公司领导班子建设及总体工作情况

第一篇：公司领导班子建设及总体工作情况

xxxx公司领导班子建设及xxxx年工作总结

尊敬的各位领导：

大家好！

xxxx年以来，受到国际金融危机影响，公司发展面临着复杂的内外部形势。为顺利实现公司发展目标，xxxx分公司党委、总经理室在自治区分公司党委、总经理室的正确领导下，以科学发展观为指导，认真贯彻落实总分公司工作会议精神，正视全球金融危机大背景下的困难和挑战，积极应对市场竞争，全力推进积极均衡的发展战略，加快业务发展，加大结构调整力度，广大员工群策群力，负重奋进，经营效益、管理水平、服务品质、品牌形象和队伍建设等方面均取得了一定的进步和提高。下面，将xxxx年以来xxxx分公司领导班子建设及总体工作情况汇报如下：

一、领导班子建设方面

一个团结向上、不避艰险、勇于探索、敢于胜利，凸显凝聚力和战斗力的领导班子，是事业发展和成功的坚强保证。xxxx年以来，面对新时期复杂多变的形势，xxxx分公司领导班子严格遵守《中国共产党党章》，自觉实践“三个代表”重要思想，时刻牢记“两个务必”要求，以科学发展观重要理论为指导，始终保持高昂的精神状态，以“自信人 生二百年，会当击水三千里”的朝气、勇气和信心，强烈的进取心，旺盛的创造力，走在时代的前列，敢于经受新的考验，迎接新的战斗，在做大、做强xxxx事业的实践中发挥了积极作用。

（一）坚持学习，坚定信念，推动科学发展

两级班子成员牢固树立了全新的学习理念和科学的发展观，大力加强了对政治理论、专业理论和法学理论的学习，特别是学习现代企业的管理知识、管理理念和管理方法，坚持学习马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论，用“科学发展观”重要理论武装头脑、指导实践、推动工作，坚持用科学发展观理论分析解决寿险事业发展过程中的问题，努力在真学、真懂、真信、真用上下工夫，不断提高贯彻落实党的基本路线和各项方针政策的能力，提高科学民主决策的能力，提高把握大局、驾驭全局的能力，真正解决问题，处理矛盾，促进公司各项工作的全面发展。

（二）不断进取，开拓创新

坚持解放思想，实事求是，与时俱进，创造性地开展工作；牢固树立和认真落实科学发展观，积极投身保险改革与发展事业；勤奋学习，刻苦钻研，不断增强科学执政、民主执政、依法执政和驾驭全局的能力；准确把握保险发展形势，协调各方力量，解决复杂问题，不断优化保险发展环境；坚持理论联系实际，运用科学理论和先进经验指导工作，推动 公司向着“管治先进、制度健全、内控严密、技术领先、队伍一流、服务优良、品牌杰出”的现代化企业目标前进。

（三）加强反腐倡廉和党风廉政建设

“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢”，公司领导班子在工作和生活中坚持“两个务必”，始终保持吃苦在前、享受在后的思想境界和谦虚谨慎、艰苦奋斗的优良传统和作风，以高度的责任感，强烈的事业心，积极向上的工作态度，全身心地投入到公司的改革和发展建设中；正确行使权力，以“君子检身，常若有过”的态度，反躬自省，加强思想、政治、道德修养，自觉遵守廉洁从政的各项规定，自觉接受组织和群众监督，做到自重、自省、自警、自励，廉洁奉公，不断加强自身修养，以良好的形象和言行影响、带动群众，为公司各项工作的开展营造了良好的氛围。

（四）坚持集体领导，团结干事业

坚持集体领导与个人分工相结合的原则，加强民主集中制，健全科学的领导体制和工作机制，不断增强“团结牢，事业兴”的团结意识。一把手充分发挥班子的舵手核心作用，运筹帷幄，把握全局，“总揽不包揽，协调不取代”，带头做到胸襟开阔，光明磊落，信任同志，切实担负起班长的责任，调动副职的积极性。副职积极支持配合一把手的工作，始终以大局为重，以事业为重，交心通气，大事讲原则，小事讲风格，做到心往一处想，劲往一处使，自觉维护了班子之间 相互的团结和统一。同时，公司领导班子自觉接受党组织和群众监督，不断提高党性修养、增强党员意识，严守党的纪律，增强政治敏锐性和政治鉴别力，维护党组织的权威，确保政令畅通，充分发挥了基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

（五）严格自律，依法合规经营

带头学习和掌握国家政策、保险专业和法律法规，增强自律意识。在公司各项工作中，严格遵循保险发展的内在规律，坚持公开、公正、有序的竞争，做到依法合规经营，自觉接受社会监督。

（六）加强下辖各单位班子建设

引导各单位一手抓指标，一手抓风险；一手抓发展，一手抓队伍；一手抓监督，一手抓支持，大力倡导和谐发展、均衡发展的经营理念，积极构建“四好”班子。同时，以巩固学习实践科学发展观活动成果为契机，进一步落实党员教育长效机制，加强领导班子建设，提高领导力和执行力；以完善教育培训体系为手段，提高机关管理队伍、销售队伍、内勤队伍的综合素质和专业素质，积极营造良好的人力资源发展平台；按照绩效管理制度和业绩考核流程，科学评价员工的工作业绩，加强员工职业生涯管理；下大力气切实改变工作作风，工作中力戒形式主义，坚决克服对工作不负责任，做事有头无尾，有声无实的浮躁习气，严格遵循内控制度，确保了政令畅通。

二、业务发展方面

xxxx年以来，国内的经济形势经历了比较大的起伏，国际金融危机不断加深，不确定因素逐渐增多，给保险市场带来了一定程度的冲击。面对这样的环境，我们全面分析了公司面临的机遇和挑战，深刻认识和领会了上级公司的发展战略和总体工作方针，进一步认清了形势，理清了思路。在业务发展和经营管理中，我们始终坚定不移、心无旁骛地求发展，采取了一系列措施，整合销售资源，创新销售模式。同时，持续推进结构调整，进一步强化“在调整中发展，在发展中调整”的工作思路，坚持“好字优先，好中求快”的原则，以“三康”、“英才少儿”、安享一生、美满人生等为重点，大力发展了十年期及以上内含价值较高的产品，险种和保费结构进一步优化。

在渠道建设方面，我们准确把握各渠道的职能定位，进一步加强了渠道的管理和建设，以“强基”为平台，以“转型”为导向，以“突破”为目标，加强了对三大销售渠道的建设力度。积极推进专业化经营的步伐，努力实现销售渠道的职能由各自为政的管理型向资源整合的经营型的转变；不断提升渠道销售、管理和服务的综合发展能力，促进了公司整体竞争力的持续提升。

xxxx年，xxxx分公司总保费收入突破4亿元大关，各 项任务指标完成情况好于往年，均创历史新高。截至12月31日，xxxx分公司实现总保费收入40263.57万元，较2007年增长40.05％。其中，寿险首年保费收入xxxx9.7万元，较2007年增长70.02％；短期险保费收入2160.74万元，较2007年增长13.71％；续期保费收入17993.13万元，较2007年增长19.78％。

xxxx年以来，面对国际金融危机影响不断深化、扩展的困难和挑战，xxxx分公司正确认识当前形势，深刻领会上级公司的安排和部署，深入贯彻落实科学的发展观，坚定持续发展的信心和决心不动摇，增强业务发展的紧迫感和使命感，强化员工的发展意识、危机意识、责任意识和大局意识，统一思想，凝聚力量，营造发展的大好环境，确保了xxxx分公司在xxxx寿险市场的领先地位。

截至xxxx年6月30日，xxxx分公司实现首年保费11521.49万元，完成序时进度任务目标的96.01％；个险渠道，期交保费完成4735.69万元，其中，十年期及以上期交完成4000.95万元，完成序时进度任务目标的129.90％，5-9年期交完成711.8万元，完成序时进度任务目标的107.85％，短期意外险保费完成565.05万元，完成序时进度任务目标的97.84％，短期健康险保费完成66.83万元，完成序时进度任务目标的110.46％；团险渠道，短期意外险保费完成298.27万元，完成序时进度任务目标的106.53％；短期健康险保费 完成251.46万元，完成序时进度任务目标的84.52％；银保渠道，中介趸交保费完成6647.3万元，完成全年任务目标的104.52％，中介期交完成198.8万元，完成序时进度任务目标的42.75％；续期保费完成11932.52万元。较好地完成了序时进度任务目标。

三、公司管理方面

xxxx年以来，全市系统继续深化内部管理，完善内控体系，以管理促发展、以管理提升品牌，以管理创造效益，进一步深化了经营管理水平，提升了服务品质。公司品牌建设和企业文化建设亮点纷呈，风险管控效率及合力不断提高，公司的核心竞争力得到大幅提升。

财务管理方面：加强费用预算管理，规范财务、业务操作流程，进一步加强了财务制度建设及人员管理。经过财务处理中心全体人员的努力圆满完成了xxxx年度的决算和09年预算工作，并较好地完成了公司内外部的各种表报的上报工作。确保了SAP系统顺利上线、零现金收付费及银行转账的推广工作。按照上级公司和主管部门的要求，进行了财务业务数据真实性自查和2006年度至xxxx年度所有的税种自查，及时上报了自查报告。

业务管理方面：严格按照自治区分公司的要求，强化柜面管理和业务质量量化考核，不断加快标准化建设的步伐。进一步加强绩效考核，切实有效提高绩效考核成绩。加强了 培训，每日跟踪，减少投保资料填写录入差错率，确保生存调查质量，提高理赔结案平均时效，有效降低个人业务满期给付时效时间，提升柜面满意度，实现柜面零投诉。根据分公司内控和反洗钱的要求，较好地完成了反洗钱和404项目日常遵循工作和缺陷整改工作。按照全区历史业务档案影像化清理工作的通知要求，认真落实历史业务档案清理工作。

客户服务方面：以客户为中心，进一步提升服务品质，认真抓好日常回访和面访工作，做好客户信息的分析和利用。通过参与社会活动，积极向广大客户宣传公司的承保、理赔工作。积极开展了xxxx“1＋N”客户服务活动，并积极做好“xxxx鹤卡”的发放工作，发卡进度与全区保持同步。并于xxxx客户节期间开展了“牵手xxxx，共迎华诞”客户服务系列活动，为客户提供了更加全面优质的服务。

信息技术方面：围绕业务、财务、个险渠道的集中管理，做好各项信息技术支持工作，不断提高信息技术为公司各项业务发展提供服务与保障的能力。积极完成各类应用系统的推广应用，为公司业务发展和加强公司业务管理提供了后台保障和服务支持。

综合管理部：较好地承担了决策支持、信息传递、文件流转和工作协调的职能，在促进公司内部资源整合、实现协同发展和营造内外部和谐环境方面发挥了应有的作用。同时，根据业务发展需要，加强了在xxxx电视台和各大媒体 的公司业务宣传和户外广告形象宣传，进一步提升了公司的品牌形象和市场影响力。

审计方面：做好经理经济责任审计的前期准备工作。人力资源管理方面：xxxx分公司领导班子深刻领会党的十七大精神，按照科学发展观的要求，坚持“以人为本”谋发展、促发展。大力加强队伍建设，建立健全员工培训体系，特别是加强了对管理人员、营销员和主管的培训，使其经营管理水平和展业能力都不断提高；进一步完善员工的职业生涯规划，加大对员工的有效激励，积极营造民主和谐的环境，按照权利公平、机会公平、规则公平和分配公平的原则，促进上下级之间、各部门之间关系协调和谐，广泛地调动了各方面积极因素，使全体员工心往一处想，劲往一处使，调动了员工的工作积极性和创造性。xxxx年，xxxx分公司继续实施机关本部收入分配制度改革，切实将绩效考核工作落到实处，加大了绩效考核力度，使机关分配制度更加科学、合理。以巩固学习实践科学发展观活动成果为契机，进一步落实党员干部教育长效机制，加强了两级领导班子建设及党员队伍建设。

内控合规方面：认真开展了404条款遵循日常化管理工作，进一步加大了公司的内控建设。圆满完成了寿险公司xxxx年度内部控制自我评估工作，成功举办了全市系统内部控制标准的推广执行工作视频会议，做好内控缺陷整改工 作，提高了缺陷整改的效率。积极开展了《认真履行反洗钱法律义务》为主题的宣传活动，认真组织反洗钱培训，开展反洗钱自查工作，积极配合人民银行反洗钱现场检查，反洗钱各方面工作得到了人民银行的充分肯定。

法律事务方面：积极参与公司大额集中采购审议的处理工作，依法维护客户及公司的权益，及时报送诉讼案件。

销售督查方面：继08年之后制定了《xxxx分公司xxxx年第二届“诚信我为先”主题教育实施方案》，成立了“诚信我为先”活动领导小组。调整了xxxx分公司销售督察委员会，进一步明确了职责。

纪检监察方面：xxxx分公司在上级公司纪委和市分公司党委的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真落实科学发展观，严格遵循总公司及自治区分公司纪检监察工作会议精神，紧紧围绕公司业务发展实际，全面落实党风廉政建设工作责任制，推进反腐倡廉工作的开展，努力构建惩防体系，不断完善公司各种内控制度和内部监督机制，广泛开展遵章守纪、合规经营主题教育，增强了广大员工遵纪守法意识，为保障公司业务持续快速健康发展发挥了积极的作用。

xxxx年下半年对于xxxx分公司来讲，工作任务依然艰巨、繁重，我们将在自治区分公司党委、总经理室的领导下，在认真总结xxxx年及xxxx年上半年工作的基础上，充分调 动广大员工的积极性和创造性，巩固已有成果，坚定发展信心，乘势而上，以饱满的热情、高昂的斗志投入到工作中去，以只争朝夕的精神和敢打必胜的勇气，不断超越进取、求实创新，为公司实现平稳健康可持续发展，做出新的、更大的贡献。

以上是关于xxxx分公司领导班子建设及xxxx年和xxxx年上半年总体工作情况的汇报，不足之处敬请批评指正。

谢谢！

xxxx分公司 xxxx年7月16日

第二篇：公司2015工作总体要求

公司2015年工作总体要求

全面贯彻党的十八届三中、四中全会及中央经济工作会议精神，深入贯彻总书记系列重要讲话和考察内蒙古重要讲话精神，全面落实自治区党委九届十三次全委会暨经济工作会议和全区“两会”的工作部署，主动适应经济发展新常态，坚持稳中求进，加快各级电网建设，提升服务保障功能；坚持改革创新，自觉落实政策要求，积极稳妥推进市场改革；坚持依法治企，实施经营管理转型，提升企业治理能力；坚持从严治党，巩固作风建设成果，提升干部职工素质，扎实做好改革发展稳定各项工作，全面完成公司2015年各项生产经营目标，为自治区经济社会发展作出积极贡献。

一是要抓发展，提升电网建设水平。主动适应经济发展新常态，自觉服务自治区稳增长、调结构、保民生、促改革、防风险的工作大局，提升电网供电保障能力和服务功能。从蒙西电网实际出发，加大主网投资力度和建设速度，着力解决各地区新项目、新园区、新型产业发展用电需求，稳步扩大公司资产规模。要着眼提高城乡群众用电可靠性和满意度，统筹考虑市场营销和供电服务需求，加快建设坚强智能配网，全面落实自治区“十个全覆盖”工程规划，实施好农网升级改造工程，加快建设坚强可靠、覆盖面广、服务优质的配售电网络，以坚强完备的各级电网迎接改革挑战。

二是要抓安全，夯实安全基础。当前，公司安全生产态势平稳。要始终把安全工作放在一切工作的首位，牢固树立红线意识，始终把保证“人身、电网、设备”安全作为安全生产工作的底线。要切实加强对电网薄弱环节的分析和治理，强化隐患排查，深化风险管控，推进标准化作业，加强职工安全培训，有效防范各类安全事故。要将安全生产的工作措施和责任，分解、落实到各级领导和每一个相关人员，严肃事故调查处理，形成全员关注安全、全员共保安全的良好氛围。

三是要抓改革，主动适应形势要求。公司深化改革领导小组要进一步加强对改革政策和趋势的研究，充分吸收公司内外专家，组织强有力的研究力量，提出科学对策建议。主动参与输配电价方案测算工作，全面反映蒙西电网各类电价补贴政策复杂、电源分布及网架结构特殊、新能源发电比重大等特殊因素，全面梳理、准确把握改革政策实施中可能遇到的各种影响和突出问题，力争体现在自治区即将制定的实施方案中，确保改革顺利实施。积极稳妥推进农电资产并账和体制理顺工作，进一步深化多经企业改革，完成财务公司挂牌运营，切实提高公司发展质量和效益。四是要抓市场，拓展企业发展空间。继续执行好自治区一系列电力扶持政策，为自治区稳定经济运行作出积极努力。进一步加大市场开拓力度，促进公司售电量稳步增长，强化重点行业和用户电费风险防范。坚持公司几年来推进电力市场化改革的成功经验，进一步扩大电力多边交易范围、品种和交易电量，全年大用户多边交易电量力争超过400亿千瓦时。坚持以客户需求为导向，加大资金设备投入力度，全面提高服务实效、服务质量和服务满意度。

五是要抓管理，着力建设法治企业。自觉适应国有企业改革总体要求，健全完善公司法人治理结构。加大公司《章程》等制度性规定宣贯力度，完善决策程序，确保公司重大决策依法合规。进一步加强公司制度体系建设，确保各项工作有章可循，各项业务有人负责，各项流程都有明确的制度规范。加快推进标准化建设，建立严密、科学、有效的管控流程。细化完善公司业绩考核体系，充分发挥业绩考核导向激励作用。加强财务管理制度建设，严格全面预算管理，健全风险管理与内控体系，切实防范经营风险。进一步加大审计工作和审计整改力度，全面完成审计任务和重点专项审计，确保经营安全、干部安全。

六是要抓队伍，着力提升企业素质。加强人才工作，注重短缺专业和高层次人才引进，强化全员教育培训，着力解决用工总量不足与结构性缺员并存、人员素质和岗位不适应等突出问题。不断完善公司薪酬激励制度，建立健全专业技术人才考核评价体系，拓宽专业技术人才发展通道。严格规范各级领导干部薪酬福利、履职待遇、业务支出管理。认真落实《中共中央关于加强和改进党的群团工作的意见》精神，充分发挥工会和共青团组织的桥梁和纽带作用，做好职工思想政治工作，进一步调动和发挥广大职工群众推动企业改革发展的积极性和创造性。扎实推进民主管理，深入开展以劳动竞赛为重点的技能比武和技术创新活动。认真组织实施“幸福企业”创建活动，依法保障职工合法权益，全面提升职工幸福感。进一步加强各级团组织建设，组织开好公司团代会，充分激发团青组织和广大青年职工活力。强化公司总部建设，提高各级机关服务意识、服务能力和服务水平。高度重视关心离退休职工，做好信访工作，维护企业和社会稳定。

七是要抓党建，为公司改革发展提供可靠保障。深入学习贯彻党的十八届三中、四中全会精神、总书记系列重要讲话精神，紧紧围绕企业改革发展中心任务，进一步加强各级党组织、领导班子和党员队伍建设，着力提高党员干部政治素质，全面提升企业党建工作水平。要坚持党管干部原则，坚持正确用人导向，坚持德才兼备、以德为先，注重培养锻炼，严格组织程序，加强考核考察，让优秀人才脱颖而出。深入开展“中国梦•尽责圆梦”主题实践活动，强化精神文明创建工作。加强公司企业文化建设，要高度重视企业文化的传承性、先进性和引领性，充分体现社会主义核心价值观的总体精神，充分体现全面依法治企的时代要求，与时俱进，形成体系，深入宣贯，发挥作用。加强新闻宣传和舆论引导，凝聚人心，鼓舞干劲，为公司改革发展创造良好氛围。

要认真落实从严治党要求，全面落实党风廉政建设“两个责任”，着力推进惩防体系建设，严格抓好对各级党员干部的教育、监督和管理，强化监督执纪问责，加大案件查办力度，努力形成不敢腐、不能腐、不想腐的有效机制。要严明党的政治纪律和政治规矩，讲政治、守纪律、懂规矩，坚决贯彻执行中央和自治区党委、政府各项决策部署，确保公司政令畅通、令行禁止。按照学习是成就事业的基石

中央和自治区的统一安排，落实好“三严三实”专题教育任务。要持续强化作风建设，继续坚决纠正“四风”,重点查处十八大后、中央八项规定出台后、群众路线教育实践活动开展后仍然顶风违纪的行为。对党员干部中存在的苗头性问题要早发现、早提醒，敢批评、敢纠正，对违纪违法行为，要严肃处理，绝不姑息

第三篇：民和县委领导班子总体评价[模版]

民和县委领导班子总体评价

民和县委第十四届领导班子自2006年换届以来，在省、地委的正确领导下，充分发挥县委领导班子总揽全局、协调各方的核心领导作用，立足民和欠发达县情，充分挖掘民和资源优势和产业优势，不断探索适合民和县情的科学发展路子，城乡基础设施建设不断完善，新农村建设成效显著，平安和谐民和建设稳步推进，党的建设不断加强，城乡面貌有了较大改善，人民群众生活水平得到切实提高，全县经济社会得到较快发展，全县国内生产总值、固定资产投资、工业增加值和利润、财政总收入和地方财政收入等经济指标都有了大幅度提升，有力的推进了民和经济社会又好又快发展。

一是加强学习，提升素质，不断提高领导科学发展的能力和水平。在政治上、思想上、行动上始终同党中央保持高度一致，坚决执行党的基本路线、方针政策，一丝不苟地落实中央和省、地委的决策部署。认真学习党的十七大和十七届四中、五中全会精神，继续完善中心组集中学习制度，县委领导班子带头学带头讲带头用，作深化理论学习的表率。

二是善谋实干，开拓创新，推动全县经济又好又快发展。坚持用科学发展观统领经济社会发展全局，立足民和实际，理清发展思路，正确处理好经济增长速度与结构质量效益、经济发展与社会发展、经济发展与生态保护的关系，谋划新思路，落实新举措，力求新成效。

三是以人为本，关注民生，打造和谐稳定的社会发展环境。切实抓好改善民计民生的各项工作，办好一批惠民利民的实事，扎实推进事关全县长远发展的重大项目和重点工程建设。带头倡导求真务实、力求实效的工作作风，切实改进领导方式和工作方法，集中精力谋发展、解难题、抓落实、促成效。建立健全维护群众利益机制，帮助解决实际问题，促进社会和谐。

四是完善制度，团结共事，促进决策和管理的规范化民主化。坚持民主集中制，进一步完善党代会常任制的各项制度，健全县委全委会和县委常委会工作规则，凡属政策性、全局性重大问题的决策和重要干部的任免实行票决制，重大项目安排与大额度资金使用等，都经集体讨论决定。班子成员之间强化团结协作意识，自觉服从大局，形成了团结一心干事业、齐心协办谋发展、群策群力促和谐的良好局面。

五是廉洁自律，勤政为民，树好领导班子清正廉洁的良好形象。班子成员带头落实党风廉政建设责任制，切实加强对党员干部的党性修养和廉政教育，自觉做廉洁从政的表率，严格遵守党纪国法及领导干部廉洁从政各项规定，自觉接受组织和群众的监督，做到自重、自省、自警、自励，筑牢拒腐防变的思想防线。

第四篇：领导班子工作建设典型

齐心协力求真务实

建设富裕 文明 和谐新农村

几年来，区农林局紧紧围绕经济建设这个中心，按照“团结、务实、高效、廉洁、创新”的工作要求，着力加强领导班子和干部队伍建设，从转变作风，提高效率，增强服务入手，认真开展以“争创实干型班子，为农村发展献力，建富裕文明乡村”为主题的领导班子建设活动。实际工作中，紧紧围绕农业增效、农民增收、农村发展这条主线，充分发挥部门职能作用，积极投入发展镇域经济、建设和谐新农村的工作中，部门班子整体素质、工作水平有了新提高，各项工作有了新进展。

一、加强队伍建设，提高战斗力

我们从加强学习入手，强化党员干部自身素质的提高。从领导班子抓起，健全每周一次的学习制度，既按组织要求学习上级规定的内容，又结合市、区工作开展特色教育，并立足实际确定学习专题，树立正确的马克思主义世界观、人生观、价值观。通过学习，使班子成员做到解放思想、实事求是、与时俱进，坚持党的优良传统，坚持立党为公、执政为民，保持清正廉洁，切实改进作风，以良好的自身形象为全体干部职工做出表率，树立起永葆先进性的农口干部队伍形象。

二、健全各项制度，提高自制力

根据农口的工作实际，制定完善了各项规章制度。一是建立 1

内部规章制度，约束干部的行政行为；二是建立健全承诺制和公示制，并自觉践示践诺；三是严格执行《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》和市、区制定的各项廉政制度；四是认真贯彻落实民主集中制和领导分工负责制，坚持重大问题集体讨论研究决定、日常工作例会研究等工作原则。在实际工作中，每名领导干部都能牢固树立勤政廉政意识，做到以勤为乐、以廉为荣、以实为本、以绩为准，打造了一支勤政廉政、求真务实、作风踏实的农业干部队伍。

三、加强班子团结，提高凝聚力

紧紧围绕增进班子团结这一着力点，开展形式多样的团结型班子创建活动。从严格党内组织生活抓起，以提高民主生活会质量来达到增进班子团结和谐，及时发现班子中不利于团结的因素，把问题消除在萌芽状态。同时要求班子成员做到进一步增强大局观念、全局意识和忧患意识，认真开展批评与自我批评，常思自己之过，常律自己之行，心往一处想，劲往一处使，从根本上杜绝了各吹各的号、各唱各的调的现象，形成了感情和、班子齐、人心聚、工作顺的良好局面。

四、增强服务意识，促进作风转变

立足本职岗位，突出服务观念，把为经济建设服务作为重要载体，把解决农民关心的热点、难点问题作为改进作风建设，强化职能作用，提高服务水平的具体实践活动。经常组织干部职工深入村屯、农户和涉农企业，为农业结构调整，农民增收，谋划

企业发展等开展各项服务活动，进一步促进了全局干部的思想作风和工作作风的转变，增强了服务意识、大局意识，强化了农口干部的服务意识，工作效率有了明显提高。

(一)真抓实干，打牢农业基础

1、扶持农机大户,提高农机化水平。为提高我区农机化程度,结合区情实际，本着因地所需，因村而宜，方便农民耕种的原则，2006年投入20万元作为扶持资金,扶持了4户农机专业户,每户购买一台中型拖拉机,配置旋耕、灭茬、整地、中耕设备，每台套机械可整地2000亩。2007年进一步加大扶持力度，按照个人、区政府、市政府4：3：3的比例，投入200万元，建设两个百万元的农机合作社，我区农业机械化程度得到新的提高。

2、完善村屯绿化，加强农村生态建设。几年来完成了“三北”四期防护林、退耕还林和油田植被恢复等造林面积7580亩，平均保存率达到85%，森林覆被率达到6.7%。为改善村容村貌，搞好村屯绿化，选择优良树种，做到多品种搭配，2006年完成前进中心屯和道路两侧面积80亩的绿化，栽植各类树木23500多株。2007年完成6个屯的村屯绿化，通村道路绿化8公里。通过植树绿化，整治了村屯环境，村容村貌得到了有效改善，为促进新农村建设提供了必要条件。

3、推进沼气建设，改善农民生活环境。为了尽快将沼气生态富民项目推广到千家万户，成立了农村能源办公室，通过近两年的不懈努力，争取到了66万元沼气国债项目资金，为我区的沼气

项目建设提供了有利条件。出台了对温室、厕所、厨房配套达到建设标准的农户在原有补贴基础上再补贴600元，使每个建池户补贴资金加设备款达到1800元。两年来我区共建沼气池192个，建池户年可增加经济效益近2300元，既增加了农民收入，又改善了农民生活环境。

4、培育优势产业，增加农民收入。做优玉米产业。充分利用XX区粘玉米新品种高品质的资源优势，鼓励农民种植庆粘系列粘玉米，重点推广鲜食粘玉米和籽实秸秆兼用饲用粘玉米；加强农田基础设施建设，推广节水灌溉技术，推广新品种，推进标准化生产，提高玉米产量，增加农民收入。做强蔬菜产业。利用本地设施农业优势，扶持庆瑞公司兴办协会，突出发展无公害品牌蔬菜产业。注册了庆瑞蔬菜品牌，申报无公害蔬菜基地，获得了8个蔬菜品种的无公害标识，生产的无公害蔬菜畅销本地各市场和超市。还引导铁东、保田、建兴等村发展露地蔬菜，建兴村王大楞屯大白菜和铁东村小葱种植已初具规模。

5、加大宣传力度，加快农村劳动力转移。我们在具体工作中，将培训与转移工作同步进行，两年来，开展引导性培训班6期，共培训农民工1500人；开展技能培训班八期，共培训农民工1000人，同时通过与北京等地的用工单位联系，我区已输送2批30余名农民工进京城打工。截止目前，我区已输出剩余劳动力8310人。

(二)完善体系，提高服务水平

为了解决农业信息最后一公里的问题，投资11000元在8个

村设立9处农业信息专栏，为各村培训了兼职农业信息员，建立了农业110服务体系，丰富农民获取信息的渠道，建立了快速及时的农业信息服务平台。通过农业信息栏、宣传单、有线广播以及农业110系统等综合信息手段，共发布信息栏25期，发布信息170余条，发宣传资料1500份，有效解决了农民群众生产和技术方面的难题。整合各类培训资源，为农民开展各类农业技术和非农职业技术培训，提高了农民科技致富的能力。帮助涉农企业在中国农业信息网网上展厅发布了企业及产品信息，为企业拓宽了业务渠道。

（三）把握政策，化解土地纠纷

农业实行“一免两补”后，我区因土地产生的纠纷明显增多，共接待上访群众240余人次。为了化解矛盾，重新收集整理了一轮土地承包以来的所有国家及省、市关于土地承包的文件，指派专人负责接待土地纠纷上访案件，并深入村屯、农户中进行细致的调查了解，摸排因土地承包出现的不稳定因素。针对我区土地纠纷问题矛盾突出、涉及人数多，处理难度大的特点，在主管区长的带领下，与区信访办、XX镇等相关人员一道，就处理意见到省农委进行咨询，并制定了《关于XX区土地纠纷的处理意见》，指导各村按照法定程序，依照民主、公开、公平原则，制定了化解土地纠纷实施方案。

(四)争取项目，大力发展龙头企业

1、积极申请立项，为企业争取国家专项农业综合开发项目资

金。加大项目争取力度，积极申请国家农业综合开发项目，使6个项目在国家农业开发办成功立项，争取中、省、市投资2721万元。协调市农业产业化办公室为我区农业龙头企业争取贷款贴息资金36万元。有了优惠政策的扶持，大大增加了企业的发展后劲，同时也增强了龙头企业对基地和农户的辐射带动能力。

2、抓龙头企业建设，发挥龙头企业的强劲优势。充分利用农产品资源及交通区位优势，大力发展农产品加工企业，进一步做大做强龙头企业，几年来我区共建设市级龙头企业3家，对全区发展农业经济起到了辐射带动作用。

第五篇：供电公司领导班子建设情况汇报（模版）

建设一支“团结奋进、求真务实、勤政高效、廉洁自律”的领导班子队伍，团结和带领广大干部、职工，开拓创新，奋勇争先，是保证企业持续、快速、健康发展的最大政治优势，是促进企业长治久安、兴旺发达的根本保证。几年来，我们在增强领导班子合力，促进企业全面发展方面做了一些工作，下了一定功夫，取得了一定成效。下面，我就这方面的工作，向与会的各位领

导作以汇报，不当之处，请批评指正。

一、找准位置，明确任务和目标是增强领导班子合力的重要前提

我公司第三届行政领导班子是于wenmi114.com年8月上任的，面对上级的信任、职工的支持，我们党政班子成员感到身上担子沉重和责任重大，大家都有干一番事业的愿望。为此，党政班子成员一起坐下来，认真分析了我们面临的形势和任务，找准企业的位置，明确企业发展目标，使大家思想统一，形成合力。电力企业是基础产业，也是公益事业，我们企业经营的好坏，关系到一个地方经济的发展基础和发展环境，因此，位置十分重要。同时，我们企业的发展又依附于地方经济的发展。企业位置找准了，我们的任务就明确了，那就是电力先行，为地方经济发展创造良好基础条件和发展环境。我们的目标就是通过促进地方经济发展来获得自身的发展。通过几年来的不懈努力，我们较好地完成了任务，实现了目标，在为保证地方经济建设发展搞好服务的同时，加速了企业自身的发展。四年来，我公司售电量快速增长，年均增长88，增长率位居全省首位。

二、大兴求真务实之风是增强领导班子合力的关键

胡锦涛同志指出：我们经常面临的一个突出问题是，从中央到地方为推进事业发展提出的好思路、好政策、好措施不少，但很多事情往往提出来后只是热闹了一阵，并没有真正落实，也没有达到预期的效果。追根寻源，重要原因还是由于没有做到求真务实。为使班子成员将求真务实的工作作风付诸实践，付诸行动，取得成效，我们认真坚持“改革抓深化、发展抓效益、稳定抓机制、党建抓服务”这一主题，着力解决“怎样抓落实、靠谁抓落实、采取什么措施抓落实”的问题，使每个班子成员都把工作的着力点真正放到研究解决事关改革、发展、稳定的大问题上，放到研究解决职工群众生产生活的紧迫问题上，要求每位班子成员对自己分管的工作，既要抓紧，又要抓实，分兵把守，各负其责，一件一件地抓，一件一件地落实，靠前指挥，不当二传手，不空喊口号，不搞大哄大瓮，做到先干后说，不干不说，或干了不说。为把这些要求落到实处，我们建立了领导干部工作联系点制度，每位领导干部配备一名副总，规定每月深入基层1-2次，帮助基层解决实际问题1-2件，每季撰写一份调研报告。同时，建立领导干部联系点制度监督机制，由干部部门向基层征求意见，及时了解和掌握领导干部深入基层说实话、办实事、求实效的情况，经过汇总，定期在党政班子会上通报。这一制度的制定和实行，深受基层干部和职工的认可与欢迎，为进一步密切干群关系，发扬求真务实的工作作风，切实增强领导班子的凝聚力和感召力发挥了重要作用。

三、坚持切实搞好民主集中制建设是增强领导班子合力的根本保证

江泽民同志提出“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的十六字方针，是对我们党民主集中制原则的新发展，是对党的各级领导干部，特别是主要领导人，在新形势下提出的更严格、更高的要求。增强领导班子的凝聚力、战斗力，就必须严格遵循这一原则。在这方面，我们较好地坚持了以下几点做法：首先，建立科学的民主决策制度，坚持重大问题集体讨论研究决定。一是决策前充分发挥民主，走群众路线，认真听取职工群众意见，搞好调查研究，形成比较成熟的决策方案;二是集体研究,要求每位班子成员必须充分发表自己的意见。每位副职都有自己的专长，有自己的学识和经验，有自己的信息渠道，只有大家都充分发表自己的意见，集思广益，才能形成符合我们企业实际的科学决策;三是一把手勇于承担责任，决策的时候敢于及时拍板定案，凡是经过认真充分研究讨论、情况说明和认识比较一致的，就要根据多数人形成的意见做出决定。四是明确各自的责任，对集体决定办的事，必须落实到人头，明确目标和完成时限，坚决杜绝出现无人负责任的现象。多年来，我们在研究重要人事变动和机构调整、工程建设项目上马、多经体制改革、投融资等重大问题时，都始终坚持走民主决策之路，以召开党、政领导联席会的形式，集体研究决定，绝不搞一人说了算和暗箱操作，较好地避免了决策失误，有效地防止了决策风险的发生。

其次，班子成员各自找准位置，各尽其职，各负其责。坚持集体领导下的分工负责制，就要到位不越位，分工不分家。一是要从一把手自身做起。一把手在班子中是一票的权利，不是一票的责任，一把手是负总责、负全责的。因此，在班子中我就对自己约法“四章”，做到“四要四不要”。一要当班长，但不要当家长，不搞一言堂;二是要敢于负责，但不要揽功推过，让大家按照分工放胆、放手干工作，出了问题我负总责;三是要尊重副职意见，但不要优柔寡断、久拖不决;四是敢于拍板决定，但不要独断专行。

二是要求班子成员既要尊重、支持集体的决策，又要敢于发表自己独立的意见;既要抓好分管部门的工作，又要积极参与集体领导。不要事事请示，但遇有重大问题必须集体决定，一旦班子集体做出决定，每位班子成员必须执行和无条件服从，以此维护班

子的权威，维护集体决策的严肃性。

再次，班子成员加强团结，人人争做团结的表率。

团结就是力量，团结就是大局。江泽民同志讲过：团结出战斗力、团结出凝聚力、团结出生产力。我在班子成员中经常讲：大家能走在一起共事是一种缘份，在一起共事时若确实能够做到和睦相处，那么，当我们退休回首往事的时候，大家就能够多一点美好的回忆和眷恋，少一点痛苦的遗憾和烦恼。几年来，我们党、政一把手，正副职之间关系融洽，工作协调，在团结问题上处理得当，做到思想上相互帮助，不搞亲疏关系，一碗水端平，党、政主要领导经常沟通，掌握整个班子成员的思想脉搏，从团结的愿望出发，进行善意的批评，对事不对人。工作上相互配合，“众人拾柴火焰高”，分工不分家，困难面前相互支持和鼓励;在个人关系上相互尊重，不相互揭短，你敬我一尺，我敬你一丈;在非原则问题上相互容忍，发现不足时相互提醒，不看热闹，不看笑话;在日常工作中勤沟通，多商量，少猜疑，少磨擦，不拆台;在处理大事和小事的关系上，大事讲原则、小事讲风格，大事不糊涂，小事不计较。总之，班子成员之间做到了在工作上分工，思想上合作;职能上分工，目标上统一;责任上分工，重大决策上一致。几年来的实践证明，我们班子成员之间关系融洽、合作默契，没有勾心斗角，会上不说、会后乱说现象的发生。大家心情舒畅，心往一处想，劲往一处使，形成了强大的工作合力，有了问题能够群策群力，共度难关。

四、加强学习，勤政廉洁是增强领导班子合力的基本要求

学习问题，不是一般意义上的知识积累，而是关系到我们事业成败的重要问题。对此，我们重点抓了三个环节，一是在深入钻研理论上下功夫，健全党委理论中心组学习制度，将每月的最后一个星期五定为中心组学习日，党委着眼于企业中心工作，着眼于马克思主义理论的运用，着眼于对实际问题的思考，着眼于新的实践和新的发展，拟定一系列题目。由班子成员轮流授课，党委每半年检查一次学习笔记，年末组织学习交流。几年来，班子成员撰写了许多有见地的理论文章见诸各级报刊，并在相关的会议上作为典型经验交流，班子成员表现出在政治上更加成熟，思想上更加清醒，行动上更加自觉，为增强领导班子合力打下坚实的理论基础。

二是在解放思想上下功夫。班子成员不断提高创新能力，努力突破原有的思维瓶颈，开启新的工作思路。8888年，高质量建成的88一次变电所，就是我们不断解放思想，更新观念的成果。按常规和传统做法，建座一次变电所的周期最快一年半左右时间，但是，我们通过改进施工工艺，打破了冬季不施工的惯例，仅用了88个月时间就建成投产，创造了一次变电所建设的新速度。

三是在更新知识上下功夫。在学好基本理论的同时，班子成员不断补充新知识，捕捉新信息，学习本职工作所需要的专业知识和技能，不断提高在本职岗位的执政能力，力求成为做好本职工作的行家里手。班子成员中有四位同志参加了东北大学工商管理专业学习，取得硕士学位。班子成员整体素质大大提高，有力地促进了领导班子合力的增强。

加强勤政廉政建设，以塑造自身良好的形象，团结和影响广大干部职工。勤政就要牢记“权为职工所用，情为职工所系，利为职工所谋”，以繁荣和发展一方为己任，全身心地投入到工作和事业上，想职工群众之所想，急职工群众之所急，谋职工群众之所求，兢兢业业，任劳任怨，勤奋工作。几年来，职工家里有个大事小情，我们班子成员都能到场，对困难职工和老干部定期走访慰问。在对违纪职工的处理上，做到既坚持原则，保证国家、企业利益不受侵害，又考虑到职工的个人感情，进一步密切干群关系，增强领导班子的凝聚力和感召力。

“公生明、廉生威、勤生绩”，领导干部只有清正廉洁，才能在职工中建立威信、威望。我们班子成员牢记“自重、自警、自励、自省”的要求，不断加强修养，自觉坚持党性，增强拒腐防变的能力。几年来，班子成员在职工子女转业、毕业分配、干部换届调整等大事中，都能够洁身自好，清白为官，坚持不收受职工礼品、钱物，不借自家大事小情之机敛财，深得广大干部职工的信任、支持和拥护。

总之，由于我们在工作中做到了党、政领导关系默契，配合有力，较好地坚持了健全集体领导和个人分工负责相结合的制度，有力地增强了领导班子的合力，促进了企业的全面发展。从8888年到8888年的四年间，企业实现了两个文明建设协调发展、共同进步，企业规模从大二型跃进大一型企业行列。安全生产形势稳定，实现了连续安全运行888天的历史最高纪录;电网建设日新月异，新建一次变88座，二次变88座，新增变电容量888万千伏安，新增送电线路888公里;经济效益显著提高，售电量从8888年的88亿千瓦时增加到8888年的88亿千瓦时，增长88;利润年年超额完成;多种经营蓬勃发展，一大批富有广阔市场前景、高科技附加值的多经企业建成并投产;职工福利明显改善，工资、奖金和住房面积大幅度提高;精神文明建设成果丰硕，荣获原国家“双文明单位标兵”和省、市党委、政府等一系列荣誉称号，行风建设连续在地方站排头，实现了以优异成绩创造wenmi114.com公司各项工作新辉煌的宏伟目标。