20境外培训名单

第一篇：20境外培训名单

近期境外培训名单：

1、黄石二中张晓红暑期赴澳大利亚参加英语学科的培训

2、黄石二中费新岸6月下旬赴美国、加拿大考察访问

3、有色一中方晓阳和黄石十四中胡志全将在暑期赴英国参加英语学科的专业培训

4、已推荐黄石七中严爱明和黄石二十中汪静鹏教师参加国家公派赴美国孔子学府任教的前期培训。

5、黄石八中汪攀已赴新加坡开始为期1年的支教活动。

6、孙维娇2011年度中学教师赴美培训研修

7、周阿毛2011年度中学教师赴美培训研修

8、肖龙胤2011年度中学教师赴美培训研修

第二篇：精品分享：《短期境外培训协议》

短期境外培训协议

甲方：【培训项目实施单位名称】(以下简称“甲方”)注册地址：

乙方：【境外培训机构名称】(以下简称“乙方”)注册地址：

甲乙双方经过认真协商，就甲方委托乙方在_国（地区）组织实施“ _________培训”的事项达成如下协议:

一、培训题目、时间、地点及人数

1、培训题目为_；

2、培训团组是指本培训协议中，甲方委托乙方组织接受短期境外培训的所有人员；

3、培训团组出发日期（离境日期）为____年___月___日，回国日期（抵境日期）为____年____月____日，在_____国（地区）培训时间共_________天；

4、培训团组人数为____人；

5、主要培训地点在____国（地区）____市_________单位(学校或公司名称)；

6、培训团组的基本行程：_________——_________——_________——_________（含离抵境地点和境外培训地点）。

二、培训目的学习_、、方面的先进技术或管理经验，提高培训团组成员专业和管理水平。

三、培训内容

（甲方针对培训主题提出内容和要点）

四、培训方式

乙方应采取包括但不限于如下方式对培训团组进行培训：

1、专家授课：【列明对授课专家业务水平、最低授课时间、授课范围或内容、典型案例分析等方面的要求】

2、实地参观考察：【列明考察地点或单位、考察内容、考察时间等方面的内容】

3、与培训所在地相关机构、团体、企业人员座谈、交流：【尽量列明具体要求】

五、双方责任和义务

甲乙双方在安排本培训项目的境内外各项活动中，应遵守中华人民共和国国家外国专家局关于出国（境）培训管理规定和国家有关因公出国（境）管理规定，甲乙双方各自的责任和义务为：

1、甲方责任和义务

l）负责培训团组人员的组织工作，向乙方提供培训团组人员名单；

2）负责办理出国护照、签证等有关手续；

3）负责提出培训要求、要点、培训日程、路线和授课教师资格等；

4）负责支付乙方为完成培训任务而经双方共同商定的费用；

5）负责跟踪了解培训团组在境外期间的各项活动，给予政策引导和咨询；

6）不得向乙方提出违反出国（境）培训规定及外事纪律的要求。

2、乙方责任和义务

1）负责向甲方签发邀请函；

2）负责按甲方的要求制定详实培训计划及日程安排；

3）负责组织聘请高质量的教师和翻译并征求甲方意见，安排与培训主题相关的实习、交流活动，专家授课、对口交流等业务实践活动应分别超过培训团组在境外日程的1/3；

4）负责培训团组吃、住、行等接待安排工作；

5）负责给培训团组提供住所应达到的要求为；

6）保证培训团组集体活动时全程安排商务用车和专业司机接送；

7）不得将培训团组转手给其它机构或团体接待；

8）不得改变培训课程、日程和路线，不得组织安排培训团组前往未经批准的国家、城市和不正当场所；

9）及时反馈培训团组在境外期间的重要情况和问题，或根据甲方的要求提供培训团组在境外期间的相关情况；

10）不得给予培训团组或相关人员任何回扣。

3、甲乙双方亦同意，由______方负责为培训团组人员办理境外人身意外伤害和紧急医疗救助保险；【双方应协商后明确的其他责任和义务】。

六、费用

1、甲方按照国家规定的标准支付乙方出国（境）培训费用，总计为_________元（货币名称）。

2、乙方应将甲方所付费用用于支付:培训团组在____国（地区）期间的吃住费用；城市内及城市间地面交通费用；培训讲课及相关费用；杂费、小费及其他_________、_________、_________等费用。

3、以下费用由培训团组人员个人负担：_________、_________、_________、_________等费用。

4、其他需要予以说明的费用。

5、费用的计算参考本协议正文后的“备注”。

七、付款方式

1、培训费用的付款币种为____国（地区）货币；

2、甲方在培训团组抵达____国（地区）后向乙方交付培训费用（或甲乙双方协商确定）；

3、乙方应如实为甲方出具培训费用的有效发票（包括住宿费、培训费和交通费等具体明细）；

4、其它未尽事宜，或培训项目另有特殊要求的，应由甲乙双方协商解决。

八、协议签署后，如发生必须变更的事项，双方应及时沟通，妥善处理。

甲方：【单位名称】乙方：【机构名称】

授权代表签字:授权代表签字：签署日期：年月日

备注：

1、以20人赴美国培训27天为例：每人每天培训费、住宿费和伙食费分别为30美元、80美元和30美元，共计27天×140元/人.天×20人＝75600美元；国际旅费及城市间空中交通费用由甲方自行负责。

2、乙方资助甲方（交通、培训、食宿、机票）费用或乙方超过国家规定标准向甲方收取的（交通、培训、食宿、机票）费用另行计算，必须在协议中予以说明。

第三篇：2011年境外培训总结

2011年境外培训总结

肖举萍

2011年10月15日----29日，本人参加中国人寿2011年高级经营管理人员境外培训班学习。本期培训班与加拿大约克大学舒力克商学院合作举办，以提升高管人员综合经营管理能力为目标，以“领导力发展与风险管理”为主题，重点安排全球化领导力、风险管理和品牌管理三方面内容，采用课堂研讨、同业高管分享及企业实地考察等形式进行。这是本人接受的规格最高的培训项目之一，总体上说，受益良多：开阔了视野，丰富了知识，创新了思维，提升了水平，广交了朋友。

一、开阔了视野

本次培训活动地点安排在加拿大多伦多及美国华盛顿、费城和纽约等两个国家四个城市。两个国家均是综合实力领先世界的发达强国，四个城市各有特色，多伦多是加拿大及北美金融中心，华盛顿是美国政治中心，费城是著名的历史文化古城，纽约是美国也是世界上最大的金融和商业中心。在15天的时间里，通过集中培训、商务拜访、实地观摩等形式，不仅对两个国家的政治、经济、文化等有了宏观认识，对四个城市的城市规划、交通管理及风土人情等有了直观感受，同时还对两个国家的一些有代表性的文化机构、金融机构的经营管理模式有了较深入了解。本次学习活动，无疑开阔了我们的国际视

野。

二、丰富了知识

本次培训，安排了丰富的培训项目，包括在加拿大约克大学舒力克商学院连续四天的“风险管理”、“品牌管理”和“全球化领导力”三大内容的课堂培训，还有在美国华盛顿拜访联邦存款保险公司，在纽约访问GE企业大学、纽约证券交易所、西点军校及大型养老养生MALL等。

风险管理方面，通过大卫.菲尼先生连续两天的《风险管理》课程并穿插安排宏利人寿企业风险管理高级副总裁龙飞利先生和永明人寿金融集团的波吉.奥兹米尔先生分享本公司风险管理的经验，详细了解了公司财务风险和财务风险管理，企业的信用风险、市场风险、运营风险等全面风险及整体企业风险管理，学习了“风险胃口”、“经济资本”等概念，并讨论了通过战略调整、有效的资本组合、变化的产品组合、前瞻性的动态的风险管理及成本高效的实施等，适应监管环境的不断变化等课题。

品牌管理方面，约克大学舒力克商学院高管教育中心主任艾伦.米德尔博士通过一天的《品牌管理》课程，与大家探讨了什么是品牌、内部品牌建设、外部品牌建设、全球品牌建设、品牌内涵管理等内容。

领导力方面，科里.杰克先生通过一天的课程，与大家探讨了西方企业领导力和变革管理模式、管理和领导力的区分、信任与领导力及领导力与人才管理等课题。

其他，通过在美国华盛顿拜访联邦存款保险公司，在纽约访问

GE企业大学、纽约证券交易所、西点军校及大型养老养生MALL等，了解了美国如何通过联邦存款保险公司（Federal Deposit Insurance Corporation，简称FDIC）这种美国国会建立的独立的联邦政府机构来为存款提供保险、检查和监督金融机构以及接管倒闭机构，来维持美国金融体系的稳定性和公众信心；了解了被《财富》杂志誉为“美国企业界的哈佛”和 GE高级领导干部成长的摇篮的GE克劳顿管理学院，作为GE高级管理人员培训中心，如何为GE员工的成长与发展提供培训，向GE各业务部门传播最佳实践、公司的举措以及学习的经验，传播公司的文化与价值观，以促进GE的发展，提高GE在全球的竞争能力，本人被安排为主要提问人较详细了解了GE企业大学的课程体系、师资体系、评估体系等内容；另外，还观摩了纽约证券交易所的开盘仪式；参观了西点军校，领悟了其“国家、责任、荣誉”价值观；参观了集休闲、购物、养老、养生、保健等多功能于一体的大型养老养生MALL，这是我国保险资金投资实业的一种有效借鉴。

本次培训活动安排的丰富的培训考察项目极大程度丰富了我们的相关知识，更加完善了我们的知识结构，为我们更好地转化知识为能力储备了能量。

三、创新了思维

本次培训的最大收获就是创新了思维，改变了本人某些固有的旧的思维方式，并建立了新的思维模式和价值观。引发思维改变的因子，或是老师的授课观点，或是途中所见所闻，或是课堂安排的脑力激荡

活动本身。本次培训过程中，老师安排了丰富的小组研讨活动，每次研讨均派代表登台发表观点，本人也被小组推举为代表发表了关于中国人寿公司品牌建设方面的观点，这种过程本身是种创新思维训练。创新思维是终身的财富，将对未来的人生、工作产生深远的影响。下面略举几个本次培训创新思维的例子。

创新思维一：“基于原则的管理与基于规则的管理。”这是大卫.菲尼先生在介绍蒙特利尔银行风险管理案例时引述的观点，说该银行正由过去偏重于“基于规则的风险管理”向偏重于“基于原则的风险管理”过渡。这个案例给本人很大启发，我们的管理往往注重各种规章制度的完善，强化制度管理也是现代企业管理的普遍做法，制度管理能有效弱化“人治”式管理，使管理趋于规范化、流程化、标准化，提高管理的效率。但制度管理也存在一定的局限性，即一定程度限制了人的灵活创造性，再者，变化是永恒的，不可能有一劳永逸的制度，于是，制度往往滞后于变化。而“基于原则”的管理能有效应对不断的变化，原则即核心价值观，科学的管理者首先让员工具备所提倡的核心价值观，具有良好的价值观的员工能主动、灵活地应对突发的变化，及时有效地化解和处理问题，这是至关重要的。从某种程度上说，基于规则的管理是做“加法”，而基于原则的管理是做“减法”。企业管理要做加法，更要做减法。

创新思维二：专营化与多元化。波吉先生引述了汉诺威人寿首席执行官沃尔夫.贝克的观点：“专营化经营比多元化经营的一级保险集团更加面临风险”。本人对这个话题很感兴趣，并对波吉先生提问。

讨论的结果，达成比较一致的观点：在较为成熟的市场，比较适宜于专营化；而在初级阶段的市场，多元化经营意味着更多机会，并能较好地规避风险。

创新思维三：差异化与品牌建设。艾伦的观点，差异化不是比别人先做，但比别人做得更好和宣传得更到位，成为客户的第一联想。本人领悟，差异并不一定重要，让别人知道你的差异才最重要！差异化无疑是企业创建品牌的关键手段，同时也是个人建立个人品牌的重要途径。

创新思维四：管理能力是保持业务稳定性的能力，领导力是引导变革的能力。科里先生的观点：当今美国绝大多数企业是管理过度而领导不足；真正的领导者对管理和领导要二者兼顾；单位各层级人员都需要培养领导力。这些关于领导力的理念，使本人豁然开朗！

四、提升了水平

本培训项目关于风险管理和品牌管理的培训，使本人在风险管理及品牌营销的专业理论水平得到较大程度的提升；同时，关于领导力的课程，使刚刚走上新岗位（由保险系主任提拔为院长助理）的我对自己的角色有了更清晰的定位，并对领导力有了更深切的理解，将有效促进自己的管理能力与领导水平的提升。本次领导力课程对我影响至深的观点：领导力的核心能力是引导变革的能力；领导建立信任“4CS”模型：congruence（言行一致），caring（关心），consistency（前后一贯），competence（胜任能力）；高管应是人才管理者也是人才规划者（员工类型：逐级攀登型；跳槽型；专家型；灵活适应型，高管尤其要关注专家型员工。）等等。以上关于领导力的知识观点将不断激发我提升相关素质能力，促进我在本职岗位上创新开展工作，争取赢得改革成效，打开工作的新局面。

五、广交了朋友

半个月的境外培训学习，是段难忘的人生经历，23名学员之间、学员与培训老师之间均进行了广泛深入的交流和沟通，建立了深厚的友谊的同时，增强了相互间的工作经验体会的交流，加强了相互间的合作与支持。正如“读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师开路”，十五天的学习时光，除了上课考察及阅读培训资料外，我还细细阅读了23本“朋友之书”，每个人都是一本内涵丰富的书，值得细细品读。在此期间，本人乐于与各位高管同学交流沟通，相互交换对事物的看法、心得，并针对保险业务拓展、业务管理、保险人才培养等方面内容进行了深入交流。十五天的培训考察经历，使我体验到了大家庭的快乐和温暖，并和各位同学建立了深厚感情和友谊。这是我人生的一笔宝贵的精神财富，必将成为我今后工作和生活进一步向前发展的动力。

十五天的境外培训学习生活已经结束了，这十五天，将定格在我的生命里。在境外培训所收获的丰富知识将提升本人的专业能力、管理能力和领导水平；同训的领导和同学将成为我生命中的不竭的财富，伴我不断成长和进步，深厚的感情友谊和深入的合作交流将不断丰富我们的人生。学习无止境，应用无穷尽，我要把本次境外培训学习当成我的新的人生旅程的“加油站”，以新的开阔视野和战略思维

去创造性开展工作，力争工作出新成果，水平上新台阶，创造更加完满而有意义的人生。

肖举萍于2011年11月20日

第四篇：2012-2013国家优质工程(境外工程)获奖名单

附件2：

2012-2013国家优质工程（境外工程）

获奖名单

国家优质工程金质奖（1项）

1、工程名称：坦桑尼亚国家ICT光缆骨干传输网一期工程（境外工程）主建申报设单单位：中国通信建设集团有限公司

位：MINISTRY OF COMMUNICATION SCIENCE AND

TECHNOLOGY DAR ES SALAAM 工程总承包单位：中国通信建设集团有限公司 勘察及设计单位：中国通信建设集团设计院有限公司 参建单位：中国通信建设集团设计院有限公司

中国通信建设第一工程局有限公司 中国通信建设第三工程局有限公司 中国通信建设第四工程局有限公司 中国通信建设北京工程局有限公司 中国通信建设坦桑尼亚有限公司

国家优质工程奖（10项）

(排名不分先后)

1、工程名称：马拉维国际会议中心和配套宾馆项目 主建申报设单单位：上海建工集团股份有限公司

位：Ministry of Transport Public Works and Housing，Republic of Malawi 勘察及设计单位：同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司

工程监理单位：Ministry of Transport Public Works and Housing，Republic of Malawi 施工总承包单位：上海建工集团股份有限公司

2、工程名称：越南安化纸浆厂项目 主建申报设单单位：中国海诚工程科技股份有限公司 位：Marubeni Corporation 勘察及设计单位：中国海诚工程科技股份有限公司 施工总承包单位：中国海诚工程科技股份有限公司 参建单位：云南省第二安装工程公司

3、工程名称：柬埔寨王国76号国家公路改扩建工程 主建申报设单单位：中国路桥工程有限责任公司 位：柬埔寨公共工程与运输部

勘察及设计单位：中国公路工程咨询集团有限公司

工程监理单位：广州万安建设监理有限公司柬埔寨项目总监办 施工总承包单位：中国路桥工程有限责任公司

4、工程名称：刚果(金)全国光缆骨干传输网一期项目 主建申报设单单位：中国通信建设集团有限公司

位：SOCIETE CONGOLAIS DES POSTES ET DES TELECOMMUNICATIONS 勘察及设计单位：中国通信建设集团设计院有限公司 施工总承包单位：中国通信建设集团有限公司 参建单位：中国通信建设第二工程局有限公司

中国通信建设第四工程局有限公司 中国通信建设集团设计院有限公司 中国通信建设刚果（金）有限公司

5、工程名称：肯尼亚内罗毕―西卡道路项目 主建申报设单单位：中石化胜利建设工程有限公司 位：肯尼亚道路部高速公路管理局

勘察及设计单位：APEC（肯尼亚)和CES（印度）监理咨询公司 工程监理单位：APEC（肯尼亚)和CES（印度）监理咨询公司 施工总承包单位：中石化胜利建设工程有限公司

中国水利水电第十三工程局有限公司 中国武夷实业股份有限公司

6、工程名称：土耳其ISDEMIR4#高炉项目 建主设申报单单位：ISKENDERUN DEMIR VE CELIK A.S 位：中钢设备有限公司

勘察及设计单位：中冶华天工程技术有限公司 施工总承包单位：中钢设备有限公司

7、工程名称：乍得恩贾梅纳炼厂项目 主申报单位：中国石油工程建设公司 建设单位：中油国际（乍得）炼油有限公司

勘察及设计单位：中国石油工程建设公司华东设计分公司 工程监理单位：中油国际（乍得）炼油有限公司 施工总承包单位：中国石油工程建设公司 参建单位：中国石油天然气第一建设公司

中国石油天然气第七建设公司 南通苏中建设有限公司

中国山东对外经济技术合作集团有限公司

8、工程名称：中俄原油管道黑龙江穿越工程项目 主建申报设单单位：中国石油天然气管道局

位：中国石油天然气集团公司中俄合作项目部

勘察及设计单位：中国石油天然气管道工程有限公司 工程监理单位：辽宁辽河石油工程建设监理有限公司 施工总承包单位：中国石油天然气管道局 参建单位：中国石油天然气管道局穿越分公司

廊坊中油华宇石化工程有限公司

9、工程名称：尼日尔阿贾德姆油田原油管道工程 主建申报设单单位：中国石油天然气管道局 位：中油国际（尼日尔）有限公司

勘察及设计单位：中国石油天然气管道工程有限公司 工程监理单位：廊坊中油朗威工程项目管理有限公司 施工总承包单位：中国石油天然气管道局 参建单位：河北华北石油工程建设有限公司

中国化学工程第十三建设有限公司

10、工程名称：埃及塞得东港集装箱码头二期工程 主建申报设单单位：中国港湾工程有限责任公司 位：苏伊士运河集装箱码头有限公司

勘察及设计单位：中交水运规划设计院有限公司 工程监理单位：皇家哈斯康宁咨询公司英国公司 施工总承包单位：中国港湾工程有限责任公司 参建单位：中交第四航务工程局有限公司

中交四航局第一工程有限公司

第五篇：境外投融资专题培训个人心得体会

境外投融资专题培训个人心得体会

关于境外国际工程承包融资类别，主要概括为以下四种：

主权融资：包括国家双边协议、财政借款、主权担保、两优贷款等形式，主 要由进出口银行来操作执行，其具有一定的外交服务性质。

项目融资：包括政府合作项目、国家支持行业、商业银行贷款(如一揽子贷 款项目、BOT、PPP 特许经营项目)商业合作项目(政策、政府支持、企业为主、市场运作)等。

财务融资：企业境外项目执行需要资金，运用国际金融工具的融资。

供应链融资：通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原料开始，制成 中间产品以及最终产品，最有由销售网络把产品送到消费者手中，将供应商、制 造商、分销商、零售商、最终用户连成一个整体的网络链结构。金融机构围绕核 心企业，管理上下游中小企业的资金流和物流，并把单个企业的不可控风险转变 为供应链企业整体的可控风险，通过获取各类信息，将风险控制在最低的金融服务。对应供应链融资，我们比较陌生，供应链融资特点主要有：信用穿透，解决上下游的资金为题，链条各个环节皆可融资;可以延长核心企业付款周期;降低整个产业的交易成本;可为多方控制风险，提高产业竞争力。

在投融资项目领域，我们应关注所在国在投融资领域的政策，焦点在于所在 国重点行业，优先支持基础设施补短板项目，鼓励新型基础设施项目，鼓励新型基础设施项目开展试点，主要包括：1、仓储物流项目;2、收费公路、铁路、机场、港口项目;3、城镇污水垃圾处理及资源化利用、固废危废医废处理、大宗固体废弃物综合利用项目;4、城镇供水、供电、供气、供热项目;5、数据中心、人工智能、智能计算机中心项目;6、5G、通信铁塔、物联网、工业互联网、宽带网络、有线电视网络项目;7、智能交通、智慧能源、智慧城市项目。对于走出去明文禁止类的项目，企业坚决不允许做。对于一带一路倡议中的旗舰项目企业须带头实施，但项目的经济可行性至关重要。

在融资方式上，企业可以通过银行、保理公司、互联网融资平台等多种渠道获得融资，对于银行融资，成本低，但要求高、灵活性差，审批流程长，对于其 他金融机构融资，额度有限，需要逐个沟通，效率低，对于互联网融资平台，线 上操作审批快捷融资效率高，但一个平台对接多种金融机构。项目投融资近年来日益受到人们的瞩目与青睐，应用领域和应用范围越来越广，也主要是因为项目融资与其他的筹资方式相比，具有一些明显的优点。项目 融资的优势是：可实现融资的无追索或者有限追索;实现资产负债表外融资;允许较高的债务比例，实现风险隔离或风险分担，享受所在国税务优惠的好处;实 现多方位融资。

投融资类项目，一是要考虑退出安全的可靠性，二是抵押产品的流动性，三 是投资收益的可行性。当然，投融资项目在推进过程中也存在着一定的困难，例如投融资项目周期长，须经几任领导任期，考核机制如何去制定完善;投资决策者要有前人栽树，后人乘凉的胸怀，企业要有百年老店的愿景，企业精通国际化市场开发又熟悉投融资的人才，待遇好才能留住投融资人才。如果存在政策不配 套，相互矛盾，经常变化，也影响可持续发展。

对于投融资项目，还需要抱有底线思维，一是不能被对方要挟，做好谈不成 的准备;二是做好前期法律咨询工作，做好与合作方上法庭的准备;三是做好政 治风险的最坏准备，由于政策或战争导致的投资血本无归准备;四是做好前期工 作尽调，确保不受骗不上当;五是定性判断不能失误，对定量评估考虑动态因素。