获取领导的器重

第一篇：获取领导的器重

获取领导的器重

在中国秦朝的时候有一个叫李斯的人，他是秦朝的宰相，是秦始皇的好帮手，秦始皇能够统一六国，这里面李斯是功不可没的，而且他也是中国第一位书法家。他原本是儒家的传人，从小就学习儒家的学问，而且很有抱负。有一天，李斯经过一个粮仓偶然看到一只老鼠，这只老鼠长得胖胖的，既不避人也不怕人，他就觉得很奇怪，因为他每天上厕所看到的老鼠都是瘦瘦的，见了人就逃走。最后他认真地想了一下就明白了，因为粮仓有很多粮食，那里的老鼠以粮食为凭借整天不愁吃，所以长得胖胖的，也不怕人。由此，他进一步联想到自己，自己应该找一个好的靠山，这样才能施展自己的才华。李斯分析当时的形势，觉得秦国由于推行新的体制，在当时七国中是最强大的国家，为了让自己有一个好的靠山、使自己有所作为，他决定投靠秦国。但当时这个想法受到了老师的责备，因为儒家的思想是同情帮助弱小的、讲仁爱思想。但李斯权衡时局，于是背着背叛师门的罪名去投奔了秦国。李斯投奔秦国之后，利用秦国的强大基础，积极发挥自己的才能，尽心辅助秦始皇，为秦国建功立业，最终帮助秦始皇统一了六国。

领导是主管，是上帝。领导是一种非常可怕的力量。一般来说，一个单位80%的经费使用由主要领导控制，80%的资源由主要领导调配，80%的人事由主要领导决定，其余20%由副职控制。因此，一个人无论有多大的能力，你的能力只有被领导赏识，才能得到提携。领导就是你工作生涯里的最重要的人物，他手握生杀大权，可以使你工作起来顺利无比，也可以使你根本无法开展工作；可以使工作气氛融洽，也可以使工作变得令人无法忍受；可以给你更多的关注、资源和机会，也可以让你一事无成。“领导说你行，你就行，不行也行；领导说你不行，你就不行，行也不行。”网上流行的这句话从某种程度上说是正确的。领导是伯乐，是导师。孟子说：“良禽择木而栖，贤臣择主而事。”也就是说聪明人要选择好的发展方向，寻找好的归宿，投奔好的君主。假如自己不努力，缺乏真本事，别人不可能来赏识、栽培，就算认真举荐、提拨，最后也会成为扶不起的阿斗而作罢。但是有本事的人，如果一直没有人赏识，缺乏有力人士的举荐和栽培，也是难也成才的。“金子总是会闪光的。”，但在看不起你的领导眼里，你可能许多年都闪不了光。耽误了你的前途，减少了你的收入。

领导是长者，是前辈。“家有一老，如有一宝。”领导有丰富的人生阅历，有经历挫折、成长的历程，他对生活已经有了一个明晰的认识和自己的看法，看待事物往往更加全面、完整、科学。“不听领导言，吃亏在眼前。”他们也是你生命中的贵人。如果你经常能听取领导的经验，学习领导的为人处事，也会受益匪浅。

要多亲近、接触你的领导。许多刚到职场的年轻人，都很怕领导，开会总是坐在离领导远一点的地方，即便领导点名令他发言，他也是随便应付，外出郊游，不想与领导分享同一只木排。从而给领导留下不好的印象，显得怀才不遇，郁郁不乐。经常抱怨领导没有识人的眼力。其实不然，在管理层服务数十年的人都知道，任何人的观察范围都是有限的，领导面对的是一个集体，他很难对每一个下属都了如指掌。因此，你要学会亲近领导，展示出自己不为人知的一面，让领导认识你，肯定你，欣赏你。

要多赞扬、欣赏你的领导。赞扬不等于奉承，欣赏不等于诌媚。赞扬与欣赏领导的某处特点，意味着肯定这个特点。只要是优点、是长处，对集体有利，你可毫无顾忌地表示你的赞美之情。领导也是人，也需要从别人的评价中，了解自己的成就及在别人心目中的地位，当受到称赞时，他的自尊心会得到满足，并对称赞者产生好感。如果得知下属在背后称赞自己，还倾向于加倍喜欢称赞者。下属喜欢领导，领导也自然喜欢下属，这是人际吸引中相悦作用的结果。要摸准领导心意，主动迎合其意，掌握领导的好恶。无论是谁，都会喜欢听一

些话，而讨厌听另一些话，喜欢听的就容易听进去，心理上就会觉得舒服。你的领导也不可能摆脱这种情绪。部下要掌握领导的特点，倘若在汇报中插入一些领导平素喜欢使用的词，就会让他另眼相看。

要多了解、观察你的领导。与领导处好关系，必须了解领导性格开始着手。“什么人什么待，什么馒头什么菜”。了解领导的工作目标、压力，以及工作风格，你就容易巴结领导。如果你的领导是一个体育爱好者，你就不应在他的球队比赛失败后，去请示一个需要解决的其他问题。有些人一谈到自己的领导就视为阻碍进步的绊脚古，或视老板为无所不能的天才。这两种极端的态度都是不对的。你必须尝试将两人之间的关系建立在合作互利的基础上。与健忘型领导共事，你送材料时不要一放就走，适当延长接触时间，等做完了再走。如果与糊涂的领导共事。一定要详细询问其具体要求，特别在完成时间、人员落实、质量标准等方面尽可能明确些。与无知型领导共事。可直接说明观点，据理力争，或对无关大局的一役性问题，则可灵活，尽是避免正面冲突和矛盾的激化。

要多顺从、认同你的领导。“恭敬不如从命。”不要刻意改变领导，谁也不喜欢被改变。领导可能并不比下属强多少，但只要是你的领导，你就必须服从他的命令。人虽然都有一种不愿意服从别人的心理，但对于比自己强的人还是能接受的。因此有必要多寻找领导优越于你的地方，做出尊敬他、学习他的姿态。凡是尊重服从领导的部下，即使最初领导对他一点好感也没有，也会逐渐改变印象。只要你认识到尊重领导的必要性，就会从心理上解除对服从的抵触，从而摆脱那种耻于服从的感情。

多帮领导做事，是让领导重用你的一种好办法。常言道，疾风知劲草，烈火炼真金。在关键时刻，领导才会真切地认识与了解下属。人生难得机遇，不要错过表现自己的极好机会。当某项工作陷入困境之时，你若能大显身手，定会让领导格外器重你。不仅要默默无闻地工作，少说多做；还要提高自己的工作成效，树立个人的品牌，边说边做；适当的时候，还要未做先说，工作让领导知道，思路让领导知道，能力让领导知道。工作会让你赢得职场的主动权，赢得领导的欢心，也赢得自己的未来。

要不断完善自己，使自己的筹码更多，可利用的价值更大。你的价值越大，领导就越不能忽视你，他就会想办法调动你的积极性，设法把你拉到他那一边。在处理上下级关系中，若想不被忽视，下属最可依靠的就是实力。因为实力会给领导带来利益，实力会影响领导权力的发挥。人微言轻就会被人忽视，一定要注意不断加强自己的实力。

忠诚你的领导。要千方百计争取进入领导的核心圈子，努力成为领导的“自己人”。上级对下级最看重的一条就是是否对自己忠心耿耿，忠诚对领导来说非常重要。要成为领导的自己人，就要经常用行动或语言来表示你信赖、敬重他。要时时刻刻以领导的利益为重，勇于担当重任，认真干好本职工作，尤其当领导交待的任务确实有难度，其他同事畏首畏尾时，要有勇气来承担，显示你的刞略、勇气及能力。在关键时刻要为领导挺身而出，把功劳让给领导。

把功劳让给领导。中国人在讲自己的成绩时，往往会先说一段套话：成绩的取得，是领导和同志们帮助的结果。这种套话虽然乏味得很，却有很大的妙用，显得你谦虚谨慎，从而减少他人的忌恨。好的东西，每一个人都喜欢，越是好的东西，越是舍不得给别人，这是人之常情。要是你有远大的抱负，就不要斤斤计较成绩的取得究竟你占有多少份，而应大大方方地把功劳让给你身边的人，特别是让给你的领导。这样，做了一件事，你感到喜悦，领导脸上也光彩，以后，领导少不了再给你更多的建功立业的机会。否则，如果只会打眼前的算盘，急功近利，则会得罪身边的人，将来一定会吃亏。不可张扬你对领导的善事。对领导让功一事绝不可到处宣传，如果你不能做到这一点，倒不如不让功的好。对于让功的事，让功者本人是不适合宣传的，自我宣传总有些邀功请赏、不尊重领导的味道，千万使不得，宣传你让功的事，只能由被让者来宣传。虽然这样做有点埋没了你的才华，但你的同事和领导总有一天会设法还给你这笔人情债，给你一份奖励。因此，做善事就要做到底，不要让人觉得你让功是虚伪的。勇于为领导担责任。当领导在工作中出现失误，你能担责任就担责任，不能担责任可帮他分析原因，为其开脱。在他人面前要多称赞领导，永远不要在背地里说领导的坏话，总有多事者最喜欢把这些话传到领导的耳朵，以提高自已在领导面前的地位。

有机会就提出合理的要求。“马善被人骑，人善被人欺。”老实人由于不主动争取自己的权利，在利益分配的过程中没有发言权，只能被动地接受组织或他人的安排，因此，经常被人欺负，事事不敢去和人争，事事都让着别人，变成人见人捏的“软柿子”。在工作中，你不能太老实。属于你应该得到的福利，应该得到的报酬，你要在适当的时机，提出合理的要求，谋求自己的应得利益，扩大自己影响。相互帮助、相互利用、相互提携是一门重要的艺术，关键问题是谁的办法更多，思路更高明一些。一个领导一般只帮你办一件事，太多事求领导，领导自然会烦人。在官场，还是在职场，都一样，不要依赖一个领导，这个领导也许会调走，也许会“出事”，不要让你的希望和精力在一棵树上吊死。当你了解到某一职位出现空缺而自己完全有能力任这一职位时，保持沉默决非良策，而是要学会争取，主动出击，毛遂自荐。

做事的技巧：领导是你工作生涯中最重要的人物，你在做事过程中一定要多方争取领导的支持帮助，得到领导的肯定、欣赏、支持，就等于做事成功了一半。

第二篇：如何成为领导最欣赏和器重的下属

如何成为领导最欣赏和器重的下属

领导的模式多种多样，因人而异。有好的领导就带出好的下属，有好的下属也会要求有好的领导。只有互相配合，才能够提升工作效率。领导是对全局作出掌控、判断和决策的人，在做出指示的时候，领导希望下属全力配合，希望下属迅速执行，希望下属圆满完成。如果你是下属，你希望了解领导喜欢什么样的下属，平时注意自己的行为举止，做个好下属；如果你是领导，你希望了解自己的下属，希望培养有潜力的人，找个得力的助手。那么平常领导会喜欢什么样的下属呢？

1.领导喜欢“放心”的下属

什么叫放心？包括两方面意思：一方面，能够把事情做好，这是专业和技术的能力问题。同时还能够独立地承担一些重要任务，把被同事忽略的事情也能够承担下来。另一方面，他做的事情是否符合领导心意，这是和领导的沟通能力问题。第二点尤其重要。如果一个人能力特别强，做事却又跟领导对着干，反而让领导更加不支持他的工作。这是那些自恃能力高、自命清高的人最容易犯的错误。那些能够服从领导、维护领导的尊严的人，才是领导喜欢的人。凡是领导决定了的事情，他们都坚决去执行；但在执行中注意，对可能发生的问题进行准备，以便即时调整。在领导决定了的时候，答应是第一位的，领导出现失误或漏洞时，这些人不会急于表现不满。在工作过程中，汇报工作的时候，他们才会谈具体遇到了哪些问题，是否应该这样调整。

2.领导喜欢敬业的下属

每一个领导都喜欢有敬业精神的下属。懂得取得领导的信任的人，既会重实干，又会对领导维护与忠心，二者结合，他们才能取得领导的真正信任。就敬业方面而言，他们首先对工作有耐心、恒心和毅力。其次他们懂得苦干加巧干。勤勤恳恳、埋头苦干的敬业精神值得提倡，但必须注意效率。最后，敬业也要能干会“道”。“道”就是让领导知道或感受到所付出的努力。有才华且能干的下属更容易引起领导的注意。当领导交代的任务确实有难度，在其它同事畏手畏脚时，他们会有勇气出来接受。他们还会主动争取领导的指导，因为他们知道很多领导并不希望通过单纯的发号施令来推动下属开展工作。

3.领导喜欢处事灵活的下属

在公司中做下属的应该适当了解上司的生活习惯、处事作风，然后加以巧妙周旋。有的领导喜欢受到下属的吹捧，这时就会有聪明的下属附和老板的各种决策，不时向他说几句赞赏的话，让他觉得被认为很英明。如果是不同意他的观点，聪明人也不会当着别人的面指出来。如果有领导老是害怕自己的下属会超过他，这时聪明的下属就会在领导面前表现得自己不如他，遇事要向他汇报，听取他的意见。如果领导喜欢下属有才干，他们又会随时向他提出自己的建议，展示自己的才华。一个领导者，不可避免地就会对一个总是夸赞他的手下产生好感，因为你不能要求领导者在一个至高无上的地位上，还要放低身份和自尊，去听取下属的批评和接受下属的顶撞。

能够被领导所喜欢的人，一定是个能够读懂领导心思的人，也一定是个遇事灵活应变、有创意、有能力的好下属。

第三篇：让领导器重你的五个小计谋

让领导器重你的五个小计谋

来源：www.xiexiebang.com | 编辑：华企在线 | 发表时间：2009-05-20 00:00 | 人气指数：525

如何能不费吹灰之力，受到老板的器重，让自己成为办公室的黄金女郎?其实并不难，这只是一些脑力游戏，而不是简简单单没日没夜的加班。

那些轻而易举赢得同事们好感的黄金女郎到底有什么秘诀呢?我敢打赌，她们绝对没有拼命打字一直打到手指脱臼，而是运用了一些不太容易让人觉察的技巧。不过，只要你用心观察，还是能看出端倪的。

她习惯穿一些大方、稳重的服装，而老板也是；她与老板谈话的时候，头总是微微向右偏，而凑巧的是，老板也一样。这些举动不仅不会有拍马屁的嫌疑，而且还会给老板留下良好的印象。如果你留意她的举止，然后适当地予以借鉴，表现在自己身上，你离成功就不远了。

谈话技巧

身体语言与说话声调是给人好印象的第一要素。一位语言学家曾说过：如果老板说话的语气非常柔和，你就得避免粗声大气地和他说话。学会用对方的音频和语言状态沟通，能帮助你与之达成和谐的境界。而且，老板总会受被他认为容易相处的人所说的话的影响，而不是那些态度冲动、语气恶劣的人。

你可以试试几个小招数：适当模仿老板的语气和声调，保持相同次数的目光接触，注意对方使用手势的方法与节奏。不过尽量避免让人觉得你在操纵一切，被影响与被操纵是截然不同的。

穿着讲究

谈到穿着，千万不要机械地抄袭。一位形象设计顾问建议说，要穿着和老板风格相似而不是雷同的衣服，重要的是，永远别穿得比老板还出风头。聪明地模仿上司的穿着，会让她在不知不觉中与你感觉亲密。此外，留心观察她佩戴的小饰品，适度地陪衬自己的服饰；化个清爽、大方的淡妆，也能为自己加分。

如果你的上司十分注意保养他的鞋，那么你要小心，别让自己的鞋上沾有污痕，鞋跟磨损了，应立刻去修补。相信同样爱惜鞋的老板会注意你的细节的。

还要注意一点，鞋应该配合实际场合来穿。如果穿着尖头高跟鞋跑上跑下，派送文件，既不得体，又不实用，到头来只是辛苦了自己。

会议手段

有一位心理学家说过：“当你与老板一起出席会议时，座位的选择是非常重要的。一般情况下，请记住坐在他的左边。因为对他而言，右边是具有控制性及竞争性的，所以你应该坐在左边，表示服从他的意愿。”

同步性也是会议中重要的一环。当老板身体向前倾时，或当他把手放在桌上时，请你一一照做，暗示你与他的一致。

另外，抛开顾虑、冒着顶撞上司的危险在会议上发表意见，可能会带给你意想不到的好

处。比如说，老板误会了某件事，你适时地打断并委婉指出，而不是让他继续误会下去，这能让他觉得，带你参加会议可以全然地放心。

当同事正在发言，却苦于无法明白地表达自己的想法时，你应该站出来，帮他阐明意见。你可以说：“我很抱歉没弄清楚你的意思，你是不是说„„”这证明，你有爱护同僚之心，并能与人和睦相处。

社交之星

了解上司的性格是你发展社交关系的一大助力。

如果你刚接受新工作，多向同事了解老板的习惯和要求，搞清楚他是幽默风趣型，还是与下属保持距离型。

同时，尽量不要拒绝别人的社交邀请，以免给人造成孤僻、不和群的印象。

你必须注意，当上司在场时，喝醉酒可不太恰当，千万别作出让自己后悔的举动或决定。

与人相处是一门学问，这与你熟悉自己的工作同等重要。

电子邮件

曾有心理学家分析指出，内向型的人比外向型的人更常使用电子邮件。所以，如果你的上司是较为内向的人，相对于面谈或听电话来说，他可能更喜欢读email，并以此方法与属下沟通。如果你想给看惯了普通黑白邮件的老板来点惊喜的话，那就多花些时间学习制作新意盎然的彩色动画email吧。当然，别在上班时间做私人联络，以免招致他人的口舌。

最后，提示你一个简单受用的道理：当你要与上司谈一件重要的事时，别用email，而要通过面谈来表示你的诚意和决心。一起吃午餐是个很好的方式，既不会受到其他同事的干扰，又能和老板作最直接有效的沟通。

第四篇：信息获取

关于信息获取中问题的调查问卷
同学： 你好，首先感谢参加支持本次调查。在这个信息爆炸的时代，信息的获取变得越来越来 越重要，无论商业政治，单就是学习都必须直面信息获取的问题。在信息泛滥的年代如何快 速有效获取对自己有用的信息成为一种必须的技能。但是对我们大学生而言，虽然依靠互联 网能够快速获取大量信息，却经常淹没于信息的海洋中，不知何去何从，迷失于信息的包围 圈。本次调查本着实事求是的原则，希望能够了解同济部分大学生的信息获取的习惯，以了 解一些信息获取的弊病并提出建议，为更加有效的获取信息利用信息提供更加明确的方向。

1、请问：同学今年大学_____年级。

2、请问：同学是□文科、□理科、□工科、□商科、□医科、□政法科、□其它 以上信息仅为分类整理方便，无其他用途。

1、获取信息的途径主要是： □互联网 □报纸 □杂志 □书籍 □其它

2、知识获取，课外学习主要使用媒介： □电脑 □书本教材

3、上网作为现代主要信息平台，你的上网频率是： □没有必要则不上网，每周少于 2 小时 □2—7 小时之间 □7—14 小时之间 □14—21 小时之间 □21 小时以上

4、上网时间里有多少时间用于学习和信息获取： □上网就是为了完成一些作业，基本上都是在用于学习和信息获取 □一半以上时间用于学习和信息获取 □做一会作业、看看网页、打打游戏、聊聊 QQ、人人……休闲与学习和信息获取并举 □主要用于 QQ、网络游戏、浏览网页……学习和信息获取少 □从不用电脑学习和信息获取（此项若选、调查结束）

5、信息获取中你是否有以下习惯： 1）、在写一篇文章的时候习惯于寻找大量的资料？ □yes □no □sometimes 2）、在做一个决策的时候，要多方打听，获取已有信息的支持或别人的意见？ □yes □no □sometimes 3）、在浏览网页时毫无目标，打开电脑就漫无目的在网站上从上顶浏览到底？ □yes □no □sometimes 4）、寻找信息常常走岔路，在点击几次链接之后，发现早已不是我们想要的东西，需要 重新查找？ □yes □no □sometimes 5）、你的电脑硬盘经常提示已满，或者经常为找一个文件花费很多时间？或者 500G 的 硬盘用了一半以上还使用有移动硬盘？ 附注：你的电脑硬盘容量：□250G 及以下□320G□500G□>500G□没有买电脑，主要用 图书馆机房电脑 □yes □no □sometimes

6、一般情况下，上网时能否迅速找到自己需要的信息： □精确打击，迅速就能找到 □用百度、谷歌模糊搜索，大致能快速找到 □用百度、谷歌搜索，但方向感不明确，较浪费时间，单还能找到自己需要的信息 □

随便浏览网页，或使用百度、谷歌搜索，方向感极不明确，经常到电脑关机或需要信 息时，才想起没找到。

7、你的快速阅读能力如何，请自我评价： □很好 □好 □一般 □马马虎虎 □很差

8、快速阅读时能否一下确认自己需要的信息 □yes □no

9、信息的甄选过程中做到： 1）、精挑细选期刊和杂志 □是 □一般般 □就是随便看看 □不看杂志期刊 2）、控制上网时间 □找到需要的信息后马上关电脑 □打开 QQ 什么的，浏览一下网页，稍微耽误点时间 □打打游戏，一不留神时间就没了，发现长时间没找到多少有用的信息 3）、严格界定需要的信息内容 □绝不马虎，拒绝无关信息 □随便什么相关的都下载看看 □稍微涉及一下相关信息 4）、订阅量身定做的新闻或资料服务 □是 □没有 5）、对现有信息进行分类和筛选 □便于下次查找，经常整理 □偶尔整理分类 □扔电脑力不管了，反正一直在那，都差不多

第五篇：法律法规获取

1.目的

为获取、识别、更新适用于公司的安全法律、法规及其它要求，为体系的运行提供依据，特制定本制度。

2.适用范围

适用于本公司获取、识别、更新法律、法规及其他要求并建立台帐。3.职责

3.1安全环保科负责安全法律、法规与其它要求的收集、识别及更新并建立台帐，并对执行情况进行监督检查。

3.2安全环保科负责向各部门单位宣传适用的法律、法规及其它要求。3.3安全环保科负责组织相关部门单位对识别的法律、法规及其它要求进行符合性评价。

3.4各部门单位负责将相关的法律、法规及其它要求传达给员工，并遵照执行。

3.5各部门单位获取的法律、法规及其它要求，应及时传递到安全环保科。3.6 安全环保科负责编写公司的安全生产规章制度。3.7各部门单位负责编写本部门单位的安全操作规程。3.8安全环保科负责法律法规及安全操作规程的发布。4程序 4.1获取途径

4.1.1由安全环保科通过标准化信息网、新闻媒体、行业协会、政府主管部门及其他方式查询获取国家的安全法律法规、标准及其他要求。

4.1.2上级部门的通知、公报等由综合办公室收集整理。

4.1.3各部门从专业或地方报刊、杂志等索取的法律、法规及其它要求，应及时报送安全环保科进行识别和确认并备案。

4.2登记与识别

4.2.1根据公司生产、活动和服务过程中所有的危险、有害因素，结合法律法规的最新内容及版本，识别适用的法律、法规、标准和其它要求。

4.2.2根据本行业特点，识别适用的法律、法规、标准和其它要求。4.2.3安全环保科组织相关部门对获取和识别的法律、法规、标准及其它要求组织评审确认，报公司领导审核批准，并编制《适用的法律、法规清单》。

4.3更新

4.3.1当现行法律、法规、标准和其它要求更新时，应重新及时识别。4.3.2安全环保科每年进行一次法律、法规、标准及其它要求的获取、识别、更新工作。4.3.3当生产过程中的危险、有害因素发生变更时,应及时进行法律、法规和其它要求的重新识别。

4.4法律、法规及其它要求的发放、实施、检查与符合性评价。

4.4.1安全环保科及时将适用的法律、法规和其他要求中的重要内容进行摘编，并下发到相关部门单位。

4.4.2各部门单位要组织学习法律、法规、标准及其他要求并在安全标准化运行中严格遵守，各部门单位培训学习情况记录于安全例会台帐，班组学习情况记录于班组活动记录中。

4.4.3安全环保科每年一次对贯彻安全法律、法规情况进行监督检查，对不符合法律、法规和其他要求的现象要组织相关部门分析原因，进行整改。安全环保科建立法律、法规及其他要求符合性评价记录。

4.5规章制度及安全操作规程

4.5.1 安全环保科负责编写公司的安全生产规章制度，并下发到部门、单位及班组，各级人员应严格执行。

4.5.2各部门单位应根据工艺、技术、设备特点和原材料、辅助材料、产品的危险性编制岗位安全操作规程，下发到班组，岗位人员应按照岗位安全操作规程进行操作。

4.6评审和修订

4.6.1安全环保科每年一次组织有关部门单位对颁发的制度文件进行评审，对不适宜性文件及时进行修订。

4.6.2当发生事故时，工艺、技术、材料等发生变更时，各部门、单位应及时对各种规章制度和安全操作规程进行修订，确保适用性和有效性。

4.6.3修订时应填写《文件更改审批表》，注明原因及更改内容，经安全副总批准后进行修订。

4.6.4新修订的规章制度及安全操作规程应及时发放到岗位，保证各岗位的规章制度和安全操作规程是最新有效文件，原文件收回统一作废。