黄陵矿业对标管理汇报材料

第一篇：黄陵矿业对标管理汇报材料

对标管理和信息化建设座谈会

会议材料之五

对标找差距 创新谋发展

全 面 提 升 企 业 管 理 水平

黄陵矿业公司

尊敬的各位领导：

受公司党委书记、董事长宋老虎同志委托，我把黄陵矿业公司开展对标管理工作的情况，向各位领导做以简要汇报。

一、黄陵矿业公司对标管理的主要做法。

近年来，在陕西煤业化工集团正确领导下，黄陵矿业公司立足矿情，放眼全国，解放思想，科学发展，在实施标准化、精细化管理过程中，以对标管理为主线，先后开展了以下四个阶段的工作：

1、定位。分析企业的历史和现状，进行纵向和横向比较，总结成功经验，找出问题和不足，找准黄陵矿业在陕煤化集团及全国的坐标位置。首先是认知矿情。2008年以来，公司以庆祝建矿二十周年为契机，举办循环经济论坛等系列活动，总结分析矿区建设发展历程、梳理传承公司企业文化。第二是找准坐标。公司按照“走出黄陵看黄陵，站在高处看黄陵，另一个角度看黄陵”的思路，组织各级管理人员分别到省内外先进的同行业企业和知名企业进行考察，找到黄陵矿业在同行业中的真正位置。第三是展望未来。组织召开干部研讨会，邀请专家进行专题讲座，集思广益，找准企业再次大发展的基点，理清中长期发展规划框架，制定了公司七年发展战略规划，为矿区可持续发展指明方向。通过定位，公司上下在以下几个方面统一了思想：在安全生产方面，形成了黄陵矿业公司作为复杂地质条件下高瓦斯矿区的共识；在规划发展方面，明确了实施循环经济战略、打造“三创六型”矿区的目标；在经营管理方面，确立了传承矿区优秀文化、全面推行精细化管理的思路。

2、立标。在安全生产、产业布局、经营运作、精细化管理、企业文化建设等方面各确立一个学习的标杆，将其成功的经验和优势同本企业实际结合起来，使我们能够高起点地提出今后发展思路、工作方法和措施。针对当时矿区发展亟需解决和突破的几个问题，我们确立了以下几个标杆：把枣矿集团作为精细化管理的标杆，把铁法煤业集团作为安全质量标准化工作的标杆，把淮南矿业集团作为安全生产和瓦斯治理的标杆，把海尔“日事日毕、日清日高”的“OEC”管理模式作为岗位价值精细管理的标杆，把黄河矿业集团作为循环经济产业发展模式的标杆。我们按照所确立的标杆，有针对性地组织相关管理人员分头对照学习考察，召开管理创新座谈交流会，对症下药、寻找差距、发现短板，并为公司及各单位制定翔实、可行的对标方案。

3、对标。时时事事对照标杆，校正偏差、弥补缺陷，并对先进做法进一步普及、推广。对标的过程，就是消除短板、提升企业管理水平、达到或超越标杆的过程。由于各二级单位行业特点、产业性质不同，我们制定了“一矿一策、一厂一品、示范先行、典型引路、张扬个性、百花齐放”的措施。公司选择条件成熟的单位作为精细化管理、“五精”管理和岗位价值精细管理的试点单位；选择有代表性的岗位、文化素质和技术素质高的员工率先尝试“岗位描述”和“手指口述”。由各单位根据实际，按照先易后难的步骤，制定学习、赶超标杆的实施方案，经公司审定后付诸实施。在试点过程中，由公司领导带队多批次到标杆单位进行详细学习考察，不断吸取经验教训、矫正纠偏。在试点工作取得一定成效的基础上，公司组织现场观摩会，总结交流经验，有力地推动了黄陵矿业公司企业管理水平从点到线、从线到面的全方位提升，避免了走弯路，降低了摸着石头过河的管理成本，增强了企业经营管理的实效性和针对性。

4、升标。每完成一个对标的目标，进行一次阶段性回头望，根据实际对原定的标准和标杆进行适当调整，不断提升企业经营管理水平。对标管理的过程是一个螺旋式上升的循环流程，升标也就是新一轮的定标。近年来，在企业管理创新方面，我们每年一个节点，逐年进行升标：2008年上半年，确立了全面推行精细化管理的目标，以“三基”建设为突破口，推行定置、编码、标识、看板四项技术，建立标准化的精细管理系统，推行干部走动式管理，健全“三工”转换激励机制，实现了企业文化在黄陵矿业的落地生根，扭转了安全生产被动局面。2009年，在第一阶段对标工作取得成效的基础上，确立了“精细、精准、精确、精益、精美”的“五精”管理目标。2010年，对五精管理进行了升标，在试点成功的基础上，确立了全面推行岗位价值精细管理的目标。2011年，我们汇集前面三年对标管理成果，着力打造岗位管理文化品牌，通过岗位安全管理、岗位作业管理、岗位经营管

理、岗位成才管理和岗位和谐管理，激发职工立足岗位、干事创业的热情和全员创新的动力，确保矿区基业常青和永续发展。

二、黄陵矿业公司对标管理工作取得的主要成果

2008年以来，公司通过开展对标管理工作，有力地推动了企业管理的全面升级，实现了经济效益和社会效益的双丰收。

1、实现了安全从被动防范向建立长效机制的转变。我们把安全发展作为对标管理的出发点和落脚点，吸收标杆企业先进理念，借鉴优秀单位的经验做法，制定安全管理“二十条红线”，建立安全风险抵押金和安全账户制度，将“要我安全”转变为“我要安全”。推行“朝七晚九”、“一井两会”制度，强化“三三整理”、“三人联签”开工制和“四位一体”负责制，消除了重大安全隐患。将安全质量标准化与精细化管理相结合，两个矿井均被评为国家级安全质量标准化矿井。率先与瓦斯治理国家工程研究中心合作，签订战略合作协议，全方位落实瓦斯治理规划，将高瓦斯矿井转变为低瓦斯矿井生产，极大地增强了矿井防灾抗灾能力和安全可靠性，为矿区实现规模化生产和延长安全生产周期奠定了坚实的基础，受到了国家安监总局骆琳局长的高度评价。

2、实现了从粗放式管理向集约化、精细化管理的根本性转变。通过落实精细化管理十一项要素，全面推行五精管理，打造三基九力团队，总结、推广降耗节支增效的“六维三十六策”，全面实施岗位价值精细管理，使职工由劳动者转变为经营者，岗位成为利润源，打破了平均主义大锅饭分配方式，调动了职工的成本挖掘潜力和经营创新意识，发挥了“岗位增值、企业增效、员工增收、保障安全”的重要作用，得到了省委书记赵乐际的肯定

和赞扬。

3、实现了单一煤炭产业向循环经济多元化产业发展的历史性转变。在对标过程中，我们分析国内外煤炭产业的发展方向，结合标杆企业的先进模式和矿区资源禀赋的特点，确立了以煤炭为主体、以煤化工为主导的循环经济发展思路。按照集团公司科学发展的总体部署，我们抢抓金融危机带来的低成本机遇期，开工建设循环经济园区。到“十二五”末，矿区将形成煤炭开采和洗选加工、精煤炼焦、煤化工、煤矸石发电、粉煤灰制建材和铁路物流六大产业板块，实现煤炭资源有效价值的“吃干榨净”和固体废弃物、废水的“零排放”，每吨黄陵煤带来的产值将由现在的400多元提升到1000-1500元，公司销售收入将达到200亿元以上，利税将达到50亿元以上。

4、实现了从注重经济发展向全面统筹、和谐发展的转变。在开展对标管理的过程中，不但提升了管理，激活了经济，而且也促进了发展理念的转变。公司在经济发展的同时，投入巨资改善职工生产生活条件，按照总体规划、分步实施的原则，改造矿区中心住宅区和旧单身楼，建设28栋新住宅楼，建成职工餐厅和大学生公寓，解决了职工食宿问题；稳步提高职工收入，开工建设职工之家和矿山公园，改善矿区生产生活环境，不断提高职工生活质量和幸福指数。同时，实施城乡统筹发展，建成了王庄河水库、南河寨新村、生态果蔬中心，最大限度地推动地方经济，优化周边环境，让职工和当地群众共享企业发展成果。

黄陵矿业公司四年来开展的对标管理工作，为企业的全面可持续发展筑牢了根基、提升了境界，赢得了广泛的社会赞誉，先

后被授予全国文明单位、全国五一劳动奖状、全煤企业文化建设和五精管理示范基地、全国企业文化示范基地、全国资源综合利用十佳企业、联合国清洁煤技术示范和推广企业等荣誉称号。

三、黄陵矿业公司对标管理下一步设想。

2012年是黄陵矿业公司实施十二五战略规划的关键之年，也是公司实现销售收入达百亿的攻坚之年。作为集团公司旗下较早推行对标管理的子公司，在新的历史机遇面前，面对新任务、新使命、新挑战，我们将按照集团公司对标管理的新要求，瞄准“国际先进、国内一流”的目标，放眼国内外管理先进的优秀企业，以兼容并蓄的胸襟和海纳百川的气度寻找新的标杆，走出去考察学习、取长补短，请进来把脉问诊、指点迷津，进一步将黄陵矿业打造成陕煤化集团一张靓丽名片。

我们确立的标杆有：在安全生产方面，继续以淮南矿业的瓦斯治理和王村矿的质量标准化为标杆，以实现安全生产2000天、3000天为目标，延长安全生产周期；在科技创新方面，以兖矿集团为标杆，形成一批具有自主知识产权的、提升企业发展效率和效益的科技创新成果；在发展循环经济方面，以同煤集团的塔山模式为标杆，实现资源可利用价值最大化和废弃物零排放，加大对外资源开发工作力度，进一步完善循环经济产业链条，将企业做大做强；在高产高效方面，以神华集团的上湾煤矿为标杆，把二号煤矿建设成为千人千万吨矿井，使矿区全员工效达到国内一流水平；在煤化工产业方面，以黄河矿业集团的黑猫焦化为标杆，实现化产产业当年投产、当年盈利；在社会责任与和谐发展

方面，与黄陵县规划共同投资20亿元，实施21项工程，为矿区职工和当地群众打造具有现代城市设施环境，力争用3-5年时间，把店头镇建设成为西部煤化工新城，使陕煤化集团和延安市成为企地共建、统筹城乡发展的典范。我们将根据确立的标杆，在公司内部层层分解、级级对标，厂矿、区队、车间每一个管理单元都要结合自身实际，设立标杆、查找差距、分析原因、持续改进。在实施的过程中，不断完善对标管理方案，形成监督落实机制，对比标杆找差距、对照标准提问题、对照方案抓落实，从宏观目标、微观细节和过程控制入手，全方位地提升企业管理水平和经济运营质量。

各位领导，黄陵矿业在对标管理中传承弘扬、借鉴包容、大力实施、提升创新，滋养和助推了企业的科学发展。在今后的发展过程中，我们将以本次会议为新的起点，学习先进、博采众长、创新理念、不断提升，为把陕煤化集团打造成为世界一流企业、早日进入世界500强做出我们的贡献。

第二篇：黄陵矿业铁路运输公司创先争优汇报材料

黄陵矿业铁路运输公司创先争优汇报材料

尊敬的各位领导：

大家好，欢迎莅临铁路运输公司检查指导工作，下面我把铁路运输公司开展创先争优活动的情况向大家作一汇报：

铁路运输公司按照矿业公司创先争优活动领导小组的工作部署，贯彻落实矿业公司有关文件精神,围绕迎接建党90周年、向党的十八大献礼两个重大节点，分四个阶段制定了活动方案：一是动员部署阶段。主要从成立机构、制定方案、动员部署、组织学习等方面开展活动。二是全面推进阶段。这个阶段我们重点开展以下活动： 2010年11月开展了“党员目标承诺”活动，引导党员立足自身建设，实现工作目标；从2010年11月起，我们以创建学习型党组织为目标，开展了“党性教育”活动；2011年1月开展了“岗位奉献”活动，引导党员立足岗位做奉献，履行职责创佳绩；从2011年4月起，我们将集中组织开展“六个一”活动和“组织创新”活动。三是深化提升阶段。这个阶段我们将搞好对标定位，树立先进典型。以受表彰对象为重点，进一步扩大宣传，引导广大党员开展新一轮的创先争优承诺活动。四是总结完善阶段。这一阶段我们将从展示成果、搞好总结、组织考核、表彰奖励四方面抓好工作。

在搞好创先争优活动第一阶段宣传动员、组织学习的基础上，第二阶段工作的开展切实做到了“四个”结合。即：一是把争先创优活动与创建学习型党组织相结合，不断促进公司学习型党组织建设；二是把争先创优活动与完成全年生产经营目标任务相结合，以争先创优活动促进企业生产经营；三是把争先创优活动与公司工作实际相结合结合，不断丰富创先争优活动内容；四是把争先创优活动与当前公司开展的岗位价值精细化管理工作相结合，围绕岗位创效、岗位增值等开展系列活动。通过第二阶段各项工作的开展，促使各基层党支部能够紧密联系自身实际，精心设计载体、丰富活动内容、采取有力措施，建设出了一支政治坚定、业务精良、勤政廉洁、务实高效的党员队伍。目前，创先争优各项工作有序开展、稳步推进。现将活动情况汇报如下：

一、创先争优活动进展情况

（一）加强领导，全面启动“创争”工作

一是成立了由党委书记担任组长的“创先争优”活动领导小组，公司党委各委员担任小组成员。领导小组下设办公室，主要负责创先争优活动的日常工作。创先争优领导小组定期召开会议，分析研究、布置安排工作。领导小组坚持每个月至少一次到各基层党支部对深入开展创先争优活动情况进行指导、检查或点评。二是科学制定了《铁路运输公司深入开展创先争优活动实施方案》和《创先争优活动第二阶段实施细则》等文件。明确了创先争优活动的重大意义、具体内容、时间步骤、方式方法和目标效果。各支部也根据文件精神成立了创先争优活动领导小组，并结合自身实际制定了详尽的活动实施方案。

（二）广泛宣传，形成良好 “创争”氛围

2010年7月，公司召开创先争优动员大会，进行动员部署。根据创先争优实施方案的总体目标，树立起“建设富美和谐铁运，打造西部煤炭第一企业”的核心理念，按照“五个好”和“五带头”的基本要求，精心制定创先争优活动的实施方案，力求将广大党员干部参加活动的积极性和主动性充分调动起来，以达到创先争优活动的实际效果。

公司在全体党员干部中营造出了“人人创先争优”的良好氛围。首先召开了动员会，进行大力宣传、动员，明确开展此项活动的重大意义，并运用黑板报、宣传栏、公司网站等多种形式进行宣传动员，让全体党员明确目标，统一认识，掀起了创先争优活动的新高潮。公司把创争活动与日常运输、安全活动紧密相联，创造性地开展了多项活动。各基层党支部能够紧密结合实际，围绕争创“四强”党组织、“四优”共产党员和优秀党务工作者开展了各具特色的主题实践活动。如：七里镇中心站开展了“三比、三树、三争当”主题实践活动。比学习，树形象，争当岗位标兵；比服务，树亮点，争当六好党员；比规范，树标准，争当安全之星。机务段运转车间大力开展了“整治管路、提高能效、节油降耗”活动，积极调动了职工节能降耗的积极性，充分发挥了广大党员的关键性作用。

（三）开展活动，全力推进“创争”工作

在创先争优活动中，为突显铁运特色，创新活动载体，我们重点围绕以下5个方面来开展创先争优活动。

1、围绕“党群共建”和十七届五中全会精神深入开展了创先争优活动

为了进一步扎实开展创先争优，动员公司全体党员干部积极投身到铁运公司“五年发展计划”的实践中来，我们制定了《党群共建创先争优活动实施方案》和《学习贯彻党的十七届五中全会精神进一步深化创先争优活动实施方案》，并提出了具有铁运特色的“三五六二”工程。坚持三个步骤：全面普及双述活动、全面推行岗位价值精细化管理、全力打造本质安全型铁运。做到五个增强：增强机遇意识、科学意识、创新意识、工作意识、党建意识。注重六个结合：同当前工作结合起来，同各项创先争优活动结合起来，同安全发展结合起来，同企业文化建设结合起来，同精神文明结合起来，同岗位价值结合起来。最终实现两个目标：完成公司2011年煤炭运输1200万吨，实现安全“零”目标；努力把铁运公司打造成西部煤炭铁路运输第一企业。

2、扎实做好党员目标承诺工作

各支部结合自身实际，开展了“党员目标承诺”活动。其中，领导班子成员重点围绕树立正确的政绩观和权力观，在统筹谋划、开拓创新、务实清廉等方面做出了承诺；普通党员重点围绕适应形势需要，在爱岗敬业、提高能力、创优创效等方面做出了承诺。公司对每名党员的目标承诺都进行了存档，并建立起长效机制，每季度都会对党员落实承诺情况进行一次检查和点评，提醒和促使党员兑现诺言，时时处处发挥先锋模范作用，真正做到“言必行，行必果，果必优”。推行党员目标承诺活动以来，党员的素质得到了有效提升，党员的先进性意识得到大幅增强。广大党员在运输一线中坚持做到了吃苦在前，带头学习业务技术，在急、难、险、重任务面前，时刻冲在最前面，为公司排忧解难。入冬后的一场大雪，使运输工作受到影响。中心站为保证运输工作安全开展，发动支部全体党员干部进行扫雪，在连续奋战了15个小时后，终于将道岔和铁轨上的积雪全部清除，保证了运输工作的安全、高效。

3、认真开展党性教育活动

以迎接建党90周年为契机，公司开展了“党性教育”活动，通过学习《保持共产党员先进性教育读本》、《中国共产党章程》和胡锦涛等中央领导同志关于开展先进性教育活动的一系列重要指示精神，以及回顾党的成就、学习党的方针政策、学习实用技术、以及党支部书记上党课等活动形式，对全体党员普遍进行了党性教育。党性教育活动的开展，激发了我公司党员同志的工作积极性。党员郭庆秋是车辆段的段长，他在工作中勤于思考、善于总结，推行的“平行作业法”，大大的提高了检车员发现和排除车辆故障的能力，提高了货车运用质量，为公司的安全运输提供了有力保障。

4、认真开展创先争优领导点评工作

为推动公司创先争优活动深入开展，督促各基层党支部和党员践行公开承诺，确保创先争优活动取得实效，紧紧围绕“推动科学发展、促进企业和谐、服务职工群众、加强基层组织”的总体要求和创建“五个好”先进基层党组织、争当“五带头”优秀党员的基本要求，将履行职责、兑现承诺、发挥作用情况作为主要内容进行了点评。本次点评工作主要是围绕当前工作进行，特别是对创先争优活动中党员承诺、践诺情况以及存在的问题和不足进行点评。全公司共填写《党员创先争优活动领导点评表》107份，对领导提出的点评意见，各支部及党员认真研究讨论，积极查找问题和不足，努力落实整改措施，加大整改力度，务求活动取得实效。我们对所有党员的点评内容都进行了存档，以便能够及时对其进行检查督导，并通过有效方式，向广大职工群众进行了公开。

5、认真开展岗位奉献活动

为深入贯彻落实党的十七届五中全会精神和公司创先争优活动实施方案的要求，在全公司范围内深入开展了“岗位奉献”活动。各站段积极响应公司号召，开展了丰富多彩的活动。机务段组织开展的科技创新活动，加强了机车的检修工艺，同时对设备存在的故障隐患提出了切实可行的整改措施；车辆段开展的“岗位练兵”活动，黄陵西开展的非正常情况下会让车模拟演练活动，电务段开展的低压电缆故障应急处理演练，都促进了党员干部业务素质的提高；七里镇中心站紧扣创争活动载体，全面实施了“三三四一”工程，奖励了表现突出的班组和个人，对不达标的班组和个人下发了整改意见书。通过开展岗位奉献活动，使全公司的党员充分发挥了先锋模范作用，进而提高了公司职工的综合素质，促进了公司各项活动的顺利开展。

二、创先争优活动取得的成绩

创先争优活动开展以来，铁路运输公司党委努力把创先争优活动与公司安全、管理、运输、节能降耗以及岗位价值精细化管理等紧密结合起来，使各项成果均取得了显著成效。主要表现在以下几个方面：

1、坚定了发展信心，明确了发展方向。通过开展创先争优活动，使广大党员干部在推进企业持续稳定发展的理念上形成了共识，进一步丰富了“诚信敬业，追求卓越”的企业精神的内涵，形成了积极向上的文化氛围。明确了企业发展的远景目标，使广大党员干部明确了努力方向，鼓舞了士气。

2、提高了工作效率，刷新了运输数据。通过开展党员目标承诺、岗位奉献等活动以及开展“保畅通、抢运电煤”等劳动竞赛，有力地激发了党员干部的工作积极性，确保了运输任务顺利完成。2010年，在全体党员干部的共同努力下，全年完成运输任务1282万吨，创公司有史以来最好成绩。2011年2月，公司单月完成煤炭安全运输1186291吨，共计装车17676辆，创同期历史新高。据统计，今年1-2月份共完成煤炭运输任务253.5万吨，已完成全年运输任务的21%，为顺利完成全年1200万吨煤炭运输任务打下了坚实的基础。

3、增强了安全意识，杜绝了违章违纪。在开展创争活动过程中，公司以丰富多彩的活动为载体，在全体党员干部中营造了“以人为本，安全第一”的良好氛围，形成了党政工团、群安、家协齐抓共管的合力，确保了安全“零”目标的顺利实现。2010年，公司共防止路外伤亡事故10余起，实现了安全生产无事故3458天的良好成绩。

4、提升了管理水平，实现了管理创新。创先争优活动与岗位价值精细化管理相结合，有效地带动了公司管理水平和管理境界的提升，实现了三个方面的新转变：一是实现了管理机制由“被动型”向“主动型”转变。通过AB两卡闭合考核，班组管理更加自主自治；二是员工素质由“粗放型”向“文明型”转变。目前已基本形成场区行走二人成行，三人成列的行为习惯；三是管理人员由“坐等型”向“走动型”转变。通过开展走动式管理转变了干部工作作风，使管理人员“零距离”接触员工和工作现场，密切了干群关系。

5、通过开展创先争优，促进了岗位价值精细管理的深入开展。自开展创先争优活动以来，党员的主人翁意识大大增强，人人学会了算细账，自觉地把生产经营过程中所发生的各类费用变为自己的费用进行管理，主动开展了形式多样的节能降耗活动：2010年公司运输成本较年初下达的预算指标降低了0.54元／吨，节约材料费255.21万元，电费26.54万元，水费24.5万元；实现利润5600万元；人均收入比去年增加1.3万元。真正实现了岗位增值、企业增效、员工增收。

三、存在的问题

（一）创先争优活动在各支部开展得还不够平衡；

（二）个别支部书记对创先争优活动不够重视，表现在活动落实上轻描淡写、应付差事；

（三）个别党员思想认识不够深入，将创先争优活动与本职工作结合不太紧密；

（四）有些活动的载体不够规范和具体。

四、下阶段活动打算

创先争优活动将是一项长期的、经常性的工作。按照公司创先争优领导小组的总体要求，各党支部要把创先争优活动放在重要位置，认真谋划、精心组织、周密安排、统筹推进今后各阶段工作。

（一）明确领导和指导责任。公司创先争优活动领导小组要经常深入各基层支部对创先争优活动进行指导。各支部要进一步增强责任感和使命感，各支部书记是抓好创先争优活动的第一责任人。

（二）强化宣传教育，提高思想认识。通过民主生活会，工会活动等多种形式，开展党员示范岗、党员示范窗口的评选活动，大力宣传先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者的先进事迹，适时总结各支部开展创先争优活动的优秀经验。

（三）搞好典型示范，整体推进落实。以开展创先争优活动为契机，把典型培养作为推动工作的重要着力点，通过典型的带动，推动基层组织建设不断上台阶，以党建工作创新发展的实际成效，来检验开展创先争优活动的效果。选树党员身边可亲可近、可学可比的典型，引导党员争做优秀共产党员，在全公司形成学习先进、崇尚先进、争当先进的良好风气。

（四）加强督促检查。采取召开座谈会、经常性督查、随机抽查等方式了解活动进展，通报活动情况，总结交流经验，研究解决问题。对创先争优活动思想上不重视、工作上不得力的支部，公司创先争优领导小组要及时提出批评，并要求限期整改。

二〇一一年三月四日

第三篇：矿业集团公司对标管理方案

集团公司对标管理方案

对标管理就是通过不断与先进企业进行比较，学习和借鉴先进经验，改善自身不足，提高企业竞争力，实现持续改进和超越的实践过程, 是集团公司“XXXXXXXX”的企业精神、“XXXXXXX”的管理理念在企业具体管理活动中的载体和平台，是集团公司实现科学发展、赢得市场竞争优势，实现“十三五”发展目标的重要手段。为推动集团公司各企业全面、深入、持续开展对标活动，提高对标管理科学性、系统性、有效性，促进企业提升经营管理水平，增强市场竞争能力，实现企业卓越绩效，经集团公司研究，制定本办法。

一、组织领导

1、集团公司成立对标管理领导小组，总经理任领导小组组长，经营副总经理任副组长，成员由副总经理、三总师、各处室负责人组成。领导小组下设对标管理办公室，办公室设在企管处，经营副总经理任办公室主任、企管处处长和分管副处长为成员。对标管理办公室负责组织各企业的对标管理工作，对关键指标汇总整理，跟踪落实，对对标工作实施考核。

2、各企业都要成立对标管理领导小组和对标管理办公室，指定责任部门和责任人，有组织、有领导、有方案、有措施，扎实抓好对标管理工作。

二、工作原则

通过构建多层次、全方位的对标管理体系，寻找差距，制定措施、持续改进创新，提高发展质量效益，增强核心竞争能力，推动企业加快转型升级，努力实现又好又快发展。

1、全面对标和重点对标相结合。既要根据生产经营管理各环节的实际情况，全面开展对标活动，把对标管理作为提升发展能力和经营管理水平的重要抓手，更要围绕企业发展的重点环节和关键因素开展对标活动，以重点环节对标带动企业整体水平提升。

2、结果对标和过程对标相结合。既要在体现经营结果的绩效指标上与先进企业对标，更要深入分析造成经营结果差距的主客观因素，认真学习标杆企业的经验做法，结合实际制定改进措施，提高对标管理的针对性、有效性。

3、外部对标与内部对标相结合。既要把国内外一流企业作为学习赶超的标杆企业，也要在企业内部选树标杆，推广好的经验做法，逐步建立外部对标与内部对标双推进的对标机制，达到向先进水平学习的目的。

4、学习和创新相结合。建立动态比较模式，不断更新对标企业及对标指标，确保标杆的先进性。同时，在学习、借鉴的基础上不断创新，形成自己独特做法和优势，在对标过程中努力实现创新和突破。

三、工作方法

（一）对标体系。从影响企业发展、效益、效率的主要因素入手，通过立标、对标、达标、创标四个环节，形成持续改进，不断超越、螺旋上升的良性循环。

1、立标：分析制约企业发展的差距和不足，有针对性的选择与本企业内部资源和管理能力相近、发展阶段相仿或领先的优秀单位作为对标标杆。在企业内部培养、塑造先进团队、个人或方法、流程、管理模式等，作为对标标杆。

2、对标：分析标杆楷模创造优秀业绩的经验作法，对标自身做法寻找短板和差距，研究制定达到或超越标杆水平的方法与途径。

3、达标：将对标目标自上而下进行分解，按照制定的达标措施，层层抓好改进落实，不断提升实施效果，达到标杆楷模的先进水平。

4、创标：通过持续的改进和创新，形成新的、更高效的、更适合自己的实践方法，进入标杆环，直至成为行业标杆。

（二）对标指标体系。指标体系要科学、先进、合理，可量化、可对比、可执行，按照综合性与专业性相结合的原则，突出关键工作、关键工 序和关键岗位。各企业要积极运用多种手段采集标杆指标数据，对标数据分为三个来源：

1、计划指标：以集团公司下达的安全、产量、进尺、收入、利润、费用等计划指标和预算指标作为标杆。

2、内部指标：以各企业历史最好指标或集团公司内部兄弟单位的最优指标作为标杆。

3、外部指标：以竞争对手或行业优秀企业的指标作为标杆，或者以国务院国资委财务监督与考核评价局发布的企业绩效评价标准值中的同类型企业作为标杆。

（三）对标分析制度。各企业每月对本单位对标情况进行总结分析,写出分析报告，分析报告要简明扼要、突出重点。

1、实际值与标杆值偏差超过10%的指标必须进行分析，找出形成差异的主客观因素，重点突出主观原因。根据分析结果，制定改进目标、落实时间表和责任人。

2、统计本企业能够增加效益或提高效率的增盈创效项目。

3、分析报告要在集团公司经济分析会上进行汇报。

（四）对标考核体系。集团公司定期从计划完成率和同比增长率两个维度，对企业绩效完成情况进行考评。

1、月度评比：每月对煤矿企业的产量、进尺、收入、完全成本、人均利润、收入、商品煤价格打分排名；对非煤企业的收入、利润、人均产值、人均利润打分排名；综合排名第一名的企业奖负责人10分。排名结果在集团公司经济分析会上通报、并在集团公司网站上公示。

2、季度评比：每季度分别对煤矿企业和非煤企业的产量、进尺、收入、利润、成本、人均指标等项目进行综合评价，第一名的企业授予对标管理优胜单位称号，煤矿企业奖励5万元，非煤企业奖励1万元。奖牌和奖金在集团公司经济分析会上颁发、并在集团公司网站上公示。

3、检查交流：集团公司每季度组织一次对标检查、交流活动。活动主要检查企业对标活动开展情况、交流优胜项目经验、对落后企业进行帮扶。

四、对标内容：根据集团公司实际情况，参加对标管理活动的企业为：A村煤矿、B煤矿、C煤矿、D精密铸造、E制药、F公司。各企业要构建企业、专业、区队、班组 “四级”对标管理体系，将安全生产、经营管理、科技创新、人力资源、市场营销等各项指标纳入对标体系。

1、煤矿企业主要对标指标:煤炭产量、进尺、收入、利润、安全、费用、质量、洗选、人均指标、效率指标、重要单项费用指标。

2、非煤企业主要对标指标：销量、收入、利润、费用、人力资源、市场营销、科技创新、人均指标、效率指标等。

3、专业、区队、班组的主要指标由企业根据实际情况制定。主要包括产量、人均效率、三违率、机电误时、材料费、外委费用等指标。

五、实施步骤：

1、企业层面指标体系和考评体系建立阶段。集团公司对标管理办公室制定煤矿、非煤企业对标指标表，规范企业层面的对标范围、数据采集依据、指标计算标准。制定月（季）度考核项目、考核标准。

2、企业层面资料采集阶段：9月20日前，各企业按照附表要求填报基本信息，并向企管处提供相关资料。

3、全面对标阶段：9月30日前，各企业制定对标实施方案，明确量化指标并做好指标的分解落实，落实责任人、责任部门，明确树标、达标、创标的时间节点。10月31日前，完成各专业的对标方案。12月31前完成各区队（车间）、班组的对标方案。

六、有关要求和说明

1、各企业每月12号之前向集团公司对标管理办公室报送对标分析报告和对标管理办公室要求上报的各项资料，对不按时上报的企业扣月度排名分0.5分。

2、月度和季度考评均采用年初至期末的累计数据。

3、季度对标交流检查活动参加人员由企管处负责通知。

4、奖金分配标准：行政管理（含厂矿级）人员奖励金额不得超过奖金总额的50%。

5、奖励资金从企业管理费中列支。

6、本规定自下发之日起执行。附表：

1、企业绩效月度考评表

2、企业绩效季度考评表

3、煤矿企业对标指标表

4、非煤企业对标指标表

5、洗煤对标指标表

6、增盈创效统计表

7、对标管理月度报表和分工表

8、煤矿企业主要对标数据资料统计表

9、非煤企业主要对标数据资料统计表

年8月26日

201X

第四篇：对标汇报

临汾市烟草专卖局（公司）

强化细节 严格落实

以对标工作促进物流管理全面提升

尊敬的各位领导、兄弟单位同仁，大家好！

首先感谢省局给我们提供这次学习交流的机会。根据会议安排，我代表我们临汾烟草就我们临汾物流对标工作方面的一些主要思路和做法向大家做一简单交流，不妥之处，请各位领导、各位同仁批评指正。

自2010年国家局提出完善对标工作体系、考核体系、指标体系的要求和“卷烟上水平”重大战略后，★我们按照“节奏要快，标准要高，工作要实，状态要好”的要求，本着“把握重点、全面对标；切合实际、稳健对标；注重过程、阶段对标；完善提高、持续对标”的原则，坚持以科学发展观为指导，以创新管理和提升水平为主线，以“对比标杆、改进短板、总体提升、争创一流”为目标，不断完善对标工作指标体系、运行体系和考核体系，同时对比标杆，寻找差距，找准 “短板”和“发力点”，制定切实有效的整改措施，理顺和优化业务流程，在促进物流管理水平的全面提升方面取得了实实在在的成效。

★

一、主要工作成效: ★为积极推进对标工作，确保对标工作取得实效，我们坚持“提高效率，控制费用”的原则，从努力提高劳动效率 和严格控制成本费用两个方面入手，重点对物流费用指标和人工费用指标两项数据进行分析、对比，定期查找差距及问题，认真落实整改措施，使对标指标取得较好成绩，★1-5月份，单箱仓储分拣费用15.82元/箱、单箱送货费用43.20元/箱、单箱管理成本62.59元/箱、单箱物流成本121.61元/箱、物流费用率0.69%、人均配送效率683.7箱/人、库存周转次数8.43次、分拣差错率0、分拣设备有效作业率85%、送货差错率0、平均送货响应时间36小时、客户投诉率、电子结算率、重大安全责任事故0。其中平均送货响应时间、分拣差错率、送货差错率、重大安全责任事故四项指标处于全省先进水平，★

二、主要工作方法：

★

（一）广泛宣传报道、积极组织培训。对标工作启动以来，我们积极通过物流中心工作简报、公司网站物流主页等宣传载体，刊登对标工作的领导讲话、会议内容、工作动态、相关文件和实施方案，积极宣传介绍对标工作的方法、特点和重要意义，每月定期公布费用分析报告。通过不断加大宣传报道工作力度，使中心全员充分认识到开展对标工作的重要性和紧迫性，统一了思想、提高了认识，强化了全员参与的意识，增强了开展对标工作的自觉性和坚定性。在内部形成了良好的对标文化。★为进一步提高对标工作的理论知识和管理水平，有效提升对标操作人员的组织能力和管理 水平，积极组织开展对标工作座谈培训，讲解对标管理工作的意义、作用和相关理论知识，认真剖析对标管理中常见的问题，重点对标杆管理的应用和管理方法以及先进案例进行讲解，使中心对标人员的对标管理水平得到进一步的提升。同时，通过培训、座谈和研讨，统一物流中心各项对标指标口径和数据来源，明确各类数据指标的具体定义、计算方法和工作要求。

★

（二）持续完善工作方案。按照★《临汾市烟草专卖局（公司）关于开展行业对标工作的实施方案》的具体要求，结合★《临汾市烟草公司物流中心降低物流费用管理实施办法》的具体内容，我们坚持“可用、可控、可操作”的原则，以提高劳动效率、降低成本费用为工作目标，进一步★修订完善了物流中心关于对标工作的具体办法和相关制度，★细化了工作内容，在省局的第一级对标指标的基础上建立了物流配送中心二级对标指标体系，共计22项指标，并且★明确了操作标准，量化了考评指标。重点明确了对卷烟费用、物流费用、人工成本费用的管理和控制；★逐步建立起了对标工作的三大体系，即指标体系、评价体系、管理控制体系；建立和完善了过程控制、经验交流、对标评估、信息发布和信息报送等对标工作管理制度。

★

（三）明确责任，细化岗位，确保全员参与对标。今年以来，我们结合物流工作实际，创新对标思路，在 以前对标工作的基础上，将对标工作分解到每个岗位员工，落实到具体作业层面，形成全员参与对标工作，以对标促进物流精细管理提升的目标，同时按照市局《2011年对标工作推进计划》的要求，参照国家局、省局先进指标，以成本指标、效率指标、服务指标为主要内容，将指标细化为22项子指标，精确测算制定出临汾烟草物流中心对标指标目标值，并编制了《岗位对标对照表》。

★

（四）“选典型、树标杆”，全面营造对标氛围。开展物流队伍争先、创优活动，是对标管理的具体措施，也是强化客户关系管理，提升一线人员服务客户水平的重要途径。今年以来，物流中心根据《临汾市烟草专卖局（公司）2011年劳动竞赛方案》、《临汾市烟草专卖局（公司）2011年创先争优方案》的要求，结合物流工作实际情况，组织开展了配送服务明星、优秀送货司机、岗位分拣能手、流动红旗标兵评选活动，★通过对客户、员工、工作业绩等不同层面进行客观评价，每月在物流队伍中评选出配送服务明星、优秀送货司机、岗位分拣能手各3-5人，树立了物流一线的先进标杆，营造了“树正气、立标杆、学先进”的良好工作氛围，达到了“评选一批，带动一片”，全面促进物流队伍素质提升的目的。

★

（五）强化监督管理，确保实现对标目标。为切实加强对标工作的指导、检查和督促的力度，确保目标实现。物流中心建立了督促检查指导工作机制，定期组织对标工作检 查，按月召开对标工作汇报例会，指导、督促中心各个层面对标工作的开展和改进措施的落实。同时，围绕卷烟物流费用、卷烟三项费用、物流费用率等指标，每月定期编写费用分析报告，认真分析费用环节，下达控制、改进的具体指导意见和整改措施，有效降低了物流费用。同时根据指标落实情况，不断创新整改措施。例如：★3月份，我们通过对标发现燃油费用增加20余万元，立即组织召开专题研究讨论会议，认真分析加油流程，仔细研究每个环节，然后在此基础上建立了油料管理台账，并将以前由车管员单一管理模式改变为由综合部专人负责登记油料，跟车加油，有效降低了燃油费用。

★

（六）加大对标工作绩效评估与考核力度。为确保对标工作顺利开展，我们建立了工作绩效评估机制。通过制定对标工作考核办法，建立“指标分解、责任到人，定期检查，从严考核”的监督考核机制，努力实现对对标工作的闭环管理和全方位、多层次的综合考核，进而真正实现用指标评价企业，用业绩考核工作。

★

1、设立对标奖惩措施，对各个部门的对标管理指标分别设置不同权重进行综合评价与考评；例如每月对评选出来的分拣能手和优秀司机进行2分考核分数的奖励，在卷烟破损率方面加大了考核力度，从卷烟入库、卷烟上柜、卷烟分拣、卷烟配送等环节进行全程监督，有效降低了卷烟破损 率。

★

2、在监督对标指标真实性、准确性和时效性的基础上，进一步加强对对标工作的过程控制与考核，重点考核各个部门对标工作组织领导、评价体系和管理控制体系的运作情况，对标阶段性、典型性、差异性和综合性分析情况等内容。

★

3、加强对标结果考核。按照市局（公司）对标综合管理、专业管理和单项指标几个层次对排序情况进行考核，定期进行情况通报。

★

三、下一步工作思路：

★对标工作任重而道远，需要我们付出更多的精力和努力，下一步对标工作，我们将在现有对标工作方法的基础上，继续创新思想，创新模式，按照现有对标指标，在今年开发的临汾烟草智慧物流平台的基础上，开发对标管理系统，利用信息技术科学合理抽取相关指标数据，使对标数据取值更加科学、更加真实、更加合理、更加便利，同时还可即时查询与全省先进指标和平均指标的差距，实现即时整改，并按照省、市局的工作要求，在对标工作上继续努力，出成绩、出亮点，运用科学合理的对标管理模式，推动临汾烟草现代物流建设工作再上新台阶。

★我的汇报完毕，谢谢大家。

第五篇：黄陵建庄矿业公司职业卫生经验交流汇报材料

以人为本严管理 防治并举保安全 全面推进职业危害防治保障体系 陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！首先，我代表陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司有机会在作职业病防治工作经验交流，感到非常荣幸。下面将我公司关于职业病防护工作方面的做法，向各位领导和同志们做简要汇报，不妥之处，敬请批评指正。

一、矿井基本概况

陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司是由陕煤蒲白矿业有限公司、华电煤业集团有限公司、国电山东电力有限公司按4:3:3比例联合出资组建的股份制企业。公司位于黄陵县店头镇腰坪社区境内，南临避暑胜地玉华宫，北接华夏始祖黄帝陵，四周青山环抱，绿水萦绕，环境优美。公司矿井核定生产能力为500万吨，下设13个部室、8个区队（6队2厂），在册职工1031人。目前公司还有外委单位五家，分别是江苏华美掘进队、蒲白运营公司掘进队、蒲白生活后勤、蒲白救护消防、蒲白医疗站。建庄矿业公司目前已连续三年获得集团公司安全质量标准化建设和精细化管理先进矿井称号，信息化建设也已步入陕煤化集团先进行列。截至2016年3月底，公司已经连续实现安全生产2100天。

作为国有煤炭企业，加强职业病的预防，控制和消除职业病危害，改善工作场所的劳动条件，保证广大职工身体健康，是黄陵建庄矿业有限公司应尽的责任和义务。自建矿以来，我公司始终认真贯彻执行关于职业病防治的法律、法规，坚持“预防为主、防治结合，综合治理”的方针。以职工身体为根本，为职工创造良好的作业环境为目标，努力做好职业卫生工作。我们本着零隐患、零违章、零事故的安全生产目标，消除了轻伤以上人身事故和其它安全生产事故，保证了安全生产。

二、职业病防护设施建设历程

我公司建北煤矿及选煤厂由中煤西安设计工程有限责任公司设计，煤矿设计生产规模2.40Mt/a，2006年10月开工建设，2008年11月，国家发展和改革委员会下发《关于陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司建北矿井及选煤厂项目核准的批复》，2010年6月矿井主要生产系统基本建成。2010年8月11日，陕西省煤炭生产安全监督管理局以陕煤局发〔2010〕180号文下发了《陕西省煤炭生产安全监督管理局关于陕煤集团黄陵建庄矿业有限公司建北煤矿联合试运转的批复》，同意建北煤矿建设项目进行联合试运转。2011年7月29日，陕西省煤矿安全监察局以陕煤安局发〔2011〕145号批准矿井安全设施竣工及条件通过验收。2011年9月1日，陕西省煤炭生产安全监督管理局以陕煤局发〔2011〕154号文批准建北煤矿生产系统通过验收。2011年12月14日，国家能源局以能煤函〔2011〕65号文，批准建北煤矿建设项目（2.40Mt/a）通过竣工验收，矿井正式投产。2012年7月3日，陕西省煤炭生产安全监督管理局为该矿颁发了生产许可证（编号：206106320540），批准矿井生产能力为2.40Mt/a。

2012年7月21日，根据陕煤局发〔2012〕57号“陕西省煤炭生产安全监督管理局关于开展煤矿生产能力核定工作的通知”有关要求，陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司委托陕西省煤炭科学研究所对建北煤矿进行生产能力核定，最终核定矿井生产能力为500万吨/年。同年，陕西省煤炭生产安全监督管理局以陕煤局发[2012]256号文件批准了建北煤矿生产能力的核定结果。根据《陕西煤业集团黄陵建庄矿业公司煤炭生产能力核定报告书》，建北煤矿的生产工艺、生产设施及设备均未发生变化。

根据《中华人民共和国职业病防治法》、《建设项目职业卫生“三同时”监督管理暂行办法》等规定。我公司定期委托陕西安科安全生产技术研究所有限公司，承担我公司的职业病危害控制效果评价工作。

矿井建设严格按照“三同时”的基本原则进行，职业病防护设施符合国家规定的标准，并与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。项目开工建设前，2009年6月由具有相应资质的西铁中心卫生防疫站进行建设项目职业病危害预评价，并通过专家审核，取得卫生行政批复。2010年9月由具有相应资质的中煤西安设计工程有限责任公司进行职业病防护设计，经延安市卫生局审查通过（延市发[2010]177号），准予施工。职业病防护设施井下工程由陕西煤炭建设监理中心监理，地面工程由宁夏诚辉工程监理咨询公司监理，蒲白矿区质监站负责施工质量监督，参与项目建设的施工单位分别为中煤三建集团三十工程处、陕西天工建设有限公司、甘肃华能工程建设有限公司、江苏矿业工程集团有限公司等承担井巷施工；榆林神通集团建筑工程有限责任公司、陕西天工建设有限公司、陕西铭通电力建筑工程有限公司、中煤建筑安装工程公司第七十三工程处、黄陵县城镇建筑工程有限公司等多家单位承担地面土建施工；陕西天工建设有限公司、陕西韩城矿务局建安公司、陕西煤炭建设公司机电安装公司、中煤建筑安装工程公司第九十二工程处等承担井上下所有安装工程。经过建设、设计、监理、蒲白矿区质监站、施工等参建单位的共同努力，至2010年8月11日经陕西省煤炭局（陕煤局发[2010]180号文件）批准，建北矿井实现联合试运转。2010年12月8日项目通过延安市卫生局竣工验收（延市卫发[2010]229号），准予正式投入使用。目前生产及职业病防护设施运行正常、可靠，辅助防护基本完善，现生产运行稳定，具备建设项目职业病防护设施竣工前置验收条件。

三、机构再造，力求把职业卫生防治工作做到实处 黄陵建庄矿业有限公司按照国家法律法规和上级职业危害防治精神，结合“预防为主，防治结合，分类管理，综合治理“的职业病防治方针，全面开展了职业安全健康工作。为了突出“以人为本严管理 防治并举保安全”的核心理念，成立了以公司董事长（总经理）为组长，以分管副总经理为副组长，以各部门部长为成员的职业危害防治工作领导小组，落实具体分工，形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，各生产区队直接抓，一级抓一级，一级带一级，层层抓落实的工作格局。同时，结合公司实际情况，建立完善了职业危害防控体系和各项职业健康管理制度，明确各级管理职能，把职业卫生防治列为安全工作重点之一，按照抓生产必须抓职业卫生防治的原则，把职业卫生防治工作列入我公司发展规划和工作计划。

四、完善制度，严格执行，全面提升职业卫生防治水平为了进一步规范和加强我公司各个不同作业场所职业卫生管 理，有效控制各种生产性的职业危害，切实保障广大员工的安全和身体健康，根据职业卫生防治工作的总体要求，我公司特制定了《黄陵建庄矿业公司职业健康防治领导机构》、《黄陵建庄矿业公司职业健康防治管理办法》等十四项管理制度及防治措施，并在每年制定《黄陵建庄矿业公司职业健康防治计划及实施方案》和《黄陵建庄矿业有限公司职业危害应急救援预案》，为职业卫生的管理打下坚实的基础。设立职业危害因素公示栏，将职业危害因素及评价结果告知劳动者，对存在严重职业危害因素的场所所设置职业危害因素警示牌，对可能发生急性损伤的有毒、有害工作场所，设置报警装置，现场配备急救用品、冲洗设备。

通过制度的有效运行，规范了员工操作和作业行为，有效的降低了职业危害因素。特别是把对资源可持续开发、环境保护、依法保护从业人员安全与健康的理念融入到安全管理制度中，扩大了安全管理的内涵，进一步推进了我公司对职业卫生防治工作的开展。

五、认真宣传，细化培训，把职工自我保护意识扎在心里 为树立职工自我健康保护意识，切实改变职工思想，公司充分利用班前会、宣传栏、培训学习、知识问答等多种形式，有针对性地宣传《职业病防治法》和相关法律、法规，使职工了解和预防职业病危害和职业病防治知识。在公司各相关部门的密切配合下，通过广泛宣传、教育，全公司职工人人都能“懂安全，讲卫生，会预防”的目标已建立了良好基础。目前我公司广大职工的职业健康意识都有了明显增强，知识水平有了显著提高，工伤职业病的事故发生率也在去年的基础上有了大幅减少。

六、严格执行职工职业健康体检制度，完善个体防护发放和佩戴检查，确保员工身心健康

公司严格执行的职工职业健康体检制度，认真按流程办事，具体地做好了以下三个方面的工作：

1、对新上岗职工必须进行全面的岗前体检，由蒲白矿务局医院出具体检证明，合格后方可培训上岗；

2、一如既往地做好在岗中体检工作。加大对职工身体健康的关心力度，对有传染性疾病和非传染性职业病疑似病例的员工积极进行职业健康体检，做到“早发现、早治疗”。

3、在离岗体检方面，我公司积极安排离岗人员进行离岗体检，并由蒲白矿务局医院给予离岗体检结果及证明，体检合格后方可离岗。公司根据实际生产实际情况，制定了《黄建庄矿业有限公司劳动防护用品管理办法》，由人力资源部建立健全了劳动防护用品发放登记台账，按时对员工发放劳保用品及个人防护用具，由物资供应部严格按标准采购高质量、高标准的符合国家及行业要求的防护用品，由人力资源部、安全监察部对员工现场劳动防护用品的使用情况进行监督检查，同时还加强了井口入井人员管理，对不按要求佩戴防护用品或佩戴不合格防护用品的人员一律禁止入井。

七、完善了职工职业卫生档案和企业职业卫生健康监护档案 在过去已完成的工作的基础上，人力资源部就职工职业卫生档案进行了统一归类整理，进一步完善了职工职业卫生档案资料，确保卫生档案信息资料的完整、真实与可靠。公司实行职工职业健康卫生资料统一入档的管理制度，对各类人员进行的岗前体检、在岗体检等相关证明文件资料统一放入职工的个人档案，便利了资料管理。

建立了企业职业卫生健康监护档案。根据建立现代企业的要求，在向其他先进单位学习和借鉴的基础上，结合煤矿企业实际，我公司建立了企业职业卫生健康监护档案，详细记录职业病的防护、检查、复检、治疗等全部过程的各类资料，为公司进一步加强职业健康管理工作提供了有力数据。

八、落实安全费用，加强现场管理，创造良好的工作环境确保职业卫生防治工作的有力推进

（一）按照上级单位要求，我公司在职业卫生防治方面做到了专款专用，每年的职业卫生专项费用在安全生产费用的其他费用中列支，由主管部门审批，财务部集中管理、统一支出，同时规定不得挤占挪用，确保了职业卫生防治工作的正常运行。

（二）为了控制作业环境中的粉尘、有毒有害气体对人体的危害，按照《黄陵建庄矿业有限公司矿井粉尘职业危害防治措施》的要求，一是在工业广场建有400mx3的高位静压水池，在运输大巷、盘区运输巷、工作面运输巷每隔50m设置一个消防给水栓，在辅助运输大巷、回风大巷、工作面回风巷每隔100m设置一个消防给水栓，确保井下防尘洒水需要。二是井下主要进、回风巷每旬冲洗一次，其他巷道每周冲洗一次，采掘工作面巷道随时冲洗，有效避免了粉尘二次飞扬。三是在回采工作面进、回风巷和掘进工作面安装使用了能够覆盖全断面的自动化净化水幕，在各转载点安装了喷洒装置，并要求工作面生产期间采煤机、综掘机和架间喷雾割煤移架同步喷雾洒水作业。四是测尘员每旬对各产尘点进行一次全面检查，针对发现的问题，由通风防尘部按照“五落实”的要求下达整改通知书。五是完善的监测监控系统对井下各区域进行连续监控，在总回大巷及盘区回风巷设有风速、甲烷、一氧化碳传感器各一台；在各皮带运输机设有一氧化碳、烟雾传感器各一台；在变电所、水泵房和胶带机头硐室安装甲烷、温度传感器各一台；在回采工作面上隅角安装甲烷传感器一台，回风流安装温度、甲烷、一氧化碳、温度传感器各一台，在回风外段安装粉尘、风速、一氧化碳、甲烷传感器各一台；在掘进工作面

3迎头安装甲烷传感器一台，回风流安装粉尘、甲烷、硫化氢、一氧化碳传感器各一台。六是完善矿井安全紧急避险系统建设。按照《紧急避险系统安全设施设计》和矿井当前生产部署，矿井现已建成井下永久避难硐室1个，临时避难硐室7个。在2013年7月份，公司安全避险“六大系统”顺利通过了陕西省煤矿安全监察局的检查验收。

（三）有毒、有害气体的防治措施。

一是不断优化通风系统，加强局部通风管理。二是针对各采掘工作面、硐室及主要进、回风巷均安设了甲烷、温度、一氧化碳、风速等传感器，报警、断电、复电浓度及断电范围均符合《煤矿安全规程》有关要求。三是局部通风机供电均实现了风电、瓦斯电闭锁。四是风门安设了语音报警装置。五是所有接害人员必须佩戴合格的个体防护用品。

（四）噪声及振动防治措施。

1、井下防噪声及振动措施。井下生产系统各工作面均选用了装配精度、噪声低的设备，对存在有职业危害因素场所操作人员，进行职业卫生防护知识培训。加强工人对噪声危害的认识，各转载点、采煤机司机、转载机司机、岗位工等工作人员配备切实有效的劳动保护用品，实行轮班工作制。

2、地面防噪声与振动措施。在地面噪声作业场所均给员工配发了耳套，并引导、督促员工正确规范使用，同时还合理安排作业场所工作时间，降低了劳动者的接触噪声时间，减少噪声对工作人员的伤害。地面各类泵均设有减振基础，并对其它具有振动危害的设备设施进行了防护措施，同时对振动环境中作业人员配发了防振手套，从而减缓了振动对外界产生的危害。

（五）高温及热辐射防护。我公司为了创建良好的作业环境，制定职业危害作业场所工作时间管理制度，对井下机电硐室及采掘面高温作业有明确的规定；另外在高温作业场所悬挂有警示标识。

九、应急救援措施

我公司制定有《陕西煤业集团黄陵建庄矿业有限公司应急救援预案》、设有应急救援领导机构，由总经理任总指挥，在预案中制定完善了职业卫生应急救援措施、制度、机构及演练等。井下按设计建设井下按设计要求完成了紧急避险“六大系统”和医疗站的建设工作。现我公司与蒲白矿山救护大队签订了《煤矿救护协议》，承担我矿的事故紧急救援工作，公司进行全力配合。

尽管我们在职业危害防治方面做了一些工作，但我们在细节把握，问题认识、业务能力方面仍需不断提高，在今后的工作中应全面提升员工对职业病危害认识，增强自我防护意识。利用公司先进的多媒体技术，实现检测数据和职业健康危害因素监测数据有效传递，及时有效的改造和完善职业病监护设施，进一步完善职业卫生管理档案，及时发现问题及时处理，以使我公司在职业危害防治工作上取得更大的成绩。