2010年工程部空调系统上半年工作总结

第一篇：2010年工程部空调系统上半年工作总结

2010年工程部空调系统上半年工作总结

2010年1至6月份，工程部根据集团的要求及**关于《预防性维护保养计划》的具体规定对饭店空调系统进行了全面的维护、保养工作，具体内容如下：

1、冷冻机：与维保厂家共同对3台冷冻机进行维护保养，保证冷冻机安全、可

靠的运行，并出具检修维保报告。

2、冷冻机组：对机组系统、仪表、阀门、状态及水路、油路进行维护保养，保

证机组的正常工作。

3、冷却塔：对冷却塔内8台风机、球阀、过滤系统、填料、水箱进行全面的维

护保养，对水路管道进行除锈除垢并在表面进行刷漆处理，使冷却塔能最大程度的发挥能效，并由维保单位出具报告。

4、冷冻泵、冷却泵、热泵：对9台水泵的机座、机体进行检查，遥测电机绝缘

检查电机接线、检测运行电流，对轴承、连接处进行维护保养，使其安全可靠正常工作。

5、冷却水水盘：清洗水盘、检查软连接接水管，使排水保持通畅。

6、BAS控制系统：协助维保单位对BAS系统进行检测，校对时钟，确定技术数

据、开关机状态、执行器、温控器的工作情况，逐一进行检查，从而保证BAS设备的正常运行，达到准确、自控的目标。

7、风机：对38台风机进行检查，内容包括：轴承、风扇、接线等进行维护保养

并认真做好记录，使其发挥应有的作用，保证风机的安全运行。

8、防火阀：对空调系统的排风、回风、送风的防火阀共计39处进行了检测，并

与消防专业部门进行合作，使其符合消防安全技术标准。

9、正压风机：测量4台正压风机的风压，均符合消防安全技术标准。

10、防排烟风机：检测9台防排烟风机，符合消防安全标准，并出具检测报告。

11、消防通风防火阀：检测8台消防通风防火阀，符合消防安全标准，并出具检

测报告。

12、空气处理机：对空气处理机的风道、封口、滤网、电机、盘管、阀门、风阀、执行器等进行全面的维护保养，并由维保单位出具维保报告，包括27台新风机组、41台排风、回风、补风机组。

13、分体机空调：对空调室内外机进行维保，清洗翅片滤网，检查压缩机，进行

查漏、加氟。保证了31台分体机可靠的运行。

14、风机盘管：对所有区域的91台风机盘管进行了清洗、调试电机、检查轴承、检查水路。

15、冷却水军团菌检测：按规定时间取样，并送到指定的卫生局检测机构进行水

样检测，并出具报告。

16、空调水处理报告：由维保单位“纳尔科”进行检测，并出具报告。

17、为使设备达到最有效的经济的运行，根据天气变化及客人入住情况，每日

对饭店温度进行测量，适时调整开关机及运行时间，达到节能降耗，控制成本的目标。

在工程部领导下，上述工作正常有序的进行，通过维保单位的大力协作，使工作正常有序进行，在今后的工作中，我们将继续按照工程部工作计划安排，更好的完成下半年的各项工作，保证饭店的空调系统正常运行。

第二篇：工程部空调工岗位职责

1.认真执行各项规章制度，值班中出现任何设备故障等问题，应上报班长或带班长组织运行人员解决处理。

2.运行人员在值班时必须严格遵守劳动纪律，不得擅离职守，不得做与工作无关的事情。有事应提前请假。

3.值班时，需认真观察机组运行情况，检查水塔、水箱、水菜及空调器的工作状况，认真搞好运行记录。

4.保持地下冷冻机房、营业楼空调机房及各仪表设备的清洁，每日清扫。

5.各班严格执行交接班制度，提前到达交班现场，有问题当面讲清，解决后方可离岗。

6.冷却水、冷冻水处理人员，要负责定时、定量准确加药处理，并妥善保管药品。

7.风机盘管中的过滤网要定期清洗。

第三篇：xxxx年工程部工作总结

xxxx年工程部工作总结

xxxx年在公司的正确领导下，在各部门的鼎力配合下，在工程部全体员工的积极努力下，工程部基本完成了公司交办的各项工作任务。xxxx年是工程部大踏步前进的一年，是项目工程做大、做强的一年。按照公司的工作部署，现将全年工作总结如下：

一、完成主要工作任务

(一)xx楼工程：

①加压泵房，车库土建工程；

②给水加压设备，暖通加压设备，消防给水加压设备安装调试；

③配套工程：给水外网工程，排水外网工程，电力外网工程，通讯外网工程，有限电视外网工程，暖通外网工程，消防给水外网工程；

④可视对讲，大小门及门禁系统工程，围栏工程；

⑤园区硬铺装，道路铺装工程，园区亮化工程。

(二)xxxx一期工程

①1#楼、4#楼、7#楼、9#楼、10#楼主体工程；

②1#楼~10#楼内外装饰工程；

③配套工程：给水外网工程，排水外网工程，电力外网工程，通讯外网工程，有限电视外网工程，暖通外网工程，消防给水外网工程；

④可视对讲，大小门及门禁系统工程，监控系统工程；/

5⑤景观工程：柏油路铺设，硬化铺装，园区亮化，种植土

回填，大树栽植。

(三)xxxx二期工程

①平面及单体规划，竖向规划，管线规划；

②图纸设计、审查，消防审查，环保评估，施工单位确定、合同报批；

③地质勘查；

④三通一平；

⑤1#楼~6#楼、9-1#楼~9-3#楼基础工程。

二、具体做法

(一)提倡“团队精神”是项目成功的保证：

项目的成功即做好一个项目，不是一个人能够完成的，必须集合大家的智慧。靠集体的努力才能做好，因此在工作中要提倡“团队精神”。让工程部所有员工能够在一个和谐、团结的气氛中心情愉快的工作。多表扬、多鼓励、少批评，充分调动每一个人主动工作的热情，挖掘他们的智慧和创造性。树立全局观念，让每个人都站在公司的角度想问题，相互配合工作。只有心往一块想，劲往一块用，建立一个敢打敢拼的团队，才能圆满的完成公司交办的各项工作任务。

(二)落实管理制度是项目成功的关键：

规章制度是维护公司正常秩序，保证公司正常运转的有效手段，是管理者指挥的依据。监督控制的标准，员工行为的规

范，工程管理中全面落实公司各项规章制度，同时执行制度坚决不手软。通过落实规章制度达到规范化、科学化、制度化管理的目的。

(三)落实责任、分工不分家：

明确职责范围，做到每个人分工明确，即落实责任，自己分管的工作自己处理。领导不随意包办，但要监督管理，让每个人都有责任、有权利，同时工程部又是一个整体，分工不分家。

对监理人员也要让他们有职、有权，充分调动他们的工作积极性，同时加强管理监督，对他们做到心中有数，不放任自流，让他们按甲方的意图开展工作。

(四)施工管理工作

1、按照设计文件、设计图纸、国家的规范和标准全面做好管理工作。全面落实施工现场管理制度，即《施工现场管理总则》、《施工现场进度管理制度》、《施工现场质量管理制度》、《施工现场安全管理制度》、《施工现场防火管理制度》、《施工现场用电管理制度》、《施工现场文明施工管理制度》、《施工现场外配套管理制度》、《施工现场甲指材料管理制度》、《施工现场监理管理制度》如期达到抓好质量控制、进度控制、资金控制、合同管理、信息管理和各方面协调工作。

2、重点突出质量管理和进度管理：

（1）、坚持工作例会制度

①晚碰头会——每次十五分钟，对当日工作进行汇报，各专业进行交流沟通，即做到日清；

②周例会——每周一次例会，对前一周工作进行总结，对第二周工作进行安排，即能有效掌握工地全面情况，为工程管理决策提供第一手资料。

（2）、坚持技术交底工作制度：每一道工序、重要的施工部位都在会议上进行技术交底。对设计要求、施工要求、质量标准、技术措施进行详细的布置，严格按照施工图纸、设计说明和施工规范施工。

（3）、坚持重点部位验收制度：凡影响到工程结构及安全使用的隐蔽验收部位、分项工程评定、专项验收工作等各分管专业人员必须到现场验收，并签署验收意见。

（4）、检查建筑材料报验制度：所有材料，配件和设备都必须有合格证并通过质监部门检验合格后方可使用，同时必须符合“甲指”规定，由各分管专业人员亲自到现场验收，并签署验收意见。

（5）、检查工序交接检验制度：严格工序交接制度，凡是上一道工序转到下道工序必须经有关专业人员检验，合格后方可移交，有效控制工序施工质量。

（6）、检查设计变更制度：工程变更严格按照设计文件执行，按照设计变更联系单落实，保证设计变更有根有据。

（7）、坚持日巡视制度：工程部各管理人员每日必须根据

自己所管专业及所辖项目进行巡视检查。至少每日检查四次，发现问题立即处理，并做好记录。

（8）、加强“建筑质量通病”的施工管理工作：“建筑质量通病”是造成业主投诉的主要原因，也是造成业主对开发商不满的主要原因之一。因此在翡翠明珠项目一期工程管理中突出对“建筑质量通病”的管理和防治工作。

总之，2009年工程部工作取得的成绩离不开总公司领导的关怀，离不开项目经理xxx同志的正确领导，同时也是工程部全体员工共同努力奋斗的结果。当然，工程部也有许多不足之处，如：员工的管理水平、基本素质有待加强培训，各项规章制度需要进一步落实，团队精神需要更好的树立和发扬，爱岗敬业精神需要进一步提倡，技术水平、业务能力需要进一步提高等等。

以上总结，请批评指正。

工程部：xxx

xxxx年12月16日

第四篇：物业工程部空调工作总结报告

首先感谢公司领导在xxxx对工程部空调工作的大力支持和肯定，同时感谢各部门在本对工程部的空调工作给与了积极配合和理解！在这里，我把工程部xxxx的空调工作完成情况向公司做一个汇报。xxxx在公司领导的关心爱护和大力支持下，在工程部全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员少、工作量增大等困难，大力开展维修保养和挖潜力技术改造工作，积极主动的解决了设备设施存在的各种问题，并在节能降耗方面取得了重大突破。

一、维修保养 大厦有很多空调设备运行时间较长，不同程度地处于老化状态，维修保养及运行是空调工的主要工作。因此，加强设备维修保养，提高设备的使用寿命，制定科学合理完备的运行方案，是提高经营效益的重要环节。我们在提高人员技能的基础上，制定设备运行计划，强化维修保养，使空调设备设施处于最佳运行状态，从而达到合理运用能源，节约开支的目的。xxxx年，我们对空调通风系统老化腐蚀的管道、风机进行了刷漆防腐工作，对部分空调管道进行了保温，维修25f室外排烟机电机1台，对大厦的排烟机、送风机进行了养护，空调机房更换了dn250闸板阀一个、ｄｎ２００闸板阀一个、dn20铜闸阀1个，修复了冷却塔玻璃钢体漏水问题，处理了软化水玻璃钢容器漏水问题，做好空调机房的防潮工作，修复空调机房因受潮短路损坏的控制箱开关，修复变电室变形损坏的空调总开关，对空调机房的全部电气设备进行了检修保养，更换ｌｓ制冷机排气扇一台，更换开利制冷机电磁阀一个，对开利制冷机充加了制冷剂ｒ１３４ａ，更换了１＃、３＃、４＃循环泵的水封和o环，机房内更换压力表４块、温度表５支，对热量积算仪和流量传感器做了校验，对热力管道、阀门进行了维护，对空调设备设施的管道、阀门、末端设备进行了维护。在春秋两次对户内空调进行了清洗回风口过滤网、过滤器过滤网等维护保养工作，将所有未开通使用的空调阀门关闭以降低能量损耗，做好冬季防冻工作，这是工作量最大最艰巨的一项工作，前后用了4个多月的时间。通常情况下，这项工作需要两个人一组来配合完成，但因工程部人员少，任务重，工作量大，在春季维护工作中基本是由一个人来完成的，这无疑增加了工作的难度，但工作人员克服了各种困难，保质保量的完成了这项工作任务，对１３２户２６０台空调进行了维护保养。秋季工程部员工共同努力对１３３户和１－４层的３４５台空调进行了维护保养。

二、改造项目 工程部积极配合总公司建设部对空调机房的两台板式热交换器进行了更新改造，用两台换热面积４８平方米的换热器更换了原来换热面积２０平方米的换热器。为增大供暖流量，把热力井内的原来倒装的两个ｄｎ１５０柱塞阀重新进行了正确安装。对１１ｆｈ户因空调电机不配套产生过大噪音的风机盘管进行了更换。对２６ｆ空调用水箱拆装各一次。

三、节能降耗 节能降耗是今年工程部的一项重点工作。陈主管带领工程部员工在公司领导下，努力学习先进物业的工程管理经验，完善维修保养制度，使设备始终处于高效节能的工作状态，彻底降低能源消耗，延长设备使用寿命，节省开支。

中央空调是用能大户，中央空调在节能降耗方面的工作将直接影响到整个物业公司的利润。空调工在张助理、陈主管的领导下做了大量的节能降耗方面的工作，并取得了重大突破。由于电价实行峰谷平收费，在用电时尽可能降低高峰用电，增加谷值用电，降低能耗成本。空调工每天到户内测温，调节好供冷、供热需求，总结经验，节能降耗。xxxx年夏季供冷54天，用电77820kwh，用水428立方米，与XX年同比节电22898kwh，节水190.62立方米，与XX年同比节电34020kwh。（附《夏季空调运行能源利用比较》）节电全部来自峰值和平值，低谷用电反而增加了。这样利用峰谷差额节约下来的成本费用也占了很大的比重。xxxx年冬季供暖用热量2204.85gj，电82546kwh，水30.9立方米。xxxx年计划用热量、电均低于XX年，这在实际运行管理中已见成效，其中日用电与XX年同比减少150kwh以上，热量也偏低，但户内供暖却远远好于历年，初步满足了业户的供暖需求。如果一直这样坚持下去，xxxx年供暖期结束，与XX年同比可节电15000kwh以上，热量也不高于上。仅中央空调一项，全年在节能降耗方面就为公司降低成本50000元以上。这将是工程部为公司创造的纯利润。

四、解决供暖问题 供暖问题是天智物业遇到的最大最棘手的遗留问题。由于建设时引进热源不合适，致使无法满足业户的供暖需求。历年因供暖问题业户投诉率100%，不满意率100%。xxxx年，工程部在公司领导的大力支持下，充分发挥集体的智慧和力量，采取了一切可能的办法来解决冬季供暖问题。xxxx年10月，工程部积极配合总公司建设部更换了两台板式热交换器。xxxx年11月29日，工程部员工不畏严寒，带水作业，解决了工程遗留问题中的热力井主管道阀门倒装问题。整个过程中，张助理亲自靠上，工程部员工不怕脏，不怕累，不怕井内外30多度的温差，争先恐后，轮流下井作业。换完阀门已经是晚上8点多了，汗流浃背浑身湿漉漉的工程部员工才回家吃饭。工程部员工群策群力，从热源上做文章，积极主动与市政公司换热站协调沟通，与换热站的领导和技术人员一起从技术上分析供热效果不好的原因，与对方摆事实讲道理，要求对方将流量从200立方米每小时增大到400立方米每小时，增开一台循环泵，加大了换热站提供给我们的热量，首次初步满足了业户的供暖需求，使业户户内温度达到了青岛市规定的不低于18度。中央空调运行期间，工程部员工坚持到业户户内测温，同时注意天气变化，根据需求调整供暖设备设施的运行状态，既保证业户供暖需求，又把能源利用降到最低成本，及时解决供暖过程中遇到的各种问题。当然，这只是在目前供暖条件下初步解决热源问题，供暖条件受市政公司供暖条件的限制，很难完全满足业户需求，并且当供暖面积达到10000平方米以上时，将完全不能满足需求。从长期经营的角度看，必须引进真正的“高温水”作为热源，才能从根本上解决供暖问题。

五、物业前期介入 工程部参入了汇智广场项目的前期介入工作。针对空调项目施工过程中发现的一些问题，工程部及时反馈给建设部。工程部还派出了专人深入现场，了解施工质量、施工进度等情况，参与空调安装工程的施工检查及验收，并就物业的内部设置、功能配置提出合理化建议，参与物业的竣工验收工作，做好物业的接管验收工作，为以后的物业管理创造良好的基础。在紧张而又繁忙的xxxx年里，工程部员工在空调工作中团结协作，爱岗敬业，无私奉献，增强了维修技能和技巧，增强了服务意识，提高了技术管理水平。工程部节约的每一分钱，都将成为物业公司的纯利润。把工程部建设成为物业公司一个新的创利润部门，为公司创造更高的经济效益，是我们为之奋斗的目标！xxxx年，我们工程部全体员工将以一个崭新的精神面貌迎接新的挑战，和其他部门的员工一道致力于为业主及客户提供一个安全、舒适、快捷的工作环境，确保写字楼功能的正常发挥，使物业保值增值。我们将在这和谐、理想而富有激情的环境中一展才华，和公司一起成长。

第五篇：物业工程部空调专业作业指导书

空调专业作业指导书

1.目的.指导物业工程部人员日常工作及空调设备的保养维护.2.范围.适用于集中空调.3.职责.3.1.由物业工程部经理负责制定.3.2.员工的技术培训由物业工程部经理负责.3.3.由水工/电工专业班长负责组织实施.3.4.由专业技工负责落实.4.程序.4.1.空调专业管理范围.A.会所集中空调机组.B.空调机组附属设备, 如循环泵, 阀门管线, 仪表, 高位补水箱.C.会所风机盘管.D.车库及各楼排风机等.4.1.1.专业技工必须经过工程部岗前培训并持有专业证书.4.1.2.专业人员必须了解空调系统的原理, 掌握设备性能及运行方式.4.1.3.加强岗位责任制和交接班制度的贯彻.4.2.设备的运行/维护/保养.4.2.1.冬季运行方式.A.开启运行转换开关(开关上注明冬季/夏季)转在冬季档.B.开启室外循环泵1号或2号(不得乱动室外机组节门).C.注意观察楼顶补水箱(看清水位信号).D.检查各层风机盘管的开关位置.E.大堂风幕低速运行方式.F.停电恢复后按以上程序从新启动设备.4.2.2.夏季运行方式.A.开启转换开关在夏季位置.B.开启空调系统循环水泵, 观察压力为0.2MP.C.检查高位补水箱水位是否在高低水位之间.D.开启各层风机盘管.E.以上各项检查完毕后, 开启二台空调机组电源, 并观察机组运行情况及仪表指示.F.机组关闭时应先关空调机组, 待其它设备运行至水系统温度降至室温时, 方可停止其它附属设备运行.G.做好各种操作检查记录.4.2.3.操作人员必须熟悉掌握空调设备的性能及使用方法及运行方式.4.2.4.强化岗位责任制, 交接班制度.4.2.5.空调系统换季时, 保养设备.4.2.6.每日巡视设备时应保持设备区及设备的清洁.4.3.其余排风设备的开启.4.3.1.车库通风系统根据需要开启.4.3.2.各楼排风机昼夜24小时开启(封闭地下室除外).4.3.3.车库风机的开启应保证车库的温度在5℃以上, 以免冻坏设备.4.3.4.设备的操作, 调整应做详细记录.5.备件储备.5.1.备件计划及采购后入库应由专业班长负责.5.2.按日常维护保养量准备材料及备件.5.3.换季时准备重要部件的调整及检测.6.附件.6.1.空调运行记录.