第一篇：2014一建项目管理例题解析 工程项目风险管理
在一级建造师项目管理工程项目风险管理这一知识点中会涉及怎样的考题类型呢?103网校小编从多选、单选两个角度针对工程项目风险管理为各位考生提供了一些典型例题的分析讲解，希望能够对各位考生有所帮助。有关于2014年一级建造师项目管理案例分析题的相关重要例题讲解我们将会为您陆续推出在103网校一级建造师频道，希望考生继续关注我们。
1.在建设工程项目的风险类型中，承包方管理人员和一般技工的能力方面的风险属于(B)类型。
A.经济与管理风险B.组织风险C.工程环境风险D.技术风险
【答案解析】承包管理人员和一般技能的能力方面风险属于组织风险。组织风险包括：
1.承包商管理人员和一般技术工的知识、经验和能力;2.经济与管理操作人员的知识、经验和能力;3.损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。
2.事故防范措施和计划方面的风险属于(B)风险。
A.技术B.经济与管理C.组织D.工程环境
【答案解析】经济风险管理是指把握经济风险状况并及时进行有效防范和控制工作。事故防范措施和计划方面的风险都属于经济管理风险。
3.在建设工程项目的风险类型中，技术风险主要来自于(ABC)。
A.工程机械B.工程施工方案C.工程物资D.岩土地质条件和水文地质条件E.事故防范措施计划
【答案解析】工程机械、工程施工方案以及工程物资都是技术风险的主要来源。
4.对难以控制的风险向保险公司投保是(C)的一种措施。
A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险自留
【答案解析】对难以控制的风险想保险公司投保时风险转移的一种措施。风险转移的方式可以分为财务型非保险转移和财务型保险转移。
5.风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合(ABDE)的要求。
A.公众利益B.有关法规C.社会发展D.人身安全E.环境保护
【答案解析】风险管理办法要符合公众利益、相关法律法规、人身安全和环境保护的基本要求。
以上是部分一级建造师考试工程项目风险管理典型例题分析，这些题型只能帮助大家在概念知识上有一个对知识点的加深整理，如果想要进一步了解一级建造师的考试知识，请各位考生登录103网校一级建造师频道关注我们的一建网络培训课程，让全国最优秀的一建讲师们帮助您顺利通过一级建造师考试。
第二篇：2014一建项目管理例题解析 工程目标动态控制
工程目标动态控制作为一级建造师项目管理科目中知识点，涉及了几个重要的概念。103网校小编特别为大家提供了2014年一级建造师项目管理工程目标动态控制典型习题及答案解析，希望能够在大家备考一级建造师考试复习的过程中给予帮助。考生们要根据以下习题及解析的具体内容对工程目标动态控制知识概念进行一个回顾整理。
1.落实加快工程施工进度所需的资金属于项目目标动态控制纠偏措施中的(C)。
A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施
【答案解析】在落实加快工程施工进度所需的资金当中，经济措施属于项目目标动态控制纠偏措施。
2.项目目标动态控制纠偏措施的技术措施主要有(ACD)。
A.改进施工方法B.改变施工管理C.改变施工机具
D.调整设计E.调整进度管理的方法和手段
【答案解析】项目目标动态控制纠偏措施的技术措施包括改进施工方法、改变施工机具、调整设计。
3.运用动态控制原理控制进度的步骤不包括(D)。
A.工程进度目标的逐层分解
B.在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制
C.调整工程进度目标
D.分析影响因素
【答案解析】运用动态控制原理控制进度的步骤包括工程进度目标的逐层分解、在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制以及调整工程进度目标。
4.对于重要的项目，其进度的控制周期应为(C)。
A.一年B.一个月C.一周D.一天
【答案解析】重要项目的进度控制周期为七天。
5.动态控制在投资控制的应用中，通过项目投资计划值和实际值的比较，如发现偏差，则可采取的纠偏措施有(ACDE)。
A.优化施工方法B.改变施工机具C.调整投资控制的方法和手段
D.制订节约投资的奖励措施E.采取限额设计的方法
【答案解析】在投资控制的应用中，动态控制在投资控制项目中一旦发生偏差，可以采取优化施工方法、调整投资控制的方法和手段、制定节约投资的奖励措施、采取限额设计的方法。
通过习题进行知识点整理是复习中的一个方法。103网校小编提醒广大考生任何一个知识点都要经过这样由记忆-习题-记忆的循环过程，在备考一级建造师考试过程当中，无论是在一级建造师历年真题的训练过程还是一级建造师考试大纲的整理过程都要注意这样的复习方式，相信通过这样的复习方式可以让大家轻松备考。
第三篇：2014一建项目管理例题解析 项目经理工作性质
根据我国相关法律规定，重大工程项目经理必须要由一级建造师担任。那么作为一名备考一级建造师考试的考生，就一定要对项目经理工作性质做一个具体的了解。103网校小编在对项目经理工作性质进行重点讲解之后，还为大家提供了一级建造师项目管理项目经理工作性质这一重要知识点的习题真题，希望能够对大家备考一级建造师考试提供帮助。
1.项目经理的主要任务是(A.项目目标的控制和组织协调)。
A.项目目标的控制和组织协调B.确定用于目标控制的计划值
C.项目目标动态控制的数据处理D.拟订施工方案
【答案解析】项目目标的控制和组织协调是项目经理的主要任务。
2.项目经理在承担工程项目施工管理过程中应履行的职责包括(ABCD)。
A.执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款
B.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度
C.对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益
D.严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系
E.指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素
【答案解析】项目经理在承担工程项目施工管理过程中应该履行的主要职责包括
1、执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。
2、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
3、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。
4、严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。
3.项目经理在项目管理方面的主要任务包括(BCDE)。
A.工程投资控制B.施工成本控制C.工程信息管理
D.工程合同管理E.工程组织与协调
【答案解析】项目经理在项目管理方面的主要任务包括施工成本控制、工程信息管理、工程合同管理和工程组织与协调管理。
4.项目管理目标责任书应在(D.项目实施)之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
A.项目招标B.项目主体工程完成C.项目竣工验收D.项目实施
【答案解析】根据相关法律规定，项目管理目标责任书需要在项目实施之前由法定代表人以及其授权人与项目经理协商制定。
5.项目管理目标责任书包括的内容有(ABCE)。
A.项目经理部应承担的风险B.项目管理实施目标
C.组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配
D.工程勘察资料和有关文件E.项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法
【答案解析】项目管理目标责任书内容包括项目经理部应该承担的风险，项目管理实施目标，组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配，项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法。
通过以上这些题目的训练，考生们是否对一级建造师项目管理项目经理工作性质这一知识点能有一个更好的把握呢?此外，考生么还需要掌握在习题中去寻找知识点，在知识点中去总结习题，站在出题人的高度去看待每一个知识点，这样才能更好的把握一级建造师项目管理科目的出题方向。103网校预祝您顺利通过2014年一级建造师考试。
第四篇：2018一建《矿业工程》教材：矿业工程项目风险管理
2018一建《矿业工程》教材：矿业工程项目风险管理
2018年一级建造师历年真题、模拟题尽收其中，全部由业界权威名师精心解析，精细化试题分析，完美解析一网打尽，在线做题请进http://t.cn/RHLAOC。
2018年一级建造师考试报名时间预计6月左右，考试时间预计9月中旬，为了帮助考生们更好的梳理考点，小编特为大家整理了2018一建《矿业工程》教材：矿业工程项目风险管理，包括矿业工程项目风险管理方法的基本内容、风险识别及风险识别步骤、风险分析与评估、风险应对计划和措施、风险监控、风险分析的调查打分法、风险分析基本知识、调查打分法的基本步骤，赶紧来开森学学习吧。更多一级建造师报名条件、一级建造师备考指导等信息请持续关注开森学官网一级建造师频道。
1G420184 矿业工程项目风险管理
一、矿业工程项目风险管理方法的基本内容
(一)风险识别及风险识别步骤
风险识别的内容包括确定风险的来源、风险产生的条件，了解风险特征和确定对项目的影响。风险识别大致分为资料收集、风险分析、风险识别三步。收集资料是识别风险的基础，目的是提供分析风险对象。工程风险分析所需要的资料主要包括有项目的目标，包括各个具体目标、实现目标的条件和方法;还需要了解项目的前提及制约因素。除此以外，以前的可类比的先例和经验教训也是应该收集的资料。
风险分析就是评估可能的风险事件的不确定性大小。风险识别是通过对项目影响的大小，确定风险事件。
(二)风险分析与评估
1.风险分析与评估的任务
风险分析与评估的任务包括:确定单一风险因素发生的概率;分析单一风险因素的影响范围大小;分析各个风险因素的发生时间;综合分析各个风险因素的风险结果，获得风险的概率或者损失。
研究这些风险因素对项目目标的影响程度，就是在单一风险因素量化分析的基础学尔森教育—大建工领域专业的一站式职业教育机构
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上，考虑多种风险因素对项目目标的综合影响，评估风险的级别，并提出可能的措施作为管理决策的依据。
2.风险分析与评估的方法
风险的分析与评估往往采用定性与定量相结合的方法来进行，这二者之间并不是相互排斥的，而是相互补充的。目前，常用的项目风险分析与评估的方法主要有调查打分法、概率树分析法、蒙特卡洛模拟法、计划评审技术法和敏感性分析法等。
(三)风险应对计划和措施
1.风险应对计划
确定项目必须应对的风险内容后，应根据风险的严重性、应对风险所需投人及保证其有效性、措施的及时性以及应对环境的条件等方面，编制风险应对计划。一个项目的风险应对计划应从项目风险清单开始，列出各风险事件的可能性、影响范围、应对措施、管理措施和岗位责任(风险承担人)及分工、费用投人等。
2.风险应对措施
风险应对措施要根据不同风险特征制定，并考虑多种可能的应对措施，进行选择。选择确定的应对措施应有实施(包括应急)步骤、时间和费用预算，最后要估计实施后的残留风险水平、处置后的退却等。
处理风险的策略包括风险规避、转移、缓解、风险自留和风险利用，或者组合使用。
(四)风险监控
风险监控主要针对工程项目过程中的风险状态变化、风险措施的执行状态和效果、风险应对后的残余风险及出现的新风险内容等。
风险控制的措施包括对新发现或风险严重性有变化的风险要重新纳入或改变风险应对计划，提出应急应变新措施;当执行应对措施后效果不佳或风险内容发生变化应有及时的纠正措施;以及随风险变化的风险应对计划的更新;风险控制措施还包括采取项目变更的方法终止该风险的过程。
二、风险分析的调查打分法
(一)基本知识
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调查打分法又称综合评估法或主观评分法，就是利用专家的经验，对可能的风险因素的等级和重要性进行评估，确定出项目的主要风险因素。这是一种最常见、最简单易行的风险评估方法。
(二)调查打分法的基本步骤
1.针对风险识别的结果，确定每个风险因素的权重，以表示其对项目的影响程度。2.确定每个风险因素的等级值，等级值按经常、很可能、偶然、极小、不可能分为五个等级。当然，等级数量的划分和赋值也可以根据实际情况进行调整。3.将每个风险因素的权重与相应的等级值相乘，按计算公式ClG420184)求出该项风险因素的得分。
【案例 G420184-1】
1.背景
某矿业集团拟自行开发“创新”牌 xxx 一×型采石机，它以电动力或柴油机为动力带动锯片在轨道上旋转运行，切人岩石，结合辅助设备实现元爆破和无热切割的崭新石材荒料开采工艺，开发成功，将从根本上解决传统石料开采成本高、不安全、破坏资源、污染环境等问题，填补国内空白。由于新型采石机的开发面临许多新的技术，特别是电动机的研究与实验、电脑控制系统的研究与实验是成功开发的关键，该项目经过调查研究需投人开发资金 1600 万元，计划研制时间为 10 月。
2.问题
分析项目实施过程中可能遇到的实施风险。
3.分析与答案
本项目的风险主要来自于:(1)技术风险。本项目是一个新产品研发项目，新技术、新工艺、新材料、新设计方案均存在风险;同时，由于采用新技术设计方案，且没有经验，设计缺陷及后备措施考虑不足，使项目存在风险。
(2)质量风险。由于是新产品，在生产、管理、方案设计等方面缺乏经验。(3)费用风险。费用分配可能存在不合理;各部分研制无法在预定时间内完成而造成延期;项目成本控制存在风险。
(4)时间风险。由于无经验而造成对工时、工序安排不够合理;进度控制不好，可学尔森教育—大建工领域专业的一站式职业教育机构
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能造成风险。(5)管理风险。由于涉及新的部件，新的外协厂家可能选择不当;核心技术控制或知识产权保护不够;机制不适用，过程控制不严格;合同控制不严格;采购控制不好。
(6)人力风险。选人不当;关键人离开;个性差异等原因造成团队精神不够;技术观 念存在差异，无法合作。
(7)组织机构风险。组织机构设置不合理，各部门权责不清，造成项目无法按时、按质、按量完成。
(8)市场风险。由于市场调研不够，造成产品定位不准，产品定价太高;营销策略不对;在研制过程中，消费者改变了对消费品的要求或有更加新的替代产品已被研发出来。
(9)历史资料调查。根据国内外资料，开发本产品最大的风险在于电脑控制系统的精确性和稳定性。
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第五篇：2014一建项目管理例题解析 项目管理规划
项目管理规划作为一级建造师考试项目管理中的重要知识点，除了对知识点的讲解之外，103网校小编还为大家提供了一些一级建造师项目管理规划的典型习题解析，希望通过这些习题来帮助大家对项目管理规划的知识点以及一级建造师考试重要考点能有一个能加深入的把握。
1.项目管理实施规划应由(C)组织编制。
A.监理工程师B.建设单位C.项目经理 D.设计单位
【答案解析】项目管理实施规划应该由项目经理组织编制。
2.编制项目管理实施规划应依据的资料有(BCDE)。
A.可行性研究报告B.项目条件和环境分析资料C.同类项目的相关资料
D.工程合同 E.项目管理规划大纲
【答案解析】编制项目管理实施规划应依据的资料包括项目条件和环境分析资料、同类项目的相关资料、工程合同以及项目管理规划大纲。
3.建设工程项目管理规划一般包括(ABDE)等内容。
A.项目管理的组织B.项目概述C.总体工作计划
D.设计过程的管理 E.安全、健康与环境管理的策略
【答案解析】建设工程项目管理规划一般包括项目管理的组织，项目概述，设计过程的管理，安全、健康与环境管理的策略等内容。
4.项目管理实施规划应包括的内容有(ACDE)。
A.项目现场平面布置图B.项目管理组织规划C.技术经济指标
D.质量计划 E.成本计划
【答案解析】项目管理实施规划包括项目现场平面布置图，项目管理组织规划、质量计划、成本计划，不包含技术经济指标。
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