安全驾驶百日无事故新闻稿件

第一篇：安全驾驶百日无事故新闻稿件

公司办公室开展“安全驾驶百日无事故”竞赛活动

董启振

为贯彻落实集团公司《关于切实加强生产安全和道路交通安全工作的紧急通知》，配合办公室出台的《创新考核管理办法》，进一步加强机关车辆安全行驶管理，更好地为生产经营中心工作服务，公司办公室经过精心策划，于3月20日召开科务会，宣布开展“安全驾驶百日无事故”竞赛活动，时间从3月20日至6月30日，为期100天。

竞赛由公司领导张来民总工任组长，办公室领导孙建军、陈哲、高德鸿任副组长，活动实施方案就遵守交通法规、安全驾驶、出勤台班、行驶里程以及杜绝“六大交通陋习和六大危险驾驶行为”和优化服务等几方面内容对驾驶员进行考核，竞赛分宣传动员、实施运行、总结评比三个阶段进行。

第一阶段是宣传动员阶段，办公室将进一步完善车辆管理和考核制度，启用驾驶员月出勤公示牌和月（季）车辆考核积分排名榜，制作乘车人员监督卡，全面接受用车人服务意见征询。同每个驾驶员签订《安全责任书》，要求驾驶员每日发车前自检，做好记录，维修组要切实做好车辆隐患排查，确保车辆不“带病”上路。第二阶段是活动实施阶段，重点是考核驾驶员严格遵守《道路交通安全法》，强调限速路段不超速、危险路段谨慎行、雨雪雾天且慢行，坚决杜绝酒后驾驶、超速驾驶、疲劳驾驶、闯红灯、强行超车、超员超载等六大危险驾驶行为，杜绝行车中随意变更车道、占用应急车道、开车打手机、司乘人员不系安全带等交通陋习。办公室按月（季）对单车安全、行

驶里程、出车台班、实际油耗、修理费指标等进行考核公布。第三阶段是总结评比阶段，实行安全一票否决制，从安全行驶、劳动纪律、优质服务三方面进行考核，对竞赛优胜者予以奖励。

第二篇：就开展百日安全无事故活动稿件

安全一路先行，检修当中保障你我随着冬季的到来，为了进一步深化开展“百日安全无事故”活动，严格控制事故发生，能源机械一区组织各班组学习传达“百日安全无事故”的通知精神。借助“百日安全无事故活动”对一年来安全自主管理工作进行全面多角度的总结，分析反思其中的得与失，以及不完善、需改进的方面，查找安全工作中存在的问题和从基础管理上堵塞漏洞、隐患。

作业区组织开展各项活动，如新的动火票据的填写要求及落实明确票据执行当中一些不规范的行为，充分营造“安全第一，预防为主”的安全文化氛围，大力提倡安全工作从每个员工做起，从小事做起，在意识上规范职工日常安全作业行为，有效地增进了每个员工的责任感、集体荣誉感；同时开展对各岗位安全生产责任的普查、修订、完善和学习，加大对人的不安全行为的控制力度，突出抓好岗位作业标准的推行，严格落实安全责任制，严格查处违章作业，能够有效的杜绝、减少事故的发生。结合开展冬季安全大检查，对各个检修区域重大危险源尤其煤气检修区域重点防火区域的监控，通过对危险源受控度、设备设施的安全可靠度及特种设备的安全受控程度的检查，全面排查各类隐患，有效地提高了作业区检修作业中对安全工作的管理力度。

作业区全面开展“员工行为标准”的宣传教育，加大监督检查力度，消除不规范行为及事故隐患；开展“查找你身边的安全隐患”活

动，以及安全员就安全工作的指导、PPT形式的讲解，发动职工进行一次全面的安全隐患和问题排查，通过大家的努力，切实消除本作业遗留的各种隐患，抑制事故的发生。

通过开展“百日安全无事故”活动，各班组积极组织员工学习相关文件，虽然员工觉得很繁琐，但员工的安全意识有所提高，在日常检修工作中提升了员工的素养，减少了习惯性违章，有助于作业区“6s”管理的贯彻执行，安全工作有了很大的提升；通过清查“6S”死角，明显地提高了安全检修的质量，创造安全、和谐、清洁的工作环境，促进了检修效率，也为即将推行的“6s”管理夯实了基础。

稿件作者：李海云能源机械一区2011.12.14

第三篇：百日安全无事故

仲景商城“百日安全无事故”竞赛活动

实

施

方

案

为切实开展好“落实责任、消除隐患、保证安全”为主题的“百日安全无事故”竞赛活动；强意识、查隐患、保安全，努力做好年末岁尾的安全工作，为明年安全生产奠定坚实基础，特制定本实施细则。

一、指导思想及活动目标

以“落实责任、消除隐患、保证安全”为主题，强化意识、查找隐患、确保安全；树立“我要安全”理念，提高全员安全意识，消除事故隐患，杜绝个人不安全行为，实现安全生产无事故。

二、组织机构

成立“百日安全无事故”竞赛活动领导小组，确保组织到位、人员到位、措施到位。组成人员如下： 组 长：白平均 副组长：张学敏 闫加军

成员：王林 吴廷珍 胡许南 孙玉鹏 周建军 钱立新 白先锋 下设办公室，办公室设在综合办，王林任办公室主任。

三、活动时间：2011年10月10日至2012年元月10日

四、活动内容：

1、利用黑板报、宣传栏、标语等形式开展好宣传发动工作。

2、制作以“落实责任、消除隐患、保证安全”为内容的横幅开展员工、商户百人签字活动。

3、发动员工和商户，为安全管理群策群力、献计献策，积极开展安全合理化建议征集活动，提高本市场安全管理整体水平。

4、通过不间断的检查考核，严格制度落实，确保在日常安全生产活动当中人人掌握禁令、人人自觉遵守禁令，养成尊章守纪的自觉性。

5、开展“安全六个一”活动，即：“查一起事故隐患、纠正一次违章行为、提一条安全合理化建议、做一件预防事故的实事、忆一次事故教训、读一本安全教育方面的书籍的活动。

6、开展自查、整改活动，查找事故隐患、个人不安全行为，查出的问题立即整改。把消除个人不安全行为作为一项重要内容来抓。努力提高员工和商户安全意识，消除麻痹思想。

7、严格落实责任制，谁主管，谁负责，每个员工对分包商户从货物摆放、煤炉使用、线路规范情况、灭火器有效期、消防安全通道、店内“三合一”、“二合一”等方面逐户排查，并做好记录，对发现的问题要及时汇报，及时解决，及时整改，确保市场安全。

8、执行全员、全过程、全方位、全天候的安全监督管理，通过现场常规检查、抽查、暗查、监控设备检查相结合的方法，及时发现、及时纠正“违章”行为，全面消除安全隐患。

9、层层签订安全目标管理责任书，建立健全考核机制，把年终考评、个人评先等挂钩，做到责任明确，奖罚分明。

10、完善应急预案，进一步提高员工应急反应能力，正在进行的《应急预案》完善简化工作要及时完成，并及时组织员工进行学习，使每位员工熟悉预案内容，明确掌握自己在应急活动中的位置和职责。

11、对“百日安全无事故”竞赛活动要进行认真总结，有那些成绩、经验教训、先进事迹及存在的不足，形成文字材料归档。对表现突出的给予表扬奖励。推广典型经验，巩固活动成果，建立安全生产长效机制，促进商城安全生产形势的持续稳定发展。

宛运仲景商城

2011年10月10日

第四篇：百日安全无事故2011

质量安全总结

2011年三分公司施工项目19个，在全年工作中分公司紧紧围绕公司整体工作目标，认真贯彻公司精神，积极落实公司开展的各项活动，由于制度完善，责任明确到岗位，明确到人，职工的质量、安全防范意识都有很大的提高，实现了生产无质量安全事故。

在施工中，分公司重视施工现场作业安全，加强领导、健全机构，对施工生产全过程实施安全监控，制定切实可行的安全措施，避免了伤亡事故发生。另外，抓好安全教育及培训工作，对进场职工进行岗前安全培训，合格后方可上岗，项目管理过程中坚持定期进行安全技术教育，班组每日由班组长或安全员进行安全交底，提出当天的安全生产具体要求和注意事项，做到预防为主，防治结合，从而确保安全生产，另外，落实安全生产岗位责任制，明确责任，层层负责，把安全工作落实到每个人。全年分公司对职工培训总计18次，接受培训人员300多人次。施工中，项目部注重现场管理，莱芜雪野强夯项目部、邹城公租房强夯项目部坚持每周进行安全生产大检查，项目部安全员负责日常安全检查，发现问题及时处理，消除隐患，做到奖优惩劣。凯旋新城项目部、西客站公租房桩基项目部加强对分包队伍的管理，项目经理做到每日检查，施工现场要求做到布局合理，场地平整，机械设备安置稳固，材料堆放整齐，漏电设施安装漏电保护器，保证“一机、一闸、一箱、一锁”。为了营造现场施工安全氛围，为安全生产创造良好环境，施工现场都设有醒目的安全标语和安全警示标志，对“三保四口五临边”重要防护，三分公司

今年在公司组织的“春季安全大检查活动”、“安全月活动”、“我为安全学规程活动“及“百日安全无事故活动“中，共制作安全条幅22条，安全警示牌36个，宣传栏6个，投入资金4200余元。分公司在管理上还要求各项目部针对自己所施工项目的工程特点，分析评价本工程的重大危险源，制定相应的控制措施，并进行上墙，通过这一制度的落实各项目部职工能明确自己施工工程的主要危险源，在施工中做到有效预防。

分公司根据工程施工情况，组织开展多种形式的安全检查，注重收集当前安全生产工作的重点、难点和突出的问题，深入一线、认真贯彻公司的值班带班制度，到现场认真倾听职工的意见和建议，着力解决职工反映强烈，影响安全生产的突出问题。并要求项目部注重日常管理、日常检查，项目部专职安全员每天对施工现场、劳务人员宿舍以及作业区进行检查，发现问题后，在规定整改期限内进行整改，双方签字确认，整改完毕后进一步进行复查。通过分公司的定期检查和项目部的日常检查，杜绝了很多安全隐患。六月份莱芜航空展览馆强夯工程，400强夯机在每周的定期检查中，发现变幅绳有一处由于滑轮变形，钢丝绳断丝严重，并且该处比较隐蔽，在夯机下面很难看到，爬臂后才能看到，所以，通过这次日常检查避免了一次大的事故；另外，项目部在检查过程中采取了图文并茂，有文字，有影像资料，潍坊阳光100支护工程，胡国明在对分包队伍的检查中注重小时细节，发现隐患用相机进行拍摄，附上整改通知单，让分包队伍对照整改，复查时对照照片复查，一目了然。

分公司在今年工作中结合实际组织开展定期集中检查和日常抽查相结合的监督检查，及时消除事故隐患和苗头，全年组织的各项检查48次，共查出大小隐患问题63个，处罚责任人13人，处罚金额3100元，监督现场整改53个，后整改10个，整改率达到98%以上，无法彻底整改的问题，例如设备问题，也制定了相应的纠正预防措施。通过检查与考核的有机结合，促进了项目部人员的质量安全意识不断增强，工作主动性和积极性得以提高。

“百日安全无事故”活动总结

根据公司关于开展‘百日安全无事故’活动的通知要求，我分公司高度重视，认真按照“活动方案”开展各项工作，并以此为契机，开展了一系列针对开展“百日安全无事故”的安全教育和综合检查工作，期间我分公司未发生任何安全责任事故。现将我分公司“百日安全无事故”活动汇报总结如下：

一、精心组织、积极宣传、加强培训。

活动通知下发后，三分公司立即召开了管理人员会议，认真对开展“百日安全无事故”竞赛活动进行了传达，分公司要求管理人员统一思想，提高认识，重视本次活动开展，结合各自分管的工作，把安全生产工作落到实处。分公司积极将活动精神对广大职工进行宣传，外地项目部及时以电话和传真形式把活动要求传达到每一位职工。在活动的第一阶段，分公司制作宣传条幅10条，安全宣传牌22个，各项目部制作宣传栏4个，通过各种形式的宣传，营造了很好的活动氛围。活动期间，分公司加大了对职工的安全知识培训，深入各工地进行培训12次，职工培训率达到100%，组织管理人员、职工学习《安全生产法》和国发23号文、市建委20号文等文件，通过开展安全知识学习、培训教育，提高了大职工对安全生产重要性的认识，加强了全体员工的法律法规和安全生产意识及技能教育，提高了其遵章守法的自觉性，增强事故防范能力和应急处理能力。

二、深入开展安全检查，消除安全隐患。

分公司根据活动要求组织开展多种形式的安全检查，注重收集当前安全生产工作的重点、难点和突出的问题，深入一线、认真贯彻公司的值班带班制度，到现场认真倾听职工的意见和建议，着力解决职工反映强烈，影响安全生产的突出问题。分公司10月、11月分别对邹城公租房强夯工程、西客站公租房桩基工程、黄金九九强夯工程进行了安全大检查。通过检查，总体来说各项目部对安全工作的制度落实较好，基本符合公司活动的要求，但也发现有个别项目部存在一定的安全隐患，如西客站公租房桩基项目部，分包队伍在安全用电管理上还有细节做得不到位，帐篷内还有大功率灯泡，邹城强夯项目部使用的灭火器个别有过期的，检查不及时，黄金九九项目部安全资料的整理不齐全、有的职工对安全

知识了解不够、安全意识不强等情况。针对以上问题，分公司都非常重视，要求项目部立即整改。在本次活动期间分公司共检查出隐患32项，处罚责任人7人，处罚金额1950元。

三、认真组织、积极落实

项目部根据公司活动要求，积极认真落实，并用丰富多彩的形式配合活动的开展，西客站公租房桩基工程项目部10月16号组织分包队伍的负责人、队长、班长等18人开展了“安全我来管一天”的讨论会，在会上，针对自己所处的岗位，如果我来管一天安全怎么管理进行了阐述，通过活动的开展，一是分包队伍说出了自己的安全隐患源，二是通过他们自己对安全管理意识和思路，我们管理时可以对症下药，通过这次活动，也增强了分包队伍的安全意识，提高了他们的管理责任心。11月3日邹城强夯项目部结合本工程实际开展了“看事故案例，查自身隐患”活动，项目部结合本工程特点从网络上下载了3个典型的事故案例和背景，施工人员以班组为单位根据事故案例图片分析事故的发生原因，预防类似事故发生的措施，并阐述自己对安全事故的认识。在讨论过程中，员工当场进行自我对照，讲出工作中存在的不安全意识，分析危险点及解决方案。通过这种“以案说法、以案学规”形式的开展，收到了很好的效果。分公司有的项目部为了“百日安全无事故活动”的顺利进行职工写下了一份“百日安全的合理化建议”和“百日安全的保证书”，在活动中，主要以强

化作业程序和操作规程的执行，培养员工良好的安全习惯为重点，指导纠偏，查遗补漏，加强对主要危险源，关键作业，重点人员的预防控制。

四、落实三好和七防工作

今年一入冬，何经理就安排人员购买了棉鞋、棉帽、电暖气、煤块等，共计花费8000多元，并立即把棉鞋、棉帽、送到工地，职工非常感动，感受到了温暖，鼓舞了干劲，增强了凝聚力。在“七防”工作上，也积极按照公司要求进行落实，特别是对防火上要求各项目部认真查找隐患，积极整改，如用电不规范，缺少漏电保护器，灭火器过期等问题。在搞好各工地现场检查的同时，对后勤车间存在的问题也及时进行了整改。

五、不足之处

通过这次活动的开展，对三分公司的安全管理工作起了极大的推动作用，分公司也借此在各方面的工作上有了提高，但是在工作中还有许多进一步改进的地方:

1、习惯性违章还在一定范围内存在，安全帽佩戴不正确、高处作业不戴安全带、违章接电和违章使用电动工具等现象在一定范围内发生，分公司虽然在对工地的检查中比较仔细认真，但对项目部的监管力度和处罚力度不到位，有时还是存在心慈手软现像，活动中只处罚7人次，导致一些常识性的、低级的安全违章行为屡屡发生，在以后的安全管理工作中要加大处罚力度，做到“宁听骂声、不停哭声”，不姑息迁就，切实

把安全工作抓到实处

2、个别项目经理及部分班组交接班制度落实不到位，项目经理对安全交底不及时，班组长在班前会上交待安全事项不够全面，安全活动不够深入、记录不够规范。

3、少数职工自我安全保护意识不强，一些操作规程掌握不透彻，安全隐患自我排查能力较差。

以上这些现象的存在说明我们在今后的工作中要更加严格管理，认真按章办事，科学规范管理，努力提高我们的安全管理水平。

在这次的“百日安全无事故活动”中我们在宣传工作及组织实施方面增强了大家的安全意识，做到了职工学习安全知识利用安全知识，每一位职工都认识到安全的重要，并利用安全知识来保护自己、保护他人。总之，我分公司在公司的关怀和帮助下，认真把安全生产工作的部署和要求落到实处。无论经营任务再重，事情再多，压力再大，“安全第一，预防为主”的方针始终不会动摇，绷紧安全生产这根弦始终不会放松。

三分公司

2011/12/25

第五篇：百日安全无事故范文

百日安全无事故竞赛活动总结

根据“百日安全无事故”竞赛活动方案精神,我公司决定开展以“落实责任、夯实‘三基’、狠抓整改、确保安全”为主题开展了一系列活动,有效促进了公司的安全生产。

一、认真落实各级安全生产责任制

各车间组织领导干部与全体职工一起深入开展安全责任育，进一步强化职工的“我和企业双平安，平安责任在于我”意识，使职工进一步认识到安全生产的重要性。组织职工学习讨论“百日安全无事故”竞赛活动方案的内容，使广大职工把“落实责任、夯实‘三基’、狠抓整改、确保安全”的主题贯彻到工作中。

二、加强职工的技能培训、基本功训练和安全教育提高职工安全意识

加大安全培训的力度，结合生产实际，各车间认真学习本单位曾出现事故案例，防止同类事故再次发生。同时深入开展基本功训练和事故预案的演练，在“11.9”消防周期间还安排车间义务消防员观看教育录像，提高了职工自身素质和应急反应能力。还举办了特种作业人员的技术比武竞赛，通过举办各项活动，大大提高了职工们的技术技能。

三、加强生产作业环节的安全监督检查

我公司做足了安全准备工作，要求车间对各项电动工具、电焊机、叉车等工具和车辆进行全面检查，发现问题的要求及时进

行整改。

四、文明服务，平安和谐

文明服务与安全也有着直接的关系，服务态度好，服务质量高，就不易产生矛盾，反之，就容易引发一些矛盾和不必要的争执，甚至会激化矛盾，带来不安全隐患。特别是夏季，人显得烦躁，容易发火，所以，他们要求工作人员在处理矛盾时，一定要讲究方法，注意钝化矛盾，避免发生纠纷。同时还要加强自我保护，防止意外伤害发生，从而确保了和谐的环境和平稳的工作秩序。

为确保夏季高温期间的正常工作，我公司每天为职工提供绿豆汤消暑，给每位职工都发放了风油精等防暑降温物品，通过一系列措施和手段有力地保证了我公司的安全生产。

五、继续完善公司各项管理制度，认真执行好公司“一岗一则”制的要求。

竞赛活动开展以来，我公司的安全管理工作基本稳定，也取得了阶段性成效，员工的安全意识又有了新的提高。历时一百天的“夏季百日安全赛”结束了，但安全管理工作只有开始，没有结束。他们将坚持“从零到零”的安全管理理念，在今后的工作中进一步强化管理，完善安全监督，促使我公司的安全管理工作再上新的台阶。

无锡波迪奥电子有限公司二0一0年十二月二十七日