瑶圩乡2011年招商引资工作考核办法

第一篇：瑶圩乡2011年招商引资工作考核办法

瑶圩乡2011年招商引资工作考核办法

磨政发［2011］1号

瑶圩乡2011年招商引资工作考核办法

为完成县委县政府确定的百日大行动确定的招商引资任务，根据乡党政联席会研究制度本考核办法。

一、考核对象

乡机关全体公务员、各部门、各村委会干部。

二、考核内容

1、关系人的提供：指提供与考核对象有联系的在外商界、政界人士或专家、学者等人员的联系信息。

2、有价值项目信息的提供：指介绍的客商有具体项目及投资意向，且我乡招商办成员到对方实地考察、洽谈过。

3、项目的落户：工业项目指签约投资一千万元以上的，定金到账且本年度开工建设；开票项目指已在我乡注册登记，且在我乡全年缴纳10万元以上税金的，作为一个项目落户。

三、目标任务

1、自现在开始到11月20日，完成引进资金5000万元，完成县招商局检验资金2000万元，全乡确保完成5个千万元以上的项目，其中总投入500万元以上的项目不少于10个，1000万元以上项目不少于5个。

2、班子成员及村书记主任每人排查关系人不少于10名；每星期提供1条有价值项目信息，且须经招商组成员陪同至投资方考察、洽谈；必须引进1个单体总投资不少于1000万元人民币、注册资本金不少于500万元人民币的工业项目。

3、每个村委会必须完成一个注册资金1000万元，固定资投资在500万元的工业项目或农业开发项目。

4、其他公务员及村干部每人全年排查关系人不少于5名；每月提供1条有价值项目信息，且须经招商线成员陪同至投资方考察、洽谈；

四、考核办法

实行百分制考核，关系人排查情况占10分，按序时进度提供项目信息占20分，经外出考察确认的有价值项目信息占30分，项目签约落户情况占40分，超额完成一个落户项目加20分，年终考核按各项完成情况统计得分。具体要求：

1、关系人的提供需有具体的工作地点，从事的行业（任职），准确的联系方式。关系人排查必须在2011年8月25日前报乡招商办，过此期限视作未完成此项任务。

2、有价值的项目信息，须经我乡招商线成员到对方实地考察，确有投资意向，由招商线把关，经领导认可。

3、项目落户，指已正式签约且定金到账。

五、奖惩措施

1、与公务员绩效考核奖金、部门工作人员考核奖金、村干部工资挂钩。

主要领导及班子成员要继续把招商引资工作放在全乡工作的首要位置，为招商引资出谋划策，始终保持招商引资的强劲态势，各条线负责人、各片片长、部门负责人、村党组织书记作为招商引资工作第一责任人，应扎实推进，务求实效。招商组成员每人从绩效考核奖金中拿出600元与招商引资工作挂钩考核，班子成员每人从绩效考核奖金中拿出400元与招商引资工作挂钩考核，其他公务员每人从考核奖金中拿出300元与招商引资工作挂钩考核，部门负责人每人从考核奖金中拿出200元与招商引资工作挂钩考核，部门其他工作人员每人从考核奖金中拿出200元与招商引资工作挂钩考核，村干部按年初制定的岗位责任制进行招商引资考核，并按相应得分比例发放工资。

2、突出对重大项目引进的奖励。

对引入重大项目人员给予信息提供、项目签约及建设投产的分阶段现金奖励，并在年度总结大会上予以表彰、兑现。

①每提供一条有价值的重大项目信息，并且客商来乡考察洽谈同时初步达成投资意向，一次性奖励提供信息人员500元。

②项目签约、有定金到帐并进行工商登记注册的，按注册资本金的千分之一奖励项目签约促成人。

③项目开工建设并正式投产的，按注册资本金的千分之二奖励项目促成人。④对完成重大项目落户的，给予个人一次性的奖励5000元。

⑤对项目引进人，每落户一个重大项目可抵算两个招商引资项目考核任务。

3、注重过程考核。

各考核对象要始终把招商引资工作作为经济发展的第一要务来对待，积极提供关系人、有价值项目信息，确保完成项目签约落户任务。

4、与年终考核、评优评先挂钩。

完不成招商引资任务的取消其评优评先资格；完成任务的，年终考核优先评定为优秀等次，优先嘉奖、记功。对于乡直部门，招商引资任务完成情况将作为年终评议的重要依据，对完成任务的给予与乡政府其他部门的同等奖励。

六、配套措施

1、党政领导确保单独完成引进项目不少于1个，整合本条线、本片信息资源引进项目1个。招商线成员确保单独引进项目不少于2个，整合信息资源引进项目不少于3个。

2、乡招商办负责信息汇总和数据统计，乡分管领导负责项目的确认和考核，乡纪委负责监督，严禁弄虚作假行为。对弄虚作假的单位和个人，一经发现，将视其情节轻重给予党纪政纪处分。

第二篇：招商引资工作考核办法

为适应新形势应对新情况，进一步充分调动全市招商引资工作的积极性，促进我市经济和社会事业的快速发展，特制定本办法。

一考核对象

招商引资目标任务考核对象：是指承担市政府下达招商引资目标任务的县区和市直单位。

招商引资服务工作考核对象：是指参与招商引资工作为招商引资工作提供服务的市直有关部门和单位。

二考核内容

招商引资目标任务考核：考核各县区和市直有关部门等目标任务单位完成市政府下达的全年利用外资和引进市外内资目标任务的情况。

招商引资服务工作考核：考核市直部门和单位为外商投资企业及招商引资项目的服务情况，包括依法办事公正廉洁服务质量办事效率工作成效五项具体指标，并结合组织参与招商引资活动积极营造良好的招商引资氛围认真做好对外服务协调工作等综合因素进行考核。

三考核目标制定的原则及目标

县（区）根据总人口财政供给人员数经济实力和所处位置等因素进行分配，市直单位根据单位性质承担重点项目情况和财政供给人员数进行分配。招商引资目标任务分配和市直服务工作考核对象考核内容由市对外开放和招商引资领导小组办公室市委督查室市政府目标办市监察局市商务局提出分解目标意见报市委市政府确定后下达：

利用外资资金目标。

引进市外项目目标；

引资万元以上的项目数；

引资万元以上项目数；

引资亿元以上项目数。

招商引资基础建设目标：

各级领导高度重视；

党政主要领导实行三分之一工作制；

加强招商引资队伍建设；

完善招商引资设施；

将招商引资资金纳入财政预算。

市直单位招商引资目标。

市直单位招商引资服务考核内容。

四考核办法

五县五区及开发区和承担招商引资任务的市直单位，每季度末向市商务局上报一次万元以上招商项目和到位资金进展情况，市商务局登记备案，实行动态管理，市考核组分别于每年半年和年终分两次采取一听二查三看的办法进行检查考核和确认。

市下万元以上项目目标利用外资目标市直引进市外资金目标和市直承担服务任务目标为市考核组考核的重点并作为年终评先的主要依据（其中县区万元以上项目目标系数为.）。

万元以下项目目标由市考核组考核确认，纳入全市统计并作为全年评先的参考依据(系数为.)。

实行计分制考核：）县区总基分为分，其中：外资目标占分，大项目目标为分，（其中引资万元以上项目分引资万元以上项目分引资亿元以上项目分）。）市直单位引资目标共计分。）附加分值为分：机构建设基础工作（包括机构设置人员配备办公条件，项目库和商情库建设网上招商等）；开展招商引资活动的质量和次数（包括各单位参加省市组织的境内外招商活动，自行组织的境内外招商活动，参加与招商引资工作有关的学习考察培训等）占分；大型活动签约项目履约率达到%以上占分。

计分办法。

（）完成目标，按该项基分计分；完不成目标，按比例扣分。

（）县区每超额完成一个引资万元以上项目加分，每超额完成一个引资万元以上项目加分，每超额完成一个引资亿元以上项目加分，万元以上不足万元万元以上不足亿元的项目按比例加分，万元以上项目加分分数乘以.系数计入总分。万元以下项目按每万元计分乘以.系数计入总分,加分上不封顶。

（）超额完成利用外资目标的，每超额%加分。

（）市直单位引进市外资金每超额完成%加分。

（）每引进一个世界强项目另加分；每引进一个国内强项目另加分。

五考核依据及认定

利用外资目标的考核，以商务部门批文会计师事务所出具的验资报告境外汇款凭证设备进口清单作为依据，按照国家规定的认定方式给予确认。

利用市外资金目标的考核，以合同营业执照汇款凭证会计师事务所出具的验资报告核定的固定资产投资额设备购买发票考核组实际调查测算和评估结果为依据进行确认。

对万元以上项目的考核，除提供上述依据外，还要通过考核组实地察看具体项目予以确认。

没有利用外资目标任务而引进的外资额，可以按资金到位的当日汇率的倍折算成人民币，抵占利用市外资金目标。没有市外资金目标任务的市直单位引进的市外资金加倍计算。

引资兴办高科技高附加值弥补产业链缺失符合产业发展方向的项目，考核计分按双倍计算。

引资兴办农业开发工业加工商贸流通和市场建设项目的，目标考核时按实际到位资金计算。

引资兴办学校医院福利院等社会公益事业和基础设施项目的，目标考核时按项目实际到位资金计算。

计划外争取到的国内外捐赠，用于经济和社会发展项目的，考核目标时按%计算。

引进的无息资金，用于经济和社会发展项目资金使用期为年的，考核利用市外资金目标时按%计算，每多使用年，计算时增加个百分点，直至%。

引进偿还本息的资金，用于经济和社会发展项目资金使用期年的，考核利用市外资金目标时按实际引进资金数额的%计算，每多使用年计算时增加个百分点，直至%为止。

引进的房地产开发项目，考核利用市外资金目标时，住宅项目按实际引资数额的%计算，商业用房按%计算。

计划外或工作范围外引进的政策性资金可以抵占目标任务，按%计算。

对引进的项目第一引荐人有争议的，依据“首谈备案制”的规定予以确认。

单方引进的项目在其他辖区园区落地的，按照共同引进确认，计入双方目标任务，但年终汇总时不重复计算。

商贸流通项目（无固定资产投资）按税收的倍计算引资数额。

六考核的组织

.对全市招商引资目标任务的考核，日常考核由市对外开放和招商引资工作领导小组办公室负责，每季度一督查，半年认定一次,年终进行全面考核。半年认定和年终考核由市委市政府统一组织，市人大市政协牵头，市对外开放和招商引资工作领导小组办公室市委督察室市政府目标办市商务局具体实施，考核结果报请市对外开放和招商引资工作领导小组审查后公布。

.对招

商引资服务工作情况的考核，由市优化办牵头市开放办市委督察室市政府目标办市商务局会同市监察局等有关部门每年邀请全市重点外商投资企业，对市直有关部门和单位的服务工作进行测评，并将测评结果予以公布。

七奖励

根据考核计分对目标考核单位进行表彰奖励，对全面完成招商引资目标任务，考核分别排在前名的县和区前名的市直单位，市委市政府授予“招商引资优秀单位”荣誉称号。对分别排在第名的县和区各奖现金万元，对党政正职和分管领导各记二等功一次；对分别排在第名的县和区各奖现金万元，对党政正职和分管领导各记三等功一次。对前名的市直单位各奖现金万元，对主要领导和分管领导各记二等功一次；对第至第名的市直单位各奖现金万元，对主要领导和分管领导各记三等功一次。对完成招商引资目标任务的县（区）和排在第至第名的市直单位，市委市政府授于“招商引资先进单位”荣誉称号，各奖励单位现金万元；对承担招商引资服务工作，经评议排在前名的先进单位，市委市政府授予“招商引资服务工作先进单位”荣誉称号，并发奖金万元。

每年从机关行政事业单位工作人员中评选出若干名先进个人，市委市政府授予“招商引资先进工作者”称号。

认真落实汴政[]号文市招商引资奖励办法，重奖招商引资有功单位和人员。增设招商引资特殊贡献奖，采取一事一议的办法重奖对全市招商引资工作做出特殊贡献的单位和个人。

凡完成招商引资目标任务，在招商引资工作中做出特别突出贡献的正科极干部，符合提拔任职资格条件的，依照党政领导干部选拔任用工作条例，经各县区委市直各单位党组（党委）推荐，市招商引资领导小组办公室核实，组织部门综合考察后，可以明确为副县级干部。具体办法由市委组织部另文制定下发。

表彰奖励每年进行一次，奖励资金要纳入财政预算。

八惩罚

对没有完成招商引资目标任务的单位和对全市招商引资服务单位考评位居后名的单位，给予通报批评。

对弄虚作假者，一经查出，严肃处理并追究当事人和主要领导分管领导的责任。

本办法自下发之日起执行，市委市政府及主管部门原制定的有关办法，凡与本办法不相符的，以本办法为准。

第三篇：饶河县招商引资工作考核办法

饶河县招商引资工作考核办法

第一章总则

第一条为进一步加强招商引资管理考核工作，建立科学完善的考评体系，推动全县招商引资工作的深入发展，制定本办法。

第二条本办法依据省招商引资考核工作有关要求，结合我县实际制定。

第三条坚持公正、公开、公平和实事求是的原则。分级考核，层级管理，综合评定。

第二章考核内容

第四条到位项目及资金情况。考核当年引进项目、续建项目数量及资金到位情况。

第五条重点项目。考核当年引进的千万元以上项目、高新技术产业项目、外资项目，以及世界500强和国内综合百强企业投资项目情况。

第六条经济效益。考核招商引资企业资信、纳税、市场前景、拉动区域经济增长等情况。

第七条社会综合效益。考核招商引资企业吸纳就业情况和环保生态效益情况。

第八条基础工作。考核招商引资工作组织领导、信息反馈、项目建设、项目履约率、管理服务等情况。

第三章 方式与程序

第九条到位项目及资金数额的考核认定。主要查验企业立项审批表、验资报告、到位资金资信证明、现场勘查记录、银行进帐单等有关情况。

第十条重点项目的考核认定。除第九条规定的材料外，对千万元以上的大项目，当年到位资金需达到总投入的40%以上。高新技术产业项目、外资项目及世界500强和国内综合百强企业，查验相关部门出具的证明。

第十一条经济效益的考核认定。主要查验税务、统计等相关部门出具的证明及说明。第十二条社会综合效益的考核认定。主要查验劳动、环保等相关部门出具的证明。第十三条基础工作的考核评定。主要查看招商引资基础档案、月统计报表等资料，征询相关部门意见，走访调查，测评企业和群众的满意率。

第十四条建立年终考核制度。按照考核标准进行年终考核认定、表彰奖及励。

第四章 管理与奖惩

第十五条实行招商引资联席会议制度、重大项目领导包扶制度、月分析例会制度、季度通报制度和年终联合考核制度，健全招商引资监督管理体系。

第十六条县直机关各部门按照招商引资贡献情况，由县招商引资办公室提出表彰奖励县直各部门招商引资先进单位的意见，上报市招商引资局讨论决定。

第十七条招商引资考核纳入对县直各部门党政一把手的目标管理，作为考核单位、部门工作和领导干部提拔任用的依据之一。

第五章 附则

第十八条本办法由相关部门制定实施细则。

第四篇：招商引资工作考核办法[最终版]

**县2011年招商引资工作考核办法

为了进一步推动全县项目带动战略的实施，充分调动各级各部门抓引资促发展的积极性和主动性，确保全年招商引资工作任务的全面完成，特制定本办法。

一、考核对象

被考核的对象是全县**个乡镇和**个县直经济主管部门。

二、考核依据

以年初全县目标责任书中下达的招商引资任务和本实施的项目为依据，参照平时项目督查考核情况，对各单位招商引资工作情况进行综合评定。

三、考核内容

考核内容包括引进省外资金、县外资金、民间融资、综合工作评定四个方面。考核的指标为:①当年新上省外项目总投资、完成投资；②当年新上省内县外项目总投资、完成投资；③当年民间融资项目总投资、完成投资；④投资环境；⑤基础性工作（项目库建设、宣传推介、项目月报等）。

四、考核办法

将招商引资工作纳入全县综合目标考核体系，赋予10%分值。考核工作由县考核办牵头，招商局参与。为了避免考核工作的随意性和片面性，考核采取①审核报表、收集数据；②平时抽查、季度检查、半年督查核实数据；③年终考核综合评定三种方式，实行百分制，按比例计分排名的办法进行。

（一）赋分标准

1．当年新上省外项目50分

2．当年新上省内县外项目20分 3．当年民间融资项目20分 4．综合工作评定10分 ⑴投资环境2分 ⑵基础性工作（8分）：

项目库建设2分 宣传推介3分 基础工作3分

（二）计分办法:详见附表

五、考核要求

1.被考核单位对招商引资考核工作要有足够的重视，做到年初有实施规划、有目标责任、有具体措施，年中有落实、有进度、有整改意见，年末有汇报、有总结。

2.被考核单位要积极配合考核工作，如实提供考核依据，不得弄虚作假、虚报瞒报。

3.所有项目的投资规模必须在50万元以上、有固定资产投入、有执行合同，否则不在考核之列。

4.完成投资以验收核实的数据为准。5．完成投资计算标准：

建筑物：砖木结构800元/m2，砖混结构1200元/ m2，框架结构1500元/ m2。设备：以出厂的购置发票和安装、运输、调试费用计算。流动资产：以银行存款或实物存货计算。

六、本办法由招商局负责解释。

二O**年*月*日

第五篇：招商引资考核办法...

高邑县2013年招商引资考核办法

为充分调动全县上下招商引资的积极性和主动性，确保全面完成全年招商引资各项任务目标，再掀招商引资新高潮，制定本办法。

一、指导思想

以科学发展观为指导，着眼于全县经济社会又好又快发展，立足我县实际，以激发各乡（镇）、各部门及社会各界大力招商引资劲头为着力点，真抓实干、奋发有为，集中精力抓招商、引项目，形成“洽谈一批、签约一批、开工一批、建设一批”的良好局面，增强经济社会发展后劲。

二、考核原则

（一）坚持客观公正、实事求是的原则。

（二）坚持全面考核、突出重点的原则。

（三）坚持分类考核、注重公平的原则。

（四）坚持奖惩结合、奖励为主的原则。

三、考核对象和内容

（一）考核对象：各乡（镇）、工业区管委会、县直主要部门党政主要负责人。

（二）考核内容：2013年招商引资任务目标（具体任务见附件1）。

四、计分办法

考核采用积分制，积分由基础分和加、减分三项组成。其中基础分按照招商项目推进节点分段计分；加减分根据项目质量、实际投资、申报省重点和项目协调、推进及建设速度等情况，进行加分和减分。

（一）基础分（500分）

1、组建专门招商团队，明确负责人，配备车辆，列出招商专项经费的，计50分。

2、积极跑办洽谈项目，邀请项目单位负责人与县发改局、招商局接洽，并经县项目评审专家组评估，符合我县招引项目政策、进行实质洽谈的，计100分。

3、项目洽谈成功，正式签定合作协议的，计150分。

4、项目正式落户，并缴纳土地预申请保证金的，计200分。

（二）加分

1、经项目评审小组评估，进行实质洽谈、考察的，按次数给予加分，每洽谈一次加5分。

2、根据项目实际完成投资，经县发改、审计部门评审，每完成投资1000万元加20分，超千万元部分按比例加分。总投资不足亿元的项目，按照上述加分办法，根据实际完成投资加分。

3、项目落户乡镇积极协调占地，按时完成占地协调任务的，对乡镇给予加分，每协调1亩加2分。

4、项目签约落户后，积极为项目做好配套服务，按时完成项目有关手续的，为相关部门予以加分，每办理一个项目手续加

10分。

5、项目建设、推进过程中，为项目建设保驾护航的部门和所在乡镇加分，每推进一个项目为有功部门加50分。

6、项目争列为省、市重点项目的，对引进部门、发改局分别加分。列为省重点加200分、市重点加100分（同一项目不可累加）。

7、引进项目为国家支持鼓励的高新技术的，为引进单位加50分。

8、每季度评审为优秀项目的，为引进单位或乡镇加20分；评为较好项目的，为引进单位或乡镇加10分。

（三）减分

1、项目当年投资占总投资的比例不足30%的，扣减引进单位50分。

2、项目应竣工未竣工或未完成投资计划的，扣减引进单位50分（不可抗力原因除外）。

3、项目成功签约，但因占地协调不力影响项目开工建设的，扣减所在乡镇100分。

4、有关职能部门在项目建设上服务不到位，引起项目单位投诉并核实的，每次减50分。

五、考核程序

各单位每月20日前，将本单位的洽谈项目、在建项目建设进度报县发改局项目办，由县项目办对项目完成情况进行跟踪督

导，逐一核实汇总，每季进行评出优秀、较好、一般，予以通报；年终由县项目办会同县审计局、财政局、考核办对项目全年完成实际情况进行严格审计核算，综合评比排位，兑现奖惩。

六、年终奖惩

年终按照积分进行排位，得分500分（重点考核单位1000分）以上为完成任务。年终考核实绩突出单位和优秀等次，从完成任务且积分排名靠前的单位及其领导班子中产生；凡未完成招商任务的单位，取消其当年评先评优资格。

（一）重点考核单位。完成招商引资任务，得分前3名的，分别奖励单位班子成员10万元、8万元、5万元，其中40%奖励单位主要负责人和有功人员；排位后3名的，分别给予黄牌警告，倒数第一的单位，对主要负责人进行诫勉谈话。

（二）一般考核单位。完成招商引资任务，得分前5名的，分别奖励单位班子成员8万元、6万元、5万元、4万元、3万元，其中40%奖励单位主要负责人和有功人员；排位后3名的，分别给予黄牌警告，倒数第一的单位，对主要负责人进行诫勉谈话。

（三）三类单位。成功引进亿元以上项目，得分前5名的，分别奖励单位班子成员5万元、4万元、3万元、2万元、1万元，其中50%奖励单位主要负责人和有功人员。

七、本办法由县政府办公室、县发改局负责解释，自发布之日起执行。

2013年5月

附件1

高邑县2013年招商引资任务分解