燎原计划工作开展总结

第一篇：燎原计划工作开展总结

满城县疾病预防控制中心

关于“燎原计划”工作开展总结

为全面提高基层医生高血压防治的知识和技能，推动社区人群高血压防治和新医改实施方案有关高血压患者健康管理服务规范工作，提高居民高血压的知晓率，治疗率和控制率，有效遏制心脑血管疾病的流行趋势。依据河北省“燎原计划-中国高血压基层指南万里行（简称燎原计划）”实施方案，我中心严格按照省市的工作要求，制定了适合我县“燎原计划”工作开展实施方案。现将我县近两年开展情况汇报如下:

一、领导重视

中心领导十分重视开展“燎原计划”的实施工作，成立了以中心主任张xx为组长，主管慢病防治的副主任王xx为副组长，慢病科所有成员为骨干的领导小组。实行一把手负总责，分管领导负直接负责任的目标管理责任制。

二、培训范围和内容

对全县4个县直医疗机构、12个乡镇、183个村卫生室从事居民高血压诊疗与管理的基层医生。开展高血压的诊断、药物治疗、随访与管理。使用卫生部、疾病预防控制局、卫生部心血管防治研究中心和中国高血压联盟共同制定了《中国高血压防治指南》（2009基层版）（简称基层指南）和国家统一标准课件为培训教材。

三、培训时间和进度

依据工作要求，我中心分别于2010年8月2日和2011年8月29日开展了对辖区县、乡、村医疗机构、疾病预防控制机构等《中国高血压防治指南》（2009基层版）（简称基层指南）为教材的培训工作。累计培训500人次。覆盖全县4个县级医疗机构，12个乡镇卫生院和183个村级卫生室。超额完成了60%城市社区医生和30%以上的农村乡镇卫生院和村卫生室医生的培训。

四、资料分析与提交

由于基层指南简明扼要，通俗易懂，可操作性强。通过这两年的“燎原计划”工作开展，我县从事居民高血压诊疗与管理的基层医生，对于开展高血压的检出、诊断、评估、药物治疗、预防、规范管理工作取得了很大进步。严格执行“燎原计划”实施方案，圆满完成了的资料报告和进度安排。依据计划要求，力争3年时间完成80%的城市社区和50%以上的农村卫生院和村卫生室的培训工作。

二零一二年二月十日

第二篇：2011年计划工作总结

2011年工作总结及下一步工作计划

（发展计划处）

2011年是“十二五”开局之年，发展计划处在厅党组和分管厅长的领导下，在全处工作人员的共同努力下，克服困难，扎实工作，按照“紧抓中心求转型，搞好转型促跨越”的工作思路，紧紧围绕厅党组中心工作，积极争取项目资金、认真谋划项目指南、严格规范项目管理，为“十二五”各项工作目标的完成奠定了良好的基础。现将有关情况报告如下：

一、主要工作完成情况

（一）项目资金争取情况

截至目前，我们共争取中央和省下达农业基本建设投资共60859万元。其中：

中央下达我省农业基本建设投资29709万元，包括新增粮食千亿斤粮食产能工程8000万元、旱作农业示范基地项目2000万元、种子工程950万元、植保工程3055万元、优质棉花生产示范基地518万元、生猪标准化养殖小区2000万元、畜禽良种工程640万元、动物防疫体系2000万元、草原防火项目300万元、农垦危房改造工程1575万元、科技直通车项目378万元、基层农技推广体系建设2600万元、农村沼气项目2313万元、农产品质检项目3880万元。

省发改委下达省级农业基本建设投资31150万元，其中现代农业9000万元、一县一业3600万元、农村沼气1000万元、新增粮食产能工程6000万元、产业化“513工程”7000万元、雁门关等生态畜牧经济区1000万元、县级农产品质检体系等与中央项目配套1943万元等。

此外，我们将广泛收集信息，积极申报明年中央项目，积极争取省煤炭可持续发展基金超收部分和地方债券资金用于我省农业项目建设。

（二）“十二”规划编制工作完成情况

自去年以来，我们重点编制的有《山西省农业和农村经济发展“十二五”规划》和《山西省“十二五”苹果产业专项规划》两个规划。

经过多方面调查研究和多次内部论证，历时长达15个月，我厅《山西省农业和农村经济发展“十二五”规划》编制工作已于9月完成。按照程序，11月6日，省发改委组织有关专家对规划进行了审查。根据进度要求，下一步我们将对专家提出的意见和建议进行梳理，对规划作进一步修改和完善后于12月份提请省政府审核颁布。

另外，《山西省“十二五”苹果产业专项规划》编制工 作已与今年年初完成。本规划既是落实袁纯清书记去年7.29重要讲话精神的一项重要举措，也是《山西省农业和农村经济发展“十二五”规划》中的补充和细化。按照《规划》的总体思路和发展目标，“十二五”期间通过规划的实施和推进，将实现我省苹果产业区域化布局、专业化生产、产业化经营，使山西苹果产业走上规模、质量、品牌、效益的良性循环之路。

（三）项目工作完成情况

1、“一村一品、一县一业”推进和现代农业示范区建设工作情况

“一村一品、一县一业”工作是加快发展特色现代农业的切入点和总抓手。根据《山西省国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》和《中共山西省委山西省人民政府关于进一步加快县域经济发展的若干意见》精神及领导要求，我们代省委、省政府草拟了《关于加快发展“一村一品、一县一业”的实施意见》（晋办发［2011］17号）。根据《实施意见》的要求，我们在调查摸底和各市申报的基础上，按要求筛选了全省2000个专业村及1000个示范村；与此同时，“一县一业”已确定示范基地县42个。今年将对已确定的42个“一县一业”示范基地县的园区项目进行扶持，涉及“一县一业”专项资金和现代农业示范园区项目专项资金共计 3 4500万元。

在现代农业示范区建设工作上，我们主要进行了指南编制、督导2010年项目批复、督促县级规划编制以及2011年项目的审核与投资计划的下达三项工作。针对2010年项目指南在实践中暴露出的一些问题，从去年年底开始就着手项目指南的修改完善工作，期间经历了基层调研、与发改委沟通协调、与厅各行业单位讨论研究、向厅领导请示报告等过程，目前已基本完成；针对三市对2010年实施方案批复进度缓慢的问题，我处专门听取了三市工作汇报，提出了加快实施方案批复工作的意见；针对16个现代农业示范县在去年项目申报工作中存在的主导产业不突出、发展思路不明确等问题，我处专门下发文件要求全省26个现代农业示范县在省规划批复和市级规划的基础上编制完成县级规划，目前规划编报工作全部完成。

为筛选好2011年现代农业示范区和“一县一业”基地县示范园区，6月4日，我处召集各市农业、畜牧、果业局负责人及8市10县农委主任，安排布置了园区推荐工作，截止6月15日各园区推荐工作全部按时完成。我们组织有关专家对上报的园区进行了实地考察，根据园区申报与取舍原则，筛选出符合要求的园区项目。10月13日—14日，省发改委组织有关专家对26个现代农业示范县和27个“一县 4 一业”基地县筛选出的112个园区项目建设方案进行了逐一审查，投资计划已分两批于今年11月初下发各市。

2、优势农产品基地建设工作情况

在去年工作的基础上，今年我们重点进行了优势农产品基地县的验收、项目的推进和2010年14个畜牧基地县实施方案的编报审核等工作。今年3月至8月期间，我们组织监管、业务部门以及农业基建、财务有关专家对全省33个基地县项目进行逐一验收，目前已完成了19个基地县项目验收工作，其余县项目我们力争年底前完成全部验收工作。为保证项目资金的延续以及发挥项目最大效益，今年年初我们与发改委召开专门会议，安排布置了2010年14个畜牧优势基地县实施方案的编制工作。目前，14个畜牧优势基地县实施方案的编制工作已全部完成并通过审核并报请省发改委审批。

3、畜牧工作情况

一是组织全省畜牧系统申报国家乡镇兽医站、生猪、奶牛标准化规模养殖小区、畜禽良种、草原防火、养殖场电网改造等项目。并按照程序进行了组织评审，按国家有关要求和建设标准对上述项目的可研报告、实施方案、初步设计进行了修改、审批。及时向国家上报资金申请计划、转发下达了国家投资计划及有关批复文件。二是针对生猪、奶牛项目申报中存在国家对出栏、存栏的标准无法考核、建设标准混 乱等问题、对晋中、太原两市所申报2011年生猪、奶牛标准化规模养殖小区项目进行了逐一入户，进圈清点、摸底、调研，调整了对生猪存栏、奶牛存栏的考核办法和标准，编制了生猪、奶牛标准化养殖小区投资估算参考标准，为畜牧系统申报国家项目提供了依据，使申报工作按国家要求、有序、有效进行。

4、农村沼气项目工作情况

今年国家发改委、农业部以发改投资[2011] 1694号文件下达我省2011年第一批农村沼气项目中央预算内投资计划共计2178万元，其中建设农村户用沼气9500个，中央投资1524万元；建设乡村服务网点175个，中央投资654万元。农业部以农计函[2011]97号文件下达我省原平市滹沱河流域野生大豆原生境保护区建设项目中央投资计划135万元。这两类项目投资计划已转发下达，现正督促各项目单位报送实施方案。

根据农业部办公厅《关于印发农业生物资源保护工程项目储备指南的通知》（农办计[2011]49号）要求，我们已组织相关专家对拟申报的五个农业野生植物自然保护点项目可研报告进行了初审，修改后已正式申报农业部，包括浑源县恒山黄芪野生资源保护点建设项目、交口县山神峪野生甘草原生境保护点建设项目、陵川县野生太行菊自然保护区建设项目、浮山县沁河流域野生大豆原生境保护点建设项目和平陆县下涧村野生猕猴桃原生境保护点建设项目，五个储备项目共申请中央投资1177万元。

2012年我们拟向中央申报沼气项目投资计划草案4007万元，其中8300个户用沼气1356万元，76个网点项目281万元，48个小型沼气工程项目408万元，14个大型沼气工程项目1962万元。该项目申报文件处于我厅会签阶段，待孙厅长同意后即可申报。同时近期向省发改委申请我省2012年农村沼气综合利用试点项目，建设三沼综合利用试点50处，包括“猪-沼-果”、“猪-沼-菜（食用菌）”、“猪-沼-粮”等建设模式，建设内容包括“三沼”的运输、贮存、喷洒设施设备以及其它试验示范设施设备等。项目申请省煤炭可持续发展基金1000万元。

5、质检项目工作情况

今年3月24日我们批复了平遥、阳城、尧都、汾阳、定襄、原平、长治、长子、右玉、河津、闻喜11县（市、区）农产品质检站报来的初步设计。6月至8月对晋城市2008年农产品质检中心改扩建项目、大同市2007年农产品质检中心改扩建项目、太原市2007年农产品质检中心改扩建项目进行了验收。7月27-28日，召开了全省农产品质检体系建设项目资金使用情况暨质检体系建设项目工作推进座谈会，会议听取了各市、县项目单位关于质检体系建设进度和资金使用情况的汇报；安排部署了下一步农产品质检体系建 设工作；各市、县项目单位和仪器设备供应商对在仪器供应过程中出现的问题进行对接。

根据《国家发改委、农业部关于下达农产品质量安全检验检测体系建设项目2011年中央预算内投资计划的通知》（发改投资发[2011]1502号）和《农业部关于按要求抓紧上报2012年农产品质量安全检验检测体系建设项目投资计划的通知》，我们于9月20日召开了2011年县级质检站项目初步设计布置及2012年农产品质检体系建设项目申报前期准备工作会议。9月22日批复了大同市、阳泉市农产品质检中心实施方案。10月28日，由省发改委、省农业厅共同向国家上报了山西省2012年农产品质检体系建设项目投资建议计划，此次建议计划共申报我省农产品质检体系建设项目17个，其中市级4个、县级13个。计划所列项目总投资7900万元，其中申请中央预算内投资5628万元，地方自筹配套2272万元。

（四）在建项目的管理与推进工作情况

自去年10月10日召开全省在建农业基建项目推进工作会后，我处协同项目监管处及有关业务部门分组对2002-2009年未完工的在建项目进行了督查，清理全省2002年以来逾期未竣工验收的中央级省投资的农业基建项目。今年2月27日，我厅召开了厅纪检工作暨全省农业系统纪检工作会议，安排部署了我省在建农业项目的推进工作，要求 摸清项目底数、明确责任人和交账时间。为确保厅党组6月底前完成在建项目推进工作的要求，我们经常放弃节假日组织人马对具备验收条件的在建项目进行验收。截至目前，全省2003—2009年在建351个农村沼气项目已验收290个。其中，户用、网点、市县级服务站建设项目295个，完成271个，大中型沼气项目56个，完成19个；种植业项目目前已完成了近100个项目的验收工作；优势农产品基地项目已验收19个县，质检项目已验收3个市，其他项目正在申请验收和准备验收中。在项目验收过程中，各类项目总体执行情况良好，各种资料、手续齐全，财务规范，项目成效显著。对存在问题的项目，我们本着“当下指导、限期整改、复查再通过”的验收原则，不走过场，严把项目质量关。同时针对存在的共性的问题我们也进行了认真回头梳理，并下发了《关于进一步加强我省农业基本建设项目的管理和后期运行管护的通知》，以进一步明确责任，强化项目管理。下一步，我们还将组织全省有关人员对项目实施中出现的问题以及农业基建项目相关内容进行常态化培训，确保今后我省农业各类基建项目规范、有序的执行。

（五）其他工作

一是2月24日由计划处组织有关部门，董厅长主持召开2007-2009年部分建设项目整改安排部署工作会。要求对省煤炭稽查局就我厅2007-2009部分建设项目稽查报告中提 出的问题积极整改，及时反馈。目前，我厅已根据有关部门的整改措施，对稽查报告中提出的问题做了整改报告。二是3月8日，省审计厅进驻我厅开始对我省2010年中央预算内投资项目进行审计，我处作了专题汇报。三是4月6日，由孙厅长主持厅长办公会研究省政府和农业部签订战略合作备忘录起草事宜，确定由我处牵头。4月12日，董厅长召集厅20个机关部门领导，专题研究省政府与农业部准备签订的战略备忘录方案。目前，战略合作备忘录的草拟工作已完成，经呈请孙厅长、董厅长修订后目前已报农业部审定。四是针对当前国家对农业投入相对增加、项目管理亟待加强，为管好、用好项目资金，我们举办了种子工程、草原防火、“一县一业”等项目实施、管理培训班，对上述项目的负责人、财务人员进行了培训，发放各类培训资料2300余册。五是积极响应省委办公厅《关于在全省开展干部下乡住村活动的通知》（晋办发［2010］27号）以及我厅《关于组织开展“一村一品进村入户大调研”活动的通知》精神，6月27日，吉晓林处长、李武玮调研员分两个调研组在董厅长的带领下深入阳泉市平定县冠山镇冠庄村和杨家沟两个示范村进行了进村入户大调研活动。通过与村委班子座谈、讨论了解本村“一村一品”推进情况；通过走访农户、实地查看了解本村主导产业的发展情况。在调研过程中通过宣讲中央、省有关的支农惠农政策以及开展驻村帮建“六个一”活动，大大激发了基层农村干部以及广大百姓群众广泛参与“一村一品”发展的 积极性、主动性和自觉性。六是在10月19日-25日举办的第二届中国（山西）特色农产品交易博览会期间，我处负责接待我省对口援建的新疆兵团农六师五家渠市代表团、阜康市代表团共18人，陪同考察了昔阳县大寨村并拜见了郭凤莲，参观了五台县、平遥县、榆次区、晋源区的生态农业示范园、蔬菜种植基地、花卉种植基地，并与当地领导、专家、种植户进行了交流座谈。七是为深入贯彻我省第十次党代会精神，走出一条资源型地区现代农业发展的新路子，加快推进“一村一品、一县一业”建设，促进我省现代特色农业产业化水平大幅提高，根据省领导指示精神，我们草拟了山西省现代特色农业支撑项目推进计划。该计划围绕各产业支撑项目，依托农业加工龙头企业，采取政府扶持与市场运作相结合的方式，在确保国家粮食安全的同时，深度挖掘区域特色农业资源潜力，打造现代特色农业产业链，形成合理的区域分工和专业化生产格局，逐步建立起山西现代特色农业产业体系，形成“一村一品、一县一业”的战略布局，做大做强现代特色农业。

二、工作亮点

（一）强化政治思想建设，以正确的理论指导工作 发展计划处始终将政治理论学习和思想建设放在重要的位置，坚持落实科学发展观。一年来，全处人员认真贯彻学习“三个代表”重要思想、党的十七届六中全会议以及胡锦涛总书记“七一”重要讲话精神，把厅党组的各项指示和 精神贯彻于具体的工作中，提高了工作能力，强化了服务意识，提升了项目管理水平。

（二）狠抓制度建设，以制度促工作

随着我省农业和农村经济的快速发展，我们发展计划工作面临的困难越来越大，形势越来越复杂，工作难度越来越大。面对新形势，新挑战，发展计划处首先强化和完善各项工作制度，以制度促进工作，起到事倍功半的效果。

（三）注重素质培养，提高服务质量

发展计划处非常注重强化工作人员政治理论学习和业务知识学习，把学习作为一项主要工作来抓，常抓不懈，使得我们的工作人员政治素质、理论水平、服务意识和大局观明显提高，工作质量也显著提升，充分体现了“以人为本”的工作思想。

（四）坚持为领导服务与积极主动关注全系统和机关建设的辩证统一，增强了工作的创造性

领导决策和推动工作开展的过程，实际上就是一切为全省农业系统服务，为全省农民谋利益的过程。在工作实践中，我们针对全省农业发展计划系统存在的问题和关心的热门话题，有见解的提出建议和意见，通过各种渠道输送合理化的建议，在尽力协助领导和机关不断丰富和完善决策思想上有所创见、有所作为的同时，最大努力的注重、利用不同方式和渠道，了解各地各级基层农口部门在想什么、做什么、需要什么、反对什么，并根据上级的精神和领导的意图，实事求是地分析情况，进行理性思考，提出意见和建议，在上情与下情的结合和把握上体现求实、务实的工作作风。

（五）提高了预见性，增强了工作的超前性

实践中我们认识到，缺乏超前意识，工作被动应付，是影响发展计划工作上质量、求实效的一个重要因素。克服懒惰思想，锐意进取，就必须发挥工作的主动性、创造性，做到察领导所察，察领导未察，力争在某些情况的把握上能够先于领导，宽于领导，在主动服务上跟上领导决策的节拍，做到与时俱进。因此，我们今年更积极主动的捕捉全省农业计划系统发展中好的经验做法和相关信息，加工整理，及时在加以推广，以促进工作的整体推进。

（六）在调查研究上求深、求实，增强了工作的针对性 工作中，我们坚持把察实情、写实话、谋实事作为发展计划处协助领导出主意、当参谋的着力点。对国家农业部、省委、省政府、省发改委、厅党组的重要决策的贯彻落实，我们利用参加会议和下基层调查等机会，掌握第一手资料。在系统全面收集材料的基础上，总结出在存在的共性问题，向领导反馈实情，为决策提供参考依据，特别是针对影响工作进展，大家都关心关注的深层次问题，不断的开展专题调查研究，做到既提出问题，又研究解决的对策。

三、存在的问题 一是牵头工作多，环节繁杂，造成既浪费人力，又造成办事不力的形象；二是沟通协调难度大，扯皮推诿现象屡有发生；三是工作进展显慢，今后工作压力较大。四是对农业的战略研究、宏观研究不够。

四、下一步工作思路和计划

（一）总体思路

1、增强宏观性，重视计划的顶层设计

充分发挥农业计划工作的宏观推动作用，加强对计划的顶层设计，围绕我省农业项目发展中的重大问题提出解决方案。

2、增强前瞻性，突出农业计划对产业发展的支撑和引导作用

贯彻“有所为，有所不为”的方针，凝练一批农业计划项目，发挥农业发展计划对产业发展的支撑作用和引导带动作用。

3、增强协调性，优化调整资源布局

调动与计划有关的各种资源，变被动立项为主动设计，变“由下而上”的项目申报方式为“上下结合”的项目申报方式。

4、增强服务性，提高服务质量

合理划分计划管理各项目归口的职能，搞好协调和配合。加强计划项目组织申报、审批立项、监理验收全过程的 管理，进一步完善项目评审制度和后期跟踪管理办法。实行公开和民主科学决策，以提高服务质量和工作效率。

5、增强主动性，提高工作效率

要切实增强工作的主动性，在认认真真完成厅党组安排部署工作的基础上，创造性地开展工作；要多思考如何将农业项目做大做强，必须将工作做到实处；要具备全局意识、开放意识，加大项目争取力度；要加大处里干部以及工作人员教育、管理和推荐的力度，充分发挥人的主观能动性。

（二）下一步工作计划

1、认真系统的梳理我处全年各项工作，对存在问题的工作加以完善并做好总结，确保我处年终目标责任考核走在全厅前列。

2、多争取项目，多争取资金。配合省发改委做好我厅明年各类农业基建项目计划草案的相关事宜，在今年省煤炭可持续发展资金的基础上争取明年有所突破，预计达到3亿多，同时做好明年中央预算内投资项目的申报工作。

3、目前，我们争取项目的力度较大，但宏观调研滞后，2012年乃至“十二五”期间我们要加强对农业经济发展宏观调控的研究，围绕新阶段农业和农村出现的新情况新问题，围绕发展现代农业和“一县一业”的新课题，深入农村、农户和项目单位，认真搞好调查研究，掌握第一手材料，研究并提出切合我省实际的支农惠农政策，特别要着重研究我省 发展现代农业和“一县一业”的新思路和以工补农、以城带乡的工作新机制。

在此基础上，搞好农业和农村经济运行形势分析，研究农业基本建设的重点领域，提出搞好农业项目管理的措施和建议，为领导决策提供经济的，行政的、法律的宏观调控建议和有价值的材料、资料。

4、进一步做好我省2012年农业基本建设项目储备工作，增强工作的主动性，积极争取省和国家农业建设投资，重点储备一批能够保供给、增后劲、扩需求、促增长的建设项目。同时强化衔接，结合规划实施情况与本地建设需要，区分轻重缓急，合理确定储备类型、规模和投资需求。衔接好与在建项目、已申报项目的关系，确保投资落实后项目能够及时开工建设，按期保质完成建设任务。

5、继续加强在建项目的推进和管理工作。要加快项目初步设计（或实施方案）的审批和资金拨付进度，确保项目按计划实施。要经常组织项目检查、审计，强化对在建项目的监督力度，防止违背建设程序、违反财经纪律等现象的发生，要加快已完成项目的验收进度，确保项目保质保量按计划完成。要加强对项目法人、监管责任人、基建会计等有关项目管理人员的业务培训，使其进一步了解基建程序及有关规定，提高业务素质，促进项目管理。

6、今后我处要高度重视和切实加强自身能力建设，引 导全处干部努力学习政治、经济、法律、科技、金融、管理等知识，在战略研究、规划编制、项目管理等方面下苦功、下真功，使全处同志不仅有高度的责任心、饱满的工作热情、良好的敬业精神，还要有过硬的知识和本领。真正成为项目管理的行家里手，以不断提高工作质量和服务水平。

7、继续抓好精神文明单位创建和构建和谐机关建设。实践证明：精神文明单位创建和构建和谐机关活动不仅不会影响业务工作，而且还会大大促进业务工作的全面发展。今后我们将会更加努力，加大力度，全面抓好精神文明单位创建和构建和谐机关工作。

二〇一一年十一月二十日

第三篇：计划工作

积极配合商厦做好5月1日和“10.1”两个节日的准备工作，我们将把两次节日作为今年工作的重点。为了能在店庆期间有良好的销售业绩，给08年的工作开个好头，我们将提前组织货源，认真布署店庆期间工作的每一个细节，现场管理人员加大力度。力争在店庆期间取得了可观的经济效益，刷新我商场自开业以来日销的最高销售记录，成为08年的工作的良好开端。

我商场将全面调整女装的经营布局及品牌结构。本着以名优商品为主、完善品牌结构为原则进行升级改造。目前根据商场的经营面积，初步拟定借鉴国商的经营格局，将以往的中岛改建为侧边厅。我商场将以淑女装和仕女装为主打商品，继续培养米茜尔、柯蒂娜等一些知名女装品牌的忠实顾客群，并组织新品牌，调整20个有竞争力、有影响力、有特色的女装品牌，确保商场品牌组合的科学性、合理性。在调整女装的同时，不忘兼顾男装和运动休闲的经营状况。采取末位淘汰的原则，淘汰一些效益差的男装和运动休闲中小品牌，合理进行调整，在不影响销售的同时，确保明年区域划分整体规划的完整性，保证08年的升级改造的顺利完成。

XX年，在经营管理中，紧紧围绕商厦的工作部署进行工作。在续约今年新合同的同时，将部分专柜基础扣点提高3-5个百分点，初步预计增加年租金25万余元，调整人员工资8万余元。

在经营环节上，要求商场管理人员定期考察调查市场，具备预知市场行情变化的能力，熟练业务知识，研究商品流行趋势，掌握第一手资料，分析知名品牌的经营规模，认真学习其他先进企业的管理方法，查找自身管理工作存在的不足，拟定工作细节的补充计划和实施方案等，提高商场领导的综合能力，向商厦领导提供合理化建议。加大管理力度，向管理要效益。在总结今年经验与不足的基础上，拓展新思路，努力挖掘创造利润的新途径。加强员工培训，提高员工的整体素质。通过组织丰富多彩的活动，增强员工的凝聚力。力争在经营和管理方面，明年能够再上一个新台阶。

之前联系并考察过的十几个省会城市都列在三月的开拓目标之内，任何一个地方有希望我都会加大开拓力度。

第四篇：主治医师如何指导开展诊疗计划工作

主治医师如何指导开展诊疗计划工作 1 主治医师在诊疗计划工作中，主要是对住院医师的指导和协助，尽量发挥其独 立思考，重在启发，决不能包办代替。如对疑诊疾病以及应鉴别疾病调查的考虑是否全 面，安排项目是否完整，顺序是否合适，时间是否合理，必要的会诊是否做了安排，治 疗计划是否全面、恰当、完整等都要加以提醒。主治医师应及时检查住院医师在诊疗计划中的安排是否合理，是否确切；提出 修改补充时，要说明道理，举一反三。不仅在首次查房时进行修订，还应在病情转变 后、经过会诊后、病例讨论后、诊疗工作达一阶段后、及某些特殊情况下，都要进行补 充修订，方能保证诊疗计划工作正确、适当、及时地运行。主治医师在查房时，可以通过诊疗计划表格，集中了解掌握病人的诊断治疗情 况，以便更好地指导主管住院医师开展工作。尤其对危重抢救病人更为有利。主治医师必须时刻监督促进诊疗计划工作的进行。诊疗计划一经确定，就必须 按时完成。要尽量创造条件，克服困难去努力完成。主治医师要抓好诊疗计划的落实，所有诊疗计划的内容，未经修订，不得擅自变更，非客观存在的不可克服的原因，不得 拖延。凡属无故未按计划项目进行或日程延误者，均以差错论处，决不宽容。诊疗计划工作，除主管住院医师每日按计划表白行检查外，主治医师每周应安 排时间普遍检查一次。诊疗工作达一阶段时也要进行检查。科主任查房时也要抽查。住院病人出院或转科时，主治医师要主持总结本病例诊疗计划工作执行的优劣，吸取经验，提高水平，并由主治医师对全面工作签署意见。科室组织，主治医师主持，每月由各病区轮流进行诊疗计划工作评估一次，科 主任、主治医师、住院总医师、护士长、住院医师代表，参加评议，检查并总结诊疗计 划工作，写出结论公布，供全科参照。诊疗计划工作对住院医师的业务工作是一种培养，主治医师必须十分重视，尤 其是对初进病房工作的低年资住院医师，更要给予多方协助。通过诊疗计划实践，可以 提高他们独立思考、分析问题的能力，并能确切掌握某一疾病在具体病人身上的诊疗具 体内容，使之成为整套知识，全面概念。能够广开思路，多方深入，考虑细致，行止及 时，既加强了计划性又促进了时效性，给其临床工作奠定了扎实的基础。主治医师必须 认真对待此项工作，千万不可等闲视之。病人出院后，应将填好并总结完毕的治疗计划表格，交科室存案保存。既可作 为对主管住院医师工作考核时的参考，也可作为一种资料，供年轻的住院医师学习。

第五篇：计划工作管理办法

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计划工作管理办法（暂行）

科学、严密、统一的计划是各项工作有序、顺利展开的重要保障，是各项目目标管理与统一协调的重要手段与方式，对各项工作的顺利开展具有重大的指导意义。为切实加大计划执行力度，切实加强计划工作的管理与监督力度，切实推进各项工作有预见、有节奏、有条理地顺利推进，特制定此管理办法。

一、计划分类

根据房地产开发与经营流程，结合公司实际情况，将公司的各项计划进行分类管理。按周期和专业做如下分类：

（一）按周期分类

大致可分为：五年规划、三年规划、计划、半年计划、季度计划和月度计划等六项。若涉及特殊情况时，公司将根据实际情况编制细化到周的周计划和具体到每天的日计划。

（二）按专业分类

大致可分为：研发设计计划、施工工程计划、销售计划、资金回款计划、资金支付计划、设施设备采购安装计划、合同签订计划以及某单项工（作）程的单项计划等。

二、计划编制

公司计划编制的具体步骤和方法为：

（一）一级计划

由董事会提出五年和三年战略发展规划，由总经理提出并审定公司计划，即公司一级计划大纲（见附件1）。一级计划大纲的内容包括但不限于：销售目标、项目开发的预售节点、竣工交房节点和重大（配套）项目的投资建设。

（二）二级计划

一级计划大纲作为本内各类计划编制的重要依据。根据一级计划大纲，由行政部制定公司二级计划（见附件2），即依据开发流程设置出重要的18个管控节点。

此二级计划须由总经理办公会研究决定，并经总经理审定后下发执行。

（三）三级计划

依据公司二级计划，由行政部牵头，各职能部门如研发部、开发部、工程部和项目部配合，以项目为编制对象，联合编制精细到各专业的三级计划，即《××××项目专项计划》（见附件3）。

三级计划需经各部门联合签字确认，并经总经理审核后，由行政部统一下发执行。同时，行政部将根据实际情况编制备用计划。

（四）四级计划

三级计划是指导各部门、各项目部开展具体工作的计划，是编制四级计划，即各部门季度计划（见附件4）与月度计划的重要依据。

在实际工作中，由各部门须根据三级计划编制季度计划与月度计划，经行政部复核并报总经理审批后下发执行。

（五）五级计划

在特殊情况下，公司将根据实际情况，制度周工作计划和日

工作计划。

三、计划下达

公司行政部负责下达各类计划，下达时间依各级计划编制完成时间为准。在计划下达时，公司将逐渐减少纸质计划，将统一通过OA自动办公平台公开发布。

（一）各级计划的下达时间

一级计划的编制完成时间为9月30日。

二级计划的下达时间为12月31日。

三级计划的下达时间为各项目投资启动时为准。

季度计划的下达时间分别为：12月21日，2月21日，5月21日，9月21日。

上述所有计划的下达时间若为节假日，则提前下达。

（二）月度计划的下达

月度计划是指导每月具体工作的指南，是计划执行、监督与考核的重要依据。月度计划包括但不限于以下内容：各部门的月度工作计划（见附件5）、月度销售计划、月度资金回款计划及某些单项工（作）程的单项计划等。

1.根据公司的实际情况，每月18日将以不同的形式召开每月计划工作会。

2.重点总结上月度工作情况与成败经验，讨论下月工作重点和难点，就本月度计划的可行性进行研究；

3.每月19日各部门须提交部门月度工作计划（见附件5）至行政部；由行政部负责对各部门提交的计划进行复核，直至经总经理审定后于当月21日下发执行；

4.每月21日各部门需提交月度工作总结，就上月度工作作

出自评。

四、计划执行

1.加强执行力，将各项工作按计划扎扎实实地顺利推进，是计划管理工作的重要组成部分，各部门及相关人员务必严格、不折不扣地执行公司下达的各项计划。

2.在计划执行过程中，前置工序要主动为后置工序创造条件，后置工序也要主动向前置工序提出需求。凡是需要各部门协调解决的个别问题可在填写书面《工作联系单》的通知，也可以通过OA自动办公平台向各部门发出《工作联系单》（OA办公平台主页“新建工作协调单”）；若某项目涉及到众多需公司层面协调解决的，公司将以单项计划的统一下达。

五、计划监督

为确保各项工作能按计划顺利推进，公司将进行多方位、深层次的监督，实施“工作日报、每周检查，半月小结、月末总结”的监督机制，为计划的执行提供强有力的支撑；同时，实施“工序预警”的提醒与预警机制，为下道工序提供富有预见性的参考建设和意见。

（一）工作日报

“工作日报”制度，主要针对各项目的工程进度管理而设置的监督制度。具体方式为：各项目部务必通过OA自动办公平台报送当日的《施工工程日报表》（见附件6）。

同时，为加强某单项工作的重点监督，如销售业绩、设计进度等事宜，可根据公司的具体情况进行日报。

（二）每周检查

行政部将每周对各项目的工程进度、各部门的工作情况及某

些单项计划进行跟踪检查，并及时将检查结果公布；同时，将对某些没完成、存在重大困难或将对下道工序产生影响的工作进行及时预警。

（三）半月小结

行政部将每半月对各项目的工程进度、各部门的工作情况及某些单项计划进行跟踪检查，特别是对前两周进行了预警的工作进行重点监督。在监督过程中，若出现计划需要调整的情况，需经过总经理审批后方可进行调整。

（四）每月总结

每月总结是对月度工作进行经验总结的重要方式。各部门务必在每月21日下班之前将进行了自评并经部门负责人、分管领导签字确认的《月度工作总结表》（见附件7）提交行政部，由行政部进行汇总。

（五）工序预警

“工序预警”是指行政部依据下达的计划对各项工作的未来走势进行预见性的提醒。

同时，在严格执行上述的监督机制外，公司将将通过其他不同的有益方式对各项工作进行有效监督，确保计划能够不折不扣地执行。

六、计划调整

各部门因种种原因需提出计划调整时，须由其相关联的部门进行集体会审复核后，经总经理审批后方可执行。

七、计划考核

计划考核主要以月度为考核周期，主要形式为每月21日提交的《月度工作表》。月度工作将作为绩效考核的重要依据，与

绩效工资挂钩。

具体考核办法另文发布。

八、附则

1.计划工作一项事关全局、细至精微的系统性工程，需要各部门、各项目引起高度重视并密切配合，行政部作为计划工作的枢纽中心，应当努力提升自身业务水平和专业知识能力，以专业的角度制定科学、合理且具有可行性的工作计划。

2.本办法自2013年7月21日执行。

附件：1.一级计划大纲

2.******（地产）管控节点

3.××××项目专项计划

4.××××季度计划

5.月度工作计划表

6.施工工程日报表

7.月度工作总结表

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20**年**月**日