生产计划工作内容

第一篇：生产计划工作内容

生产计划工作内容

生产文员:

1协助生产经理据销售部销售计划安排生产计划;据生产计划计算原料需求，将原料需求交采购部，随时向仓库核实库存是否满足生产要求;

2做周或月生产统计表;

3文件归档，会议记录之类的杂事;

生管员:

1、根据公司运营目标，制定生产经营管理制度，并督导执行，生产计划工作内容，工作计划《生产计划工作内容》。

2、协调公司各区域相关生产作业，均衡生产。

3、制定作业流程并督导执行。

4、结合新产品扩展完善相关作业规范及修订。

5、监督公司各区域生产及品质安全，确保安全生产。

人事文员:

1.协助主管组织月度和季度考评，并及时完成统计、整理和发布工作。

2.负责公司员工的薪酬计算与统计工作，并将考评和薪酬调整结果记入档案。

3.负责公司员工的人事档案的日常维护工作。

4.协助主管解决员工考评和职位调整中发生的异议与纠纷。

5.办理员工录用、登记、入职、任免、迁调、奖惩和离职等具体手续。

采购文员:

(1)请购单、验收单之登记。

(2)订购单与合约的登记。

(3)交货记录及跟踪。

(4)供应商来访的安排与接待。

(5)采购费用的统一申请与报支。

(6)进出口商品文件及手续之申请。

第二篇：生产计划工作咨询的内容

生产计划工作咨询的内容

制造业生产管理咨询服务项目介绍

一、生产计划管理

生产计划管理是企业生产管理的重要内容，生产管理上存在的问题，归根到底是生产计划问题所造成的，生产计划工作咨询的内容。

解决的主要问题:

1、生产无计划，现场混乱;

2、月计划、周计划、日计划不完善;

3、交货期拖延;

4、生产效率过低，出现生产瓶

4、生产效率过低，出现生产瓶颈;

5、各工序衔接混乱;

6、产能低下;

7、生产不配套;

8、物料供应不配套。

基本工作内容:

1、建立生产计划系统组织架构;

2、进行生产计划系统的人员配置;

3、完善生产计划系统的运作程序;

4、生产计划系统运作管理;

5、生产计划实操指导;

6、企业生产计划表单系列;

7、生产计划图板系列;

8、完善计划管理制度;

9、建立规范的生产计划管理模式;

10、生产计划系统人员培训。

二、生产统计与生产分析系统管理

完善的生产统计与生产分析，是生产管理和生产决策的基矗

解决的主要问题:

1、统计工作混乱;

2、生产数据经常出现差错;

3、生产数据不真实;

4、生产进度不清楚;

5、生产成本不准确;

6、计件工资管理存在漏洞;

7、生产不配套;

8、存在工序生产瓶颈;

9、物料核算混乱;

10、半成品交接混乱。

基本工作内容:

1、建立与完善生产统计系统;

2、生产统计系统人员配置;

3、完善数控制度与表单;

4、进度统计体系;

5、物料耗用统计体系;

6、工时、工资统计体系;

7、完善生产系统与分析的表单

1、建立与完善物控系统;

2、物控系统人员配置;

3、物料控制程序;

4、物控制度与表单体系;

5、原材料控制方案;

6、辅料控制方案;

7、耗材控制方案;

8、库存控制与管理;

9、组织进行物料定额测试;

10、各类物料控制标准;

11、编制企业《物料定额手册》

12、物控人员培训，工作计划《生产计划工作咨询的内容》。

四、生产线规划及现场整顿

不规范的生产线和混乱的工作现场会严重地影响工作效率，现场管理是一切管理的基础

解决的主要问题

1、作业区域混乱;

2、产品标识不明确;

3、道路不畅;

4、浪费严重;

5、现场管理混乱;

6、生产数据不清;

7、品质问题严重;

8、生产效率过低;

9、半成品堵塞;

10、生产瓶颈问题。

基本工作内容:

1、产能设计与人员定编;

2、作业平衡与配套生产;

3、标准工艺流程规划;

4、标准作业区域规划;

5、车间及标准工序规划;

6、生产线规划;

7、各类作业设施设计;

8、车间VI系统;

9、“6S”强力导入;

10、棘手的作业现场问题整治;

11、现场管理培训。

五、品质改善

从设计、材料、制造过程等各个环节，全面进行产品的质量管理和品质改善.解决的主要问题:

1、品质问题得不到控制;

2、没有品检标准和作业标准;

3、品检组织不健全，品检环节疏漏;

4、制造成本上升，浪费增加;

5、客户投诉增多，合格率下降;

6、品检工作软弱无力;

7、找不到品质问题的责任人，返工件重新计算工资;

8、退货产品的返修无人跟踪;

9、物账不符。

第三篇：生产计划工作职责

篇一：生产计划员岗位职责

生产计划员岗位职责

1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。

2、物料计划制定。

3、物料采购审核。

4、物料管理目标达成。

5、相关部门的沟通与协调。

6、订单评审。

7、iso9000、5s的执行与督导。

8、部门人员的培训。

9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。

pmc跟单员

1、订单审核和编制生产指令单。

2、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。

3、建立每月出货统计表。

4、出货交运安排。

5、跟催物料和生产进度。

6、物料计划实施与控制。

7、生产排程。

8、客人投诉的跟进。

9、平衡供与需之间的关系。

pmc采购

1、建立供应商评估资料及价格记录。

2、打办、询价、比价、议价、订购作业。

3、交料进度控制与逾交跟催。

4、进料品质、数量异常处理。

5、协助配合应付款整理、审查。

6、供应商考核提报。

pmc文员

1、部门人员考勤及加班申请。

2、部门文件的分发、整理、分类存放。

3、编写文件。（如：内部行文，会议记录等）。

4、文件的签收、分发、传阅。

5、仓库月报表整理。

6、部门人员所需办公用品的申购与存放。

7、完成上级安排的工作。

pmc统计员

1、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。

2、统计塑胶部与装配部的生产进度。

3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。

4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。5细。

6、职员工考核的统计。

7、报表、文件的整理及分类存放。、统计原料进出明

8、服从、完成上级的安排。

pmc仓库主管

1、规划仓库物品摆放区域。

2、负责仓管工作之安排。

3、对每月库存盘点之数据负责。

4、对每日进出帐负责。

5、保持帐、物、卡一致。

pmc成品仓管

1、成品缴库之点收核对。

2、成品出库交运处理。

3、成品保管及帐务处理。

4、成品库位规划、整理与安全维护。

5、提供有关成品库存资料。

6、滞存品库存提报。

7、每月底一次库存盘点与帐务检讨。

pmc五金、电子、包材仓管

1、进厂材料点收及不合格品退回。

2、材料发放批号管制，余料提报。

3、库位规划、整理与安全维护。

4、滞料及有价值废品之库存提报。

5、提供有关库存动态资料。

6、每月库存重点盘点与帐务核对。

7、服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业 篇二：生产计划员的工作职责和流程

生产计划员的工作职责和流程

岗位描述名称： 生管员

直接上级： 生产科主任

直接下级： 计划文员

本职工作： 协调生产过程、生产流程，保证生产活动正常运行。岗位职责：

1）在生产科的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成； 2）做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布臵、品质状况跟踪落实。3）依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求；

4）做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作；

5）协调工厂内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行；

6）有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理；

7）依订单生产之要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作；

8）负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作。

核 准 审 核 编 制

1）负责每月提出对呆滞物料的处理建议；

2）完成上级临时交办的事项；

3）及时向生产科主任及厂长汇报生产计划的真实情况和有关数据。

4）定期向生产科主任述职。

主要权力： 1）有权对生产计划的修正与变更；

2）有权对生产状况物料使用进行稽核； 3）有权组织部门参加生产计划执行会议及产销协调会议；

4）根据生产进度及料况有权决定临时调单；

5）如停产 6）有权要求责任部门处理说明。

工作岗位： 跟单员，计划员，生管员

pmc代表product material control的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分：

pc：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。

mc：物料控制（俗称物控）主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。

你参考一下pmc的吧~

1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。

2、物料计划制定。

3、物料采购审核。

4、物料管理目标达成。

5、相关部门的沟通与协调。

6、订单评审。

7、iso9000、5s的执行与督导。

8、部门人员的培训。

9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。

pmc跟单员

1、订单审核和编制生产指令单。

2、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。

3、建立每月出货统计表。

4、出货交运安排。

5、跟催物料和生产进度。

6、物料计划实施与控制。

7、生产排程。

8、客人投诉的跟进。

9、平衡供与需之间的关系。

pmc采购

1、建立供应商评估资料及价格记录。

2、打办、询价、比价、议价、订购作业。

3逾交跟催。

4异常处理。

5整理、审查。

pmc

1、部门人员考勤及加班申请。

2整理、分类存放。

3内部行文，会议记录等）。

4发、传阅。

6公用品的申购与存放。

7工作。

pmc 1天的生产效率、工时损耗。

2配部的生产进度。

3料损耗与来料不良的成本率。

4出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。5细。

6计。、交料进度控制与、进料品质、数量、协助配合应付款、供应商考核提报。文员、部门文件的分发、、编写文件。（如：、文件的签收、分、仓库月报表整理。、部门人员所需办、完成上级安排的统计员、统计各个部门每、统计塑胶部与装、统计每月生产物、每周成品入库、、统计原料进出明、职员工考核的统

7、报表、文件的整理及分类存放。

8、服从、完成上级的安排。

pmc仓库主管

1、规划仓库物品摆放区域。

2、负责仓管工作之安排。

3之数据负责。

4责。

5一致。

pmc成品仓管

1核对。

2理。

3处理。

4整理与安全维护。5存资料。

7盘点与帐务检讨。pmc包材仓管

1不合格品退回。

2制，余料提报。

3与安全维护。

4品之库存提报。

5态资料。

6点与帐务核对。、对每月库存盘点、对每日进出帐负、保持帐、物、卡、成品缴库之点收、成品出库交运处、成品保管及帐务、成品库位规划、、提供有关成品库、滞存品库存提报。、每月底一次库存五金、电子、、进厂材料点收及、材料发放批号管、库位规划、整理、滞料及有价值废、提供有关库存动、每月库存重点盘

7、服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业

生管工作职责: 1）负责落实本公司各项生产计划，做好综合生产平衡及协调出货计划。

2）配合品管部门抓好生产过程中的质量管理工作。

3）组织生产能力审定，劳动定额和材料消耗的把关工作。

4）配合总务部做好员工培训工作和培训效果测定工作。

5）负责制定设备的操作、维护保养规定并跟踪执行，及设备的验收、篇三：生产计划员工作职责

1.目 的：根据销售部的生产计划制定出合适的生产计划执行单，跟踪生产进程，确保产销环节顺畅运行。

2.适用范围：生产计划员日常工作 3.职 责：

3.1：根据销售部下达的生产计划单，综合生产能力，仓储空间，各项储备物资的库存情况，下达适量的计划执行单。

3.2：及时跟进生产现场储备物资的生产进程，保证可控储备物资不缺货，不积压，达到生产随取随用的效果。3.3：依据生产计划执行单和销售部的交货期，合理调整生产计划的先后顺序，以便达成出货要求。3.4：及时跟踪生产进度，随时完善订单流程表，确保供产销流程网上办公的顺畅运行。对要求当天必须在几点交货的产品：如果能完成，必须确认货物合格入库后方可通知销售部，要求货物以生产到位；如果不能按时完成，需先预算完成时间，并及时和销售部沟通，等产品成后，必须确认货物合格入库后方可通知销售部，要求货物以生产到位。

3.5：通过公司软件，随时了解半成品，产成品，原材料，包装物的库存情况，以便确认次日生产计划的零时调整，生产库存量的合理储备，各项短缺物资的及时补充和生产过程的顺畅运行。

3.6：协调公司内各部门的相关工作，解决生产障碍，保证生产外围环境的顺畅运行。3.7：完成上级临时交办的事项。

3.8：统计当日计划的完成情况，过程情况和异常事项，在当日夕会上做汇报并跟踪解决相关不能马上解决的事项，并将结果在完成的第一时间上报领导。4.管理规定：

4.1：对所生产产品要尽可能满足生产计划单的需求。4.2：库存产品必须要适量。4.3：生产计划执行单必须要与生产部最高负荷量相符。4.4：跨部门沟通必须要及时。4.5：个人工作必须要做到日清。

4.6：工作期间不准带手机进入车间，不准不穿工作服进入工作状态，不准做本职工作以为的工作。4.7：参加任何会议时不准手机响。

4.8：下午下班离开办公室时要将所有的插排与插座断开，确保无安全隐患后关灯离开。

4.9：工作期间必须高品质沟通，礼貌待人，亲切问好，笑容满面。

篇四：生产计划部部门职责

计划部部门职责

（试行）

部门名称：计划部

设置的目的与意义

为合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，特设立计划部

直接上级：？？

部门结构及岗位设置

4.1 计划部组织及岗位设置图

？？？

4.2 装配车间设置岗位有生产管理部岗、？？？

主要职责

a)公司每月、每周、每天的生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。

b)顺利均衡地组织生产，协同各有关部门做好生产过程的组织工作（样品生产过程、订

单确定过程、生产服务过程、基本生产过程），以满足公司生产需求为确保生产计划的实现，保证按质、按量、按期出好产品。

c)对各生产环节的执行情况，进行日常的组织、检查和协调，发现和消除影响计划完成

的各种问题，会同有关部门解决。

d)根据生产计划的完成状况，采购物资供应链状况，合理调整生产计划，达成出货需求。e)做好生产现场转单的物料供应筹备工作和结单时的产品物料清退跟进工作。f)有关产销协调会议的召开及相关工作事项的处理。

g)负责每月提出对呆滞料的处理意见。

h)完成上级交代的事项，及时向上级汇报生产计划的真实状况和有关数据

权限范围

a)根据作业计划合理组织安排，对人员、设备和物资有一定的调配权。b)组织召开生产计划执行会议和产销会议

c)根据生产进度和物料状况提出对生产计划的变更。

d)对影响生产排程的，有权要求责任部门处理说明

附加说明：

本部门职责由生产管理中心提出。

本部门职责由质量中心归口管理。

本部门职责主要起草人：。

本部门职责审查人：。

本部门职责批准人：。

本部门职责发布日期：xxxx年xx月xx日。

篇五：生产计划员工作职责(生产调度员)岗位名称：生产计划员

直接上级：生产部经理

工作概述：计划调配各装配生产线的工作

一、生产计划员工作职责之主要职责

1、安排各生产线生产计划；

2、管理各生产线生产工作；

3、编制生产日报表。

二、生产计划员每日工作内容

1、检查所属各生产线早训，了解前一天各生产线生产情况；

2、出席生产部生产主管早会，安排当日工作；

3、收集、审核分析各生产线生产日报表，编制总生产日报表，报总经理办公室 4产状况，解决报表反应问题，调配、生产任务；

5、协调所属单位与其它部门之间工作；

6工作；

7排明天生产任务；

9晚作业碰头会；

11的工作任务。

三、生产计划员每周工作内容

1位周记，及时协商解决周记中所反应的问题；

2安排下周工作计划。

月工作内容

1产能力，做出相应调整；

2月底车间盘存工作；

3安排下月生产计划工作。

五、生产计划员每年工作内容

1工作总结；

2工作。、检查各生产线生、上各生产线检查、日生产例会，安、总结生产会议；、出席生产部主管、工作日志填写；、完成领导交办、收集分析下属单、总结上周工作，四、生产计划员每、评估各生产线生、协助财务部做好、总结本月工作，、做年终生产计划、做明年生产计划

六、生产计划员主要权力

1、下属单位的日常管理权；

2、本部门人员任免建议权。

七、生产计划员任职资格

1、具有较强的组织协调能力；

2、中专以上文凭，具有一定的计算机水平；

3、忠于职守，诚信待人。

岗位名称：生产计划员

直接上级：生产主管

直接下级：计划文员

本职工作：协调生产过程、生产流程，保证生产活动正常运行。

一、岗位职责

1、在生产部的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成；

2、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实。

3、依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求；

4、做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作；

5、协调工厂内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行；

6、有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理；

7、依订单生产之要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作；

8、负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作。

二、核准审核编制

1、负责每月提出对呆滞物料的处理建议；

2、完成上级临时交办的事项；

3、及时向生产主管及厂长汇报生产计划的真实情况和有关数据。

4、定期向生产主管述职。

三、主要权力

1、有权对生产计划的修正与变更；

2、有权对生产状况物料使用进行稽核；

3、有权组织部门参加生产计划执行会议及产销协调会议；

4料况有权决定临时调单；

5、如停产；

6、有权要求责任部门处理说明。、根据生产进度及

第四篇：生产计划工作流程

生产计划工作流程

1.跟单员工作的重要性主要表现在：

1/.跟单员需要面对客户、面对订单开展工作，生产计划工作流程。

2/.跟单员是企业与市尝业务员与客户之间联系的纽带。

3/.随着商品市场的多样化、小批量化译介节奏的加快，其工作质量的好坏直接影响公司的服务品质和企业形象。

4/.跟单员工作是一项非常“综合性”和“边缘性”的工作：对外要有业务员的素质，对内要有生产管理的能力。

2.所谓“跟单员”是指在企业运作过程中，以客户订单为依据，跟踪产品(或服务)运作流向的专职人员，是企业内各部门之间及企业与客户之间相互联系的中心枢纽。

3.广义跟单员：厂长、总经理，以及所有围绕着订单去工作、对出货交期负责的人，都是跟单员。

4.业务跟单：严格来说应该叫“业务跟进”，就是对准客户(即对本公司服务或产品有购买或享用意向的人群)进行跟进，以缔结业务合同为目标的一系列活动。

5.生产跟单：对已接的客户订单进行成品出货送达客户前的生产进度、货运报关跟进，以确保如期出货搭上运输器为目标。

6.在小公司：跟单员就是内勤业务员(或叫业务主管)、生产计划员(或计划主管)、物控员(物控主管)、采购员(或采购主管)。

7.跟单员的特性：动态性、核心性、抽象性、积累性、综合性、跨越性。

8.主导性的你：心中不妨把别人看成是自己的部下，你不做我做，结果导向对最终结果负责，以整件事的成败论英雄，对别人的不配合负责，没有理由可讲。

9.跟单员的成功模式：基础值：稳定、可靠;必然、必然性;增长的必然性;投资性：长线“投资”;积累而势不可挡;稳步发展：志在必取;99%的勤奋：扼住命运的咽喉。

10.成功的跟单员应可扮演及具备以下角色或能力：1.谈判者;2.与工程人员共事的能力;3.绝佳人际关系处理能力;

11.客户落单方式主要有电话(口头)、传真、E-mail三种方式。确认产品名称规格、数量、单价、金额、交期、交货方式、单价条款、付款方式、包装要求。

12.客户的包装资料一般包括内包装、外包装、标签、说明书。

13.付款方式有T/T(电汇)、L/C(信用证)、D/p(付款交单)、D/A(承兑交单)。

14.工厂《装箱单》的制作：制作《装箱单》首先应明确此次出货产品的品名规格、数量、箱数、净重、毛重、包装尺寸、体积、箱号、麦头。

15.货柜规格的选择：现普遍使用的有6米柜、12米柜，还有加高12米柜。最好的方法就是根据货柜的内尺寸，结合纸箱的尺寸，构想货柜里的不同摆放方式，看一个货柜到底能装多少箱的货物。

16.审单需做以下几点：品名规格、单价金额、数量、交期、付款方式、包装方式、出货方式。

17.网印就是OEM产品，需按客户要求网印客户品牌或技术参数在产品上。

18.船样就是完整包装的产品样品，可以发货上船的程度。

19.出货单由行销部开立，有会计联、营销联、资材联、保安联。

20.货出工厂后，有部分不良产品，客户投诉，退回的产品，需写《退货单》给仓库作收货的凭证。再写《客户抱怨处理单》给质保部讨论，是何种原因，如何避免此类现象的发生作出总结。

21.评审内容：1.技术开发部评审产品的技术性能安全及工艺、包装要求，明确是否需要进行产品开发，增设相应的模、夹、量具及设备，并制定出相应的《产品物料清单》与产品工艺要求应按评审规定的时间下发到相关部门。2.品管部评审产品所需的检测能力、品质控制能力，是否需要编制《质量计划》，如需编制《质量计划》应在评审时确定《质量计划》发放到相应部门。3.采购部评审订货产品的所需的原材料、外购件、外协件的采购能力。4.制造部评审产品的交货期、交货数量及生产能力。

22.制造企业五大职能要素：销售管理;生产管理;财务管理;人事管理;物料管理。

23..制造企业生产的两种类型：需求计划型;订单生产型。

24.生管工作特点：1.提前计划性：要有“赶鸭子上架”的雷厉风行的习惯;不求完美逐渐确定，敢于调整自己的计划;有的计划早做与晚做的工作量都是一样的，我们及早去做就是很合算的。2.准确及时性。3.全面完整性。

25.生产能力(简称产能)是指生产设备在一定的时间内所能生产的产品数量，产能统称以标准直接工时为单位。

26.制定生产计划应遵循的原则及要考虑的因素：交货期先后原则;客户分类原则;产能平衡原则;工艺流程原则;工作部门因素;时间因素。

27.物控目标：适时;适质;适量;适价;适地。

28.常见的规定采购要求的文件：采购合同;图样;标准;样板;技术协定书。

29.采购主管的三把伙：抓采购进度跟踪表;抓供应商资料表;抓物料库存金额检讨表。

30.收料流程：货物验收，应做到进出验收，品质第一，工作计划《生产计划工作流程》。货物的验收工作，是做好仓库管理的基矗一般来说，仓库货物的验收主要包括四个方面：品名、规格;数量;品质;凭据。

31..产品交货条件一般有：FOB船上交货(指定起运地点)、FOR铁路交货(指定起运地点)、FOT货车交货(指定起运地点)、自提(供方厂区交货)，供方承担的奉贤和费用到指定的交货点为止。

32.物料管理技巧：定量包装;区别建卡;流水帐。

33.生产部管理基本目标：工时降低;损耗降低;辅料降低。

34.制定工时标准的方法：用马表(秒表)测量中等程度作业人员在各环节工作中的时间耗用量并记录下来汇总合计即得;用现有平均生产水平为标准推算;通过分组比赛评奖去获得较高的生产率水平然后再来推算出工时标准。

35.推行5S运动(整理、整顿、清扫、清洁、素养)，因为它是养成(好习惯)，屏弃(草率)，建立(讲究)的基础工程，也是做好品管工作，提高工作效率，降低生产成本的先决条件。工作有条不紊、一丝不苟、管理落实到位才是5S的精义。

36.在工厂里，检验制度通常包括：进料检验IQC;制程检验IpQC;最终检验FQC;出货检验OQC;品质稽核QA。

37.ISO9000的原意是“质量保证体系”——也就是提供了一种企业用以保证其产品或服务质量的管理的要点、原则、规范等，它要求一个企业必须有哪些制度、哪些记录、哪些工作指南等等最后去“保证质量”。而实际上，由于企业管理是一个完整、联系的整体，于是从质量保证这一条主线上所展开的管理体系，却恰恰对整个企业的管理起到非同寻常的作用。ISO9000=“质量保证体系”+科学的管理体系+科学管理指南

38.成品入库单既是成品库存管理之入库凭据(成品一旦入库，成品仓权责人员即有责任对其未来去向要有交代)，同时也作为制造(组装)计件工资计算之依据，有成品仓敢认帐收到成品，可保产品正确无误。

39.成品出货单是成品仓权责人员对其入库成品之去向的交代，为确保去向之合理明确，成品出货单之客户代码/名称不得为空，否则系统将不予确认和接受;成品出货单是客户方面应收款之依据，因此，客户代码/名称只能从系统中选择而不能由作业人员临时输入，因为货款是否可以收回，不是仓管员的权责范围，故客户之登录(以供此处选择)须经总经理签核。

40.采购工作有两个日常动态数据处理大项：一是按订单展开计算物料的需求量(这就是人们常说的MRp——物料需求计划);二是由收货信息转换为物料的进度跟踪。

41.企业管理电脑化进程内容：基于局域网下的资源共享;国际规范化管理信息系统MIS导入;基于Internet平台及电子商务环境下的ERp系统导入。

42.软件设计指导思想是面对企业管理实际，以国际规范化管理为样板将其规范化、标准化，然后通过专案开发，将其管理纳入电脑管理系统。

43.在工厂管理中，有如下几种力量会阻碍形成良好的资讯传递习惯：工作中懒惰的习惯;对良好资讯传递的重要性不以为然的无知;流氓习气者有意识的资讯阻碍和资讯独占以达成和保持自己的垄断和“权威”地位;心胸狭隘者下意识的资讯阻碍和资讯独占以达成和保持对别人的排斥和对自己的保护。

44.表格化的妙处：立体化地传递信息;整体性、完整性;作者、读者均可享有俯瞰之势、信息交流空间充满人类智慧的灵光、读者可以轻松而高效率地阅读——世界因此而更美丽。

45.合作沟通的基本原则：自信;助人;友善;热忱;关切。

46.沟通管理重要性：人际之间借着沟通传达信息，在企业里，企业犹如一部大机器，良好的沟通就像润滑剂，企业这部大机器就能快速运转。主管与部属之间如缺乏良好的沟通，轻者打击士气，造成部门效率低落，重者相互之间形成敌意。1.管理人员应塑造自己的管理威信。2.尊重组织伦理。3.布建沟通管道。4.建立工作感情。

47.贸易术语又称贸易条件、价格术语或价格——交货条件，它说明价格的构成及买卖双方有关风险、费用和责任的划分，以确定买卖双方在交货和接货过程中应尽的义务。

48.当进口财货是要课税时，则有良种税率可以适用：从价税、从量税或复合税，从价税是最常用的进口税。

49.合同中的商品检验条款1.以离岸品质、数量为准。这种规定方法的基本涵义是货物在出口方装运前进行检验，取得的检验证书作为最后依据，货物到达进口国后的检验不能作为提出异议的依据。2.以到岸品质、数量为准。这种规定方法的基本涵义是货物到达进口国卸船后的检验证书作为最后的机遇，装运前的证书不具效力。3.以装运地的商品检验证书作为议付依据，货到目的地后，买方有复验权。这种规定方法的基本涵义是同时承认进出口双方的检验证书的效力，因此比较公平。

50.提单是海上货物运输合同的证明。1.提单是承运人或其代理人收到货物的收据。2.提单是承运人凭以交付货物的具有物权特性的凭证。

51.贸易合同的形式，可采用正式的合同、确认书，也可采用协议、备忘录等各种形式。确认书的内容比合同简单一些，一般只包括主要的交易条件。其中，由卖方出具的确认书称为“销售确认书”;由买方出具的确认书称为“购货确认书”。

52.目前销售包装上常使用物品条码标志：UpC，EAN。

53.押汇又称买单结汇，是指议付行在审单无误的情况下，按信用证条款买入受益人(出口方)的汇标和单据，从票面金额中扣除从议付日到估计收到票款之日的利息及手续费，将余款按议付日外汇牌价折成人民币，拨付外贸公司。

54.汇付的方式：电汇T/T;信汇M/T;票汇D/D。

55.信用证业务的特点，信用证是目前使用最为广泛的支付方式，它有三个特点：银行信用;信用证是一种自足的文件;信用证业务是“单据买卖”。

56.管理是指利用拥有的资源，建立过程控制，完成增加价值的转换(或称产生新的价值)过程。资源包括人员、资金、设备、技术、方法、情报及时间。

57.效率——管理的极其重要的组成部分，它是指输入与输出的关系。对于给定的输入，如果你能获得更多的输出，你就提高了效率。管理就是要使资源成本最小化。效果——当管理者实现了组织的目标，我们就说他们是效果的。因此，效率涉及是活动方式，而效果涉及的是活动的结果。

58.等级链——从最高层管理到最低层管理的直线取权代表了一个等级链，信息应当按等级链传递。

59.管理者的五个必要条件：掌握处理工作的相关知识;熟知植物责任的相关知识;改善的技能;教育技能;处理人际关系的技能。

60.管理沟通的四个满意：与上级沟通;与下级沟通;与前后关联部门同事沟通;与自己沟通。

61.下达命令的三大原则：明确具体;确认了解程度;激发部属执行意愿。

第五篇：生产计划工作标准

生产计划工作标准

某化工企业-生产计划科长工作标准

化工行业

作者：佚名文章来源：财知百科点击数：更新时间：2010-10-138:44:0

4某化工企业-生产计划科长工作标准生产计划科长工作标准

工作标准定额分数考核条件增减分数

中层以上干部通用工作标准201、在生产副厂长的直接领导下负责全厂生产，保证全厂生产的正常进行，建立健全生产管理机构和生产管理制度，形成厂部、车间、班组三级生产管理系统

8没有形成“三级”生产管理系统

没有建立生产管理制度

-2～8-

32、组织编制生产作业计划，并组织实施对全厂各部门执行生产计划完成悦，进行督促检查，并有权要求各单位提供编制计划和统计工作需要的各项资料

8计划出现漏洞，影响生产，视情节

未进行督促检查，致使任务完不成-2～8-

33、主持召开生产计调度会应做到会必有决，决必有行，行必有果

未能如期生产调度会

生产调度会形不成决议，变成扯皮会

54、组织好均衡生产，各车间按规定的品种、质量、数量和期限有节奏地进行生产

10没有均衡地完成生产计划-2～

35、实行生产上的集中统一指挥，及时组织有关科室，车间，排除生产中出现的各种障碍，不断加强薄弱环节

由于计划不周，生产中出现羍

对生产中出现障碍的预兆，没有采取有效措施

对随时出现的未排除或解决的不力

-2-3-

56、控制成品及半成品的储备量，督促仓库做好成品、半成品记帐，、核对和盘点工作，建立健全地成品的收发流转制度

8地成品储备量，采取行之有效的措施，执行定额并收到较好效果不扣分

没有定期组织盘点

-2～

47、组织编制专用和关键工卡、量、刀具消耗计划和工具管理制度，并定期检查执行情况

8管理混乱，又没进行检查-2～

48、审核各种统计报表，认真统计法，对本期完成情况的统计数字进行分析比较

8审核不严格，违背统计法-2～

49、经济指标、产品品种、质量、产量、工业总产值

产品质量(成品一次验收合格率)一次达不到

其余每项指示未达到