第一篇：浅谈新任领导者如何提高执行能力
浅谈新任领导者如何提高执行能力
所谓执行力，是一种把想法变成行动、把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。执行力：对个人而言就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力。执行能力是指担任某一特定的任务角色所需要具备的能力素质的水平，没有执行能力肯定是没有执行力的。执行力与执行能力相结合，前者指的是完成任务的程度，而后者指的是完成任务的能力。领导者执行能力的强弱因人而异，特别是新任领导者身处于一个崭新的位置，因其肩负的责任和不可预知的风险性，使得迅速提高自身执行能力是他们需要面对的一个紧迫而严峻的课题。
一、突出责任，淡化权力，是领导者必备的基本素质。
正确对待手中的权利与责任，要把它融汇到日常各项工作当中去。领导就是服务，权力就是义务，责任就是命脉。领导者权力越大，责任也就越大，影响的范围也就越广。如果权力看得很重，责任看得很轻，只想当官不想做事，离脚踏实地越来越远，会导致自己离群众关系越来越远，离组织和群众的信任越来越远。聪明的领导者善于把权力与责任相统一，掌权为公，秉公用权，为职尽责。当官不是为了享受，而是打造一个团队蒸蒸日上的带头人和责任人。手中握有多大的权力，肩上就扛负多重的责任。正确处理好权力和责任的关系，才能保持清醒的头脑做出更大更多的业绩，提升自己的凝聚力和号召力。
二、授权充分，扬长避短，是领导者合理开发利用人才的关键。
领导者要任人唯贤，而不是任人为亲。一个团队用人用的好，才能最大的发挥出整体工作上的主观能动性，单位的工作才能取得最大成效。“骏马能历险，力田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。”每一个人都有其特定的长处所在，领导者合理的利用团队中每一个人的优势，可以达到非常完美的效果。这个世界少有通才，但专才却屡见不鲜，人有所能，有所不能，因此，领导者颇具慧眼识得每一名下属的优缺长短所在并给其安排适合发挥的岗位位置，才能充分有助于人才才能的施展，才能达到整个团队进步胜利的目的。
金无足赤，人无完人，疑人不用，用人不疑。运用人才，关键是看主流，领导者用人切记求全责备，疑神疑鬼。领导者运用人才，要给予对方一定自由发挥的空间，也就是说，要充分授权。充分授权是允许下属发挥自己主观能动性、进行创造的先决条件，在领导者制定的大纲或轮廓的引导下，随机应变，因地制宜。充分授权，是基于上下级之间相互了解、信任的表现。反之，领导者教派下属一个什么任务，对下属指手划脚，下属畏首畏尾，只能是导致双方都殚精竭虑疲惫不堪，不利于工作的顺利完成，更别提创造性火花的迸发。
三、真诚沟通，学会说服，是领导者获取人心所向的最大保证。获取一个领导者的位置很容易，但那不是终结，只是一个开始，是关系到你能否成功的演绎一个全新的角色的开始。想要学会领导别人，就必须首先学会说服别人，征服别人，获取人心，而这其中的关键，就是要真诚。领导者与下属沟通是一门艺术，更需要技巧。沟通要从心开始，面对问题首先要换位思考，要学会尊重、以诚相待。优
秀的领导者言谈中呈现真诚，举止间能透露出良好的个人修养，自然而然的就能获得别人的认可。古代荀子说“天地为大矣，不诚则不能化万民；父子唯亲矣，不诚则疏；君子为尊矣，不诚则卑；夫诚者，君子所守，而政事之本也。”此话足见真诚对于一名领导者的重要性。领导者付出真心、热心和诚心，才能换取下属的一片忠心。
“公开、公平、公正”是领导者执政的基本原则，也是诚实守信的体现。人不同于机器，因为人会思考，会有情绪，正因为这样，领导者要学会平等待人，公平处事。在机会面前，不应该因为个人感情上的喜好而给予大家以一种偏心偏爱的评定。公平公正是一个团队发展的强大动力。对于领导者来说，下属就像是他的孩子们，必须做到爱每一个员工，尊重每一个人，这样才能温暖每一个人的内心。俗话说“物不平则鸣”，有失偏颇的言论和决策，往往能够成为一个团队顺利通往成功的绊脚石。
四、政令畅通，令行禁止，树立领导者铁腕执行力的工作作风。顾全大局，令行禁止，是做好一个团队工作的必要，也是最终实现局部利益的需要。每一名领导干部都应该自觉树立这样的工作作风和政治觉悟。顾全大局令行禁止，要求领导者警醒自身以及下属要正确处理局部和全局的关系。不论从什么时候来看，局部都应当是服从于全局的，如果本末倒置全局利益受到损害，局部的利益也保不住。下属机关、下属员工如果都一盘散沙、各行其是，最终会导致团队的涣散。
命严方可以肃兵威，令重始足于整纲纪。从普通群众上升到新任领导者，能不能逐步树立自己的权威威信，能不能将小团队的人心紧紧的团结靠拢，是对每一个新任领导者的严格考验。坚决杜绝“有令不行，有禁不止”，确保政令畅通，最关键的就是要求领导者做到以身作则，用无声的语言说服员工。为什么有的单位的员工自觉的加班加点？有的总能为了单位领导毫无保留的奉献自己的聪明才智？事实证明，成功的领导，1%的权力行使，99%的比重在于他所展现出的个人魅力及权威。古语说：“己欲里而立于人，己欲达而达人”。意思是，只有自己愿意做的事，才能要求别人去做；只有自己能够做到的，才能要求别人做到。现代领导者必须做到以身作则，才能用无声的语言感染每一个人，才彰显亲和力最终形成高度的凝聚力。同样的带兵冲锋陷阵，国民党军官说“给我冲”，而中国共产党说“跟我冲”，一字之差，体现出截然不同的主义立场，当然收到的效应也迥然不同。得人心者的天下，领导者言行上以身作则才能换来事倍功半的效果。
五、目标切实，目的明确，是领导者指挥部署的制胜法宝。目的不明确，整个团队像一群没头的苍蝇乱撞。目标不实际，整个团队眼高手低不切实际空做无用之工。好的智慧可以激发部署的意愿，科学得当的指挥可以收控自如，战无不胜。作为领导者，你可以要求你的下属任意发挥他的创造力、爆发力，但是你不能强迫你的下属和你的团队去做明知不可而为之的任务。每一个部门的领导者在进行本部门远景目标规划时都备有一个跨越的“高度”，这是英明的领导者留给自己团队的进步空间，但是高度如果太高到不切实际，就是
愚昧者所为了。有的领导者总是羡慕别的部门又做出了什么什么样的业绩，好高骛远，却不知道静下心来检查一下本部门的工作目标指定的是否因地制宜，恰到好处。不切实际的目标，反而导致部门下属与员工不知所措、丧失信心、缺乏战斗力。
总的来说，执行能力是领导者必备的一种基本能力。美国比尔盖茨说“没有执行力就没有竞争力”。一个好的团队，队伍要壮大、发展要加快除了好的发展战略、好的管理体系，更重要的是要有好的执行，要有按时、按质、按量完成工作任务的能力。领导者要想提升自己的执行能力，就要进一步树立执行观念、强化执行素质，要提高自己贯彻战略意图、完成预定目标的能力。领导干部要贯彻执行党和国家方针政策，战略决策和工作部署，要实事求是的开展工作，善于在工作中把握规律，总结经验，科学巧妙的化解干群矛盾，树立创新思维和创新管理模式，激发团队员工的积极性和能动性，带领下属的员工把本部门的工作做到越来越好。
第二篇：如何提高执行能力
如何提高执行力
要提高执行力就必须先明确执行力低下的原因，对个人而言目标不明确，分不清轻重缓急做事拖拉，三心二意必然影响执行力。领导不令行静止，赏罚不明，指令不清必然也会影响执行力。
对于感兴趣的事，人们办事往往很积极。如此一旦找到了自己工作的激情，执行力度就会大大加强了！持久的工作激情，来自于发现工作的意义！
要积极进取，增强责任意识。脚踏实地，树立实干作风。只争朝夕，提高办事效率。开拓创新，改进工作方法。，职场就好比是一个运动场，敢打敢拼才会赢。在职场上也同样需要有激情，不然的话你就会觉得工作起来没有动力；其次，渴望成功的激情是提高个人执行力的源头，而良好的计划能力则是提高个人执行力的有效保障。中国有句古话叫做“凡事预则立，不预则废”，如果事先有好的计划，当遇到某些突发事件时，只要将手头上的工作调整一下就可以了，如果没有计划则会手忙脚乱；第三，好的辅助工具也是提高执行力的好帮手，例如你可以借助一些软件来对手头上的工作进行合理的计划和提醒，这样就不会耽误重要的事情。由此看来，只要在“源头（激情、能动性）→计划→执行”这三个环节上下一番功夫，执行力便可得到大大的提高。还有人将执行力强的人归纳为以下九个特征：
1、自动自发；
2、注重细节；
3、为人诚信，敢于负责；
4、善于分析判断，应变力强；
5、乐于学习，追求新知，具有创意；
6、对工作投入；
7、有韧性；
8、有团队精神，人际关系良好；
9、求胜的欲望强烈。其中前两点最为重要。所谓的自动自发不是一个口号一个动作，而是要充分发挥主观能动性与责任心，在接受工作后应尽一切努力、想尽一切办法把工作做好。老板不在身边却更加卖力工作的人，将会获得更多奖赏。如果只有在别人注意时才有好的表现，那么你永远无法达到成功的顶峰。另外，要认真对待、注重细节，来不得半点马虎和虚假。
一个人的习惯不是一朝一夕养成的，要改变习惯也不是能够轻易做到的。了解了提升个人执行力的几个要点，只要坚持在日常工作和生活中认真做起，努力改变自己的一些不良习惯.，如此就能提高
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第三篇：领导者能力
领导者是一个有人自主自愿跟随的人，是在权力之外仍有着某种能吸引人们加以跟随的东西，是有着真正能力及魅力的人。真正的伟大人物、杰出领袖，都是具有领导能力、领导素养的人才。只有这样，才能聚集力量，团结民众，建立一番宏图大业。
领导与管理的区别
领导是什么？它是不是某些人的特定品质或特定权力？它是不是上帝对某些人的特定青睐，而对他的一种特定附加，使之具有一种无形却又光彩照人的东西？常听人说，某些人具有天生的领袖气质，具有一种天生的服人的气概。然而，它到底从何而来，缘何而起？它跟权力有什么关系？可以说，领导能力有天生的成分，但并非不可学习，高不可攀，只要我们善于学习，勤加领悟，就可使我们同样具有领导才能。
让我们先看一下领导与管理的区别：
其一，优秀的管理者专注于精准执行(把事情做正确)，而优秀的领导者长于运筹帷幄(做正确的事)。领导者运用他们的禀赋和精力，去追求具有挑战性的目标及实现梦想。其二，领导的关键在于有效性———也就是建立健全信任和以人为本。
其三，真正的领导者更具创造性、创新精神，并大力推动变化。
其四，领导者有能力创造令人信服的远景，并把这种远景付诸实践。领导者善于激励属下，发挥他们的潜能。然而，未来的成功，道路的指向，仍要落在那些目光高远、智慧过人的领导者身上。
美国国务卿鲍威尔对此事有着一番高明的见解，他说，领导艺术永远需要知道把“被领导者”领向何方的人，领导艺术永远需要能够组织他人通过努力实现这一目标的人。作为领导者必须明白，事业成功的关键在于人，人聚则财聚，人兴则业兴，按现在比较时兴的话说就是，人力资源是首要资源，而优秀的领导往往能够为广大群众充分发挥他们的潜力创造条件。
领导者要具备的独特能力
首先是以变应变的能力。现在的世界是信息的世界，现在的社会是互连互通的社会，变化成了最常见的现象。领导者必须灵活机动，随时掌握利用伴随变化而出现的各种机会。领导者必须愿意尝试新事物，防止落入固步自封、因循守旧的窠臼。
其次是眼光向外的能力。成功的领导者永远不会漠视客户的愿望和需求，更不会对竞争对手的活动视而不见。他们具有一种异乎寻常的执著，坚持从客户的角度看待自己的产品，他们预测变化的来临，并迅速采取措施进行应对。
第三项是洞悉全局的能力。这是创新速度的要求，也即所说的大局观、整体观。在现代商战中，尤其要我们学会“一叶落而天下知秋”、“一滴水能反映太阳的光辉”，而不能“一叶蔽目，不见泰山”或“只见树木，不见森林”。成功的领导者善于关注战略全局———他们对战略环境的所有因素都了然于胸，却不会拘泥于局部的细节。他们深知，获胜的关键在于及时采取行动，而这些行动必须与整体的商务计划保持一致。
第四项是有效沟通的能力。优秀的领导者对这一点具有本能的认识，其中的佼佼者极其擅长把复杂的问题转化为简单扼要的信息，并用书面或口头形式明白无误地传递这种信息。第五项是胸有成竹能力。这种胸有成竹、泰然自若的表现不仅仅是对外界所要展示的一种观感，而且要源于对所在组织及其发展潜力的切实了解。面对挑战，强有力的领导者具有能够战胜这些挑战的信心———一种运筹帷幄、决胜千里的信心。有时候，这意味着勇于采取不受欢迎的立场和做出艰难的抉择，这可能会影响到人员任用和组织经营。但是强有力的领导者总是及时做出决策，然后继续前进。
最后一项领导能力则是恪守价值观。价值观就是核心的理念。如果没有正确的价值观，其他领导能力再多也无济于事。优秀的公司，一般都有着自己的与众不同的宗旨与价值观念，但不管有多么不同，从对他们的分析中，可以归纳出共通的一点，就是以人为本，尊重个人。在这个方面，鲍威尔在与商业组织的领导谈话时，曾有过这样的评说：“在这个组织里，你所拥有的最有价值的财富是人。在你的计划中，如果不是把人放在核心的位置，你就会失败。不管你获取利润的动机与方式，也不管你公司总部的规模与大小。因此，成功的关键是
在计划实施过程中，在于你的团队能否迅速抓住商机，能否大胆创新、随机应变，能否调动一切资源高效地完成任务。而且，还在于你的团队能否坚持不懈的按照这个步骤实施这个计划。这些都与“人”有关，因为是人成就了这一切，优秀的领导就是要为广大群众充分发挥他们的潜力创造条件。更具体一点地说，领导者的首要任务是做出决策并付诸实施，因为这一切都要靠人来完成，所以，领导者帮助其组织完成任务的唯一办法就是关心自己下属。当我们想要成为一个优秀的领导时，我们要明白一点的是：最好的领导是公仆式的领导。这也是军事领导的基本原则：没有追随者，领导者将一事无成。如果你悉心照顾你的员工，你就会使他们更强大、更称职，反过来也扩大了你的影响。
让我们最后记住一句话，这也是鲍威尔对领导艺术的总结：“领导艺术不是等级、特权、头衔或金钱。领导艺术，从根本上说，是责任，是义务。”想承担职责，就必须做好全心全意、义无反顾地担负职责的准备，在这方面，领导者责无旁贷
第四篇：如何提高工作中的执行能力
提高工作能力
端正工作态度
如何提高工作中的执行能力、贯彻意识、思考能力以及细节关注等能力,是每一个企业都最为关注的问题,也是需要公司全体人员共同努力去做的一件事情。
销售部,是战斗在一线的前锋部队，我们要以最专业的形象将公司与产品信息传递给客户,也需要在第一时间将客户的疑虑转达公司以便及时解决,一言一行代表的是公司的整体形象，所以必须高标准的要求自己。做为企业与客户之间传达信息的桥梁,如何提高执行能力、贯彻意识、思考能力以及细节关注等能力更是我们需要思考和不断努力的。
按照我个人理解，将以上这些能力综合起来说:我们在对待工作时必须严格贯彻公司及领导要求,学会多思考、多分析,处理问题需关注细节从小处着手,以最快的效率保质保量地完成工作任务。这几点除了对我们工作能力的高标准的要求之外,更重要的是需要具备积极正确的工作态度。
一、认同感是建立工作积极性的基础
每个公司都会有属于自己不同的企业文化。对于联想的企业文化,我们并不陌生。加入融科两年多时间内的实践和感受中,我发现了认可的力量是工作中动力的来源。不管是对企业、对管理者、还是对于团队中其他成员,这份认同感都会影响到我们对事情的处理态度。只有认可企业价值观以及文化、认可公司的决策和政策、包括认可自己和其他每一位团队成员的工作能力,才能保证大家是团结一心的并肩作战。学会感恩,凡事感激,让积极和愉悦的工作氛围得到良性循环。
二、加强基础学习、提高自身素质
融科是一支学习型组织,除了公司定期组织的专业知识培训,部门和团队之间也会经常开展自主的学习。通过不断的学习、讨论和实践,才取得今天这样辉煌的成绩。这同时说明了工作中不断吸收新鲜知识的重要性。学习是储备知识的唯一途径,只有不断的学习，才能不断摄取能量，适应社会的发展生存下来，要想成功就必须不断的充实自己。房地产是一个专业知识覆盖面很广的行业,对于我们置业顾问来说,所要了解的不光只有简单的产品信息,还要包括政策、法律、建筑、工程等涉及知识,只有自己掌握了,才能以专业的角度取得客户的信任，顺利开展工作。人的一生需要不断的充实自身提高工作能力,否则只会停滞不前,更无法按质按量的完成工作任务。
三、增强责任意识、不断进取
责任意识是保证工作质量的主要因素之一。缺乏责任感的人,对待工作往往没有热情、态度散漫、办事效率非常低。久而久之不但会失去公司和同伴的认可，也会失去其他人对自己的信任和尊严。在工作中,我们必须认知自己的责任、并且敢于承担自己的责任，需要清楚的了解自己的岗位、工作程序、工作内容在全局中所处的位置和作用，自觉做好职责范围内的事情。在工作的实践中，我深深地体会到，认真履行工作责任并且获得成功后所带来的满足感和成就感。增强责任意识能够让一个人具有最佳的精神状态，精力旺盛全身心地投入工作，并将自己的潜能发挥到最大，创造出最好的工作成绩。
四、抓住细节、善于思考、不断改进工作方法
工作中，我们通常只能看到事情的表面现象，但对于客户的隐藏需求是无法通过感官了解的。这便要求我们在工作中细心捕捉客户每一个表情变化或者语言中流露出的信息。通过自己的细心观察和分析，往往才能了解到客户需求背后的需求，找到方法对症下药，让工作顺利完成。其次，通过我们的细心服务:比如在走到阶梯时提醒客户留意、或者记住客户生日给予短讯祝福等一系列关怀，更能让工作得到事半功倍的效果。总的来说，工作中我们要争做有心人。细节是决定成败的关键。
另外，只有善于思考和总结，才能不断改进工作方法取得进步。做为一个企业的优秀员工，思考问题应从公司和集体出发，凡事要顾全大局，摈弃个人观念，以公司和集体的利益为重。对待工作更是这样，不思考就不能发现问题所在。生搬硬套并不一定能完美的解决问题，思考可以使你找到最合适的解决办法。而总结这个回顾过程更能让人发现不足，在以后的工作中改进并不断完善。善于思考、善于分析、善于整和、只有这样才能创新。
五、积极向上、坚持不懈的心态
工作中难免会遇到波折和困难，只有积极思考，正确的看待问题、分析问题、处理问题、凡事均往好处想，才能完美的解决问题。积极的心态能把坏的事情变好，而消极的心态却只能把好的事情变坏。在团队中，积极的心态带来的正面影响，能让集体在低潮时看清方向，有信心和勇气不断前进、不断创造奇迹。
而坚持不懈的精神，是需要有积极向上的心态来作为前提的。失败是成功之母，在遭受挫折之后不能灰心丧气，要保持信心继续朝自己的目标努力奋斗，决不轻言放弃，才会换来最终的成功。
执行能力、贯彻意识、思考能力以及细节关注等能力的不断提高并不是一朝一夕就可以做到的，需要我们在工作中时刻严以律己，总结失败、寻找经验，将最饱满的激情投入到工作中，充分发挥自己的智慧、激发潜能。在不断提高个人工作能力和端正工作态度的同时，积极主动地去做好本职工作，成为企业需要的人才。接下来的时间里，让我们用全新的状态;务实的精神;忠诚的服务,伴随着融科这个大舞台,越飞越高!
第五篇：强化责任意识提高执行能力
强化责任意识提高执行能力
——“树立正确权力观，提高执行力”教育学习活动心得体会
至4月份开展“树立正确权力观，提高执行力”教育活动以来，认真按照活动安排，积极参与党的组织生活，坚持理论联系实际，正确处理工学矛盾，打牢正确权力观念、提高组织工作的执行力。认真学习党的十七大报告、十七届四中全会的文件精神、胡锦涛总书记在中央纪委十七届四中全会的讲话、汪洋同志在去年全省党风廉政建设工作会议暨第八期领导干部党纪政纪法纪教育培训班结业仪式上的讲话、《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》等党纪条规和国家法律法规，学习徐建华同志今年3月18日在全市招商引资工作现场会和3月19日在全市打好“三场硬仗”动员会上的讲话，学习朱余旺同志4月1日在全县三级干部会议上的讲话。通过上党课、听报告会、看录像、专题讨论，进行“五对照五检查”，反省自己，批评自己，约束自己，督促自己，明确岗位职责，强化责任意识，加强业务能力，提高工作效率，围绕中心，服务大局，借教育学习开展之际，优化个体执行力结构，推动组织凝聚力、行动力、创造力的提升。
一明确岗位职责，强化责任意识。作为组织系统的工作人员，明确岗位职责是提高自身执行能力的起点，是规范做事，老实做事，干净做事的基础，是责任意识能够强化的保证。岗位职责是公共权力合理化，规范化的组织形式，为了确保公共权力与责任合理统一，党员干部必须树立正确的世界观、人生观、价值观、事业观、工作观、政绩观。共产党员的责任意识来自对党的宗旨的正确理解，来自牢记党和人民的重托，来自对党的忠诚，来自对祖国、对人民的深厚感情，来自于对岗位本身的正确认识。只有具备强烈的责任意识，才能常察民情，常虑民忧，常思己责，把思想精力集中在干对事，干好事上。具体而言就是要识政，弄清职责和相关岗位规定，弄清角色定位、工作范围、工作任务、工作程序、工作标准，弄清法律法规对违反情况的规定。其次就是要履政，敢于任事，勇于担事，勤于办事，公正处事，廉洁做事，高效成事；急群众所急，想群众所想，忧群众所忧，真正做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋。
二是加强综合能力、提高工作效率。干部党员首先要有深刻领会政策的能力，“知性合一”，以知为先，只有充分理解政策的重大意义和现实背景，才会自觉地、有效地、持之以恒地去执行；只有深刻领会政策的实质内容，才能结合现实环境，融会贯通、举一反三，完整准确地去执行，达到政策目标的预期效果。其次要有理论联系实际的能力，要把“上情”和“下情”联系结合，既领悟了上级政策决策目标和内容，也符合地方部门实际。宏大政策与执行细节是否很好结合是执行力的核心，契合的好不好，准不准，直接影响执行力的强弱。结合好原则性与灵活性，确保执行措施具体可行，做到宏观政策具体化、抽象理论实践化。最后要有团结干部党员的能力，打造一个执行力强的干部队伍，是政策执行的保证。上级决策、决定和要求的贯彻执行，都需经过各个层级的筛选和管理，每一层级队伍在执行上的不协调、不到位，都可能给事业带来不可估量的损失。每一个干部一定要强化整体意识和大局观念，加强与同事在思想、认识、信息、感情方面的沟通交流，做到互相信任、互相支持、互相配合、互相补台，形成工作的合力。
三是密切联系群众，提升服务水平。权力来源于群众，也将归于群众。作为群众施行公共权力的代理人，必须做到密切联系群众，想群众之所想，思群众之所思，优群众之所忧，要广泛吸纳各层次、各渠道的真知灼见，扩大群众参与面，群众对政策了解得越透彻，执行就越容易。要善于疏通执行过程中群众不解、错解、误解的梗阻。对于群众一时不懂、不通、不服的问题，要本着以人为本的原则，动之以情、晓之以理，把群众说懂、说通、说服，使群众欣悦理解接受，主动配合支持党委、政府的工作。其次党员干部在执行过程中，必须以群众最直接、最现实、最紧迫的利益为工作的出发点，全心全意为人民群众办对事，做好事，把好的方针政策落实下去。为了更好地完善执行的各个环节，要请群众广泛参与、监督，让群众说了算。
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