风景区管委会2012年度个人工作计划

第一篇：风景区管委会2012年度个人工作计划

风景区管委会2012年度个人工作计划：

2012年工作计划

在镇党委、镇政府的带领下，黄柏塬旅游业再创佳绩，2012年是十二五规划实施的第一年，也是黄柏塬旅游业朝着新目标、新使命发展的新的一年，作为黄柏塬原生态风景区管委会的一名工作人员同样肩负着将黄柏塬打造成为全国最美乡村的使命。因此我为自己制定本年

度工作计划：

1、遵守黄柏塬原生态风景区管委会的各项制度，力求自身工作的高质量、高效率。

2、将培训内容，业余学习与去年工作经验结合起来，迎接新一年的旅游工作。

3、加快黄柏塬“aaa级景区建设”国家级水利风景区建设”以及“黄柏塬“五镇”建设所需的文字资料及视频材料。

4、一如既往的积极参加镇政府所组织的一切活动与工作。

5、作为管委会财务人员，在遵守《旅游公司财务制度》的前提下，努力配合各部门工作需求，把管委会利益最大化。

6、根据管委会各项制度与实际情况，不断完善公司的财务制度。

7、加快工作效率，在与管委会其他同事的努力下力求在2012年五一前夕将“遗失的傥骆道，美丽的黄柏塬”一书呈现在大家眼前。

8、多开发旅游产品与旅游纪念品，拿出可行的旅游消费方案。将黄柏塬原生态产品展销室打造成为黄柏塬第一个展销厅。

以上是本人2012年的工作计划，希望各位领导与同事指正、监督。

第二篇：黄山风景区管委会和集团公司

黄山风景区管委会和集团公司、股份公司

管理人员交流办法

第一章总则

第一条 为积极推进黄山风景区事企单位之间人才的合理流动，打破人才身份限制，培养复合型管理人才，营造开放的用人环境，按照市委要求并结合实际，制订本办法。

第二条 本办法所称管理人员交流是指黄山风景区管委会事业单位管理岗位和专业技术岗位人员（以下简称管委会管理人员）与集团公司、股份公司及其所属经营单位管理人员（以下简称企业管理人员）的交流。

第二章交流岗位

第三条 管委会交流岗位为事业单位七级（正科）、八级（副科）和九级（科员）管理岗位，须在核定的编制和职数范围内进行。

第四条 企业交流岗位为B类管理职位，一般为管理公司或经营单位的副职管理职位。

第五条 具体岗位由管委会党委根据工作需要研究确定，并公告。

第三章交流方式

第六条交流原则：

一、单位和个人双向选择的原则；

二、以岗选人，以岗定人的原则；

三、竞聘上岗，择优选聘的原则；

四、岗位和职务基本对等的原则；

五、先试点后规范的原则。

第七条 管委会管理人员到企业任职，须通过竞聘上岗方式。

一、在企业B类管理职位中确定部分职位面向管委会管理人员公开竞聘。

二、管委会管理人员报名参加企业职位竞聘的，须符合以下条件：

（一）年龄在45周岁以下（1965年12月31日后出生）；

（二）参加Ba和Bb职位竞聘的，须是现任的管理岗位七级（正科）或是任职满三年的管理岗位八级（副科）人员，或是聘任满三年的中级及以上专业技术人员；

（三）参加Bc层级竞聘的，须是现任的管理岗位八级（副科）人员或是现聘任的中级及以上专业技术人员，或是全日制大学本科及以上学历且在管委会工作满五年以上的管理或专业技术人员；

（四）符合企业管理人员新一轮竞聘上岗工作实施方案规定的其他条件。

三、管委会管理人员参加企业职位竞聘时，竞聘程序等同企业管理人员新一轮竞聘上岗程序，包括笔试、面试、单位民主测评、组织考察等环节。

四、入围人选按职位数1：2的比例，在单位民主推荐率达30%及以上的竞聘人员中按竞聘成绩（笔试、面试、单位民主测评成绩之和）从高到低的顺序确定。

五、任职资格人选按职位数1：1的比例，按竞聘总成绩从高到低的顺序确定。

六、职位聘任人选由管委会党委根据工作需要，结合职位要求，在任职资格人选中研究提名。

第八条 企业管理人员到管委会事业单位任职，须通过竞聘上岗方式。

一、管委会确定部分事业单位七级（正科）、八级（副科）管理岗位面向企业管理人员公开竞聘。

二、企业管理人员报名参加管委会事业单位公开竞聘的，须符合以下条件：

（一）年龄须在45周岁以下（1965年12月31日后出生）；

（二）参加管理岗位七级（正科）竞聘的，须是现任的Bb层级及以上管理人员或担任Bc层级满三年的管理人员；

（三）参加管理岗位八级（副科）竞聘的，须是现任的Bc层级及以上管理人员；

（四）符合管委会管理岗位竞聘上岗规定的其他条件。

三、企业管理人员参加管委会管理岗位公开竞聘时，公开竞聘程序等同管委会管理人员竞聘上岗工作程序，包括笔试、面试、单位民主测评、组织考察等环节。

四、入围人选按岗位数1：2的比例，在单位民主推荐率达30%及以上的竞聘人员中，按竞聘成绩（笔试、面试、单位民主测评成绩之和）从

高到低的顺序确定。

五、任职资格人选按岗位数1：1的比例，按竞聘总成绩从高到低的顺序确定。

六、具体聘任人选由管委会党委根据工作需要，结合岗位要求，在任职资格人选中研究提名。

第九条管委会机关可适当选择部分九级（科员）管理岗位面向集团公司、股份公司的全日制大学本科及以上学历人员公开招聘，或由集团公司、股份公司推荐优秀的全日制大学本科及以上学历人员参加公开招聘。公开招聘工作程序参照黄山市事业单位人员公开招聘的有关规定进行。

第十条 管委会党委根据工作需要，可在管委会事业单位七级(正科)、八级（副科）管理岗位和集团公司、股份公司B类管理人员中进行互派挂职锻炼，挂职年限一般为1至3年（具体办法另行制定）。

第四章待遇

第十一条 管委会管理人员通过公开竞聘到企业任职的，享受以下待遇：

一、参照原身份置换人员待遇，进行身份置换，保留档案工资；达到法定退休年龄时，参照管委会事业单位人员办理退休手续。

二、在集团公司或股份公司任职时按所在企业的规定执行其他待遇。

三、任期届满重新竞聘未能竞聘上岗的，除参加管委会公开竞聘或公开招聘回管委会工作外，不再另行安排回管委会工作。

第十二条 企业管理人员通过公开竞聘或公开招聘到管委会事业单位管理岗位工作的，其待遇按事业单位有关政策和管委会相关规定执行，并由政治处办理聘用认定手续。属身份置换人员，须于聘任3日内退出已领取的原置换补偿金。

第十三条 管委会和集团公司、股份公司互派挂职人员，其工资待遇在原单位享受，其生活补助和加班补助等在挂职单位享受。

第五章附则

第十四条 交流工作在管委会党委领导下，由政治处牵头，有关部门参与组织实施。

第十五条 本办法由管委会政治处负责解释。

第十六条 本办法自发文之日起施行。

（摘自黄管政[2010]232号文件 2010年12月15日）

第三篇：风景区管委会招商引资工作汇报

着力打造品牌 拓宽招商渠道

全面推进景区招商引资再上新台阶

在县委、县政府的正确领导下，沩山风景名胜区管委会坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕县委、县政府“五化四力”的重要战略和“挺进五十强、提速过百亿”的宏伟目标，贯彻“科学规划、统一管理、严格保护、永续利用”的方针，致力打造盛世禅都、天下福地，形成“和谐家国兴、沩山拜观音”品牌，凝心聚力，攻坚项目招商，风景名胜区招商引资工作呈现良好的发展态势。

我委自年初党政负责干部大会以来，全体干部职工传承拓荒精神，转变工作作风，创新工作思路，健全责任机制，不断优化环境，解决突出问题，将招商引资工作作为管委会的头等大事来抓，坚持围绕“内强素质，外拓渠道，优化环境，招大引强”的工作思路，切实加大招商引资力度。

一是抓氛围“重”商。努力营造“人人想招商、人人谋招商、人人都招商”的良好氛围。成立工作小组，强化领导责任。年初，我委成立了以主任廖金鹏为组长，副主任喻立新为专职副组长，招商营销科、办公室、规划建设科、财务科负责人为成员的招商争资工作小组，并制定了详细的工作计划，进一步明确了工作任务，强化了领导责任。制订招商引资实施方案，做到人人身上有责任。

二是抓信息“谋”商。重视招商引资信息的收集、筛选、汇总，安排专人具体负责信息工作。委领导班子定期研究招商引资信息，针对性地开展工作。其一是做好项目包装。精选项目、编制新版本《沩山风景名胜区招商指南》，集中整理了拟分三期招商共两大类近11个

待招商的项目并对其进行重点进行包装，其中新增入库的基础设施类招商项目3个，旅游功能型项目8个。积极响应市旅游局关于编录《2011年长沙市重大旅游招商项目册》的文件要求，管委会领导高度重视，加强调度，高质量包装策划，向市旅游局报送了沩山风景名胜区景区旅游环线建设，炭河里大遗址公园项目，城大林场森林康体健身园等三大招商项目。其二是利用网络宣传。全面组织景区资料，制作景区招商PPT，用直观的图片、影像、文字推介景区；签约长沙卓网科技技术有限公司，搭建网络宣传平台，重建沩山旅游网网站（www.xiexiebang.com），网站自2005年开通至今成功改版3次，独立IP点击量已达105万人次。

三是走出去“引”商。组成招商小组去各地联系，还利用一切机会宣传推介景区。先后组织中层骨干到省内的崀山、虎形山、紫鹊界梯田、梅山龙宫和曾国藩故里等先进景区考察学习，参加全国旅游协会年会和全国旅游交易会积极宣传景区、推介宁乡。在“2011中国国内旅游交易会”上，发放景区宣传资料、招商资料5000余份，还收集了参会景区、旅游管理部门的各类宣传、招商资料600余份用来学习借鉴。目前，景区招商引资工作呈现良好态势。其一是积极向上争资。一是与省旅游局就景区旅游基础设施投入贷款贴息每年100万元项目进行了衔接，并报送了相关资料；二是已争取国家林业局领导重视，审定将景区森林防火基础设施建设纳入长江防护林体系建设、将景区生态保护纳入森林经营扶持项目；三是争取省科技厅支持，以湖南省可持续发展示范区项目上报科技部；四是争取省发改委领导重视，已批示适当解决沩山茶叶研发引导资金。其二是力促项目落地。一是由原湖南卫视台台长曾凡安先生任董事长的湖南华夏文化传播

公司投资3亿元的中华蚩尤谷项目继续紧跟，促成项目尽快落地；二是经中央和国家机关离退休干部休养管理办公室批准正在引进华民老年产业控股集团、湖南湘旗投资发展有限公司投资2亿元在景区内建设湖南唯一的“中央和国家机关离退休干部休养基地”，每年接待规模3000人次。此项目有望在5月份拿回批文；三是与黄材镇政府联手引资建设景区游客接待中心；四是与中景朗程（北京）旅游投资有限公司合作，建设风景区自驾游服务基地。联系全国200多家自驾游服务中心，近千家汽车俱乐部，近800万会员加盟，为自驾游提供导引、资讯、汽车救援及后勤保障等全方位专业服务，为景区提供长期、稳定、批量的自驾游客源。其三是项目投入持续增长。截止到目前，景区招商引资项目到位资金共计2014万元。其中青羊湖游艇俱乐部投入525万元整顿湖面秩序、加大养殖规模、改善游艇会酒店设施，龙泉投入200万元修建蓄水水库、改善漂流河道，天紫漂流投入200万元新建漂流终点、加大营销力度，状元生态山庄投入400万元加强基础设施建设、扩大果树种植面积，千佛洞投入200万元完善恐龙洞建设和出洞安全通道建设。

四是抓服务“亲”商。实行招商全程跟踪服务制。项目从引进、洽谈到签约，从注册到办证，都由专人负责协助办理。主动协调税务、工商等相关部门，为企业协调解决项目立项、落地建设、竣工投产过程中的各种困难和问题。结合“三抓三促”工作，我委规定每个星期由一名班子成员驻扎景区处理景区相关工作，每一领导联系景区内两到三个企业。定期走访景区乡镇、旅游企业和人民群众，调研景区发展，解决发展的问题。今年以来，单位领导深入景区各个景点和项目建设现场19次，共为景区内项目建设解决具体问题11个。如

严重影响万佛灵山景区交通安全的陈正泉房屋拆迁问题，通过组织县征拆办、沩山乡政府等单位有关人员三番五次上门做工作，已经于4月20日拆迁。又如龙泉漂流的蓄水水库建设手续办理、土地租赁和征用、千佛洞景点恐龙洞安全通道开设、采石场关停、游艇俱乐部用地手续完善、协同县交通局部门制定景区交通路网建设等问题，正在分期逐步解决。

前段招商工作虽然有所成效，但存在的问题和困难不容忽视。一方面景区资源保护与项目引进之间的矛盾依然存在。另一方面景区宣传推介方面依然存在各个景点各行其道、宣传档次不高、整体意识不强的情况，对游客不能形成好的冲击效果，又对景区品牌起不到好的推介效果。

后段主要做好以下几个方面的工作：

一是继续跟进在谈项目，争取中央和国家机关老干部休养基地、蚩尤谷、自驾游服务中心等项目年内落户景区。

二是继续加大项目服务力度，积极为在建项目排忧解难。

三是借鉴旅交会成果，制定景区营销规划，完善景区宣传营销资料。

四是继续跟进、协调国家级风景名胜区申报工作，争取在上半年晋级。

第四篇：三清山风景区管委会职能简介

三清山风景区管委会职能简介

三清山风景名胜区于1984年成立管理局，1996年成立管委会，2006年，省人大常委会通过《江西省三清山风景名胜区管理条例》。上饶市政府依据《条例》将三清山管委会列为市政府正县级派出机构，代表市政府对三清山风景名胜区各项事务统一管理，行使行政管理和行政许可职能。当前，风景区党委、管委会、集团公司领导交叉任职。三清山管委会实际管辖范围为229.5平方公里，下辖三清乡和枫林办事处，15个行政村。

主要职责

（一）贯彻执行市委、市政府关于三清山风景名胜区建设事业的方针、政策、法规，制定三清山风景名胜区、旅游经济开发区的中长期发展规划，编制详规，并组织实施。

（二）对景区开发、建设实行统一规划，统一管理，依法保护辖区内的资源，对建设项目进行论证、审批，并予实施。

（三）对辖区内旅游业实行行业管理，大力发展旅游经济。

（四）负责管理景区土地资源，统一办理土地的征用和审批工作。

（五）大力发展农业经济，提高群众生活水平。

（六）对辖区内服务企业，乡镇企业行使工商、物价管理权，颁发营业执照和许可证。

（七）负责辖区内科技文化教育卫生事业。

（八）负责辖区内税收征管工作，完成财政预决算工作。

（九）发展林业生产，加强林政管理，统一颁发采伐许可证、木材运输证，负责辖区内森林防火工作。

（十）负责辖区内民政工作、扶贫救灾减灾、婚姻登记、征兵及选举工作。

（十一）贯彻执行国家关于计划生育工作的法规、政策，控制人口增长率，完成辖区内计划生育任务。

（十二）负责辖区内的党员、科级干部管理工作、纪检工作。

（十三）负责辖区内工会、共青团、妇联工作。

（十四）负责招商引资，统一对外宣传，扩大景区知名度。

（十五）负责外事旅游工作。

（十六）承办市委、市政府交办的其它各项工作。

服务承诺

一要规范有序。管委会的工作一定要规范，要依法依规办事；二要务实高效。加快三清山经济社会新一轮的发展，管委会及其职能部门一定要转变工作作风，一定要务实高效为基层、游客、群众、企业提供优质的服务；三要清正廉洁。管委会各职能部门要言于律己、洁身自好，把人民给我们的权力，全部用来全心全意为人民服务。

第五篇：景区管委会工作人员2013个人工作计划

在镇党委、镇政府的带领下，xx旅游业再创佳绩，2012年是十二五规划实施的第一年，也是xx旅游业朝着新目标、新使命发展的新的一年，作为xx原生态风景区管委会的一名工作人员同样肩负着将xx打造成为全国最美乡村的使命。因此我为自己制定本工作计划：

1、遵守xx原生态风景区管委会的各项制度，力求自身工作的高质量、高效率。

2、将培训内容，业余学习与去年工作经验结合起来，迎接新一年的旅游工作。

3、加快xx“aaa级景区建设”国家级水利风景区建设”以及“xx“五镇”建设所需的文字资料及视频材料。

4、一如既往的积极参加镇政府所组织的一切活动与工作。

5、作为管委会财务人员，在遵守《旅游公司财务制度》的前提下，努力配合各部门工作需求，把管委会利益最大化。

6、根据管委会各项制度与实际情况，不断完善公司的财务制度。

7、加快工作效率，在与管委会其他同事的努力下力求在2012年五一前夕将“遗失的傥骆道，美丽的xx”一书呈现在大家眼前。

8、多开发旅游产品与旅游纪念品，拿出可行的旅游消费方案。将xx原生态产品展销室打造成为xx第一个展销厅。

以上是本人2013年的工作计划，希望各位领导与同事指正、监督。