@项目部优秀团队事迹

第一篇：@项目部优秀团队事迹

项目部优秀团队事迹

—xxxxxx项目部

自本项目部组建一年多来，经前海自贸新城办领导大力扶持、自贸新城办第三方巡查机构多方指导、集团公司各级领导的正确领导，及项目部成员精诚团结、勤苦务实、奋勇争先，实现了安全生产、文明施工、质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标，取得了良好的效益。现将主要团队业绩和所做贡献总结如下：

一、组织制度健全，管理措施得力

项目部完全按照业主和公司的要求高标准建设。项目部下设工程部、安质部、合约部、技术部、机电部等部门，管理及技术人员共计十九人，平均年龄不超过50岁，其中长期工作在工程一线、具有丰富现场经验的成员占据80%。项目部以标准化管理为载体，结合民主管理原则，将职能分区规划合理、生产事务公开有序。项目部为提高员工素质与技能，定期组织培训学习、安全演练、及内部交流会等，各项活动均有记录及图片资料，建立了完善的项目部档案。项目部实行季度考核、年考核制度，考核项目细化全面，可操作性强，有效地激励了员工工作干劲，收到了更低失误，更高效率的显著成效。

项目部现场管理模式严格，注重各部门的沟通与协作，实行责任到人、技术施工一体化。定期组织各班组召开协调交底会，每周进行安全生产例会等，提出问题、解决问题，将各个专业、各项工序的具体工艺逐步落实。工人管理严格到位，积极响应前海新城办“分色帽贴”管理。工人进场前认真做好作业人员的三级安全教育工作，提高全员的安全素质和安全意识，并进行了分色管理。对经教育合格的人员进行分色，将色标贴在安全帽上；未经教育或教育不合格的人员一律不准进入现场作业。（第一道关保安查安全帽上无色标贴作业人员一律禁止入内，第二道关管理人员现场抽查到无色标贴作业人员直接驱逐出现场。短期内已取得良好效果。

二、工作高效，效益突出

项目部成员严于律己，工作态度认真积极，具有协作配合的团队精神。不仅扎实做好各自的本职工作，更注重各岗位间的沟通，全程无脱节。

项目部工作环境整洁、有序，生活设施齐全，仪器设备优良。项目部自觉履行良好的“窗口服务”：挂牌上岗、举止文明，积极宣传安全知识及公司精神。不仅加强产品形象建设，更重视员工队伍形象建设和项目文化宣传形象建设，获得业主及监理的好评。

经过我们不断的努力，我集团公司近期特意组织下属各项目领导来我项目观摩学习。这些成绩得益于前海自贸新城领导及第三方大力扶植、公司和项目部各级领导的高瞻远瞩，我们会继往开来、不辱使命、努力工作，为公司奉献自己的一份力量。

三、积极进取，勇于创新

基坑阶段现场临电电缆拖地一直是各项目最头疼最难解决的安全文明问题，我项目部在基坑施工阶段率先大面积使用塑料电缆支架 用于架空电缆，解决电缆拖地，既安全方便，又美观大方。后受到前海新城办第三方巡查机构高度赞扬并在前海各项目大力推广。近期我项目部又率先在基坑周边安装电缆桥架用于电缆敷设，并在基坑护栏安装LED节能灯带用于夜间照明等，极大的提升了工地安全文明形象。

同时，为加强项目管理、加强工人自身的技术水平和安全意识，我项目部已经开始着手将施工工艺、安全文明施工、安全操作规程等编制成章，再将每一章项形成单独的二维码，把这些二维码设置在现场对应区域及工人宿舍内，供工人和管理人员随时随地查看。

四、虚心学习，提升项目形象

项目前期现场安全文明施工状况不理想，且在评比中被评为倒数第一名，项目部没有因此而丧失信心，通过不断反省和虚心学习，同时于2017年1月21日请来前海自贸区新城办及第三方巡查领导到现场进行指导和帮扶，并取得的巨大的进度，在后期的安全文明评比中，稳居前十。后又于2017年8月30日再次主动请来 前海自贸区新城办及第三方巡查领导对本项目做安全审计，勇于暴露问题，并积极整改。

五、对外贡献

项目西侧在建临海大道场地标高比我项目场地标高高出将近3米且没有任何支护措施，我项目为保证施工安全，尽量不给前海管理局领导增加麻烦，我项目自费施工了3米高挡墙；

项目南侧为在建法治大厦，法治大厦外路面与我项目道路标高相差超过3米，为保证施工安全，我项目自费对坡面进行修坡并进行了 挂网植筋喷锚以杜绝安全隐患。

前湾二路前海国际足球场为前海主要健身场所之一，因该球场地势为周边最低洼位置，每逢大雨天气，球场都有大量积水无法外排，很多人工草皮被浸泡致死，并且严重影响前海管理局举行的各种赛事及各单位人员锻炼。我项目部积极配合前海联控，自费在该足球场西北角挖设集水井、架设3台大功率排水泵。水泵安装完成后多次暴雨及台风天气，未见足球场积水；同时我项目还将球场周边雨水浸泡致死的草皮给予重新恢复，给前海各单位提供了良好的锻炼环境。

六、结束语

我们深知成绩代表过去，发展需着眼将来。面对未来的挑战，项目部会秉承谦虚谨慎，追求工作上的尽善尽美的精神，各成员紧密团结，认真工作，在前海新城办及集团公司领导下，继续全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成绩！

xxxxxx项目部

2017年11月3日

第二篇：优秀服务团队主要事迹1（精选）

XX暑期三下乡活动主要事迹

为积极响应院团委的号召，xx暑期三下乡活动小组于2011年7月8日至7月13日先后开展了寻访红色记忆，绽放火热青春之罗荣桓元帅故乡行、保护湘江母亲河，共建和谐社会之大源渡水电站快乐行的暑期“三下乡”社会实践活动。此次实践，我系三下乡活动小组参观了罗荣桓故居，拜访了当地的老共产党员，走访了当地村民并对当地青少年开展了爱国爱党的教育。此外，我们也开展了“保护湘江母亲河”的绿色环保活动。在大源渡水电站，我们进行了问卷调查，了解了水质情况，并采集水样进行了专业的水质调研，最后，小组成员自发地清理了岸边垃圾。

一、寻访红色记忆，绽放火热青春之罗荣桓元帅故乡行 2011年7月8日，我系暑期三下乡活动小组来到湖南省衡东县荣桓镇南湾村开展了以“重温党程，我们永远跟党走”为主题的罗荣桓元帅故乡行的社会实践活动。活动小组首先参观了罗荣桓故居纪念馆，在讲解员的带领下，小组成员进一步的了解了罗荣桓元帅的生平事迹，重温了令人振奋的革命历史。在参观的过程中，我们向当地村民询问了元帅故居的文物保护情况，对此我们还针对红色遗址的现状及保护问题发放了调查问卷。最后，几乎所有被调查者都表示我们的问卷对于加强他们对保护红色遗迹重要性的理解是有积极作用的，他们对我们的此次活动表示支持。

二、保护湘江母亲河，共建和谐社会之大源渡水电站快乐行 于2011年7月11日，活动小组来到了湘江的流经地——衡山县大源渡水电站及邻近的几个村庄。在村委领导的配合下，小组成员向村民发放了调查问卷了解情况，并采集水样，进行了专业水质调研，最后，小组成员自发清理了岸边垃圾。此次活动让小组成员们进一步的认识到了保护好我们的母亲河湘江的必要性，而且也进一步增强了成员们自觉保护环境，爱护河道共创绿色家园的意识。

第三篇：优秀社区志愿者团队事迹

XX“豆娃”社区志愿服务队事迹

XX“豆娃”社区志愿服务队，是2010年9月以首届国际大豆产业博览会在XX举办为契机，在原局直社区志愿服务队的基础上，重新组建的。该志愿服务队重组后，从社区实际出发，以居民需求为导向，以服务奉献“大豆节”为宗旨，始终坚持着眼发展，着力建设的基本思路，大力弘扬“奉献、友爱、互助、进步”的志愿者精神，通过多层次、全方位、深入持久开展大量内容丰富的便民、惠民、利民活动，影响，感动，带动了更多的人参与到奉献爱心的活动中来，在小城XX谱写了一曲大爱之歌。

一、加强组织建设，夯实志愿服务根基。

为实现服务经常化、项目化、保证志愿服务队伍相对稳定，我们从优化组织机构入手，打牢队伍根基。现该队伍已经成长为有完善组织机构和较为广泛社会联系的志愿组织。队员人数也由最初的78人，发展到今天的532人。

１、优化组织机构。XX“豆娃”社区志愿服务队，自组建以来，始终坚持“传承博爱精神，真情奉献社会”的工作宗旨，全民全意为管理局、为社区居民提供志愿服务。该队实行“民主、以人为本”的管理方式，并制定有《XX青年志愿者管理办法》，目前已形成一套完整的队员工作管理以及组织管理体系。包括：队员资料及服务时间统计；注册志愿者工作；活动建档；例会缺席活动组织筹备等在内的各项工作均已实现了管理的科学化、制度化、规范化。

２、深化服务理念。该队在全局青年中有针对性地开展多种形 1

式的教育活动，以此深化、推广志愿服务理念。一方面，通过科学理论武装青年，以提高青年政治思想道德素质；另一方面，以主题活动启发青年，通过开展座谈、技能培训、素质拓展、参展XX博物馆等活动，增强员青年为祖国、为家乡奉献青春的热情，提高队员综合素质和服务水平。

3、注重服务质量。我们通过采取定期召开志愿者工作会议，通报社区的志愿者工作情况的方式，鼓励志愿者以最佳的状态，最佳的表现，投入到每一次志愿服务活动中，从而保证了服务的质量。对那些在志愿服务中涌现出来的优秀群体和代表我们在及时进行通报表扬的基础上，向受表彰的志愿者所在单位进行通报，对突出贡献者，还在新闻媒体上大力宣传，扩大社会影响，形成全社会关心、支持、帮助志愿者工作的良好氛围。

二、围绕“走进社区，服务群众”的服务理念，积极组织不同类型的志愿者服务活动。

多年来，XX“豆娃”社区志愿服务队务实求高，充分发挥先锋模范作用，积极投身于构建和谐XX、秩序XX、绿美XX、文明XX的实际行动中，通过不断丰富活动内容，创新活动载体，拓宽活动领域，搭建活动平台，开展了多种切实有效的活动。

（一）以优化城镇环境为已任，积极投身家乡环境建设。

为了给辖区居民创造一个整洁、健康、优美、舒适原生活和工作环境，该志愿服务队围绕环境的净化、绿化、美化，做了大量卓有成效的工作。每年的春秋两季，他们都组织车辆召集人员，参与 2

城管部门牵头开展的以环境卫生治理为主要内容的“春风行动”和“秋风行动”。与此同时，结合不同季节环境卫生治理工作中的难点问题，志愿者队伍都会有针对性地组织人员及时进行补充。2010年夏，受建筑工地、农业生产、三产等行业用工量的增加，劳动力价格飚升等因素影响，环卫一线岗位出现了用工荒，道路清扫、社区保洁、垃圾清运等岗位人员在岗率一度低于75%，为了在人员减少的情况下，保证城镇中心区市容和环境卫生标准不降。在社区的广泛发动下，广大志愿者自觉投身到清理社区环境卫生的队伍中，据不完全统计，此次环境整治共320余名志愿都参加卫生整治40多次，清理垃圾800多立方米，清理排水沟2400多延长米。2010年首届大豆节，80余名志愿者，手捧收纳箱，上街进行以公共场所禁烟为主要内容的“消灭烟头”主题活动，发放宣传单2000余张。2011年第二届“大豆节”期间，志愿队伍中以“五老”为主体的志愿者100余人，每天活动在局直主要街道、社区、广场、商务区，在对乱扔果皮、纸屑、随地吐痰的不文明行为进行劝导的同时，发现杂物随手捡起，有效弥补了专业队伍保洁的空档和不足。2010年以来，该队伍以“全民携手，共建文明城”为主题，组织3600多人次参加居民区除草、清沟、清除小广告和城区保洁活动。

（二）坚持定期义诊，为居民送服务、送健康。

为了提高社区居民的健康水平，增强居民的健康保护意识，让社区居民们在自家门前就能享受到免费医疗保健服务。来自医疗卫生战线的志愿者，多年来持之以恒地深入社区、深入中小学校、深 3

入老年公寓，开展义诊活动。每次义诊，他们一边发放资料，一边耐心细致的为居民提供健康咨询、讲解养生常识、指导患者用药、义务为居民进行健康体检等。特别前两届“大豆节”期间，80名医疗战线志愿者，为参展商和到会嘉宾提供医疗保健服务，他们克服工作时间长，工作压力大，工作任务重的困难，圆满完成了会议期间的医疗保障任务。

（三）无条件完成抢修抢险任务，为百姓送光明。

“光明”服务小队是XX“豆娃”社区志愿服务队中，由电力技术人员组成的一支专业志愿者服务队，他们在深入居民家中维修线路，实施抢修任务的过程中，主动为那些生活困难、用电知识匮乏的群众提供帮助，用自己的一技之长，为百姓提供快捷、安全的用电服务。

该服务队中的队长郑永辉是一名转业军人，在一次入户维修线路的过程中，他结识了因股骨头坏死导到身体残疾的车军富。看到车军富因下肢行动不便，妻子带着孩子离他而去，生活十分窘迫的实际情况，郑永辉当即拿出100多元钱，为车军富补齐了电费，并又拿出五百元钱，让车军富贴补家用。郑永辉的这一举动，让受病痛折磨，几乎瘫痪的车军富深受感动。然而更让他没有想到的是，这以后，每当换季、逢年过节，郑永辉都会带着队员准时出现在他面前，在给他提供物质帮助的同时，帮着干些力所能及的活。车军富逢人就说：“在我最艰难的时候，是郑队长和他的兄弟们帮助了我，他们的举动，让我在被家人抛弃的后，感动了来到社会大家庭 4 的温暖”。几年来，为了帮助车军富，仅郑永辉个人出资就达5000余元。

近年来，在加强“国家电网”品牌建设，建设统一的优秀企业文化精神的指引下，“光明”服务小队在一如既往地为群众提供抢修抢险服务的同时，对那些生活确实困难的群众，实行减免电费的政策。几年来，共为困难群众减免电费4万余元。2011年夏，局直遭遇大风灾害，大风夹着暴雨顷刻之间把城区破坏的狼藉一片，马路上刮倒的树木，刮折的树枝，比比皆是，倾倒的树干砸断了电线，导致城区内近5000余居民家中断电。险情出现后，郑永辉立刻带领队员出现在抢险的第一线，他们清树障，上线杆，树枝划破了皮肤也全然不顾，整整5个小时后，大家齐心协力，终于将线路连夜接通。2010年，林江经营的小型农机厂扩大生产规模，由于新设备功率过大，造成原有变压器超载，不能正常使用。为了帮助林江减小停产损失，郑永辉带领队员连续奋战11个小时，完成了工程任务，事后林江将一面锦旗送到郑永辉手中，并激动地说“小分队员们业务精湛，服务周到，处处为用电户着想，真的好样的！”目前，“光明”服务小队已成为整个志愿服务队中专业性最强、技术最过硬、群众口碑最佳的服务小队，他们用实际行动守望着XX电业的光辉历程，以“全民、用心、贴心”的形象深深扎根在人民心中。

如今，XX不仅是受人关注、令人向往的现代化大农业生产基地，保障国家粮食安全的重要商品粮生产基地，更是展示垦区文明程度和精神风貌的“窗口”，XX“豆娃”社区志愿服务队队员们的身影 5

展现在XX的每一个角落，他们的精神渗透在和谐XX、魅力XX、大美XX的建设中，成为XX现代化新兴城市中一道靓丽的风景。

第四篇：优秀项目经理部事迹

陈仓区亚行交通项目第七合同段

项目经理部事迹

由我公司承建的坪头渭河大桥和小川渭河大桥工程为宝鸡市陈仓区亚行贷款灾后重建交通项目，也是陈仓区政府2010-2011为人民做的十件大事之一。坪头渭河大桥全长141m，上部结构为后张法预应力35m箱梁；小川渭河大桥全长125m，上部结构为先张法预应力20m空心板，工程造价1090余万元。该项目自2010年10月开工，于2011年10月30日完工，该项目得到了宝鸡市、陈仓区政府的重视，先后多次前往施工现场进行检查和慰问。

在一年的经营管理中，项目部以我公司“以人为本、诚信守约、文明施工、争创一流”的经营理念，以打造陈仓区精品工程为方向，始终坚持有计划、有目标、全方位、多角度统筹管理，精细化、专业化的质量管理，常态化、规范化的安全管理和程序化、制度化的廉政建设，展现了我们机械化人得良好精神面貌，折射了我们施工队伍苦干实干、精益求精、能打硬仗的工作作风，为陈仓区做出了贡献。

一、完善制度，强化管理，建立有效的管理秩序

进场初期，主要工作就是完善经理部的组织机构，针对桥梁工程的施工特点，本着精简机构、提高效率，项目部下设下设工程技术部、安全质检部、设备物资部、计划财务部、工地试验室、综合办公室、测量组等多个部门。各部门各司其职、分工协作，从组织机构上确保项目的质量、安全、成本控制和高效。制度明确，以完善的组织结构，狠抓规章制度建设，依据国家现行法律、法规和公司的相关规定制定了质量、安全、成本控制及环保等与该项目相结合的规章制度。形成了组织严密、权责一致、责任到人的项目管理办法，涉及生产、生活及管理等各方面。在项目的实施过程中，将制定的各规章制度及项目的管理办法下发至每一个员工手中，督促其认真学习。在职工待遇方面，依据公司统一标准，实行公正公开的分配制度，极大的调动了职工的生产积极性。

在项目的建设过程中，加强现场管理，坪头、小川渭河大桥项目虽然工期为12个月，在2010年10月开工以来，由于冬季、春季和渭河汛期等因素的影响，在2011年6月前必须将上部结构预制并安装完成；同时，坪头渭河大桥与小川渭河大桥之间相距60公里，所有施工机具设备及人员不能共享。在这样的严峻条件下，我项目部一方面加强施工管理，项目经理亲自抓生产，各部门统筹协调，跟班作业，在每个施工要点、难点面前，组织施工人员召开专题会议，集思广益，研讨施工方案；同时加强施工现场的技术质量控制，由项目总工程师负责监督关键部位的工序，注重前后、上下的沟通；建立原材料质量控制体系，使原材料质量得到保证；坚持以试验数据指导施工，严把试验关，确保相关规范规定的检验频率和各项现场试验数据资料的真是、完整、有效地控制工程质量。通过不断地加强现场施工人员的质量教育工作，强化质量意识，在宝鸡市公路工程质量监督站的数次检查中，质量、安全、环保及合同履约等方面均为合格。

二、坚持原则，齐抓共管，确保有序的工程进度

由于施工任务紧，加之两个项目之间的距离远等客观因素的影响，我项目部部位艰难，按照业主单位的要求及《项目实施方案及管理办法》，结合多年的施工经验，沉着应对，果断出击。加大人员、设备的投入，保证了工程进度。

在施工过程中施工过程中，我项目部技术人员、试验人员和质检人员“全天候”实施跟班作业，随时进行质量监控和旁站，牢牢握住安全的“命根子”、质量的“硬牌子”。同时，建立完善了横向到边、纵向到底的质量、安全和进度管理体系，与各施工队签订责任书，明确目标责任。2011年春节前完成桩基工程，并采用超声波检测合格率为100%。为了保证项目的总体目标，项目部制定切实可行的冬季施工保证措施，加快项目的施工建设。2011年5月中旬完成坪头渭河大桥35m箱梁的预制和安装；6月初完成小川渭河大桥20m空心板梁的预制和安装。

三、多方考察，优化方案，节约成本

在进场伊始，由于项目地处渭河河谷，两侧为山体，施工现场狭窄，如果要将拌合场和预制场设臵在河道内，受汛期的影响，存在着严重的安全隐患；同时，现场离电力线路较远，在此设臵拌合场和预制场所需电力问题花费巨大。为此，项目部为了减小安全隐患和节约项目成本，将预制场、拌合场选址在原宝天高速施工时的预制场，又有电力线路可供使用。

坪头渭河大桥一片35m箱梁重量达140吨以上，箱梁的安装问题一直是困扰该项目施工的一个难点。就选用架桥机或吊车安装进行了我项目部多方考察和讨论研究，通过对安装过程的质量、安全、成本控制、安装队伍的选定以及施工现场的实际地形进行分析后，确定采用吊车进行安装，在安装前制定了详细的安装方案和应急措施，报分公司、公司主管部门进行审批后，报监理工程师和业主单位，在安装过程中严格按照批复后的方案进行施工。坪头渭河大桥的箱梁安装质量合格；无安全事故；大大的节约了成本。

四、以人为本，齐心协力、为了加强队伍的向心力，让所有的员工心往一处想，劲往一处使，全力以赴的投入工程，团结一心，在抓施工生产的同时，高度重视“人”在建设中的作用，切实关心员工生活，坚持“以人为本”，把安全文明施工与关心职工、关爱民工、创造舒适的作业环境相结合。全体参见人员积极响应项目部领导班子号召，紧密配合，齐心协力，化压力为动力，克服重重困难，加班加点，任劳任怨。

一个好的团队，一支优秀的施工队伍，我项目部发扬我公司优良的作业传统，求真务实。在施工过程中多次受到监理、业主单位和陈仓区政府的好评。

如今，经过项目部全体人员的共同努力，坪头、小川 渭河大桥建设已于2011年11月建成通车，为宝鸡市西山人民献上了一份优异的答卷，为公司争取了荣誉，为我公司继续在宝鸡市场持续发展打下了坚实的基础。

第五篇：安信驻惠电项目部优秀事迹

追求卓越服务 打造一流服务团队

----沙角A电厂安信驻惠电项目部一年回顾

安信驻惠电项目部是我厂第一支响应厂部做强作大、赴外抢占燃机检修市场的驻外队伍。它、年轻而富有朝气，自2006年9月到现在的一年时间内，队伍在不断的壮大，已经由最初的11人增加到今天的27人，并且在全体同仁的努力下，在安全上实现了434天无安全事故，同时，我们的检修质量和服务意识也得到了业主的一致好评。

驻外工地是安信公司向外拓展的一个平台，也是我厂一个对外宣传的窗口，检修服务工作的完成质量与公司和沙A的形象和声誉息息相关。作为第一支赴外长驻的检修队伍，安信驻惠电项目部得到了厂部和公司领导的大力支持，项目部进驻惠电伊始，沙A高级顾问李锡化同志就专程来到项目部视察，就驻外项目部的工作开展给出了宝贵的意见，希望我们能够发扬沙A人艰苦奋斗的精神，在LNG电厂维护方面开拓出一个新领域；检修公司马总、欧总、陈总更是不辞劳苦，多次亲自到惠电工地指导工作，强调燃机检修是公司做大做强发展体系中的重要一环，公司对我们寄予了厚望，希望我们在惠电工地上树起安信检修这面品牌；为解决驻外员工的实际困难，人力资源部李部长前来惠州工地调研，听取项目部员工的意见，制定出对应的解决方案；迎峰度夏期间，黄厂长冒着酷暑前来惠电工地，代表厂部向全体项目部员工表示慰问，在肯定前段时间工作的同时，希望我们再接再厉，发扬风格讲奉献，向兄弟单位展现沙A员工的良好精神风貌，在惠电树立起沙A品牌。

俗话说没有规矩，不成方圆。为了立足高起点、达到高水平，安信驻惠电项目部在管理上狠抓制度建设、规范服务，并将其作为一项基础性工作贯穿于工作的各个环节，使各项工作标准化和规范化。自成立之初，安信驻惠电项目部始终坚持推贯先进的安健环管理体系，建设自己的安健环管理文化。这里所说的文化，就是一种安健环管理的追求、理念、道德准则和行为规范，能够被大多数员工接受，形成一种组织氛围的东西，它以培养员工的高度责任心为基础，核心是“以人为本、严格执行”，内容包括了制度文化和行为规范两个方面。具备责任心是开展任何工作最基本、也是最为关键的要素，有一句老话，叫做：“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”。之所以会出现这种局面，就是因为一个和尚的时候，他必须独自承担起供水的责任；两个和尚的时候，每个人也都无法逃脱供水的责任；但是，三个和尚的时候，就会出现某一个和尚偷懒耍滑的情况。没有责任心，连基本的生活用水都无法保证，管理工作的正常开展更是无从谈起。特别是对于驻外队伍而言，管理工作已经远远超出了上班8小时内所涵盖的工作范围，它还包括了与所有员工息息相关的住宿、饭堂、交通、财务等许多问题，这就要求管理人员与所有员工具备强烈的责任心和高度的主人翁态度。

那么如何去培养员工的高度责任心呢？安信驻惠电项目部始终秉承这样一个原则：各司其职，权责明确。基于这个原则，安信驻惠电项目部在成立之初就根据标段的工作范围，按照惠电对检修队伍人力资源的要求，建立起清晰的岗位构架，并通过种种方式，为每个岗位争取到应得的权利；然后制定与岗位对应的安全生产责任制，将责任分解到每个岗位，横向到边，纵向到底，权责明确，在项目部内部形成纵横严密的责任机构，从项目经理到普通员工，每一个人都很清楚自己所处的岗位所涵盖的工作范围，应当承担什么样的安全生产责任，在安全考核中所享有的权利。通过半年多的试运行，责任与岗位挂钩，岗位享有权利、承担责任这种模式极大程度上提高了员工的责任心，这也保证了设备维护工作、安全管理工作、财务管理工作等各项基础工作的顺利开展。

制度文化就是制定一套全面完整的规章制度及工作指引，确保任何工作有章可循，并在日后的工作中注重与时俱进，不断去更新，实现制度约束人。为了保证驻外工地各方面日常工作的顺利运作，经过安信驻惠电项目部管理人员共同努力，很快建立起各级人员安全生产责任制、安全生产管理目标及实施细则、设备巡回检查制、设备缺陷管理制度、设备检修质量考核制度、工器具管理制度、车辆交通管理制度、员工住宿管理制度、财务报销制度等一系列管理制度，并得到了相关部门领导的支持，得以在项目部内部大力推贯执行，确保了项目部的任何工作有章可循，按章办事。

有了制度文化，接下来的工作就是强调执行，项目部上至项目经理，下到基层员工，在工作中各项安全管理制度都要不折不扣的去执行。比如，在安全管理方面，项目部采取了多种形式：坚持每天早上十五分钟的早会，总结前一天的工作，对工作中出现的问题进行分析，帮助员工总结提高，让他们清楚自己为什么会违章并如何改进，对当天的工作进行分析，找出在安全和技术上应重点关注的地方；每周四全体员工集体学习事故案例，深刻体会到安全事故给个人带来的严重后果；定期组织员工学习NOSA五星安健环管理体系的知识，让他们掌握风险辨别并知道如何采取应对措施；组织安全考试，让员工理解、记忆、消化安全知识；树立安全模范，让员工在学习理解安全文化时有一面镜子，能够看清自己的努力方向。在项目部员工坚持不懈的努力下，我们的安全管理得到了业主的一致认可，荣誉接踵而至：在NOSA评审中，安信驻惠电项目部的内务整理最为规范；惠电“安康杯”知识竞赛中，安信驻惠电项目部荣获三等奖；在惠电2006—2007年安全生产先进个人及先进安全管理人员评比中，项目经理刘中元同志被评为先进安全管理人员，聂荣旺与吴冠秋被评为安全生产先进个人。

作为第一支赴外长驻的检修队伍，安信驻惠电项目部清楚地认识到市场竞争的激烈性。要赢得客户和市场，不仅要有科学高效的内部管理，更需要向客户提供优质高效的服务质量。为了让客户满意，安信驻惠电项目部秉承“客户至上，诚信服务”的理念，以客户满意为目标，在认真借鉴先进单位经验的基础之上，结合惠电的实际情况，安信驻惠电项目部制订出“主动服务，和谐双赢”的八字方针，要求项目部员工把自己当作是设备的主人，变“被动消缺”为“主动服务”，在设备管理、安全运行、设备维护等多方面向客户主动提供帮助，帮助客户解决困难，节省经营成本，与客户培养良好的合作关系，在协助客户实现经济利益最大化的同时，为公司创造出显著的经济效益和社会效益。

从设备交接阶段开始，项目部就积极组织人员编写化学设备台帐、巡检标准、设备定期 维护清单和检修作业指导书，协助设备部化学点检人员建立起一套完整的设备管理体系，保证了日常设备管理的正常运作；其次是加强设备巡检，及早发现设备存在的安全隐患，将缺陷消除在萌芽状态，既保证了设备的健康状态，又可以减少缺陷处理的成本。在化学的日常巡检中，电气人员了解到＃2反渗透给水泵电机不能正常启动，在排查了电机、电源等问题之后，发现电机接线盒内接头油烧焦现象，更换接头重新紧固之后，及时向点检人员做出汇报，并组织人力迅速对化学范围内的所有电气设备接线进行检查，消除设备隐患；在＃3机巡查中，机务人员发现控制油系统管道运行中振动较大，仔细检查之后发现，现有的控制油管道是用硬质管卡固定的，管道与管卡之间的接触是硬接触，在运行中，管道与管卡之间的摩擦力很大，由于控制油压力很高，长期运行后控制油管道随时都有爆漏的可能。巡检人员将检查的结果和改进的意见汇总之后，在安全生产例会上向业主做出了详细的汇报，引起了业主的高度重视，我们认真负责的工作态度获得了客户的一致认可。在面对已经存在的设备缺陷时，安信驻惠电项目部更是不遗余力，在安全、经济、环保等方面为业主考虑。

化学车间加酸改造之前根本无法正常运行，整个加酸系统输送管道及附件无一固定，管架全部松脱，管件的承压能力只有1.0Mpa，系统中用于保护作用的缓冲罐、逆止门及安全门都是无厂家，无铭牌，无技术规格的产品。自投运至今，加酸系统一共发生了6次爆漏，最严重的一次爆漏是2006年9月25日上午10：30，＃2加酸泵缓冲泵爆裂，管道中的浓酸大量喷射至屋顶。当时运行人员正在加药间巡检，加酸系统旁边还有火电人消缺，由于疏散及时，幸无人身伤害发生。由于加酸系统缓冲罐与逆止门均不能起到保护作用，加酸系统爆漏的频率越来越频繁，一周内爆漏的次数达到了三次。加酸系统爆漏时，浓酸（30％的工业盐酸）四溅，整个加药间酸雾弥漫，造成了加药泵、电机及加药间内其他设备严重腐蚀，给运行人员及设备安全运行带来极大的安全隐患。项目部组织技术力量对加酸系统存在的问题

进行了认真分析，提出了改造方案及所需备品备件清单，并对加酸系统进行了风险分析，制定了行之有效的安健环防范措施，得到了惠电领导的一致好评，在备品备件到货之后，马上组织人力对整个加酸系统进行了改造，如今的加酸系统已经能够安全稳定的投入使用。化学净水站反应沉淀池18个排泥门均存在不同程度的内漏，解体发现，沉淀池内部投运之前没有清理干净，池内的大量杂物从排泥门流出时，损坏了蝶阀的密封面，按照常规，现有的蝶阀已经不能再使用。考虑到惠电购买备品的周期较长，如果不处理就装复的话，长时间下来浪费的水的数目就会相当的惊人。项目部技术人员在讨论之后，决定利用现有的资源对其进行处理，经过我们的多次反复论证，最终成功修复了受损严重的蝶阀密封面，装复后运行情况良好，为业主大大降低了缺陷处理的费用，赢得了业主的称赞。

＃3机A给水泵自投运至今，传动端轴瓦烧损四次，根本无法运行；B给水泵运行中自由端轴承温度居高不下，烧损一次。惠电采用的是德国KSB给水泵，备品备件价格高昂，且到货周期长，在这样的情况下，根本无法保证＃3机的长期安全稳定运行，惠电相关人员就给水泵已展开了数次专题讨论会。得知给水泵的情况之后，安信驻惠电项目部积极向惠电领导主动请缨，在得到惠电领导同意之后，按照项目部内部讨论得出的意见在停机期间对两台给水泵进行了大修，并将烧损的轴瓦修复之后作为备品。经过我们的努力，目前A、B给水泵均能正常运行，＃3机的正常商业运行得到了有力的保障。

“一分耕耘，一分收获”，安信驻惠电项目部在厂部和公司的大力支持下，在前进的道路上取得了一定的成绩，在兄弟单位充分展示了沙A大厂员工的风范，为沙A和公司创造了良好的经济效益和社会效益，我们希望他们能再接再厉，持续改进，创造更加辉煌的业绩，为我们沙A争得更多的荣誉！