。鼓励干部员工积极制止各类违章、及时上报未遂事件，给予相应加分及奖励。
开展全员HSE能力评估。分层次、分工种建立全员HSE履职能力评估标准，开展全员HSE能力评估。按照车管干部和驾驶员两条线进行HSE能力评估。完善车管干部HSE考核评价机制，制定车管干部HSE考核办法，选拔有高度事业心、责任感，敢于严格要求，思想素质好、业务能力强的人员从事安全环保管理工作。对拟提拔的车管干部开展能力考核，将HSE业绩作为干部能力评定的重要条件。年终对安全环保业绩作出突出成绩的车管干部给予奖励。依据驾驶员ABC管理进行HSE能力评估，制定驾驶员HSE能力评估表，每月考核一次，按职责履行、职业道德等情况来进行ABC类驾驶员分类排序，按能力水平调整到合适岗位，能力不足再学习、再教育。
加大“三违”行为查处，严肃事故事件管理来问责。严格事故报告制度，所有事故、事件必须立即上报，对迟报、瞒报、谎报事故的中队，一经发现，取消年度先进单位参评资格；重伤事故迟报、谎报、瞒报的，一经发现，视该中队年度安全管理不达标。按照大队交通安全管理规定，加大对违章、违法、违规行为的查处力度，采取周一早会做检查、登“三违”行为曝光栏、写保证书，甚至开现场会、交钥匙等处罚方式。应充分共享事故事件资源，广泛深刻汲取教训，避免事故事件重复发生。
完善大队交通安全事故管理办法，按照“四不放过”的原则，对各类事故开展深入调查，按照逆向流程，从安全意识、技能操作、遵章守纪等各环节，认真查找管理和技术层面深层次原因。对突破杜绝性指标的中队及相关责任人，严肃责任追究。在事故管理方面— 4 —
要做到事故教训刻骨铭心、事故原因查找水落石出、事故处理切肤之痛、事故整改措施举一反三，让每名驾驶员对交通安全怀有敬畏之心。深入开展安全经验分享。每名员工都要参与其中，自发地分享自身和身边的典型经验、事故事件、不安全行为、不安全状态和实用常识，互学互帮，纠正“三违”行为，提高全员安全意识。
（二）“三深化” 1.深化专项整治
开展交通安全专项整治。整治要活动方案，明确整治重点，运用GPS、视频监控、路检夜查、交警联合督查等手段，加强长途车管理，实施长途车全程监控；严控跑私车，严格路单管理；加强过程控制，将日常检查结果纳入年终考核中。强化路面管控，针对矿区道路交通特点，采取定点检查与不定时抽查相结合方式，严查驾驶员未系安全带、接打手机、超速驾驶、违停等不安全行为，严查车辆GPS不在线、不灵敏、灯光不亮、安全配备失效、未回场停放等不安全状态，严查道路冰雪未清、隐患未解决等不安全环境。对存在问题的单位，安全组将进行通报，加大处罚力度，纳入月度审核。
开展消防安全专项整治。加强消防知识宣传，开展认知身边的火灾隐患，重点要害部位实施“户籍化”管理，按照服务用户对象的不同，施工区域的差别，有针对性地不定期开展对驻地车场、车库、工房、办公楼，拉动危化品车辆，通勤客车及施工现场“三田”防火区域开展消防安全整治，集中整治消防设备设施、器材、工具
配备不全，消防井不完好，堵塞消防通道，用火用电不规范，应急疏散通道不畅通防火防爆措施不落实、人货混装及携带易燃易爆物品等问题。认真履行建筑工程消防设计审核、备案、验收工作，杜绝未审批先施工、未验收投入使用等违法违规行为。
开展特种设备专项整治。规范特种设备及特种作业人员设备及证件管理，建立更新及时、便于检索的明细台账，严肃现场特种设备操作运行，严格遵守作业许可管理程序。不定期开展对汽车吊、随车吊等起重设备，锅炉、气瓶、压缩机等压力容器等特种设备专项整治，重点检查特种设备及其附件配套设施完好性、检验合规性，操作人员证件符合性、使用规范性，做到特种设备年检、特种操作人员取证复审管理到位，现场设备运行、操作许可规范，防范措施落实到位。专项整治中发现的问题隐患要及时处理整改，不可带病运行。
2.深化监督检查
健全监督机制。归口职能部门要梳理监督检查流程，明确监督检查责任，构建横向联动、纵向垂直的监督检查格局；制定年度监督检查工作计划，将HSE监督融入业务流程和生产组织过程。各业务主管部门落实直线监督责任，及时开展本系统HSE监督检查和施工全过程监督管理。
强化现场监督。对大修队和注汽锅炉等大型搬迁实行跟踪式监督检查，大队领导、机关职能部门及中队车管干部要到场。对危险作业全面推行：作业前“作业者亲自确认安全防范落实情况”、作— 6 —
业后“组织者亲自组织安全经验分享”等好的做法，严格监督施工全过程，对重大三违施工实施“叫停作业”。日常路检夜查制定好每月运行计划表，不定时、不定点地进行，每周出一份周报，通报检查情况。各中队对服务修井作业施工现场的本中队车辆每周覆盖监督检查两次，重点放在夜间生产和特殊时间段上。
改进监督方式。按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”原则开展监督检查。既要有常规路检夜查、GPS远程监控，还要有领导随机抽查、群众监督举报等监督方式。对检查发现问题建立登记销项平台，分析问题原因，倒查责任，跟踪整改进度。
严抓车辆运行监控。重点通过GPS车辆监控系统，每天对车辆GPS完好情况和“三超”行为进行监督、每周不定期路查、每月对监查结果汇总通报。
3.深化隐患排查与治理
大队结合生产实际，明确主题，每月度开展一次“安全生产大讨论、全员风险大排查”，结合季节变化，深入开展春季、雨季、冬季风险排查活动。隐患排查要从车辆的安全标准到驾驶员的资格要求，逐车逐人进行过筛排查，重点排查不安全的车辆、不合格的驾驶员、不优良的路面及不到位的管理，对排查出的所有事故隐患要建立隐患分级管理台帐。各单位凡属于职责范围内的问题，实施零容忍，能够自行整改的隐患必须立即整改，不能自行整改的隐患，上报相关部门协助整改。重大隐患要实行专项督办，必须明确监控程序、责任分工和监控人员，采取果断措施立即整改。
要强化安全隐患排查治理流程。定期组织安全隐患排查，做好登记、评估和治理工作，规范隐患治理资金使用，按照“轻重缓急”确立隐患治理项目，严格做到整改措施、整改责任人、整改资金、整改时间和应急预案“五到位”，鼓励全员积极主动地查改隐患。
（三）“五加强” 1.加强依法依规管理
健全HSE法律法规清单。各机关职能部门按照业务范围，识别健康安全环保法律、法规和标准，收集并建立专业性适用法律法规清单，按要求对法律法规开展适用性评价。对新出台的法律法规要及时进行宣贯培训，实际工作中做到依法依规管理。
修订HSE管理制度。各机关职能部门结合业务实际完善、转化相关制度，安全组负责制修订大队《安全生产管理规定》、《生产安全事故管理规定》等制度规定。对在用各项HSE规章制度进行清理，剔除冗余繁琐笼统的章节条目，防止出现理解和执行偏差。建章立制，科学地进行制度设计，确保制度制定的合理性、可操作性。要规范安全环保“例会”、“例查”制度，明确开会、检查要求事项。加强与制度相配套的考核措施研究，将制度执行情况作为日常监管的重要依据。
修订操作规程。配合上级相关部门完成操作规程适用性普查，各机关职能部门按业务范围，以“规范、优化、效率、安全”为原则，运用工作循环分析方法，修订操作规程。要进一步完善汽车驾驶员，汽车吊、锅炉等特种设备安全操作规程。
修订检查标准。安全组组织相关业务部门修订大队、中队、岗位HSE检查标准，季节、节日和大型检查的HSE检查标准。生产、资产等业务部门将健康安全环保要求纳入系统专项检查标准中，确保检查标准规范、统一。
2．加强HSE培训
分层级组织开展培训。各业务部门组织本系统岗位HSE培训，安全组配合上级主管部门进行驾驶员取证、复审培训。新员工、转岗人员三级安全教育覆盖率、合格率达到100%。
坚持“以人为本、安全第一”的原则，以“安全乘车、安全开车、安全走路”养成教育为主线，以深化交通安全宣传工作为重点，集中开展多种形式和内容的驾驶员交通安全教育活动，营造全社会关注驾驶员交通安全的良好氛围，切实加强和落实驾驶员交通安全教育工作，进一步提高驾驶员交通安全法制意识和自我保护能力，预防和减少涉及驾驶员的交通事故。
安全教育考试系统，学习与练习并举。分系统、分专业建立完善HSE培训课件库，业务部门依据重点制度、标准、规程编制培训教材，并负责审查大队级HSE培训课件，统筹培训工作。鼓励创作事故案例视频等培训教材，丰富基层培训载体。
丰富安全活动。利用班组每周一次安全活动、班前安全讲话、安全经验分享、工作前安全分析等契机开展安全教育，提高责任意识和防范意识。组织开展“安全生产月”、“6·5”世界环境日、“11·9”消防宣传月、《职业病防治法》宣传周、“12·23事故警示月”等主
题活动，鼓励优秀中队创建安全“自主管理”单位。
要根据驾驶员年龄，驾车年限分别进行教育培训，提高驾驶员的操作水平，对驾驶员进行分类排队，认真排查找出三类驾驶员进行重点教育培训。严格把关，认真做好驾驶员上岗前的两级考核，杜绝无上岗证驾车对象。对肇事驾驶员的处理要坚持“四不放过”的原则，对肇事驾驶员的教育要纵到底、横到边。
提高员工安全行车意识。组织了约700名自驾人员、私驾人员参加了《驾驶技能及交通法规理论讲座》，从交通典型事故案例分析、交通法规常识等多方面进行了讲解，进一步提高了自驾人员、私驾人员的安全行车意识和技能。
3.加强标准化建设
开展安全环保处组织“标准化车队”创建活动，对照辽河油田公司“标准化车队”考核标准，结合HSE管理体系审核活动，不断加强日常交通安全管理工作，做好恶劣天气应急、驾驶员ABC管理、GPS及长途车监控、大型搬迁现场监督、隐患排查与治理等事项。既要规范软件资料重组整合，为基层中队减负，统一模板，还要对完善车辆施工现场管理标准，查违纠错，为生产保驾护航。
4.加强员工健康管理
推进劳动职业卫生基础工作。组织完成职业危害现状评价工作，突出生产服务过程中可能接触的酸、碱等化学物质伤害，服务场所硫化氢中毒等风险；完善作业场所职业危害防护设施（如防护手套、硫化氢检测仪、防毒面具等）、公告栏、警示标识；抓好职业危害— 10 —
（噪声、粉尘等）检测，及时发放防暑降温物品；加强岗位员工职业健康监护，重点做好员工上岗前、在岗期间的职业健康体检，完善员工职业健康监护档案和职业卫生档案，妥善安置职业禁忌、职业健康损害员工。
全面实施“关爱员工健康”活动。各单位按照处“关爱员工健康”活动方案要求，围绕健康宣传、控烟限酒、心理健康等具体行动，制定具体活动方案，认真组织实施。加强对活动的跟踪检查和督导考核，及时总结推广典型经验和做法，推动企业健康管理水平全面提升。引进EAP，工会密切关注职工心理动态，适时地排解职工矛盾纠纷，实行情绪管理。实行强制落地休息制，每月至少要休息一天，从防止驾驶员疲劳的善意出发，保障其休息权。
5.加强应急管理
强化对恶劣天气交通安全应急管理。针对雨雪雾霜等天气视线不好、路面湿滑等道路交通特点，各单位要加强恶劣天气及时启动预警机制，第一时间通报各车管干部及驾驶员，落实好恶劣天气预防措施，提前做好生产运输安排。要完善应急机制，切实做到“三个到位”，第一宣传提示要到位。要提前通过电话通知、短信告知、路检警示等方式，提示驾驶员保持车距、控制车速、安全驾驶。第二人员物资要到位。遇有恶劣天气，不仅车管干部要进入应急状态、到岗到位，还要按照预案，有准备、有程序地开展工作；要保证清雪除冰防滑等应急物资装备第一时间供给到位。第三管制措施实施要到位。要根据恶劣天气对道路通行安全带来的影响程度，迅速采
取科学有效的交通管制措施，同时要强化路面车辆疏导，确保车辆有序安全通过。
完善大队预案体系建设，突出岗位应急处置措施及应急处置程序的修订、培训、演练，上半年着重开展防火防爆、硫化氢气体中毒、防洪防汛以及环境突发事件等应急实战演练，下半年着重开展道路交通突发事件、消防应急实战演练，提高第一时间、第一现场应急处置能力，确保各级预案科学、实用和可操作。重点完善环境应急设施等应急物资的储备，不断提高应急保障能力。加强防洪防汛等应急抢险队伍建设，协调油、地应急资源，杜绝盲目施救，客观、公正、及时发布信息，维护油区及社会稳定。
（四）“五严控”
1.严控车辆、人身伤害风险
人、车、路环境组成的道路交通系统出现性能故障。严控长途车风险、恶劣天气安全行车风险。注重把安全风险管理运用到日常工作中，突出强化干部包保、现场作业、安全风险源控制，确保了运输生产安全稳定。采取电话询查、追踪对查、现场核查等方式，对各级干部履职情况进行日检查、周通报、月考核。严格遵守大队交通安全管理规定，行车执行任务走规定路线，途经交叉路口及特殊人群要提前减速，做好预判，礼让行车。特种车辆现场操作时要严格执行安全技术操作规程，工作前做好风险识别，不盲目冒险作业。
2.严控火灾爆炸风险
大队安全组及中队车管干部重点对拉动原油、成品油等危化品油罐、送工人上下班通勤客车、出入“三田”防火区域车辆进行监控，按照大队消防安全管理规定，从证件要求、劳保穿戴、驾驶员选派、到途中路检、GPS监控、现场检查等都要严格管理。强化驾驶员安全意识教育，清楚引发火灾爆炸的危险点源及防范措施，认识到火灾爆炸严重后果。
3.严控硫化氢等中毒风险
严格执行《曙光工程技术处生产作业过程硫化氢气体防护管理制度》，加强对各中队硫化氢防护工作落实情况监督检查，强化生产过程硫化氢防护措施落实，完善硫化氢防护用品配备，加大硫化氢防护知识培训和应急演练力度。在配合用户进行酸化、调剖及拉运烧碱等化学药剂过程中可能接触到化学物质，要做到事前防范，清楚其理化性质，事中落实防范措施，不盲目涉及，事后做好应急，妥善处理，防止受到意外化学伤害。此外，车场车库、工房内夜间残留有害尾气要做好通风措施，以免造成窒息。
4.严控设备设施风险
资产管理部门加强设备设施的采购、使用、维修、报废等环节的安全风险控制，严格设备选型，优化维修保障，开展设备中后期技术性能劣化疲劳检测与评价。强化对生产设施、安全防护设施、特种设备等检验、检测，确保所有设备设施在检验周期内功能完好、运行正常。
5.严控环境风险
严抓环境风险基础防控，组织全体员工进行环境风险识别工作，依据风险等级，制定可靠的控制措施和管理方案，健全防控设施、管理内容、流程和检查标准。加强运输罐车的监管，防止因闸门损坏或关闭不严出现渗漏，对罐车司机进行环保常识、法规教育，杜绝罐车违法排放污水现象的发生。
第二篇：健康安全环保工作计划
2011年健康安全环保工作计划
一、指导思想 2011年，华油实业公司健康安全环保工作坚持以科学发展观为统领，牢固树立“安全第一，环保优先，以人为本”的理念，认真落实油田公司健康安全环保工作部署，按照“一个推进”、“三个提升”、“六项建设”、“八个强化”的总体要求，全面落实责任，深化风险管理，夯实健康安全环保基层基础工作，不断完善健康安全环保长效机制，为公司持续稳定发展提供坚实保障。
二、目标和指标
奋斗目标：零伤害、零污染、零事故。
安全生产工作目标：
六个杜绝：杜绝造成较大社会影响的安全事故；杜绝较大工业生产火灾、爆炸事故；杜绝重伤（1人）以上的安全责任事故；杜绝交通死亡事故（同等及以上责任）；杜绝一次直接经济损失3万元（消防事故损失控制在2.8万元以下）以上事故；杜绝急性职业病危害事故和放射事故。
四个全面：全面落实安全生产责任制，全面推进hse管理体系有效运行；全面整治事故隐患，全面加强应急管理工作。
三个不超：工业生产员工负伤率不超过千分之一，交通事故重伤（同等及以上责任）不超过一人，有害作业场所危害因素指标不超过国家规定的标准。两个确保：确保重点单位、关键装置、要害部位的生产安全，确保公共聚集场所的安全。
一个争创：争创油田公司安全生产先进单位。环境保护工作目标：杜绝重大及以上责任环境事件；工业污水排放达标率 100％，修井作业废水回收率100％；无污染作业率100%；有控废气排放达标率 100％；油泥处理率达到100%；“三废”处理设施运行率、完好率、有效率达到98%；绿化覆盖率大于40％。
健康安全环保各项工作指标控制在油田公司下达的控制指标之内。
三、主要工作任务 2011年，公司健康安全环保工作要做到：“一个推进”、“三个提升”、“六项建设”、“八个强化”。
（一）一个推进：强力推进有感领导、直线责任、属地管理
1、强力推进有感领导。有感领导就是各级领导通过以身作则的良好个人安全行为，使岗位员工真正感知到安全生产的重要性、感受到领导做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。公司每一名领导干部特别是各级组织的正职领导要深刻领会有感领导本质内涵，自觉学习掌握hse知识和管理技能，提高践行有感领导的能力。要在工作中主动做到“八个亲自”：亲自制定个人安全行动计划，认真落实和实施；亲自主持召开hse工作会议，研究解决生产中hse重大问题；亲自组织开展hse审核，及时发现并改进hse管理薄弱环节；亲自组织开展hse危害辨识、风险评价与控制工作，推动全员辨识、分级管理、系统评价、监督实施；亲自宣贯hse理念，讲授法律法规和hse相关知识；亲自到联系点开展hse活动并填写反馈单，解决基层单位hse管理活动中存在的问题；亲自进行安全经验分享活动，推动活动广泛开展；亲自检查考核副职履职情况，督促副职hse责任落实。将领导干部落实“八个亲自”要求纳入到hse体系审核和领导干部安全环保述职中和个人业绩考核中，推动领导干部深入践行有感领导。
2、强力推进直线责任。直线责任就是落实企业各级一把手对安全环保全面负责，一级对一级，层层抓落实；公司将全面修订各级领导干部的职责，明确业务和领域范围内的安全环保工作及承担的安全环保责任，落实各项工作的负责人对各自承担工作的安全环保负责，做到谁工作谁负责、谁管理谁负责、谁组织谁负责。公司与科级单位和机关职能部门，科级单位与基层队，基层队与班
组要层层签订《安全环保责任书》，明确安全环保目标，严格安全环保业绩考核。
成立hse分委会。按照公司领导分工，设立党群系统、生产和安全环保、法规和物管、科技和市场、经营和财务、资产和人事等六个hse分委会。hse分委会主任由公司分管领导担任，成员由相关部门和单位领导组成。明确hse分委会职责和工作流程，建立工作例会、重大问题评议等工作机制。科级单位要根据公司hse分委会设立模式，于2月底前完成hse分管小组设立工作。各分管小组对业务范围内的安全环保工作负直线责任。公司hse分委会和基层单位的分管小组成员要按照集团公司《hse管理原则要求》认真履行管理职责，对本系统分管业务范围内的安全环保工作负领导责任。
各分委会和管理小组要根据分管业务特点，指导业务部门对业务范围内的操作标准、技术规范开展适用性评价，及时清理作废文件，修订完善相关标准；组织开展危害辨识与评价，全面辨识本系统存在的危害因素，分级评价，制定控制措施并监督实施；开展工艺安全分析和工作前安全分析，加强对安全环保关键节点的控制；加强源头控制,设计方案编制要明确生产作业、施工过程中hse危害因素控制措施，加强设计方案论证，严格进行技术交底，狠抓施工过程管理，严格监督检查，对重点项目要实施全过程监控。
3、强力推进属地管理。属地管理就是要落实每一位领导对分管领域、业务、系统的安全环保负责，落实每一名员工对自己工作岗位区域内的安全环保负责，包括对区域内设备、作业活动及承包商的安全环保负责，做到谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责。
实行属地管理区域负责制。以生产岗位为基点，以生产现场和施工现场为单元，对基层岗位员工的属地进行详细的划分，标出每块区域、每台设备和每条工艺的安全环保负责人，赋予属地主管清晰、明确的安全环保职责，将属地安全环保责任落实到岗位和员工。同时加大属地内的业绩考核，促进属地安全职责的有效落实。强化属地管理责任意识，落实属地职责，承担属地责任。
强化属地相关方hse监管。作业现场的属地管理者组织对进入属地的相关方、承包商进行必要的hse培训和交底，审核交叉作业、非常规作业的作业许可。区域负责人对承包商、相关方实施作业过程监控，对非常规作业的作业许可措施进行核查，对所管区域内的作业予以监督，确保措施落实到位。承包商的hse业绩纳入属地管理单位考核，承包商发生安全事故，追究属地管理责任。科级单位要结合本单位生产实际，制定每个属地管理的具体实施方案，抓好典型，以点带面，全面推广。
（二）“三个提升”
1、抓好安全环保理念的提升。继续抓好全员安全环保理念的培育工作，大力倡导以尊重生命和体现人的价值为核心的安全环保文化。牢固树立和深入实践“以人为本抓安全”的“人本观”、“一切事故都可以控制和避免”的“预防观”、“我的岗位我负责、我在岗位您放心”的“责任观”、“只有规定动作，没有自选动作”的执行观、“安全是企业的核心价值”的“价值观”、“一人安全，全家幸福”的“亲情观”、“保护环境就是保护生产力”的“环保观”、“关心员工健康从员工健康时开始”的“健康观”等健康安全环保理念。充分利用网络、板报和会议等方式，广泛宣传公司安全环保理念；充分利用漫画展、亲情提示板等各种载体灌输安全环保理念；充分利用各种培训、养成式教育，固化安全环保理念。发挥广大员工在安全环保文化建设实践中的主体作用，进一步提高全员做好安全环保工作的责任意识、自我保护意识，做到对自己负责、对家庭负责、对企业负责。
2、抓好安全环保素质的提升。以提升各级管理干部业务素质、技术素质和岗位员工操作技能为重点，分层次、有重点开展全员培训。加强任职资格培训，认真组织公司主要负责人、安全主管负责人及公司安全监管人员任职资格培训，做到持证上岗；组织特种作业人员专业培训，持证上岗率达到100%；加强新入厂、转岗、重新上岗人员“三级安全教育”，不断提高培训人员能力,提高三级教育培训质量和实际效果；各三级单位加强个性化培训工作，根据不同的岗位和技能特点，采取针对性培训内容和培训方式，提高不同岗位人员的操作技能及安全意识。对班组长和生产岗位操作员工，重点进行岗位操作规程、危害识
别、风险控制、应急处置等方面的培训；对安全环保专业人员开展相关法律法规、标准、安全环保综合业务知识的培训。提倡互动性、帮教性、技能演示性的培训，拓展岗位练兵、技能竞赛、“小练兵、大比武”等培训载体，创新培训方式方法，进一步提高培训质量。
3、抓好安全环保基层管理工作水平的提升。按照“基层管理标准化、岗位操作标准化、施工现场标准化”的要求，制定标准化实施考核细则，进一步完善岗位操作规程和规章制度等管理文件，形成规范配套、简便易行、操作性强的制度和规程，增强基层制度执行的效果；规范员工的操作行为，杜绝“三违”行为；严格现场的隐患治理，设备设施规范使用，不断强化风险管理，提高班站hse管理水平。
（三）“六项建设”
1、抓好“四无”班站和绿色基层队建设。继续开展安全生产“四无（个人无违章、岗位无隐患、班组无违纪、基层无事故）”班站建设，完善“四无”班站建设标准，加大检查考核力度，重点考核岗位员工“反违章禁令”执行情况，岗位隐患排查整改情况，班组遵章守纪情况，事件、事故控制情况。按照集团公司《绿色基层队（站）、车间（装置）建设与验收技术规范》要求，在4家污水处理厂和2家注汽公司开展绿色基层队创建活动，加强环保知识培训，积极推广使用节能、降耗、减污、增效的新技术、新工艺，实施生产全过程环境保护管理，促进现场管理规范化和设备本质环保化。抓好典型经验推广工作，以点带面，推动活动深入开展。
2、抓好“标准化示范车队”建设。逐步完善“标准化示范车队”考核办法，规范车队各项管理工作流程。每季度公司都将组织车管干部培训班，强化对建设标准的学习和宣贯，指导基层车队开展标准化建设工作。上半年公司将组织“标准化示范车队 ”建设经验交流会，通过选树典型，学习交流，推动“标准化示范车队”建设。公司每半年组织一次“标准化示范车队”专项考核，作为年终评比标准化先进车队依据。篇二：职业健康安全环保工作计划
职业健康安全环保工作计划
为确保新的一年里，公司生产安全、发展顺利、职工身体健康、环境保护符合国家要求，特制订本职业健康安全环保工作计划。
一、指导思想
公司健康安全环保工作，坚持以科学发展观为统领，牢固树立“以人为本、安全第一、职业健康、环保为上”的理念，认真贯彻落实国家有关职业健康安全环保的法律法规和总公司健康安全环保工作的计划部署，按照“一个推进”、“三个提升”、“六项建设”、“八个强化”的总体要求，全面落实责任，深化风险管理，夯实健康安全环保基层基础工作，不断完善健康安全环保长效机制，为公司持续稳定发展提供坚实保障。
二、目标和指标
奋斗目标：零伤害、零污染、零事故。
安全生产工作目标：
六个杜绝：杜绝造成较大社会影响的安全事故；杜绝较大工业生产火灾、爆炸事故；杜绝重伤（1人）以上的安全责任事故；杜绝交通死亡事故（同等及以上责任）；杜绝一次直接经济损失3万元（消防事故损失控制在2.8万元以下）以上事故；杜绝急性职业病危害事故和放射事故。
四个全面：全面落实安全生产责任制，全面推进hse管理体系有效运行；全面整治事故隐患，全面加强应急管理工作。
三个不超：工业生产员工负伤率不超过千分之一，交通事故重伤（同等及以上责任）不超过一人，有害作业场所危害因素指标不超过国家规定的标准。
两个确保：确保重点单位、关键装置、要害部位的生产安全，确保公共聚集场所的安全。一个争创：争创总公司安全生产先进单位。环境保护工作目标：杜绝重大及以上责任环境事件；工业污水排放达标率100％，修井作业废水回收率100％；无污染作业率100%；有控废气排放达标率100％；油泥处理率达到100%；“三废”处理设施运行率、完好率、有效率达到98%；
绿化覆盖率大于40％。
健康安全环保各项工作指标控制在总公司下达的控制指标之内。
三、主要工作任务 2012年，公司健康安全环保工作要做到：“一个推进”、“三个提升”、“六项建设”、“八个强化”。
（一）一个推进：强力推进有感领导、直线责任、属地管理 1.强力推进有感领导。有感领导就是各级领导通过以身作则的良好个人安全行为，使岗位员工真正感知到安全生产的重要性、感受到领导做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。公司每一名领导干部特别是各级组织的正职领导要深刻领会有感领导本质内涵，自觉学习掌握hse知识和管理技能，提高践行有感领导的能力。要在工作中主动做到“八个亲自”：亲自制定个人安全行动计划，认真落实和实施；亲自主持召开hse工作会议，研究解决生产中hse重大问题；亲自组织开展hse审核，及时发现并改进hse管理薄弱环节；亲自组织开展hse危害辨识、风险评价与控制工作，推动全员辨识、分级管理、系统评价、监督实施；亲自宣贯hse理念，讲授法律法规和hse相关知识；亲自到联系点开展hse活动并填写反馈单，解决基层单位hse管理活动中存在的问题；亲自进行安全经验分享活动，推动活动广泛开展；亲自检查考核副职履职情况，督促副职hse责任落实。将领导干部落实“八个亲自”要求纳入到hse体系审核和领导干部安全环保述职中和个人业绩考核中，推动领导干部深入践行有感领导。2.强力推进直线责任。直线责任就是落实企业各级一把手对安全环保全面负责，一级对一级，层层抓落实；公司将全面修订各级领导干部的职责，明确业务和领域范围内的安全环保工作及承担的安全环保责任，落实各项工作的负责人对各自承担工作的安全环保负责，做到谁工作谁负责、谁管理谁负责、谁组织谁负责。公司与科级单位和机关职能部门，科级单位与基层队，基层队与班组要层层签订《安全环保责任书》，明确安全环保目标，严格安全环保业绩考核。
成立hse分委会。按照公司领导分工，设立党群系统、生产和安全环保、法规和物管、科技和市场、经营和财务、资产和人事等六个hse分委会。hse分委会主
任由公司分管领导担任，成员由相关部门和单位领导组成。明确hse分委会职责和工作流程，建立工作例会、重大问题评议等工作机制。科级单位要根据公司hse分委会设立模式，于2月底前完成hse分管小组设立工作。各分管小组对业务范围内的安全环保工作负直线责任。公司hse分委会和基层单位的分管小组成员要按照集团公司《hse管理原则要求》认真履行管理职责，对本系统分管业务范围内的安全环保工作负领导责任。
各分委会和管理小组要根据分管业务特点，指导业务部门对业务范围内的操作标准、技术规范开展适用性评价，及时清理作废文件，修订完善相关标准；组织开展危害辨识与评价，全面辨识本系统存在的危害因素，分级评价，制定控制措施并监督实施；开展工艺安全分析和工作前安全分析，加强对安全环保关键节点的控制；加强源头控制,设计方案编制要明确生产作业、施工过程中hse危害因素控制措施，加强设计方案论证，严格进行技术交底，狠抓施工过程管理，严格监督检查，对重点项目要实施全过程监控。3.强力推进属地管理。属地管理就是要落实每一位领导对分管领域、业务、系统的安全环保负责，落实每一名员工对自己工作岗位区域内的安全环保负责，包括对区域内设备、作业活动及承包商的安全环保负责，做到谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责。
实行属地管理区域负责制。以生产岗位为基点，以生产现场和施工现场为单元，对基层岗位员工的属地进行详细的划分，标出每块区域、每台设备和每条工艺的安全环保负责人，赋予属地主管清晰、明确的安全环保职责，将属地安全环保责任落实到岗位和员工。同时加大属地内的业绩考核，促进属地安全职责的有效落实。强化属地管理责任意识，落实属地职责，承担属地责任。xx公司
2011年x月x日篇三：职业安全健康、环境保护管理工作计划 xx项目部
职业安全健康和环境保护管理工作计划 篇四：2014安全环保工作计划
五矿营口中板有限责任公司
2014安全环保工作计划
一、部门职责 1． 负责公司安全管理工作。监督落实安全生产责任制，负责安全的宣传、教育和培训，组织危险源辨识、评价并制订控制措施，组织职业健康安全管理体系建设和标准化建设，组织项目的“三同时”工作，组织应急系统建设，组织安全事故调查，对安全工作进行总体策划、实施、检查、整改、考核。2． 负责公司环保管理工作。组织环境管理体系建设，监督环保设施的运行状态，确保环保、减排指标的完成，协助完成项目的环评和“三同时”工作，对环保工作进行总体策划、实施、检查、整改、考核。3． 负责公司消防管理工作。监督消防设施的运行状态，组织项目的消防设计审查和消防验收工作，对消防工作进行总体策划、实施、检查、整改、考核。4． 负责公司职业健康管理工作。监督职业健康设施的运行状态，组织项目的“三同时”工作，组织监测、体检、申报、告知，对职业健康工作进行总体策划、实施、检查、整改、考核。
5． 负责公司综合治理、绿化、厂房内清扫等工作。对此项工作进行总体策划、实施、检查、整改、考核。
二、目标指标
三、管理思路 1．安全、健康、消防工作：以重大危险源运行、人员违章行为及检修安全监控为三个重点，突出“安全标准化”和“职业健康安全管理体系”这两个体系的持续运行和有效融合，夯实班组建设这一个基础。以绩效考核为引导，以队伍建设为支撑，确保安全管理工作的稳健运行。
2．环保工作：以环保设施的有效运行为标准，以达标排放为目的，推进环保改造项目的建设，加强监测和监控。3．综合治理等工作：以综合治理工作为统领，提高标准，整顿环境，重塑有序的环境。
四、创新计划及重点工作 1.安全检查： 1）继续保持安全互查、联查、夜查、模糊检查、综合检查、专项检查等形式。其中，重点要突出专项检查的专业性。专项检查对象设定要更细更具体，要与工艺技术规程、岗位安全规程（或作业规程）结合更紧密，为此要建立健全《安全检查表》，按照“设名录→分任务→查法规（规程）→充内容”的步骤分阶段实施。此项工作要在上半年完成。2）强调安全检查的分级管理。危险源的分级要与管理层级进行
对接。即哪一级危险源由哪一级单位监管，出现问题要考核相应的管理人员。为此要对各层级管理人员（含安全管理人员）设定更为细致的指标、任务，并依据各单位的《安全环保绩效考核方案》进行考核。此项工作要在一季度内完成。3）做好隐患整改的闭环管理。发现的问题必须得到彻底解决。危险作业（煤气作业、高处作业、受限空间作业、动火作业、大型吊装作业）及检修作业要实行封票管理。此项工作要在1月份完成。2.安全培训： 1）对一线工人的培训要遵循“鼓励现场培训、注重培训实效”的原则，培训在现场，抽考在现场。2）建立三级安全培训题库。题库范围要紧密围绕安全常识、安全规程、预案，此项工作要在1月份完成；以分厂为单位，在年中之前要建立起《员工安全培训手册》。3）组织安全管理主题辩论会。10个基层单位分成5组，每两个月组织一次。每组4个辩手（主管安全副厂长、安全科长、车间主任助理、车间安全员）。通过设置辩题，正反双方的辩论，督促各级安全管理人员共同学习，体现安全管理中的团队价值。4）突出国家法规和公司制度的学习。将安全、环保、职业健康及消防的主要法律、法规及公司制度培训一遍，每2个月组织一次，使管理人员建立依法依规办事的意识。5）加强对基层安全培训的逐层监管。安环部每月参加一次分厂的安全培训，评分排名次，奖先罚后。车间的安全培训，分厂也应参加。此项工作从1月份开始实行。3.安全主题月活动：
1）继续开展持续了两年的安全主题月活动。每个主题活动月开
始前要做好策划，有计划、有总结。2）细化活动内容，设置分主题。每个月的主题活动都要有员工参与的内容。从管理流程的梳理向鼓励全员参与过渡。4.体系及标准化： 1）突出职业健康安全管理体系的日常管理。管理方案、纠正和预防措施报告的编制要与日常管理措施结合进行，每月要对这方面的执行情况进行检查。2）强化“4.4.6运行控制”这一要素，实施并保持“形成文件的程序”及“规定的运行规则”。继续开展“双对双查”（对照作业查漏点，对照标准查不足）活动，确保制度规定与作业活动的一致性和紧密性。此项活动要在上半年完成。3）安全标准化的对标工作要持续开展，结合职业健康安全管理体系的合规性评价，逐条评审并确定整改方案。此项工作要按《2014企业安全标准化建设实施计划》完成。4）继续推进“班组安全标准化”工作。以班组为基础单位，推行安全示范岗、星级班组建设、班组长轮训，带动车间安全评比活动。此项工作按培训计划和班组安全标准化活动方案执行。
5.职业健康： 1）进一步强调“健康”在安全管理中的重要性。对职业危害因素的管控要进一步加强，从“危险源辨识”到源头治理，要投入更多的管理精力。2）适当调整职业危害岗位，但要注意要严格控制数量。此项工作要在职业健康管理月完成。
3）纠正员工不重视职业卫生个体防护的做法，除加强宣传教育外，还要加强检查和处罚力度。6.应急管理： 1）将应急物资及设备、设施纳入点检范畴，确保其临战时的有效性。此项工作从1月份开始实施。2）事故预案要对照实际流程进行相应修订。公司级重大危险源的专项预案要通过市安监部门的评审。此项工作要在上半年完成。3）从两方面对指挥调度系统人员进行培训，一是掌握应急物资的分布，二是提高其对事故初始评估的能力。此项工作上半年和下半年各进行一次。4）按照预防、准备、响应、恢复的大流程，逐项进行梳理。以切实提高实战能力为目标。建立风险管理的《应急功能矩阵表》，确定各项应急功能的负责、支持单位及人员，以明确职责，从而提高应急响应时间。此项工作要在一季度完成。7.消防管理： 1）突出重点消防部位的重要性，重新核定进行挂牌管理。此项工作在3月份危险源辨识管理月之后完成。8.综合治理： 1）进一步解决环境的脏、乱、差。重点抓公共环境的有序、人员行为的规范。每月4期《曝光板》，每一期要体现不同的侧重点。2）研究解决固体废弃物的处置难题。3）本着投入少、见效快的原则适度进行春季绿化。主要是针对原有绿化破坏区域、新建厂空白区域进行。此项工作要从4月份开始。9.重点监控： 1）重大危险源监管。对重大危险源的运行参数要严密监控，对超出临界值的情况必须查明原因；对采取特护措施的进行多级监管。2）检修安全监管是重中之重。一是要建立健全检修安全规程。篇五：实业公司健康安全环保工作计划
2011年健康安全环保工作计划
一、指导思想 2011年，xx实业公司健康安全环保工作坚持以科学发展观为统领，牢固树立“安全第一，环保优先，以人为本”的理念，认真落实xx公司健康安全环保工作部署，按照“一个推进”、“三个提升”、“六项建设”、“八个强化”的总体要求，全面落实责任，深化风险管理，夯实健康安全环保基层基础工作，不断完善健康安全环保长效机制，为公司持续稳定发展提供坚实保障。
二、目标和指标
奋斗目标：零伤害、零污染、零事故。
安全生产工作目标：
六个杜绝：杜绝造成较大社会影响的安全事故；杜绝较大工业生产火灾、爆炸事故；杜绝重伤（1人）以上的安全责任事故；杜绝交通死亡事故（同等及以上责任）；杜绝一
次直接经济损失3万元（消防事故损失控制在2.8万元以下）以上事故；杜绝急性职业病危害事故和放射事故。四个全面：全面落实安全生产责任制，全面推进hse管理体系有效运行；全面整治事故隐患，全面加强应急管理工作。
三个不超：工业生产员工负伤率不超过千分之一，交通事故重伤（同等及以上责任）不超过一人，有害作业场所危害因素指标不超过国家规定的标准。
两个确保：确保重点单位、关键装置、要害部位的生产安全，确保公共聚集场所的安全。
一个争创：争创油田公司安全生产先进单位。环境保护工作目标：杜绝重大及以上责任环境事件；工业污水排放达标率100％，修井作业废水回收率100％；无污染作业率100%；有控废气排放达标率100％；油泥处理率达到100%；“三废”处理设施运行率、完好率、有效率达到98%；绿化覆盖率大于40％。
健康安全环保各项工作指标控制在油田公司下达的控制指标之内。
三、主要工作任务 2011年，公司健康安全环保工作要做到：“一个推进”、“三个提升”、“六项建设”、“八个强化”。
（一）一个推进：强力推进有感领导、直线责任、属地管理
1、强力推进有感领导。有感领导就是各级领导通过以身作则的良好个人安全行为，使岗位员工真正感知到安全生产的重要性、感受到领导做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。公司每一名领导干部特别是各级组织的正职领导要深刻领会有感领导本质内涵，自觉学习掌握hse知识和管理技能，提高践行有感领导的能力。要在工作中主动做到“八个亲自”：亲自制定个人安全行动计划，认真落实和实施；亲自主持召开hse工作会议，研究解决生产中hse重大问题；亲自组织开展hse审核，及时发现并改进hse管理薄弱环节；亲自组织开展hse危害辨识、风险评价与控制工作，推动全员辨识、分级管理、系统评价、监督实施；亲
自宣贯hse理念，讲授法律法规和hse相关知识；亲自到联系点开展hse活动并填写反馈单，解决基层单位hse管理活动中存在的问题；亲自进行安全经验分享活动，推动活动广泛开展；亲自检查考核副职履职情况，督促副职hse责任落实。将领导干部落实“八个亲自”要求纳入到hse体系审核和领导干部安全环保述职中和个人业绩考核中，推动领导干部深入践行有感领导。
2、强力推进直线责任。直线责任就是落实企业各级一把手对安全环保全面负责，一级对一级，层层抓落实；公司将全面修订各级领导干部的职责，明确业务和领域范围内的安全环保工作及承担的安全环保责任，落实各项工作的负责人对各自承担工作的安全环保负责，做到谁工作谁负责、谁管理谁负责、谁组织谁负责。公司与科级单位和机关职能部门，科级单位与基层队，基层队与班组要层层签订《安全环保责任书》，明确安全环保目标，严格安全环保业绩考核。成立hse分委会。按照公司领导分工，设立党群系统、生产和安全环保、法规和物管、科技和市场、经营和财务、资产和人事等六个hse分委会。hse分委会主任由公司分管领导担任，成员由相关部门和单位领导组成。明确hse分委会职责和工作流程，建立工作例会、重大问题评议等工作机
制。科级单位要根据公司hse分委会设立模式，于2月底前完成hse分管小组设立工作。各分管小组对业务范围内的安全环保工作负直线责任。公司hse分委会和基层单位的分管小组成员要按照集团公司《hse管理原则要求》认真履行管理职责，对本系统分管业务范围内的安全环保工作负领导责任。
各分委会和管理小组要根据分管业务特点，指导业务部门对业务范围内的操作标准、技术规范开展适用性评价，及时清理作废文件，修订完善相关标准；组织开展危害辨识与评价，全面辨识本系统存在的危害因素，分级评价，制定控制措施并监督实施；开展工艺安全分析和工作前安全分析，加强对安全环保关键节点的控制；加强源头控制,设计方案编制要明确生产作业、施工过程中hse危害因素控制措施，加强设计方案论证，严格进行技术交底，狠抓施工过程管理，严格监督检查，对重点项目要实施全过程监控。
3、强力推进属地管理。属地管理就是要落实每一位领导对分管领域、业务、系统的安全环保负责，落实每一名员工对自己工作岗位区域内的安全环保负责，包括对区域内设备、作业活动及承包商的安全环保负责，做到谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责。
第三篇：运输大队八月份工作计划
运输大队八月份工作计划
故的好成绩。给我们运输队八月份安全生产奠定了扎实的基础。全体职工要再接再励争取八月份取得更好成绩。
首先要组织职工坚持学习上级和煤矿各种文件及会议精神，努力学习安全知识和业务技能，提高全体队员的整体七月份运输大队在全体员工的共同努力和艰苦奋斗下，取得了全月无一起大小安全事素质，加快班组建设步伐，继续加强班前会和班后会的培训与学习，努力提高全体队员的自身素质和操作水平，把学习推广“手指口述”工作法，作为本月的重点来抓，继续推进安全质量标准化工作进程，转变全体职工的思想观念，扎扎实实做好每项工作，认真落实和完成矿领导交代的各项任务。
一、机电队：
加强机电设备的检查与维修，迎接八月份市区机电专项检查，继续完善机电安全质量标准化进度，杜绝失爆现象。
二、皮带队：
1、继续更换被运输巷皮带输送机的窄皮带。
2、加强皮带机的维护、保养和检修，杜绝机电设备事故和设备带病运行。
三、运料队：
1、加班加点，保证北回风巷道硬化的物料供应。
2、保证各科队生产材料的运输。
第四篇：职业健康安全环保工作计划
职业健康安全环保工作计划
为确保新的一年里，公司生产安全、发展顺利、职工身体健康、环境保护符合国家要求，特制订本职业健康安全环保工作计划。
一、指导思想
公司健康安全环保工作，坚持以科学发展观为统领，牢固树立“以人为本、安全第一、职业健康、环保为上”的理念，认真贯彻落实国家有关职业健康安全环保的法律法规和总公司健康安全环保工作的计划部署，按照“一个推进”、“三个提升”、“六项建设”、“八个强化”的总体要求，全面落实责任，深化风险管理，夯实健康安全环保基层基础工作，不断完善健康安全环保长效机制，为公司持续稳定发展提供坚实保障。
二、目标和指标
奋斗目标：零伤害、零污染、零事故。
安全生产工作目标：
六个杜绝：杜绝造成较大社会影响的安全事故；杜绝较大工业生产火灾、爆炸事故；杜绝重伤（1人）以上的安全责任事故；杜绝交通死亡事故（同等及以上责任）；杜绝一次直接经济损失3万元（消防事故损失控制在2.8万元以下）以上事故；杜绝急性职业病危害事故和放射事故。
四个全面：全面落实安全生产责任制，全面推进hse管理体系有效运行；全面整治事故隐患，全面加强应急管理工作。
三个不超：工业生产员工负伤率不超过千分之一，交通事故重伤（同等及以上责任）不超过一人，有害作业场所危害因素指标不超过国家规定的标准。
两个确保：确保重点单位、关键装置、要害部位的生产安全，确保公共聚集场所的安全。
一个争创：争创总公司安全生产先进单位。
环境保护工作目标：杜绝重大及以上责任环境事件；工业污水排放达标率100％，修井作业废水回收率100％；无污染作业率100%；有控废气排放达标率100％；油泥处理率达到100%；“三废”处理设施运行率、完好率、有效率达到98%；
绿化覆盖率大于40％。
健康安全环保各项工作指标控制在总公司下达的控制指标之内。
三、主要工作任务
2012年，公司健康安全环保工作要做到：“一个推进”、“三个提升”、“六项建设”、“八个强化”。
（一）一个推进：强力推进有感领导、直线责任、属地管理
1.强力推进有感领导。有感领导就是各级领导通过以身作则的良好个人安全行为，使岗位员工真正感知到安全生产的重要性、感受到领导做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。公司每一名领导干部特别是各级组织的正职领导要深刻领会有感领导本质内涵，自觉学习掌握hse知识和管理技能，提高践行有感领导的能力。要在工作中主动做到“八个亲自”：亲自制定个人安全行动计划，认真落实和实施；亲自主持召开hse工作会议，研究解决生产中hse重大问题；亲自组织开展hse审核，及时发现并改进hse管理薄弱环节；亲自组织开展hse危害辨识、风险评价与控制工作，推动全员辨识、分级管理、系统评价、监督实施；亲自宣贯hse理念，讲授法律法规和hse相关知识；亲自到联系点开展hse活动并填写反馈单，解决基层单位hse管理活动中存在的问题；亲自进行安全经验分享活动，推动活动广泛开展；亲自检查考核副职履职情况，督促副职hse责任落实。将领导干部落实“八个亲自”要求纳入到hse体系审核和领导干部安全环保述职中和个人业绩考核中，推动领导干部深入践行有感领导。
2.强力推进直线责任。直线责任就是落实企业各级一把手对安全环保全面负责，一级对一级，层层抓落实；公司将全面修订各级领导干部的职责，明确业务和领域范围内的安全环保工作及承担的安全环保责任，落实各项工作的负责人对各自承担工作的安全环保负责，做到谁工作谁负责、谁管理谁负责、谁组织谁负责。公司与科级单位和机关职能部门，科级单位与基层队，基层队与班组要层层签订《安全环保责任书》，明确安全环保目标，严格安全环保业绩考核。
成立hse分委会。按照公司领导分工，设立党群系统、生产和安全环保、法规和物管、科技和市场、经营和财务、资产和人事等六个hse分委会。hse分委会主
任由公司分管领导担任，成员由相关部门和单位领导组成。明确hse分委会职责和工作流程，建立工作例会、重大问题评议等工作机制。科级单位要根据公司hse分委会设立模式，于2月底前完成hse分管小组设立工作。各分管小组对业务范围内的安全环保工作负直线责任。公司hse分委会和基层单位的分管小组成员要按照集团公司《hse管理原则要求》认真履行管理职责，对本系统分管业务范围内的安全环保工作负领导责任。
各分委会和管理小组要根据分管业务特点，指导业务部门对业务范围内的操作标准、技术规范开展适用性评价，及时清理作废文件，修订完善相关标准；组织开展危害辨识与评价，全面辨识本系统存在的危害因素，分级评价，制定控制措施并监督实施；开展工艺安全分析和工作前安全分析，加强对安全环保关键节点的控制；加强源头控制,设计方案编制要明确生产作业、施工过程中hse危害因素控制措施，加强设计方案论证，严格进行技术交底，狠抓施工过程管理，严格监督检查，对重点项目要实施全过程监控。
3.强力推进属地管理。属地管理就是要落实每一位领导对分管领域、业务、系统的安全环保负责，落实每一名员工对自己工作岗位区域内的安全环保负责，包括对区域内设备、作业活动及承包商的安全环保负责，做到谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责。
实行属地管理区域负责制。以生产岗位为基点，以生产现场和施工现场为单元，对基层岗位员工的属地进行详细的划分，标出每块区域、每台设备和每条工艺的安全环保负责人，赋予属地主管清晰、明确的安全环保职责，将属地安全环保责任落实到岗位和员工。同时加大属地内的业绩考核，促进属地安全职责的有效落实。强化属地管理责任意识，落实属地职责，承担属地责任。
XX公司
2011年X月X日
第五篇：2011年健康安全环保工作计划
2011年健康安全环保工作计划一、指导思想
2011年，华油实业公司健康安全环保工作坚持以科学发展观为统领，牢固树立“安全第一，环保优先，以人为本”的理念，认真落实油田公司健康安全环保工作部署，按照“一个推进”、“三个提升”、“六项建设”、“八个强化”的总体要求，全面落实责任，深化风险管理，夯实健康安全环保基层基础工作，不断完善健康安全环保长效机制，为公司持续稳定发展提供坚实保障。
二、目标和指标
奋斗目标：零伤害、零污染、零事故。
安全生产工作目标：
四个全面：全面落实安全生产责任制，全面推进hse管理体系有效运行；全面整治事故隐患，全面加强应急管理工作。
三个不超：工业生产员工负伤率不超过千分之一，交通事故重伤（同等及以上责任）不超过一人，有害作业场所危害因素指标不超过国家规定的标准。
两个确保：确保重点单位、关键装置、要害部位的生产安全，确保公共聚集场所的安全。
一个争创：争创油田公司安全生产先进单位。
环境保护工作目标：杜绝重大及以上责任环境事件；工业污水排放达标率100％，修井作业废水回收率100％；无污染作业率100%；有控废气排放达标率100％；油泥处理率达到100%；“三废”处理设施运行率、完好率、有效率达到98%；绿化覆盖率大于40％。
健康安全环保各项工作指标控制在油田公司下达的控制指标之内。
三、主要工作任务
2011年，公司健康安全环保工作要做到：“一个推进”、“三个提升”、“六项建设”、“八个强化”。
（一）一个推进：强力推进有感领导、直线责任、属地管理
1、强力推进有感领导。有感领导就是各级领导通过以身作则的良好个人安全行为，使岗位员工真正感知到安全生产的重要性、感受到领导做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。公司每一名领导干部特别是各级组织的正职领导要深刻领会有感领导本质内涵，自觉学习掌握hse知识和管理技能，提高践行有感领导的能力。要在工作中主动做到“八个亲自”：亲自制定个人安全行动计划，认真落实和实施；亲自主持召开hse工作会议，研究解决生产中hse重大问题；亲自组织开展hse审核，及时发现并改进hse管理薄弱环节；亲自组织开展hse危害辨识、风险评价与控制工作，推动全员辨识、分级管理、系统评价、监督实施；亲自宣贯hse理念，讲授法律法规和hse相关知识；亲自到联系点开展hse活动并填写反馈单，解决基层单位hse管理活动中存在的问题；亲自进行安全经验分享活动，推动活动广泛开展；亲自检查考核副职履职情况，督促副职hse责任落实。将领导干部落实“八个亲自”要求纳入到hse体系审核和领导干部安全环保述职中和个人业绩考核中，推动领导干部深入践行有感领导。
www.xiexiebang.com【xiexiebang.com范文网】
2、强力推进直线责任。直线责任就是落实企业各级一把手对安全环保全面负责，一级对一级，层层抓落实；公司将全面修订各级领导干部的职责，明确业务和领域范围内的安全环保工作及承担的安全环保责任，落实各项工作的负责人对各自承担工作的安全环保负责，做到谁工作谁负责、谁管理谁负责、谁组织谁负责。公司与科级单位和机关职能部门，科级单位与基层队，基层队与班组要层层签订《安全环保责任书》，明确安全环保目标，严格安全环保业绩考核。
成立hse分委会。按照公司领导分工，设立党群系统、生产和安全环保、法规和物管、科技和市场、经营和财务、资产和人事等六个hse分委会。hse分委会主任由公司分管领导担任，成员由相关部门和单位领导组成。明确hse分委会职责和工作流程，建立工作例会、重大问题评议等工作机制。科级单位要根据公司hse分委会设立模式，于2月底前完成hse分管小组设立工作。各分管小组对业务范围内的安全环保工作负直线责任。公司hse分委会和基层单位的分管小组成员要按照集团公司《hse管理原则要求》认真履行管理职责，对本系统分管业务范围内的安全环保工作负领导责任。
各分委会和管理小组要根据分管业务特点，指导业务部门对业务范围内的操作标准、技术规范开展适用性评价，及时清理作废文件，修订完善相关标准；组织开展危害辨识与评价，全面辨识本系统存在的危害因素，分级评价，制定控制措施并监督实施；开展工艺安全分析和工作前安全分析，加强对安全环保关键节点的控制；加强源头控制,设计方案编制要明确生产作业、施工过程中hse危害因素控制措施，加强设计方案论证，严格进行技术交底，狠抓施工过程管理，严格监督检查，对重点项目要实施全过程监控。
3、强力推进属地管理。属地管理就是要落实每一位领导对分管领域、业务、系统的安全环保负责，落实每一名员工对自己工作岗位区域内的安全环保负责，包括对区域内设备、作业活动及承包商的安全环保负责，做到谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责。
实行属地管理区域负责制。以生产岗位为基点，以生产现场和施工现场为单元，对基层岗位员工的属地进行详细的划分，标出每块区域、每台设备和每条工艺的安全环保负责人，赋予属地主管清晰、明确的安全环保职责，将属地安全环保责任落实到岗位和员工。同时加大属地内的业绩考核，促进属地安全职责的有效落实。强化属地管理责任意识，落实属地职责，承担属地责任。
同栏目文章：【返回 安全工作计划 栏目列表】
点击咨询 