XX公司领导班子建设情况工作报告

第一篇：XX公司领导班子建设情况工作报告

XX公司领导班子建设情况工作报告

ＸＸ年来，ＸＸ公司领导班子在公司党委的正确领导下，紧紧结合公司生产实际，围绕“xxxx”主题，进一步强化安全生产，针对xx行业，切实构建安全生产长效管理机制；进一步加大市场开发力度，坚持向外部要市场，不断完善市场拓展体系；进一步加强员工队伍建设，培养造就高技能人才队伍，树立全员优质服务理念，安全优质高效地完成各项工作任务。

（一）加强团结，增强领导班子凝聚力

公司党支部高度重视领导班子的凝聚力建设，按照“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的原则，规范、完善、贯彻民主集中制的各项制度，进一步坚持和完善了集体领导和个人分工负责相结合的制度，保证各项决策的民主化、科学化。领导班子成员之间相互支持、相互配合，心系群众、爱岗敬业、勤俭节约、弘扬正气，确保领导班子整体优势得到充分发挥。

面对今年施工生产形势，班子成员始终把工作的重点放到研究解决公司的改革、发展、稳定的大问题上，进一步转变观念，牢固树立危机意识，忧患意识和成本意识，为切实做好降本增效工作，公司相继出台了强化经营管理、控制成本的各项措施办法，着重在节约成本挖潜增效上，不断细化措施，狠抓落实。为把这些工作落到实处，公司领导班子成 1

员深入到员工队伍中讲形势、讲任务、讲困难、讲信心，积极发动广大员工在降本增效工作中出主意、想办法、征集合理化建议，充分发挥班子成员的整体合力，努力确保公司生产的平稳运行。

（二）率先垂范，增强领导班子战斗力

结合公司创先争优活动，公司党支部积极提升领导班子战斗力，团结带领广大员工100%完成任务，在此基础上，多一分的用心、多一分的努力、多一分的创新。班子成员以自身的模范作用，给全体干部员工做出榜样，一是带头学习提升，认真学习各类政策、法律、法规，增强了政治和业务工作的指导性，用科学发展观研究公司在改革发展中遇到的新情况、新问题；二是带头廉洁自律，树立正确的人生观、价值观，艰苦奋斗，廉洁从业，班子成员做到了自重、自省、自警、自励；三是带头努力工作，班子成员人人把心思放在工作上，精力倾注在工作上，力气花在工作上，严于律己，谦和为人，发挥了领导班率先垂范的作用。

（三）作风扎实，增强领导班子号召力

公司党支部高度重视领导班子的党风廉政建设工作，重点开展了公司务用车专项整治，廉政教育主题月活动，过敏性问题排查治理和废旧物资处理、外包运输供应方管理等工作，尤其是针对废油、报废物资的处理，公司采购供应管理和运输外包程序管理上，努力做到更加规范，同时严格管控

审查公司各类费用的支出。

领导班子在党风廉政建设上，不仅能够认真执行《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等党纪法规，而且还从自身做起，在管好自己的同时，还管好身边的人，对各自岗位职责范围内的犯罪危险源和预防措施进行分析，有针对性地制定预控措施，同时班子成员都认真填写了公司纪委监察部制订的《中层干部个人廉政档案》，上报公司纪委备案存档。为确保责任的落实，党支部书记和分管领导还不定期地对重要岗位人员建立了廉政谈话制度，班子成员重新划定了自己的廉政责任区和群众联系点，上半年以来共计谈话ＸＸ人次，并认真执行企业招投标制度，坚决杜绝“小金库”和“账外资金”存在，进一步加强公司的经营管控工作，对财务资金流的监控管理工作做到严肃认真。

领导班子在党风廉政建设工作以及个人廉洁自律方面虽说取得了一定的成绩，但严格按照上级党委、纪委和责任书要求还存在着一些不足，接下来还要做好以下几项工作：一是要突出抓重点、重点抓，建立健全惩治和预防腐败体系；二是要加强协同监督机制建设，进一步强化公司经营管理、控制成本工作，提高资金使用率；三是要切实加强对影响员工队伍和谐稳定因素的排查力度，严禁参与各类“黄、赌、毒”活动；四是要深化做好权力监督工作，加强党员干部作

风建设，全面落实干事干净的制度体系。通过公司全体员工的共同努力，营造好实干、风正、气顺、劲足的氛围，促进公司安全稳定发展。

第二篇：**基层领导班子建设情况调研工作报告

邱家店镇基层领导班子建设情况调研工作报告

第一调研组

按照区委部署要求，我们调研组于6月7日至9日，对邱家店镇的基层班子建设情况进行了全面调研，听取了镇党委书记、分工负责同志的情况介绍，并深入有代表性的村与党支部书记、村“两委”成员和党员群众代表进行了座谈，基本掌握了该镇村级组织建设的现状。现将有关情况报告如下：

一、基本情况

邱家店镇共有44个行政村，人口6.6万，全镇共有4个党总支、66个党支部，2678名党员。

1、村党支部书记队伍状况。全镇共有44名村党支部书记，其中女书记1人。支部书记年龄分布在34到57岁之间，平均年龄47.93岁，其中35岁以下1人，36—40岁3人，41—45岁9人，46—50岁17人，51岁以上14人。文化程度均在初中以上，其中具有大专以上学历的4人，高中16人，中专7人，初中17人。目前“一肩挑”的支部书记有24人，占总数的55%；由镇机关干部下派担任支部书记的7人。从镇党委考察的情况看，优秀等次的支部书记26人，称职的16人，基本称职的1人，不称职的1人。

2、村“两委”班子情况。村“两委”班子成员共有242人，其中男性197人，占81.4%；女性45人，占18.6%。年龄结构偏大，其中35岁以下13人，占5.4%；36—45岁的77人，占31.8%；46—54岁的113人，占46.7%；55—59岁的32人，占13.2%；60岁以上的7人，占2.9%。“两委”干部交叉任职的158人，交叉兼职比例为65.3%。按照村级班子的整体素质、工作能力、团结干事以及群众的评价情况，对44个村分成三个类别：放心班子25个，占57%；基本放心班子16个，占36%；不放心班子3个，占7%。不放心班子3个，分别是：五里井、东旧县和姚家坡。共同特点是经济基础差，内部派性严重，党员群众对干部意见不一，分歧大。五里井村宗族观念强，派性明显，党员群众意见不统一；东旧县村的班子主要负责人更换频繁，村内矛盾复杂，群众基础不好；姚家坡村“两委”班子不团结、“两张皮”现象严重。3个不放心班子中，有“两委”成员22名。东旧县村由于近期班子已停止工作，在充分考察和推荐的基础上，于5月28日已进行了支部大会选举，产生了新班子。基本放心班子16个，分别是：梨园、刘家庄、邱家店、郝家庄、栗林、孙家庄、官庄、崔家庄、吴家庄、东郭庄、中郭庄、后燕村、东燕村、中王庄、北王庄、桂林。存在的共性问题主要是村经济基础较差，村党支部班子的凝聚力、战斗力不够强，班子成员素质不均衡。具体来讲，可分为三种情况：一是村庄小、人口少、党员少，缺乏干部人选，这种情况的有7个村（梨园、刘家庄、郝家庄、官庄、崔家庄、东郭庄、东燕村）；二是村庄较大、支部驾驭全局能力较差，群众基础不太牢固，这种情况的有5个村（邱家店、后燕村、桂林、中王庄、中郭庄）；三是村内有两个以上大宗族，有较明显派性分歧，班子相对软弱，这种情况的有3个村（栗林、吴家庄、北王庄）。16个基本放心的班子，共有支部委员55名，村委委员66名，交叉任职的48人，实有人员73人，有4个村缺支部委员4名，1个村缺村委委员1人。调整的初步方案是：4个村保持不变；1个村因书记考核为基本称职调出班子，副书记任书记；2个由下派干部任支部书记的村，经过培养已产生书记人选，拟撤回下派干部；1名支部委员因工作能力或作用发挥不好，调出班子，同时增补1人；1名支部委员退休，递补1人，对4个村支部委员缺职的，增补委员4名。其他为放心班子，共25个。由于各村经济条件不同，党员队伍状况不均衡，具体情况也有不同。目前，李家庄、黄沟港、宋官3个村仍由机关下派干部担任支部书记，为保证换届期间的稳定和有利于村里工作的开展，决定继续由下派干部担任书记，因此，以上3村可作为放心班子考虑。25个放心班子，共有两委成员163人，缺职6人；10个村保持目前班子及成员不变；14个村退休12人，调整2人，增补缺职6人，共计20人。此外，埠阳庄村因书记退休需要调整，原支部副书记可作书记合适人选；逯家庄村因支部书记由总支书记兼任，根据推荐情况，选拔1名支部书记，正在考察之中。

3、后备干部队

第三篇：--基层领导班子建设情况调研工作报告

**基层领导班子建设情况调研工作

报告

邱家店镇基层领导班子建设情况调研工作报告

第一调研组

按照区委部署要求，我们调研组于6月7日至9日，对邱家店镇的基层班子建设情况进行了全面调研，听取了镇党委书记、分工负责同志的情况介绍，并深入有代表性的村与党支部书记、村“两委”成员和党员群众代表进行了座谈，基本掌握了该镇村级组织建设的现状。现将有关情况报告如下：

一、基本情况

邱家店镇共有44个行政村，人口万，全镇共有4个党总支、66个党支部，2678名党员。

1、村党支部书记队伍状况。全镇共有44名村党支部书记，其中女书记1人。支部书记年龄分布在34到57岁之间，平均年龄岁，其中35岁以下1人，36—40岁3人，41—45岁9人，46—50岁17人，51岁以上14人。文化程度均在初中以上，其中具有大专以上学历的4人，高中16人，中专7人，初中17人。目前“一肩挑”的支部书记有24人，占总数的55%；由镇机关干部下派担任支部书记的7人。从镇党委考察的情况看，优秀等次的支部书记26人，称职的16人，基本称职的1人，不称职的1人。

2、村“两委”班子情况。村“两委”班子成员共有242人，其中男性197人，占%；女性45人，占%。年龄结构偏大，其中35岁以下13人，占%；36—45岁的77人，占%；46—54岁的113人，占%；55—59岁的32人，占%；60岁以上的7人，占%。“两委”干部交叉任职的158人，交叉兼职比例为%。按照村级班子 的整体素质、工作能力、团结干事以及群众的评价情况，对44个村分成三个类别：放心班子25个，占57%；基本放心班子16个，占36%；不放心班子3个，占7%。不放心班子3个，分别是：五里井、东旧县和姚家坡。共同特点是经济基础差，内部派性严重，党员群众对干部意见不一，分歧大。五里井村宗族观念强，派性明显，党员群众意见不统一；东旧县村的班子主要负责人更换频繁，村内矛盾复杂，群众基础不好；姚家坡村“两委”班子不团结、“两张皮”现象严重。3个不放心班子中，有“两委”成员22名。东旧县村由于近期班子已停止工作，在充分考察和推荐的基础上，于5月28日已进行了支部大会选举，产生了新班子。基本放心班子16个，分别是：梨园、刘家庄、邱家店、郝家庄、栗林、孙家庄、官庄、崔家庄、吴家庄、东郭庄、中郭庄、后燕村、东燕村、中王庄、北王庄、桂林。存在的共性问题主要是村经济基础较差，村党支部班子的凝聚

力、战斗力不够强，班子成员素质不均衡。具体来讲，可分为三种情况：一是村庄小、人口少、党员少，缺乏干部人选，这种情况的有7个村（梨园、刘家庄、郝家庄、官庄、崔家庄、东郭庄、东燕村）；二是村庄较大、支部驾驭全局能力较差，群众基础不太牢固，这种情况的有5个村（邱家店、后燕村、桂林、中王庄、中郭庄）；三是村内有两个以上大宗族，有较明显派性分歧，班子相对软弱，这种情况的有3个村（栗林、吴家庄、北王庄）。16个基本放心的班子，共有支部委员55名，村委委员66名，交叉任职的48人，实有人员73人，有4个村缺支部委员4名，1个村缺村委委员1人。调整的初步方案是：4个村保持不变；1个村因书记考核为基本称职调出班子，副书记任书记；2个由下派干部任支部书记的村，经过培养已产生书记人选，拟撤回下派干部；1名支部委员因工作能力或作用发挥不好，调出班子，同时增补1人；1名支部委员退休，递补1人，对4个村支部委员缺职的，增补委员4名。其他为放心班子，共25个。由于各村经济条件不同，党员队伍状况不均衡，具体情况也有不同。目前，李家庄、黄沟港、宋官3个村仍由机关下派干部担任支部书记，为保证换届期间的稳定和有利于村里工作的开展，决定继续由下派干部担任书记，因此，以上3村可作为放心班子考虑。25个放心班子，共有两委成员163人，缺职6人；10个村保持目前班子及成员不变；14个村退休12人，调整2人，增补缺职6人，共计20人。此外，埠阳庄村因书记退休需要调整，原支部副书记可作书记合适人选；逯家庄村因支部书记由总支书记兼任，根据推荐情况，选拔1名支部书记，正在考察之中。

3、后备干部队

第四篇：公司信息化建设工作报告

股份公司信息化建设工作报告

一、信息化基本情况

股份公司信息化建设统一有公司行政人事部管理，现在信息化建设人员14人，先关政策正在制定当中。

二、信息化建设现状。

公司现有电信100M光纤接入，分别应用与公司门户网站、办公OA、用友NC平台、视频会议系统以及办公正常上网，在信息安全按方面，公司与2008年添设H3C防火墙一台，2011年9月起实施了整体的Symantec数据安全与备份系统来保障公司的信息数据安全。

三、“十一五”期间企业信息化工作开展情况

（一）推进网络硬件基础建设

在公司总部机关大楼计算机网络建设中，公司网络拓扑结构采用三层交换方式实现内部网络连接，电信光纤接入后经过防火墙到达三层交换机，再有三层交换分配给各应用服务器与接入交换机，公司全部采用千兆网络构架，实现千兆带宽到桌面。

（二）实施财务电算化和集中管控

2005年，公司与用友软件公司合作，开发U8财务系统，实现财务电算化。2009年11月至2010年5月，公司投资27.2万元，认真实施用友NC财务系统，推进财务信息一体化建设，提高财务数据归集、分析效率，增强财务集中管控能力。

（三）建立企业协同办公平台

2006年，公司实施了易方得普办公自动化系统，具备了企业内部电子邮件收发、文件中心管理和简单工作流等功能；随着企业的发展，该办公系统渐渐不能满足办公需要。2009年10月，公司投资8.95万元，建立了用友致远A6协同管理平台，导入“协同管理”理念，采取“人为中心、事件驱动、流程导航、表单呈现、内外互通、应用整合、集中共享”的办公思路，各项工作主要以“流程”方式实现，有效提高了办公效率。

（四）实现进销存网络管理

2008年以来，公司万年、玉山、瑞金、于都4大生产基地先后与云天软件公司合作，导入C6.NET水泥专业管理系统，规范进出厂物资管理。2010年8月，完成云天管理软件挂公网事宜，公司领导随时可在线查阅生产基地当天进销存表格和数据。

（五）建立网络视频会议系统

2008年7月，公司根据行业特点，采用DDN、E1专线联网，实现了公司总部与万年、玉山、瑞金、于都等4大生产基地专线联网；9月份，公司在专线联网基础上，与中兴通讯公司合作，投资47.1万元，架设了网络视频会议系统，实现了公司总部与生产基地远程视频会议通讯。

（六）架设公司门户网站

2008年9月，公司充分发挥现有技术力量，独立完成公司门户网站建设，域名为：。2010年12月，与先锋软件公司合作，完成公司门户网站改版升级工作，提升了视觉表现，新增股票资讯、应聘简历在线提交等功能版块，为主要子公司分公司设置了独立的资讯页面，完善了CI系统、视听宣传等版块，建立了更加安全高效的网站运营和维护后台。新网站页面更美观、内容更丰富、功能更强大，对外展现了良好的上市公司公众形象。

（七）架设企业邮局系统

2009年11月，投资2.25万元建立U-MAIL企业邮局系统，使公司拥有自己的邮局系统，提升公司形象。登陆地址为：。

（八）规范网络流量管理

2010年11月，针对网络利用率不高，导致NC财务系统访问不畅的问题，投资

7.8万元，在南昌总部机关部署一台SANGFOR网络流量管理设备，对公司机关内网用户实行上网流量规范化管理，提升线路利用率，控制对外业务保障带宽，确保NC财务系统等应用业务顺畅访问。

存在的问题

（一）缺乏系统规划。公司没有成立专门信息化管理机构和专职管理人员，企业在信息化建设过程中缺乏系统规划、统一指挥和领导，存在各行其事、因地制宜的现象。企业内部软硬件的“不对称”，不利于企业的信息化建设的推进。

（二）缺乏专门人才。在从事企业信息化管理工作的人员中，大多是计算机技术人员，对于管理方面的知识相对欠缺，技术产品辩识水平较低，对计算机信息化应用仍停留在初级层面。

（三）缺乏专业服务伙伴提供完善的服务。信息系统的运行维护比较复杂，而企业人力、物力有限，在系统维护过程中常会遇到困难。当前，企业信息化管理系统的软件市场较为混乱，大多数供应商提供的服务仍然停留在“以我为主”的理念上，企业的个性化服务得不到满足。而且，由于缺乏信息化管理的专业咨询机构，从而不利于信息系统的推广与维护。

四、“十二五”期间推进企业信息化总体思路

（一）实施系统集成在信息安全综合管理系统项目的基础上，结合公司信息化建设的最新情况，进一步明确信息安全建设需求，优化和完善公司信息安全体系，提升公司信息安全的整体防护能力，保障公司基础网络和业务信息系统安全稳定运行，具体内容如下：

 信息安全管理体系建设，包括：

1)信息安全管理人员机构及职责体系建设；

2)信息安全管理策略、制度、流程和规范建设；

3)风险评估与安全加固；

4)业务系统渗透性测试；

5)公司应用软件系统信息安全建设；

6)应急响应与预案演练。

 信息安全技术体系建设，主要包括：

1)基础安全建设，包括物理安全建设，数字证书认证，数据灾备与恢复子系统等；

2)业务专网安全防护建设，包括业务专网网络安全防护，业务专网网络攻击监测、主机服务器安全防护、应用安全防护等；

3)Internet信息服务网安全防护建设；

4)信息安全监控管理平台，并以此为核心，提升技术体系的整体防护能力和安全

水平。

 安全运行与维护建设：

1)安全运维组织机构、制度和流程规范建设。

（二）实施人力资源管理系统

建立健全公司人力资源管理系统，包括人事日常事务、薪酬、招聘、培训、考核以及人力资源的管理，对企业的人力资源管理方方面面进行分析、规划、实施、调整，提高企业人力资源管理水平，使人力资源更有效的服务于公司。

（三）推进软件正版化

为响应国家进一步加大知识产权保护，大力推进企业使用正版软件工作，规避法律风险，防止因使用非授权软件影响公司应用软件服务器使用，公司计划在2011年购买4套

windows2008 server企业版操作系统，SQL2005 svervr数据库软件1套，分别应用于公司财务NC系统、公司对外门户网站以及公司OA办公系统。

（四）视频会议系统植入VPN网络

随着企业规模扩大，公司计划将视频会议系统覆盖至各个熟料生产基地和粉磨站，并通过实施VPN网络替代现有的E1专线网络，使运行成本大幅度降低。

（五）规范各子公司网络结构

随着企业规模扩大，公司计划将各子公司网络结构进行统一规划，使各子公司访问公司应用系统更加流畅安全。

（六）推进数据安全建设

鉴于公司应用系统内重要数据越来越大，数据备份的计划性、可靠性越来越重要。公司将有计划地建设公司数据备份中心，使公司各应用系统的数据得到相当安全的保证。

（七）培育建立企业信息化管理人才队伍

目前公司信息化建设中对各类信息化的专业人才普遍渴求强烈。其中：

1)严重缺乏的是管理性人才

信息化管理性人才是既精通企业管理理论和实践，又有丰富的企业信息化实践管理经验的人才。企业只有聘有借助外部咨询/软件公司的此类人才帮助企业

做好信息化整体战略规划，才能使企业信息化从战略的高度进行整体规划，避免信息化建设‘孤岛现象’的发生，避免信息化建设重复投资的问题。推进这类

企业称信息管理师的培养。

2)普遍缺乏的是技术性人才

技术性人才是企业信息化推进过程中的中坚力量，侧重于企业信息化某一关键应用领域，并对此领域有专门研究和丰富的项目实践经验，如ERP应用、DCM应用等。他们是企业信息化建设中的生力军，是企业信息化战略的关键执行者。没有这些信息化技术性人才，企业的信息化即使有好的战略规划也很难得以贯彻执行，必须高度重视此类人才的使用。这类人才在企业称之为关键用户，在咨询公司或者管理软件顾问公司称之为实施顾问/应用顾问。

3)大量缺乏的是技能型人才

技能性人才具体而言就是企业信息化实际操作的人员，一般在企业中，主要负

责企业信息化管理系统中的具体操作，比如ERP系统中的制单人、审核人等等。在企业一般称之为系统用户，或者操作员。这些人员尤其关键，是信息化战略的具体执行者，虽然只是简单的操作应用，但是必须有非常好的协作意识和沟通能力，把好每一张单据和每一个作业环节。

4)研究性人才基本很少

研究性人才主要集中在一些管理软件顾问公司或者学校中，数量较少，但长远看来对整个公司信息化应用所起到的作用是非常大的，不容忽视。

针对上述企业信息化建设过程中人才匮乏的现象，特做以下提案建议：

1)政府应在企业信息化专业人才建设方面起到的作用

首先，信息化人才战略规划，政府应着眼于企业信息化战略的大局出发，以国家十一五规划实施为契机，制定有针对性的上述企业信息化四类专业人才的相关政策或法规；

其次，建立一个企业信息化专业人才的管理机制，包括：规划、评估、引进、培养、使用等环节，该机制需有针对性、可操作性等；

再次，制定辅导企业信息化人才建设的具体措施，并落实到基层贯彻实施。

2)建议主要措施

1.聘请信息化专家针对企业信息化人才需求进行详细调研，为制定信息化人才发展战略和规划政策提供事实依据；

2.尽快制定针对本地致力于从事企业管理信息化业务的管理顾问公司或管理软件公司人才发展优惠政策。

3.尽快建立信息化高级人才激励机制。如依据国家《计算机技术与软件专业资格水平考试》并结合企业信息化实践需要，对达到一定级别人员，如中级和高级人才提供政策性补助，包括住房、就医、保险等方面；

4.结合已经进行的企业信息化示范项目评审工作，提高项目评审过程中人才培养方面的考核和引导，对培养人才有突出贡献的企业提高政策性补助力度；

5.建立企业信息化专业人才库，对从事企业信息化工作的上述四类专业人才进行统一登记、评审、专业培训、考核定级等基础管理工作，已提升企业信息化专业人才的整体素质；

6.尽快建立以职业学校+管理软件顾问公司/管理顾问公司模式的企业信息化中技术性人才和技能性的机制，建立职业学校+管理软件顾问公司+企业的一体化人才培养机制

“ 十二五”期间，公司将进一步加快企业信息化建设步伐，充分发挥现代化工具的作用，强化企业内外部信息的有效采集、科学分析和决策，为企业发展提供更加快捷和强大的支撑，提升企业综合竞争力。

五、企业对加强本单位信息化建设有哪些要求？对国资委推进企业信息化建设工作的意

见和建议；

建立信息化建设机构，规范信息化建设流程，培训信息化建设队伍。

企业信息化建设包括三个层面的内容：第一个层面是外表的信息系统开发；第二个层面是标准体系建设，这是信息系统能够持续、深入发展所必须的支撑；第三个层面是标准化组织机构的职责到位、发挥作用，这是标准体系能够完善和贯彻所必须的保障。

不了解企业信息化标准化的作用，仅仅把企业信息化当作是一次性系统开发的工程行为，就会局限于第一个层面；不了解标准化组织机构的作用，仅仅把企业信息化标准化工作当作是一次突击性的工作，就会局限于第二个层面。

因此，企业信息化建设如果仅仅孤立地从某个问题、某个层面着眼，盲目地赶国外的ERP、CIO等时髦的概念，虽然短期内见效快，终归是扬汤止沸。只有第三个层面的标准化组织机构发挥作用，才能从根本上解决企业信息化的问题，从而发挥信息化的后发优势，走在别人的前面。

第五篇：2010年流通公司领导班子2010年工作报告

2010年流通公司领导班子2010年工作报告

2010年来，在区委、区政府的领导下，公司领导班子积极践行科学发展观，团结全体干部职工，围绕年初签订的目标任务，以资产管理为核心，以招商引资、重点项目建设和长效管理为重点，开拓进取，真抓实干，较好地完成了全年的各项工作任务。实现资产经营收入388万元，招商引资项目 4 个，引资额 2.3 亿元，均达到或超过序时进度。党风廉政建设、软环境建设、城市管理、信访稳定、双拥等各项工作也都取得了较好的成绩。

一、主要工作目标完成情况。

1、深入开展创先争优活动，努力促进企业科学发展。

今年，公司把深入开展创先争优活动作为促进发展的有力抓手，领导班子联系实际认真学习，深入调研。通过设置意见箱、问卷调查、召开职工代表座谈会等多种形式广泛征求意见和建议。召开了专题民主生活会，班子成员结合各自思想和工作实际以及征求到的意见和建议，对近年来贯彻落实科学发展观方面的各项工作进行深刻分析，认真查找个人和领导班子存在的突出问题，切实进行整改，克服思想观念与新形势发展不相适应的问题，提高对推动科学发展，促进社会和谐，服务人民群众的认识。努力做到“五个好”，即领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好。

2、加强资产管理和市场长效管理，收益稳步增长。

按照区委、区政府的统一部署，切实做好国有资产经营预算，促进公司资产管理上水平。成立了公司预算改革领导小组，主要负责人和分管领导分别担任组长、副组长，办公室设在财务科。建立信息沟通渠道，主动接受区预算改革领导小组的指导，积极开展工作。组织力量清查资产，核实家底，对公司所有资产进行一次全面、深入、细致的清查，建立详细的资产使用情况信息库，保证不漏一间房、一块地、一节柜台，为预算打下扎实的基础。按《关于深化预算制度改革的实施意见》的要求，对公司收支进行认真测算和分类，编制国有资本收入预算和支出预算，细化到各个收支项目，确保数据的真实性和准确性，确保国有资产的核算及营运收入纳入区有关部门的监管范围。严格规范现有资产的管理，坚决执行区《公有房屋租赁管理暂行办法》，严格执行公开、民主的程序，认真做好回迁房屋及合同到期房屋的公开招租工作，按照市场规律，适时适当地提高租金标准，扩大收入来源。全部按照统一规范的合同文本，完善了网点租赁合同签订的程序，确保了存量资产收益的最大化。

认真贯彻落实区《区城市长效综合管理方案》，由市场科具体按本公司的考评办法，督促三个农贸市场长效管理，通过周考、月兑现制度，对落实《区城市长效综合管理考评细则及计分办法》情况进行检查和考评，及时交办考评过程中发现的问题，严格奖罚兑现，截止今年11月份，自查自扣 分，扣罚相关责任人保证金及奖金 元。在区考评中，公司集体除一次被评定合格外，均取得了连续考评优秀的好成绩。针对淮海路菜场周边道路和下水道超负荷使用，道路破损严重，地下排污管道多处毁损塌陷，淤积外溢等问题，我们积极筹措资金110多万元，对道路及下水道进行了一次彻底的维修和疏通，成立了专门的班子落实工程招投标及现场管理，监理单位安排专人负责保证工程质量和安全，确保工程进度，公司明确一名分管领导具体负责，菜场领导现场跟踪检查、督促，公司主要领导多次到现场检查各项工作，对存在的问题及时提出整改意见，严把工程质量关和进度，财务科安排专人负责资金的运转，严格按照施工协议和进度。由施工方申请、监理方签字、菜场领导签字后再由公司领导审批，待所有报批手续完备后申请财政资金列支。目前工程已基本结束，正在进行工程竣工验收和审计。

3、加大招商工作力度，引资取得新突破。

修改和完善了《招商引资目标任务和考核奖惩办法》，加大奖惩力度；扎实开展“招商引资百日竞赛”、“外出专业招商百日竞赛”活动，走出去，引进来，积极参加区组织的外出招商活动，邀请客商。主动赴经济发达地区招商，形成一把手亲自抓，招商办专门抓，全体员工共同关注的局面，取得了较好的效果。今年引进主要项目情况如下：

投资亿元以上、知名品牌优诗美地休闲广场项目。该项目位于翔宇大道东侧，紧邻钵池山公园沙滩水景，由中天建设集团投资建设，项目占地面积约75亩，初步规划为11幢高层、4栋联排别墅、1个高档会所，总建筑面积约21万平方米的高档商住社区，预计总投资约10.8亿元人民币。2月28日区集中开工以来，项目土地勘探、试桩等已全面完成，临时用水、用电已安装到位，一期会所主体2层已完成，二期地下室正全面施工。

宁淮挂钩合作项目公爵商务汽车旅馆。该项目位于工业新区河畔路西侧、净潭广场北侧，占地约40亩，总投资1.2亿元，建设50间二层双拼别墅式汽车旅馆、26间一层花园式ktv、1500平

方米的生态海鲜餐厅，总建筑面积1.5万平方米，由南京江苏公爵投资公司与台湾客商合作投资。目前汽车旅馆、花园ktv、生态餐厅主体已装修完成，一期ktv、生态餐厅已试营业，二期汽车旅馆、ktv部份已全面装修，智能弱电管理系统全面施工，绿化等配套正在完善提升，项目所需前置审批的有关工商、公安、消防、卫生、环保等手续正在办理，年底前可全

面营业。

凯旺商务酒店项目。该项目位于西安路136号，占地约8亩，总投资5000万元，集餐厅、ktv、宾馆、商务休闲于一体，营业面积约8000㎡，由浙江克里斯顿酒店管理有限公司投资。目前内部间隔己到位，消防系统全面施工，水电、空调设备预埋管线等完成施工，空调已安装到位，宾馆家具已经订购，消防工程基本结束，内部吊顶全面完工，墙面、地面等正在清理扫尾，项目所需前置审批的有关工商、公安、消防、卫生、环保等手续正在办理，预计年底前可全面营业。

颐高数码城项目。该项目位于淮海北路与漕运东路交叉口，占地约23亩，拟建设10万㎡的数码广场及高档住宅，总投资约5亿元，由浙江颐高集团投资建设。土地于 3月16日以1.436亿元成功摘牌，目前该地块的拆迁工作已基本结束，项目建设方案已确定，即将开始桩基施工。

信访矛调中心项目。该项目位于漕运西路北侧、西宁路东侧，占地3652平方米，建筑面积约13225平方米（主体12层，高约50米）总投资8000万元，是区委、区政府确定的关注民生、关注稳定的重大投资举措。该项目集人民来访接待、矛盾纠纷调解处、法律援助、技防监控等功能于一体，项目建成后将成为“苏北一流、江苏领先”的现代化的综合性社会管理中心。

目前项目已经完成拆迁、立项、设计条件、红线、地籍地类调查、土地出让、设计、人防、规划、建设等前期规划建设手续，工程试桩、静载试验、桩基施工等已完成，主体工程招标正在进行，预计十一月底主体施工可全面进场。

4、服务全区重点工作，积极参与拆迁。

我公司参加水门桥东北角地块的拆迁工作，具体负责36户民房和18户公房的拆迁工作。从9月27日正式开始，到10月止全部完成安置补偿协议的签订。拆迁中我们坚持“每天早晚一碰头、每天专题讨论会”，发挥“5加2”、“白加黑”的精神，一方面严格政策标准，严肃拆迁纪律，一方面广泛解释政策，想尽千方百计，道尽千言万语，磨破嘴皮，跑烂脚跟，坚持以人为本保民生，最大限度地满足民生要求，让拆迁户能满意地签订拆迁安置协议，通过努力圆满地完成了拆迁任务，得到了拆迁指挥部的肯定。

5、做好信访工作，确保一方稳定。

公司人员构成复杂，遗留问题多，不稳定因素突出。为此，我们高度重视信访稳定工作，加强组织领导，健全领导接访制度，改进工作方法，注重解决实际问题。规范工作程序，健全信访网络，按部门分工包案，形成信访稳定的多重保障。在日常工作中，深入摸排，掌握热点和隐患，进一步强化防范措施和处置突发事件的能力，尤其做好重点信访案件的调查和信息综合反映，及时解决问题。对企业军转干等特定人员，坚决落实各项政策，做好思想工作，化解矛盾，还积极配合区信访、人事等部门做好敏感时间的稳定工作。对各种遗留的特殊问题高度重视，区别对待。由于工作扎实，各种遗留问题逐步解决，公司稳定大局得到不断巩固，实现了赴区、赴市、赴省进京零上访。

6、重视民生，关心职工生活。

坚决执行各项民生政策，坚持以人为本，积极克服公司的实际困难，积极向上级反映，争取支持；关心职工生活，努力落实各项政策、待遇。今年我们出台了为职工办好五件实事的文件。一是增资：为充分调动职工的工作热情，今年8月份，公司为每位在职职工人均增资100元。二是体检：组织职工进行体检，并形成制度。今年10月份公司为102 名职工在八二医院进行健康体检，其中在职68 名；机关退休34名，共花费资金15219元。体检的项目也在去年的基础上有所增加，通过每年的定期体检，做到了早检查、早发现、早治疗，对不良的健康行为提出干预及指导意见，进行健康提醒。三是生日祝贺：在每位职工过生日时，工会送上生日蛋糕及生日贺卡，到今年11月公司已为 66 名职工传递了组织的关爱，已花费资金 6600元，体现了公司领导对职工的人文关怀，让职工感受到企业大家庭的温暖，营造了企业的和谐氛围。四是开展文体活动：参加了区里的第三届运动会，并获得了区里颁发的组织奖，丰富了职工的文体活动。五是组织职工外出参加学习：今年四月份，组织了工作优秀的7名职工去海南参观学习，10月份又组织5名职工参观世博园，给职工提供了一个放松心情、开拓视野、陶冶情操的机会。

7、做好双拥，保持先进水平。

认真贯彻落实区双拥工作会议精神，以服务为重点，以活动为桥梁，不断加强军地联系，突出自身特色，促进公司双拥工作上水平。与南京军区联勤部十五分部干休所结成了常年军民共建单位，签订“军民共建公约”，认真实施。由于工作扎实，顺利通过省双拥模范区“二连冠”的检查验收，并被市委市政府评为双拥工作先进集体。

二、联系实际，学法用法情况。

领导班子成员坚持“学以致用，用以促学”的原则，着重提高法律意识和法律素质，增强了依法决策、科学决策、民主决策的能力，提升运用法律手段管理经济的水平。重大事项，公开民主，加强资产的管理，严格执行《区关于加强公有房屋租赁管理暂行办法》有关规定，进一步规范网点设施的维修改造制度。加强办公设施管理,严格执行区政府集中采购规定。健全内部制度, 厉行节约，反对浪费。

三、落实党风廉政建设责任制情况

今年以来，我们在区委、区政府的正确领导下，围绕发展主题、坚持服务群众、服务经济建设的工作思路，规范干部行为、求真务实、开拓创新，大力加强纪检监察及党风廉政工作，取得了较好的成效，没有发现明显违反党风廉政建设的事例。主要做了四个方面的工作。

一、加强学习、提高素质。

班子成员认真学习和贯彻《中国共产党党内监督条例》和《中国共产党员领导干部廉洁从政若干规定》，学习区委、区纪委制定的一系列廉政规定，加强党性修养和廉洁自律，年初按规定作出了廉洁自律的承诺，并进行公示，自觉接受党组织和职工群众的监督。年初制定党风廉政建设工作实施计划及党风廉政建设工作责任分解意见方案，由各部门按职责要求严格执行，公司党委、纪委定期督查。党员干部主要学习了党的十七大反腐倡廉精神学习问答，新编纪检监察业务教材、新时期党员干部反腐倡廉教程等，做到警钟常鸣。

二、加强监督，健全制度及内控机制。

公司严格按照区纪委的要求做好日常的廉政工作，在资产管理上严格实行公开、民主的程序，严格执行《区关于加强公有房屋租赁管理暂行办法》有关规定，对符合规定要求的网点一律公开招租，按照基层单位上报方案，资产科把关，分管领导审核，公司会议讨论决定步骤进行，每份租赁合同上都经层层责任人签署意见。今年公司预计实现资产租赁收入388万元，做到应收尽收，没有发现资金帐外循环、小金库等类问题。坚持领导干部集体领导和分工负责，重要情况通报和报告，发现苗头性、倾向性的问题及时纠正，防微杜渐，加强领导班子内部监督，保证领导班子成员依法办事，防止各种违法违纪行为的发生。

公司建立健全了发挥公司党组织政治核心作用的工作机制，制定了落实建立健全惩防建设工作责任分解表。强化了内部控制，夯实基础管理，防止权力滥用。领导班子分工明确，按照分工划定工作界面，明确工作职责，实现了各尽其职，分工合作。通过健全各项规章制度，规范干部职工的行为，使各项工作做到有章可循，有规可依，有效地防止了违纪问题的发生，形成了用制度管权，用制度管人的工作机制。对下属基层单位的党风廉政建设常抓不懈，公司纪委定期组织对基层领导干部廉洁自律和廉洁情况的督查。

三、不断完善企务公开制度。

我们将全年工作的指导思想、重点项目、重点工作、服务承诺、经营指标、工作序时进度要求、分管责任人等主要政务情况全部公示在政务公开栏中，让职工和群众有知情权和参与权，推动企业创建和谐的劳动关系，促进决策的公开化、民主化、科学化。对公司必须列支的招待费，坚持小额、从紧、从严、节约的原则，每笔招待费都有相关责任人签字证明，并按季公示、上报区纪委。对小车用油，坚持由办公室统一登记，按油卡加油专人使用。对公务活动中所需的烟、酒也由办公室统一购买，领用人签字，保证公开、透明、合理。

四、履行职责，工程招投标实行阳光操作。

注重发挥班子的整体功能，增强班子凝聚力，重大事项集体研究并报区委、区政府批准。对各项工程招标，资产处置严格办事程序，全过程实行阳光操作。今年我们实施了两项重大政府投资工程，一是信访矛调中心项目，总投资约5000万元。二是淮海路菜场下水道和道路改造工程，总投资109万元。目前信访矛调中心已投入约1300万元。淮海路菜场改造工程已基本竣工，在两项工程中我们均严格按照区政府投资工程管理办法的要求执行，在设计、招标代理、施工队伍确定、工程款支付、验收、竣工审计等都按规定操作，目前没有发现任何不廉洁行为和现象，也没有发现任何工程建设上的质量问题。

在廉政建设上，尽管我们平时采取措施做了一些努力，但任会存在管理上的不足或漏洞，我们将继续努力，把企业管严、管好，让组织放心，让大家放心，也欢迎所有企业员工加强监督，并提出批评整改建议。

四、工作中存在的主要问题和不足。

一年来，尽管总体上各项工作开展情况较好，但仍然存在着一些问题和不足，一是招商引资中规模项目、科技含量高的项目少，与区要求和自身发展的需要相比有较大差距。二是收支压力继续大，历史负担重。三是对职工的关心需要进一步强化。明年，我们将进一步开拓创收空间和资产增值渠道，正视存在的问题，积极采取有效措施，让企业得到发展，让职工达到满意。

二0一0年十一月二十四日