开展五好领导班子创建活动动员讲话（精选）

第一篇：开展五好领导班子创建活动动员讲话（精选）

开展五好领导班子创建活动动员会

会议时间:2014年3月5日15：00-16：30

会议地点：人文艺术学院会议室

主持人：卢臻

出席人：人文艺术学院全体党员

卢臻书记讲话：

为了贯彻落实党的十八届三中和全省高校“五好”领导班子创建活动动员会议精神，扎实开展党的群众路线教育实践活动，全面加强和改进领导班子思想政治建设，学校党委决定，在全校开展以“政治素质好、工作业绩好、团结协作好、作风形象好、清正廉洁好”为主要内容的“五好”领导班子创建活动。在此，我对人文艺术学院“五好”领导班子创建活动，提出几点要求。

一、深刻认识开展“五好”领导班子创建活动的重要意义，增强高校领导班子的责任意识

开展“五好”领导班子创建活动是适应学校工作的新形势，谋求教育事业的科学发展，改善办校环境，实现学校新一轮发展的新机遇，也是解决当前领导班子存在的突出问题的良好时机。

领导班子要充分认识这项活动的重要意义，进一步统一思想，提高认识，把创建工作列入重要议事日程，正确处理创建活动与当前工作的关系，做到“两不误、两促进”，确保创建活动取得实效。

二、准确把握开展“五好”领导班子创建活动的总体目标和基本要求

开展“五好”领导班子创建活动的总体目标是：通过开展创建活动，使领导班子和领导干部思想政治素质进一步增强，领导科学发展能力和办学能力进一步提高，领导体制和工作运行机制进一步完善，党风廉政建设进一步加强。经过不懈努力，使领导班子逐步达到“五好”标准，成为善于领导科学发展的坚强领导集体。

“五好”领导班子的基本要求是：

（一）政治素质好。坚持用中国特色社会主义理论体系武装头脑，深入贯彻落实科学发展观，有坚定的理想信念，坚持党对高校的领导，坚持社会主义办学方向。严格遵守党的政治纪律，认真贯彻落实党委、政府的办学方针和政策，执行上级决定，政治鉴别力和政治敏感性强。

（二）工作业绩好。按照科学发展观的要求，围绕办人民满意的高等教育，制定符合人文艺术学院实际的发展战略和目标。以提高质量为核心，坚持走内涵发展的道路。发展目标定位合理，发展思路清晰，发展规模适度，发展特色鲜明。工作目标和工作措施符合群众意愿，人才培养、科学研究、社会服务和文化传承等方面工作取得较好成绩，各项目标任务完成较好。

（三）团结协作好。认真贯彻民主集中制和党委领导下的院长负责制，党委会、院长办公会、党政联席会议决策制度健全，坚持民主决策、科学决策、依法决策。主要领导民主意识强，善于抓班子带队伍，调动大家积极性。班子成员分工合理，顾大局，讲团结，相互支持，相互配合，内部运转协调有序。领导班子民主生活会制度、谈心谈话等制度坚持好，班子的创造力、凝聚力和战斗力强。

（四）作风形象好。牢固树立办人民满意的大学宗旨观念，密切联系群众，经常深入师生、深入课堂。坚持求真务实，艰苦创业，说实话、办实事、出实招、求实效。坚持以人为本，注重解决教职员工和学生最关心、最直接、最现实的利益问题。领导班子成员忠于职守，勤勉尽责，有强烈的事业心和进取精神。工作作风和工作实绩得到教职员工、学生和社会公众的好评。

（五）清正廉洁好。坚持不懈地抓好党风廉政建设，经常性开展党风廉政教育。认真落实党风廉政建设责任制，各项管理制度健全，廉政风险防控体系完善。领导干部坚持讲党性、重品行、作表率，注重道德修养，做到自重、自省、自警、自励。坚持廉洁从政，严格执行廉洁自律规定，自觉接受各方面的监督。班子成员中无违纪违法行为。

三、以“五好”领导班子创建活动为抓手，全面提高人文艺术学院领导班子的领导水平

（一）必须加强理论学习，提高领导班子的政治水平。要广泛开展党的群众路线教育实践活动，力争做到学习氛围浓厚，学习效果好。认真履行职责，党建工作成效显著。维护学校安全稳定，不出现重大安全和群体性事件。

（二）努力提高领导班子的办学能力。要提高领导班子把握方向、谋划发展的能力，进一步开拓创新，拓宽办学思路和渠道，推动学校新一轮快速发展。

（三）坚持党管干部，从严管理领导干部，要把选拔任用干部、干部考核工作融入到“五好”领导班子创建活动中去。

（四）加强制度建设，提高领导班子建设的规范化、制度化水平，努力形成长效机制。

第二篇：开展五好领导班子创建活动动员讲话

开展五好领导班子创建活动动员讲话

作者：admin 来源：原创 时间：2011-3-3 10:36:00 浏览次数：21996

为了贯彻落实党的十七届四中、五中全会和全省高校“五好”领导班子创建活动动员会议精神，扎实开展创先争优活动，全面加强和改进领导班子思想政治建设，学校党委决定，在全校开展以“政治素质好、工作业绩好、团结协作好、作风形象好、清正廉洁好”为主要内容的“五好”领导班子创建活动。为此，学校党委围绕当前学校建设国家骨干高职院校的中心工作，研究制定了《鄂州职业大学开展“五好”领导班子创建活动的实施方案》，明确了我校“五好”领导班子创建活动的指导思想、基本原则、总体目标、基本要求、总体安排和保障措施。在此，我对学校“五好”领导班子创建活动，提出几点要求。

一、深刻认识开展“五好”领导班子创建活动的重要意义，增强高校领导班子的责任意识

开展“五好”领导班子创建活动是适应学校工作的新形势，谋求教育事业的科学发展，改善办校环境，实现学校新一轮发展的新机遇，也是解决当前领导班子存在的突出问题的良好时机。目前学校个别基层领导班子在一定程度上存在着领导班子不和谐、深入基层不够、发展意识不强、开拓创新不够、办学治校能力不足等问题，这与我校目前国家骨干高职院校的建设是不适应的。

学校各级领导班子要充分认识这项活动的重要意义，进一步统一思想，提高认识，把创建工作列入重要议事日程，认真制定活动的具体实施方案，做到便于操作、措施具体、责任到人。各院系、处室主要领导是创建工作的第一责任人，要切实履行职责，以身作则，带头参与，并统筹兼顾，正确处理创建活动与当前工作的关系，做到“两不误、两促进”，确保创建活动取得实效。

二、准确把握开展“五好”领导班子创建活动的总体目标和基本要求 开展“五好”领导班子创建活动的总体目标是：通过开展创建活动，使学校领导各级班子和领导干部思想政治素质进一步增强，领导科学发展能力和办学治校能力进一步提高，领导体制和工作运行机制进一步完善，党风廉政建设进一步加强。经过不懈努力，使学校各级领导班子逐步达到“五好”标准，成为善于领导科学发展的坚强领导集体。

“五好”领导班子的基本要求是：

（一）政治素质好。坚持用中国特色社会主义理论体系武装头脑，深入贯彻落实科学发展观，有坚定的理想信念，坚持党对高校的领导，坚持社会主义办学方向。严格遵守党的政治纪律，认真贯彻落实党委、政府的办学方针和政策，执行上级决定，政治鉴别力和政治敏感性强。

（二）工作业绩好。按照科学发展观的要求，围绕办人民满意的高等教育，制定符合学校实际的发展战略和目标。以提高质量为核心，坚持走内涵发展的道路。发展目标定位合理，发展思路清晰，发展规模适度，反战特色鲜明。工作目标和工作措施符合群众意愿，人才培养、科学研究、社会服务和文化传承等方面工作取得较好成绩，各项目标任务完成较好。

（三）团结协作好。认真贯彻民主集中制和党委领导下的校长负责制，党委会、校长办公会、党政联席会议事决策制度健全，坚持民主决策、科学决策、依法决策。主要领导民主意识强，善于抓班子带队伍，调动大家积极性。班子成员分工合理，顾大局，讲团结，相互支持，相互配合，内部运转协调有序。领导班子民主生活会制度、谈心谈话等制度坚持好，班子的创造力、凝聚力和战斗力强。

（四）作风形象好。牢固树立宗旨观念，密切联系群众，经常深入师生、深入院系、深入课堂。坚持求真务实，艰苦创业，说实话、办实事、出实招、求实效。坚持以人为本，注重解决教职员工和学生最关心、最直接、最现实的利益问题。领导班子成员忠于职守，勤勉尽责，有强烈的事业心和进取精神。工作作风和工作实绩得到教职员工、学生和社会公众的好评。

（五）清正廉洁好。坚持不懈地抓好党风廉政建设，经常性开展党风廉政教育，廉政文化建设氛围浓厚。认真落实党风廉政建设责任制和“一岗双责”，各项管理制度健全，廉政风险防控体系完善。领导干部坚持讲党性、重品行、作表率，注重道德修养，做到自重、自省、自警、自励。坚持廉洁从政，严格执行廉洁自律规定，自觉接受各方面的监督。班子成员中无违纪违法行为。

三、以“五好”领导班子创建活动为抓手，全面提高学校各级领导班子的领导水平

（一）必须加强理论学习，提高领导班子的政治水平。要广泛开展学习型党组织创建活动，力争做到学习氛围浓厚，学习效果好。认真履行管党职责，党建工作成效显著。维护学校安全稳定，不出现重大安全和群体性事件。

（二）努力提高领导班子的办学治校能力。要提高领导班子把握方向、谋划发展的能力，进一步开拓创新，拓宽办学思路和渠道，推动学校新一轮快速发展。

（三）坚持党管干部，从严管理领导干部，要把选拔任用干部、干部考核工作融入到“五好”领导班子创建活动中去。

（四）加强制度建设，提高领导班子建设的规范化、制度化水平，努力形成长效机制。

第三篇：开展“五好”领导班子创建活动工作方案

开展“五好”领导班子创建活动工作方案

根据市委组织部《关于印发〈**市市级“五好”领导班子创建活动工作方案〉的通知》（****文件精神，结合我校实际，现就开展以“精神状态好、能力素质好、团结协作好、服务群众好、廉洁自律好（以下简称“五好”）”为主要内容的“五好”领导班子创建活动，制定本工作方案：

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观和省第十一次党代会、省委汪洋书记视察揭阳重要讲话、市第五次党代会精神，以《决定》为依据，按照“五好”的目标要求，全面加强学校领导班子思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设，切实提高领导班子的思想政治素质和办学治校能力，不断增强领导班子的创造力、凝聚力和战斗力，团结带领全校师生员工开拓进取、锐意创新、艰苦奋斗、真抓实干，为构建和谐校园、推动学校各项事业科学发展提供坚强的组织保证。

二、目标任务

贯彻落实《决定》提出的各项任务，研究新形势下加强学校领导班子建设的新举措，通过开展创建活动,使学校领导班子达到“精神状态好、能力素质好、团结协作好、服务群众好、廉洁自律好”的“五好”目标：

1、精神状态好。就是政治坚定、党性坚强，坚决贯彻执行党的路线方针政策和国家的法律法规，政治上、思想上、行动上同党中央和省、市委保持高度一致；树立跨越崛起的雄心壮志，对“打造粤东发展极，建设幸福新揭阳”充满信心，有推动揭阳真正实现后来居上的旺盛斗志；敢为人先，敢于担当，攻坚克难，雷厉风行，铆足干劲往前冲。

2、能力素质好。就是勤于学习、善于思考，理论素质良好，理性思考清晰；人品高洁、官德高尚，有为做事而做官、先做人后做官、为了人民依靠人民做事的从政为官理念；善谋全局、狠抓落实，具备改革创新、知人善任、依法行政、领导科学发展、做群众工作、应对复杂局面的能力，能创造性地推动揭阳跨越崛起各项任务的贯彻落实。

3、团结协作好。就是民主决策、科学决策，班子议事规则和决策程序完善，实行集体讨论决定重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资、大额资金使用；作风民主、氛围融洽，善于团结调动一班人积极性，既有集中又有民主、既群策群力又各显其能；凝心聚力、同心同德，成员之间长短结合、优势互补，目标同向、行动同步、工作同心，能形成团结、高效、有战斗力的核心。

4、服务群众好。就是以人为本、务实为民，与群众同呼吸、共命运、心连心，为群众做实事、办好事、解难事；畅通渠道、优质服务，健全领导干部接访、下访和包案制度，定期联系群众、走访群众、接待群众，及时妥善有效解决群众合法诉求；深入基层、深入群众，善于运用法律手段、利益调节手段和网络媒体，改进群众工作方案，改善民生民安效果明显，群众口碑好、满意度高。

5、廉洁自律好。就是制度健全、预防到位，认真落实党风廉政建设责任制，严格执行廉洁从政各项规定，深入开展反腐倡廉教育，加强领导干部廉洁自律建设；择善而交、慎微慎独，把严工作圈、净化社交圈、守好生活圈，稳得住神、管得住身、抗得住诱惑；敬畏人民、敬畏法纪，自觉接受监督，恪守从政履职行为，能牢牢守住思想防线、党纪政纪法纪红线和从政底线，领导班子和干部队伍无违法违纪行为。

三、时间安排和方法步骤

我校创建工作从2012年5月开始，至10月底基本结束，分5个阶段实施。

第一阶段（5月份）：学习调研，提高认识。这一阶段的主要任务是通过学习讨论和深入调研，达到提高思想认识、探索工作方向的目的。

1、学习讨论。采取灵活多样的学习方式，认真组织学习中央领导同志关于加强领导班子建设的有关论述，学习省委十届十一次全会、省十一次党代会、市五次党代会精神，学习汪洋同志视察揭阳重要讲话、朱小丹同志在揭阳代表团的重要讲话、陈绿平同志主持揭阳工作以来一系列讲话精神等。在认真学习的基础上，结合学校实际，围绕“五好标准”深入开展讨论。

2、深入调研。对照“五好”领导班子标准，围绕影响学校改革发展稳定和领导班子建设中存在的突出问题，深入开展调查研究，明确创建工作思路和重点。

第二阶段（6-7月份）：查摆问题，明确方向。这一阶段的主要任务是找准存在问题、完善发展思路。对照“五好标准”，认真查摆存在问题，深入分析产生原因，明确努力方向、总体思路和主要举措。召开专题民主生活会，对照标准找差距，结合实际查问题，开展批评和自我批评。

第三阶段（8-9月份）：落实整改，主题实践。这一阶段的主要任务是解决突出问题、促进发展成果惠及群众。

1、制定整改方案。针对存在问题，认真制定整改方案，明确整改责任、整改时限和整改措施，判别问题的轻重缓急，分类实施整改。

2、落实整改措施。按照整改方案，切实解决突出问题，对具备条件的问题，马上整改；对通过努力能够解决的问题，限期整改；对受客观条件限制一时解决不了的问题，理清整改思路，制定整改计划，分期实施整改。用“五好”领导班子创建活动的实际成效，取信于师生，取信于社会。

第四阶段（9-10月份）：健全制度，完善机制。这一阶段的主要任务是建章立制，做到一手抓创建活动，一手抓制度建设，及时把创建活动中有益措施概

括提升为制度规章，完善“五好”领导班子的长效机制，确保创建活动常抓不懈，常抓常新。

第五阶段（10月后）：总结提高，迎接考核。这一阶段的主要任务是回顾总结、查漏补缺，迎接上级考核评价。

1、自查总结。根据创建活动的总体目标和“五好”领导班子的标准，认真对照检查，分析总结创建活动情况。

2、考核评价。按照市委组织部的统一部署，向市委组织部上报总结材料和接受上级的考核评价。

四、组织领导和保障措施

1、精心组织，周密部署。把创建“五好”领导班子作为一项紧迫的政治任务来抓，严格落实工作责任制，学校成立创建“五好”领导班子领导小组，由校长任组长，副校长任副组长，各职能科室主要负责人任小组成员，下设创建活动办公室，林淼同志兼任主任，具体负责创建活动的组织实施、指导、检查和落实工作。

2、严格核评，推动落实。坚持把参与创建活动情况作为考核的一项重 要内容，在遵循创建活动基本要求的前提下，要把“五好”领导班子创建活动与推进学校中心工作和创先争优活动紧密结合起来。做到既突出领导班子建设这个重点，又有效推进学校全面工作，坚持发扬民主，走群众路线，用推动学校科学发展的成效来检验创建活动的成果。

3、广泛宣传，营造氛围。要充分利用学校黑板报、宣传栏、校园广播、学校网站等媒体，加大创建活动的宣传，为活动的有效开展提供良好的舆论环境。要注重宣传创建活动中的好经验、好做法，引导和促进创建活动深入健康地开展。

第四篇：关于开展“五好领导班子”创建活动实施细则

关于开展党支部标准化建设(创建“五好”党支部)活动

实施细则

第一章 总则

第一条在公司所属各党支部开展深入推进党支部标准化建设（创建”五好”党支部）活动，是切实加强党支部思想、组织、作风建设的有效途径，是促进企业深化改革、加快发展、和谐稳定的有力措施。根据上级的有关要求，结合本公司实际，特制订本实施细则。

第二条开展活动的指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻学习十七届中全会和全国“两会”精神，牢固树立和认真落实科学发展观，紧紧围绕公司改革发展和生产经营，努力把公司党支部建设成为党支部领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好的标准化坚强领导集体，为全面提升企业核心竞争力，推动企业健康快速可持续发展，提供坚强有力的政治保证和组织保证。

第三条开展活动应遵循的基本原则

（一）坚持党的先进性原则。着眼于把党支部建设成为全面贯

彻落实“三个代表”重要思想的坚强领导集体，把领导干部和培养成为践行“三个代表”重要思想的典范。

（二）坚持为企业改革及发展服务的原则。把深化企业改革、坚强科学管理、促进施工生产、加快科技创新、提高经济效益、实现国有资产保值增值、保持职工队伍稳定，作为开展活动的出发点和落脚点，作为检验活动成效的主要依据。

（三）坚持与时俱进、改革创新的原则。从实际情况出发。既

要坚持过去行之有效的好传统好方法，又要积极深索和 创新党支部标准化建设（创建”五好”党支部）活动的方式方法，坚持党的优良传统和弘扬时代精神相统一，努力增强领导班子的生机和活力。

（四）坚持实际求是、科学评价的原则。对各单位党支部标准

化建设“创建五好党支部“活动的考核评价要做到全

面、客观、真实、科学。既要考核物质文明建设成果，又要考核精神文明创建成效。在考核评价中坚持定性与定量相结合，确保考核结果的科学准确、客观公正。

第四条开展党支部标准化建设（创建”五好”党支部）活动的范围

党支部标准化建设（创建”五好”党支部）活动，在公司所属党支部中开展。

第二章创建目标

第五条通过开展和创建活动，促使党支部达到党支部标准化和“领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好“的”五好”目标。

党支部标准化建设（创建”五好”党支部”）的基本条件

（一）领导班子好

一是学习创新好、二是民主团结好、三是执政为民好、四是清正廉洁好。在日常工作中经常用党支部标准化建设自查，不断的提升党支部的各项工作。

（二）党员队伍好

一是党员素质优、二是有较强的党员意识、三是积极参加党组织的各项活动、四是完成党组织交给地各项任务、五是充分发挥党员先锋模范作用。

（三）工作机制好

一是增强党务公开，增加党外积极分子参加。二是“先”“优”要增强实效。三是创先进和争优秀要围绕施工生产中心工作，促进施工生产的顺利进行。

（四）工作业绩好

一是各项工作成绩显著、二是围绕中心工作、服务大局的成效明显。切实把党支部标准建设、创先争优等活动紧密结合施工生产实际，使党支部的思想建设、组织建设、制度建设、党风廉政建设、文化建设、群团工作达到标准化、制度化、规范化。

（五）群众反映好

一是党支部在群众中有较高的威信、二是党员在群众中有良好的形象、三是认真贯彻“以人为本”着力维护职工群众的利益。

第三章考核评比

第六条考核时间

活动的考核评比工作每年进行一次。所属党支部每年年底结合年终工作总结、经营业绩考核，对照党支部标准化建设（创建”五好”党支部）活动的目标要求，对本单位创建活动情况进行

自查自评，并于次年元月十日前将党支部标准化建设（创建”五好”党支部“自评表（一式两份）报到公司。

第七条考核评比

活动考核评比工作由公司统一领导，日常工作由人力资源科牵头，公司机关有关部门配合，按照各部门的职能范围，共同搞好考核评比工作。

第八条表彰形式

公司结合评选集团公司、建设公司、金属结构公司先进支部和先进单位情况，评出党支部标准化建设（创建”五好”党支部），给予奖励，并采取多种形式广泛宣传党支部标准化建设（创建”五好”党支部）的先进事迹。

第四章活动要求

第九条开展党支部标准化建设（创建“五好”党支部）活动，各党支部要紧紧围绕企业改革发展和领导班子建设的实际，经常对照党支部标准化建设（创建”五好”党支部）目标要求，广泛听取职工群众意见，认真查摆影响企业发展的突出问题和领导班子自身建设方面存在的不足，明确努力方向，制定整改方案，落实整改措施，把创建活动的过程作为不断发展和解决领导班子自身问题的过程。

第十条活动开展情况的自查自评，要按照科学发展观和正确业绩观的要求，全面、真实、客观地反映本单位物质文明、精神文明和政治文明建设的情况，防止片面性和简单化。各党支部要把活动自查自评作为党支部建设的一件大事来抓，作为对党支部各项工作的一次检查和验收。无论能否被评为党支部标

准化建设（创建“五好”党支部）,都要对照条件，认真检查总结，及时上报自评报告。

第十一条要结合活动，不断完善和落实加强党支部管理的具体实施。对存在的薄弱环节和问题，有针对性地采取措施，促使其加以改进。要总结活动过程中的一些好做法、好经验，并逐步形成制度，不断巩固和扩大创建活动的成果。

第十二条加强活动的组织领导。党支部标准化建设（创建“五好党支部”）活动是一项长期的任务，各党支部要周密安排，认真部署，做到责任到位，措施到位，工作到位。及时总结和推广活动中形成的典型经验。

第五章附则

第十三条本细则自文件下发之日起实行。

第十四条本细则由人力资源科负责解释。

本钢金属结构分公司

2013年4月15日

第五篇：开展“五好”领导班子创建活动实施案

广东某集团有限公司

开展‚五好‛领导班子创建活动实施方案

根据省委组织部、省国资委党委†关于印发„省属企业开展‚五好‛领导班子创建活动实施方案‟的通知‡（粤组通“2012”85号）精神，贯彻落实好†关于加强省属企业领导班子建设的实施意见‡，进一步提高集团各级领导班子的整体素质和领导能力，集团党委决定在集团开展‚精神状态好、能力素质好、经营业绩好、团结协作好、廉洁自律好‛（以下简称‚五好‛）领导班子创建活动，现结合实际，制定如下实施方案。

一、指导思想

坚持以中国特色社会主义理论体系为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕‚加快转型升级、建设幸福广东‛的核心任务，围绕集团加快转变经济发展方式，质量效益‚双提升‛目标，以更新思想观念和发展理念为先导，以提升工作效能和发展能力为重点，以振奋精神状态和改进工作作风为支撑，为集团深化改革发展、加快转型升级提供坚强的政治保障和组织保证。

二、创建目标和基本要求

通过开展创建活动，使集团领导班子和各级领导干部的思想政治素质进一步增强，科学发展能力进一步提高，领导体制和工作机制进一步完善，党风廉政建设进一步加强，建立加强各级领导班子建设的长效机制。经过努力，使集团各级领导班子逐步达到‚五好‛目标，集团领导班子成为深化改革发展、加快转型升级、领导科学发展的坚强领导集体，各级中层领导班子成为善于领导本单位科学发展，执行力、战斗力强的坚强堡垒。‚五好‛领导班子的基本要求是：

（一）精神状态好。有坚定的马克思主义理念和较高的政治素养，有使国有资产保值增值的自觉性和责任感，有做强做大企业的信心和决心；坚持学习，始终保持奋发有为的精神状态，弘扬改革锐气，敢于围绕制约企业科学发展的体制机制障碍进行改革；眼界宽、胸襟宽、思路宽，积极研究解决企业改革发展中带有全局性、战略性、前瞻性的重大问题，研究解决涉及职工群众根本利益的迫切问题，研究解决领导班子建设中存在的突出问题。

（二）能力素质好。熟悉公司运作的相关法律法规，能够自觉地依法履行职务，熟悉现代企业经营管理方式，具备丰富的企业经营管理经验；有强烈的事业心和责任感，有强烈的改革意识和竞争意识，勇于克服困难，承担风险，勇于在市场竞争中谋发展、创效益；具有较强的业务能力和较高的专业水平，能够准确判断企业的优势与劣势，根据市场变化及时有效地开展生产经营活动；能够有效应对复杂局面，及时解决企业改革发展中新情况新问题，建立健全企业应对和处理突发事件的预警体系和应急机制，保持企业改革发展平稳运行。

（三）经营业绩好。企业发展战略目标明确，符合市场经济规律、国家产业政策和广东实际；经营决策机制、经营管理制度健全，有完善的内部控制和风险防控体系；经济效益不断提高，国有资产保值增值，企业可持续发展能力强，职工收入稳步增长；无重大决策失误，无重大安全、质量责任事故；能够正确处理好改革、发展与稳定，企业市场属性与社会责任的关系，有效推动企业加快转型升级，不断提升企业发展的质量和效益。

（四）团结协作好。认真贯彻执行民主集中制原则，企业生产经营的重大决策、重大项目安排、大额资金运作及重要人事任免等事项，坚持集体讨论决定；主要负责人民主意识强，善于集中班子成员的智慧，能够充分发挥班子成员的作用；班子成员讲党性、讲团结，互相支持，工作协调；领导班子决策效率和工作效率高，创造力、凝聚力和战斗力强，整体功能得到有效发挥。

（五）廉洁自律好。认真落实党风廉洁建设责任制，严格执行廉洁从业各项规定，制度落实、预防到位；领导班子议事决策制度、分工负责制度、工作协调制度、监督约束制度、自身建设制度等内部制度建设健全；遵守国家法律法规和企业规章制度，依法经营、开拓创新、廉洁从业、诚实守信，切实维护国家利益、企业利益和职工合法权益；注重作风建设和自身修养，自觉接受监督，公众形象好。

三、创建措施

（一）加强理论学习。一是坚持中心组学习制度，制定学习计划，坚持定期开展学习，不断丰富学习内容和学习载体。二是召开集团创建活动动员大会，开展干部教育培训，加强领导干部的理论教育、党性教育和群众观教育，开展网上自主学习，创新学习形式，加强学习考核。三是坚持理论联系实际的马克思主义学风，班子成员要落实‚双重组织生活会‛、联系点工作制度，深入基层开展调查研究，解决实际问题，做到学以致用，学用相长。

（二）不断推进企业转型升级。以党的十八大精神为统领，落实†关于进一步深化国有企业改革的意见‡文件要求，明确分工，把各项改革工作做扎实，做到位。施工板块要向‚技术密集型‛、‚资金密集型‛和‚设备高端型‛升级，探索与省属企业或大型民营企业的战略合作，推动施工主业向高端发展；积极寻找开发新的水电、风电、太阳能等投资项目，推动清洁能源板块向更广阔的市场发展；加快推进BT 项目建设，把握发展先机，实现企业发展质量和经济效益的提升。

（三）不断推进企业规范管理。进一步加强项目目标管理，推进项目经营责任制落实，细化考核措施，提升工程项目管控水平和效益；进一步完善领导班子议事和‚三重一大‛决策机制，坚持科学决策、民主决策，提升风险管控能力，健全企业生产、经营、管理和监管的各项制度，建立健全符合市场经济规律、与企业发展相适应的发展模式。严格实行问责制，加大制度执行力度，形成按制度办事、用制度管理人和激励人的新机制，严肃查处有令不行、有禁不止、有章不循的行为，切实维护制度的严肃性和权威性。

（四）深化企业人事、薪酬制度改革。进一步完善竞争性选拔干部制度，完善考核机制，健全干部管理体制，改善专业人员队伍的结构，科学配备人才梯队，招收应届结业生、引进成熟高端人才、内部选拔培养骨干‚三管齐下‛，建设高素质人才队伍。进一步完善企业的薪酬管理制度，公司员工工资管理按岗位划分为三个类别，建立起互相平衡又相互独立的分配机制。

（五）着力提升党建科学化水平。进一步抓好以‚书记项目‛为主线的基层党建创新工作。健全党的基层组织体系，加强基层党组织带头人队伍建设，以‚建立双目标机制，提升服务职工群众能力‛书记项目为主线，细化‚对标‛管理，进一步提升基层党建工作水平，推动企业党建工作与企业经营管理工作的有效对接，充分发挥党组织在企业转型升级中的政治保障作用。

（六）着力解决好集团当前和今后的发展问题。集团各级领导班子要切实把党员干部职工的思想统一到贯彻落实党的十八大精神上来，增强新形势下推动企业改革发展的责任感、紧迫感和使命感。进一步理清发展思路，着力解决当前影响本单位发展的最关健问题；进一步坚定信心，探索符合本单位实际的创新发展道路，努力推进集团加快转变经济发展方式，增强综合实力，实现企业健康可持续发展。

四、实施步骤

‚五好‛领导班子创建活动从2012年11月开始，以后结合年终工作检查和劳动竞赛评比，每年组织一次评议评选。第一轮创建活动具体安排如下：

（一）准备阶段（2012年11月）

1.认真学习和领会文件精神。召开创建活动动员大会，集团各级领导班子认真学习和领会全省创建活动文件精神，统一思想，形成共识，贯彻落实文件的有关要求。

2.开展调查研究。对照‚五好‛领导班子标准，围绕影响集团改革发展稳定和领导班子建设中存在的突出问题，深入开展调查研究，明确创建活动的工作思路和重点。

3.制定实施方案。结合集团实际情况和调查研究成果，研究制定创建活动实施方案与创建工作安排，报省委组织部和省国资委党委。

（二）实施阶段（2012年11月-2013年3月）

1.积极宣传动员，精心组织学习。组织集团各级领导干部认真学习领会和全面贯彻落实党的十八大和省第十一次党代会精神，认真学习省委、省政府†关于进一步深化国有企业改革的意见‡、†关于加强省属企业领导班子建设的实施意见‡和†党员领导干部廉洁从政若干准则‡、†国有企业领导人员廉洁从业若干规定‡等文件精神，宣传和贯彻集团修订的‚领导班子‘三重一大’决策实施办法‛等6项规章制度，加强理论武装、统一思想认识。

2.开展‚三个一‛主题实践活动。

一是开展一次‚强作风作表率，创佳绩促发展‛的‚对标‛活动。结合落实党委‚建立‘双目标’机制，提升服务职工群众能力‛书记项目和‚对标‛管理要求，着力查不足，找差距，求突破，创佳绩；结合调研学习结果，着眼于解决突出问题。集团各级领导班子要不断加强学习型领导班子建设，改进工作作风，深入基层，其中，集团领导班子应在加强调查研究，创新发展思路，加快内涵发展，克难奋进上下功夫，着力解决好阻碍集团发展的重点、难点问题；中层领导班子应在服务群众，勤勉尽责，开拓进取，勇于担当，提高班子的执行力、战斗力上下功夫，努力完成好各项工作目标。

二是开展一次‚‘五好’标准大讨论‛。对照‚五好‛领导标准，集团两级领导班子成员结合集团发展规划、岗位职责与分管工作，深入基层开展调查研究，通过召开座谈会、开展讨论、问卷调查、设置意见箱等方式，广泛征求民意，找准突出问题，明确工作重点和努力方向。

三是召开一次领导班子专题民主生活会。围绕‚五好‛领导班子创建的主题，召开领导班子专题民主生活会，对照标准找差距，结合实际查问题，认真开展批评与自我批评，全面剖析班子和个人在思想、工作和党性党风等方面的问题和不足。重点是‚六查‛：一是查信念，看坚定走科学发展道路、搞好省属企业信心足不足；二是查素质，看领导科学发展、推动企业转型升级能力强不强；三是查经营，看市场能力判断和企业发展战略决策准不准；四是查内部制度建设，看领导班子议事决策、分工负责、工作协调、监督约束、自身建设等制度是否健全；五是查作风，看班子团结协作、贯彻民主集中制是否到位；六是查纪律，看廉洁自律好不好。

3.开展阶段性总结，制定整改提高方案。集团将各单位‚五好‛领导班子创建活动作为绩效考核目标的重要内容，与领导班子年终述职相结合，与选拔任用干部相结合，与考核工作相结合，对集团各级领导班子创建情况进行阶段性总结和测评。领导班子要在总结和测评的基础上认真查找问题与不足，研究制定整改方案，明确整改时限、落实整改责任，并在一定范围内进行公示和承诺，接受群众监督。中层领导班子的整改方案每年3月1日前报集团‚五好‛领导班子创建活动领导小组办公室。

4.落实整改提高。按照整改方案落实整改措施，切实解决突出问题，用‚五好‛领导班子创建活动的实际成效，取信于广大职工。

（三）自评自查阶段（2013年4月）1.自查总结。2013年3月下旬，中层领导班子根据创建活动的总体目标和‚五好‛领导班子标准，认真对照检查，撰写自查报告，要实事求是地总结开展创建活动的具体做法、主要成效和存在不足，按评议评选计分要求提出自评分数，报集团‚五好‛领导班子创建活动领导小组。

2.考核验收。2013年4月，集团‚五好‛领导班子创建活动领导小组对中层领导班子创建工作进行检查和考核，采取听取汇报、个别谈话和民主测评的方式进行考核，用推动单位（部门）科学发展的成效来检验创建活动的成果。集团领导班子创建情况将在自查和总结的基础上，接受省委组织部、省国资委党委评议评选。

（四）评比表彰和巩固加强阶段（2013年5月-12月）总结巩固‚五好‛班子创建成果，梳理符合集团实际的各级领导班子工作制度、决策制度、考核制度，建立‚五好‛班子建设长效机制。对各单位开展创建‚五好‛班子情况进行综合分析，研究确定评议评选结果，结合劳动竞赛考核结合起来，评选出创建活动先进单位、良好单位、帮扶单位，对先进单位进行一次表彰，对帮扶单位列为重点对象进行帮助、指导、调整，限期整改提高。

五、工作要求

开展‚五好‛领导班子创建活动，是全面贯彻‚三个代表‛重要思想和科学发展观的重要形式，是加强各级领导班子建设的重要载体，是促进企业改革发展的重要举措。各单位要在组织领导、营造氛围、加强实施和建立长效机制上下功夫。

（一）加强组织领导。为加强创建活动的组织领导，集团成立‚五好‛领导班子创建活动领导小组。

组 长： 副组长： 成 员：

领导小组下设专项办公室，办公室设在集团人力资源部。领导小组和专项办公室要在抓好集团领导班子创建活动的同时，加强对中层领导班子创建活动的领导、指导和督促检查。

各级党组织要高度重视，周密部署，精心组织，层层落实。要成立相应工作领导小组，结合本方案和单位实际，研究制定符合自身特点的实施方案。实施方案在2013年1月20日前上报活动办公室。

集团所属各级单位负责人要发挥表率作用，抓好班子，带好队伍，履行第一责任人职责，确保创建活动落到实处。

（二）营造良好氛围。充分运用集团的简报、电视、办公网、宣传栏等多种方式，加强宣传开展创建活动的重大意义和实施办法，认真总结提练和宣传创建活动中涌现出来的先进典型及成功做法，为创建活动营造良好的舆论氛围。

（三）建立长效机制。在认真总结创建活动的基础上，大胆创新加强领导班子建设的新方法、新途径，逐步建立起‚五好‛领导班子创建长效机制。坚持把创建活动作为加强集团两级领导班子建设的一项长期任务和经常性工作。根据形势和任务的发展变化，每个阶段明确不同的活动主题和重点，不断创新活动的形式、内容和措施，不断研究新情况，解决新问题。