关于试运行存在问题的总结报告

第一篇：关于试运行存在问题的总结报告

关于试运行存在问题的总结报告

阳晨牧业公司：

经过近3周的调试运行，暴露出一些问题，给调试带来很大的困难，现归纳如下：

一．原你方所提供进水COD峰值1300mg/L，平常800~900mg/l，现实情况进水负荷很高，好氧池堆积大量白色泡沫，占整个池子表面积超过60%，厚度近尺，严重影响微生物系统的代谢；

二．风机选型不对，按原设计工艺，如果一直进水、曝气，风机将是24小时运转，而回转型风机是不能胜任这种工况的，再者，风机的风量也达不到曝气池正常曝气的要求致使污泥生长缓慢，出水浑浊、COD超标；

三．好氧池曝气时明显可见在池的东南角大面积水域曝不起来，我方认为该区域池底曝气管已经堵塞；

四．近阶段经常长时间停电，贵公司自行发电，因电压不稳，更是两台风机同时运行就因电压不稳烧毁电机2台次，现在还剩两台其一运转声音也很不正常，若只开一台溶解氧是很低的；

五．用于接种的种泥太少，在现有条件下活性污泥生长就更加缓慢，而合理的污泥泥龄也是工艺运行重要因素之一。

综上所述，如果市电很快能正常供电，调试还要继续迎难而上，我方建议如下：

1．测定进水COD及氨氮，如果负荷依然很高，就得考虑恢复原设计在原水进入系统前用于降低负荷引入自来水的设备；

2．尽快购买消泡剂，消除好氧池上泡沫；

3．考虑风机换型，现在的风机不仅满足不了试运行的运转要求，而且投产后其检修成本、使用寿命、更新周期也将是很大一笔费用；退而求其次，尽快检修故障风机；

4．对于好氧池底曝气系统进行检修，使其满足工艺运行要求；

5．近期供电正常后最少再拉两车泥种。

众所周知，活性污泥法运行污水处理系统，无非就是水、泥、气三类参数的科学、合理、经济调控，是缺一不可的，别说处于最初调试，就是正常生产一个条件不满足，也算作是“无米之炊”，请贵公司慎重综合考虑以上问题及我方建议，尽快答复以便使调试得以顺利进行，早日验收！

污水厂调试方：

2010年6月30日

第二篇：试运行总结报告样板a

连铸系统试运行总结

一、工程概况

连铸系统2010年11月26日竣工完成，验收合格后，我公司编制了连铸系统试运行方案，从2009年11月26日至2010年1月16日进行试车运行。

试运行方案遵循先单车试运、联动试车、模拟试车的原则。

二、试运行所具备的条件

在进行连铸机试车之前,我车间已做好下列准备工作: 1.1所有设备应精确安装就位、对中，连铸机的倒锥度、开口度、弧度“三度”合格。单体设备上的运动部件应事先经过手动盘车检查，同时要求润滑状况良好,所有设备上设有油杯(嘴)的润滑点必须按要求加入足够量的润滑脂；集中润滑各点必须打开接头将污油排出后再接好管路继续供油脂。

1.2各种能源介质系统应按相应的安装规范进行管路吹扫、清洗和试压，达到设计和安装要求。

1.3 所有的仪表和电控(PLC)以及动力电源线分别经自动化各专业校线。

1.4 生产现场必须清除一切对试车操作有害的障碍物及施工中遗留下的杂物。

1.5 务必做好安全及消防准备工作。1.6人力配备

为使试车尽快向正常的试生产阶段“转移”，加快整个工程的建设

进度，在试车阶段，炼钢作业区必须提供以下人员配合调试工作：

一组操作人员；

一组检修人员(要考虑和中冶连铸的调试人员一起加班)有些专业如机械、电控、液压、仪表、计算机等专业人员应参与了设备安装的全过程。

人数在调试之前确定。1.7公辅设施和电源

在调试期间必须准备好所有必要的公辅设施。强调必须注意的两个问题：

(1)只有主机上所有润滑点和减速机加入了润滑脂和润滑油，才能校验电动机的旋转方向。

(2)各种能源介质管线施工到主机旁，不能直接与主机连接，只有清洗达标后，才能与主机接口连接。

在一系列的准备工作准备就绪后，已达到试运行所具备的条件。

三、试运行过程概述

2009年11月26日至2009年1月10日魏连福、戴宗刚、黄兴龙、王亚宾、李怀德等人员逐一对连铸系统的各设备设施进行单车试运。单车试运行过程：传动调试(马达控制中心, VVVF和VC)

旋转调试(联轴器脱开、联轴器接合)基础自动化单项功能调试(硬件, PLC)设备的单机功能调试（空载和带负荷）

试运行过程中发现了若干问题，并采取相应措施进行调整，最终全部

设备设施调试合格，（单车试运行过程中发现的问题及解决措施见附表）单车试运行成功。

2010年1月10日至2010年1月16日对连铸系统进行联动试车。联动试车运行过程：a)公辅系统

操作模式的调试 液压系统的自动化调试 润滑系统的自动化调试 水系统的自动化调试 b)浇铸平台区域

钢包回转台操作的自动化调试 中间罐车操作的自动化调试 中间罐烘烤器操作的自动化调试 c)结晶器区域

结晶器振动装置的自动化调试 d)铸流导向系统 引锭链跟踪的调试

扇形段压下辊的自动化调试 扇形段传动装置的自动化调试 e)辊道区域

引锭链跟踪的联动调试，包括脱引锭装置、引锭链存放装置的自动化调试

 切前辊道和切割下辊道在送引锭和浇注模式下的调试

 切割下辊道在切割过程中前后窜动的调试  火焰切割机与测量辊的联动调试  去毛刺机、辊道的联动调试  横移台车、辊道的联动调试  上述设备的联锁调试

 对中装置与引锭链存放辊道的联锁调试

f)铸流导向设备、输出区域和喷淋冷却系统的组合

 插入引锭杆，检查跟踪点  拉回引锭杆，检查跟踪点

四、试运行总结

至2010年1月17日产出成品，产品经技术部检测符合（国家或企业）标准。

联动试车过程中出现了若干问题，并采取了相应的解决措施（见附表）联动试车从2010年2月1日生产开始稳定，产品质量符合（国家或企业）标准要求。

2010年2月2日我车间又对设备做了为期5天的跟踪检查、记录和维护，巩固了生产的稳定性，产品质量符合（国家或企业）标准要求。日产量已达到5000t以上。

根据核算（叙述下核算过程）结果，连铸系统产量达到了设计能力，产品质量符合（国家或企业）标准要求。说明试运行成功。

第三篇：某公司某软件试运行总结报告

某公司某软件试运行总结报告

绩效考核是人力资源部的核心工作内容，也是公司的200X年的主要工作内容之一，为了更好的使绩效管理系统在公司范围内逐步扩大实施，5－7月份人力资源部在三个职能部门（财务行政部人力资源部）进行绩效考核试运行工作，下面就将本次试行情况总结如下：

一、职能部考核试行结果

本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括：部门KPI指标考核、岗位工作目标考核、员工工作能力评估、员工工作态度评价四个方面的内容，通过最后的数据收集与分析，客观地讲该系统在职能部运行是有效的、可行的，初步达到了绩效量化管理的目标，下面就将四个方面内容的收集情况说明如下：

l，部门KPI指标考核（TP）：部门的绩效考核本身的难度系数较高，再加上本次KPI指标的设计还不是十分到位，所以本次只收集到部分数据，这些数据只能从侧面反映部门的部分工作，暂时还不能全面反映一个部门的绩效，所以本次部门KPI的收集情况给下一步的工作提供了宝贵的实践经验。下一步的考核工作重点之一是继续改善与优化部门KPI的考核。

2，岗位工作目标考核（IP）：各个部门在公司总目标分解的基础上将部门目标进行分解，变成员工的个人岗位工作目标，在每个月初部门经理帮助员工制订员工的个人工作目标，月底就该员工的工作目标的达成情况进行考核，从三个月的IP考核试行情况来说，各职能部都通过此项考核有效的推动了员工个人工作目标的达成，有效的传递了部门工作压力，提高了工作效率，同时带动了公司工作目标与计划管理，所这部分考核是基本有效的。

3，员工工作能力评估（CP）：职能部经理的CP考核是通过多维度（如：从目标、指导、沟通、对上司的支持、对直线部门扶持等几个方面）多角度（上司、下属、内部客户）进行的；职能部员工的考核也是多维度的（工作能力、合作与沟通能力、对上司的支持与配合、个人的学习与自我发展能力），并采用的是上司直接考核的方式，从最后的数据的收集结果反映，职能部CP考核较为客观的反映了员工的能力水平，这一部分的考核是有效的。

4，员工工作态度评价（AT）：员工的工作态度是员工日常的工作表现和行为。这种行为和表现在我们公司主要体现在员工对工作的投入程度上，这部分的考核数据主要来自于员工加班时间，所以这部分考核众数据的来源上可以非常准确的反映一个员工作态度即他对工作的投入程度。AT考核也是有效的。

二、考核试行中的问题与解决办法

试行中存在的主要问题：

1、考核本身设计问题

做为考核本身来讲它的运行需要健全的人力资源系统，比如有科学的、相对稳定的组织结构；经过科学的职位描述与评价的职位体系、公正、科学的量化手段等等，这些正是我们所缺乏的，同时也说明我们实施考核的人力资源背景相对薄弱。

绩效考核体系相对公司来讲是一个新事物，新事物必须实践必须经过一个在公司试行，在磨合与改善中找到最适合我们的解决办法的过程，主观上，我们在设计某些指标时，考虑的还不是十分周全，某些流程与指标还不是十分到位。所以从客观与主观上讲在本次考核体系的某些设计方面还不是十分到位，比如部门TP的设计暂时无法收集到完整的数据，目前人力资源部正在按照新的部门TP操作形式协助各部门制订下一季度工作目标。

2、沟通问题

通过三个月的考核试行，我们认为考核实施操作过程中的关键问题是被考核者与员工之的沟通与互动问题，如果一个部门经理在帮助员工制订个人工作目标的时候不与员工进行充分沟通，过程中没有引导与协助，最后的考核结果没有在与员工充分沟通的基础上提出工作改进点，那么最后的考核结果肯定是失效的，就不会起到绩效改进的作用，从本次考核试行来看，部分考核数据的失效是由于这一问题而产生的，被考核者与员工之的沟通与互动是我们考核具体考核结果是否有效的问题关键所在。

3、认识问题

根据以往考核试行经验，部分员工在认识上还不是十分到位，他们认为本次考核还会象过去一样只是走一个形式，所以从思想上还不够重视。另外在考核实施过程中，认为考核无非就是考倒员工，给员工找麻烦，或者说是走过场，给他们的工作增添许多不必要的麻烦等等，这些负面的认识误区使员工在操作中会产生明显的抵触与排斥情绪。

4、推动问题

考核在没有形成习惯之前，考核推动仍然是一个很重要的问题，考核的推动除了人力资源部的强力推行之外，中高层领导的强力推动是关键问题，本次职能部考核试行部门较少，推动问题不是十分明显，但如果在全公司全面推广的话，推动问题则是整个考核体系全面推行成败的关键。

针对以上问题，下一步人力资源部的主要解决办法如下：

1.探索与改善，在实践中不断的优化考核体系；

2.通过引导培训，逐步的导入考核理念，逐步形成考核习惯；比如：最近的的＜目标管理＞培训，及针对物流系统经理层与员工层的二次引导培训。

3.加强沟通：人力资源部加强与试行部门之间的沟通与引导工作，并通表格或其它各种方式引导部门经理与员工之间的考核沟通与互动。

4.强力推行：以人力资源部牵头，自上而下强力推行，其中的关键是中高领导的推行力度，所以人力资源部的工作重点就是：加强绩效考核系统面向中高层管理者的推销工作。

5.与绩效挂钩

只有与绩效挂钩，才能充分引起员工的重视，也才能够充分暴露一些原来无法暴露的问题，然后通过调整达到考核体系不断优化的结果。最终考核体系才能真正达到激励员工不断改进绩效的作用。

三、考核的下一步工作目标与工作思路工作目标：建立并全力推行有效的、切合公司实际的绩效管理系统，工作思路：

l职能部的考核试行结果证明该系统是有效，能够实现公司向目标化管理方向发展（5-7月）。2、9月份人力资源部将着手对该绩效考评系统进行全面客观地评价，并提出在物流系统推行的具体措施。并同时开始进行前期的培训与引导工作。

l10-12月（三个月为一个考核周期）将实现行政、人力资源、财务三个部门员工绩效考核结果与薪酬挂钩，具体操作人力资源部将拿出暂行条例。物流部门将逐步实现绩效与薪酬挂钩（确保在下年年初实现）。

l下年上年，将已经在公司运行的较为成熟的考核系统在全公司进行推广，最终在公司实现切实可行的、有效的、支持公司整体战略的绩效管理系统。

第四篇：2012年工作中存在的问题的总结报告

关于2012年所出现问题的专项报告

我于2012年6月28日入职公司，在公司的半年时间里，我一直从事项目的跟踪孵化等相关工作。在本次报告中我将总结个人工作的所有缺点与不足，并提出相应的改进措施。以下的报告主要是针对个人在工作中所发现的问题及解决办法，请领导予以指导与帮助。

1.语言能力的不足，作为一名国际商务人员，讲好国际普通话是一个必要的条件，而我在这点上是远远不够的。改进方式：经过半年的磨合期，现在已经有了显著的提高，但仍有不足，我会在业余时间加强对口语及听力的训练，并在工作中不断的磨合。我相信会逐步的加强我在语言方面的能力。

2.国际贸易知识的不足，对于国际贸易实务，我现在仅仅是略知皮毛，没有完整的经历过任何一个单子。所以这仍是我所欠缺的。

改进方式：通过彩涂线的合同，我对国际贸易中所经常遇到的贸易术语方面已经有所了解，对一些常规的接触到的贸易常识也都有针对性的进行学习。今后仍将对这些贸易知识加深学习。每周末都有针对性的对国际贸易实务和国际贸易实务英语进行学习。

3.处理供应商与客户关系上的不足，在去年所跟踪的项目上，有很多时候都缺乏和供应商、客户沟通的技巧，导致不能及时的提供相关方案和报价。改进方式：在工作的过程中多听听领导与同事的沟通技巧。针对于不同的客户及工厂设计院等进行不同的沟通方式。加强对每一家业主的性格及特点进行深入了解，有针对性有方向的进行沟通。并对不同国家的风俗习惯加强了解，在与外方的沟通有所注意。

4.对于合同的掌控能力，对于国际商务合同条款，我现在还是一知半解，不能做到全部了解，这是非常致命的，这有可能导致合同即使签下来也不能很好的完成。

改进方式：加强对以往合同的学习，针对于彩涂线项目的合同，要逐条的对其分析，从中文及英文角度都要认真的研究。为以后能够独立签约及执行项目做好充分的准备。5.知识面的狭小，由于过去我仅仅是做轧钢设备的设计工作，所以对于其他领域的知识都是非常的匮乏。改进方式：对于轧钢方面，由于以前所做的仅仅是局部设备的设计工作，从未涉及到相关商业方面，以及设备的估价。现在首先要将自己所熟悉的领域的专业知识研究透彻。然后将短流程的整条生产线的工艺及相关知识研究透彻。最后要将自己的知识面扩展到公司所设计到的所有领域产品进行学习。计划在下班时间，休息时间，对公司现有的产品进行深入的学习与了解。

6.电子商务的能力，对于如何更好的从网上寻找到合适的资源，以及寻找到合适的供应商还是需要进行锻炼。改进方式：电子商务即利用网络资源寻找商机，充分的把握商机的能力。对于国内的一些电子商务我还算了解，但对于国际上的电子商务平台，我还是所知甚少。对此我会针对特定的区域进行全面的了解，在网络上广泛的学习各个国家的商务平台，对于一些有需求的大型企业重点关注，并加强联络。通过邮件及即时聊天软件的方式加强与其的沟通，最终取得效益。

7.少说多做的能力。2012我的很多问题都是于此，做的多，说的也多，对于自己的说话把握力度不够。改进方式：在遇到无论何事的时候，都要做到，已做到的可以谨慎说，未做到的有想法的尽量不说，待有相关结果时才可以说。在2013年的工作中要坚持奉行多听、多看、多做和少说原则。完全服从领导的指挥，加强自己的执行力度。

第五篇：关于对质量监督员提出在试运行中存在的问题的报告

关于试运行中存在问题及整改建议的报告

2009年1月15日召开了质量监督员会议，会上各科室质量监督员对本科室目前存在的问题作了详细的汇报，现就将提出的问题及整改建议统计如下：

一、检品流转

1、存在的问题：样品未进行唯一性标识（未做到最小包装）。

整改建议：按照《质量手册》样品的处置中3.1.2条，和《程序文件》样品处置程序中4.2.1条，样品收检人员对正式受理的样品按本所规定的编号原则编制唯一性标识，并做到最小包装，业务技术室具体负责。

2、存在的问题：部分科室样品状态未分区管理。

整改建议：按照《程序文件》样品处置程序中4.2.2条，样品在检验检测流程中均应加设状态标识或分区放置，区分待检或检验中的或检毕的样品，避免混淆，各检验科室具体负责。

3、存在的问题：检验剩余样品处理问题。

整改建议：按照《程序文件》样品处置程序中4.3.2条和4.5条，对检验检测剩余样品，不合格者，剩余样品返至业务技术室留样；合格者中属麻醉药品，精神类药品及国家规定的其它管制药品的应返至业务技术室，其它样品由科室派人定期按有关规定处理，在处理剩余样品时要有详细的记录，业务技术室会同各检验科室及保卫科室具体负责。

二、环境设施的管理

1、存在的问题：安全防护用品及实验室用鞋不到位，外来维修人员未按管理要求进行登记。

整改建议：按照《质量手册》设施和环境条件中7条，各科室按照《湖北省药品检验所实验室管理规定（试行）》加强内务管理，确保工作环境整洁、安静、舒适，和《程序文件》设施和环境控制程序中4.3.2条，实验室日常管理按《湖北省药品检验所实验室管理规定（试行）》执行，各检验科室主任具体负责。

2、存在的问题：（化学室水份测定室）抽湿机、储藏冰柜未到位。整改建议：按照《质量手册》服务和供应品采购程序中4.2条，总务（设备供应）科据根各科室的申请制定采购计划，形成《采购计划表》，经技术负责人审批后，总务（设备供应）科具体负责。

三、试剂试药的管理

1、存在的问题：有毒试剂的管理不足（苯、氯仿等），易制毒试剂存放管理问题。

整改建议：按照《程序文件》设施和环境控制程序中4.1.10条，试剂试药的保存环境、设施必须保证他们不相互污染、不变质以及安全，各检验科室主任具体负责。

2、存在的问题：基准物质无法溯源。

整改建议：按照《质量手册》测量溯源性3.4条，有证标准物质的应溯源到国家标准物质研究中心，应有标准物质证书；标准品、对照品、对照药材、菌种等应溯源到中检所；不能溯源的标准物质，应提供可追溯性依据及相关证明性资料，总务（设备供应）科具体负责。

3、存在的问题：麻醉药品管理不严格，放射性试剂的存放管理问题。整改建议：按国家相关规定执行，总务（设备供应）科具体负责。

4、存在的问题：试剂试药标签的统一管理问题。

整改建议：总务（设备供应）科按相关规定执行，总务（设备供应）科具体负责。

四、仪器设备

1、存在的问题：仪器设备使用登记信息不足的问题。

整改建议：按照《程序文件》仪器设备管理程序中4.4.3条，如实填写仪器使用记录，内容包括：日期、检品名称、使用时间、仪器设备使用前后状况、使用人仪器状态等，各检验科室主任具体负责。（原使用登记本尚有405本，是否可用，待讨论）

2、存在的问题：仪器设备检定状态标识问题，整改建议：按照《程序文件》仪器设备管理程序中4.6条，仪器设备的标识，质量保证科及各检验科室主任具体负责。

3、存在的问题：仪器设备档案不全的问题：

整改建议：按照《程序文件》仪器设备管理程序中4.8条，仪器设备的档案管理，质量保证科及各检验科室主任具体负责。

4、存在的问题：期间核查问题。

整改建议：质量保证科制定期间核查计划，按照《程序文件》期间核查程序执行，各检验科室主任具体负责。

五、管理要素

1、存在的问题：无菌室消毒的规范检测及记录。

整改建议：按照《程序文件》设施和环境控制程序4.16条执行，由抗生素室具体负责。

2、存在的问题：标准动态管理问题。

整改建议：按照《程序文件》文件控制程序第6条执行，业务技术室具体负责。

3、存在的问题：技术记录、质量记录表格的规范性问题。

整改建议：按照《程序文件》文件控制程序第6条、记录控制程序第4条执行，业务技术室和质量保证科具体负责。相关记录已批准执行，各科室在试运行期间收集意见，集中修改。

4、存在的问题：废弃试剂、动物的处理问题，部分试剂试药年代久远的问题。

整改建议：按照《程序文件》废弃物品处置程序第4条执行，由总务（设备供应）科、业务技术室及保卫科统一处置。

5、存在的问题：非标准方法客户签字问题：

整改建议：按照《质量手册》检验方法和方法的确认中第4.3条执行，业务技术室具体负责。

6、存在的问题：外包通知客户问题。

整改建议：按照《程序文件》分包管理中第4.2.2条执行，业务技术室具体负责。

7、存在的问题：全员参与、学习宣贯力度问题。

整改建议：按照《质量手册》所长令中《质量手册》是指导我所建立质量体系并实施有效运作和控制的准则，是质量管理活动必须遵循的纲领性文件，全所人员必须认真学习并贯彻执行，确保检验工作科学、公正、严谨、准确，为政府和社会提供优质高效的服务。

8、存在的问题：进修人员培训、操作、管理问题。

整改建议：按照《质量手册》人员中第4条执行，人事科具体负责。

9、存在的问题：纯净水管理问题：

整改建议：按照作业指导书中实验用水管理制度执行，总务（设备供应）科具体负责。

10、存在的问题：作业指导书、记录未实施问题。

整改建议：按照《程序文件》文件控制程序中第8条执行，业务技术室具体负责。

11、存在的问题：麻醉药品、精神药品等管理制度问题。

整改建议：按国家相关规定执行，各检验科室具体负责

12、存在的问题：冷冻库房待建问题。

整改建议：按照《程序文件》服务和供应品采购程序中4.1条执行，办公室负责。

13、存在的问题：专题程序（检验方法和方法确认、分包管理、服务和供应品管理、质量监控等）讨论问题

整改建议：按照《质量手册》检验方法和方法确认、分包管理、服务和供应品管理、质量监控程序执行。