关于提报2018年度培训需求计划的通知

第一篇：关于提报2018年度培训需求计划的通知

关于提报2018年度培训需求计划 的通知

各部门：

为不断提高公司员工队伍的整体素质，优化员工的知识结构，达到不断适应公司战略发展的目标，使培训工作真正体现员工所需、公司所需，综合管理部现面向各部门征求培训需求计划，通过了解员工实际培训需求期望，有针对性的开展培训工作。

一、提报时间

2018年6月20日前，将本部门的培训需求计划表纸质和电子表交至综合管理部吴军处。

二、有关要求

1、各部门应根据不同岗位的工作特点与技能需求，制定培训课程需求计划。

2、各部门的培训需求计划要集体研究讨论制定，并在一定范围内征求员工意见，切忌凭主观感觉、凭经验盲目确定培训项目。

3、培训工作要注重实效，要具有前瞻性。针对培训所要解决的问题，要从重要程度和紧迫性两个角度来进行分析，要从提高本部门工作水平，以及为公司未来发展，培养创新型技术人才和管理人才等出发，制订切实可行的培训计划，以提高培训效果的认同度，提高培训的影响力，杜绝形式培训和完成任务式的培训。

4、公司内部能承办的培训不送外培训，送外培训优先安排资质取证培训。

5、培训具有可实施性，培训讲师具备课程开发能力及讲课能力。

以上请各部门严格落实本部门的员工培训工作，综合管理部负责定期督促、检查各部门培训工作进展情况，年度培训完成率及效果将纳入相关考核。

附件：培训资料-XXX部门

XXXXXXXXXXXX综合管理部 2018年6月8日

第二篇：关于提报月度总结和计划的通知

关于提报月度工作总结和月度工作计划的通知

各部门：

为进一步落实和推进公司经营目标，确保各项重点工作有序进行，提高工作质量和效率，结合集团工作要求，现对月度工作总结和工作计划提报要求如下：

1、月报提报时间 每月5号下午下班前提报上月工作总结和下月工作计划到综合处，不得以休假、出差等延迟提交。

2、月报内容 2.1上月总结：

根据各部门职责和公司工作重点，包括但不限于生产订单完成情况、销售收入与应收账款的环比与同期对比、市场开拓与分析；安全生产、环保情况；外联项目、企业资质申报；管理费用、单位成本、利润和人均收入的环比与同期对比；管理提升；质量改进提升；存在的不足、未达成目标的原因分析以及需要公司给予的支持等。

2.2下月工作计划：

根据工作目标和下月工作重点，列出各项工作计划、预期目标及相应的保障措施；需要公司或其他部门给予的资源支持。

3、月报要求

3.1 重点突出 总结和计划均应围绕部门重点工作做好总结和计划，按照格式要求做到重点突出、层次清晰。

3.2 数据化：完成情况和预期目标能量化的均尽可能以数据化实事求是展示，不可模糊带过、隐瞒事实或虚报瞒报。

3.3 分析准确、到位：月度总结中对未能达成目标的分析要客观、实事求是，对下一步的改善具有指导作用。3.4 举措有效、责任清晰：工作计划涉及到的举措能够有效支撑目标的达成，主要承担本项工作的人员要界定清晰。

3.5 时间节点清晰准确：凡月度阶段性工作要界定完成日期，不得以“全月”、“1-30号”等字眼模糊概括，可在预期目标中按完成进度界定时间节点。

4、罚则

4.1 对月报提报延迟或信息不准确、存在明显失误的，纳入月度绩效考核和《员工奖惩办法》进行约束。

5、附则

月报按部门进行提报，自2018年4月20日执行。

附表1：月度总结和计划

综合处 2018年4月20日

第三篇：关于月度工作总结及计划提报的通知

关于各部门工作计划和工作总结提报的通知

为提高公司各项工作的目的性和计划性，确保公司各项工作紧张有序的开展，经公司研究决定全体员工要围绕公司的工作任务，以“月”为周期制定本部 门的月工作计划和工作总结，具体规定如下：

一、提报时间：

每月25号前提交上月工作总结；每月26号前提交下月工作计划；

二、内容规定：

工作计划内容务必详实，可行，要明确部门工作重点，工作任务及完成标准； 工作总结内容要对应工作计划，比照上月工作计划内容检查完成情况，核算工作完成率，对于存在的困难进行分析，如有待解决的问题可提报给公司；

三、提报方式： 以部门为单位，将工作计划和工作总结制定完毕并自检认可后，统一交至园区管 理办公室主任处汇总，呈报总经理。

四、5月份工作总结及计划要点

1、种植技术部、生产部：

---5月份工作总结，主要以下阶段种植计划安排，大棚日常管理情况，人力使用调度情况，需要解决的问题等进行总结分析；

---6月份工作计划主要提报日常生产种植管理计划，出品管理计划，提出合理化建议；针对提出的观光区种植计划进行论证，机质栽培方式等进行论证；

负责人：张廷成，秦学涛、王龙、李鑫、王发贤、刘世平。部门将工作情况汇总，由王龙整理提报。

2、营销事业管理部：

---5月份销售工作总结，本月销售品项数据汇总，竞品情况，蔬果价格走势等市场情况，销售业务汇总，杨海峰、马小娟整体提报

---6月份工作计划：掌握大棚出品计划，制定6月份销售计划，园区亲自活动、休闲垂钓、真人CS业务开拓计划等 营销事业管理部整理，杨海峰、马小娟、王伟提报

3、工程管理部：

制定6月份工程建设计划：停车场、音乐沙滩休闲广场、大棚改造提升工程等施工计划，园区维修计划等。园区管理办公室根据洽谈及开工建设内容进行提报：负责人：马振强、张廷成、海世君、王占选。

4、生态餐饮部：

---5月份工作总结：餐饮部及客房部经营情况汇总，做出利润分析。负责人：李鸿、海世君

---6月份工作计划：接待、菜品、管理服务提升进行工作计划，建立统计数据表，每日经营情况进行记录。

5、财务部工作总结：5月份园区经营状况进行分析； 财务制度、审批流程、采购制度颁布

负责人：海世君

五、各部门采购需求等资金计划提报时间5月28日

园区管理办公室

第四篇：关于上报培训需求计划的通知

随心而动 智者从容

关于上报培训需求计划的通知

各部门：

培训需求计划作为公司培训计划的重要参考和依据，也是各部门表达建设性意见的机会，同时也会促进公司培训体系的改进与提高，更重要的是有助于公司培训工作的顺利实施，为公司的持续健康发展提供重要的人才保障。

为做好公司培训工作，提升员工工作技能和培训满意度，实现公司发展战略，使培训工作真正体现员工所需，公司所需，人力资源部现面向公司各部门征求培训需求计划，通过了解员工实际培训需求期望，有针对性的开展培训工作。

具体安排如下：

一、时间安排

1、提交培训需求计划期限：8月25日-8月30日

2、完成培训需求分析报告时间：8月30日-9月5日

二、制定培训计划的依据

1、各部门根据工作需要，为有效完成工作目标而组织的各类培训。

2、根据各岗位胜任能力的要求，按照岗位职责和工作任务的需求，对照胜任标准，确定岗位操作技能、专业管理技能等培训需求。

3、根据员工个人职业发展需求，进行员工个性化需求调研，确定培训需求计划。

三、有关要求

1、培训工作要注重实效，要具有前瞻性。针对培训所要解决的问题，要从重要程度和紧迫性两个角度来进行分析，要从提高本部门工作水平，以及为公司未来发展，培养创新型技术人才和管理人才等出发，制订切实可行的培训计划，以提高培训效果的认同度，随心而动 智者从容

提高培训的影响力，杜绝形式培训和完成任务式的培训。

2、培训计划要明确、具体。每个培训项目都要确定好培训对象、培训内容、培训时间、培训人数等。每个培训项目的实施时间跨度不超过2个月；每个培训项目要做出相应的培训需求说明，即明确通过培训要解决什么问题、所能达到的目的和效果的描述。

3、各部门的培训需求计划要集体研究讨论制定，并在一定范围内征求员工意见，切忌凭主观感觉、凭经验盲目确定培训项目。

4、公司内部能承办的培训班不送外培训。送外培训优先安排强制性资质取证培训。

6、各部门要在规定的期限内将本部门的培训需求计划以书面和电子版同时报人力资源部。

人力资源部 2014年8月25日

第五篇：关于上报2012员工培训需求计划的通知

******研究所

关于上报2012员工培训需求计划的通知

各有关部门：

根据我所《职工教育培训管理暂行条例》及ISO9000质量管理体系中“人力资源管理程序”的相关要求，现就上报员工培训需求计划的有关事宜通知如下：

一、上报流程

由各部门组织内部培训调研，将讨论汇总后的培训需求计划上报至人力资源处，人力资源处结合2012全所发展规划需求和各部门上报的培训需求，统筹确定全所2012培训计划。

二、上报依据

1、根据有关法律、法规、政策规定的相关岗位人员的资质取证类培训，例如会计人员继续教育、特殊工种专业培训等；根据法律法规或上级单位要求的安全类培训，由安全管理员负责相关的培训需求上报。

2、根据各部门业务工作需要，为有效完成工作目标而组织的各类培训。

3、根据各岗位胜任能力的要求，按照岗位职责和工作任务的需求，对照胜任标准，确定岗位操作技能、专业管理技能等培训需求。

4、根据员工个人职业发展需求，进行员工个性化需求调研，确定培训需求计划。

三、有关要求

1、各部门的培训需求计划要集体研究讨论制定，并在一定范围内征求员工意见，切忌凭主观感觉、凭经验盲目确定培训项目。

2、培训需求计划要明确、具体。每个培训项目都要确定好培训对象、培训内容、培训时间、培训人数、培训天数、培训方式、预计费用等，每个培训项目要清晰描述通过培训要解决的问题以及所能达到的目的和效果。

3、培训需求计划要注重实效，要具有前瞻性。针对培训所要解决的问题，从重要程度和紧迫性两个角度来进行分析，从提高本部门业务管理水平，以及为我所未来发展，培养创新型技术人才和管理人才出发，制订切实有效的培训需求计划，以提高培训效果的认同度，提高培训的影响力，杜绝形式培训和完成任务式的培训。

4、各部门须上报全部的培训需求计划，包括计划部门内部自行组织的培训，以便人力资源处进行全所范围的统筹安排或提供必要的支持、进行培训结果跟踪、保存培训记录。若部门因特殊情况需要组织需求计划以外的培训，须另行提出培训需求申请，并到人力资源处备案。

5、各单位在2011年12月30日前将本单位的培训需求计划以书面和电子版同时报人力资源处。反馈的培训计划以附件的格式为准，不要修改格式、字体以及顺序。

联系人： 联系电话： 电子邮箱：

人力资源处

二〇一一年十二月二十日