蓝宝首饰品牌CI策划

第一篇：蓝宝首饰品牌CI策划

同心首饰，同心打造好品牌——“同心首饰”品牌CI策划

有着30多年历史的佛山市工艺总厂有限公司，在短短的十几年内，发展成为全国首饰业门类较齐全、规模较大的重要加工基地。主要产品有黄金首饰、铂金首饰，产品覆盖国内市场，企业年销售值超3亿元,年耗黄金近10吨，规模为国内的前位。过去，佛山市工艺总厂有限公司一直以批发及加工为主，企业的“同心首饰”品牌在市场知名度不大。2000年底，企业正值转制之机作出长远规划，重新打造品牌步入首饰业的零售市场，以品牌经营逐步替代加工经营，将“同心首饰”品牌做响做大，在不远的将来，力争做到全国第一。

一、市场调研：用脚跑出来的策划

金银首饰，人类爱美之心的象征。今天的中国，正处于社会等级分层的十字路口，平等社会的神话已经打破，人们的社会等级观念正在迅速更新。一方面，在某些人心中，占有金钱的多少正在成为划分社会地位的标的物；而另一方面，金银首饰尽情地展示着拥有者的品味。“旧时王谢堂前燕，飞入寻常百姓家”。拥有首饰，不论我们拥有或者还没拥有万贯家财，同样使人们以自信精神步入上流社会，同样受到人们的尊敬。首饰行业是高贵产品的象征。大圣没有做过首饰品牌的CI策划，没有做过或许更具挑战性。CI是兵法，是战略。以战略统率全局，任何战役都无出其右。

2000年10月，大圣CI项目组对佛山市工艺总厂有限公司进行品牌形象实态调研。分别召开了高层领导CI调研会，销售部全体人员CI调研会，对诸如企业发展、品牌要求、业务状况、销售地区、竞争对手、企业优势、发展目标等多项课题进行了热烈的讨论，谋求达成共识。

从调研中我们知道：中国有三大首饰市场：北京、上海、深圳。北京为全国首饰的大中心。上海汇聚了国内有名牌子，深圳高中低档的牌子很多。不入虎穴，焉得虎子。为了了解首饰市场情况，大圣CI项目组设计人员奔赴深圳首饰市场摸底，对深圳首饰市场有了一个初步认识。为了更深入地研究上海这个国际大都会的首饰市场情况，大圣两名设计师直迫上海，先后到上海的各家名牌金店观摩探底，不准拍摄，就用眼来看，用心来记。用我们的脑袋去评估现在的市场对手，并策划我们高人一着的地方。

经过近一个月来的往返调研，使我们对“同心首饰”品牌策划有了初步的分析：

首饰市场各品牌对比：六福首饰、周生生首饰、周大福首饰，谢瑞麟首饰列为“同心首饰”的靠拢品牌；上海老凤翔首饰、老庙首饰列为“同心首饰”的竞争品牌；深圳地区的首饰，大多数质量在“同心首饰”之下，列为“同心首饰”的参照品牌。首饰市场各牌子销售路线参考：

品牌路线：质量好，牌子好，达至消费者指名购买。

价格路线：非精品，价格优惠，以送礼方式对首饰促销。

文化路线：卖概念、卖创意、卖放心、卖个性、卖特色、卖服务、卖承诺、卖质量。

“同心首饰”品牌CI策划设计：

1、“同心首饰”原标志过于繁复，复制困难，缺乏个性，重新设计新标志。

2、“同心首饰”CI风格应趋向年轻化、时代化、新潮化。

3、“同心首饰”CI设计应突出首饰品牌文化。

“同心首饰”品牌发展计划：

1、加强“同心首饰”的品牌推广宣传，在大众中迅速树立品牌知名度；

2、加快“同心首饰”的专卖店建设，以门店零售直接面对消费者，在大众中扩散知名度并确立美誉度；

3、完善“同心首饰”的首饰保修中心，巩固保证卡等售后服务措施，在大众中树立品牌忠诚度。

二、标志设计：要让女性来作鉴定

标志是形象视觉识别的核心。标志设计关系到整个CI策划的质素。“大圣广告”邀请了工艺总厂领导从多个标志草图中，挑选出较为理想的三个图形，在厂部展开了民意调查。首先从企业领导班子、企业销售部全体人员反复挑选。由于首饰的消费者重点在女性，大圣建议厂部找本厂的女工，对标志图形评点挑选，使候选标志更贴近女性喜好的特点。

同心首饰标志设计意念：

1、标志以“心”字的手书体为原创，左右两点象征二人同心，参考首饰链坠的造型，构成优雅的图形及现代感。

2、标志呈正负形，巧妙融合阴阳太极符号，暗喻中国文化圆满吉祥之意，精致的首饰象形，传递出企业以首饰产品为主的经营特点。

3、弧状图形象征同心品牌，标志的两圆点象征企业产品与消费者，表现了企业与消费者之间围绕品牌相依相存的关系，同时具有“同心打造好明天”的品牌理念。

同心首饰品牌思想：

品牌理念：同心打造好明天

品牌定位：享受同心之美

品牌标语：戴同心首饰，结天下良缘

辅助广告语：同心首饰，同心同乐

喜喜相映，永结同心

三、品牌文化：与瓜果结缘的首饰品牌广告画

广告大师奥格威的品牌形象理论认为：“广告不仅要挖掘产品本身的卖点，同时还要赋予产品一种人性化的形象。”现代消费者在购买产品时已不仅仅局限于购买产品本身，更多的是在潜意识地满足自己在情感、心理等层次上的需要。一个引人注目的品牌，除了

在标识设计上要与众不同，给人以美的感受，还要将品牌个性与生活文化相结合，才能得到理想的反映。

在首饰这类高贵商品中，如何在商场中传递首饰的形象个性及文化，让消费者不光欣赏首饰，同时找到首饰文化的愉悦，触动心灵，引起购买，“大圣广告”为此颇费心思。在广州、深圳、上海、佛山首饰市场的调研中，我们发现，很多首饰牌子的品牌宣传，只是把首饰拍照得清晰，其宣传画制作手法大致雷同，没有自己的特色。如果我们在人们最常见的生活中产生联想，以单纯的富有吸引力的文化画面，原创性又有令人意想不到的创意惊喜，就能在同类首饰品牌宣传中脱颖而出。我们分析，芸芸众生，五色缤纷，在人生的大舞台上，每个人都扮演着多重角色。在不同的场合，女性通过装扮，显现自己的个人气质、地位、个性及独特风格。将人的思想情绪融入“同心首饰”品牌，就能引起共鸣。经过一番创意策划，我们让首饰与生活中最常见的色彩斑烂的瓜果结缘，创作了一系列有特色的品牌文化画，使首饰赋于生活、赋予生命，赋予情调，赋予幽默。例如：

以红辣椒与耳环画面结合的《红辣椒篇》：

主题语：招财进宝，招财进宝每一天

文案：火辣辣的创意，歌颂着岁月和季节的灿烂，同心首饰，在每一个阳光灿烂的日子，与你共同营造红火的生活。以竹身与黄金戒指画面结合的《竹报平安篇》：

主题语：竹报平安，竹报平安每一天

文案：把绕系在您心头的丝丝烦恼，化成节节平和心境，同心首饰关注您的生活，爱恋您的一生。

以竹笋与铂金戒指画面结合的《步步高升篇》：

主题语：步步高升，步步高升每一天

文案：一年容易又春天，雨后春笋，盈盈新绿，同心首饰，依您的心意造出您的至诚祝福。

以桔子与手链画面结合的《大吉大利篇》：

主题语：大吉大利，大吉大利每一天

文案：成功路上，大喜大乐，每一个圆满的日子，同心首饰，总能为您的喜庆锦上添花。

以哈密瓜与项链画面结合的《甜甜蜜蜜篇》：

主题语：甜甜蜜蜜，甜甜蜜蜜每一天

文案：岁月匆忙，转眼即逝，那些一见倾心，甜甜蜜蜜的日子又能留住几许？同心首饰，把你我的心紧紧相连，多一点甜蜜，多一些回忆。

以香蕉与手镯画面结合的《朝气蓬勃篇》：

主题语：朝气蓬勃，朝气蓬勃每一天

文案：柔软、轻盈的线条和浪漫造型，正是现代女性圆润、成熟、细腻的形象体现，同心首饰，一辈子的幸福和信心，就从朝气蓬勃的今天开始。

四、首战告捷：专卖店卖出文化卖出首饰

临近2001年的春节佳期，是首饰售卖的大好时机。大圣抓紧时机，协助佛山市工艺总厂有限公司规划“同心首饰”专卖店门面的外观设计，专卖店内观形象设计，并借此良机，推出一系列的“同心首饰”品牌文化广告画。2001年1月15日，位于佛山市工艺总厂有限公司门口侧的首间有CI形象装饰的“同心首饰”专卖店隆重开张。

“同心首饰”专卖店的中国传统文化的外观装饰，吸引了无数过往市民参观，人潮拥动，近千人前往观摩及挑选首饰，开张当日成交金额达四万元，创下“同心首饰”其它专卖店的最高销售纪录。开张数月来，销售业绩仍非常理想。品牌形象迅速传播本地市民。同心首饰CI形象展示多次受到工艺总厂领导的表扬，以及外地首饰客户的赞赏。我们相信，建立起自己品牌形象体系的佛山市工艺总厂有限公司，将大力推广“同心首饰”品牌，走出广东，走向全国，同心打造金灿灿的明天。

第二篇：CI策划

CI策划基本知识

（一）、CI的概念

企业导入CIS的目的，是通过策划、制定和传播出自己的理念识别（亦称MI）、行为规范（亦称BI）、视觉识别系统（亦称VI），在市场中赢得显著而长久的竞争优势。

（二）、CI的发展史

普遍认为，CI战略起源于美国，导入CI战略并取得巨大成功的第一家企业为著名的IBM公司。随后CI战略以极快的速度普及到欧洲和日本。

1955年，美国IBM公司总裁小汤姆斯华生采取“公司名称=商标名称”的方法，首次推出真正意义上的企业识别系统。这一措施使IBM公司获得了极大的成功。总裁小汤姆斯华生认为IBM公司有必要在世界电子计算机行业中树立起一个巨人形象，这一形象要涵盖公司的创造精神和开拓精神，从而有利于市场竞争，跻身世界大企业之列。设计师把公司的全称“INTERNATIONAL BUSINESS MACHINES”浓缩成“IBM ”三个字，选用蓝色为标准色，以此象征高科技的精密和实力，设计出富有美感的造型，通过CI设计塑造IBM公司企业形象，并使之成为美国公众信任的“蓝色巨人”。其后，美国可口可乐公司以全新的企业形象，向世人展示了一个成功的饮料品牌。从60年代开始，美国3M公司、意大利的菲亚特汽车公司、西德的家电公司、英国航空公司、法国航空公司也纷纷导入CI系统。

70年代，CI战略在日本得到全面发展。日本企业在实践中，结合本土国情，通过CI战略充实了精神和行动两个因素。与欧美企业在导入CIS时侧重在视觉形象相比，这无疑又前进了一大步。日本的马自达汽车、朝日啤酒、富士胶卷、索尼公司、美能达相机等也由于CI战略的成功，而成为国内外著名的产品和企业。同期，南韩和我国的台湾、香港及东南亚各地区企业也纷纷实施CI战略，例如，三星物产、金星公司等也纷纷投入巨资实施CI战略，并取得了经营上的极大成功。

CI在八十年代进入我国大陆，伴随着经济的蓬勃发展，CI在中国的发展也非常迅猛，造就了一系列中国的名牌产品和企业，如飞亚达表、康佳彩电、联想电脑、长虹彩电、中国石化、中国银行等。CI被越来越多的企业所认知，并成为她们为塑造名牌、拓展市场的有力武器。

（三）、CI的意义

1.企业导入CI系统，塑造良好的企业形象，可以促进企业在市场中进行有效的品牌运作，从而提高企业的市场竞争力。

2.实施CI战略将极大的提高企业全体员工的凝聚力和荣誉感，有利于塑造积极进取的企业文化。

3.企业形象战略的实施可以有效地使企业集团中各部门、各下属机构之间相互沟通与认同，相互协作与支持，从而最大程度地发挥出协同效应，减少内部损耗。

4.塑造良好的企业形象有利于吸引优秀的人才，进一步增强企业自身的素质和竞争力。

5.塑造良好的企业形象有利于增强股东的投资信心，从而扩展企业的引资渠道，增加企业投资额，提高企业资本运营的能力。

6.塑造良好的企业形象将促进社会各界对企业的了解、信任和好感，有利于企业应对社会各个方面的问题。

编辑本段CI体系

CI系统由三部分组成，即理念识别系统(Mind Identity System--简称MIS)、视觉识别系统(Visual Identity System--简称VIS)及行为识别系统(Behavior Identity System--简称BIS)。

（一）、企业思想------理念识别系统（MIS）

经营理念(MI)是企业根据市场和自身的情况，所确定的企业的价值观念、精神、理想和信念。MI表现为企业经营信条、企业精神与企业文化主题、企业标语、座右铭、企业性格、经营策略、企业口号等基本内容。企业经营理念是企业形象识别系统的核心内容，它的确立与完善是企业识别系统的基础和依据，是整个CI战略的出发点。

企业经营理念的确立是企业CI战略计划的基础。不同的企业在经营理念上有不同的侧重点，有些企业侧重于企业内部文化的建设，而有些则偏重于企业外部形象的塑造，例如：顾客至上、服务社会等等。IBM几十年一直是以服务的高度责任感为理念取信于广大客户；麦克唐纳公司也以“质量超群、服务优良、清洁、货真价实”的服务宗旨而著称于世。经营理念的确立是建立在对企业内部、外部综合分析的基础之上的。通过调查与分析，可以明确企业在市场中、社会中所处的地位与存在的价值，可以明确企业发展的方向与今后的使命。

经营理念的确立，可以明确企业在社会与市场中的定位问题，可以为企业注入新价值观，从而制定出企业有效的经营战略，塑造先进的企业文化。确立经营理念是CI战略的核心，是能否开发成功的企业形象的基本保证。

（二）、企业印象------视觉识别系统（VIS）

企业形象识别最有效的内容是视觉识别，先进的经营理念在视觉形象上的表达能够快速而有效地传播。据科学资料统计，人类所接受的外界信息中,视觉信息所占的比量在80%以上，所以，视觉识别系统是CI的重头戏，也是塑造企业形象的必不可少的部分（早期欧美企业的CI系统仅仅指VI部分）。

1.VI概论

VI是企业理念在视觉媒介上的表现，英文为Visual Identity，简称VI，即通过标志、标准色、标准字体及企业的环境、建筑、服装、交通工具、产品、包装、广告、办公用品等形成的视觉上的企业形象。VI是CI静态的识别符号系统，它包括基本要素系统（企业标志、标准字体、标准色及其相互组合排列的标准与规范）和应用要素系统（企业内部应用要素一般包括产品、包装、环境、建筑、服装、交通工具、办公用品等；企业外部应用要素一般包括企业对外宣传、广告、营销等）。

在视觉感知上，VI具有具体、准确、形象、鲜明的特点，其设计内容

涵盖了企业内外所有与人接触的工具和媒介。

2.企业标志

企业标志一般称之为标徽。企业标志集中代表了企业理念，是企业理念在视觉上的表达。企业标志的创意以企业MI为出发点，从企业形象的定位上发现和展开的。企业标志设计的要求是定位要准、构思要奇、形式要新。企业标志既是一个让公众记住的信息符号，同时又承担着传达企业理念、企业文化、树立企业形象的使命。企业标志的形式既要充分考虑视觉生理和心理联想的科学性，又要充分照顾在应用中的广泛适应性。所以，一个成功的企业标志设计，不仅是停留在稿纸上的设计，而是应该经受社会与市场的考验的设计。

3.企业标准字

企业标准字一般是企业名称或企业名称缩写的字体经过设计而成为企业自己专有的符号化字体。它从功能上，已不单纯是企业名称的文字符号，而是如同企业标志一样，是企业形象在视觉上的基本要素之一。它的形态风格特点直接受到企业标志的影响，也是传达企业理念的媒介符号。企业标准字一般采用简练的字体造型，字体应当具备企业形象所要求的造型风格和个性特点，同时又要符合国家语言文字工作委员会、国家标准局公布的文字要求，在国内使用标准的简化字。由于企业的内容和企业的形象定位不同，也使得字体造型风格各异。企业的标准字为了追求个性化的风格，需要字与字之间的并列、相接、相叠、相容等组合，以充分体现这些企业在塑造形象时，借助标准字传播视觉信息的媒介作用。

4.企业指定字体

企业指定字体是企业专用字体的主要组成部分，是企业在所有与社会沟通信息的活动中所规定的字体。

5.企业标准色

企业标准色是根据企业MI的要求，将特定的颜色作为企业的专用色。指定的专用色可以是一种或几种颜色的组合，并成为企业在所有VI中规定使用的标准颜色，是企业视觉形象中最基本、也是最重要的元素之一。色彩的使用，使企业形象的塑造和感染力的加强为其它视觉符号所不及。企业标准色在应用时，应做出严格的配色规范。除此以外，涂料和油墨的色彩配合，不同材质的色彩使用也应有其规定。

6.企业象征图形

企业象征图形是具有企业象征意义的一种专用图形，在企业的标志、字体和空间构图中，在企业的应用要素中，为了加强视觉效果和丰富视觉表现力而设计的图形。首先，它大大弥补了企业VI中的基本要素因自身形态的限制而造成的不足，尤其在特殊比例的空间构图里，企业的象征图形以其灵活的处理，适应了构图的多种需要。

7.企业标识系统

企业标识系统是企业建筑物上及室内外环境中设置的信息识别系统，包括有企业形象和名称识别、企业建筑和部门识别、企业有关规定识别等。这部分识别系统在功能上属于公共图形符号的性质。在建筑物的屋顶、墙壁和入口处设置的企业标志、企业名称或简称，可以在城市空间中明确地表示企业的存在，并不断地传递出企业形象信息。在企业的建筑和设施指示上，比如入口、出口、门牌、楼号、楼层、单位等设立标识。这些标

识的功能是信息传递的视觉符号，明快、醒目，造型风格应与企业VI的特征协调。此外，企业标识系统还有企业的环境平面示意图与各种公共图形符号，它有着企业独特的风格。整个企业标识系统的设计，既考虑白天的视觉效果，并且保证夜间的功能和形象需要。

8.企业办公用品识别

企业办公用品识别是企业VI应用要素的重要组成部分，是从名片、信函、票证、稿纸到明信片、公文袋、夹子、奖状、证书等所有的办公用品的系列化、标准化设计。这类用品在企业中种类多、数量大、并长期使用，所以它们既是日常的媒体，又能够从这一面看到企业的形象和管理水平。如果有一套设计精良的办公用品，会给人以美感和信赖感。

9.企业产品与包装识别

CI战略中的产品与包装系列是企业形象识别的主体，是企业整个CI战略的基础。在产品系列附属物如产品说明书、合格证、防伪标签、保修卡及包装在市场中已不仅仅是保护和介绍产品，而是企业形象识别的重要工具，是企业与社会公众信息沟通的媒介。在CI战略中，它以企业形象的统一化和识别性的信息而成为重要的应用要素。造型与构图应是企业的标志、标准字及标准色的规范使用。

10.企业服装识别

企业服装识别是CI战略中穿在企业员工身上的“企业外衣”。它对外可以充分展示企业的形象，对内可以激发企业员工的荣誉感和向心力。通过企业服装的应用，不但能加强企业员工的参与意识，而且通过职工与外界接触的日常活动也极大地扩大了企业影响。

11.企业车辆识别

企业车辆作为交通工具和运输工具，是人们经常接触及使用的视觉媒体。所以把企业车辆的识别设计，纳入到VI系统中来是很必要的。它们既是交通运输的工具，又是企业传达形象信息的工具。

（三）、企业行动--行为识别系统（BIS）

1.企业行为识别

企业行为识别亦称企业活动识别，英文是Behavior Identity-简称BI。它是CI的动态识别系统，是企业全体员工、干部的行为准则和规范，是企业理念在企业行为方式上的充分体现。企业行为规范是企业管理的一个重要的组成部分，它强调的是企业管理和企业形象的目的性、系统性和统一性。企业在明确的经营理念的指导下，通过行为识别实施，可以有效保证企业在生产管理、营销宣传上的系统性和统一性，保证企业时时处处都以良好的企业形象展示在世人面前。

在企业内，侧重于各部门之间的工作标准和协调，公司讨论、研究、决策过程中的规范与程序，员工教育的计划与要求，各项规章制度的制定与实施等。在企业外，侧重于营销活动中的守则与方法，宣传公关活动中的礼仪，服务方面的水准与态度等等。

2.企业内部的活动

企业内部的活动识别即通过规章制度、行为准则的约束和职工教育，使企业全体员工对企业理念达到共识，增强凝聚力，从根本上改善企业机制。企业形象的塑造，是需要企业全体员工的参与协助而实施的,从这一点来说，企业的成功需要企业员工的保证，如果BI在企业中实施不好，将给

企业带来很大的伤害。员工培训不仅局限在知识、技术、礼貌、举止、态度的教育，更注重员工对企业理念的理解。借助于不断传授给员工适应市场经济的现代企业观念、竞争观念、品质观念、效率观念、创新观念，增强他们对企业理念、发展战略的认同。一切活动，都从“人”出发，这对企业制度的制定与实施是至关重要的。

3.企业外部的活动

企业外部的活动识别，通过产品的开发策略、营销策略、公关策略及宣传广告策略，注重奉献社会、回报社会的情感诉求，不但要精心策划有影响的活动和广告，而且也注重企业自身的社会责任和经常性的工作。只有建立在有理想、有群体观念、有敬业精神、有文化素质、有严格管理的基础上，BI实施才有保证。

编辑本段CI导入

（一）、CI策划流程

CIS是企业将内部共识及外部形象整合后所呈现的规范化系统，企业可在CI导入过程中借助内部的讨论沟通及外部的调查，重新为企业作一个定位，再将定位加以规范化、符号化，并且透过适当媒介传播。在操作方式上，需配合社会背景、经营环境、企业特征等差异而有所变更。

1.调查阶段：企业文化与企业形象调查

在开始进行策划时，必须对企业的企业文化与企业形象现状做充分的了解。通过企业调查，在充分了解企业思想的形成、企业的使命、经营理念、远景规划、事业领域、员工归属感、组织体制等内容后，才能提出可执行的策划设计方案。调查对象包括企业高层领导、部门管理人员、员工、合作伙伴、经销商、代理商、目标客户等。调查内容是企业文化策略、企业形象策略、品牌策略、产品定位策略、市场定位策略等。调查完成后进行专业统计分析，撰写出调查报告，作为重新定位的依据。

2.定位阶段：整合理念

定位是执行CI战略的重要阶段。在此阶段，战略执行者根据企业实况调查进行各项资料的周密分析，结合对未来经营的前瞻性判断，确定企业的经营思想。

3.演绎阶段

如何在视觉中表现企业理念，如何在行为中贯彻理念是CI战略的落脚点。企业标志是将定位概念具体化的主要步骤，在企业标志的设计过程中，色彩、线条都是企业个性的表现，即是反映定位的工具。

VIS的完整性，在于对企业logo、标准化、色彩计划、辅助系统及要素组合做出明确的规划。

在行为识别系统中，战略执行者要根据企业的实际情况和企业理念的要求对员工在日常工作中的一言一行、一举一动进行规范。通过实践证明，对员工的行为进行规范的引导有利于形成积极的企业文化，有利于塑造良好的企业形象和品牌形象。

（二）CI战略实施

1.企业理念识别的实施

实施企业理念就是使企业理念成为组织共同的价值观，让每一个员工

都奉行遵守，自觉地按照这一企业理念去进行各种活动。所以实施企业理念就是对员工的教育，熏陶。如果将企业理念变成具体的条文、规范，视觉识别和行为识别的开发任务还未完成，接下来还需要组织各种活动，让规范变为每一个员工的行动指南，并深深植根于他们的意识深处。

2.企业行为识别的实施

行为识别的实施方法，必须要有创造性，能够创造出新颖、强烈、非同寻常的理念表现形式。企业行为识别的实施过程中，创造性是十分重要的，这种创造性的一方面来自于专门负责此项工作的人员，另一方面来自于广大员工。所以在其实施中，一定不要墨守成规，应当大胆采取新的措施，如广大员工尤其是年轻员工的自由创造精神和新颖建议、企业外有关人员的文化思想和建议。

3.视觉识别系统的实施

企业内部标准化、规范化管理涉及到企业工作的多个方面，但是比较直观且有代表性的是企业建筑群标识及色彩的统一，办公用具使用合理、规范，员工服饰标准，并且岗位识别分明，各类标牌、展示牌图文标准、标识统一，标志醒目。

4.CIS的管理与监督

CIS的执行，在设计制作完成后并没有结束，由于CIS担负着代表企业形象的重任，因此对CIS的管理，是CI战略后期的工作重点，需有专人为CIS把关，才能使形象一致。

(1).企业CI发表计划

CIS导入企业之日，一般为对外正式发表之时。企业CI的发表计划同时也是企业向社会公众第一次展示自己企业形象的计划。所以，应该十分重视CI发表计划。对外发表除了明确传达公司的CI战略主旨外，还应把CIS的具体内容清晰的展示出来。

(2).企业CI管理手册

CI管理手册是企业CI战略的标准系列手册，是企业实施CIS的技术保证和管理手册，是在CI策划、设计并经企业确认后的规范性文件。CI管理手册在企业中的日常管理也应有制度保证，CIS的导入工作必须符合CI管理手册的要求。

5.对于上述企业识别系统的实施管理，企业应建立专门机构，专司实施监督和运作管理之职能。企业通过CI战略的实施可以采用加深强化公众的注意力和兴趣，产生对企业的好感。

第三篇：CI策划案例

河南花园置业有限公司于1996年4月收购了破产的郑州中药制药厂，并着手改革郑州中药制药厂，对其经营管理等方面进行重组。1996年8月，河南花园置业邀请本公司为郑州中药制药厂导入CI，意欲使河南花园置业有限公司新收购的郑州中药制药厂的重整在科学、严谨、现代化的经营管理思想指导下，能有一个良好的开端；使重整后的郑州中药制药厂在市场上的竞争力得到有效的增强；为花园置业及其他所属企业导入规范化管理奠定基础；建立和传播花园置业及药厂的企业新形象。

本次CI导入计划由孔繁任先生主持，并组织了市场调研、经营管理、企业文化、公共关系、广告运动、视觉设计和企业培训等方面人士组成的专家团，并与企业内部的有关人士共同组建了此次的最高决策机构“河南花园置业有限公司——郑州中药制药厂企业规整与设计工作委员会”。

经过对郑州中药制药厂的调查研究，发现郑州中药制药厂的原有管理架构以经崩溃，员工人心涣散生产和销售几乎处于停顿状态，更谈不上企业形象等问题。所以，本次CI导入要解决的首要问题是“企业规整与设计”，集中精力解决企业内部现存的各种问题。继而才向市场销售等方面作出措施，挽救这间濒临关门的老国有企业。

“信心药业”CI策划案

说明：本章分为三个部分，第一部分为本策划案的总观念策划；第二部分为本CI策划案的具体实施计划的细则；第三部分为指导性CI手册。

策划案第一部分：总观念策划

一、郑州中药制药厂的原有管理和经营架构须完全重新确立，由规整与设计委员会投票决定，把郑州中药制药厂改名为信心药业。

对企业来说，从破产、收购到重整，“信心“要体现企业振兴民族工业，以规范化经营为起点，勇敢进入市场竞争轨道，追求决胜于市场的坚定信念；“信心”使企业的没一份工作都向现代市场秩序看齐，以管理出众和营销卓越的全新姿态赢得公众、赢得市场；“信心”使企业展望未来，不迷失于急功近利，不满足于“一城一池”的胜利，而注重把握产业发展方向，把握市场发展趋势，在长期发展、持久扩张的努力中，把企业发展成信誉卓著，品牌坚挺，销售额、利润都名列行业前茅的先进企业。

对受命于危难之际的企业干部来说，“信心”的名义提醒大家，作为企业的设计者、决策者，作为员工的带路人，应当深知企业的发展不仅取决于自己的能力与责任感，更取决于不可动摇的信心和百折不挠的恒心，身上维系着上千名员工工作理想、生活幸福的众人。

对全体员工来说，虽然于种种的原因，以往曾经辉煌的企业衰败了，但是“信心药业”的诞生毕竟带来了新生的喜悦。尤其是，拥有“信心”，意味着人们依然是最优秀的一群，其实人的潜能无限、人的智慧无限，只要有一个良好的环境，只要有学习和表现的机会，只要能获得应有的重视，“信心人”绝不会比任何企业的员工有半点的逊色。

对“信心药业”所在的产业—制药行业来说，“信心”传达着更为重要的理念：解除病痛，药物固然重要，但更重要的是对生命的信心和热爱。“信心药业”还您健康，“信心药业”更添加您的信心。“信心药业”不仅仅出售药物，“信心药业”更注重“信心”的传达。信心是健康之源，信心是幸福之本。“信心药业”从事的不仅仅是药的事业，更是建立幸福生活的事业。

二、本次CI作业共分三大工程：

1、以企业价值系统建立为核心的企业文化工程；

2、以营销系统建立为核心（理所当然地包括了VI部分的设计）的品牌工程；

3、以管理系统建立为核心的教育工程。

三、本次规整与设计是以CI导入的手法来实施，借鉴CI的技术，部分实施CI的内容，但不以理论上完整的CI系统为作业模式；紧密切合药厂的实际，以抓住要害直奔主题为原则来设计操作方案。

1、CI三部分（VI、MI、BI）的设计、考核和实施。

2、近期规整策略，就整顿工厂秩序、建设锻炼营销队伍，尤其是引进变革观念、形成民意基础、实行民主管理等问题作出具体安排。

3、长期经营策略，培养市场意识，把CI技术交到企业管理者手上，让其更好地管理运行信心药业。

四、对信心药业引入CI并实施，应采取适用于企业、适用于管理者、适用于员工、还有适用于市场的方法。

1、企业形象设计——为信心药业设计一套完整的形象方案，包括有形展示的实物等的形象、企业理念精神、员工守则、行为标准、主题音乐等。

2、管理人员及员工的培训，针对CI导入，对管理者和员工灌输CI的概念、企业理念和激励制度等。在理念灌输方面，计划实行每天升国旗、唱国歌，增强员工的爱国主义精神，加强员工的凝聚力。

3、派遣员工代表到较强的竞争者的企业参观考察，从中培养员工的市场意识，使企业更易于向市场迈进。生产管理配套方面——企业要增加成立市场营销部和市场开发部

第四篇：CI策划对品牌的影响有多大

CI策划对品牌的影响有多大

一.从可口可乐“变脸”谈起

可口可乐（中国）饮料公司于2003年2月18日对外界宣布：正式更换包装，启用新标识。此香港著名广告设计师陈幼坚设计出的全新流线型中文字体，取代了可口可乐以1979年来在中国市场一直使用的中文字体。此次改变是可口可乐公司CI系统在中国市场的一次大胆尝试。也体现了在面对发展迅速的社会﹑日新月异的生活意识形态和不断变化的市场竞争时公司主动求变以赢得发展的态度。

标志和产品包装是企业识别系统（即CI）中最重要的特征。可口可乐CI的改变也并非对原有企业识别系统的 完全颠覆，而是为使原有形象跟上时代步伐，保持品牌活力而作出的渐进式的调整。原有CI识别系统中的几个要 素是可口可乐公司多年来投入重金构筑的宝贵财富，已经为市场和消费者广泛接受。这几个核心要素是：

1． Cocacola白色英文书写字体

2． Coke品牌名称

3． 红色标准色

4． 独特的可乐瓶形

实际上可口可乐在全球几乎每经历几年就会对商标及包装等一系列CI识别系统的内容进行修改和更新，以适应 不断变化的时市场口味。无独有偶，可口可乐的老对手百事可乐也是如此。这种变化保持着一种渐进的尺度，即 革新的同时审慎的保留先前积累的品牌资产可，使CI的演变路径呈现出优美的过渡，没有断裂和跳跃。

二.CI是什么

说到可口可乐的CI系统就不得不提一下它的概念。CI(Corperate identity)即我们所称的企业识别系统。CI 发源于欧洲，成长于美国，深化于日本。CI作为一个企业的识别系统通常又被划分为三个分枝即VI、MI、BI.VI是 企业的视觉识别系统，包括：标志、包装、标准色等元素及其在不同的介质上的运用，如公司内部文具，交通工 具，制服和在不同媒体上发布的各类广告……MI是指公司统一的理念和文化，通常渗透在企业管理制度、员工的 思维方式、处事方式中；BI是员工的行为规范，企业的员工行为准则是BI的一个集中体现。

对于CI设计，当今设计界的观点也有所不同。以美国为代表的许多西方发达国家认为BI和MI是平面设计师力 所难及的，他们更乐于通过图形和颜色的标准化来体现企业的精神特质，也就是主要利用视觉识别部分；而以日本为代表的一系列东南亚国家则更强调 BI和MI的部分，把CI的导入作为企业的一种管理战略，从各方面树立 一个立体的企业形象。比较而言笔者更倾向于后者，虽然把CI简化为视觉识别系统往往更有利于设计师的执行，但单纯的通过视觉元素在体现一个复杂的企业实体的形象上显然是有困难的，特别是随着

经济全球化的加剧，不 同的文化背景下，图形所能给人的传达信息和隐喻的功能也会发生变化。所以一个企业的CI要通过多种因素共同 建立包括视觉识别系统、员工的行为规范、广告、公关、企业文化…… 当然如此复杂的系统工程不可能靠某个 设计师单打独斗的完成，这需要管理层对CI有个清醒的认识，针对企业特征，至上而下的进行CI管理，更需要全体员工的参与和协作来共同打造。

三.CI 发展的趋势

如上所述，企业导入CI是一个长期复杂的战略，因此从一个企业的CI变更中，特别是外化为视觉识别系统的 VI变更的中能看到一个企业经营理念的转变。作为企业形象系统导入成功者之一的可口可乐公司，其CI系统的变 化还可以作为设计界的风向指标，引导着业界的新发展趋势。笔者在仔细观察可口可乐公司历次CI更新，特别是 此次“变脸”后总结了如下几点CI设计的发展趋势。

第一.从静态到动态

传统的VI设计是静态的，以标准化的图形和颜色作为视觉传达的要素。但仔细观察可口可乐新的中文标识和 包装，你会发现设计师在细微之处的调整：新包装及标志的红色背景中加入了暗红色的弧线，整体红色变得更有 深度和动感，并产生了多维的透视效果。罐身包装的侧面设计了崭新的“气泡弧型瓶”，既保留了原有弧形瓶的原 创性，又体现了新的动感效果。多层次的飘带图案，和飘带中的银色边线及飘带两侧的气泡更强调了活力和现代 感。经过微妙的调整和添加，原有的视觉元素“活”了起来。设计师就是通过这种方法力图使设计突破二维媒介的 局限，创造一种视觉上动态的效果。

我国的VI设计长期以来也是以一种静止和程式化的形态呈现的，缺乏新意和活力。其原因是设计观念上束缚 太深。特别是标志设计，我们常将其理解为一张脸，好比IBM，造型和构成方式在不同的载体和环境中使用都具 有一致性和稳定性。20世纪末，数字化媒体出现，社会环境也发生了质的变化。电脑技术在设计上的广泛应用挑 战着艺术设计形式，同时也充实着设计的外延。多元化的视觉观念也暗示着新视觉传达方式将要打破传统设计门 类的界限，让设计成为一种能融合多种学科的载体。许多设计师已经不再满足于原有VI设计仅局限在平面和静态 的状况。尤其是在FLASH等简单而好用的动画软件面世后，各种动画形式的VI设计面世，也有在平面的媒介上表现 超平面的动态效果的。总之VI打破了“静”的传统，逐步开始“动”了起来。国外类似的尝试早就在进行着。现在国 外的标识设计早已打破传统规则，在静止的二维平面中加入“时间”和“表情”，在应用中丰富和灵活的展现。从可 口可乐的VI变化上，我们可以感受到这一点。NIKE、SONY公司设计的的推广片段更进一步证明了视觉传达设计 由静态向动态的新走向。

第二.以企业为核心向以消费者为核心转变

上世纪八十年代左右，确切的讲是七十年代后期开始，当CI热在日本风靡一时的时候，在美国就开始大大降 温了。有学者从理论提出：CI理论是“从里向外”的思维方式，是从企业的角度出发，而非从消费者的角度出发，与市场营

销管理观念发展的趋势① 相悖，因而不可避免带有时代局限性.纵然CI的发展在世界范围内几经潮起 潮落，甚至也有人把它视为过分炒作的经济泡沫，但我认为随着对CI系统认识的深化和管理的科学化，它将对企 业管理发挥越来越不可掩盖的作用。以可口可乐为例，原来企业非常注重产品的统一形象以及随着产品传播的美 国文化。这种停留在推销观念②的以企业核心的思维方式也正在酝酿着变革。现在企业认识到满足消费者需求是 企业的终极目标，于是更注重将企业文化和不同市场的文化相融合，更注重市场营销观念的导入。

不妨一起来看看可口可乐公司这几年在企业形象上的动作：2002年公司在中国市场推出泥娃娃“阿福”的新形 象。阿福邀请小朋友一起剪纸，喝可乐，伴着“龙腾吉祥到，马越欢乐多”的对联展开共迎新春。2003年公司沿用“阿福”形象，把阿福带到北方小乡村。阿福与小朋友一起滑雪放鞭炮，同时出现“可口又可乐，羊年喜洋洋”的对 联。浓浓的中国味和“阿福”的形象就深深的刻在消费者心中。这无非是企业认识到不同地区消费者拥有不同的文化背景和喜好，特别是在中国消费者对吉祥、热闹、合家欢的渴求心理。因此公司从原来一味以企业为核心，传

播其美国文化到逐渐淡化美国情结，转而更关注消费者的心理需求。广告风格的转变是这一趋势最明显的表现。

第三.从国际化到本土化

一位经济学家曾指出：美国公司海外业务的成败取决于是否认识和理解不同文化存在的区别；取决于负责国 际业务的高级经理们是否愿意摆脱美国文化的影响。此次可口可乐“换装”最显著的特征就是其新中文标识的推出，新中文字体结合原英文斯宾塞字体流线型的特点，使中英文字体在视觉形象上达到统一。再回顾一下可口可乐在 中国及世界不同地区的设计、广告及推广活动：如中国2001年7月申奥成功，可口可乐为此特别推出奥运金罐： 金罐以喜庆的金色和红作为主调，并加入天坛，长城等元素和一些运动画面；2001年10月中国足球队提前两轮出 界入围世界杯，一款全新设计的珍藏版罐装可口可乐也适面世。2002年推出“阿福”形象，再到今年新中文标识的 横空出世，无不体现可口可融入地方文化，从国际化到本土化的发展趋势。与此同时在不同市场，公司也在策略 上作了相应调整。集中反映在不同国家广告语上：在美国本土，广告口号是“无法抓住这种感觉”；在日本市场是“我感受可乐”；到意大利则变为“独一无二的感受”；在智利又变为“生活的感觉”。广告信息始终随着具体的时空

情调整，始终以当地文化形态作为出发点。从国际化到本土化的CI设计趋势正在被越来越的公司所认同并运用于 自己企业的形象之中。特别是经济全球化的今天，随着跨国公司把其业务扩展到地球的每个角落，纯粹的传播自 己公司的理念和观念的方式已经不那么有效了，取而代之的是使公司融入不同地域文化之中。

第四.从盲目炒作到趋于理性

CI上世纪八十年代传入中国，九十年代随着太阳神等企业在运用上的成功顿时成为最时髦东西。各种企业也 纷纷导入CI系统以期带来企业的腾飞和丰厚的利润。进入新世纪，曾经的明星企业再也不复当年，启用了CI系统 的企业也发现并不如他们所期待的那般具有让企业起死回生的神奇魔力，人们开始进入全面的怀疑企业形象系统 时期。更有人提出CI系统不过是泡沫。的确，过分的强调和高估CI系统对于整个企业发展的作用是有失客观的，特别是当CI理论还在起步阶段，有待发展和升华的时候。把CI纯粹理解为视觉系统，希望依靠设计师设计几个标 准化的图形，弄一个CI手册就能对企业的管理起到很大的作用也是不正确的。只有在科学认识CI是什么的基础上，从VI、MI、BI三个方面入手，从企业的决策层抓起，结合公司品牌战略，营销公关策略和企业文化立体的来完善 CI形象才能够达到效果。

第五篇：品牌命名与CI规划

企业文化与CI规划

——打造“上下一心、将士用命”的企业文化

业务特色——打造“上下一心、将士用命”的企业文化

杰信通过10多年来为企业导入企业文化与CI的成功实践，提炼出震撼业界的“实效企业文化建设九步法则”，彻底解决中国企业文化建设的弊病：空洞化、口号化、自我本位，企业文化手册扔在柜子睡大觉，仅仅成了自我陶醉的道具。

杰信为企业导入企业文化与CI的目标是——以内化、多赢和系统化为切入点，使企业文化真正融入员工的血脉，让员工发自灵魂深处由衷认同企业文化,使员工的事业观与企业的战略相融，并主动把企业文化奉为自己的行动指南，最大限度地激发员工的凝聚力、主动性与创造性。

杰信企业文化与CI规划服务内容

一、BI—行为识别规划清单

1、基本行为规范（服务态度、电话礼貌、应接技巧、团队精神、工作作风......）

2、生产福利

3、工作环境

4、研究发展

5、办公纪律

6、废弃物处理、公害对策

7、公益性、文化性、体育性活动

8、市场调查

9、产品开发

10、营销活动

11、公共关系、促销活动

12、经销政策、代理商

13、顾客、金融业对策

14、广告发布

二、MI—理念识别规划清单

1、愿景、使命、核心价值观

2、企业精神口号塑造

3、企业战略观

4、企业的事业领域确认

5、企业的发展理念、未来展望

6、企业管理方针

7、企业质量观

8、企业的公益观念、社会观念、环保观

9、企业技术观

10、企业顾客理念

11、企业市场营销理念

12、企业危机观

13、企业人才观

14、企业员工的工作理念（员工的敬业观、团队观、员工的修养）

三、制度、人力资源管理与企业文化的匹配

1、招聘时对企业文化吻合度的测试

2、入职时认同企业文化的声明

3、绩效考核中突出对企业文化尊重的考核权重

4、确保考核的导向与企业文化一致

四、企业文化与CI导入辅导

1、新文化的论证与阐述

2、新文化的故事演绎

3、新文化宣传的海报创意设计

4、新理念的培训讲义

5、企业文化宣言

6、企业文化歌词

7、指导客户方成立企业文化与CI领导小组

8、企业文化与CI动员大会策划与执行

9、企业全体员工CI常识教育与共识的形成

10、出版企业文化与CI工程通讯或特刊

11、企业文化与CI誓师大会策划与执行

12、新理念的生动化宣讲策划

服务客户：

衡水老白干、蜂之巢、金娃、六和肉食、好当家海洋食品、久大盐业、飞马味精、三沟酒、燕京光州啤酒、银河电子、久量光电、明凯照明、兰炼、上工工具、宝娜斯袜业、百缔家纺、天恩服饰等。

杰信洗其企业文化9步法则帮助企业达到的效果:

1.形成上下一心，将士用命的空前凝聚力、进取心；

2.让员工意识到每一滴的汗水与付出都是先为自己然后才是为公司，从源头上激发主动性和责任感；

3.养成对结果、对业绩、对利润负责任的精神；

4.养成不再找借口，凡事从自己身上找原因的风气；

5.养成凡事想上级所想，想在上级前面，上级没有想到就率先想到并出色完成的工作态度；

6.养成迅速行动的执行力，决策一旦形成便能进入高速、高效行动，并最终取得赫赫战果；

7.养成公司制度、规定一旦出台，一竿子插到底迅速、坚决地贯彻执行；

8.团队有崇高的使命与愿景，志存高远而脚踏实地，风栉雨沐而始终不悔；

9.用强势的文化让空降兵产生对公司的由衷认同，对公司制度的敬重，从而主动按公司文化与制度行事。

企业文化与CI工程特别适合下列企业：

1.企业凝聚力、向心力不强，内耗较大； 2.企业员工的主动性、责任感、敬业精神较差； 3.员工企业没有幸福感与成就感，牢骚满腹；

4.企业执行力差，一流的决策经常由于没有好的执行文化而夭折； 5.并购重组的企业，需要用统一的文化进行整合； 6.大规模扩张，需要引进空降兵、职业经理人的企业； 7.家族企业转型为现代法人治理结构的企业；

8.由创业型企业成长为大中型企业，没有鲜明的企业文化。

企业文化与CI工程的特色

1、触击员工内心最深处，最大限度激发员工的激情、创造性

（1）注重以科学的内外部调研为基础，塑造具有鲜明个性和差异化的企业文化；（2）以新奇的创意与表现使企业理念让员工快乐地、轻松地记忆和接受；

（3）灵活多样的培训方式及超强的执行方式，使员工由衷认同公司价值观，快速凝聚士气；（4）战略、制度、流程、考核与企业文化高度匹配、良性互动。

2、革“CI企划书扔在柜子睡大觉”的命

中国的CI大多是写出一本CI企划书，然后就扔进柜子里睡大觉，但员工的价值观没有任何改变。杰信的企业文化与CI工程十分强调企业文化本身要充分体现员工的立场和利益，以渐进综合的宣导，制度与考核的驱动，让员工由衷地认同企业的理念，并化作自觉的行动。

3、既提升凝聚力又打造强势品牌，颠覆“CI与品牌无关”的宿论

杰信的企业文化与CI工程锁定终极目标，使CI成为创建强势品牌的强大支柱。在杰信的CI体系中，MI围绕员工如何实现品牌核心价值的承诺进行规划；BI是实实在在为顾客创造品牌价值的主体行为；VI是提升品牌知名度，传播品牌内涵的高效载体。