技术部工作规划

第一篇：技术部工作规划

技术工艺部二○○九年工作规划

新的一年对于技术工艺部来说，机遇与挑战并存。虽然市场情况变幻莫测，但全体技术工艺人员决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗，开创双剑风机的新局面。

一、产品设计工作

1.认真及时地完成各类风机招标文件所规定的选型计算、技术方案编制及图纸准备。

2.认真及时地完成日常生产计划下达的各类风机产品设计及图纸发放。

3.完善对各类风机特别是鼓风机的优化改型设计。

4.规范和完善各类风机图纸。

5.规范图纸和技术资料的管理，做到准确及时发放。

6.强化每项工作任务的校对和审核，力争实现零差错，尽量减少不必要的损失。

7.注重理论与实践相结合，虚心听取来自一线的合理化建议，即时改进不合理的零部件结构，完善产品设计，提高业务水平。

8.走出厂门，主动学习同行的先进经验和技术，力争本年度能引进一款新型风机，提高市场竞争力。

9.注重大型风机及进口温度500℃以下高温风机的市场开拓和技术研发。

10.开发研制隔声罩和高压力鼓风机出口消声器及放空消声器。

11.采用新材料和新工艺，提高耐磨风机的使用寿命。

二、工艺设计工作

1.认真及时地完成各类产品工艺文件的编制及各类生产、包装及运输工装的设计。同时注重降低原材料损耗，减少加工工时，提高加工工效。

2.深入车间现场，指导并探索提高产品加工工艺水平的新途径、新方法，优化产品加工工艺，提高产品质量，降低生产成本。

3.积极探索耐磨风机制作工艺，尽早掌握耐磨复合钢板及耐磨堆焊技术的应用技巧。

3.进一步完善重点产品（如S系列高速鼓风机、大型通风机等）的加工工艺和工装模具设计，提高制作质量和焊接质量。

4.及时准确地做好总装环节非标件（密封件）的尺寸测量和记录存档，为后期服务提供可靠依据。同时注意分析导致轴向配合尺寸误差较大的原因，为前期工序的质量控制提供依据。

5.尽可能准确地提供产品及零部件重量核算表，为企业提供可靠的成本核算依据。

6.搞好等离子切割机、线切割机等数控机床的技术指导和研究，为异型零件及复杂零件的加工出谋划策。

7.搞好风机出口商检工作，当好企业外事沟通的润滑剂。

XXXXXXX制造有限公司 技术部

二○○九年二月十五日

第二篇：设备技术部5年工作规划

设备技术部五年工作规划

一、内务管理方面

1、设备管理制度已基本完善，并成熟有效的运用到设备管理工作中；

2、设备档案完善，设备资料、图纸基本完善，有专人管理；

3、根据部门工作需要适当增加人员，有专业的机械自动化工程师、电子信息技术工程师、工艺管理开发工程师。

二、机械设备方面

中心搬入新厂房后，努力提高机械设备自动化率：

1、半成品生产线成熟应用于生产，劳动强度大幅减小，生产效率大大提高。

2、建立示范性自动化无尘丝印车间，设法提高丝印工艺自动化率。

3、压字车间采用电脑摄像识别或比对系统与压字机对接，从而从根本上杜绝错压、重压的问题，同样的原理应用到质检模块，杜绝装错箱的问题。

4、市场上考察插字机，引进插字机，取代手工插字。

三、电子信息技术方面

1、利用2-3年的时间，建立一个简单的网络平台，主要用于中心内部信息化沟通；

2、3-5年的时间建立企业信息化平台——从对设备的管理到中心信息化过渡（平台开发由外协转向自主开发，成为有自主知识产权的产品）。

A、建立无纸化办公平台；

B、计划、生产、人事、经营、财务、质量、设备等组成一个合理的、有机的整体，各系统都有良好的协作性和独立性；

C、通过各系统产生的基础数据，经过统计与筛选和一定的数学模型，为领导层提供有效的分析、决策数据等。

3、中心有独立的企业网站，用于对外宣传和服务。

4、建立信息管理系统（包括对任何数据的追踪、实施数据的查询、牌照的真伪查询等），实现外网与内网数据库互联。

5、建立成熟完善的号牌防伪系统，向社会提供多渠道的号牌真伪查询方式（如电话查询、短信查询、网络查询等），实现良好的社会效益。

四、引进新技术，建立健全环保设施，改善生产车间工作环境。

五、配合新厂房的搬迁，构思设备的布局、安装、调整方案。

设备技术部

2012年2月27日

第三篇：2012年生产技术部安全生产工作规划

2012年生产技术部安全生产工作规划

2012生技部工作中心思想：认真落实公司经理李勉林提出的“决策无失误是前提、系统无缺陷是保证、操作无失误是条件、结果无事故是目的”的工作思路，实现我公司电网安全运行的建设和发展。以标准化管理为主线，确保安全生产管理水平全面提高；以大力开展状态检修和设备隐患排查治理为目的，确保实现全年的安全生产目标；以深入推进“施工程序标准化和施工过程安全化”管理，确保2012年全年的电网建设改造工作任务的顺利完成。

主要完成的工作计划：

第一季度：配合安监部认真的落实好元月份的安全月活动，以提高职工的安全思想意识为主，做好全年工作的计划和工作标准，为完成全年的安全目标打好坚实的基础。

1）、一月份：主要工作：落实和完成2012年安全月活动的各项内容；做好“春节”保电工作。其他工作：制定全年的培训计划和工作计划；做好贴合我公司实际的反事故措施计划；制定和分解“三率”指标（根据延安市分公司指标下达情况）；落实新一年的标准化站所达标目标（达标站所：调度所、修试所、丰胜变电站）；做好无人变电站规划的前期准备工作；完成生产报表的上报；开展一次预案编制培训，培训对象为基层站、所长。

2）、二月份：主要工作：以保证春节安全可靠供电为主，做到电网安全、可靠运行；完成变电站主变油化试验。其他工作：根据计划下达指标，做好2012年主网、中低压电网改造升级工程的前期准备工作（3523甘禹线改造设计和2012年主网技改计划项目的设计和实施）和实施计划，落实好各相关专责人的职责，为全面完成电网改造工作任务打好基础；完成生产报表的上报；完成无人值班变电站的改造规划；开展一次10KV线路标设培训，培训对象为供电所所长和10KV线路主管及工程中心经理与专责。

3）、三月份：主要工作：完善和细化站、所，标准化、程序化作业流程，加大对标准化、程序化作业工作的考核力度和执行力度；2010年中低压电网改造升级工程进行工程审计。其他工作：根据3523甘禹线改造工程线路设计进度开始实施改造工程；检查基层站、所是否严格执行两卡一单，确保每项工作都能标准化、程序化，每项工作都有相应的安全监督卡和标准作业卡；制定主网、配网检修计划；上报生产报表；开展一次电子线路绘图培训，培训对象为供电所所长和10KV线路主管。

第二季度：组织实施好中低压电网改造升级工程，开展好“春季安全大检查”工作，安排实施好检修工作；根据公司资金情况尝试应用电网新技术。

1）、四月份：主要工作：组织实施中低压电网改造升级工程和主网改造工程；开展“春季安全大检查”工作；配合延安安装公司完成变电站的设备预试工作。其他工作:做好计划消缺工作，做好中低压电网改造实施现场的监督工作。严把质量关和验收关，做到完工一项，验收一项；制定主网、配网检修计划；上报生产报表；拿出10KV线路防雷改造计划（178眼岔寺、112延黄、）；开展一次电力线路巡视培训，培训对象为供电所所长和10KV线路主管及保线站全体人员。

2）、五月份：主要工作：安排好“五一”保电和生产值班工作。其他工作:做好“春安”检查消缺检修工作；制定主网、配网检修计划；上报生产报表；制定“防汛预案”；检查基层站所，严防习惯性违章行为，纠正各类习惯性违章行为，保障检修作业过程的人身安全、设备安全；根据10KV线路防雷改造计划，开始实施10KV线路防雷改造；开展一次变压器遥测和预试培训，培训对象为供电所所长和10KV线路主管及公司保线站和修试所全体人员。

3）、六月份：主要工作：开展“迎峰度夏” “防汛”“防雷”工作，编制好“迎峰度夏” “防汛”“防雷”保电预案；根据2012年主网技改计划，安排实施主网改造；开展一次配变中性线隐患排查活动。其他工作:认真开展岗位练兵和标准化演练，主管领导和包片领导亲自参与，做到教练式领导；向延安分公司申请对2011年电网改造升级工程进行验收，验收合格后对2011年中低压电网改造升级工程进行工程审计；做好2013年主、配网的电网改造升级实施计划，同时根据实施计划做好招标材料的统计；开展一次变电站现场运行规程培训，培训对象为变电站站长和安全员。第三季度：开展“秋安”检查工作，组织实施好主网和中低压电网改造升级工程，落实主网、配网检修工作。

1）、七月份：主要工作：根据材料到位情况落实和实施2012年电网改造工程；根据集团公司要求，组织一次我公司的技能大赛。其他工作：做好防雷、防汛工作，根据工作要求，开展一次电力线路和设备防汛隐患排查活动，要求有安排、有实施、有总结、有检查；对生技部2012年上半年工作进行总结；开展一次电力通道和树障清理排查工作；安排好参加技能大赛人员的培训工作；开展一次标准化作业培训，培训对象为供电所的相关人员。

2）、八月份：主要工作：做好标准化站所的验收准备工作，并申请延安分公司验收；根据隐患排查活动情况，安排实施好线路、设备缺陷处理和检修工作。其他工作：参加分公司的技能大赛；跟踪检查电网升级改造实施情况，落实好施工现场的各项安全措施、技术措施；检查基层站、所的岗位练兵和标准化演练开展情况；根据天气情况做好“防汛”工作；做好2013年电网改造升级工程的审批工作；开展一次调度术语的培训，培训对象为变电站相关人员。

3）、九月份：主要工作：安排好“秋安”检查缺陷消除工作，做好计划检修安排；制定好“中秋”和“国庆”保电预案，安排好保电工作和生产值班工作。其他工作：对2012年电网改造升级工程进行现场监督和检查；检查基层站、所两票执行情况；组织一次节前线路、设备隐患排查活动；开展一次《中低压配网实用技术》培训，培训对象为供电所的相关人员。

第四季度：组织实施好2012年主网和中低压电网改造升级工程收尾工作，对已完工的改造项目进行组织验收，同时完善完工项目的工程资料，做好2012年的总结工作；做好“迎峰过冬”“双节”保电工作和有序用电工作。

1）10月份：主要工作：做好国庆保电工作，安排好国庆期间的生产值班。其他工作：安排好“秋安”检查消缺工作；根据年初制定的标准化达标站所的建设进度，向延安分公司申请进行达标验收；开展一次变电站倒闸操作流程及标准培训，培训对象为变电站的相关人员。

2）11月份：主要工作：做好“迎峰过冬”和有序用电准备工作和预案；完善2012年各项工程资料。其他工作：预测好冬季负荷增加情况，提前做好配变的调整和增加工作；安排进行一次电网隐患排查活动，要有安排、有实施、有总结；完成2013年招标材料的上报；开展一次标准化作业培训，培训对象为供电所的相关人员。

3）12月份：主要工作：做好“元旦”保电准备工作；做好2012年配网年报的上报工作；做好2012年的生技部工作总结；其他工作：制定2013年的工作计划和培训计划；做好2012年全年工程完成情况统计；编制完成“双节”保电预案；做好“元旦”生产值班安排；安排城镇配网负荷测试工作；开展一次线路、设备定级培训，培训对象为基层站、所相关人员。以上是我部门在2012年中所要做的工作的整体规划，如有不详尽和不妥的地方请领导多多指点和提出宝贵的意见，我们一定积极的进行整改和完善。共同把延川电力的安全生产工作做细做好，保证好电网的安全稳定运行。

二〇一二年一月五日

第四篇：工程技术部2010年总结2011年工作规划

工程技术部2010年工作总结及2011年工作规划

工程技术部

2010年工作总结及2011年工作规划

2010年，工程技术部在公司领导及其他各部门的支持与配合下，认真贯彻落实公司下达的经营目标，锐意进取，破解难题，取得了较为出色的成绩。2010年在紧张忙碌中即将过去，站在岁末年初，心中感触颇多。展望2011年，工程技术部全体成员更加信心满怀，在不断总结经验和教训的基础上，稳扎稳打灵活创新，争取取得更大的成绩。借此机会向各位领导及同事汇报一下工程部2010年工作总结及2011年的工作思路，请给予我帮助指导。

第一部分2010年工作总结

一、回顾全年经营指标完成情况

（一）工程技术部2010年：

“**”公司：--控台，动物嘉年华；

“**”公司：--跳舞机；

“**”公司：--鬼屋，舞王争霸，电脑主机箱；

“**”公司：--钣金套件；

“**”公司 和“**”公司：--落地式电动汽车充电桩；

“**”公司：--火车顶蓬；

和其它完成供货工程项目还有—“****”公司的控制箱、控制柜，“****”公司的电箱，还有“***”公司的房子钣金，“*****”公司的镗床钣金等等。

（二）工程技术部内部团队建设：

根据工作任务需要合理调整工程技术部组织架构，工程技术部分三个小组（研发组、项目组、工艺组）和文控中心。研发组，主要负责公司自主工程项目的研发和管理工作。项目组，主要负责项目设计、出项目图纸、文件资料、现场监督并记录加工过程，检查、监督工程加工现场的施工质量、进度、按期完工落实情况，并负责到甲方项目管理部门签办相关手续。工艺组，主要负责外来图纸的加工工艺处理和现场施工过程工艺改进。文控中心，负责整个部门的文件资料的管理工作，协调部门内外工作，负责订单跟进工作。根据本部门还制定了定期培训制度，通过培训提高员工素质；制定了工程检查制度，及时发现了一部分工程管理中的问题并要求及时改正。特别是下半年，本部员工的工作热度和积极性有了很大提高。1/5

二、存在主要问题

（一）项目管理水平有待提高

1、工程质量控制方法手段需要改进

工程质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在许多不足，工程质量控制的管理思路不清晰，工程质量控制重点不突出；工程质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系；没能充分调动合作单位的积极性，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来，特别是现场监督的工程质量控制作用。

2、进度控制需要提前谋划

2010年的进度控制管理不是很好，主要体现在进度控制计划的制定存在很多不合理的地方，进度计划的执行过程中控制不严格，对于存在的问题处理不及时导致工程进度与计划严重脱离，项目工程前期规划考虑不周，项目工程设计过程变更太多。

3、成本控制过程监督不严

过程控制重视不够，特别是过程中的现场加工给成本控制带来很多麻烦，体现在加工周期长，不能在设定的时间内按计划完工。

4、合同管理重视程度不够

过去的一年中，对合同管理的重视程度不够，表现在合同的交底不清楚，项目管理人员对合同的内容掌握不很清楚；合同履行过程中重视程度不够，对于出现的问题没有及时处理，体现在项目管控上没能按照合同进行。

5、协调管理能力应加强

管理协调能力对项目工程进展的影响很大，目前我们项目管理人员与甲方项目管理单位的沟通能力还需进一步提升，特别是在竣工验收和签办相关手续的时候需提高达成率。

（二）工程技术部管理职能应加强

1、制度建设及规范化管理推进水平不高

2010年工程技术部组织了一系列工程制度培训，但是员工对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距，特别是最近新进公司的员工，需要加强公司制度的培训，老员工更需要加强自律；同时公司制度还存在很多空白的地方，这需要工程技术部结合项目的实际情况，在符合各个项目的实际情形下有效的按照项目标准进行指导。

2、监督检查、指导力度需要提高

在有些项目的过程中，检查力度不够，对于过程中出现的问题没有及时发现，导致在质量控制、进度控制、合同管理方面遗留了一些问题。这需要工程技术部不断加强对项目的监督、指导的力度、及时发现问题及时解决。

第二部分2011年工作规划

2010年的工作我们认识到工作中的不足，2011年工程技术部面临的任务更加艰巨，质量管理、技术工艺管理和进度管理任务都很重。面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结”极力推进工程技术管理的工作进展。

一、主要工作思路

在2011年的工作中工程技术部将“以拓展经营目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程技术部职能建设为保障，确保工程管理大目标的实现。”

二、主要经营管理目标

（一）经营目标

配合业务部门开发潜在客户，从中挑选优质客户作为合作伙伴。围绕公司既定的目标(月产能160万以上),我们要做好以项目管理为重点，对工程项目进行“三控制、二管理、一协调”全面做好各项工作：

三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。

二管理：合同的管理与信息的管理。

一协调：协调与甲方项目管理单位之间的关系。

1、加强工程质量控制

工程项目质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。2011年的工作中工程技术部将以此为重点，配合品质部门做好每个工程项目的品质保障工作，直至顺利完工验收交货。我们始终坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。

2、强化进度管理

以公司制定的经营计划作为控制重点，工程技术部在开工前组织项目组编制进度控制计划，项目过程中将计划分解到每一个环节，并严格监督相关部门的执行。在计划的执行过程中要提高预见性，及时处理影响工程进度的因素。出现项目进度滞后工程计划时要求各

部门制定赶工方案，确保进度控制计划的实现。

3、严把成本控制关

对于成本控制，工程技术部在项目预算编制阶段就要参与，根据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算的准确；加工过程中按照相关标准进行，在每个项目完工验收前，我们首先组织自检小组现场勘查该项目质量及核对工程量。

4、认真落实合同管理

工程技术部要认真审核合同中的相关资料，并对质量标准和工期要求全面考虑；合同签定后组织讨论工程项目专题会，使项目管理人员对合同的内容做到全面了解；合同的执行过程中要及时听取客户合理意见，及时掌握合同履行情况，避免出现合同索赔情况。

5、做好信息管理

对于客户的信息沟通，要配合业务部建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往详细登记，并建立台账和收发文工程档案，为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作。项目加工过程中要求资料和工程实体同步，定期检查事实资料。

6、做好沟通协调工作

项目加工过程中，要与对方项目管理部门保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极协助对方单位推进工作的进展。发现问题要及时解决，确保项目目标的实现。

（二）管理目标

1、工程项目质量目标合格率100%，质量通病控制目标不超过3%，损耗率不超过1%；

2、进度控制目标，关键节点按时完成率95%以上，完工目标实现率100%；

3、成本管理目标，过程控制执行公司制度100%，执行及时率97%以上；

4、合同管理目标，按合同执行客户评价100%；

5、员工培训目标，不低于1次/人/月；

6、公司制度员工培训率100%；

7、工程技术部各自负责的项目工程质量组织检查不少于1次/项目。

（三）加强工程技术部职能建设、提高工程技术部员工素质及管理水平

1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标

结合工程项目的情况及时调整工程技术部组织架构，并明确各个岗位职责，给每个岗位

员工书面的任务说明，使每个人知道自己的工作职责，便于推进工作的开展。

2、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率

根据员工情况结合工程进展，对新进员工的要求必须全部培训一遍；老员工组织不少于1次/人/月的管理制度和专业知识的培训、使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握制度的执行情况。根据项目工程的特点对于公司制度的空白处制定专项的作业指导书，使每个管理人员知道如何进行操作，用规范统一的行动推进工作开展。

3、通过定期检查、提高工程技术部执行力度

2011年工程技术部将定期组织对项目的检查，并对检查的结果组织各个项目的评比，作为员工晋升及加薪或者升降级的依据。过程检查不少于2次/月/项目；工程联查不少于1次/月/项目。

2010年的工作给了我们很多宝贵的经验，2011年工程技术部要以拓展开发为导向，项目管理为重点，工业产品是龙头，严把项目工程质量控制关，竭尽全力，迅速执行，全面推进工程技术部各项工作的开展，确保经营管理目标的实现。

工程技术部

二〇一〇年十二月二十八日

第五篇：工程技术部2010年总结2011年工作规划

工程技术部2010年工作总结及2011年工作规划

工程技术部

2011年工作总结及2012年工作规划

2010年，工程技术部在公司领导及其他各部门的支持与配合下，认真贯彻落实公司下达的经营目标，锐意进取，破解难题，取得了较为出色的成绩。2011年在紧张忙碌中即将过去，站在岁末年初，心中感触颇多。展望2012年，工程技术部全体成员更加信心满怀，在不断总结经验和教训的基础上，稳扎稳打灵活创新，争取取得更大的成绩。借此机会向各位领导及同事汇报一下工程部2011年工作总结及2012年的工作思路，请给予我帮助指导。

一、工程技术部内部团队建设：

工程技术部主要负责公司自主工程项目的管理和实施工作。主要负责项目招投标、文件资料、现场监督并记录施工过程，检查、监督工程现场的施工质量、进度、按期完工落实情况，并负责到甲方项目管理部门签办相关手续，以及负责整个部门的文件资料的管理工作，协调部门内外工作。根据本部门还制定了定期培训制度，通过培训提高员工素质，并且取得了部分特种作业上岗证书；制定了工程检查制度，及时发现了一部分工程管理中的问题并要求及时改正。

二、存在主要问题

（一）项目管理水平有待提高

1、工程质量控制方法手段需要改进

工程质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在许多不足，工程质量控制的管理思路不清晰，工程质量控制重点不突出；工程质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系；没能充分调动合作单位的积极性，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来，特别是现场监督的工程质量控制作用。

2、协调管理能力应加强

管理协调能力对项目工程进展的影响很大，目前我们项目管理人员与甲方项目管理单位的沟通能力还需进一步提升，特别是在竣工验收和签办相关手续的时候需提高达成率。

（二）工程技术部管理职能应加强

1、制度建设及规范化管理推进水平不高

2011年工程技术部组织了一系列工程制度培训，但是员工对公司制度的了解和执行程度 1/

5距离公司的要求还有一定差距，特别是最近新进公司的员工，需要加强公司制度的培训，老员工更需要加强自律。

2、监督检查、指导力度需要提高

在有些项目的过程中，检查力度不够，对于过程中出现的问题没有及时发现，导致在质量控制、进度控制方面遗留了一些问题。这需要工程技术部不断加强对项目的监督、指导的力度、及时发现问题及时解决。

第二部分2011年工作规划

2011年的工作我们认识到工作中的不足，2012年工程技术部面临的任务更加艰巨，质量管理、技术工艺管理和进度管理任务都很重。面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结”极力推进工程技术管理的工作进展。

一、主要工作思路

在2012年的工作中工程技术部将“以拓展经营目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程技术部职能建设为保障，确保工程管理大目标的实现。”

二、管理目标

1、加强工程质量控制

工程项目质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。2012年的工作中工程技术部将以此为重点，做好每个工程项目的品质保障工作，直至顺利完工验收交货。我们始终坚持“质量标准，严格检查”。

2、强化进度管理

以公司制定的经营计划作为控制重点，工程技术部在开工前组织项目组编制进度控制计划，项目过程中将计划分解到每一个环节，并严格监督相关部门的执行。在计划的执行过程中要提高预见性，及时处理影响工程进度的因素。出现项目进度滞后工程计划时要求各部门制定赶工方案，确保进度控制计划的实现。

3、严把成本控制关

对于成本控制，工程技术部在项目预算编制阶段就要参与，根据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算的准确；加工过程中按照相关标准进行，在每个项目完工验收前，我们首先组织自检小组现场勘查该项目质量及核对工程量。

4、认真落实合同管理

工程技术部要认真审核合同中的相关资料，并对质量标准和工期要求全面考虑；合同签定后组织讨论工程项目专题会，使项目管理人员对合同的内容做到全面了解；合同的执行过程中要及时听取客户合理意见，及时掌握合同履行情况，避免出现合同索赔情况。

5、做好沟通协调工作

项目施工过程中，要与甲方及监理部门保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极协助对方单位推进工作的进展。发现问题要及时解决，确保项目目标的实现。

（二）管理目标

1、工程项目质量目标合格率100%，质量通病控制目标不超过3%，损耗率不超过1%；

2、进度控制目标，关键节点按时完成率95%以上，完工目标实现率100%；

3、成本管理目标，过程控制执行公司制度100%，执行及时率97%以上；

4、合同管理目标，按合同执行客户评价100%；

5、员工培训目标，不低于1次/人/月；

6、公司制度员工培训率100%；

7、工程技术部各自负责的项目工程质量组织检查不少于1次/项目。

（三）加强工程技术部职能建设、提高工程技术部员工素质及管理水平

1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标

结合工程项目的情况及时调整工程技术部，并明确各个岗位职责，使每个人知道自己的工作职责，便于推进工作的开展。

2、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率

根据员工情况结合工程进展，对新进员工的要求必须全部培训一遍；老员工组织不少于1次/人/月的管理制度和专业知识的培训、使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握制度的执行情况。

3、通过定期检查、提高工程技术部执行力度

2012年工程技术部将定期组织对项目的检查，并对检查的结果组织各个项目的评比，作为员工晋升及加薪或者升降级的依据。过程检查不少于2次/月/项目；工程联查不少于1次/月/项目。

2011年的工作给了我们很多宝贵的经验，2012年工程技术部要以项目管理为重点，严把项目工程质量控制关，竭尽全力，迅速执行，全面推进工程技术部各项工作的开展，确保目标的实现。

工程技术部

二〇一二年二月二十四日

技术员岗位职责

1、熟悉招标文件，针对不明确问题或合理建议进行整理，提供给设计参考，并在图纸会审时与设计共同确认，对多方确认结果进行文件整理。

2、审阅施工图纸，找出影响施工或设计不明确的问题，配合技术负责人整理，在设计交底时解决。

3、统计图纸工程量，配合计经人员制定成本计划。

4、施工作业前，针对负责范围内的施工项目编制各种施工方案、技术交底，报技术负责人审核，经批准后负责现场贯彻监督执行。

5、在划分负责范围后，负责本范围内日常施工管理，主要包括贯彻整体施工进度、检查施工质量、现场配合组织协调，参加土建单位或甲方组织的现场生产例会。

6、每天编制施工日志，按时向监理报验并编写施工资料，经监理签字后定期交资料员汇总。

7、根据现场进度具体情况，申报提料计划，经技术负责人及相关领导确认后，报物资部门。

8、设备、材料到场前联系土建单位、施工队，做好现场勘查，配合物资人员组织物资进场工作，对每次进场物资做好记录。

9、针对现场发生的可追加费用的变更、洽商，整理相关资料（包括影像）交技术负责人，经技术负责人整理后交计经负责人申报。

10、遇技术问题时及时向负责人汇报，寻求解决办法。

11、遇上级部门检查时，提前按项目部要求做好现场相关整改工作，并陪同检查。检查后按检查结果督促整改。

12、竣工验收，积极配合上级部门验收，并做好竣工资料。

13、负责工程结算事宜。

14、资料归档及电子版资料统计。