2012年基层单位提报师资需求情况说明（共5篇）

第一篇：2012年基层单位提报师资需求情况说明

2012年基层单位提报师资需求情况说明

（市属学校以学校为单位填报；镇（街道）按初中、小学（小学以完小为单位分别填报，再汇总）分别填报）

一、学校基本情况

现有教学班 个，在校生 人；学校现有编制数人，教职工 人，其中：教师 人，职员 人；民转公教师 人，病休 人，男57周岁以上 人，女52周岁 人。

二、教职工超、缺编情况

根据现有编制数和教职工数，算出本单位是超编还是缺编，超编超多少人、缺编缺多少人。若是超编，是专任教师超编还是职员超编，如果是专任教师超编，哪些学科超编（各个学科超编人数）。

三、超编原因分析

（1）长期病假人员占用编制情况（人数、具体名单）（2）学校规模、班额较小，占用教师较多（学校处数、具体学校名单）

（3）镇政府借用、教育办、成教中心占用人员（4）学科结构不合理导致超编

（5）民转公教师占学校教师比重较大，造成超编（6）其他原因

四、2012年专任教师需求说明 本单位虽然超编，但根据学校教学实际，本着“开全课程、开足课时”的原则，2012年需提报多少师资计划，具体为哪些学科、提报的依据（理由）是什么？

备注：《山东省全日制中小学职业中学机构编制管理暂行规定》（鲁政办发[1999]46号）中第四章教职工编制标准第十四条教师标准周授课时数：职业中学10-14节，高中10-14节，初中12-16节，小学16-22节。

第二篇：需求分析说明

1.1 需求分析说明

1.1.1 组织架构管理

机构、职务与岗位等是企事业人力资源系统的基础架构，浩创人力资源管理系统可以对这些基础管理框架进行管理与定义。其中，机构是对员工进行分类管理的最基本框架，每个机构下包括一组员工，每个员工属于至少一个机构。系统可以保留机构变更的历史记录，可以查看任意历史时刻的组织架构。职种是职务的种类。职务是描述某类工作性质的一个概念。职务分为两种，普通职务，可以由机构自由选择定制为岗位。通用职务，强制要求所有机构都具有此职务。职务可设置职务说明书，对职务的能力要求、权利与责任等进行详细说明。岗位即机构与职位的结合。员工被分配到岗位中，不能被分配到机构中或职位中。岗位可设置编制人数，并可以设置是否允许超编。岗位也可设置岗位说明书。1.1.1.1 机构管理

用户在机构管理中可以查看新增、修改、删除部门。可以执行设立部门、撤销部门、合并部门等业务操作。

1.1.1.2 职务管理

用户在职务管理中可以查看新增、修改、删除职务。可以执行设立职务、撤销职务等业务操作。

1.1.1.3 岗位管理

用户在岗位管理中可以查看新增、修改、删除岗位。可以执行设立岗位、撤销岗位、岗位编制变更等业务操作。

1.1.1.4 组织机构报表

浩创人力资源管理系统具有方便灵活的报表自定义平台，可以根据用户需要定制各类报表，包括：职位编制报表、部门规划报表等。1.1.2 1.1.2.1 员工管理

员工档案管理

人事档案是人力资源中心的重点功能之一，也是开展各类人事业务以及设计人事报表的基础。

浩创人力资源中心的人事档案内容丰富，包括：人事基本档案、考勤子集、薪酬子集、家庭成员子集、岗位变动子集、教育情况子集、奖励记录、惩罚记录、行政党派职务、兼任职务、专业技术职务、考察考核子集、语言能力子集、流动情况子集、政治面貌子集等多项内容。所有这此数据内容都支持导入、导出、查询、排序、自定义统计报表、自定义明细报表等功能。

岗位变动子集考勤子集教育情况子集惩罚记录家庭成员子集奖励记录薪酬子集基本人事档案语言能力子集行政党派职务流动情况子集考察考核子集专业技术职务政治面貌子集兼任职务

以上说明的是浩创人力资源中心内置的人事档案格式，如果这些内容不能满足用户的需求，系统还可以根据用户的需求，对人事档案进行快速的调整。浩创

人事档案是基于浩创表单平台来搭建的，浩创人事档案中的所有数据表单都支持自定义。可调整的内容包括：字段的类型、字段的个数、表单的显示界面、字段权限等等。

丰富的的格式设置工具，使用起来就将WORD一样简单、方便。可以随时插入新的字段，系统内置近千个丰富的字段供您选用。可以自由定制字段的显示样式、位置及大小等。字段的表现形式丰富多彩，可以是文本框、下拉框、只读标签、多选框，或者其它复杂的组合控件。1.1.2.2 人事业务管理

浩创人力资源中心提供丰富的人事业务供用户使用。浩创协同办公系统与浩创工作流平台紧密结合，各子系统中的业务流程都是通过工作流平台设计并使用，工作流与各项业务完美结合。

下图列出了人力资源中心提供的各项人事业务，基本上可满足用户日常的人事管理需求。

卧龙人事业务流程一览员工入职员工奖励员工任命下班考勤撤销机构撤销岗位设立职务员工请假员工复职撤销职务编制变更员工离职员工处分员工转正设立机构设立岗位签订合同员工出差员工调岗上班考勤员工加班

浩创人事业务流程全部使用浩创工作流平台配置而成，并且可以根据用户的需要随时进行调整。可调整的内容包括：办事步骤、步骤的先后顺序、步骤的参与人、参与人在各步骤中的权限，等等。下图是系统内置的员工入职标准办事流程图。

浩创人事管理系统的预警平台，可以方便地定制出各类数据预警提醒，如：生日预警、合同到期预警、转正预警等。1.1.2.3 人事报表管理

浩创人力资源中心针对人事数据推出了丰富的报表分析功能，包括：部门性别汇总表、员工花名册、个人详细情况报表等。用户还可以使用浩创报表设计器，设计自己的报表格式。浩创报表设计器与Excel相结合，可以快速设计完成一份复杂的报表模板。

使用Excel文档格式作为报表展现，使用用户操作简单易上手，便于打印、传阅。与数据表单平台的结合，使得用户可以方便得从系统中提取业务数据，不必了解复杂的数据库理论知识。1.1.2.4 后备人才管理

浩创的员工档案管理功能可以定制多个员工库，包括在职人员库、离职人员库、应聘人员库等。后备人才库也可以做为其中一项，统计进行管理、查询。

1.1.2.5 劳动合同管理

合同管理一项重要的人事管理功能。系统内置了劳动合同、培训合同、保密

协议三类合同样本，用户也可以定义自己的合同类别。每种合同类别都有不同的合同文本。合同的签订与解除，都有相应的审批流程。

合同的数据字段可以按用户要求自定义，合同的签订与解除都支持批量操作。合同到期时会给相关责任人提醒。通过配置，合同的解除可以与员工离职挂钩。

1.1.3 1.1.3.1 考勤管理

班次管理

班次是制订考勤规则的基础，在本功能中可以进行班次的增加、修改与删除。

1.1.3.2 智能排班

制造业企业常用的四班三运转等复杂的排班方式，在目前市面上的考勤系统中都要手工排班，而浩创考勤模块独创智能排班算法，可以实现复杂轮班的自动化设定。下图即是使用本功能完成的四班三运转排班报表。

1.1.3.3 员工排班

员工排班就是为每个员工指定班次。本功能提供向导式操作界面，可以使用多种方式批量为员工设定班次。

1.1.3.4 公共假期管理

对国家的法定假日进行管理。可以一次生成全年的所有法定假日。

1.1.3.5 企业假期管理

对企业自定义假期进行管理，并提供假日额度报告，作为请假申请的审批依据。

1.1.3.6 调班管理

使用业务流程完成对员工的调班审批。

1.1.3.7 补休管理

使用工作流完成对员工的补休审批。

停工管理

使用工作流完成对企业的停工审批。

1.1.3.813

请假管理

使用工作流完成对员工的请假审批。

1.1.3.914

加班管理

使用工作流完成对员工的加班审批。

1.1.3.1015

出差管理

使用工作流完成对员工的出差审批。

1.1.3.1116

1.1.3.12 考勤报表

提供多种考勤报表，包括：日汇总表，月汇总表，年汇总表，考勤异常报表，加班明细报表，请假明细报表等。也可以根据用户需要使用浩创报表平台定制个性化报表。

1.1.4 绩效管理

浩创绩效管理模块可以完成定量与定性相结合的复杂绩效考核方案。其中360度考核就是典型的定性绩效考核方案，采用加权平均方式完成对员工的综合测试。而根据客观业务指标对员工进行绩效评估则是一种更精确的绩效评估方式。浩创绩效管理模块把两者很好的结合了起来。1.1.4.1 考核方案管理

对考核方案进行增加、修改、删除等操作。

1.1.4.2 绩效考核表设计

绩效考核表的设计，是整个绩效考核的关键。浩创人力资源管理系统提供向导式的操作界面，引导用户设计出专业的绩效考核表。

第一步，基本属性设定。

第二步，选择考核所使用的绩效指标

第三步，设置360度考核的评估角色。

第四步，设置考核表的评估对象，以及每个评委对评估对象的权重。

最后，预览一下设计好的绩效考核表。

1.1.4.3 考核任务管理

使用绩效方案每进行一次考核，就称之为启动了一次考核任务。用户可以在考核任务管理功能中对考核任务进行增加、修改、删除以及发布审批等操作。

1.1.4.4 绩效评分

在360度等类型的考核中，每个员工都可能做为评委为其它员工打分。这就是绩效评分功能。如下图所示，就是一份评分中的考核问卷。

1.1.4.5 绩效报表

根据用户的需要，系统可以根据绩效考核结果定制各类绩效报表展示给用户。

1.1.4.6 绩效指标库

绩效指标库是绩效考核重要的基础性设置。用户可以对绩效指标进行增加、修改、删除等操作。

1.1.5 1.1.5.1 培训管理

培训资源管理

培训资源包括：培训地点、培训资料、培训机构及讲师、培训专题、培训课程、培训成绩等，在本功能中，可以对这些资源进行增加、修改、删除等操作。

1.1.5.2 培训意向调查

用户可以制订一个培训意向调查问卷，对员工的培训需求进行调研。

1.1.5.3 培训计划管理

对培训计划进行管理，并可以将培训计划提交审批。

1.1.5.4 培训实施管理

对正在实施中的培训项目进行管理、跟踪。内容包括：培训课程、受训员工、培训机构、员工合同、机构合同、学员成绩、讲师评估等。

1.1.5.5 培训评估管理

培训评估主要通过问卷调查或考试的方式，对学员成绩、教师教育效果进行评估。

1.1.6 1.1.6.1 薪酬管理

薪酬计算公式定义

薪酬计算有许多复杂的规则及公式，而且经常会发生变动。在本功能中，用户可以对这些公式进行维护。

1.1.6.2 薪酬帐套定义

帐套是薪酬计算的规则，一个帐套有很多个明细项，即工资项。用户可以方便地对帐套进行管理，新建、修改、删除以及明细项的设置。

1.1.6.3 薪酬计算及发放

每月放工资之前，使用预设的公式，对员工薪酬进行计算，得出当月工资数据。1.1.6.4 薪酬报表

使用浩创报表平台，可以根据工资数据为用户定制多种薪酬报表。1.1.7 1.1.7.1 社保管理

保险种类管理

用户可对险种进行增、删、改、查。

1.1.7.2 保险帐户设定

可以批量对用户的缴费帐户进行设定。

1.1.7.3 保险缴费核算

根据设置好的保险帐户，对员工的缴费额进行计算。1.1.7.4 保险报表

根据用户的需求，使用浩创报表平台为用户定制各类保险报表。1.1.8 门户平台

浩创人力资源管理平台整个基于微软的门户技术搭建，可以方便的实现用户的个人桌面定制。

系统可以完成三个级别的门户桌面定制。（1）公共门户。全体用户都共享的信息门户。

（2）分组门户。某一组用户共享的信息门户。我们可以使用分组门户功能为用户定制出高层管理人员门户、中层管理人员门户。（3）个人门户。每个用户独享的信息门户。1.1.9 业务流程管理

浩创人力资源管理系统内置符合国际标准的工作流引擎，可以完成各类典型的业务流程自定义。B/S结构的图形化设计界面，操作简单直观。

第三篇：关于提报2018培训需求计划的通知

关于提报2018培训需求计划 的通知

各部门：

为不断提高公司员工队伍的整体素质，优化员工的知识结构，达到不断适应公司战略发展的目标，使培训工作真正体现员工所需、公司所需，综合管理部现面向各部门征求培训需求计划，通过了解员工实际培训需求期望，有针对性的开展培训工作。

一、提报时间

2018年6月20日前，将本部门的培训需求计划表纸质和电子表交至综合管理部吴军处。

二、有关要求

1、各部门应根据不同岗位的工作特点与技能需求，制定培训课程需求计划。

2、各部门的培训需求计划要集体研究讨论制定，并在一定范围内征求员工意见，切忌凭主观感觉、凭经验盲目确定培训项目。

3、培训工作要注重实效，要具有前瞻性。针对培训所要解决的问题，要从重要程度和紧迫性两个角度来进行分析，要从提高本部门工作水平，以及为公司未来发展，培养创新型技术人才和管理人才等出发，制订切实可行的培训计划，以提高培训效果的认同度，提高培训的影响力，杜绝形式培训和完成任务式的培训。

4、公司内部能承办的培训不送外培训，送外培训优先安排资质取证培训。

5、培训具有可实施性，培训讲师具备课程开发能力及讲课能力。

以上请各部门严格落实本部门的员工培训工作，综合管理部负责定期督促、检查各部门培训工作进展情况，培训完成率及效果将纳入相关考核。

附件：培训资料-XXX部门

XXXXXXXXXXXX综合管理部 2018年6月8日

第四篇：考核需求规格说明

关于《需求规格说明》的编写说明

《需求规格说明》是《需求规格说明书》的必要补充，是《需求规格说明书》不可分割的内容。在甲方签字确认《需求规格说明书》后，如果又提出新的需求，项目组应在项目合同规定的范围内，针对用户的新需求进行分析，编写《需求规格说明》，提交甲方签字认可。对于长期维护和开发的项目，编写《需求规格说明》是项目组需求管理的主要手段。《需求规格说明》的内容包括：用户需求说明、界面设计说明、流程设计说明、操作流程设计说明等。《需求规格说明》由项目经理根据自身项目情况组织人员评审，对于重点项目的重点《需求规格说明》，应提交部门经理评审，评审通过后方可进入实现阶段。甲方和项目组可根据需要保留《需求规格说明》原件或复印件。项目组每月的《需求规格说明》原件应于每月最后一日前提交研发事业部备案。每周的《需求规格说明》电子文件应于每周六12：00之前上传至公司办公系统的项目管理模块。

需求规格说明

项目名称：农村信用社绩效考核项目项目经理：赵良士 编写人：潘向雷日期：2011/09/07

一、用户需求：

1、可以增加考核模板，并且可以根据自定义进行考核模板的考核项的设置。

2、能够查询出所有的考核模板信息。

3、能够对所有的考核模板进行启用和停用的操作。

4、可以对已经创建好的考核模板中的考核项进行修改。

二、界面设计说明：

使用表格、表单并结合jquery ui来完成界面的显示。使用者可以在导航栏中找到相应模块的功能按钮，比如：增加模板，查询模板等等。对应界面如图：

1、增加模板：

2、查询模板：

3、查询某个模板明细并可以进行某些项的修改：

4、修改考核模板信息：

a)模板信息列表：

b)修改某个考核模板信息

三、流程设计说明：

1、2、程序可以实现对考核模板的增加、修改的功能。程序可以实现对所有考核模板进行查询、启用和停用的功能。

流程图：

四、操作流程设计说明：

使用者登陆系统后根据登录者的权限可以进行相应的功能的操作。对于考核模板的操作流程：

1、当没有考核模板时可以创建新的考核模板：单击主页左侧的菜单栏中的创建考核模板菜单，在右边的主界面区域就会出现添加考核模板的界面，输入模板名称和模板描述，选择该模板的类型，选择该模板所属的机构，这样对于该模板的基本设置就可以了。

2、为新创建的考核模板添加考核指标：单击考核指标右边的”添加”按钮，在下方会出

现这样的一行信息，选择考核考核指标类型，并设置该考核指标在这个考核模板中所

占的权重，如果要添加多个考核指标，只需要继续点击“添加”按钮，接下来的操作是一样的，如果要删除某个考核指标可以点击每一个考核指标后边的“删除”按钮。在对考核模板中所有信息设置完成之后，点击“确定”按钮完成考核模板的创建。

3、查询已经存在的考核模板：单击左侧菜单栏中对于考核模板查询考核模板信息的链接，在右侧就会出现登录用户权限范围内的所有考核模板列表信息。在列表的上方可以进行模糊查询筛选部分信息，在每一条考核模板信息的后边跟着一个“详细”的链接，点击可以查看这一考核模板的所有信息。

4、修改考核模板信息：单击左侧菜单栏中对于考核模板的修改考核模板信息的链接，在右侧就会出现登录用户权限范围内的所有考核模板列表信息。同样的也可以在列表上方进行模糊查询筛选部分信息，在每一条考核模板信息的后边跟着一个“修改”的链接，点击可以进入该考核模板的修改页面。

5、在考核模板修改页面，可以对该考核模板的名称、类型、所属机构、是否启用进行修改，在修改页面的下方列出的是该考核模板所包含的所有考核指标项，可以对考核指标进行管理、删除和修改权重的修改。

a)管理：点击“管理”弹出一个弹出层，其中的信息如图：

勾选需要添加到该考核模板中的考核指标项或去掉不再需要考核的考核指标项，单击确定完成管理功能，单击“取消“放弃本次操作返回修改页面。b)删除：在考核指标列表的每一条信息后边有一个”删除”的链接，点击可以快速的将该考核指标项从相应的考核模板中删除。

c)修改权重：在考核指标列表的每一条信息后边有一个”修改”的链接，用于修改这一条考核指标在相应考核模板中所占的权重，点击会弹出一个弹出层用于输入新的权重值，单击确定完成修改并返回，单击取消直接返回。弹出层界面：

用户单位名称：

用户代表签字或盖章：

第五篇：《采购需求申请单》说明

《采购需求申请单》使用说明

一、填写要求

1、本单据应按照要素填写完整、清晰，由公司领导审核批准后报采购部门执行采购；

2、请购人填写的请购物品、物资需提前与仓库核对是否有库存，满足需求的，从仓库申领，不足需求的填写《采购需求申请单》申请采购；

3、涉及公司各部门急需的物资，公司领导不在的情况，可以电话或其他形式请示，征得同意后提报采购部门，签字确认手续后补；

4、如果是单一来源采购或指定采购厂家及品牌的产品，请购部门必须做出书面说明；

5、审核人及批准人需认真核对请购人填写内容是否完整、清晰，不符合规定的予以拒绝；

6、《采购需求申请单》的变更应以书面形式由公司领导签字后报采购部执行；

7、填写请购物料信息时，请按物料类别填写，相同类别的产品，应尽可能填写在同一张申请单上。目前物料大致分为：五金电料类、注塑件类、机加工类、电子材料类、手板件类、电器及成品设备类、化工产品类、包材类、工具工装类、车辆类、外协OEM类、软件类。

二、填写说明

请购部门：请购人填写 请购人：请购人签字

请购部门主管：请购部门主管签字 项目名称：请购人填写 项目编号：请购人填写 交货地点：请购人填写 申请时间：请购人填写 需求时间：请购人填写

申请单号：请购人填写（提示：申请单号由采购部统一编号，请购人提交申请单前，需要先向采购部指定负责《采购需求申请单》编号的接口人要一个申请单号，接口人目前为采购部长）用途：请购人填写

请购物料信息：请购人填写 请购需求描述：（请购人根据实际情况填写）

（一）请购人填写

（二）请购人填写

（三）请购人填写

（四）请购人填写

（五）请购人填写

（六）请购人填写

总经理：总经理签字

三、重点说明

采购请购人向采购部提交的《采购需求申请单》统一由采购部长作为接口人接收，请购人需要同时提交纸质和电子档两种格式的。

1、纸质《采购需求申请单》填写要求：

（1）请购人：、请购部门主管：、总经理： 以上三项为手写签字；

（2）请购需求描述：其中的“□”项，手写打“√”，其余内容全部在电脑上输入后打印出来。

（3）纸质《采购需求申请单》上内容，不能涂写、修改，否则需重新提交。

2、电子档《采购需求申请单》提交要求：（1）要求是EXCEL版本；

（2）电子档文件名称为：具体的申请单号；（3）以邮件形式发送采购部接口人；（4）邮件的主题为：具体的申请单号。

供应链中心采购部

2014年7月9日