项目部优秀部门推荐函 1（精选五篇）

第一篇：项目部优秀部门推荐函 1

推 荐 函

兹推荐：高平市某某新能源有限公司某某某项目部为优秀组织部门；

高平市某某新能源有限公司某某某项目部成员（某某）为优秀个人。

推荐理由：

一、品牌施工

某某某农业科技2.4MW光伏电站项目是目前由高平市某某新能源有限公司承建的最大的电站项目。

在殷总的指导下和公司的任命下，某某某项目部于2017年10月中旬成立，随即开展了放点测量、土建开挖、地桩浇筑、钢构施工、组件铺设、低压电路电气施工，期间还同步进行了箱变基础施工、箱变安装调试、外围高压线路改造、厂区内高压线路铺设等一系列施工程序；并于2018年3月30日通过验收，实现并网发电。

项目部圆满完成了公司交待的任务，尽职尽责，恪守使命。某某某科技2.4MW光伏电站项目做为试金石，不仅维护了公司口碑，提升了公司形象，更为公司将来承建更大的光伏电站积累了丰富宝贵的经验。

二、目标施工

从土建施工开始到电气施工结束，在项目施工的每个阶段项目部坚持以目标管理为原则；确定工作总目标，然后分解阶段性小目标，围绕目标制定详细的工作计划，严抓落实，在落实过程中实事求是的再对工作计划内容做调整与完善。例如：

1、地桩基础施工中对划线定位开挖、制筋植筋、二次定位、基础一次浇筑、二次支模、最后二次浇筑的统筹安排；

2、浇筑时对天泵、地泵协同作业的合理配置；

3、钢构施工进程中根据形势变化对施工方案做了三次调整；

4、合理安排组件施工计划并实现了组件施工与钢构施工的有机结合。

三、质量施工

1、依次审核了地桩施工与结构图纸、钢构材料与安装图纸、组件与低压线路图纸，参与了箱变基础结构图纸的设计；优化调整了低压线路，集中安装并网汇流柜不但降低了施工难度同时也节约了电缆线路成本。

2、针对钢构前期发货出现的混乱现象（大梁缺东少西，无法拼装），与厂家技术人员直接沟通将钢构在图纸上进行了进一步的拆解，对每一根梁的每一个可拆分的部位进行了编号；依据编号制定发货计划，到场后逐一核对最终保证了钢构发货与收货的时效性与完整性。

3、地桩基础浇筑等隐蔽工程影像备份、地桩接地电阻测量记录、光伏组串开路电压检测记录、逆变器输出并网电路绝缘电阻测量记录、箱变接地环网接地电阻测量记录、汇流柜接地网接地电阻测量记录。

4、关键性工序，必须做到现场指挥，现场解决问题。

四、安全施工、文明施工

首先在施工现场制做并悬挂了醒目的安全标志和条幅，为每个施工人员配备了安全帽与反光马甲，同时加强了安全巡视，严厉查处不安全行为。同时狠抓工地施工文明，利用人员集中时间（午饭时间）宣扬公司制度，严格杜绝打架斗殴事件的发生，维护某某形象。

最后，更要由衷的感谢参与某某某项目的全体施工人员，感谢他们的勇于拼搏与无私奉献。更要感谢我们项目的两个施工班组，到达施工的攻坚阶段，每晚收工后还要召开负责人碰头会，工程遇到困难时在项目部的带领下认真研究，真的做到了废寝忘食，以求最后拿出最佳的解决方案。

谢谢大家！

推荐人：某某 2018年4月12日

优秀个人推荐理由：

一、某某

2017年10月在公司的任命下，开始全面负责某某某2.4兆瓦光伏电站项目。本着勤恳务实的态度，心里早已下了攻坚克难的决心；施工伊始虚心的向各位领导、前辈、同事们请教与学习，快速适应新岗位，对面新的业务能够立即开展工作，并随时根据工作需要调整工作方法；态度端正，时刻总结与反思自我，注重个人成长，全力促进个人与项目部共同进步。

某某某光伏电站从基础施工到并网发电，工作千头万绪，工程施工遇到困难、政策因素工期要求受到挑战的时候更是让人焦头烂额。艰难时刻带领大家忙中求稳，认真仔细的分析问题，条理清晰的解决问题，促进了项目施工各工队的顺利进行。

项目管理中成功借鉴PDCA质量管理法则，采用“计划-执行-分析-调整”循环，圆满完成了公司交待的任务。

二、贾江涛

重点负责某某某项目的材料管理、现场施工质量与安全管理。施工期间用心和项目经理对各个施工环节进行沟通，对待本职工作兢兢业业，处处为项目进度考虑，从不计较个人得失。

时刻保持与采购供应的沟通，积极协调各供应商，全力满足了施工期间的材料供求。

服从项目经理指挥，积极配合项目部、施工班组，身先士卒，总是冲在工作一线，无论雨雪风箱上、还是白天黑夜。尤其是在土建地桩浇筑抢工期和年后项目整体推进期，表现十分突出。

第二篇：项目拓展部部门职能（推荐）

项目拓展部职能

一、负责公司建设项目的土地储备和前期成本测算工作。

二、根据公司的工作计划，负责拟订并落实部门工作计划。

三、根据公司的拓展规划，密切关注行业的发展动态、融资环境的变化，熟悉掌握相关地区地产行业的法律法规及产业政策，收集、整理、分析并保存相关资料，为公司决策提供依据。

四、根据公司的拓展规划，负责提出项目发展建议，并组织公司相关部门对新项目进行调查研究并形成可行性研究报告。

五、与政府及相关专业部门建立良好的公共关系，争取各种可能的信息资料和便利。

六、负责拟定和完善公司项目拓展管理制度和工作流程。

七、根据公司项目成本控制要求，负责拟定项目拓展费用计划，控制拓展成本。

八、根据公司其它部门要求，协助和配合各部门的工作。

九、完成公司领导交办的其他工作。

第三篇：部门征求意见函

征求意见函

县政府扶贫开发领导小组成员单位、城内各有关部门，各乡镇人民政府，驻地相关单位：

为了深入贯彻落实省委办公厅、省政府办公厅《关于创新机制扎实推进农村扶贫开发工作的实施意见》（以下简称《实施意见》）精神，动员贫困乡村干部群众坚定信心，引导全社会关注扶贫开发、关心贫困地区、关爱贫困人口，积极参与扶贫事业，形成全党全社会抓扶贫开发工作的高潮。我们起草了《**县关于创新机制扎实推进农村扶贫开发工作的实施意见》（以下简称《实施意见》）。

为使《实施意见》具有指导性、可操作性，在致富、脱贫、保障“三大工程”中起到助推作用，加快贫困群众脱贫步伐，实现民富县强目标。请您对《实施意见》提出宝贵意见，并以书面形式于5月26日反馈给我们。如超过时限，视为无意见。

**县扶贫办开发领导小组办公室

2014年5月22日

第四篇：纪检部优秀部门申请书

宁夏师范学院数学与计算机科学

学院优秀部门

申 报 材 料

申报部门：数学与计算机科学学院学生会纪检部

申报时间：二〇一四年十二月二十四日

纪检部优秀部门申请书

尊敬的院系领导：

光阴似箭，岁月如梭，转眼间一年的学生会工作也渐渐接近了尾声。经过一年的工作历练，纪检部这个大家庭变得更加成熟，更加稳健。在本任期间，纪检部的各项工作进一步走向完善。以下是纪检部本的工作概要：

一、部门工作建设： 纪检部是一个服务同学锻炼自我的部门，为此，我们一直进行着不懈的努力，每天我们都在查操，严抓迟到和旷操的同学。从开学起每周按时到班点名，维持晚自习纪律为同学们营造良好的自习环境。熟话说“没有规矩，不成方圆”，纪检部是重要职能部门和执行部门，负责学校各项活动的秩序与纪律；检查课堂出勤情况引导良好学风的形成和培养；维护宿舍纪律，为同学们营造一个安静、稳定、和谐的宿舍学习环境；纠正不良行为，对违纪违规现象进行检查处分。

二、日常工作以纪律检查为主，根本目标是保障同学们的安全。对于同学们反映的问题及时上报，做好学生与学校之间的沟通工作。加强保卫措施维护学校秩序是纪检部的本职工作。在院领导和各班辅导员的指导下，我们的工作有了明显的进步。

三、其他部门工作协助：在本学期，各系纪检部也有积极参与，我们始终相信，学生会是个大集体，失去了学生会这个整体的支持，纪检部就不称其为纪检部，而是虚有其名。因此，我们重视协助在本任期间，我们更加注重部门的内部建设与部门之间的感情、协作。始终坚持团结进取的工作理念，将纪检部打造成一个具有凝聚性的大家庭。我们坚持让部门内的每一个部员都成为朋友的观念，从成立之初开始就一直尽力协调各部员的关系，历时一年的工作，我们每一位部员在部内能感受到和谐的氛围，没有拘束感。部长带头做好表率作用，看到部员有不开心的总会主动和他们谈心，总会首先考虑部员的利益，为巩固部内成员的关系我们经常在一起聊天、聚会。部门之间，我们也总是会协调与他们的关系，学生会内的篮球友谊赛我们本着“友谊第一，比赛第二”的信念积极参与。综上，纪检部在这一年中的进步和成绩都是巨大的，我们为之自豪。一年的时光是短暂的，但是在这一年中纪检部却在不断成长着，这里的每一个成员都兢兢业业的为这个大家庭奉献着自己的力量。我们挥洒汗水，一步一个脚印，共同努力，打造了一个激情飞扬、活力四射的纪检部。

以上是我们部门这几个月以来的主要工作，从中我们学到了许多，成长了许多，尤其是对部员的考验有很大的收获，虽然我们的活动不多但却也同样展现了我们的团队精神我们的凝聚力，一直我们都是力求做到更好，所以写下这份申请，以求获得一个认可。之后，好的继续传扬，差的努力改正。相信会一步步做的更好。

此致

敬礼

数学与计算机科学学院学生会纪检部

2014年12月24日

第五篇：项目管理部部门职责

项目管理部部门职责

项目管理部是代表公司全面履行管理项目委托服务合同的部门，是公司发展全过程项目管理业务的核心部门。

（说明：管理项目又分为纯管理项目和全过程管理项目（含监理），全过程管理项目的项目管理部职责除包括下述内容外，还包括项目监理部的部门职责。）

项目决策立项

1.1 配合前期部、总工办、造价部完成项目建议书、可研报告及初步设计概算的编制工作；

1.2 协助业主完成项目建议书、可研报告及初步设计概算的报批工作； 2 政府相关手续

2.1 配合工程部以建设单位的名义或配合建设单位进行规划、市政等主管部门各项手续的办理工作；

2.1.1 项目《规划意见书》报批；

2.1.2 消防、人防、交通、园林、教育、环保等各口初设意见审批； 2.1.3 《工程建设规划许可证》报批； 2.1.4 办理《项目施工计划通知单》； 2.1.5 缴纳开工前的各项政府税费； 2.1.6 办理《建设工程施工许可证》；

2.1.7 办理质量监督备案、安全监督备案等手续。

2.2 组织消防（含电检、火检）、人防、电梯、环保、档案等专项（预）验收工作； 2.3 组织建安工程竣工验收并备案，取得建委出具的《竣工备案书》。3 勘察、设计管理

3.1 配合总工办组织项目功能需求调查并报建设单位批准。根据建设单位确定的功能需求、工艺方案、技术要求等，配合总工办编制《项目设计任务书》，经建设单位审定后下达设计单位；

3.2 配合总工办、造价部对重大设计方案进行技术、经济论证和审定；

3.3 配合总工办审核设计成果（初设图纸），并检查是否符合《设计任务书》的要求，并将审查结果通报建设单位（设计单位）；

3.4 代表建设单位对勘察、设计单位进行管理，监督勘察、设计单位在项目建设期间履行合同责任。招投标管理

4.1 协助建设单位确定招标代理单位；

4.2 代表建设单位对招标代理单位进行管理，督促招标代理单位完成项目的方案设计、勘察（如需要）、施工总包及监理的招标工作。协助建设单位进行合同谈判直至签订《工程设计委托合同》、《工程勘察委托合同》、《工程施工总承包合同》及《监理委托合同》；

4.3 配合总工办完成业主指定专业分包、甲供设备的招投标工作。5 项目目标的管理控制与执行 5.1 工程进度管理与控制

5.1.1 组织总工办、工程部编制《项目总控进度计划》（前期）；

5.1.2 编制施工阶段《项目总控进度计划》，提交总工办审批后，报建设单位审批，并根据现场实际情况适时调整；

5.1.3 建立项目三级进度计划体系，编制《项目月/周工作计划》；

5.1.4 检查各类计划的执行情况，发现进度滞后的情况及时督促责任方采取有效措施。

5.2 工程造价管理与控制

5.2.1 配合造价部依据经批准项目《初步设计概算》编制《项目成本控制计划》； 5.2.2 配合造价部编制成本控制体系；

5.2.3 配合造价部编制控制工程造价的原则和办法； 5.2.4 配合造价部完成暂估价材料/设备询价、认价工作；

5.2.5 协同总工办、造价咨询部对项目发生的工程变更的必要性可行性及经济性进行分析，给建设单位提供参考意见，并代表建设单位对设计变更及工程洽商进行签认；

5.2.6 配合造价部编制季度《项目成本控制情况报告》；

5.2.7 配合造价部审核施工总包、业主指定专业分包的结算报告，组织工程结算工作；

5.2.8 配合主管部门的审计。5.3 工程质量管理与控制

5.3.1 代表建设单位对监理单位在施工现场的工作进行检查、监督； 5.3.2 督促各施工单位遵照国家及北京市有关工程质量验收标准组织施工，严格按合同约定实现质量目标。

5.4 工程合同管理

5.4.1 组织总工办、造价部建立项目合同组织架构，编拟《项目合同网络图》报送建设单位审批；

5.4.2 提出工程项目承包范围划分的建议书；

5.4.3 确定合同基本条件，审核招标代理单位编写的合同条款； 5.4.4 督促合同各方严格履行合同约定；

5.4.5 完成项目合同（总包、业主指定分包、甲供材料设备）补充协议的起草、谈判、签订工作；

5.4.6 配合监理单位及时处理索赔事件。

5.5 施工安全管理：全面履行相关主管部门的建设建设单位承担的施工安全方面的责任，建立向建设单位报告制度。5.6 其他

5.6.1 参加项目各类协调会、监理例会及各类专题会议； 5.6.2 每月5日前向建设单位递交上月《项目月报》。档案管理

6.1 制定《项目资料与档案管理办法》，提交建设单位审定； 6.2 项目建设过程中的资料管理工作； 6.3 项目竣工验收后的资料归档与移交工作。7 工程移交与保修

7.1 协助建设单位办理有关该项目的各类保修手续；

7.2 督促该项目相应工程的各施工、供货、安装等单位有效地履行各自的工程保修责任。9 项目管理委托合同约定的其他管理工作 协助公司其他部门工作

9.1 协助市场拓展部完成项目管理协议、合同变更及延期服务等补充协议的编制和签订工作；

9.2 协助市场拓展部收集项目各阶段资料信息（含照片等）用于公司宣传等工作； 9.3 配合人力资源部完成项目人员招聘、调配、员工职业规划等工作；配合人力资源部完成项目人员绩效考核工作；

9.4 配合总工办每季度对项目（管理/监理）部进行的业务考评工作； 9.5 积极参与总工办组织的业务培训工作。10 其它

10.1 严格遵守公司各项规章制度；

10.2 与公司各部门相互配合、相互支持、协力合作； 10.3 积极组织参与公司企业文化建设和宣传； 10.4 完成公司领导安排的其它工作。

项目管理部下设主要岗位人员职责

本部门下设项目经理/副经理、专业工程师、安全工程师、档案员四类岗位，各岗位具体职责如下： 1 项目经理岗位职责

1.1 协助市场拓展部完成项目全过程管理咨询委托协议书、合同变更及延期服务等补充协议的编制和签订工作；

1.2 在项目取得《规划许可证》之前，配合公司各职能部门，完成各项前期工作；同时，项目经理负责完成项目《管理规划》、《月/周工作计划》、《项目月报》、项目发文等文件的编制工作，负责与建设单位、勘察/设计单位及其他相关单位的沟通与联络； 1.2.1 立项阶段

协助总工办编制《项目建议书》、《可行性研究报告》； 1.2.2 勘察/设计单位及方案设计阶段

1.2.2.1 协助总工办编制《勘察/设计招标文件》； 1.2.2.2 协助总工办组织勘察/设计招投标工作； 1.2.2.3 协助总工办审核勘察/设计方案（投标文件）； 1.2.2.4 协助业主确定勘察/设计单位及确认设计方案；

1.2.2.5 组织业主与中标勘察/设计单位商签《勘察/设计委托合同》； 1.2.2.6 组织中标设计单位修改设计方案的工作；

1.2.2.7 参与总工办组织的《设计任务书》编写工作，组织业主审批签认后发设计单位实施。

1.2.3 《规划许可证》及初步设计审查阶段

1.2.3.1 定期检查设计进度；

1.2.3.2 参与总工办对设计质量的审查，并将整改建议、意见反馈设计单

位。

1.2.4 《施工许可证》阶段

1.2.4.1 参与施工总包的招投标工作，主要是配合公司各相关部门（总工办及造价咨询部）的各项工作，协助公司各相关部门作好与业主方的沟通、联络工作，同时从中熟悉、了解有关项目招投标的情况，为日后全面承担管理工作做好准备。

1.3 在项目取得《规划许可证》之后，公司正式组建项目管理部，项目经理可就项目管理部成员人选提出意见和建议。项目管理部成立后，在办理《施工许可证》阶段，除完成上述1.2.4项工作外，还负责组织所属人员熟悉设计图纸，做各项开工前的准备工作。

1.4 自项目管理部成立之后，领导项目管理部全面履行项目委托协议书规定的各项工作，具体包括：

1.4.1 负责项目建设过程中与建设单位、设计单位、施工单位及其他相关单位的协调、沟通工作；

1.4.2 对项目管理部成员具体分工，协调、督促、检查所属人员的工作，根据工程项目的进展情况可向公司人力资源部提出人员调配的建议，对不称职的人员可向公司人力资源部提出调换；完成对项目管理部所属成员工作绩效的考评工作；

1.4.3 主持项目管理部的日常工作，定期组织召开项目管理部内部例会，及时将公司生产例会的精神传至项目管理部成员，定期向公司主管领导或部门进行报告；

1.4.4 主持编写《项目总控进度计划（施工期）》、《项目月报》等项目管理工作的重要文件；

1.4.5 协助总工办进行在建筑市场中进行的专业分包、材料/设备采购招投标工作；

1.4.6 协助总工办进行非建筑市场进行的专业分包及材料/设备采购（A类）的招投标工作；

1.4.7 协助造价咨询部确定B类材料、设备招标、询价及认价等工作； 1.4.8 负责组织第一次工地会议，参加项目监理例会及其他各类专题会议； 1.4.9 负责编制项目《月/周工作计划》及专项工作计划，并督促、检查各项工作计划的落实情况；

1.4.10 组织办理设计变更、工程洽商及现场签证工程量的审核批准； 1.4.11 组织工程竣工验收、移交、保修、竣工结算及备案工作；

1.4.12 负责项目工程资料、档案的全过程管理，协助业主完成建设单位档案资料管理职责；

1.4.13 负责项目信息化工作，督促项目秘书及时将公司数据库网所要求的项目文档、“信息管理系统”数据上传公司数据库网。

1.5 与公司各部门、项目（管理/监理）部密切协作，相互配合、相互支持，保持良好的合作关系；

1.6 严格遵守公司各项规章制度；

1.7 积极组织参与公司企业文化建设和宣传； 1.8 完成公司领导安排的其他工作。2 专业工程师岗位职责

2.1 协助项目经理编制施工期《项目总控制进度计划》及审核施工单位编制的二、三级施工计划，检查、督促各项施工计划的执行情况，必要时协助项目经理进行计划调整工作；

2.2 协助总工办完成本专业指定分包工程的招投标和合同签订工作； 2.3 协助造价咨询部完成本专业B类材料/设备的招标、询价及认价工作； 2.4 审查本专业设计图纸，参加设计交底会和图纸会审会议，负责整理本专业图纸会审记录；

2.5 负责本专业材料/设备进场检验及工程（检验批、分项、分部工程）质量检查及验收工作；

2.6 参加各类会议，完成会议纪要；参与编制《项目月报》、《项目月计划及执行

情况》；起草本专业相关发文；

2.7 办理本专业设计变更、洽商及现场签证工作；涉及到其他专业需相应调整的，需在与其他专业工程师协调并取得认可后方可签字；涉及到造价增减的工程洽商，在与造价咨询部协调，取得认可后方可签字；

2.8 负责本专业月工程完成部位的核定工作；配合造价咨询部完成本专业的结算工作；

2.9 根据项目管理部分工负责本专业资料（含工程照片）的日常编制、收集、整理及管理台帐的建立工作；配合项目秘书完成竣工资料归档工作； 2.10 负责协助总工办完成与本专业相关的工程保修合同的编制与签订工作； 2.11 与公司各部门、项目（管理/监理）部密切协作，相互配合、相互支持，保持良好的合作关系；

2.12 严格遵守公司各项规章制度；

2.13 积极组织参与公司企业文化建设和宣传； 2.14 完成部门经理安排的其他工作。安全工程师岗位职责（中小型项目此岗不设专人）

3.1 制订施工现场安全文明管理条例及各项规章制度； 3.2 审定各级承包商施工方案中的安全文明施工条款； 3.3 检查、监督施工现场安全文明施工管理情况；

3.4 处理现场安全事故；对违反文明施工条款的作法进行处罚； 3.5 定期协同项目经理向业主及公司汇报现场安全文明施工情况；

3.6 与公司各部门、项目（管理/监理）部密切协作，相互配合、相互支持，保持良好的合作关系；

3.7 严格遵守公司各项规章制度；

3.8 积极组织参与公司企业文化建设和宣传； 3.9 完成部门经理安排的其他工作。项目档案员岗位职责

4.1 负责项目管理部的考勤记录；日常电话接听、记录并传达； 4.2 组织项目（管理/监理）部成员保持办公室的清洁、整齐；负责办公设备、材料的领取和分发；负责计算机、传真机、复印机等办公设备的日常维护，遇设备故障及时与财务行政部联系维修事宜； 4.3 协助项目经理进行接待工作；

4.4 协助项目经理安排会议、需要时做好签到、分发会议资料、记录等； 4.5 项目（管理/监理）部文件的编排、校对、打印及工程资料的复印； 4.6 项目资料（各类文件、图纸、传真等）的收发登记、整理、保管、传阅； 4.7 负责对项目管理文件的收集、整理、编制封面、目录、备考表、封底等，完成装订成册，移交公司总工办；

4.8 按公司相关文件规定，及时将项目文件上传至公司数据库网；

4.9 与公司各部门、项目（管理/监理）部密切协作，相互配合、相互支持，保持良好的合作关系； 4.10 严格遵守公司各项规章制度；

4.11 积极组织参与公司企业文化建设和宣传； 4.12 完成部门经理安排的其他工作。