怎样和领导谈话

第一篇：怎样和领导谈话

领导永远是对的，这句话可以说涵盖了如何与领导谈话的全部精华，当然，这句话并非说是领导的任何决策、指令就是正确的，而是要你在谈话中注意说话方式。罗宾森教授在《下决心的过程》一书中说过一段富有启示性的话：“人有时会很自然地改变自己的想法，但是如果有人说他错了，他就会恼火，更加固执己见，人，有时会毫无根据地形成自己的想法，但是如果有人不同意他的想法，那反而会使他全心全意地去维护自己的想法，不是那些想法本身多么珍贵，而是他的自尊心受到了威胁。”所以在与领导讲话时，你应该讲求方式，莫犯“我的看法是正确的”这样的错误，让事实证明比你的能言善辩更有效，同时更会省掉许多不必要的麻烦。当然，这并非让你包容领导的全部作为。

领导也是人，同样会犯错，也和普通人一样，但是他们所处的地位给他们带来了一定的优越性，潜意识令他们自认为更应得到别人的尊重，所以我们应尽量避免和他们发生正面性的争论，尤其在某些特殊的场合，争论只会使领导更坚定自己的立场，所以我们得学会承担错误，认同领导的观点，这样也才能给自己一个证明自己观点的余地，比如：一个推销员在推销空调时，客户总会说及其它牌子的产品，这时推销员就说：“不错，您说的这个牌子我也知道，的确很好”，这样客户就不会在推销员同意他的看法后一直说及其它的牌子，就给了推销员足够的空间去介绍自己的产品了，如果推销员一开始就持反对意见，并指摘别的产品不好，愈是辩论，只会使客户愈加喜欢别的产品。

领导也有自己的苦衷，很多时候他会忽视事情发展过程中的细枝末叶，而只要求事情的结局，所以在向领导汇报时，应尽量避免占用领导时间，应该拣领导最关心的几点作简短、快捷的汇报，既使中间难度很大，结局很不理想，你只要能够说明自己是做了很多努力也才会有今天的结果，否则会更差就行了。不要以诉苦的态度和领导说话，那样只会使领导轻视你的能力。

领导一般都很懂得宽容，但这种宽容一般也都针对的是其他的人和事，对于自己身边和直接与自己打交道的工作人员则会要求严格几近苛刻了，所以你就得学会默认，即使被误解，你要学会以分析的眼光看待领导的批评，领导之所以批评，还是自己存在着许多缺点，批评会使你更成熟，处理许多事更有分寸，会使自己的工作更趋完善，要尽量寻找自身的原因，以自己的缺点来迎合领导的批评，就会换得一颗平淡的心，会避免所有的争执，而且也可以使领导跟你一样经常剖析自己，承认自己也可能弄错。

与领导相处，只要永远记住一句话：真理不是争来的。做一个好助手，就要学会经常批评自己，这样，你才能真正的成熟。

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第二篇：怎样与领导谈话交流

怎样与领导谈话交流

导读：我根据大家的需要整理了一份关于《怎样与领导谈话交流》的内容，具体内容：与上级领导沟通领导沟通在管理过程中是非常重要的，它会将上级的命令，非常很好地传达到下级，也会使下级的一些建议和想法。沟通之道就是做人之道，做人之道做好了，做事之道就没有问题了。下面我整...与上级领导沟通领导沟通在管理过程中是非常重要的，它会将上级的命令，非常很好地传达到下级，也会使下级的一些建议和想法。沟通之道就是做人之道，做人之道做好了，做事之道就没有问题了。下面我整理了与领导谈话交流的方法，供你阅读参考。

与领导谈话交流的方法之知道大小王

和上级沟通也罢，相处也罢，心中一定要树立一个理念：要知道谁是大小王。很多下级和领导熟悉后，就容易犯没大没小的毛病，直到被领导疏远后，才知道错了。

从人性的角度分析，任何人都渴望被尊重，领导的权威来自于尊重，即使你和领导是哥们，在工作场合也得叫职务;在饭局茶局上，你不应自己坐主宾位;领导上车时，你应给领导开车门。

反者道之动，弱者道之用。只要你知道谁是大小王，领导的心也是肉长的，领导也会尊重你、器重你，因为你让他愉快了、舒服了，同样，他也一定会让你舒服和愉快的。

与领导谈话交流的方法之永远懂规矩

如果在职场中不懂规矩、不守规矩，那你就没什么发展了。一是绝对服从，这是对领导权力的尊重，是最大的规矩。二是对领导要给足面子。你不给足领导面子，你就没有面子，尤其是在公开场合，保护领导的面子是很重要的事。三是摆正位置，分清主次，领导喜欢听职务，忌讳名字，领导习惯应该被尊重。四是必须尊重公司的制度和企业文化。五要记住如下章法：心里要有上有下，要有理有节不卑不亢，不要恃才傲物，忘乎所以，既要走近领导，也要注意距离。

懂职场规矩，从某种意义上来说是一种素质的体现，知道就一定要做到。

与领导谈话交流的方法之最懂领导心

察言观色是上下级沟通的关键，真正懂得领导的心思，你才能够和领导形成默契，并成为领导信任的人。

懂领导不是浅层次地满足领导的权利欲望，不是捕捉领导的弦外之音的小儿科动作，懂领导是能够深层次地解构领导的成长逻辑，解构领导内心世界的真实需求，从而理解领导的人生观、世界观和价值观。

只有懂得领导后，你才能够明白其工作中的深意和用意，当领导知道你和他是一条心时，沟通就容易了。

从某种意义上来讲，会执行领导意志的人不如懂得领导意志的人，既懂得又执行领导意志的人，才是职场红人。为什么在一些单位能力强的人得不到领导的赏识，原因就是不懂领导，他还希望领导来懂他呢。结果就是不容易被提拔甚至会被淘汰。

与领导谈话交流的方法之捧场要到位

职场领导在管理员工时，会把权力看得很神圣，领导者非常希望下属尊

重权力，尊重他的意志。

职场流传着这么一句话：“会干的不如会送的，会送的不如会说的，会说的不如会捧的!”，这话虽然不完全正确，但也不无道理。

捧场才有场，捧要捧到位。领导都希望被人盛赞，比如领导演讲结束后，他会希望得到下属恰到好处的捧场。

但一些较真型下属会认真地回答领导的问题：“领导，你的演讲一般，如果声音能大一点、逻辑能稍微清晰点更好，你还有句诗背错了!”注意，即使你说的都是对的，你也将成为不受欢迎的人，人际沟通不是科学研究，严谨并不是沟通的目的。在沟通中，大家要的是感觉，却不一定是真实的反馈。要记住：沟通的目的不是为了制造伤害和痛苦，当结果和谐时，只要是不违反法律和道德的行为都是可以理解和提倡的。

与领导谈话交流的方法之关心无级别

领导也是人啊，人都有情感，有情感就需要关心和温暖。在工作中，制度无情人有情，很多下属与领导心存芥蒂，故意疏远和敬畏领导，结果使领导非常孤立和孤独。

上班时，严格遵守制度和干好本职工作是你的本分;下班后，你和领导就是平级了，你们之间可以正常交往。比如领导过生日，你可以送上祝福;领导生病了，你可以去病房看看;领导的事业受到挫折，你可以去安慰安慰。久而久之，你和领导就会产生感情，有了感情，彼此就会心生好感。

人是情感动物，情是人的灵魂，是生命的标志，是生命的色彩，人没有了情，命有何用呢?因此，我们应该做一个有情有义的人，要用心去关心领导，用情去温暖领导，只有这样，你与领导、同事和下级才能建立更和

谐的氛围，工作的意义才能升华为人生的意义。

与领导谈话交流的方法之本分到极致

领导最欣赏的人都是能人，是最有魅力的人，铁匠行业有句行话，“打铁要得本事硬!”，本事是干好本职工作的本领，很多人都容易犯一个错误，把文凭当魅力，把知识当能力。

本分是一种精神，本分是一种境界。本分就是全力以赴、专注地做一件事情;本分就是几十年如一日的坚持精神;本分就是耐得住寂寞、禁得住喧嚣;本分是方法论、是境界;本分到极致就能在专业化道路上成为行业专家和权威。

因为热爱自己的企业和岗位，所以才会本分;因为赋予了自己角色的意义和价值，所以才会本分;因为长期的本分和对极致境界的守望，所以才会做到极致。

要想在职场成功必须要有真功夫，真功夫就是本事，有本事的最高境界就是本分到极致。有了极致的本事，谁都离不开你，这是职场成功的核心竞争力。因为把工作干到极致就是对领导最大的支持和捧场。

与领导谈话交流的方法之指示当“圣旨”

有本事也不一定就是成功的绝对保证，做人的水平决定你的职场智慧。职场有的是有本事的人遭到冷落、遭遇悲情的故事，因为职场成功不仅仅需要技术层面的东西，还需要艺术层面的东西，沟通的艺术更是职场不可或缺的武器。

有本事的人容易恃才傲物，容易搞不清大小王，容易不听招呼。如果遭遇领导错误的指示，你应该用领导可以接受的方式去沟通，而不应该用藐

视的姿态、清高的做派去嘲笑领导的无知。

职场如战场，军令如山倒。特别是遇到技术层面的模棱两可的问题时，你最好把领导的话当“圣旨”，否则你会自讨苦吃。

职场不需要个性，职场需要团队精神，需要共性，个性体现在工作的魅力上，只有建立起这样的职场素养后，企业才会形成合力，从而不会在内耗中死掉。

或许有人会质疑，不发表不同意见，如果领导错了怎么办?这是一个好问题，大家要注意：当领导发现没有人会质疑时，他一定会小心加小心地决策和工作;其次，也不是不提不同意见，而是以领导接受的方式提;三是不要太担心领导犯错误，没有犯过错误的领导都不是好领导。

与领导谈话交流的方法之时常表忠心

在沟通中我们一定要记住一个观点：要么打败，要么崇拜!如果你在职场中不能打败领导，我的建议就是崇拜领导。

领导都希望有值得自己信任的员工，现在很多人的自尊心都特别强，想保留自己的独立人格，错误地认为讨好领导就是奴才，就没有人格，就是奸臣。大家一定要记住：人骨子里都愿意和比自己成功的人打交道和成为朋友，成功人士也会喜欢听到下属和别人表达忠心和崇拜。

崇拜领导沟通成本最低，效果最好。忠心不能只停留在口头上，在关键时刻一定要站得出来。

与领导谈话交流的方法之沟通成知己

领导也需要下属朋友，下属一定要瞧得起自己，要端正心态，下属不一定就比领导差，当下属的原因有若干，比如工作时间短，比如性格有缺陷，比如能力太差，比如没有后台，比如不会说话等。总之，原因多多。

工作中有职务大小，生活中你就和领导平起平坐了，做人一定要自尊自重，任何人都喜欢跟自信、阳光、积极、智慧的人士打交道。

上下级通过沟通如果能够成为知己那就是最高境界了，因为知己是交际文化中的极致，要成为知己，就必须要懂领导，必须要具备成为领导知己的资格，要有吸引领导的独特魅力，要有做领导军师的智慧。

成为知己后，你和领导就是不可或缺的事业搭档，人生的佳话会从此演绎。

与领导谈话交流的方法之没有我自己

沟通之难难在本位主义，难在从自己出发。每个人都从自己出发，都以自己为裁判去裁判天下，会出现很多啼笑皆非的职场问题。

人因为太过在乎自己，就会失去自己。比如，你在乎在同事面前丢脸，你就会和领导发生冲突，那么就将失去更多。

人因为在乎自己，所以希望在职场混得更好，就会把上级当做假想敌。如果心态不正，领导就一定能够感受到你不对的气场，因此，彼此都会心照不宣地防范，关键的时候，领导就会对你下手。因此，我们在和领导相处时，一定要真心真意，千万不要以为没有表达出来的藐视和敌视是看不出来的!事实上，人的任何观点都会写在脸上，足智多谋、见多识广的领导是很容易看出这些观点来的。

人最大的敌人是自己，是你自己给自己设计了障碍。当你挡住别人时其实也挡住了自己!因此，我们要做的是放下自己，只有放下了自己才会成就自己。只有付出才有回报。

没有我自己，是沟通的高级哲学。当下属、同事和客户都喜欢你时，你就是最大的赢家，道德经云：“夫唯不争，故天下莫能与之争!”

总之，沟通之道就是做人之道，做人之道做好了，做事之道就没有问题了。如果能够把以上十大规律灵活运用到职场，你一定能够成为职场英雄。

第三篇：领导谈话制度

乘务X分部谈话制度

一、建立谈话制度的目的紧密联系员工的思想实际和工作表现，相互之间沟通思想，指出问题，交换意见、开展批评与自我批评，增强团结，更好地发挥员工的凝聚力和战斗力，进而带领全体分部员工形成奋发进取、求真务实的良好风气。

二、谈话时机

（一）有下列情形之一的，必须进行谈话：

1、新提拔或工作变动的员工；

2、离职的员工；

3、因个人行为不当拟进行诫勉及以上行政处理的员工；

4、员工个人或家庭遇到困难；

5、员工误操作、违章造成的事件；

6、新单独上岗员工；

7、因个人工作原因，分部安排暂时离开工作岗位或表现良好经鉴定合格重新安排上岗的员工。

（二）每月固定谈话

1、客车队正线轮值每月找员工访谈不少于5人次。

2、车队队长/组长每月找员工访谈不少于6人次。

3、党群干事每周至少一次下到现场找员工访谈，访谈次数每月不少于10人次。

三、谈话分工

谈话原则上逐级负责，分级负责的办法

（一）新提拔或工作变动及其他需要进行廉政谈话的员工：队长、1

主办由分部分管主任负责谈话；综技组人员由运转主办负责谈话；电客车司机、工程车司机、学员由车队长负责谈话；乘务车厂组员工由车厂组长负责谈话。

（二）离职的员工：在收到员工离职申请的两个工作日内，由员工所在班组长、党群人员、分部领导组织谈话人员进行谈话，班组长或管理人员提出辞职时，还需邀请部门党群人员组成谈话小组进行谈话。分部级的离职谈话对每一名离职员工不超过两次；参加谈话人员不少于３人（含员工本人）。

（三）因个人行为不当需进行诫勉及以上行政处理的员工：由员工的直接上级管理人员、党群管理人员、分部分管领导进行谈话；对于行政处分员工：由分部领导、党群人员共同进行谈话，参加谈话人员不少于３人（含员工本人），必要时可扩大谈话面。

（四）因个人工作原因，分部安排暂时离开工作岗位或表现良好经鉴定合格重新安排上岗的员工由分部分管领导、队长/组长、党群人员组织谈话，参加谈话人员不少于３人（含员工本人）。

（五）员工在作业过程中发生一般安全事件或一般违章事件，在两个工作日内，由分部安全员、班组长组织谈话。

（六）员工在作业过程中发生严重安全事件或严重违章事件，导致乘客投诉、列车晚点或给分部带来不良影响的，在两个工作日内，由分部分管领导、安全员、队/组长、运转主办组织谈话。

（七）连续两个月排名倒数第一的班组，由分部分管领导找所在班组长谈话，分析原因，采取整改措施。

（八）个人连续两个月有违反两纪一化行为，由所在责任班组长组织谈话。

四、谈话内容及重点

员工谈话的内容可根据不同对象，不同情况而定，一般有以下几个方面：

（一）了解谈话对象的思想、工作、作风、学习及家庭等方面的情况；

（二）肯定谈话对象的基本成绩，指出谈话对象的缺点和存在问题；

（三）对谈话对象提出希望、要求和努力方向；

（四）听取谈话对象的意见、建议和要求；

（五）对新提拔和工作变动的员工要强调廉洁自律的要求和应遵守的有关规定；

（六）其他认为必须谈话的事项。

五、谈话要求

1、谈话过程要坦诚相见。要将“三个心”要求贯穿整个谈话过程，即“谈者要诚心、听者要虚心、双方要交心”。

2、相互帮助要找准问题。在谈话活动中，对员工在思想、工作作风上存在的问题要坚持与人为善的原则实事求是地提出意见和建议。提倡在谈话活动中开展批评与自我批评；提倡在谈话活动中进一步征求意见，相互提醒，相互帮助，共同提高。

3、谈话活动要有书面记录，对批评意见要详细记录，以“有则改之、无则加勉”的态度对待各种意见。

4、谈话要从关心和爱护员工的角度出发，及时提醒、批评和帮助员工，坚持实事求是的原则，既肯定成绩，又指出问题，该提醒的提醒，该批评的批评。

乘务X分部

二○一○年十月十五日

第四篇：领导廉政谈话稿

领导廉政谈话稿

同志们：

今天，我们在这里组织召开XXX会。刚才，我们组织学习了相关文件精神。。。下面我就党员干部廉洁自律问题跟同志们做一次廉政谈话。

“公生明，廉生威”、“得人心者得天下”。廉洁自律，甘为人民公仆，全心全意地为人民服务，是密切党群关系的根本保证。胡锦涛总书记在第十七届中央纪律检查委员会第六次全体会议上就指出：党风廉政建设和反腐败斗争贯彻以人为本、执政为民，要把实现好、维护好、发展好最广大人民根本利益作为一切工作的出发点和落脚点。坚决反对腐败、严厉惩治腐败分子，以党风廉政建设和反腐败斗争的实际成效取信于民。省纪委八届九次全会、市纪委十届八次全会、全省公安机关纪检监察工作会议、“公安部、省公安厅、市公安局反腐倡廉建设电视电话会议也分别对今后的纪检工作做了详细部署，希望在座的同志能够认真的去学习、体会。

近年来，支队的反腐倡廉工作取得了长足发展，（。。。获得的荣誉）。这些成绩跟大家扎实努力的工作是分不开的。但面对“十二五规划”的新形势、新任务、新发展，面对海西建设提出的奋斗目标，特别是面对人民的新期待、新要求，还存在一定差距。加强部队反腐倡廉工作，是新时期消防工作和部队建设的需要，是保障部队中心任务顺利完成的需要，是新形势下加强部队全面建设和消防事业发展的必然要求。加强执法规范化建设、构建和谐警民关系、强化队伍教育管理、维护部队良好形象的任务比任何时候都显得尤为重要和迫切。

广大群众对少数党员领导干部以权谋私、损人利已、索贿受贿的腐败行为极为愤慨，而且近年来，（。。。。违法乱纪典型案例）。违法违纪的事实一再证明我们抓反腐倡廉工作的重要性、必要性、紧迫性。

总的来说，我市消防部队近年来的党风廉政建设形势是好的，部队没有发生严重违法违纪案件，纪检工作包括行评工作、“问廉制”建设出了不少成绩，支队还在省厅、总队组织的不同会议上作了经验介绍，但也还存在一些问题，主要表现在：一是个别单位对党风廉政建设工作的重视程度不够。少数领导干部对党风廉政建设工作的认识还不到位。认为抓党风廉政建设容易得罪人、容易影响单位政绩的思想还不同程度存在。二是监督执法领域还存在一定的社会反映。消防监督执法不公、不廉、不文明的现象仍然存在，直接或间接、变相指定消防产品和消防工程的行为仍时有反映；执法标准不统一，“同案不同罚”的现象仍然存在；个别基层单位受理、办理消防行政许可审批事项不及时现象时有反映；超期审批情况仍有发生。三是信访举报呈上升趋势。2010年，支队纪委收到信访举报。件，相比2009年。件，几乎是上一年的三倍。今年以来支队纪委已收到信访举报。件。这在一定程度上折射出了执法领域还存在不少问题。特别是对于火灾隐患的信访举报，虽然举报数量比较多，但少数单位领导认识还是存在偏差，没有将火灾隐患信访举报的查办当成监督执法的日常工作和重要工作抓紧抓好，而是将之当作工作的额外负担，重视程度不够。重复举报较多，办结率不高，及时性不强。四是监督制约机制还不够健全。对消防监督执法、干部人事、重大经费开支、工程招投标、财务审计等腐败易发领域的监督机制虽然已初步具备，但仍然还有待完善。五是纪检监督的职能作用发挥不够。鉴于目前的干部考核评价体系，纪检干部的履职情况由本单位干部进行评价打分，纪检干部怕监督过严导致丢选票、影响考核成绩的顾虑日益明显，直接 影响到纪检监督职能作用的发挥和纪检干部的工作积极性。

党风廉政建设和反腐败斗争是一项长期而又艰巨的任务。我们每一名同志要从自己的工作性质、业务特点出发，积极主动地承担起反腐倡廉职责，确保党风廉政建设和反腐败斗争工作健康有序的发展。重点做好四个强化：一要强化思想认识。深刻认识发生事故案件的严重危害，切实增强反腐倡廉建设的责任感和紧迫感。二要强化预防。“千里之堤，溃于蚁穴”，要加强学习，预防违法乱纪案件发生。预防工作必须突出预防重点，体现针对性。要充分发挥各级领导干部和纪检人员的积极性和主动性，对一些特殊岗位、特殊项目加强监督，形成有效的监督体制。支队纪委要对机关各部门、各大队预防职务犯罪工作进行指导，提出工作要求和工作任务，提高他们的预防意识。各部门、各大队要把预防工作纳入到工作日程，做到有工作计划和安排，有检查和落实。三要强化办案。严肃、坚决、果断地办理腐败案件是抓好党风廉政建设最有效的措施。要牢固树立“坚决查处一切腐败案件”的意识，对有损于党和人民利益、违规违章违法乱纪的事件，要发现一件、纠正一件，发现一起、查处一起。对个别问题严重、影响恶劣的典型案件，要抓住不放，一查到底，绝不姑息迁就、袒护纵容。支队纪委要拓宽办案思路、改进办案方式、提高查办案件水平，以坚决惩治和预防腐败的新成效为支队党风廉政建设保驾护航。四是要强化问责。严格推行问责制，支队要逐步健全责任监督体系，不断加大责任追究力度，增强监督效力，严肃查处失职渎职、影响机关作风和行政效能的行为。要把有法不依、执法不严、违纪违法不究的现象彻底消除。对信访举报支队纪委要组织及时的回访，认真核实，问责到具体人，具体事。努力打造规范执法、规范行政、权责一致、廉洁高效的消防队伍。

造成这些问题的原因除了监督机制上不够健全外，主要还是在于领 导干部的自身问题。作为一名党员干部特别是领导干部，我们必须经常审视一下自己的思想，看看有没有不健康的苗头；经常审视一下自己的情趣，看看有没有庸俗的追求；经常审视一下自己的行为，看看有没有越轨的地方，从而做到防微杜渐，始终保持思想的纯净、情趣的健康、行为的端正，做到洁身自好、清廉自守。就党员干部廉洁自律问题，我希望在座的各位同志能够做到“三自律五提防”：

一、要自律其身。《论语》有言：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。要拒腐首先就要从自身做起，去一分奢侈，便少一分罪过；省一分经营，便多一分道义。我们能满足于正常的需要就可以了，多则无益。自律其身，重点要做到“三个表率”。一要做理想信念坚定的表率。信念的动摇是最危险的动摇。信念一旦发生动摇，就会丧失政治上的警惕性和鉴别力，就很容易被腐败击倒。大量的案例说明，所有的腐败几乎无一例外地是由于思想上的滑坡造成的。支队今年3月份开展的“坚定理想信念、忠诚履行职责使命”深入开展学习实践“三句话”总要求主题教育和这次集中警示教育，目的就是要强化同志们的精神支柱。我们各级领导干部要认真开展学习，坚定理想信念，筑牢拒腐防变的思想防线。二要做严于律己的表率。作为领导干部，凡是要求别人做到的，自己首先做到，凡是要求别人不做的，自己首先不做。要做到“不收”、“不送”、“不吃请”、“不拉票”、“不打招呼”、“不违法纪”。收别人的钱和东西是害己，送钱和东西给领导、给别人是害人。三要做勤政为民的表率。树立正确的政绩观，多考虑群众、官兵的冷暖，少琢磨自己的得失；多考虑群众、官兵的满意不满意，少计较对自己的有利和不利。今年上半年我们开展的“大走访开门评警 ”活动就是一个很好的平台，敞开大门访民意，敞开心扉听民声。

二、要自律其心。“威严不足以易其位，重利不足以变其心”。如果 自律的信念坚不可摧，那么再多的“糖衣炮弹”也难以攻破。“若无知足心，贪求何时了？”，蜕变总是从心灵腐化开始，纪律是建立在自觉的基础上，忘记了这一点，是迟早要犯错误的。这次给同志们赠送廉政书籍，就是希望同志们加强理论学习，坚定执政为民之心，廉洁勤政。自律其心要做到“三心”：

一、以敬畏之心对“权”。古人说：“勇而敢则杀，勇而不敢则活”，每位党员领导干部在纪律规定面前都要有“不敢”之心。要清醒地认识到，手中的权力，是党和人民赋予的，而不是谋取个人私利的工具。对权力要常怀“敬畏心”，要让权力在阳光下运行。

二、以淡泊之心对“位”。“做官时，要往前日想一想：我原不是官；又要往后想一想：我不能常有此官。寻取真我，方有着落。”每一个领导干部要对“位”，常怀这种“平常心”，清醒认识“做官一阵子，做人一辈子”。我们迟早都要有离开部队的一天，要留个好名声。

三、以知足之心对“利”。世上没有免费的午餐，诱惑向权力献媚，目的就是想俘虏权力。作为领导干部，要管住自己的脑，不该想的不要想；管住自己的眼，不该看的不要看；管住自己的嘴，不该吃的不要吃；管住自己的手，不该拿的不要拿；管住自己的腿，不该去的不要去。“常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，常弃非分之想”，自律其心，自觉守节，加强世界观和人生观的改造，保持共产党员的优良本色，防微杜渐。

三、要自律其家。正所谓“妻贤夫祸少，子孝父心宽”。家庭是社会的细胞，也是党风廉政建设的一块重要阵地，健康的家是抵御腐败的屏障，“病态”的家是滋生腐败的温床。“枕边风”，是一个非常可怕的风气，它既可吹出一个贪污受贿、犯罪入狱的官员，又可吹出一个廉洁奉公、品行端正的官员，关键是看我们的干部如何自律其家了。支队前不久开展的“家庭助廉活动”就是要使廉政文化在家庭中生根、开花、结果，在家庭中形成崇廉尚洁，“以廉为荣、以贪为耻”的良好氛。我们党员干 部一定要珍惜权力、珍惜岗位、珍惜家庭、珍惜前程、珍惜荣誉，自律好自己的家，让妻子带头当好“廉内助”，守好家门，拒腐防变。

在做好三自律的同时同志们还要做好“五个提防”：

一、思想防“腐”。思想道德防线被突破，最容易中箭落马。必须严格遵守廉洁从政的各项规定，时刻牢记肩上的责任和使命，把牢“工作圈”、“社交圈”、“娱乐圈”，不为金钱所动，不为“红灯”所迷，八小时以内与八小时以外一个样。我们现在的一些年轻干部，思想很浮躁，人生没有目标，夜不归宿、经常出入酒色场所。这是很危险的。越是在别人不知晓的情况下，越要严格要求自己。思想上要经得住诱惑。我希望我们的年轻干部要多学习、多思考，把精力投入到部队工作中来。这样才能有进步、有作为。

二、作风防“浮”。民谚说得好：“要学白藕扎深根，莫效浮萍水上飘”。我相信大家都看不上、不满意“漂浮”的干部。心浮气燥，容易乱方寸，做出违法、违纪、甚至犯罪的行为。作风上防“浮”，第一，要养成一个好的学风，不仅要注意业务知识的学习，也要注意政治理论的学习。及时把学习的成果转化为谋化工作的思路，促进工作的措施。第二，要用科学发展观的观念对待工作，讲实效、办实事、求实效、尽心尽职履行职能，不折不扣完成上级交办的任务。第三，要保持一颗平常心，坦然面对名利得失，淡泊明志，宁静致远。

三、交友防“滥”。交友不慎，就会迷失方向，不仅害自己，而且祸及家庭和亲人。因此，作为党员干部一定要善于交友，谨慎交友。多交志同道合的“挚友”，多交共同互勉的“朋友”，多交直言不讳的“诤友”。警惕那些甘言如饴的昵友，以利相交的贼友，切忌不讲原则，不分良莠，滥交朋友。不傍大款、不与异性搭讪，不与不三不四之人交道，注意培养健康的生活情趣。

四、生活防“小”。大凡落马贪官，从初伸手到惩处，多因“恶”小而为之。党员干部要耐得住寂寞，注意小事、小节、小处。谨记“千里之堤，溃于蚁穴”的道理，不能认为仅一次、仅一例、仅小利而作为，看起来，起初，贪污受贿虽然微不足道，但是腐败时间长了、欲望膨胀了、胆子变大了，养成大贪，走上腐败的道路，给国家、社会、家庭带来无法弥补的损失。

五、执纪防“情”。严肃认真执行法律法规和纪律制度是反腐倡廉的重要保障。消防监督执法、干部人事、后勤财务等热点岗位干部要坚持原则，秉公执法，在权力和友情、亲情之间要有一条不可逾越的鸿沟，不能把权力因素带到朋友交往中，否则，既害自己又毁友情。要不为说情所动、不为权势所动、不为邪恶所动。要一身正气，自觉抵制“说情”、谢绝一切“盛情”，掺杂工作“私情”。掌权、用权要如履薄冰，保持戒备心理，用党的纪律来规范自己，用腐败典型来警示自己，养成“吾日三省吾身”的习惯，自筑高压防线。纪检干部要充分发挥纪检监督职能作用，热爱本职岗位，坚持“监督的本质就是关爱”的原则，以更高的标准、更浓的工作热情，投入到纪检工作当中，做到执纪从严，宽严有度，努力为特区消防部队党风廉政建设做出新的贡献！

今天召开这个会议，就是希望大家进一步统一思想，增强忧患意识，深刻认识发生事故案件的严重危害，克服骄傲自满、松劲懈怠情绪。在座的各位领导干部在反腐倡廉建设上承担着重要责任，要切实营造反腐倡廉的良好氛围，增强忧患意识、危机意识和责任意识。要将廉政教育当作经常性工作来抓，列入常态化管理，使廉政教育在润物无声中深深扎根于每一个人心中，把廉政建设推上一个新的台阶，为XXX事业的健康和谐发展提供更加有力的精神屏障和坚强后盾。我的讲话就到这里，谢谢大家！

第五篇：和领导谈话

1少说，多听。领导让做什么就做什么，但要有自己的观点，别让领导觉得唯唯诺诺。

2怎样和领导谈话

领导永远是对的，这句话可以说涵盖了如何与领导谈话的全部精华，当然，这句话并非说是领导的任何决策、指令就是正确的，而是要你在谈话中注意说话方式。罗宾森教授在《下决心的过程》一书中说过一段富有启示性的话：“人有时会很自然地改变自己的想法，但是如果有人说他错了，他就会恼火，更加固执己见，人，有时会毫无根据地形成自己的想法，但是如果有人不同意他的想法，那反而会使他全心全意地去维护自己的想法，不是那些想法本身多么珍贵，而是他的自尊心受到了威胁。”所以在与领导讲话时，你应该讲求方式，莫犯“我的看法是正确的”这样的错误，让事实证明比你的能言善辩更有效，同时更会省掉许多不必要的麻烦。当然，这并非让你包容领导的全部作为。

领导也是人，同样会犯错，也和普通人一样，但是他们所处的地位给他们带来了一定的优越性，潜意识令他们自认为更应得到别人的尊重，所以我们应尽量避免和他们发生正面性的争论，尤其在某些特殊的场合，争论只会使领导更坚定自己的立场，所以我们得学会承担错误，认同领导的观点，这样也才能给自己一个证明自己观点的余地，比如：一个推销员在推销空调时，客户总会说及其它牌子的产品，这时推销员就说：“不错，您说的这个牌子我也知道，的确很好”，这样客户就不会在推销员同意他的看法后一直说及其它的牌子，就给了推销员足够的空间去介绍自己的产品了，如果推销员一开始就持反对意见，并指摘别的产品不好，愈是辩论，只会使客户愈加喜欢别的产品。

领导也有自己的苦衷，很多时候他会忽视事情发展过程中的细枝末叶，而只要求事情的结局，所以在向领导汇报时，应尽量避免占用领导时间，应该拣领导最关心的几点作简短、快捷的汇报，既使中间难度很大，结局很不理想，你只要能够说明自己是做了很多努力也才会有今天的结果，否则会更差就行了。不要以诉苦的态度和领导说话，那样只会使领导轻视你的能力。

领导一般都很懂得宽容，但这种宽容一般也都针对的是其他的人和事，对于自己身边和直接与自己打交道的工作人员则会要求严格几近苛刻了，所以你就得学会默认，即使被误解，你要学会以分析的眼光看待领导的批评，领导之所以批评，还是自己存在着许多缺点，批评会使你更成熟，处理许多事更有分寸，会使自己的工作更趋完善，要尽量寻找自身的原因，以自己的缺点来迎合领导的批评，就会换得一颗平淡的心，会避免所有的争执，而且也可以使领导跟你一样经常剖析自己，承认自己也可能弄错。

与领导相处，只要永远记住一句话：真理不是争来的。做一个好助手，就要学会经常批评自己，这样，你才能真正的成熟。

3卓越的说话技巧，譬如讨好重要人物、避免麻烦事落到自己身上、处理棘手的事务等等，不仅能让你的工作生涯加倍轻松，更能让你名利双收。牢记以下十个句型，并在适当时刻派上用场，加薪与升职必然离你不远。

上司传唤时责无旁贷，句型：我马上处理。

冷静、迅速的做出这样的回答，会今上司直觉的认为你是名有效率、听话的好部属；相反，犹豫不决的态度只会惹得责任本就繁重的上司不快。夜里睡不好的时候，还可能迁怒到你头上呢！

表现出团队精神

句型：安琪的主意真不错!

安琪想出了一条连上司都赞赏的绝妙好计，你恨不得你的脑筋动得比人家快；与其拉长脸孔、暗自不爽，不如偷沾他的光。方法如下：趁著上司听得到的时刻说出本句型。在这个

人人都想争著出头的社会里，一个不妒嫉同事的部属，会让上司觉得此人本性纯良、富有团队精神，因而另眼看待。

说服同事帮忙

句型：这个报告没有你不行啦!。

有件棘手的工作，你无法独力完成，非得找个人帮忙不可；于是你找上了那个对这方面工作最拿手的同事。怎麽开口才能让人家心甘情愿的助你一臂之力呢？送高帽、灌迷汤，并保证他日必定回报；而那位好心人为了不负自己在这方面的名声，通常会答应你的请求。不过，将来有功劳的时候别忘了记上人家一笔。

巧妙闪避你不知道的事

句型：让我再认真的想一想，三点以前给您答覆好吗？。

上司问了你某个与业务有关的问题，而你不知该如何做答，千万不可以说「不知道」。本句型不仅暂时为你解危。也让上司认为你在这件事情上头很用心，一时之间竟不知该如何启齿。不过，事後可得做足功课，按时交出你的答覆。

不著痕迹的减轻工作量

句型：「我了解这件事根重要；我们能不能先查一查手头上的工作，把最重要的排出个优先顺序？」

不如当下就推辞。首先，强调你明白这件任务的重要性，然後请求上司的指示，为新任务与原有工作排出优先顺序不著痕迹的让上司知道你的工作量其实很重，若非你不可的话，有些事就得延后处理或转交他人。

承认疏失但不引起上司不满

句型：是我一时失察，不过幸好„„

放错在所难免，但是你陈述过失的方式，却能影响上司心目中对你的看法。勇于承认自己的疏失非常重要，因为推卸责任只会让你看起来就像个讨人厌、软弱无能、不堪重用的人，不过这不表示你就得因此对每个人道歉，诀窍在于别让所有的矛头都指到自己身上，坦承却淡化你的过失，转移众人的焦点。

面对批评要表现冷静

句型：谢谢你告诉我，我会仔细考虑你的建议。

自己苦心的成果却遭人修正或批评时，的确是一件令人苦恼的事。不需要将不满的情绪写在脸上，但是却应该让批评你工作成果的人知道，你已接收到他传递的信息。不卑不亢的表现才能表现你的风度

以最婉约的方式传递坏消息

句型：我们似乎碰到一些状况„

你刚刚才得知，一件非常重要的案子出了问题；如果立刻冲到上司的办公室里报告这个坏消息，就算不干你的事，也只会让上司质疑你处理危机的能力，弄不好还惹来一顿骂、把气出在你头上。此时，你应该以不带情绪起伏的声调，从容不迫的说出本句型，千万别慌慌张张，也别使用「问题」或「麻烦］这一类的字眼；要让上司觉得事情并非无法解决，而「我们」听起来像是你将与上司站在同一阵线，并肩作战。

恰如其分的讨好

句型：我很想您对某件事情的看法„„

许多时候，你与高层要人共处一室，而你不得不说点话以避免冷清尴尬的局面。不过，这也是一个让你能够赢得高层青睐的绝佳时机。但说些什么好呢？每天的例行公事，绝不适合在这个时候被搬出来讲，谈天气嘛，又根本不会让高层对你留下印象。此时，最恰当的莫过一个跟公司前景有关，而又发人深省的话题。问一个大老板关心又熟知的问题，但他滔滔不绝的诉说心得的时候，你不仅获益良多，也会让他对你的求知上进之心刮目相看。