1-1 关于预提报2010年目标预测的通知

第一篇：1-1 关于预提报2010年目标预测的通知

关于预提报2010年主要计划目标的通知

为更好地应对明年复杂的经济形势，为集团决策提供依据，经研究决定，在各单位2010年预算草案上报之前，提前调度明年总体预测情况。现将有关事宜说明如下：

一、2010年计划目标预测

主要计划目标按全年最乐观情况、最悲观情况、最可能情况进行预测（见附表）。

1．最乐观预计：对2010年保持乐观估计的前提下，在平衡产能、销售形势、宏观经济形势的情况下，能够达到的最大销量、实现的最高营业收入和利润总额。

2．最保守预计：对2010年保持谨慎心态，认为能够完成的最底线的销售量、营业收入、利润总额。

3．最可能预计：综合平衡乐观预计和悲观保守预计，企业2010年最有可能实现的销售量、营业收入、利润总额。

二、相关要求

请各子公司按照附表格式对2010年主要计划目标进行预测，并附简要分析说明，于2009年9月22日前报上海总部。

联系人：邓蓉 021-50816119

李占强 021-50818760

Email：(财务部邮箱)

潍柴动力股份有限公司

二OO九年九月十五日

第二篇：关于提报月度总结和计划的通知

关于提报月度工作总结和月度工作计划的通知

各部门：

为进一步落实和推进公司经营目标，确保各项重点工作有序进行，提高工作质量和效率，结合集团工作要求，现对月度工作总结和工作计划提报要求如下：

1、月报提报时间 每月5号下午下班前提报上月工作总结和下月工作计划到综合处，不得以休假、出差等延迟提交。

2、月报内容 2.1上月总结：

根据各部门职责和公司工作重点，包括但不限于生产订单完成情况、销售收入与应收账款的环比与同期对比、市场开拓与分析；安全生产、环保情况；外联项目、企业资质申报；管理费用、单位成本、利润和人均收入的环比与同期对比；管理提升；质量改进提升；存在的不足、未达成目标的原因分析以及需要公司给予的支持等。

2.2下月工作计划：

根据工作目标和下月工作重点，列出各项工作计划、预期目标及相应的保障措施；需要公司或其他部门给予的资源支持。

3、月报要求

3.1 重点突出 总结和计划均应围绕部门重点工作做好总结和计划，按照格式要求做到重点突出、层次清晰。

3.2 数据化：完成情况和预期目标能量化的均尽可能以数据化实事求是展示，不可模糊带过、隐瞒事实或虚报瞒报。

3.3 分析准确、到位：月度总结中对未能达成目标的分析要客观、实事求是，对下一步的改善具有指导作用。3.4 举措有效、责任清晰：工作计划涉及到的举措能够有效支撑目标的达成，主要承担本项工作的人员要界定清晰。

3.5 时间节点清晰准确：凡月度阶段性工作要界定完成日期，不得以“全月”、“1-30号”等字眼模糊概括，可在预期目标中按完成进度界定时间节点。

4、罚则

4.1 对月报提报延迟或信息不准确、存在明显失误的，纳入月度绩效考核和《员工奖惩办法》进行约束。

5、附则

月报按部门进行提报，自2018年4月20日执行。

附表1：月度总结和计划

综合处 2018年4月20日

第三篇：关于月度工作总结及计划提报的通知

关于各部门工作计划和工作总结提报的通知

为提高公司各项工作的目的性和计划性，确保公司各项工作紧张有序的开展，经公司研究决定全体员工要围绕公司的工作任务，以“月”为周期制定本部 门的月工作计划和工作总结，具体规定如下：

一、提报时间：

每月25号前提交上月工作总结；每月26号前提交下月工作计划；

二、内容规定：

工作计划内容务必详实，可行，要明确部门工作重点，工作任务及完成标准； 工作总结内容要对应工作计划，比照上月工作计划内容检查完成情况，核算工作完成率，对于存在的困难进行分析，如有待解决的问题可提报给公司；

三、提报方式： 以部门为单位，将工作计划和工作总结制定完毕并自检认可后，统一交至园区管 理办公室主任处汇总，呈报总经理。

四、5月份工作总结及计划要点

1、种植技术部、生产部：

---5月份工作总结，主要以下阶段种植计划安排，大棚日常管理情况，人力使用调度情况，需要解决的问题等进行总结分析；

---6月份工作计划主要提报日常生产种植管理计划，出品管理计划，提出合理化建议；针对提出的观光区种植计划进行论证，机质栽培方式等进行论证；

负责人：张廷成，秦学涛、王龙、李鑫、王发贤、刘世平。部门将工作情况汇总，由王龙整理提报。

2、营销事业管理部：

---5月份销售工作总结，本月销售品项数据汇总，竞品情况，蔬果价格走势等市场情况，销售业务汇总，杨海峰、马小娟整体提报

---6月份工作计划：掌握大棚出品计划，制定6月份销售计划，园区亲自活动、休闲垂钓、真人CS业务开拓计划等 营销事业管理部整理，杨海峰、马小娟、王伟提报

3、工程管理部：

制定6月份工程建设计划：停车场、音乐沙滩休闲广场、大棚改造提升工程等施工计划，园区维修计划等。园区管理办公室根据洽谈及开工建设内容进行提报：负责人：马振强、张廷成、海世君、王占选。

4、生态餐饮部：

---5月份工作总结：餐饮部及客房部经营情况汇总，做出利润分析。负责人：李鸿、海世君

---6月份工作计划：接待、菜品、管理服务提升进行工作计划，建立统计数据表，每日经营情况进行记录。

5、财务部工作总结：5月份园区经营状况进行分析； 财务制度、审批流程、采购制度颁布

负责人：海世君

五、各部门采购需求等资金计划提报时间5月28日

园区管理办公室

第四篇：关于提报2012工作总结和2013工作计划的通知

关于提报2012工作总结和 2013工作计划的通知

公司全体及各相关联单位：

2012年即将过去，为了总结经验，找出存在的问题和不足，制定改进措施，更好地实现2013年的工作目标，经公司领导研究决定，现就提报2012工作总结、2013工作计划等事宜通知如下：

一、目的意义

每年的年终工作总结是一个承前启后的工作，它既是对上一工作的梳理、总结，又是做好下一各项工作的基础。通过回顾总结，找准问题和不足，制定整改措施，才能明确下一工作的努力方向。

二、相关内容

（一）部门总结

总结部门任务完成情况，并对部门在公司整体管理运作中的地位、作用及功能进行回顾总结，并归纳出成功经验，存在的问题，以及改进措施。

（二）员工个人总结

1、完成任务方面

回顾自己一年来做了哪些工作？取得了哪些成效？有哪些经验？存在哪些不足和问题？其原因是什么？

2、遵章守纪方面 回顾自己一年来的遵章守纪情况，存在哪些问题？如何改进？

3、自身业务建设方面

一年来自学了哪些业务知识？有哪些收获和体会？

三、几点要求

1、各部门、各关联单位要认真组织本部门员工对2012的部门工作和员工自身工作做深入思考和总结，着重阐述、分析目前工作中存在的缺点和不足以及部门队伍建设和对职业道德的遵守；

2、各部门要对照提报的2012的工作总结，结合本部门的实际情况详细提交2013的工作计划和目标；

3、各部门负责人要充分认识做好年终总结的重要性和必要性，认真负责地组织好、实施好。2012年到岗的所有新员工（除保安、保洁人员以外）也要撰写个人年终总结；

4、年终总结要体现“诚信、务实、卓越、创新”的企业精神，把问题找准讲透，以主人翁的姿态多提有利于公司发展的建议和意见；

5、各部门（员工）务必于12月26日下午5点前将部门（员工）2012工作总结和2013工作计划电子版以附件形式发送至公司邮箱：xxxxxxxxx@126.com。（部门总结以PPT格式上报、员工总结以WORD格式上报）

特此通知。

山东XX置业有限公司

二〇一二年十一月二十六日

第五篇：关于工作计划和工作总结提报的通知

天津XXXXXXXX公司文件

公司发文[2012]05-1号

签发人：

关于各部门工作计划和工作总结提报的

通知

公司全体员工：

为提高公司各项工作的目的性和计划性，确保公司各项工作紧张有序的开展，经公司研究决定全体员工要围绕公司的工作任务，以“月”为周期制定本部门的月工作计划和工作总结，具体规定如下：

一、提报时间：

每月3号前提交上月工作总结；每月5号前提交本月 工作计划；

二、内容规定：

工作计划内容务必详实，可行，要明确部门工作重点，工作任务及完成标准；

工作总结内容要对应工作计划，比照上月工作计划内容检查完成情况，核算工作完成率，对于存在的困难进行分析，如有待解决的问题可提报给公司；

三、提报方式：

以部门为单位，将工作计划和工作总结制定完毕并自检认可后，统一交至行政部负责人处汇总，呈报总经理。

四、附则

1、本通知适用于公司所有部门。

2、本规定自颁布之日起开始执行。

天津XXXXX公司行政部 2012年5月15日发