世界500强商业领袖访谈介绍

第一篇：世界500强商业领袖访谈介绍

世界500强商业领袖访谈介绍

我要做第一

对话人物：

拉里·埃里森：全球第二大软件公司甲骨文首席执行官，开发了大名鼎鼎的商用数据库系统，其个人财富曾以550亿美元超过比尔·盖茨，成为世界首富。也是世界上唯一能挑战微软的人。......精彩观点：实际上我并不是不喜欢比尔·盖茨，我只是对比尔·盖茨不屈服的人之一。如果你每周不愿意和某一个员工吃两次饭，你就可以解雇他了。

再造惠普

对话人物：卡莉·费澳莉娜（惠普公司首席执行官）

精彩观点：我们的观众也许还记得在不到一年前，一系列网络公司看起来好像要改变全世界，这些公司如今已经不再存在。一名首席执行官需要思考的是如何创造公司价值，不仅仅是创造某一个季度的价值，而是创造好几个季度、好几年的价值。

当过两天世界首富

对话人物：孙正义（日本最有声誉的数字时代企业家）

精彩观点：我19岁还是一个学生，我发明了一个小的便携式计算机，我就此挣了第一笔钱。当年我用一亿美元投资雅虎75%的股份，他的雇员还不到10个人。现在我们的回报不是一亿，而是二百亿。聚集英特尔

对话人物：贝瑞特博士：英特尔公司总栽兼首席行政执行官。斯坦福大学毕业，先后获得了科学学士、科学硕士以及材料科学博士三个“科学学位”。抛去总裁之称，贝瑞特其实更像科学家。......精彩观点：我们头号工作就是给股东创造价值，如果我做不到，那么我就不应该做CEO了。挑战奥利拉

对话人物：约玛·奥利拉：诺基亚首席执行官，1992年被任命为诺基亚首席执行官时他刚满41岁。他当时就提出要将诺基亚发展成为世界性电信公司，随后诺基亚的发展证明了奥利拉的远见，......精彩观点：做CEO要具备两条素质，一条是沟通能力；另一条是人才管理能力。所以是人才管理能力加沟通能力。作为一个首席执行官，你每天需要作三到四个演讲，所以如果你不喜欢发表演说的话，也许你不该考虑做首席执行官，就这么简单。

把冰卖给爱斯基摩人

对话人物：米尔顿·科特勒（科特勒营销集团总裁）

有人喜欢用这样一句话描述营销：把冰卖给爱斯基摩人。这期节目的主角就是一个营销大师，他是全球顶尖营销顾问公司——科特勒营销集团（KMG）的总裁：米尔顿·科特勒。他要告诉你，怎样把冰卖给爱斯基摩人。

精彩观点：米尔顿·科特勒走进《对话》演播室，一展营销大师的风采，他要把冰卖给爱斯基摩人，也要尝试着演奏一下二胡。.....接替韦尔奇

对话人物：杰夫·伊梅尔特(通用电气公司董事长兼首席执行官)

一个全球最受推崇的公司，一场长达6年的换帅大戏，一个敢于挑战杰克·韦尔奇的接班人，2001年9月10日，45岁的杰夫·伊梅尔特就任通用电气公司董事长兼首席执行官。

精彩观点：有时候大家问我有关未来的问题，我虽然会给他们正式的回答，但是在我心里深处我在想，我并不知道。我并不知道未来会带给我们什么。我们生活在一个非常不稳定的时期。

但是我知道的是我们有一个非常好的商业模式，我们有很好的运营机制，我们有很好的人才。那么在这个危机的时候，这样的商业模式对我们非常有帮助。

掌握爱立信

柯德川：爱立信全球董事长兼执行官，有人说，他的风格儒雅温和，稳重内敛；有人说他的个性坚韧不拔，喜欢冒险；他的客户称他作风强硬，具有典型的北欧风格；而他周围的人则认为这是一位富有亲和力的男子。......精彩观点：我从业没有为自己制定过要达到这个或者那个职位的目标，我的人生哲学一直是尽量做好自己的工作。

创业从63岁开始

对话人物：萨默·雷石东（维亚康姆公司总裁）

精彩观点：我一开始的时候是白手起家，我觉得我在某种程度上激发了公司各个部门管理保同的这种企业家精神，这一点非常重要。每一个在维亚康姆公司工作的人都把维来康姆公司看作是他们自己的公司，而不是我的公司。

七十八次来中国

对话人物：麦戈文（世界最大的IT传媒集团IDG的创始人兼董事长，个人财富位居美国第87位）

精彩观点：我让他给我开车，如果他不停地踩油门、摆弄方向盘，总想超过前面的车，就说明这是个有激情的人，比中规中矩的要好。

文章创于：.cn

第二篇：商业领袖与领导力 学习心得

商业领袖与领导力 学习心得

坦白地说，当初选择选修这门课，其实我就是想将来当老板（是不是特俗气）。好吧，讲好听一点就是我想自己创业。我想要创造更多的价值，想要证明自己的价值。

在我心目中，领导能力挺重要的，小到带领一个社团小组，大到带领一个公司企业，都需要这种能力。

由于我已经意识到领导能力对于我个人的重要性了，所以就想要通过老师的教导，更加清楚地了解如何成为一名商业领袖，如何做一名商业领袖。

通过这次的选修学习，我懂得了许多的道理，都是我之前知道、却不重视的道理。谢老师在课上不但给我们讲了领导对下要怎么样，还讲了对上又应该怎么样。领导的处世之道，又何尝不是我们每个人的处世之道呢？

“一切凡是对人性有修为的人，才可成为领袖。”这是我在谢老师的课上印象深刻的一句话，古往今来，它在多少位名人的身上得到了印证：老子著有《道德经》，孙子著有《孙子兵法》，孔子著有《论语》，曾子著有《大学》；安徽的胡适家族出现了大批优秀人才，如胡适、胡锦涛„„；无锡的钱学森家族更是世代出人才：钱穆、钱学深、钱三强、钱令希、钱鸣高„„他们为报效国家、为民族大义而奋斗，在学术界深耕。

静以修身，俭以养德；非淡泊不足以明志，非宁静不足以致远。

要成为一名商业领袖，需要具备其应有的品质。其中一条品质就是要有耐心，而这是我有所欠缺的。无论是对人还是对事。但是缺乏耐心这一点我已经改善很多了。以前常常会半途而废，而现在即使心中会有一点想要放弃，但还是会坚持做下去，很多事情放弃了就一点意义都没有了。还有，在受到别人打扰的时候，比如说宿舍有人敲门的时候，无论是班委还是发传单的人，以前的我总是会把不开心的情绪表现出来，要么很用力的开门表示不情愿，要么门也不开直接对外面喊不方便开门之类的。每次舍友都会对我的反应感到很惊讶，为什么平时看起来那么开心的我，却因为这样的一件事而变得生气。我从而意识到我的这种行为是多么的容易“得罪”到别人。从那以后，别人敲我门的时候，虽然还是有些许不情愿，但还是会开门，实在不太高兴的时候，也不会再表现出来，而是直接回到桌前继续做自己的事情。所以，我就是这样渐渐地意识到了“有耐心”的重要性：它不但决定着你最终是否有所成就，还会影响着你的交际。

一名成功的领袖是有大忌的。领袖忌“七贪”。不贪利，不贪功名，不贪全与大。不急功近利，不好高骛远，不争功、不图虚荣、不求全责备„„这些又何尝不是做人的大忌呢？

我认为，人性本来就是贪的，内心的“贪”，即“欲望”，既是破坏力，同时也是动力。我们应当合理取舍，知道什么东西可以要、什么不可以要，什么事情可以做、什么不可以做。关键是你是否能够改掉这个“贪”的坏毛病。人啊，只要一贪，就会忘记自己要做的事情，就会随心所欲，难以自控。如同贪玩的小孩，沉迷游戏而耽误了学习。

我也会贪，但是，一方面什么事都想要尝试，一方面却发现自己时间和精力并不够用，所以“贪”不了。从反面来看，如果当初我什么事情都参与了一遍，那么我期末有很大几率会挂科。我深知“贪”的后果（占用大部分空余时间甚至耽误学习），所以我会自我约束，内心有点贪，却没有贪的行为。我也是自私的，在上这节课之前，我知道做人要懂得分享，但是并没有深刻了解到分享后会怎么样，不分享又会怎么样。我爸跟我说过，如果一个领袖赚钱了，也要让跟着你的人一起赚钱。我现在才知道这是为什么：因为只有这样，大家才心甘情愿跟着你一起奋斗。所以，人不能贪，做领袖更不能贪。什么都想要的后果往往是什么都做不好，失去一切。

舍，即是得。财散人聚。当一个组织具有足够强大的凝聚力的时候，才会有愿意与你同舟共济、共度难关的伙伴。否则当困难来袭，一盘散沙，又怎么能与之对抗？

商业领袖应该拥有一个积极的心态：积极向上、快乐健康；拥有顽强的意志力：任何时候不放弃、不达目的不罢休；坚毅不屈、愈战愈勇的性格：不畏惧、敢于尝试和不怕失败，善于控制情绪、避免情绪化，执着、较真的追求，不贪；知行合一的行为控制力：说到做到，做不到不说，言而有信；强大的个人人格力量：对外为人心胸宽广，消除人格缺陷；对内是强大的心理力量。

我认为，控制力是最重要的一个品质，这关系到下属对你的信任。缺乏控制力的表现往往就是：懒惰，不负责任，做事拖延，偷懒„„这些充满负能量的行为只会摧毁你在组织中的形象，别人还怎么相信你？唯有你自身做好表率，知行合一，才能给人最基本的信任感。相互信任，是一个组织具有凝聚力的前提。

具备了领导的品质还远远不够，要成为一名合格的领导，还需具备领导的能力。

目标明确，思路清晰。领导是团队的领头羊，如果没有一个明确的目标，只会让整个团队自乱阵脚，效率低下。唯有目标明确，才能最大限度的发挥团队的作用，提高效率。

指导教育。安排工作，方法具体。我个人对这一点的理解就是，下属不一定会完全理解你下的指令，执行的方向可能会有偏差，所以需要指导；下属也不一定有那个能力执行你的指令，你会做的下属不一定会做，所以需要教育。做到了这一点才能让你下达的指令彻底贯彻。同时，对下属的指导教育有利于下属自身的发展，从而获得下属的拥护，更有利于部门的发展。

协调工作。进行各部门的协调，保证步调一致，目标一致。提高效率。

沟通说服。你的意见，不可能所有的下属都会赞同。下属不赞同你，工作起来就不会情愿，不会认真为你做事。这时候沟通说服就尤为重要了。让下属、让同伴心服口服，他们才会心甘情愿地为你工作。当他们的目标与你的目标一致的时候，他们才有工作的动力。

创新应变，不呆板、不认死理。创新应该是这个时代的青年应该具备的一种能力，更何况是一名领袖。在这个处处充满竞争的、“不是你死就是我亡”的市场中，只有懂得创新的企业才能焕发生机活力，才能存活下去。

总而言之，成为一个领导者是很难的，必须为之付出相应的努力，坚持不懈，并且不断地完善自身。90%的人只能停留在个人的位置。成为领导者中佼佼者的人更是少之又少。

你想要成为什么样的人，就会成为什么样的人。它取决于你的心态、人格、毅力、情绪、志向和能力努力，能改变的只有自己，不能改变的是外部环境。剩下的只有“坚持、坚持、再坚持”，还有自强不息。

“千里之行，始于足下”。

第三篇：青年领袖训练营课程介绍

沈阳传颂教育培训学校 1

<青年领袖特训营介绍>

《青年领袖特训营》是目前国内最具震撼力的课程之一，被誉为是“成功人士和追求卓越的人一生必须要上一次的课程”，是美国前总统、2002年诺贝尔和平奖获得者吉米·卡特先生极力向全世界追求梦想的人推荐的课程。

这个课程是一个有关领导力革命的课程，它旨在令参与者认识自我、了解自我、突破自我，全面提升大学生的综合素质，包括EQ（情商）AQ（逆商）LQ（影响力商数）SQ（心灵商数）CQ（创新力商数）；从而改善自身生命和生活的品质，引发企业创建学习型组织，突破性提升企业的综合竞争力。这个课程令参与者从优秀到卓越，让生命品质更完美和谐、让企业更辉煌！

这是一个国际品牌课程，集12位世界著名心理学家、行为学家、管理学家的智慧结晶。是一个与众不同的体验式课程，更是一个令人终生难忘的智慧之旅！思想的灵光时时闪现，让人豁然开朗，甚至不禁泪流满面。参与者的全身心投入，会带来巨大的震撼体验，这种体验有效拓升大学生的思想、境界、胸怀，从而铸就个人、企业、社会更美好的未来。

一、《青年领袖特训营》国际课程的背景

《青年领袖特训营》国际课程源于美国,如今已风靡全球。二十世纪四十年代美国总统弗兰克林.罗斯福提出了“美国梦”。所谓“美国梦”是指号召国民积极进取，勇于创业，去实现一个美丽的蓝图：拥有自己宽敞舒适的房子，自己的小轿车，有足够的钞票去面对消费等。后来，相当一部分人实现了自己的梦想。但有一个奇特的现象产生了：没有实现梦想的人去羡慕那些成就梦想的人，而实现梦想的人，有车有房有钱了，生活和工作突然好象没了方向，失去了往日的激情，很多时候过得并不真正开心。觉得生命里什么都有了，又好象什么都没有；好象缺了什么，又不知缺乏什么。70年代初美国有12位心理学家、行为学家和管理学家专门精心设计了一套特色课程，叫《人生事业与领导力》，服务于大众，激发了人们的积极性和活力，个人和组织效能均得到了很大的提升，社会风貌也焕地址：辽宁省沈阳市三好街72-10

电话：024-3***51

54然一新。很多学员认为这是一生当中很幸运能够学习到的一堂课，更有学员认为这是改变他一生的一堂课。据说美国当时最伟大的励志作家之一奥格·曼狄诺对此课程也很感兴趣，受了很大启发。奥格。曼狄诺的写作方向也对准了一个最时髦的名词：领导力，并进行潜心研究。奥格·曼狄诺创作了一个有史以来改变管理，领导和团队最深刻的励志寓言故事，并出版，书名叫

《Thegreatestlessonintheword 》,我们也在2002年6月见到了第一本中文版本《世界上最伟大的一堂课》。1974年，美国著名心理学家亨利博士研发了一套三个阶段的潜能训练课程并创建了“lifespring ” 公司向社会推广这套课程。当时课程名叫《 LifespringMastersCourse》, 方向是开发人的潜能。后来，《 Lifespring 》一书出版,现还没有中文版本。这套课程开始流传到日本、加拿大、新加坡、台湾、香港等地。这个课程被一个叫RobertWhite的人带到香港,，叫 LifeDynamics（生命动力）。课程方向是让人们找到生命动力和提升个人效能。1995传入国内，课程名称因地区不同有不同。目前国内有两大流派，一个是从应用心理学的角度，让人们认识自己，挖掘自己，提升领导能力；一个是从管理技术角度，培养现代企业教练。二者并不矛盾，只是侧重的方向不同，成长为一名教练，需要领导力技术，而成为一名领导者，也需懂得教练技术。

二、《青年领袖特训营》课程特色和课程形式

（一）课程特色：

1.向内学习------关于“自己”的课程，自我觉察和自主学习。

2.科学实效------美国12位科学家的智慧结晶，全球300万人因此改变人生。

3.知行合一------100%承诺与行动，不但知道而且做到。

4.参与式培训------参与不同形式的对话、活动或练习，切实感悟。地址：辽宁省沈阳市三好街72-10

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545.辅导员制度------全面辅导计划，制定目标，有效行动，创造成果。

6.360°训练评估-------全面革新与提升自我。

7.教练文化-------清晰目标，反映心态，引导，支持和推动。

8.互动式学习-------互动交流，相互回应，相互支持。

9.学长制度-------同学和学长会全力给予无私的支持和帮助。

10.体验式学习-------带给你“心”的投入及“心”的体验。

（二）课程形式：

《青年领袖特训营》以体验式学习为基础，包括以下不同的学习过程和形式：

1.主题探讨

与企业教练共同探讨不同生活和工作主题，无须同意或否认教练观点，目的是协助观察自己对生活的态度。

2.二人对话

深入看清对个别事件的态度，此探讨过程对某些参与者可能是比较感性的体验。

3.随遇交流

在指定的时间或形式下于人群中和不同的对象进行二人对话。

4.小组活动

由义工做小组长，在体验式学习中，与小组成员讨论及分享在参与活动中的体验。

5.闭目过程

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在此过程中，由教练带领进入一个特定环境，增强联想力，彻底拥有自己的活力和动力。

6.活动与练习

参与不同形式的活动或练习，由此反映出日常生活中是如何表现自己，如何面对竞争及合作并制定出策略，同时亦展现出个人和团队承诺的力量。

7.分享研讨

通过分享和聆听他人从而更了解自己，主动、开放的分享其感受、想法和启发，由此带来更大的收获。

8.互动交流

区分心态、信念和假设。反映固有信念被不同观点冲击。伸展自我与拓展思想空间。

三、《青年领袖特训营》课程的结构和效果

1.课程结构

《青年领袖特训营》国际课程是一套实效、严谨和科学的体系，分为二个阶段。一阶段介绍《青年领袖特训营》

这个阶段是从认识到深化的认识，通过行动把“知”变成真正拥有的成果。你可以在精心设计的一个个环节里，进一步认清自我，拓展认识和行动的领域，突破局限去发挥潜能。第一阶段是更深刻的行动体验。每个参加者之间都是一面互动的镜子，使你有机会在这个特定的环境里，全方位、有效地洞悉自己的状况和表现。第一阶段通过转变心态去突破、丰富自我，增强达成目标、自我发展、人际沟通等方面的灵活性和有效性，并将所学延伸作用于人生的发展中，去获取更大的成就，最终提高个人生活品质和人生动力。

地址：辽宁省沈阳市三好街72-10

电话：024-3***51

54二阶段介绍《领袖实践—LT》第三阶段为期三个月,在生活中实践并且创造切实的成果。参加者在三个月的实践中，从心态、技能、知识和风范等几个方面去锻炼学员的综合素质，目的是让参加者将第一、二阶段的体验和发现学以致用，以更好地发挥潜能、拓展极限，最终养成高品质生活习惯，全力以赴去创造成果.一切以锻炼领袖能力为目的，同时为自己订出目标，这个目标会是同自己密切相关的事业、家庭、财政或生活其他任何方面的。配合明确的计划，通过行动将自己的潜能转化为行动力，在自己原有行为模式的基础上增添新的内容，创造出新的成果。整个过程中，会有教练跟进，协助参加者不断地反省自己、理清目标、超越自我；同时，在第三阶段你将得到教练的有力支持。教练会跟进你去实现目标，并令你检视行为有效性，支持你不断调整心态，最终达到目标。同时，你也将去支持、鼓励他人完成自己的目标及团队的共同目标，并在此过程中提升自己的感召能力，并贯穿于个人与社会的实践中，获得真正的共赢。

时间安排：108天（三个周末上课）收费：现收3000元

2.课程效果

参与者进行体验式学习，终生难忘。课程会引导参与者自主学习，自我觉察，改善心态，发挥和发展职员个人独特才能；改善沟通形式，提升沟通效率，让参加者更具领导力；凝聚团队力量，实现企业目标。特别重要的是作为领导力的精髓——自我领导——他是所有人、团队、组织变革的源泉。通过《青年领袖特训营》整个特色之旅，使参与者得以洞察和突破！从而使参与者将发挥出来的领导力和潜能运用到工作和生活中去，令事业和生活的各个方面更上一层楼！据统计70％的人接触和学习《青年领袖特训营》课程，受到震憾，彻底改变了自己的人生，取得了非常大的价值；27％的人认为有一定的作用，生活和工作得到改善；3％的人认为效果一般，甚至帮助不大。

地址：辽宁省沈阳市三好街72-10

电话：024-3***5154

第四篇：世界500强企业背景介绍之宝洁

一九八八年宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业--广州宝洁有限公司，从此开始了宝洁投资中国市场的十六年历程。为了积极参与中国市场经济的建设与发展，宝洁公司已陆续在广州、北京、成都、天津等地设有十几家合资、独资企业。

一九八八年宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业--广州宝洁有限公司，从此开始了宝洁投资中国市

场的十六年历程。为了积极参与中国市场经济的建设与发展，宝洁公司已陆续在广州、北京、成都、天津等地设

有十几家合资、独资企业。

十六年来，宝洁公司奉行“亲近生活 美化生活”的企业宗旨，在华生产出了众多质量一流、深受消费者喜爱的产品。宝洁的飘柔、海飞丝、潘婷、舒肤佳、玉兰油、护舒宝、碧浪、汰渍和佳洁士等已经成为家喻户晓的品

牌。迄今为止，宝洁在华投资总额已逾10亿美元，拥有约4000名员工。自一九九三年起，宝洁公司连续多年成为全国轻工行业向国家上缴税额最多的企业。

宝洁公司历来崇尚消费者至上的原则，在中国也不例外。为了深入了解中国消费者，宝洁公司在中国建立了

完善的市场调研系统。开展消费者追踪并尝试与消费者建立持久的沟通关系。宝洁公司在中国的市场研究部建立

了庞大的数据库，把消费者意见及时分析、反馈给生产部门，以生产出更适合中国消费者使用的产品。

宝洁公司是一个创新型的现代化企业，一贯重视科学研究、技术开发及人才培养，注重产品质量及加速原材

料本地化的进程。宝洁公司在全球建有20个大型技术研究中心，拥有7,500名拥有博士学位或以上职称的科研

人员。公司每年科研经费的投入在17亿美元以上，平均每年申请专利达20,000余项。在中国，为了使宝洁在技

术上有更大的发展，宝洁与清华大学共同创建的全球第18个大型科研中心已于一九九八年四月在北京正式落成。这将确保利用宝洁全球的技术优势，研究开发先进的产品技术，创造设计出更适合中国消费者需要的产品。

公司高度重视人才培养，向员工提供了独具特色的培训计划，公司的目标是尽快实现员工本地化，计划在不

远的将来，逐渐由国内员工取代外籍人员担当公司的中高级领导职位。

在争取尽早实现原材料本地化的进程中，宝洁公司积极帮助中国吸引外资，加速原材料工业的发展。在宝洁的影响下，已有众多国际原材料供应商来华投资，宝洁与罗纳普朗克公司的合作就是其中的一例。

宝洁公司十六年来一贯恪守“取诸社会，用诸社会”的原则，做有高度社会责任感的企业公民。近几年来，宝

洁公司在中国已累计向社会捐助五千多万元人民币，用于支持发展教育、健康、城建、环保、助残及赈灾救济等

各项社会公益事业。例如：宝洁1996-2003年向希望工程累计捐款1600万元，在全国27个省、自治区兴建了1

00所希望小学。1997年还向春蕾计划捐款50万元，支持女童教育，帮助她们重返课堂。

一九九八年四月，在宝洁公司董事长来华访问期间，宝洁向清华大学捐款1,070万元人民币，引进目前世界上最先进的实验仪器，帮助完善学校的教学实验设施及用于承担宝洁与清华大学共同合作的科研项目。同时向教育部捐款700万元人民币，用于支持中、小学青春期健康教育。此外，宝洁公司还向野生动物保护基金会捐款150万元人民币，以保护国宝大熊猫。

宝洁公司在中国十六年所取得的成就得益于迅速发展的中国经济和日臻完善的投资环境，离不开中国各级政府和广大消费者以及社会各界的支持。宝洁将一如既往地为提高中国消费者的生活质量而不懈努力，同中国一起发展，一起繁荣，以实现宝洁的承诺：让我们尽心尽力，让每一天尽善尽美。

产 品 种 类 洗发护发用品

产 品

飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣洗发护发系列、伊卡璐

舒肤佳香皂、玉兰油香皂、舒肤佳沐浴露、个人清洁用品

玉兰油沐浴乳、激爽香皂、激爽沐浴露

护肤用品、化妆品 妇女保健用品 口腔护理用品 织物、家居护理产品 婴儿护理用品 食品、饮料 纸巾类用品

玉兰油护肤系列、SK-II

护舒宝卫生巾 佳洁士牙膏、佳洁士牙刷 碧浪、汰渍洗衣粉 帮宝适纸尿片 品客薯片 得宝纸巾

中国总部：广州 技术中心：北京 分公司：北京 上海 成都 工 厂：广州 北京 天津 成都

广州经济技术开发区工厂

生产洗发护发产品、护肤产品、妇女保健用品、个人

（广州宝洁有限公司）（广州宝洁纸品有限公司）（广州宝洁口腔保健用品有限公司）

北京厂

（北京宝洁洗涤用品有限公司）

成都厂

（成都宝洁有限公司）

天津香皂厂

（天津宝洁有限公司）

天津西青厂

（天津宝洁工业有限公司）

清洁用品、口腔保健用品

生产洗衣粉

生产洗衣粉

生产个人清洁用品

生产洗发护发产品

以上内容来源自宝洁公司网站

第五篇：世界500强企业排名前十位介绍

世界500强排名前十企业简介

1、沃尔玛

沃尔玛公司由美国零售业传奇人物山姆〃沃尔顿先生创建于 1962 年。经过五十多年的发展，已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。目前，沃尔玛在全球27个国家开设了超过10,000家商场，下设69个品牌，全球员工总数220多万人，每周光临沃尔玛的顾客达2亿人次。该公司始终坚持“尊重个人、服务顾客、追求卓越、始终诚信”的四大信仰，专注于开好每一家店，服务好每一位顾客，履行公司的核心使命 ——“为顾客省钱，让他们生活得更好”，不断地为广大顾客、会员和员工创造非凡。2014年，沃尔玛公司以4762.94亿美元的销售额力压众多石油公司而再次荣登《财富》世界500强榜首。

2、荷兰皇家壳牌石油公司

荷兰皇家壳牌石油公司由荷兰皇家石油与英国的壳牌两家公司合并组成。荷兰皇家石油于1890年创立，并获得荷兰女王特别授权，因此被命名为荷兰皇家壳牌石油公司。为了与当时最大的美国标准石油公司竞争，荷兰皇家石油于1907年与英国的壳牌运输贸易有限公司合并。壳牌拥有五大核心业务，包括勘探和生产、天然气及电力、煤气化、化工和可再生能源。壳牌在全球140多个国家和地区拥有分公司或业务。2014年《财富》世界500强排行榜中，荷兰皇家壳牌石油公司以年营业收入4595.99亿美元位居排行榜第二。

3、中国石油化工集团公司

中国石油化工集团公司，简称“中国石化”或“中石化”，成立于2000年2月。中石化是一家巨型能源化工企业，它集石油勘探、开采、炼制、运输、销售和化工产品的生产于一体，涵盖石油生产的上中下游全流程。公司成立后，于2000年10月和2001年7月先后在香港交易所、纽约证券交易所、伦敦证券交易所和上海证券交易所发行上市。公司的产品主要有石油原油、天然气、化纤、化肥、橡胶、成品油等。2014年《财富》世界500强排行榜中，中石化以年营业收入4572.011亿美元位居排行榜第三。

4、中国石油天然气集团公司

中国石油天然气集团公司，简称“中国石油集团”或“中石油”。是一家集油气勘探开发、炼油化工、油品销售、油气储运、石油贸易、工程技术服务和石油装备制造于一体的综合性能源公司。根据英国《金融时报》研究机构的报告显示，中石油当前市值达到3293亿美元，位居全球500强企业榜首，成为全球市值最大的企业。2014年《财富》世界500强排行榜中，中国石油天然气集团公司以年营业收入4320.077亿美元位居排行榜第四，比2013年排名再升一位，创历史最好成绩。

5、埃克森美孚公司

埃克森美孚公司是世界最大的非政府石油天然气生产商，总部设在美国德克萨斯州爱文市。在全球拥有生产设施和销售产品，在六大洲从事石油天然气勘探业务，在能源和石化领域的诸多方面位居行业领先地位。目前，它是全球第一家市值超过4000亿美元的公司。埃克森美孚见证了世界石油天然气行业的发展，其历史可以追溯到约翰·洛克菲勒于1882年创建的标准石油公司，至今已经跨越了125年的历程。公司已连续85年以上获得3A信用等级，是世界上保持这一记录为数不多的公司之一。2014年《财富》世界500强排行榜中，埃克森美孚公司以年营业收入4076.66亿美元位居排行榜第五。

6、英国石油公司

英国石油公司由前英国石油、阿莫科、阿科和嘉实多等公司整合重组形成，总部设在英国伦敦。它是世界上最大的石油和石化集团公司之一，也是世界前十大私营企业集团之一，又是国际石油七姊妹之一。公司的主要业务是油气勘探开发、炼油、天然气销售、发电、油品零售、运输、以及石油化工产品生产和销售。英国石油公司自1973年在华拓展业务以来，在一系列商业项目中累计投资超过40亿美元。它是中国最大的海上天然气生产企业，是中国最大的液化石油气进口和营销企业，是石化领域最大的外资投资企业和唯一参与航空燃油服务的外方合作伙伴。在2014年《财富》世界500强排行榜中，英国石油公司以年营业收入3962.17亿美元位居排行榜第六。

7、国家电网公司

国家电网公司，简称“国家电网”或“国网”，成立于2002年12月29日，是经过国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点单位。公司作为关系国家能源安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业，以建设和运营电网为核心业务，承担着保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应的基本使命，经营区域覆盖全国26个省（自治区、直辖市），覆盖国土面积的88%，供电人口超过11亿人，公司员工总量超过186万人。公司在菲律宾、巴西、葡萄牙、澳大利亚等国家和地区开展业务。在2014年《财富》世界500强排行榜中，国家电网以年营业收入3333.865亿美元位居排行榜第七。

8、大众汽车公司

大众汽车公司成立于1937年，总部设于德国沃尔夫斯堡。是一个在全世界许多国家都有生产工厂的跨国汽车集团，在全球共建106座工厂，其中中国有17座。大众汽车（德语：Volks wagen），意为大众使用的汽车，汽车的标志历经过多次变化。今天的标志中“VW”为全称中头一个字母，就像是由三个用中指和食指作出的“V”组成，表示大众公司及其产品必胜－必胜－必胜。集团现拥有大众、奥迪、斯柯达、保时捷、兰博基尼、西亚特、布加迪、宾利、斯堪尼亚9大汽车品牌。目前，中国是大众汽车的最大市场，大众汽车计划在2018年之前实现在华汽车年产量达到400万辆，相当于在中国每售出5辆新车中就有一辆是大众汽车品牌。在2014年《财富》世界500强排行榜中，大众公司以年营业收入2615.391亿美元位居排行榜第八。

9、丰田汽车公司

丰田汽车公司简称“丰田”，创始人为丰田喜一郎，是一家总部设在日本爱知县丰田市和东京都文京区的汽车工业制造公司，创立于1933年。丰田是世界第一大汽车公司，在世界汽车生产业中有着举足轻重的作用。丰田汽车同时也是日本军用汽车与装甲车的最大生产商，每年负责大量日本装甲车与军用汽车维护。不仅如此，丰田还立足于汽车产业的未来，不断在环保和新能源领域投资，成为环保汽车的领军者。在2014年《财富》世界500强排行榜中，丰田以年营业收入2564.548亿美元位居排行榜第九。

10、嘉能可斯特拉塔股份有限公司

嘉能可斯特拉塔股份有限公司成立于1974年，简称“嘉能可”，总部设于瑞士巴尔，是全球大宗商品交易巨头。目前嘉能可的全球市场运营部在40多个国家设有50多个办事处，工业运营部在13个国家开设15家工厂。公司客户遍布全球，经营范围覆盖生产、采购、加工、冶炼、运输、储存、融资、金属和矿产品、能源产品和农产品的供应。嘉能可还持有多家开上市公司的股权，其中包括拥有全球最大矿产企业之一的瑞士斯特拉塔（Xstrata PLC）34.5%权益、瑞士Century Alunimun44%的权益、澳大利亚米纳罗资源有限公司（Minara Resources）70.6%的权益、刚果（金）加丹加公司（Katanga Mining）72.2%的权益以及法国Recylex32.2%的权益。在2014年《财富》世界500强排行榜中，嘉能可以年营业收入2326.94亿美元位居排行榜第十。