建设工程项目风险管理的工作流程

第一篇：建设工程项目风险管理的工作流程

建设工程项目风险管理的工作流程

风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别。项目风险评估。项目风险响应和项目风险控制。

项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险。其工作程序包括：

（1）收集与项目风险有关的信息

（2）确定风险因素

（3）编制风险识别报告

项目风险评估就是根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。

常用的风险对策包括风险规避。减轻。自留。转移及其组合等策略。对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。

第二篇：建设工程项目风险分析与研究

建设工程项目风险分析与研究

风险就是活动或事件发生并产生不良后果得可能性。是由于人们无法充分认识客观事物及其未来的发展变化而引起的。工程项目风险是指工程项目在筹划、设计、施工和竣工验收等各个阶段可能遭到的风险。建筑工程项目施工因环境复杂,露天作业多,建筑物与地质环境关系密切，项目所在地社会、经济及政治环境变化而面临众多风险因素。对工程项目中存在的风险进行分析并对控制风险的产生进行探讨，具有重要意义。

1建筑工程项目风险分类

1.1工程项目外风险

1.1.1政治风险。这类风险主要由下列因素引起：

1、政府和主管部门对项目干预太多，指挥不当。

2、工程建设体制、工程建设政策、法规发生变化或不合理。

3、在国际工程中，国家间关系或国家内部**、政权更迭。

1.1.2自然风险。其通常由下列原因引起：

1、恶劣的气候条件。如严寒无法施工，台风和暴雨都会给施工带来困难和损失。

2、恶劣的现场条件。如施工用水用电不稳定，工程不利的地质条件；有如洪水、泥石流等。

3、不利的地理位置。如工程地点偏僻，交通不便等

4、地震。

1.1.3经济风险。其产生有如下因素：

1、宏观经济形势不利，整个国家经济由于内部和外部经济环境的变化而不景气。例如遭遇2008年的金融风暴使全球经济陷入低谷，经济增长停滞甚至倒退。

2、投资环境差。

3、原材料价格不正常上涨。如钢材、水泥价格不断上涨。

4、通货膨胀幅度过大，税收提高过多。

5、投资回报期长，属于长线工程，预期投资回报难以实现。

6、融资困难。

1.2工程项目内风险。

1.2.1按技术因素对工程项目风险的影响，又可分为工程项目的技术风险和工程项目的非技术风险

1、工程项目的技术风险。

工程项目的技术风险是指技术条件的不确定性而引起可能的损失或工程项目目标不能实现的可能性。主要表现在工程方案的选择、工程设计、工程施工过程中。如，由于设计人员业务素质不过硬，使得设计出的建筑图纸达不到施工要求，最后还需重新修改设计图纸。一些工程设计片面要求工程的经济性，施工中发生事故，造成较大经济损失。

2、工程项目的非技术风险。

工程项目的非技术风险是指在计划、组织、管理、协调等非技术条件的不确定性而引起的工程项目目标不能实现的可能性。建筑工程项目施工的核心是目标，不合理的计划、组织、管理、协调等会造成工程的经济损失。

1.2.2工程项目风险按工程项目目标的可实现程度，可把工程项目风险进度、技术性能或质量，及费用风险。

1、工程项目进度风险。它指的是由于建筑工程项目施工过程中各种因素的综合影响，最终造成项目工程施工拖延，未能及时按照工期完成。

2、工程项目技术性能或质量风险。它是指工程项目技术性能或质量目标不能实现的可能性。质量风险通常是指严重的质量缺陷，特别是质量事故。质量事故的出现，一般认为是质量风险的发生。

3、工程项目费用风险。它是指工程项目费用目标不能实现的可能性。造成建筑工程项目费用风险的主要因素有以下几点：

（1）设计变更，在建筑工程建设项目过程中，由于业主要求或其它原因，经常会出现工程变更的情况，此时就会造成工程量的改变，增加了建筑工程项目的开销，形成费用风险；

（2）经济因素，由于经济突发事件所引起的费用增加而带来的风险，常见的如：通货膨胀，汇率改变，地方保护主义等。

（3）成本预算错误，由于预算人员疏忽或是项目历史数据及信息收集不齐，均可能导致工程项目发生费用风险。

2工程项目风险的分析

风险分析与评价与风险识别紧密相关，是指在定性识别风险因素的基础上，进一步分析和评价风险因素发生的概率、影响的范围、可能造成损失的大小以及

多种风险因素对项目目标的总体影响等，达到更清楚地辨识主要风险因素，有利于项目管理者采取更有针对性的对策和措施，从而减少风险对项目目标的不利影响。这一过程是将风险的不确定性进行量化，评价其潜在的影响。其可分为定性分析和定量分析。

1、风险的定性分析。风险定性分析是评估已识别风险影响和可能性的过程，根据风险影响的大小和其发生的可能性（概率）对风险因素进行排序。定性分析的主要依据有风险管理计划、已识别的风险、概率范围与后果、假定的条件、数据来源的可靠程度等。定性分析的方法有随机决策树分析法和层次分析法。在进行分析时尤其要注意那些对施工控制影响较大的风险因素，对这些因素要进行再次细化分析和管理控制。

2、风险的定量分析。风险定量分析一般是和风险定性分析同时进行的，在定量析中要善于采集相关方面和专家的意见，按照乐观、悲观和最可能分类列表。通过定量分析可以明确施工成本、质量和时间目标的概率。建筑工程项目的风险处理措施

在建筑工程项目的运营过程中，建立工程项目的风险清单，因此可根据不同的风险采取不同的管理措施，以控制风险的发生及影响，尽可能的减小风险带来的损失，通常采取的措施如下：

3.1 风险回避

风险回避是指为了避免风险的发生，采取一定的措施中断或阻止风险源的发展或是采取远离风险源的行为，风险回避是一种拒绝承担风险的处理措施。如在河边建设建筑可能会有洪水风险的发生，故可以另谋场地，从而避免洪水风险的发生。

3.2 风险控制

风险控制指的当风险避无可避时，采取一定的手段预防及减少风险带来的损失。如承包商无力继续实施工程时，将工程拖下去，只会给业主造成更大的损失，此时，业主即可撤换承包商，以减少项目损失。作为承包商可以进行损失控制，损失控制可分为：

1、损失预防手段，如安全计划等；

2、损失减少手段，包括损失最小化方案（如灾难计划等）、损失挽救方案（如应急计划等）。

3.3 风险转移

风险转移是指在风险发生时将风险造成的部分损失转移给可承担风险的个人或组织，风险转移并不等同于转嫁损失，对于业主或承包商无法控制的风险，第三方则有可能控制或是较易承担风险带来的后果，常见的风险转移方式如工程

保险、工程担保及合同转移。

3.3.1工程保险

工程保险是指业主和承包商为了工程项目的顺利实施，向保险人（公司）支付保险费，保险人根据合同约定对在工程建设中可能产生的财产和人身伤害承担赔偿保险金责任。投保人将自己本应承担的归咎责任和赔偿责任转嫁给保险公司，从而使自己免受风险损失。

3.3.2工程担保

工程担保是指担保人（一般为银行、担保公司、保险公司、其他金融机构、商业团体或个人）应工程合同一方（申请人）的要求向另一方（债权人）作出的书面承诺。工程担保是工程风险转移措施的又一重要手段，它能有效地保障工程建设的顺利进行。常见的工程担保种类如下：

投标担保：指投标人在投标报价之前或同时，向业主提交投标保证金（俗称抵押金）或投标保函，保证一旦中标，则履行受标签约承包工程。

2、履约担保：是为保障承包商履行承包合同所作的一种承诺。一旦承包商没能履行合同义务，担保人给予赔付，或者接收工程实施义务，而另觅经业主同意的其他承包商负责继续履行承包合同义务。这是工程担保中最重要的，也是担保金额最大的一种工程担保。

预付款担保：要求承包商提供的，为保证工程预付款用于该工程项目，不准承包商挪作他用及卷款潜逃。

4、维修担保：是为保障维修期内出现质量缺陷时，承包商负责维修而提供的担保。

3.3.3合同转移

工程合同既是项目管理的法律文件，也是项目施工风险管理的主要依据。承包商在签订合同时必须具有强烈的风险意识，学会从风险分析与风险管理的角度研究合同的每一个条款，对项目可能遇到的风险因素有全面深刻的了解，明确自己和发包方之间的风险承担责任。否则，风险将给项目带来巨大的损失。合同是合同主体各方应承担风险的一种界定，风险分配通常在合同与招标文件中定义。通过对施工合同的全面把握来减少自己承担的风险，避免风险损失。

3.4 风险自留

风险自留就是由自己承担风险所造成的后果。某此风险因造成损失较小，且重复性较高，因此，在综合考虑项目进度等各方面之后，可自己承担一部分风险，但自留的风险必须要经过认真分析及评估，否则会造成较大的项目损失。决定风险自留必须符合以下条件之一：

1、自留费用低于保险公司所收取的费用；

2、企业的期望损失低于保险人的估计；

3、企业有较多的风险单位，且企业有能力准确地预测其损失；

4、企业的最大潜在损失或最大期望损失较小；

5、短期内企业有承受最大潜在损失或最大期望损失的经济能力；

6、风险管理目标可以承受损失的重大差异；

7、费用和损失支付分布于很长的时间里，因而导致很大的机会成本；

8、投资机会很好；建筑工程项目风险管理措施

建筑工程项目风险管理应贯穿于项目管理的整个过程，因此，对建筑工程项目的风险管理，可分为项目前期，招投标阶段，施工阶段及竣工阶段四个方面，具体如下：

4.1 建筑工程项目前期阶段风险管理

在项目的设计筹化时期，必须要考虑行业风险，市场风险，政策及法律法规变更风险，在此时期必须对该项目的可行性进行技术论证，科学的确定项目目标，及选择合适的建设场地，同时，认真审核建筑设计图，防止设计图纸不合理或变更而引起的风险发生。

4.2 建筑工程招投标阶段风险管理

由业主的角度来看，在此阶段可采取的风险管理措施有：委托信誉良好的项目咨询企业编制科学的工期及工程量清单，准确计算工程量，合理编制项目计划清晰描述项目目标及工程内容，选择合适的合同计价方式，招标的范围要标示清楚，规范招标过程，选择优质且声誉较好的承包商。

4.3 建筑工程施工阶段风险管理

加强对施工图纸的会审工作，尽量减少施工过程中的工程变更，加强对承包商资质的审查及监督，严控工程质量及工程进度，加强合同管理，对施工现场的工程异况进行严密的登记，以确保对现场的实时监控。

4.4 建筑工程竣工阶段风险管理

竣工阶段是工程项目的最终阶段，此时必须对项目工程进行验收及鉴定，此时风险管理工作的主要内容有：确定竣工资料的真实及准确性，规范工程验收工

作流程，认真核对项目投资及成本开销。结语

现在的建设项目大多具有规模大、周期长、技术新颖、影响因素多的特点，可以说在项目过程中危机四伏，因此我们必须对工程项目风险管理不断重视，不断学习国际先进经验，结合实际工程情况，形成适用于各工程的风险管理体系，以便最大限度降低风险带来的损失，保证建设工程项目顺利完成。

参考文献：

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[6]陈伟珂.黄艳敏.工程风险与工程保险[M].天津：天津大学出版社.2005.[7]马锋.宋吉荣等.效用理论在工程建设风险管理决策中的应用[J].四川建筑，2003

[8]王卓甫.风险及其应对.中国水利水电出版社 2005

[9] 梁世连等编.工程项目管理.中国建筑工业出版社 2004年1月

第三篇：工程技术部管理工作流程

工程施工管理

施工管理工作内容：图纸会审；施工准备；编制实施性施工组织设计；施工成本分析等。

1、图纸会审工作流程

1.1组织工程部施工技术人员仔细研读设计文件，找出施工图设计错误或其他矛盾问题，做好会审准备。

1.2组织相关人员准时参加由建设单位、设计单位和监理单位共同确定的图纸会审会议，做好会审记录。

1.3做好会审结果的落实工作，及时办理技术变更与签证。

2、施工准备工作流程：

2.1根据工程特点与地域特点及本公司人力资源状况，组建能满足工程管理需要的项目经理部。

2.2组织召开项目部及相关单位参加的施工准备工作会议，根据工程特征及工地所在地环境，确定施工工作范围，明确人员分工及岗位职责，确定工程开工时间。

2.3督促检查各部门的工作进展，确保施工准备工作按期完成。

3、编制实施性施工组织设计：

项目部组织精干技术力量在项目总工的带领下编制实施性施工组织设计。对工程中的工程项目进行统筹安排，编制施工方案与进度计划，制定设备材料采购供应方案，编制设备材料需求计划，编制劳动力需求计划，编制施工平面布置图，修建临设、围墙等。对施工中工程进度、工程质量、施工安全等编制切实可行的保障措施。编制施工方案与进度计划时，确定质量控

制点，做好技术交底。

4、项目部根据实施性施工组织设计中的施工方案、施工进度计划、设备材料采购计划等内容，并结合目前设备材料的市场价格，对所发生的工程进行成本分析，误差率控制在5%。

工程技术管理

一、技术管理工作内容：收集技术资料、督促工程进度、检查工程质量、检查施工安全、核算成本等。

1、收集技术资料

1.1控制资料：原地面实际复测高程；监理测量高程；水准点复测成果、施工图纸等。

1.2指导资料：实施性施工组织设计（包括工程总进度计划、设备材料需求计划、劳动力需求计划、资金需求计划等）；工程月进度计划；工程月报；变更文件、施工日志等。

1.3技术资料：工程签证单；变更资料；技术总结、预算等。

2、工程进度控制流程：

2.1科学合理地审核进度计划，确保可行性，且满足施工要求。在可能的情况下，工期安排应提前完成，留有余地。

2.2进度计划一经批准，不得随意更改，必须全员配合，努力实现。

2.3遇难以克服的客观原因发生，致使进度计划确需修改时，报公司备案。

2.4每月月底前，项目部上报当月工程月报和下月进度计划。

3、工程质量控制流程：

3.1帮助项目部建立质量控制体系，配备足够的质检人员。

3.2严格审查项目部编制的施工方案、技术要点、质量控制措施等质量控制文件。

3.3督促项目部技术人员对施工人员做认真细致的技术交底，及关键工

序的质量控制办法与措施。

3.4督促项目部材料部门严把材料质量关；坚持先检验后进场，及时做好验收规范规定的各类检验、试验，需由质检机构检验的材料及时送质检站，并按规定时间内收取相关报告。

3.5不定期检查项目部的工程质量管理工作和技术人员的施工日志。

4、施工安全控制流程：

4.1帮助项目部建立安全保证体系，配备足够的专职安全人员。

4.2严格审查项目部安全人员编制的施工安全控制方案、控制措施、安全施工日志、安全会议纪要等文件。

4.3严格检查项目部的安全措施落实情况，实地检查各类安全防护设施。

4.4不定期检查项目部的安全管理工作。

5、施工成本核算流程

5.1工程施工成本编制完成后，公司依据工程所在地特点、材料市场实际价格、劳动力市场状况、施工技术和设备能力、施工预算等基础资料，会同财务部、材料部、车队、拌合站等部门进行成本控制核算。

5.2审核项目部制定材料成本控制计划，严格控制采购成本和设备租赁成本（含运输成本）。

5.3严格审核项目部需签订的劳务分包合同或外部服务合同。

5.4协助项目部建立健全工地材料收发制度，严格进出库手续。

5.5指导项目部严格掌控施工作业质量，避免窝工返工，严防材料浪费。

二、技术管理工作流程：

1、建立和管理技术用书，及时购买工程所需的施工技术类图书、标准图集、施工验收规范等，统一管理。

2、协助人力资源部建立技术人才库，统一管理和调配公司技术人员，开发和培养后备技术人才。通过培训或听课的方式，不断提高技术队伍素质。

3、关注新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，适时组织工程技术人员及技术工人的培训工作。

4、跟踪工地施工进程，做好对工地的技术服务工作，帮助其解决技术难题。

5、及时收集工程技术资料并归档管理。

6、工地结束后，集中项目部管理人员和全体技术人员进行总结，积累推广好的工作经验，吸取教训。

第四篇：工程建设流程

项目建议书要按现行的管理体制、隶属关系，分级审批。原则上，按隶属关系，经主管部门提出意见，再由主管部门上报，或与综合部门联合上报，或分别上报。

（1）大中型基本建设项目、限额以上更新改造项目，委托有资格的工程咨询、设计单位初评后，经省、自治区、直辖市、计划单列市计委及行业归口主管部门初审后，报国家计委审批。其中特大型项目（总投资4亿元以上的交通、能源、原材料项目，2亿元以上的其他项目），由国家计委审核后报国务院审批。总投资在限额以上的外商投资项目，项目建议书分别由省计委、行业主管部门初审后，报国家计委会同外经贸部等有关部门审批;超过1亿美元的重大项目，上报国务院审批。

（2）小型基本建设项目，限额以下更新改造项目由地方或国务院有关部门审批。

1）小型项目中总投资1000万元以上的内资项目、总投资500万美元以上的生产性外资项目、300万美元以上的非生产性利用外资项目，项目建议书由地方或国务院有关部门审批。

2）总投资1000万元以下的内资项目、总投资500万美元以下的非生产性利用外资项目，若项目建设内容比较简单，也可直接撰写可行性研究报告。项目建议书批准后 称为“立项”，立项仅仅说明一个项目有投资的必要性，但尚需进一步开展研究论证。首先要确定项目建设的机构、人员、法人代表、法定代表人；选定建设地址，申请规划设计条件，做规划设计方案；落实筹措资金方案；落实供水、供电、供气、供热、雨污水排放、电信等市政公用设施配套方案；落实主要原材料、燃料的供应；落实环保、劳保、卫生防疫、节能、消防措施；如果是外商投资企业要申请企业名称预登记；最后要进行详细的市场调查分析，并编制可行性分析报告。

一、初步设计文件申报批复时，一般情况下，应有下列文件资料作为附件同时申报：

1、经批准的可行性研究报告；

2、经批准的资源储量报告；（根据项目类型）

3、经批准的建设地址报告；

4、项目的安全预评价报告

5、凡涉及江河堤防安全的建设项目，需获得有关水行政主管部门的批准；凡按规定需进行工程场地地震安全性评价的建设项目，需经省地震烈度评定委员会评审通过。

6、经批准的环境影响评价报告；

7、工程地质、水文地质勘察报告；

8、供水、供电、供气等有关协议文件；

9、建设资金筹措及有关部门承诺书；

10、设计单位资质证书、营业执照复印件；

11、建设单位与设计单位双方依法签订的合同文本复印件。

初步设计审查是从设计任务书或可行性研究报告批准日期开始，到工程验收为止，其中包括初步设计批复、重大设计变更的审批以及概算调整等过程。

建设单位报送初步设计文件时，应会同设计单位向主审部门汇报工程及初步设计的有关情况和存在问题。主审部门对不符合审查条件的初步设计应及时通知建设单位和设计单位进行修改和补充。对符合审查条件的初步设计，应在30个工作日内组织审查。

主审部门应根据建设项目的情况，邀请有一定学术地位的和丰富实践经验的资深专家和工程技术人员参加审查。

初步设计审查会议，主审部门应综合各方面正确的意见和建设，形成审查会议意见。建设单位和设计单位据此进行修改和补充，形成文件上报主审部门，经主审部门审查后正式行文批复。

10、概算书1份

11、勘察、设计合同副本以及建设局认为需要提交的其它资料。

施工图审查

国务院建设行政主管部门负责全国的施工图审查管理工作。省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门负责组织本行政区域内的施工图审查工作的具体实施和监督管理工作。建设单位应当将施工图报送建设行政主管部门，由建设行政主管部门委托有关审查机构，进行结构安全和强制性标准、规范执行情况等内容的审查。

审查条件

审查人员应当有良好的职业道德，具有15年以上所需专业勘察、设计工作经历；主持过不少于5项一级以上建筑工程或者大型市政公用工程或者甲级工程勘察项目相应专业的勘察设计；已实行执业注册制度的专业，审查人员应当具有一级注册建筑师、一级注册结构工程师或者勘察设计注册工程师资格，未实行执业注册制度的，审查人员应当有高级工程师以上职称。

1、建设单位在施工图设计文件完成后，持以下相关资料，到当地图纸审查中心填报《建设工程施工图设计文件审查申请书》，申请对建设工程施工图设计文件进行政策性和技术性审查。

1）两套完整的施工图设计文件（总平面图、建筑、结构、给排水、暖通、电气等）；

2）批准立项文件或初步设计批准文件以及审定设计方案的通知书（复印件）；

3）规划部门核发的建设项目规划许可证及附件（复印件）；

4）审查合格的岩土工程勘察报告（详勘，一式两份）；

5）结构计算书及计算软件名称和相应的数据文件软（光）盘；

6）设计单位资质证书副本（复印件）；

7）建设工程设计合同（一式三份）；

8）外来设计单位的注册证明。

2、政策性审查合格后，当地建设工程施工图设计审查中心或其他具有相应资质的图纸审查机构对施工图设计文件进行技术性审查。

3、建设工程施工图设计审查机构接受委托，对施工图设计文件进行建筑、结构、给水排水、暖通空调、电气、动力等专业进行技术性审查。

4、施工图设计文件经审查（或复审）合格后，施工图设计审查机构提交《建设工程施工图设计文件审查意见书》和《建设工程施工图设计文件审查报告书》。

5、设计管理办公室根据施工图设计审查机构提交的《建设工程施工图设计文件审查意见书》和《建设工程施工图设计文件审查报告书》，签发《山东省建设工程施工图设计

文件审查批准书》。

6、建设单位持《建设工程施工图设计文件审查批准书》，到有关部门办理施工许可等建设手续。

批准书

1、为简化手续，提高办事效率，凡需进行消防、环保、抗震等专项审查的项目，应当逐步做到有关专业审查与结构安全性审查统一报送、统一受理；通过有关专项审查后，由建设行政主管部门统一颁发设计审查批准书。

2、审查机构应当在收到审查材料后20个工作日内完成审查工作，并提出审查报告；特级和一级项目应当在30个工作日内完成审查工作，并提出审查报告，其中重大及技术复杂项目的审查时间可适当延长。审查合格的项目，审查机构向建设行政主管部门提交项目施工图审查报告，由建设行政主管部门向建设单位通报审查结果，并颁发施工图审查批准书。对审查不合格的项目，提出书面意见后，由审查机构将施工图退回建设单位，并由原设计单位修改，重新送审。

施工图审查批准书，由省级建设行政主管部门统一印制，并报国务院建设行政主管部门备案。

3、施工图审查报告的主要内容应当符合本办法第七条的要求，并由审查人员签字、审查机构盖章。

4、凡应当审查而未经审查或者审查不合格的施工图项目，建设行政主管部门不得发放施工许可证，施工图也不得交付施工。

5、施工图一经审查批准，不得擅自进行修改。如遇特殊情况需要进行涉及审查主要内容的修改时，必须重新报请原审批部门，由原审批部门委托审查机构审查后再批准实施。

6、建设单位或者设计单位对审查机构作出的审查报告如有重大分歧时，可由建设单位或者设计单位向所在省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门提出复查申请，由省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门组织专家论证并做出复查结果。

7、建筑时，有关部门应当按照审查批准的施工图进行验收。

建设准备阶段

建设准备阶段主要内容包括：组建项目法人、征地、拆迁、“三通一平”乃至“七通一平”；组织材料、设备订货；办理建设工程质量监督手续；委托工程监理；准备必要的施工图纸；组织施工招投标，择优选定施工单位；办理施工许可证等。按规定作好施工准备，具备开工条件后，建设单位申请开工，进入施工安装阶段。

第五篇：浅谈工程建设工程管理工作(工作总结)

浅谈XXXX建设工程管理工作

尊敬的领导：

很荣幸向您汇报这一年半以来对XXXX建设工程管理工作的感受，提出在工程管理工作中常见的问题及个人意见，不足之处，望领导给予批评指正！

XXXX建设可分为施工前阶段，施工阶段和施工完毕后阶段。

一、施工前阶段

（一）、现场踏勘

XXXX建设从项目立项开始，地市分公司组织各单位相关人员进行现场踏勘，主要确定XXXX以下方案：（1）XXXX总平设计方案，（2）地勘布孔点，（3）工程不确定因素分析。

（二）勘察和设计

初步确定方案完成以后，着手勘察单位和设计单位的选商，签订相关合同。勘察单位根据地勘布孔图对XXXX地块转孔取样，进行岩土结构分析，出具地质勘察报告。设计单位根据我司提供的以下材料进行施工图设计：（1）带坐标点的用地红线图；（2）1:500的现状测绘图，XXXX需测绘范围为用地红线外50米范围内，加油加气合建站需测绘范围为用地外100米范围内；（3）用地规划设计条件，建筑退线、容积率、建筑密度、绿地率等；（4）项目用电方案，是否高压还是低压进线，如果是高压必须设计变配电间；（5）地质勘察报告；（6）XXXX总平图，XXXX总平图由省公司各个处室通过评审的总平图。设计是所有工作中最为重要的，通常工程中所出现的问题大多数为设计原因，为“打造精品花园式库站”，我们将对设计提出更高的要求。

（三）土建和包装合同的签订

在施工图设计完成以后，将对施工图进行预算编制，根据施工图、施工方案，严格把握工程量，预算编制完成以后，由XXXX公司对工程进行招标，原则上由XXXX公司入围单位进行投标，特殊项目除外。通过竞争性谈判，对条件优越的施工单位，按照XXXX公司招标流程的施工单位进行选择，签订相关施工合同。

二、施工阶段

（一）、施工组织设计及施工图审查

施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。主要包括：（1）工程概况；（2）施工部署和施工方案；（3）施工进度计划；（4）施工平面图；（5）主要经济技术指标；（6）突发事件的应急预案。目前，施工组织设计的审查是我司的薄弱环节，也是一些施工单位不负责任。组织设计存在应付了事，千篇一律，无针对性等特点。我在检查山牌XXXX的改造工程中发现，外来作业人员答题卷上，作业人员八个人，但八份试卷只有三个笔迹。外来作业人员的安全教育培训记录上有八人签字，却只有三个笔迹。部分特种作业人员的特种作业证过期，这是重大问题，如遇安监局来检查，将会被处于很大的处罚。处理这种问题的方法为，责令施工单位重做施工组织设计，把时间计入合同的工期，如耽误工期将按相关规定扣除工程款，更换持有有效证件的特种作业人员。

施工图审查，是保证施工图准确无误，保证按图施工的可靠性。一些报建的项目必须把施工图送至有施工图审查资质的图纸审查中心进行审查，并出具审查报告，提出施工图中的错误，同时XXXX公司组织设计、监理、施工单位对施工图进行内部会审，找出施工图中的不规范，不合理，或一些错误的设计。如XXXXXXXX在建设中，施工图经过了图纸审查中心的审查，但未经过XXXX公司的审查，导致施工后期发现一系列的问题，出现这些问题的原因是施工队对图纸了解不透彻，不熟悉我司的施工规范，同时，施工图未经过XXXX公司内部会审。一些未报建的项目，必须经过XXXX分公司的施工图会审，如能送图纸审查中心进行审查，就进行送审。

（二）施工现场管理

XXXX建设中，负责现场管理的主要人是分公司工程管理人员和监理，部分改造项目无监理，所有现场工程管理工作都由分公司工程人员负责，这就要求分公司工程人员有一定的知识储备和管理经验。

施工进场前要对XXXX±0.000、竖向标高、建筑物定位坐标点等进行放样。市政污水管、雨水管标高进行复核，是否与设计标高存在差异。一些施工单位的放样工作由他们技术人员来进行，因他们设备技术原因难免出现十几公分的误差。解决此类问题，一般要求施工单位出具费用，邀请当地专业的测绘部门进行放样，这样就能最大限度的减少误差。

如果XXXX场地是回填地，回填土需每300mm进行一次压实，三通一平结束后将组织验收，施工进场前必须对场地进行勘察，是否满足回填夯实系数。在对路面施工中，一些施工单位会在道路边沿倒上很厚的混凝土，而路面中央却浇灌很薄，如果等完工后对路面进行厚度测量，只能对边沿进行测量，显然厚度是符合要求的，这给了他们偷工减料的机会，解决此类事件的发生就是加强现场管理，或用回弹仪对现场路面进行检测，相信很容易得出结论，我们经常凭肉眼而忽略此道工序，给施工单位可乘之机。一些施工单位在站房结构的配筋中，往往偷工减料，随便更改钢筋之间的间距和规格，间距100mm被改为120mm，间距200mm被改为220mm，ϕ10改为ϕ8，ϕ8改为ϕ6，因配筋属于隐蔽工程，这就要求现场工程人员和监理履行监督的责任，对隐蔽工程要进行签字确认，否则一律不算工程量，如配筋被更改，必定影响站房的抗震等级和使用年限。施工单位所用的材料，必须提供产品合格证，否则不予采用材料，这是为工程质量的监督，同时也方便后期证照的办理。

三、施工完毕后阶段

工程施工完毕后，由施工单位填写项目验收申请表，XXXX公司进行批复，组织，设计、监理、XXXX公司等单位进行验收。对验收中发现问题提车整改意见并确定复验时间，如未发现问题，将通过验收，并在验收报告上签字。随即工程人员整理结算审计资料，把资料送外围审计。将组织相关单位进行环评、安评、消防验收等工作，在办理XXXX等相关证照完毕后，XXX开始营业。

以上是我根据从事工程管理岗位一年半所积累的经验，结合领导、同事的帮助和自身所学，对XXXX项目施工管理过程中所发现问题进行的总结，同时提出的一些个人意见，不足之处，望领导批评指正！今后，我将在公司各级领导的亲切关怀和同事们的帮助下，扎实学习、踏实工作，继续在工作中总结经验，吸取教训，争取将公司的精细化管理落到实处并做到最优化模式，不断提高自身专业素质及管理水平，努力与我的同事们一起打造精品花园式库站，为XXXX公司的改革、发展、稳定倾尽所学，尽一份绵薄之力。