公司领导班子建设经验材料（五篇材料）

第一篇：公司领导班子建设经验材料

文章标题：公司领导班子建设经验材料

建设朝气蓬勃,奋发有为的领导集体

各位领导，同志们：

在___领导下，___公司领导班子坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神，大力加强“四好”班子和“五项能力”建设，继承创新、求真务实、内强管理、外揽市场，保持和发

扬了顾全大局、团结协作和锐意进取的优良作风，企业经济效益和社会效益持续增长，综合实力不断增强。

一、按照“四化”方针和德才兼备原则，切实加强各级班子政治素质和能力建设

在实践中我们深刻感受到，领导班子建设的强弱好坏，直接关系企业改革发展稳定。为此，我们坚持以“四好”班子建设为目标，以提高整体素质为核心，突出领导干部的能力培养，不断提高各级领导班子的凝聚力和战斗力，在建设朝气蓬勃、奋发有为的各级领导班子上下了较大的功夫。

（一）加强政治理论学习，不断提高班子成员的领导水平和决策能力。在实际工作中，我们坚持把理论学习和思想政治建设当作加强班子自身建设的大事来抓，努力适应___事业大发展的要求。学习中注重理论联系实际，做到与个人思想相结合、与工作实际相结合、与发现和解决实际问题相结合。针对改革和结构调整，我们及时完善了公司各级中心学习组制度，制定和落实了学习计划。各级领导班子深入学习贯彻“三个代表”重要思想和党的十六届四中全会精神，深刻理解集团公司工作会、管理局“四会”精神。通过学习，把各级领导班子思想和行动统一到“三个代表”重要思想上来、统一到局总体工作的安排部署上来，领导班子和领导干部判断形势的能力、驾驭市场的能力、应对复杂局面的能力和总揽全局的能力不断增强。

去年9月，___**工作在公司工作十分繁重的情况下启动，刚成立一个月的公司新班子发扬一级带着一级干、一级干给一级看的精神，通过认真调研、严密部署，精心组织，连续奋战，只用了四天，就完成___*工作，保证了生产经营与___*工作两不误。在今年4月启动的机关搬迁和主辅分离移交工作中，公司班子统筹谋划、精心组织，在短时间内平稳完成搬迁和移交工作，实现了生产经营指挥不中断和职工队伍的稳定。

（二）加强党组织建设，充分发挥党组织的政治核心作用。一是在公司持续专业化重组和结构调整中，坚持做到党的组织结构、领导班子与行政机构改革同步进行，及时调整充实领导班子，为工作顺利开展提供组织保证。二是着力建立和完善党组织参与公司重大问题决策的程序和机制，形成了一整套规章制度，保证、监督了党和国家的方针政策，以及上级总体工作安排部署的贯彻落实。三是早准备、早学习、早动员，认真开展好先进性教育工作，务求实效。在公司工作任务十分繁重的情况下，公司领导班子带头挤时间，利用业余时间学习，不仅参加公司党委中心组学习，还坚持参加所在支部的学习，保质保量地完成了“规定动作”，按时写出了个人心得，带动了公司先进性教育活动的开展，全面完成了第一阶段的各项规定任务，取得了“两不误、两促进”的成效。

（三）注重实践锻炼，促进优秀人才脱颖而出。公司党政一班人牢固树立“事业至上”的观念，站在为公司发展的高度，破除“论资排辈”、“求全责备”等错误思想观念，突出干部的工作实绩，选拔任用政治素质好、工作能力强的优秀人才，大胆地放到重要岗位上去锻炼，积累经验、增长才干。

加大干部交流力度，为干部成长创造良好的外部环境。在领导班子建设中，把干部的交流使用作为对干部培养的重要方法，注意把那些有发展潜力的后备人选安排到急、难、险、重的艰苦岗位以及经济基础薄弱、人员结构复杂、管理难度大的单位去摔打，安排到生产经营和市场开拓的一线去锻炼，不断提高他们处理复杂问题和驾驭复杂局面的能力。如___**市场既是我公司外部市场的重点，又是培养、锻炼人才的主战场，多名到新疆、苏丹等外部市场锻炼的优秀年轻专业技术人员，分别成长为公司___*带头人；在干部横向交流中，选拔了基层主业单位的行政领导、工程技术干部到机关部室任领导，同时，安排了部分机关部室的领导干部到基层一线单位任行政领导、书记或指导员。通过多种交流，积累了岗位锻炼经验，提高了干部管理水平和综合能力。

（四）增强全局观念，与时俱进，积极稳妥地推进改革发展稳定工作。面对激烈的外部市场竞争和___**带来的机遇、挑战，公司班子牢固树立大局意识、危机意识和创新意识，务实勤政、与时俱进，积极稳妥地推进改革发展稳定工作。为确保___**的需要，我们加强信息沟通，主动与___**联系，收集生产信息，健全生产调度信息系统。同时加强组织协调，强化资源统一调配，克服川渝地区固井主体设备和人员极度紧张的困难，保证了___*。

公司班子坚持一手抓生产经营，一手抓安全稳定，保证了公司高效、协调发展。一方面着力建设安全生产长效机制，全面开

展“企业安全文化”建设，形成了领导重视、全员参与、监管并行、奖惩分明的安全生产管理体系网络，并在全局率先制订和落实了《突发特别重特大事故应急救援预案》，形成了较为完备的应急救援体系。另一方面切实加强维护稳定工作的领导，健全组织机构，加强信访查处工作，维护企业利益和职工合法权益，实行了党委统一领导，分管领导具体组织、部门各负其责、齐

抓共管的维稳信访格局，保障了言路畅通和政令畅通，保持了队伍稳定。

（五）坚持“发展第一要务”，创造性地谋划和开展工作。公司班子始终坚持“发展是第一要务”，是推进改革和维护稳定的基础，积极筹谋和引领公司发展，正确处理改革、发展和稳定三者关系，推动了公司的快速、协调发展。在___*工作完成后，公司班子及时研究出台实施了以“一个整合，一个调整”为重心的公司结构调整方案。整合科研机构，集中科研资源；调整生产单位，集中装备资源，进一步优化了资源配置，增强了公司竞争优势。公司领导班子提出了___*的工作要求，即：严密的制度、严格的要求；对市场信息的快速反应，生产设备配套的快速应用；站在较高的起点上，实现经营管理的高速发展；增强施工工艺技术，加强装备实力水平；经济增长稳中求升，扎稳群众根基，实现较好的经济效益和社会效益。公司各级班子严格按“五字诀”的要求，做到了在生产任务大幅增加、改革持续深化的形势下，各项工作忙而有序、持续推进，生产经营呈现良好势头。在2004年实现经营总值___**万元基础上，2005年继续保持强劲发展，到今年7月份，已实现经营总产值___**万元，完成全年___**万元目标的76。

二、优化班子结构，为争创一流业绩提供组织保证

优化结构，增强能力，是抓好各级领导班子建设的重要工作。___*公司是___*的专业化公司，具有专业性强、科技含量高、野外施工流动性大的特点。我们在加强各级领导班子建设工作中，进一步深化人事制度改革，突出在各级班子中形成专业互补、结构合理的配备，优化了各级领导班子的结构。

（一）突出主业，优化专业结构。结合公司专业性强的特点，在配备班子成员时，我们在专业结构上注重向主体专业倾斜，加大工程技术、经营管理人员的比例。公司班子成员中，经理、副经理都是在生产一线工作多年，具有丰富生产经营管理经验的技术干部，在班子中，形成了合理分工、优势互补的良好工作格局。针对重组和内部结构持续调整，我们进一步加大干部考核、任免和交流工作力度，仅今年上半年，就调整任免各级领导干部___*人次,其中新提拔科股级干部**人，高职低聘**人，使各级领导班子的专业结构比例更趋合理。目前公司基层主业单位领导班子中，技术干部占___，较调整前增加___*。一大批懂专业、会经营、善管理的各级领导班子成员，对单位生产、经营的发展起到了关键作用。

（二）加强梯次配备，优化年龄结构。我们注重对年轻干部的选拔、培养工作，认真落实上级精神，制订了进一步加强各级领导班子建设的意见，按职数化管理要求，对科股级干部退出现职的年龄做出了规定。公司领导班子中，年龄结构上最大**岁，最小**岁，平均年龄**岁。现基层主业单位领导班子中，**岁以上的占**％，45岁以下的占**，平均年龄**岁，最小**岁。通过调整充实，在各级班子中形成了较为合理的年龄梯次。生产管理大提速的工作实践中证明，各级领导班子的活力和创新意识明显提高，推进公司生产经营的高效、安全运行。

（三）提高文化素质，优化知识结构。作为科技含量高，知识密集型企业，对领导人员知识文化素质有更高的要求。我们在班子建设工作中，注重提高领导干部的文化水平，改善领导班子的知识结构。现任公司领导班子成员均为本科学历，其中有管理硕士*人，另有**人正在攻读博士学位、*人正在攻读工商管理硕士学位。基层主业单位领导班子中，大专以上学历占**，较调整前增加**。重视对新进大学毕业生的培养，做到早发现、早培养，逐步充实到各级领导班子中来。在此次干部调整中，一批近年引进的大学毕业生走上了基层作业队领导岗位。实践证明，通过提高各级领导班子的文化素质，有效地促进了公司对新技术的吸收、创新和队伍整体素质的提升。

三、以制度建设、落实为保证，切实加强班子作风建设

抓好各级班子作风建设，是加强班子自身建设的关键点和着力点。我们坚持以制度为保证，狠抓各级领导班子作风建设。

（一）坚持和完善民主集中制，增强各级领导班子的团结协作。在实际工作中，公司班子成员自觉坚持民主集中制原则，把集体领导与个人分工负责有机的结合起来，注重发挥班子的整体作用，提高决策的科学化、民主化和制度化。公司领导班子形成了一整套集体议事制度，对涉及公司发展、稳定的重大问题，坚持通过召开党委会、党政领导会、职代会、班子成员碰头会、民主生活会等形式，及时互通情况，统一思路，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的议事原则做出决策；健全和完善了班子内部的工作分工、议事、决策规则和程序，建立健全了沟通思想、解决问题的谈心制度，完善了民主评议处级领导干部制度。班子成员自觉做到大事讲原则，小事讲风格，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，自觉维护领导班子在干部职工中的良好形象。领导班子的团结营造了良好的内部环境，形成了风气正、人心齐的工作局面。

（二）密切同职工群众的联系，推进职工民主管理和厂务公开。班子成员坚持求真务实的作风，坚持经常深入到基层职工中调研，到生产一线检查、督促、协调，凝聚力、感召力显著增强。坚持完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，在公司“两代会”上，认真听取和积极采纳职工代表意见，充分发挥职工群众参与企业管理的作用。积极推进厂务公开工作，利用公司厂务公开栏、会议、闭路电视等多种形式公布公司各类重大事项和职工关心的热点、难点问题，提高了职工对公司制定的政策措施的认同度和执行力，确保了职工行使民主管理、民主决策、民主监督的权利。

（三）抓好党风廉政建设责任制落实，形成有效监督奖惩机制。一是强化对领导人员的监督。公司出台实施了领导班子廉洁自律**承诺和科级以上领导人员___，并对落实情况进行了重点检查。在领导干部用车问题上，公司领导班子成员率先垂范，公私分明。在春节、国庆节期间，坚决做到车辆“三交一封”，班子成员因私外出都自费乘座火车、公交车。二是狠抓制度落实。在今年召开的公司“两代会”上，公司党政主要领导与基层各单位签订了《2005年党风廉政建设责任书》，下发了《2005年___公司党风廉政建设和反腐败工作任务分工表》，把任务和责任进行分解，层层落实，各负其责，166名领导干部签订了廉洁自律承诺书，较好地落实了企业领导人员廉洁从业规定。三是强化责任考核。在公司“两代会”上，对公司党政班子及成员进行民主测评，增强了职工对领导人员的监督，促进了党风廉政建设责任制的落实；四是修订了《公司机关工作目标责任制考核管理办法》和《基层单位内部经济责任制考核办法》，增强了各级领导干部的责任感、健全了领导干部的奖惩机制。

（四）坚持“两个务必”，抓好各级班子思想作风和工作作风建设。在公司机关开展了以规范机关工作行为，努力提高工作水平和服务质量，树立良好的企业窗口形象为目的的争创“学习型、服务型、务实型、效率型、创新型”部室的竞赛活动；制订了《机关工作人员行为规范》和《机关工作人员违反行为规范暂行处理规定》，严肃处理了机关个别人员违反劳动纪律的问题，有效地促进机关作风的转变和服务质量的提高。为抓好作风建设，提高为基层服务的质量和效率，公司领导班子提出了机关人员下基层，不住基层单位安排的高档宾馆、不吃基层的饭、不参加基层单位安排的娱乐活动的要求。班子成员以身示范，带头执行，为各级干部做出了表率。如：一次党政主要领导到公司某基层单位调研，到达时夜色已深，当得知基层单位安排的住宿为当地高档宾馆时，未下车，当即就决定另寻住宿，最后在邻近单位的内部招待所住下。此举给公司各级领干部带来极大的震动，赢得了职工群众的称道。公司领导班子通过自身的行动和工作业绩赢得了职工群众的信任，在群众中树立起良好形象。在今年3月召开的公司第五届四次职代会上，与会的___名职工代表对公司班子进行了民主评议和测评，班子成员总体上优秀和称职率达**，形成了“公司领导班子是有战斗力的‘钢班子’，广大职工是信任的”民主评议决议。

回顾过去的一年，虽然我们在领导班子建设上做了大量工作，也取得了一些成绩，但离___的要求还有一定差距。在新的历史时期，我们将按照“四好班子”、“五项能力”的要求，与时俱进，努力把各级领导班子建设成为坚定、勤勉、团结、清廉的战斗集体，为建设___**做出更大贡献。

谢谢大家！

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第二篇：公司领导班子建设的做法和经验

文章标题：公司领导班子建设的做法和经验

**集团的前身是扬州农药厂，始建于1958年，现为国家大型一类企业，是扬州市直国有重点企业。去年，**集团实现销售收入30亿元，利税2.9亿元，该公司现已成为全国大型农药生产骨干企业，中国石油和化工规模与效益双百强企业、技术创新示范企业、江苏省百强高新技术企业、扬州市税收贡献十强企业等，集团公司党委被授予扬州市先进基层党组织荣誉称号。总结**集团稳步发展特别是近几年快速发展的经验，最主要的做法是坚持不懈地加强领导班子的思想建设、能力建设、制度建设、作风建设，领导成员带头践行“团结、勤奋、求实、创新”的企业精神和“重义守信、创新求精”的经营理念。

加强思想政治建设，打造“学习型”领导班子

一是坚持领导成员学习制度。面对业内激烈的市场竞争形势与环境的变化，班子成员清醒地看到现任领导集体在科学决策、领导艺术、内部管理等诸多方面，还存在与企业快速发展不相适应的一些问题和薄弱环节，首先需要领导班子不断地更新思想观念，树立现代企业制度下科学的管理理念，用先进的管理方式解决发展中的实际问题。他们常年坚持每周中高层干部集中学习日制度，并与业余时间自学相结合，认真学习时事政治、市场经济理论、现代企业经营管理知识和经验以及相关法律法规等内容，以此提升政策理论水平和思想觉悟水平。

二是引领**全体员工建设“学习型企业”。党委书记、总经理程晓曦针对企业管理、生产中的细节问题，要求领导成员认真阅读《细节决定成败》一书，同时将此书推荐给全公司员工学习，并写出学习心得，以促进各自的工作得到持续改进。围绕能力的提升，该公司制定了系统的全员培训制度，采取多种形式充分体现“工作学习化，学习工作化”的指导思想，工作过程中，随时随地随人随事开展培训。班子成员再忙都要在事前安排好工作参加培训。该企业的系统培训制度与培训形式已成为企业文化的特色之一。

三是学以致用，富有成效。这主要表现在以科学发展观为统领的意识更加深刻。班子成员在思想上更加注重创新发展，促进企业做大做强；更加注重跨越发展，促进**“二次创业”；更加注重集约发展，促进资源节约和环境保护。

“打造百年品牌、成就长寿企业”的信念更加坚定。由于思想上的不断升华，现任领导集体确立了“建设具有国际先进水平的农药和精细化工高新技术产业化基地，成为行业最具竞争力企业之一，使公司的主营品种在市场上占据前三名位置”的奋斗目标，规划到“十一五”期末，集团总销售收入确保50亿元，力争60亿元，争取进入中国制造业500强。

企业履行社会责任的行为更加自觉。据统计，仅2006年，企业为员工缴纳各类统筹资金达2111万元，向社会提供就业机会近500个；积极组织慈善捐款、扶贫助学以及党员结对帮扶社区困难户等活动。

加强能力素质建设，打造“开拓型”领导班子

适时调整领导班子，保持平稳过度。近年来，**为适应企业加快发展的需要，先后有4名同志退出领导岗位，另将思想好、业务精、能力强、作风优、有强烈事业心和开拓进取精神的优秀中层干部推荐到集团公司领导岗位上，班子整体的年龄结构、知识结构、专业结构得到进一步优化。现任领导班子中9名同志均为中共党员，均有较高学历和职称，班子平均年龄47岁，这为企业新一轮的强劲发展提供了可靠的组织保证。

不断提升领导班子科学决策和驾驭市场经济的能力。**领导层密切关注和科学分析市场形势的变化，找准企业的市场定位。近年来，集团用于产品创新、技术改造的投入，每年有4亿元之多。他们在新区建设、新品开发、工程技改等方面没有发生过大的决策失误，投资的项目和产品基本做到了新上一个、成功一个，推进了二次创业的进程。去年，新区共组织实施了11项技改项目，热电、烧碱、氯化苯、环氧等装置先后建成并投入运行，为新区一期工程建设划上了圆满的句号。

强化战略管理，培育核心竞争力。公司领导班子组织编制了集团“十一五”发展规划，明晰了技术创新思路和产品结构调整方向，加快推进现有品种技术进步。去年共完成或阶段性完成新品开发项目29项、中试项目8项，有力推动了科技创新型企业建设，研发产品做到了开发一批、产业化一批、储备一批，保持了持续发展的后劲。**先后承担了5项国家科技攻关项目、3项国家级、5项省级火炬计划项目，有11个产品被列为国家重点新产品。创成了国家重点高新技术企业、中国石化行业技术创新示范企业、省级企业技术中心和博士后科研工作站。

增强跨越发展、“二次创业”的信心和能力。按照在扬州化工园区新建**新区的战略部署，借助沿江区位优势，构建新的发展平台，**领导带领**员工经过近三年的艰苦奋斗，新区一期工程目前已竣工投产，成功地实现了新世纪初走出运河、融入长江的历史性跨越。目前正在组织实施二期工程，并着手规划三期工程，力争通过5年左右的时间，再建一座新**。

不断提升**的社会形象。领导层在经营工作中始终恪守“重义守信”的经营理念，凡事重声誉、讲信用，公司多年保持了国家“重合同、守信用企业”，并获得省建行“特级资信企业”称号。公司建立完善了企业形象识别系统，不断推动**品牌建设。“**”商标是国家著名商标，农药产品“吡虫啉”获中国名牌产品称号，“二氯苯”

等产品为江苏省名牌产品。

加强制度建设，打造“协作型”领导班子

**集团的班子坚持集体领导和个人分工负责相结合，坚持用原则维护团结，靠制度加强协作，领导班子的议事规则和决策程序更趋规范。

落实科学发展观，推进环境友好型、资源节约型企业建设。领导班子坚持走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源得到充分发挥的新型工业化路子，积极组织实施公司环境管理体系评审，建立安全环保事故应急救援预案体系，加强环境管理，培育全员环保意识，公司投入450万元，组织开展了清污分流和清洁生产工作。围绕资源节约型企业建设，落实资源化、减量化、再利用循环经济的指导方针，一方面大力推进传统产业的生态转型，形成资源循环利用的产品链，去年资源综合利用率达到93.5，原材料消耗实绩同比节约1852万元。另一方面，加强节水、节电、节汽、节冷技术新成果的运用，在员工中积极开展“双增双节、双革四新”活动，推动节能水平的不断提高。去年，万元产值能耗达1.45吨标煤，同比下降8.2，余热资源利用率达85，水循环利用率达91.1。

推进集团内部体制机制创新，夯实企业发展基础。**已经完成了从国有独资公司到有限责任公司的改制，目前国有资本为52.8，**的员工、骨干和经营层拥有47.2的股权，从产权关系上构建了新的责任、权利、义务关系。

坚持三项制度改革不停步。公司实行了全员劳动合同制；在劳动用工上是阶梯用工、分级待岗、末位淘汰；在日常工作中，推行岗薪工资系数动态考核，其收入分配水平坚持与社会价值、企业效益挂钩；积极开展多种形式的岗前培训、岗位练兵、技术比武活动，组织开展员工持证上岗、业务技能考试、考核工作；建立内部“赛马”机制，聘用各级管理干部和技术人员。

加强作风建设，打造“务实型”领导班子

领导干部的优良作风是一种品格、一种精神，也是一种素质。一是踏实、务实的工作作风。党委书记、总经理程晓曦经常对员工说：国有企业能不能搞好，就看你是不是把厂里的事当家里的事来办。在**员工的眼里，他们的老总没有架子，往人堆里一站，外人还真认不出哪个是领导。班子成员一心扑在工作上，经常是深入一线靠前指挥。一次，**有个车间突然发生氨气泄露，赶到现场的消防员一时也找不出泄露的阀门，危急时刻，总经理程晓曦赶了过来，他穿过消防车喷出的水墙，一头冲进装置，快速地转动几个关键部位的阀门，险情随即被排除了。

二是走进群众中，干在群众前的领导作风。面对**实施“退城进园”的决定，当时也有不同声音，一些员工认为企业一年有两千万的利润，“小日子过得挺滋润，没必要大折腾”。党委书记、总经理程晓曦深入员工中去反复讲道理、做工作：“**老厂位于扬州老城区古运河边的宝塔湾，‘螺蛳壳’里已经做不出‘大道场’，着眼于长远利益，我们的眼界要放得再宽些、再高些，发展的路上不进则退，认准的事，就得做下去。”在化工园区两个新公司的建设与新品调试期间，其集团公司与股份公司的领导连续数日不休息，与干部员工一道坚守在生产现场，靠前指挥，及时解决问题。平时，新区工程项目工作现场也经常见到多位老总的身影。

三是倡导艰苦奋斗的优良作风，自觉遵守廉洁从业规定。在**，车间办公室、操作室最早装上了空调，而行政管理部门暖气、空调开关时间，却有严格规定；一个年销售30多亿的大厂，办公楼却很简朴。该企业领导班子并没有因企业多年盈利而丢失艰苦奋斗的传统。他们认真落实党风廉政建设责任制，自觉执行公司《党风廉政责任制实施办法》、《中层以上干部廉洁自律规定及实施办法》等廉政制度条规，严格审批制度，加大企务公开力度，每年向职代会报告业务招待费使用情况。物资采购和工程建设实施比价采购、公开招标、效能监察，为企业增加了实实在在的经济效益，也有效预防了职务违纪行为。

四是形成干群关系、劳动关系的和谐新风。领导层关心员工生活，注重保障和改善员工生活福利待遇，帮助解决实际困难。班子成员经常深入到联系点，了解下情，每年确定并实施为员工办实事项目。在收入分配上，除稳步提高员工岗薪工资外，去年还先后上调了工龄工资、营养费标准，员工收入已连续18年高于市平均收入30。此外，2006年通过组织实施职工医疗互助，发放医疗互助金20万元，向39人发放特困补助金7.25万元，慰问劳模、患病等员工551人次，发放慰问金7.46万元，还办理了71人次的购建房补贴，发放补贴100万元。今年初，该公司被表彰为“扬州市和谐劳动关系企业先进单位”。

加强党的建设，打造“合力型”领导班子

**集团领导班子中，除董事长由控股股东担任外，其党委班子成员大多数是与董事会、经营层重叠交叉任职的，党委专职副书记同时分管人力资源与部分管理工作，都肩负着双重责任。他们坚持做到围绕经营抓党建，凝心聚力促发展。党委工作坚持服从服务于生产经营大局，认真开展党建和宣传思想工作，努力激发和调动干部员工投身**“二次创业”的积极性。突出抓好党组织和党员队伍建设。以建设“三高一流”（高觉悟、高技能、高业绩及一流的党员队伍）为抓手，认真开展《党章》的学习教育活动，整合完善党建工作制度，规范组织党支部换届改选，正常开展党内“创争”活动，评比表彰先进党支部和优秀党员，努力发挥广大党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用，着力构建党员先进性教育长效工作机制。近几年，党员队伍中没有出现任何违法违纪行为。注重培育优秀企业文化，共创“**”品牌。去年党委在广大员工中继续开展了“艰苦奋斗再创业，开拓创新争贡献”主题宣教活动，不失时机地开展社会主义荣辱观教育。整合**的经营理念和核心价值观，组织编制了“企业文化手册”，以此规范、引导员工的思想和行为。“团结、勤奋、求实、创新”的企业精神、“重义守信，创新求精”的经营理念、“追求卓越，奉献精品与真诚”的质量方针以及“绿色**、源自你我”的环境方针已成为**员工的核心价值观。在日常工作中，坚持对照《文明员工评比标准》，定期组织文明规范检查，每年开展评比表彰优秀员工、优秀营销员、优秀科技人员等活动。

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第三篇：公司领导班子建设的做法和经验

精选范文:公司领导班子建设的做法和经验(共2篇)加强思想政治建设，打造“学习型”领导班子一是坚持领导成员学习制度。面对业内激烈的市场竞争形势与环境的变化，班子成员清醒地看到现任领导集体在科学决策、领导艺术、内部管理等诸多方面，还存在与企业快速发展不相适应的一些问题和薄弱环节，首先需要领导班子不断地更新思想观念，树立现代企业制度下科学的管理理念，用先进的管理方式解决发展中的实际问题。他们常年坚持每周中高层干部集中学习日制度，并与业余时间自学相结合，认真学习时事政治、市场经济理论、现代企业经营管理知识和经验以及相关法律法规等内容，以此提升政策理论水平和思想觉悟水平。二是引领**全体员工建设“学习型企业”。党委书记、总经理程晓曦针对企业管理、生产中的细节问题，要求领导成员认真阅读《细节决定成败》一书，同时将此书推荐给全公司员工学习，并写出学习心得，以促进各自的工作得到持续改进。围绕能力的提升，该公司制定了系统的全员培训制度，采取多种形式充分体现“工作学习化，学习工作化”的指导思想，工作过程中，随时随地随人随事开展培训。班子成员再忙都要在事前安排好工作参加培训。该企业的系统培训制度与培训形式已成为企业文化的特色之一。三是学以致用，富有成效。这主要表现在以科学发展观为统领的意识更加深刻。班子成员在思想上更加注重创新发展，促进企业做大做强；更加注重跨越发展，促进**“二次创业”；更加注重集约发展，促进资源节约和环境保护。“打造百年品牌、成就长寿企业”的信念更加坚定。由于思想上的不断升华，现任领导集体确立了“建设具有国际先进水平的农药和精细化工高新技术产业化基地，成为行业最具竞争力企业之一，使公司的主营品种在市场上占据前三名位置”的奋斗目标，规划到“十一五”期末，集团总销售收入确保50亿元，力争60亿元，争取进入中国制造业500强。企业履行社会责任的行为更加自觉。据统计，仅xx年，企业为员工缴纳各类统筹资金达2111万元，向社会提供就业机会近500个；积极组织慈善捐款、扶贫助学以及党员结对帮扶社区困难户等活动。加强能力素质建设，打造“开拓型”领导班子适时调整领导班子，保持平稳过度。近年来，**为适应企业加快发展的需要，先后有4名同志退出领导岗位，另将思想好、业务精、能力强、作风优、有强烈事业心和开拓进取精神的优秀中层干部推荐到集团公司领导岗位上，班子整体的年龄结构、知识结构、专业结构得到进一步优化。现任领导班子中9名同志均为中共党员，均有较高学历和职称，班子平均年龄47岁，这为企业新一轮的强劲发展提供了可靠的组织保证。不断提升领导班子科学决策和驾驭市场经济的能力。**领导层密切关注和科学分析市场形势的变化，找准企业的市场定位。近年来，集团用于产品创新、技术改造的投入，每年有4亿元之多。他们在新区建设、新品开发、工程技改等方面没有发生过大的决策失误，投资的项目和产品基本做到了新上一个、成功一个，推进了二次创业的进程。去年，新区共组织实施了11项技改项目，热电、烧碱、氯化苯、环氧等装置先后建成并投入运行，为新区一期工程建设划上了圆满的句号。强化战略管理，培育核心竞争力。公司领导班子组织编制了集团“十一五”发展规划，明晰了技术创新思路和产品结构调整方向，加快推进现有品种技术进步。去年共完成或阶段性完成新品开发项目29项、中试项目8项，有力推动了科技创新型企业建设，研发产品做到了开发一批、产业化一批、储备一批，保持了持续发展的后劲。**先后承担了5项国家科技攻关项目、3项国家级、5项省级火炬计划项目，有11个产品被列为国家重点新产品。创成了国家重点高新技术企业、中国石化行业技术创新示范企业、省级企业技术中心和博士后科研工作站。

[公司领导班子建设的做法和经验(共2篇)]篇一：加强领导班子作风建设的做法和经验

汉中市救助管理站

加强领导班子作风建设的做法和经验

为认真贯彻党的十八大精神，切实改进工作作风，密切联系人民群众，督促全站认真贯彻执行中央、省委、市委、市局改进工作作风、密切联系群众的规定，促进我站救助管理事业发展，大力弘扬为民、务实、清廉之风，营造风清气正的救助管理发展环境，我站以踏石留印、抓铁有痕的劲头，在借鉴中国共产党的作风建设历史经验的基础上对本单位领导班子作风进行加强改进并创新，具体做法和经验如下：

一、在思想教育上动真格

把干部作风建设列入干部教育培训、中心组学习和领导班子民主生活会等的重要内容，形成了加强干部作风教育的强大合力。一是坚持干部教育常态化。各科室每月至少召开一次学习教育活动，全站每个季度召开一次全系统的“班子成员上党课”或“道德讲坛”活动。二是召开全站作风建设动员大会。[公司领导班子建设的做法和经验(共2篇)]认真学习了中央、省、市关于改进工作作风、密切联系群众的有关规定，结合实际，出台了《关于进一步加

强作风建设的实施方案》，作出了工作安排。三是启动廉政教育宣传月活动。组织全站干部职工观看了廉政宣传片《生命的代价》，重温了毛主席西柏坡讲话精神。

二、在为民服务上动真格

一是提高窗口人员服务质量。将“认真服务求助对象”贯穿始终，落实“自愿求助、无偿救助”要求，按照“耐心询问、详细甄别、热心服务”的要求高效办理求助人员入站接受救助事宜。二是规范求助接待流程。严格按照救助管理规程的相关规定，结合工作实际，进一步梳理工作流程，使求助人员能得到及时有效的救助。三是加强对救助管理区的管理。在救助管理区内增加保安，增加摄像头，确保站内求助人员的安全。窗口人员对当天求助人员的资料及时输入全国救助管理网络系统，并对等记得纸质资料及时进行分类、归档，并安排专人管理档案室。四是接受广大求助对象的监督。设立服务建议箱，主动接受求助对象监督。对求助对象反映的问题

施，梳理工作思路，明确推进精神文明建设的内容和范围。三是广泛进行宣传。通过标语、办税厅显示屏等形式，宣传推进精神文明建设的意义作目标和内容，让求助对象享受精神文明建设工作的成果。四是强化督导检查。把精神文明建设工作纳入依法行政责任目标考核内容，落实执法责任，接受社会监督。

四、在日常检查考核上动真格

一是加强日常监督检查。由站党支部牵头，每月进行至少4次以上的作风专项督查，重点检查干部职工的出勤、参加会议、值班、服务、内务管理等情况，对日常督查中发现的违纪违规现象，从严从重进行处置，并作为年终绩效考核的重要依据。二是发现问题严查严处。针对明察暗访发现工作人员在上班时间做与工作无关的事情的问题，站长、党支部书记要对此进行严肃的诫勉谈话和批评教育，召开专题会议进行通报批评，起到真正的警示教育和监督检查的作用。三是强化外部监督。采取设立民主监督员一职、接受媒体监督和举报投诉等方式，定期或不定期督查各办公室岗位作风建设情况。

五、在制度约束上动真格

一是明确职责职能。根据新的调整和分工，通过站领导班子的讨论和决定，进一步明确了各科室的职责职能，建立起了职责明确、团结协作、运转高效的工作机制。二是规范

办事程序。为营造“做事讲规范、讲原则、讲程序”的工作氛围，从规范办理业务的程序入手，对各科室的工作业务进行了“程序再理”。三是完善规章制度。制定并完善站财务管理办法、窗口服务承诺制度、政务公开制度、值班制度、食堂管理制度等，规范公文处理程序和会议接待程序，深入推进政务公开和档案工作规范化、制度化。

通过动真格、出实招，全站干部职工在工作态度上变“应付了事”为“积极思考”，在工作作风上变“消极怠工”为“主动作为”，在遵章守纪上变“被动遵守”为“主动执行”，在工作氛围上变“沉闷压抑”为“简单快乐”，逐渐形成了作风实、勤政好、服务优的良好氛围，全面提升救助管理行业形象。

2015年3月3日

篇二：加强领导班子建设的做法与体会09.5.26 [公司领导班子建设的做法和经验(共2篇)] 加强领导班子建设的做法与体会

徐官屯中学

加强领导班子建设的做法与体会

一、加强理论武装，促进思想建设

把加强学习放在首位。一是强化抓好学习的责任意识。要求班子成员经常想自己肩负的使命，以强烈的责任感持之以恒、锲而不舍地抓紧学习。二是拓宽学习领域，力求博学多才。重要理论反复学，紧要业务深入学，拓开视野广泛学。学习过程中不断总结经验，交流体会，畅谈收获。三是切实做到学以致用。强化“学以致用”的意识，切实运用理论指导业务，带领广大教师忠实履行职责，推动学校工作不断取得进步。

二、加强领导班子个人自身建设

1.堂堂正正做人

做到不义之事不为，不义之财不取，不正之风不染，不洁之行不干，光明磊落，表里如一。把自己塑造成一个诚信的人，一个坦荡无私的人。

2.勤勤恳恳做事

充分认识自己的手中多一份权力，肩上就多一份责任，有为才有位，有位更有为。一是严格要求自己，以身作则，从小事做起。二是从今天做起，从现在做起。说了就做，要做就做最好。三是具有强烈的责任感和使命感。把该办的事办好，办到位。

3.对照《关于提高领导班子成员的18种能力的要求》不断完善自己

三、加强作风建设，弘扬求真务实精神

一是团结和带领广大教师聚精会神搞教育，一心一意谋发展。二是发扬认真负责、雷厉风行的作风，提高工作效率和工作水平。三是大兴求真务实之风。做到多办实事，少说空话，注重工作的实效性，避免形式主义和人力、物力、财力资源的浪费和流失。

四、加强团结，形成坚强有力的领导核心

视加强团结为

作都有可能出现失误，不相互埋怨、指责，做到及时补位，尽量减少工作失误。三是工作不攻人。全力做好自己分管的工作，不计较个人的得失，不随便议论别人的是是非非，不说三道四。四是争强不好胜。争强好胜用在工作上，不用在争个人高低上。既全力做好份内的工作，又要有了成绩不摆功，有了问题不推过，出了差错主动承担责任。五是经常换位思考，总之，要求班子成员要摆正自己的位置，从学校的发展、稳定的大局出发，识大体、讲团结，在工作和生活中互相理解、互相信任、互相尊重、互相支持，求大同，存小异，不内耗，做到分工不分心，遇事常沟通、善协调，携手共进，维护全局，形成整体合力。

五、坚持改革创新，努力开创工作新局面

每位班子成员都要牢固树立科学发展观和“开拓进取，务实创新”的意识。要对分管工作切实负起责任，履行自己的职责，要开拓创新、与时俱进，使各项工作体现时代性、创造性，在“争一流、创优质、出特色”上有作为、见成效。

第四篇：公司领导班子建设的做法和经验

**集团的前身是扬州农药厂，始建于1958年，现为国家大型一类企业，是扬州市直国有重点企业。去年，**集团实现销售收入30亿元，利税2.9亿元，该公司现已成为全国大型农药生产骨干企业，中国石油和化工规模与效益双百强企业、技术创新示范企业、江苏省百强高新技术企业、扬州市税收贡献十强企业等，集团公司党委被授予扬州市先进基层党组织荣誉称号。总结**集团稳步发展特别是近几年快速发展的经验，最主要的做法是坚持不懈地加强领导班子的思想建设、能力建设、制度建设、作风建设，领导成员带头践行“团结、勤奋、求实、创新”的企业精神和“重义守信、创新求精”的经营理念。

加强思想政治建设，打造“学习型”领导班子

一是坚持领导成员学习制度。面对业内激烈的市场竞争形势与环境的变化，班子成员清醒地看到现任领导集体在科学决策、领导艺术、内部管理等诸多方面，还存在与企业快速发展不相适应的一些问题和薄弱环节，首先需要领导班子不断地更新思想观念，树立现代企业制度下科学的管理理念，用先进的管理方式解决发展中的实际问题。他们常年坚持每周中高层干部集中学习日制度，并与业余时间自学相结合，认真学习时事政治、市场经济理论、现代企业经营管理知识和经验以及相关法律法规等内容，以此提升政策理论水平和思想觉悟水平。

二是引领**全体员工建设“学习型企业”。党委书记、总经理程晓曦针对企业管理、生产中的细节问题，要求领导成员认真阅读《细节决定成败》一书，同时将此书推荐给全公司员工学习，并写出学习心得，以促进各自的工作得到持续改进。围绕能力的提升，该公司制定了系统的全员培训制度，采取多种形式充分体现“工作学习化，学习工作化”的指导思想，工作过程中，随时随地随人随事开展培训。班子成员再忙都要在事前安排好工作参加培训。该企业的系统培训制度与培训形式已成为企业文化的特色之一。

三是学以致用，富有成效。这主要表现在以科学发展观为统领的意识更加深刻。班子成员在思想上更加注重创新发展，促进企业做大做强；更加注重跨越发展，促进**“二次创业”；更加注重集约发展，促进资源节约和环境保护。

“打造百年品牌、成就长寿企业”的信念更加坚定。由于思想上的不断升华，现任领导集体确立了“建设具有国际先进水平的农药和精细化工高新技术产业化基地，成为行业最具竞争力企业之一，使公司的主营品种在市场上占据前三名位置”的奋斗目标，规划到“十一五”期末，集团总销售收入确保50亿元，力争60亿元，争取进入中国制造业500强。

企业履行社会责任的行为更加自觉。据统计，仅XX年，企业为员工缴纳各类统筹资金达2111万元，向社会提供就业机会近500个；积极组织慈善捐款、扶贫助学以及党员结对帮扶社区困难户等活动。

加强能力素质建设，打造“开拓型”领导班子适时调整领导班子，保持平稳过度。近年来，**为适应企业加快发展的需要，先后有4名同志退出领导岗位，另将思想好、业务精、能力强、作风优、有强烈事业心和开拓进取精神的优秀中层干部推荐到集团公司领导岗位上，班子整体的年龄结构、知识结构、专业结构得到进一步优化。现任领导班子中9名同志均为中共党员，均有较高学历和职称，班子平均年龄47岁，这为企业新一轮的强劲发展提供了可靠的组织保证。

不断提升领导班子科学决策和驾驭市场经济的能力。**领导层密切关注和科学分析市场形势的变化，找准企业的市场定位。近年来，集团用于产品创新、技术改造的投入，每年有4亿元之多。他们在新区建设、新品开发、工程技改等方面没有发生过大的决策失误，投资的项目和产品基本做到了新上一个、成功一个，推进了二次创业的进程。去年，新区共组织实施了11项技改项目，热电、烧碱、氯化苯、环氧等装置先后建成并投入运行，为新区一期工程建设划上了圆满的句号。

强化战略管理，培育核心竞争力。公司领导班子组织编制了集团“十一五”发展规划，明晰了技术创新思路和产品结构调整方向，加快推进现有品种技术进步。去年共完成或阶段性完成新品开发项目29项、中试项目8项，有力推动了科技创新型企业建设，研发产品做到了开发一批、产业化一批、储备一批，保持了持续发展的后劲。**先后承担了5项国家科技攻关项目、3项国家级、5项省级火炬计划项目，有11个产品被列为国家重点新产品。创成了国家重点高新技术企业、中国石化行业技术创新示范企业、省级企业技术中心和博士后科研工作站。

增强跨越发展、“二次创业”的信心和能力。按照在扬州化工园区新建**新区的战略部署，借助沿江区位优势，构建新的发展平台，**领导带领**员工经过近三年的艰苦奋斗，新区一期工程目前已竣工投产，成功地实现了新世纪初走出运河、融入长江的历史性跨越。目前正在组织实施二期工程，并着手规划三期工程，力争通过5年左右的时间，再建一座新**。

不断提升**的社会形象。领导层在经营工作中始终恪守“重义守信”的经营理念，凡事重声誉、讲信用，公司多年保持了国家“重合同、守信用企业”，并获得省建行“特级资信企业”称号。公司建立完善了企业形象识别系统，不断推动**品牌建设。“**”商标是国家著名商标，农药产品“吡虫啉”获中国名

牌产品称号，“二氯苯”等产品为江苏省名牌产品。

加强制度建设，打造“协作型”领导班子

**集团的班子坚持集体领导和个人分工负责相结合，坚持用原则维护团结，靠制度加强协作，领导班子的议事规则和决策程序更趋规范。

落实科学发展观，推进环境友好型、资源节约型企业建设。领导班子坚持走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源得到充分发挥的新型工业化路子，积极组织实施公司环境管理体系评审，建立安全环保事故应急救援预案体系，加强环境管理，培育全员环保意识，公司投入450万元，组织开展了清污分流和清洁生产工作。围绕资源节约型企业建设，落实资源化、减量化、再利用循环经济的指导方针，一方面大力推进传统产业的生态转型，形成资源循环利用的产品链，去年资源综合利用率达到93.5，原材料消耗实绩同比节约1852万元。另一方面，加强节水、节电、节汽、节冷技术新成果的运用，在员工中积极开展“双增双节、双革四新”活动，推动节能水平的不断提高。去年，万元产值能耗达1.45吨标煤，同比下降8.2，余热资源利用率达85，水循环利用率达91.1。推进集团内部体制机制创新，夯实企业发展基础。**已经完成了从国有独资公司到有限责任公司的改制，目前国有资本为52.8，**的员工、骨干和经营层拥有47.2的股权，从产权关系上构建了新的责任、权利、义务关系。

坚持三项制度改革不停步。公司实行了全员劳动合同制；在劳动用工上是阶梯用工、分级待岗、末位淘汰；在日常工作中，推行岗薪工资系数动态考核，其收入分配水平坚持与社会价值、企业效益挂钩；积极开展多种形式的岗前培训、岗位练兵、技术比武活动，组织开展员工持证上岗、业务技能考试、考核工作；建立内部“赛马”机制，聘用各级管理干部和技术人员。

加强作风建设，打造“务实型”领导班子

领导干部的优良作风是一种品格、一种精神，也是一种素质。一是踏实、务实的工作作风。党委书记、总经理程晓曦经常对员工说：国有企业能不能搞好，就看你是不是把厂里的事当家里的事来办。在**员工的眼里，他们的老总没有架子，往人堆里一站，外人还真认不出哪个是领导。班子成员一心扑在工作上，经常是深入一线靠前指挥。一次，**有个车间突然发生氨气泄露，赶到现场的消防员一时也找不出泄露的阀门，危急时刻，总经理程晓曦赶了过来，他穿过消防车喷出的水墙，一头冲进装置，快速地转动几个关键部位的阀门，险情随即被排除了。

二是走进群众中，干在群众前的领导作风。面对**实施“退城进园”的决定，当时也有不同声音，一些员工认为企业一年有两千万的利润，“小日子过得挺滋润，没必要大折腾”。党委书记、总经理程晓曦深入员工中去反复讲道理、做工作：“**老厂位于扬州老城区古运河边的宝塔湾，‘螺蛳壳’里已经做不出‘大道场’，着眼于长远利益，我们的眼界要放得再宽些、再高些，发展的路上不进则退，认准的事，就得做下去。”在化工园区两个新公司的建设与新品调试期间，其集团公司与股份公司的领导连续数日不休息，与干部员工一道坚守在生产现场，靠前指挥，及时解决问题。平时，新区工程项目工作现场也经常见到多位老总的身影。

三是倡导艰苦奋斗的优良作风，自觉遵守廉洁从业规定。在**，车间办公室、操作室最早装上了空调，而行政管理部门暖气、空调开关时间，却有严格规定；一个年销售30多亿的大厂，办公楼却很简朴。该企业领导班子并没有因企业多年盈利而丢失艰苦奋斗的传统。他们认真落实党风廉政建设责任制，自觉执行公司《党风廉政责任制实施办法》、《中层以上干部廉洁自律规定及实施办法》等廉政制度条规，严格审批制度，加大企务公开力度，每年向职代会报告业务招待费使用情况。物资采购和工程建设实施比价采购、公开招标、效能监察，为企业增加了实实在在的经济效益，也有效预防了职务违纪行为。

四是形成干群关系、劳动关系的和谐新风。领导层关心员工生活，注重保障和改善员工生活福利待遇，帮助解决实际困难。班子成员经常深入到联系点，了解下情，每年确定并实施为员工办实事项目。在收入分配上，除稳步提高员工岗薪工资外，去年还先后上调了工龄工资、营养费标准，员工收入已连续18年高于市平均收入30。此外，XX年通过组织实施职工医疗互助，发放医疗互助金20万元，向39人发放特困补助金7.25万元，慰问劳模、患病等员工551人次，发放慰问金7.46万元，还办理了71人次的购建房补贴，发放补贴100万元。今年初，该公司被表彰为“扬州市和谐劳动关系企业先进单位”。

加强党的建设，打造“合力型”领导班子

**集团领导班子中，除董事长由控股股东担任外，其党委班子成员大多数是与董事会、经营层重叠交叉任职的，党委专职副书记同时分管人力资源与部分管理工作，都肩负着双重责任。他们坚持做到围绕经营抓党建，凝心聚力促发展。党委工作坚持服从服务于生产经营大局，认真开展党建和宣传思想工作，努力激发和调动干部员工投身**“二次创业”的积极性。突出抓好党组织和党员队伍建设。以建设“三高一流”（高觉悟、高技能、高业绩及一流的党员队伍）为抓手，认真开展《党章》的学习教育活动，整合完善党建工作制度，规范组织党支部换届改选，正常开展党内“创争”活动，评比表彰先进党支部和优秀党员，努力发挥广大党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用，着力构建党员先进性教育长效工作机制。近几年，党员队伍中没有出现任何违法违纪行为。注重培育优秀企业文化，共创“**”品牌。去年党委在广大员工中继续开展了“艰苦奋斗再创业，开拓创新争贡献”主题宣教活动，不失时机地开展社会主义荣辱观教育。整合**的经营理念和核心价值观，组织编制了“企业文化手册”，以此规范、引导员工的思想和行为。“团结、勤奋、求实、创新”的企业精神、“重义守信，创新求精”的经营理念、“追求卓越，奉献精品与真诚”的质量方针以及“绿色**、源自你我”的环境方针已成为**员工的核心价值观。在日常工作中，坚持对照《文明员工评比标准》，定期组织文明规范检查，每年开展评比表彰优秀员工、优秀营销员、优秀科技人员等活动。

第五篇：领导班子思想政治建设经验材料

大力加强领导班子思想政治建设

汇 报 材 料

思想政治建设是领导班子建设的首要任务，是带动领导班子其他建设的根本性建设。我乡充分结合我乡实际情况，紧密围绕发展第一要务，把思想政治建设作为乡领导班子建设的一项首要的长期的根本的任务来抓，全乡呈现了政治安定、经济发展、社会和谐、人民安居乐业的良好局面。

一、强化学习，不断提高各级领导班子的思想政治素质

坚持不懈地加强理论学习，不断提高乡领导班子的思想政治素质，是我们乡党委加强领导班子思想政治建设的首要任务。这方面我们重点抓了乡党委中心组的学习和村“两委”成员的学习。乡党委中心组的学习主要体现为成立学习领导小组，建立自学、调研、集中学习研讨、学习情况通报、考勤请假等制度，采取了读（书、文件）、讲（专题讲座）、看（电教片）、议（讨论和交流）、写（读书笔记、心得体会、理论文章）、测（测验考试）等灵活多样的形式，使学习理论的过程变为深化理论认识、提高决策水平、推进工作落实、加快经济和社会发展的过程。村 “两委”成员的学习一方面体现为注重发挥乡党委中心组的示范带动作用，及时向基层通报学习情况，并采取中心组成员深入基层辅导宣讲等形式加强基层班子的理论武装；另一方面体现为乡委对党的十 七届五中、六中全会精神、“三个代表”重要思想、科学发展观、先进性教育、创先争优等重要理论采取集中办班培训的形式强化学习；第三方面体现为经常化规范化的自主学习。为保证学习的效果和质量，我们将理论学习纳入创建 “学习型灰河”工作中，年终对具体学习情况进行严格考核。通过强化学习，一是使乡村两级领导班子牢固树立了马克思主义的世界观、人生观、价值观，正确树立了科学发展观和正确政绩观、权力观、地位观、利益观；二是使乡村两级领导班子的廉政法制意识不断增强，自觉做到了常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心；三是使乡村两级领导班子想发展、谋发展、抓发展的意识显著增强，领导发展、保证发展、实现发展的能力进一步提高。

二、转变作风，切实建立充分发扬民主、广泛集中民智、有效促进发展的工作机制

我们把转变作风作为加强领导班子思想政治建设的前提工作来抓，在抓落实中认真解决作风上存在的问题，做到真转不假转、实转不虚转。

1、贯彻落实民主集中制，建立科学决策的机制。民主集中制是党的根本组织制度和领导制度，是将领导班子成员置于集体监督之下的重要机制。几年来，我们在贯彻执行民主集中制上，坚持做到了在思想上求坚定、在行动上求自觉、在内容上求深入、在程序上求规范、在形式上求科学、在效 果上求真实，从而使领导班子达到了空前团结，班子的创造力、凝聚力、战斗力显著增强，决策水平明显提高。当前，我乡贯彻党的路线方针政策和上级党委重要决定；经济发展战略、发展思路、相关政策，改革方案，政治文明、精神文明、党的自身建设等方面的重大举措； 涉及群众根本利益的重大问题；重大建设项目、重大技术改造和引进项目、重大投资经营开发项目；重要固定资产的购置、转让、出租、报废；重大建设、技改等项目大额配套资金的使用；机关各部门等重要机构的设置、调整及撤消；干部管理权限范围内人员的推荐、提名、任免、聘用、奖惩；重要规章制度；向上级主管部门提交的重要请示和报告等重大问题，都按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，通过乡党委进行集体决策。在重大问题的决策前集思广益，注重征求各方意见，广泛听取群众心声，做到不经过调查研究不决策，不征求各方面意见不决策，不经过集体研究不决策。讨论决策重大问题时，书记带头执行民主集中制，班子成员都畅所欲言、各抒己见、充分发表意见。

2、认真开好民主生活会，营造团结协调的氛围。坚持民主生活会制度，是增强领导班子团结的重要措施。乡党委民主生活会的质量，主要体现在开展批评与自我批评的效果上。每次生活会，我们都首先以查找突出问题为重点，认真做好会前准备工作。认真开展谈心、交心活动，主要负责同 志与班子成员、成员与成员之间都能开诚布公、以心交心，达到思想上的共鸣。其次，积极开展批评与自我批评。生活会上，班子成员对自身存在的突出问题敢于正视、不回避，都能真正拿起批评与自我批评的武器，开诚布公、诚恳地进行批评与自我批评。同时，对生活会上提出的问题，不论是集体的还是个人的，大家都能够以高度自觉高度负责的态度积极进行整改，避免了生活会摆形式、走过场现象的发生。通过开好民主生活会，有力地提高了领导班子整体解决问题的能力，营造了心齐、风正、劲足、团结和谐的良好氛围。

3、树立全乡一盘棋思想，形成共抓落实的局面。我们始终坚持衡量一名干部的思想观念转没转变，工作作风实不实，都拿任务目标是否真正落实来检验。年初我们都把全乡的重点工作进行详细分解立项，明确要求责任单位务必在规定时限内完成任务。机关各部门不是自顾一摊，各干各的，而是讲大局、讲配合，齐心协力，统一在大局下行动。尤其是乡机关各部门在抓落实上都能率先垂范，身先士卒。

三、坚持求真务实、执政为民，切实加强作风建设

1、大力弘扬求真务实之风。一是坚决反对形式主义。大力弘扬求真务实的精神，时时处处坚持重实际、说实话、办实事、求实效，不提脱离实际的高指标，不喊哗众取宠的空口号，不报欺上瞒下、弄虚作假的统计数字，不搞沽名钓誉的“形象工程”、“政绩工程”。我乡制定的“十二五”规 划，就是立足当前、着眼长远作出的，而不是急功近利、盲目发展。二是深入开展调查研究。坚持在乡党政领导班子中兴调查研究之风，乡党委书记带头深入基层进行调研，帮助各村理清工作思路，有针对性地指导工作。三是大力整顿文山会海，减少不必要的迎来送往等应酬活动，规范领导干部的公务活动，使领导干部能够从繁杂的事务中解放出来，深入基层，深入群众，倾听民声，体察民情，了解民苦，关注民生。

2、坚持密切党群干群关系。针对新形势下群众工作面临的新情况、新特点，创新、积极探索加强党群干群联系、密切党群干群关系的新途径，在全市率先实行了以“察民情、解民忧、帮民富”为主要内容的村“村情民意垦谈会”制度，和群众面对面交流，掌握群众关心的热点、难点问题，认真加以解决。自推行“村情民意恳谈会”制度以来，全乡上下出现了干部听民情、顺民意、办实事，群众信党委、信干部、心气顺的好局面，进一步密切了党群关系，确保了社会大局稳定，促进了农村经济快速发展。

3、切实维护群众利益。坚持执政为民、勤政为民，把维护好、实现好、发展好最广大人民群众的根本利益作为决策、办事情的出发点和落脚点，在出台重要政策、开展重要建设事项时，注意保护群众利益。

4、强化督查狠抓落实。成立了乡党委书记为组长的督 查领导小组，定期对各单位工作开展情况进行督促检查，做到了有令必行、有禁必止，切实保证各项工作落到实处。

四、存在和潜在问题

综合乡党委领导班子结构、综合能力和工作实绩，在肯定领导班子整体较好的情况下，认真对比领导班子建设的更高要求和标准，寻找差距和不足，还存在一定的问题，必须努力加以改正。主要表现在以下方面：

1、思想政治工作不够细致深入。班子成员系统学习政治理论知识相对欠缺，结合实际开展理论学习深度不够，理解邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观等重大理论体系的精神实质和科学内涵还不深不远。在实际工作中，班子成员缺乏以情感人、以理服人的责任感，批评多、鼓励少，安排工作多，教育引导落实方法少，召开会议谈工作的多，进行思想交流沟通的少，造成一些干部学习工作积极性不高，工作效率不高，服务质量不高等，达不到既教育培养干部又有效完成任务的统一。

2、领导班子缺乏创新实干精神。班子成员存在求稳怕乱的思想，缺乏大胆创新的意识和苦干实干巧干的精神。往往为完成当前工作任务考虑的多，研究全局性、战略性工作不够。在分管工作中，存在四平八稳，按部就班的思想，工作平铺直叙、亮点和特色不鲜明，缺乏认真分析具体情况，结合实际提出或采取有效措施的意识和勇气，没有树立敢为 人先的气魄，缺乏深入群众，与群众耐心细致的交流沟通和苦干实干巧干的精神。

3、宗旨观念和服务技能需要加强。在工作中，为完成工作任务有时只求上级满意，忽视了基层群众的感受，对群众提出的某些热点问题，没有真正想办法帮助群众解决，在处理一些遗留问题、解决群众关心热难点问题上，个别班子成员考虑问题过于简单，服务意识淡漠，存在畏难情绪，造成群众对问题处理或答复不满意，在一定程度上影响党群干群关系。在服务农村和产业化发展中，对干部群众的教育引导不充分，在组织发动群众参与、指导农民合作组织作用发挥等方面力度不大、办法不多，措施不到位。影响了全乡科学发展、和谐发展、率先发展的进程。

五、下一步工作计划

1、进一步加强领导班子思想政治建设，注重发挥班子的整体合力。强化班子成员个人素养，夯实领导班子思想政治建设基础。通过抓好党委中心理论组学习和鼓励个人自学等方式，提高班子成员文化水平和政治理论素质；丰富活动载体，提高领导班子和领导干部科学发展能力；改进工作作风，着力解决发展过程中的实际问题；建立长效机制，巩固领导的执政能力。

2、深入开展学习实践科学发展观和创先争优等活动，强化班子的执政能力。按照省委市委区委的统一要求，进一 步转变作风，强化服务职能，真正达到提高思想认识，解决突出问题，加强基层组织，促进科学发展的目标要求。全体领导要走出机关，放下架子，沉下身子，排除干扰，减少应酬，深入基层、深入群众。开展调查研究，知民情、解民意，每个领导保证一半时间在基层，坚持为群众化解实际问题，办实事好事，始终做到言行一致，老老实实做人，扎扎实实干事，力戒形式主义，反对弄虚作假。要教育班子成员牢固树立“领导就是服务”的意识，树立权力就是职责，就是奉献，就是服务，就是义务的观念。在工作中坚持“五个第一”的原则，把群众情绪作为第一信号，把群众的要求作为第一选择，把群众的利益作为第一考虑，把群众的满意作为第一标准，把群众增收作为第一目标。

3、解放思想，争先进位，全面做好各项工作落实。要以领导班子思想政治建设和学习实践科学发展观活动为动力，解放思想、真抓实干，全力推动各项工作任务的全面落实。继续强化基层干部和党员队伍的培训和管理，扎实开展“创优争先”等活动，为全乡发展提供坚强的组织保障和人才基础；按照“单项工作争第一，全面工作争先进、总体工作争优秀”的总体目标，细化乡村干部考核奖惩办法，建立健全各项制度，科学考核，严格奖惩，逐步形成良好的考核机制和工作运行机制，确保全年重点项目和各项任务全面超额完成。加强领导班子思想政治建设，是一个常抓常新的课题，需要在实践中对其方式方法和内容进行不断探索和完善。今后一个时期，我们要以党的十七届五中、六中全会精神为指导，根据新形势新任务的要求，查找差距，借鉴经验，以与时俱进的精神，推进领导班子思想政治建设不断登上新台阶。