大检查大反思

第一篇：大检查大反思

弘扬“毛泽东号”精神

争创一流机务段

“毛泽东号”机车组在六十三年的光辉历程中，创造了安全行车八百八十多万公里的最高纪录，在全国享有崇高的声誉，为祖国的经济建设和铁路的运输发展做出了不可磨灭的贡献，他在工作实践中借出来的许多宝贵的经验，是我们良好的精神财富，它能够知道我们在工作中的前进方向，引导我们准确把握科学的发展观，在和谐铁路的深入“毛泽东号”的六种精神，查找在本岗位中存在的不足，特别是在思想认识上、工作作风上、工作态度上、工作效果上存在的差距，找出问题，分析原因，制订出整改措施，保证在今后的工作中少犯错误，为争创一流机务段做出最大的努力。当前丰台机务段在大力弘扬“毛泽东号”精神的同时，积极培育安全文化，将安全文化根植于职工的思想中，保证了安全生产形势稳定。以下，结合自己的工作实际，对照“毛泽东号”精神进行深刻反思

1、针对“毛泽东号”迎着困难顶风上，永拉上坡车的精神，要学会不怕困难，把困难当成动力，认真分析困难，想方设法解决困难，只有解决了困难，以后的工作才会是一帆风顺的。毛泽东号机车组的基本经验是“责任心+责任制+基本功=安全”，同样适用于机车质量管理，“责任心+责任制+基本功=质量”。要争创一流的机务段，应需解决和提升的是基本功的问题，即提高干部职工的技术业务素质。尤其是和谐机车到段以来，掌握新技术，学习新技能，已成为广大干部职工刻不容缓的责任和义务，只有基本功提高了,才能修好车。对照精神实质反思，自身还存在着许多不足，如：在新的形势下，对自己的技术业务水平未引起足够的认识，对分管的工作面临的困难估计不足，难以适应多车型、多工种的需要，通过此次反思活动应予以克服改正。

2、“严是爱、松是害”抓小防大拿猫当虎斗的精神，让我认识到在工作中做到一板一眼，认认真真落实好各项规章制度和技术要求，做到不简化作业，不怕麻烦，认真对待工作中每一细节，从小做起，防止问题的扩大，牢固树立“安全第一”的思想。正是因此很多人因为不注重规范作业，总报有一种人侥幸的思想，才发生了一幕幕可怕的事故，因此我们用抓小防大拿猫当虎斗的精神做每一件事情一点也不为过，只有对做每件细微小事都安全认真对待，才能保证自己在今后的工作中不出事故，确保人身安全。

3、从执行制度一点也不含糊的精神上找到在自己身上存在的好人主义，他对工作的危害相当大，后果相当严重，教育我以后在工作中一定不要存在侥幸心理，对待质量把关一定要严格。只有落实好规章制度，发现在工作中出现问题及时纠正，才能在今后工作中执行好制度，保证一章不违，一事不出。

4、“锹锹数、两两算”，点滴节约汇大川的精神提示我们要发扬艰苦奋斗的工作作风，自己在这方面存在不足，在以后工作中要勤俭节约精打细算，制止浪费，作到对办公室、宿舍用水用电合理使用，能多节约一点就多节省一点儿，尽量减少浪费。

5、坚持自我改造，给个人主义撂死闸的精神警告我们加强思想认识的提高、技术业务的学习，从这方面要对自己有一个正确的认识，端正态度，认真学习毛泽东号的精神，从政治上、业务上、科学观的改造上提高自己。

6、开革命车没有终点站，永不停轮的精神教育我们对待工作要永不放松，因此在工作上要兢兢业业，积极主动，把心思用在干事业上，把精力投入到工作中，切实转变工作作风。因此，要将抓落实的情况、工作的转变的实际效果，作为自身能力水平的重要指标，把工作细化、具体化，不能满足于差不多；用新思路、新方法、新手段来抓工作，不断提高工作效率，同时始终绷紧安全弦，标标准准干工作、认认真真抓落实。

丰西检修技术组

韩占仓

2009-11-12

第二篇：大反思大检查

关于弘扬毛泽东号精神 争创一流机务段的反思

目前，铁路进入高速重载的快速发展时期，我们展开弘扬“毛泽东号”精神，争创一流机务段活动，目的明确，意义重大。遵照段党委的统一安排，以科学发展观为指导，深入落实部党组“高标准、讲科学、不懈怠”和路局“快半拍、高一格、好一档”的工作要求，我们统一思想，提高认识，落实到行动上：全面提高整体工作，为争创一流机务段，积极做好本职工作。对大讨论活动的目的意义的认识

“毛泽东号”机车组在实践中总结出的工作经验及其精髓，是我段干部职工宝贵的精神财富，作为丰台机务段的一名职工，感到荣幸的同时也感到一种压力、一种责任；在漫长的历程中，“毛泽东号”机车组形成了具有浓厚底蕴的安全文化，安全文化的精髓就是“毛泽东号”精神，“毛泽东号”精神就是全段的一面鲜艳旗帜，也是全路安全生产的一面旗帜。当前我们要在大力弘扬“毛泽东号”精神的同时，积极培育安全文化，将安全文化根植于人人的思想中，保证安全生产形势稳定。

创建一流机务段，是社会发展的进步，是企业的近期发展目标。下面，我结合自己的工作实际，对照“毛泽东号”精神进行深刻反思：

铁路行车运输，机车安全是关键，毛泽东号机车组的基本经验是“责任心+责任制+基本功=安全”，我认为这一经验同样适用于机车检修和相关技术管理工作质量，即“责任心+责任制+基本功=质量”。同时，我认为在责任心、责任制和基本功中，责任制和基本功最为重要，因为有了

科学合理的责任制作前提和保证，我们干活就会有责任心，而且经过多年的不断完善，各部门已经基本建立了较为完善的责任制。要争创一流的机务段，需要解决和提升的是基本功的问题，即提高干部职工的技术业务素质。尤其是和谐机车到段以来，掌握新技术，学习新技能，已成为广大干部职工刻不容缓的责任和义务，只有基本功提高了，技术扎实了，才能开好车用好车、修好车，技术业务素质水平直接决定着机车检修的质量，进而影响着机车运行安全。对照精神实质反思，自身还存在着许多不足，如：在新的管理模式下，在检修技术岗位上对客观管理现状并未引起足够的认识，对分管的各项工作面临的困难估计不足，难以适应多车型、多工种的技术服务与支持的需要，究其原因，表现在思想上的惰性及畏难情绪，通过此次反思活动应予以克服改正。从事岗位达到一流目标的标志

转变工作作风，爱岗敬业，发挥整体效能是工作作风建设的具体体现，转变作风抓安全，抓好机车检修质量，就要抓落实、重实效真正成为自己能力水平的试金石，作风实不实，要看工作到底落实得怎么样、效果好不好。措施千条万条，落到实处、取得实效是第一条。抓而不紧、抓而不实，都等于不抓。因此在工作上要兢兢业业，积极主动，把心思用在干事业上，把精力投入到工作中，切实转变工作作风，踏实肯干，同事之间在工作中要互相帮助，取长补短，共同进步。因此，要将抓落实的情况、工作的转变的实际效果，作为自身能力水平的重要指标，把工作细化、具体化，不能满足于差不多；用新思路、新方法、新手段来抓工作，不断提高工作效率，同时始终绷紧安全弦，标标准准干工作、认认真真抓落实。对照本岗位制定的一流目标，在管理和岗位作用发挥上还存在的问题

经过反思发现存在的主要问题表现在：

（1）计划与落实脱节、布置与检查脱节，工作不到位、严不起来。在工作写实检查、信息反馈等方面做的很不到位，力度不够。比如：由于用车需要，有时，对未按修程车计划入台位的车，跟踪不到位，具体的进车、试运、交车日期不能及时掌握，造成到了入档填写时，再去事后追查，这样的弊端是，一旦出现实际数据有疑问时，核对比较困难，工作有些被动。

（2）对自已责任的管理工作缺乏创新精神，安于满足现状；深入现场少，检查指导少，管理的职能作用发挥不够。

（3）工作的主动性、积极性、创造性不强，在主动找活干，主动多承担，主动做奉献等方面还存在一定有差距。

（4）超前预想、超前防范的安全意识较差，存在重表轻里、重现象轻本质，经验主义时有存在。

4、下一步整改措施

（1）一定要盯住修程车和更换大部件的超范围修机车、临修机车的关键日期和维修进度，保持工作的主动性。

（2）在日常要主动与运用一、二车间的运用工程师、值班调度，检修调度，大部件修的工长，具体施修人员保持良好的沟通，做到检查调研信息畅通，解决问题措施及时有效。

（3）再加大深入现场的次数，主动出击，适应新形势对我们提出的 新要求，找问题，解决问题。

（4）按照“高标准、讲科学、不懈怠”和“快半拍、高一格、好一档”的工作要求，主动积极更新知识结构，尽可能的采用科技手段，采用技术、新材料、新工艺、新方法，确保超前预想、超前防范的有效可行；练好内功，透过现象，解决本质问题，做保障铁路跨越发展的基石。

我们要为企业的发展与创新需要，积极学习，提高技能与素质，在自己负责的一方面工作中，按企业发展不同阶段的需要和侧重点，调整自己，不断提高与完善日常管理，做好所分管的业务，尽职尽责，圆满完成各项任务。

丰西检修技术 陈一军 2009年11月16日

第三篇：大检查大反思材料

关于开展铁路质量安全大检查活动的反思材料

7.23事故发生后，通过学习全路紧急电视电话会议精神和路局电视电话会议精神后，结合自己本职工作进行了深刻反思，通过对自己工作的反思，主要还存在以下问题：

1、安全理念和思想上存在不足；

2、质量观念和安全意识淡薄，安全质量隐患比较多。

对于以上存在的问题的反思，以后从以下几个方面进行加强改正：

1、牢固树立安全第一、安全是生产的奠基石的思想意识，在现场施工过程中及时发现存在的安全问题、解决问题，同时对现场的施工人员进行安全互控；

2、以后对我段所有施工工点进行月、旬、周安全问题的检查，同时对检查过程中存在的问题进行书面通知通报到各工点负责人，及时进行整改，做到发现问题及时改正，不改不放过；

3、施工现场必须按照铁路标准化要求进行作业，各个操作人员必须进行岗位技能培训、安全教育均必须持证上岗作业，现场设置群众安全监督员岗位，由具有现场经验丰富、考核合格的人员当任，同时每个架子队设置专职安全员和质量检查员，工班长严格执行班前讲话制度，自己积极协助安质人员搞好安质工作；

4、坚持在工作之余，学习新的规范规程和铁道部铁路局的新文件，努力提高业务素质，同时现场做到眼尖手快、腿勤，分

析辨识施工现场的各项危险源，及时报告操作人员注意事项，做到防患于未然，杜绝一切事故发生。

总之，安全在于防范，质量在于管理，通过本次安全质量大检查大反思教育，使我认识到了安全和质量的重要性和施工过程控制任务的艰巨性，在今后的工作中一定立足本职工作，做到有计划、有检查、有整改、有成效，使安全质量工作整体更上一个台阶。

第四篇：大反思、大检查实施方案

山西天润煤化集团德通煤业有限公司 关于《临汾市煤炭工业局关于在全市开展以“学三规、反三违”为主要内容的大反思、大检查、大整顿活动的实施方案》的

实施方案

二O一四年六月

山西天润煤化集团德通煤业有限公司

关于《临汾市煤炭工业局关于在全市开展以“学三规、反三违”为主要内容大反思、大检查、大整顿活动的实施方案》的实施方案

为了加强煤矿安全生产工作，进一步提高煤矿员工安全生产责任感、紧迫感、使命感，吸取我市三起事故的沉痛教训，根据临煤安发【2014】255号及乡煤安发【2014】164号文件精神要求，将在6月“安全生产月”之际，认真开展“学三规、反三违”为主要内容的“大反思、大检查、大整顿”工作，具体实施方法和步骤如下：

一、成立工作领导组

为了认真开展“学三规、反三违”大反思、大检查、大整顿工作，我矿成立工作领导组，统一组织管理，分五个专业小组进行开展工作。

组 长：崔 宏

副组长：王荣年 吝汝斌 王克明 苗广东 郝矿生 成 员：李建华 苟秋林 李树田 张 斌 彭学民

杨怀金 陈进耀

领导组下设办公室，办公室设在矿安监科，办公室主任由安监科科长陈进耀同志兼任，负责活动日常工作的开展、资料的收集、汇总及上报工作。

二、活动内容及工作安排 6月7日矿组织召开全矿干部会议，矿长崔宏传达了临汾市煤矿警示教育会议精神，贯彻学习关于近期上级下达的文件精神，确定以国家领导人的讲话和文件精神为导向，建立煤矿安全生产管理体制及煤矿管理者责权利统一的生产经营机制。落实煤矿主体责任、“双七条”规定，严格遵守“两条红线”。对本次活动的开展进行布置。具体工作安排如下：

（一）第一阶段：“大反思阶段” 6月7日—6月15日 在“大反思”阶段，具体开展工作安排如下： 1、6月7日-6月8日，召开关于“三起事故”的座谈会，各区队利用班前会组织人员认真学习文件精神，剖析三起事故发生的原因及共性问题，结合我矿2013年“7.18”事故的教训，认清当前安全生产的压力，进一步落实文件精神。并由安监科、培训中心制定“学三规、反三违”学习计划，组织开展全矿职工由副矿长、副总工程师为讲师，以《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》为主要内容的培训学习，重点讲解“三起事故”分析原因，查找问题，以自己的经历言传身教。2、6月9日-6月12日，矿领导牵头，安监科、培训中心组织全矿职工观看安全警示教育片，由领导现场讲解，吸取山西省近几年发生的重特大事故教训。要求所有观看人员写出观后感、体会，进一步认识事故给予伤者家庭、企业带来的重大损失，对社会造成的不良影响。3、6月13日-6月15日，各小组开展反思、自查工作： ①、由总工程师组织安全生产技术管理组反思、自查：技术 基础资料工作中管理不到位的问题；图纸存在的各类问题;进一步认定规程措施的规范性、合理性和可操作性;完善探放水设计和治理中等方面存在的问题；进一步落实防治水专项检查实施方案和防汛应急预案，组织进行演练；制定执行遇大雨（暴雨）立即撤人制度；检查防汛物资储备。

②、由安全矿长组织安全生产管理组反思、自查：煤矿安全生产法律、法规、规章制度执行，安全生产管理中存在的问题；解决职工的不安全思想和不安全行为；出台“三违”认定标准，严反“习惯性违章”和职工不规范行为，建立“三违”台账；进一步完善安全生产十三项规章制度；加强职工安全教育和作业人员综合素质提升；按期组织开展隐患排查工作，坚持“五落实”整改原则，闭合管理；开展以“强化红线意识、促进安全发展”为主题的“安全生产月”各项工作。

③、由生产矿长组织生产管理组反思、自查：各区队班前会及班组建设；井下安全生产组织、工作安排，现场监督及责任落实；进一步落实生产各环节工作安排，组织不严密，工作不协调，班组长现场管理和监督不到位的工作；对顶板管理的各项制度严格按照设计、作业规程要求进行支护；执行“敲帮问顶”制度；完善带班领导、班组长及各类人员的顶板管理责任，加大顶板现场监督检查的力度，禁止各类作业人员进入未确认安全的区域进行作业；开展工作面支护质量、支架性能与顶（底）板动态观测。

④、由机电矿长组织机电技术组反思、自查：结合机电装备大会战、机电设备达标规划检查设备检修管理，设备检修制度； 落实设备包机制度，设备包机管理；执行电气设备入井防爆检查制度和验收制度；完善井下供电系统“三大系统”规定要求；完善机电设备隐患排查制度；定期开展提升运输设备、采掘设备安全保护装置、电气设备防爆、供电三大保护、职工操作、记录台账的专项检查；大型、关键环节设备管理；电气试验和接地电阻测试工作，定期试验和测试，完善记录。

⑤、由通风矿长组织“一通三防”技术管理组反思、自查：瓦斯防治措施和规定；“抽采达标”防治措施落实；解决矿井“通风”难题及局部瓦斯管理不到位工作；加强我矿“一通三防”和瓦斯治理的工作；检查矿井风量、采掘工作面及各作业地点配风。

4、工作要求：

①、各组反思本专业存在的问题和不足，以书面形式汇总到领导组办公室。

②、本专业存在的问题要分析原因，制定解决方案、措施，杜绝类似问题再次出现。

③、严格按照“五落实”的原则彻底整改到位，坚决做到隐患“零容忍”。

（二）第二阶段：“大检查阶段” 6月16日-6月30日 结合“大反思”自查的结果，各专业组对照检查内容开展“大检查”工作。

1、由总工程师组织安全生产技术管理组检查： ①、矿井十一种图纸是否齐全；

②、矿井区域瓦斯地质图、水文地质预测图、施工进度图、巷道断面图完善情况；

③、作业规程、操作规程的会审修订情况； ④、各工种操作风险点明确情况；

⑤、进一步完善“雨季三防”实施方案和防汛应急预案，组织演练工作；

⑥、检查防汛物资的储备情况。

2、由安全矿长组织安全生产管理组检查：

①、全员参加“学三规、反三违”大反思、大检查、大整顿开展情况

②、矿井各项安全生产规章制度是否健全；

③、“三违”认定标准及处罚办法的执行及“三违”台账建立情况；

④、上级部门检查隐患闭合整改情况及矿隐患排查执行情况；

⑤、各区队班前会会议内容落实情况。

3、由生产矿长组织生产管理组检查： ①、矿领导跟班下井执行情况； ②、作业现场支护材料是否合格达标； ③、敲帮问顶”制度执行情况； ④、职工劳动组织情况；

⑤、工作面是否定期开展顶板观测预报情况，是否完善记录； ⑥、工作面单体液压每根是否进行压力试验，记录是否完善；支架的性能与顶（底）板动态观测情况，记录是否完善。

4、由机电矿长组织机电技术组检查：

①、设备检修制度的落实情况，是否加强设备包机管理； ②、提升运输设备、采掘设备安全保护装置、电气设备防爆、供电三大保护、职工操作的台账是否建立完善；

③、落实机电设备隐患排查制度；

④、开展电气试验和接地电阻测试工作，定期试验和测试，记录是否完善。

5、由通风矿长组织“一通三防”技术管理组检查： ①、矿井瓦斯防治措施和规定的执行情况；

②、检查矿井通风、矿井风量、采掘工作面及各作业地点配风合理情况；

③、监测监控系统运行正常情况；

④、是否严格瓦斯抽采管理，杜绝瓦斯超限作业。⑤、矿井防灭火工作开展情况。

（三）第三阶段：“大整顿阶段” 7月1日-7月15日 对“大反思”、“大检查”发现的问题，认真总结，逐条逐项制定整改措施，组织本专业组人员认真整改。各专业组将整顿资料汇总至“大反思、大检查、大整顿”领导组办公室，办公室负责统计、整理，并制定好整改方案，上报县煤炭局“大反思、大检查、大整顿”办公室。

1、加强“三整”工作

①、结合“大反思、大检查”阶段性总结，认真学习省、市、县领导关于安全生产的一系列讲话精神，谨记“三个敬畏”、“三 个绝不能过高估计”，以“总结别人的教训，改进自己的工作，严防重特大事故发生”为借鉴，以“举一反三，汲取教训，改进工作，抓好落实”为目的，认清当前严峻的安全生产形势，进一步提高对我矿安全工作的认识，增强安全生产意识，牢固树立事故可防可控的信心，努力提高安全生产业务技能，全面改进自己的工作，树立安全规范操作思想，增强安全责任感。

②、加强区队班组人员对法律、法规、规章、制度、《操作规程》、《作业规程》的培训学习；加强全矿管理人员、区队长、班组长的考核，严格奖惩，对责任心不强，工作不力、不作为和乱作为的人员进行帮教，情节严重的严肃处理；建立完善班组安全管理基本规章制度；加强现场处理能力和岗位履职能力；进一步提高干部职工的业务素质、管理能力和责任心，强化班组建设，增强全矿职工的凝聚力、战斗力。

③、要求各级管理人员深入一线、深入员工，及时发现解决作业现场存在的问题，敢于执法，对隐患零容忍。严格执行矿领导下井跟班，与工人同上同下，必须清楚当班工作任务、入井人数、任务执行情况；要掌握瓦斯情况、探水情况、顶板情况；出现紧急要指导、出现疑难问题要指导、出现较大安全隐患要指导；进一步调动各级管理人员及广大员工的积极性，严格工作纪律，提高敬业精神，以高度的责任意识履行本职工作。

2、严格“三定”管理

①、进一步完善各项安全生产管理制度，把安全生产工作贯穿到煤矿生产建设的全过程，将安全生产责任落实到每一个人头 和每一个岗位。

②、制定严明的工作纪律，规范职工的安全生产行为，改进工作作风，增强大局意识，提高工作效率。

③、制定严格的安全生产考核奖罚办法，将安全生产与工效挂钩，与绩效挂钩，建立有效的安全生产激励机制；进一步完善“三违”认定标准及“三违”处置办法。

3、各项工作稳步“提高”

①、通过“大反思、大检查、大整顿”活动，提高我矿技术管理水平，进一步完善图纸、规程和探放水设计等基础技术资料，加强矿井地质勘探和地质资料的分析研究，结合实际制定科学合理的采掘作业规程和零星工作安全技术措施，加强对规程措施贯彻执行情况的监督落实，充分发挥技术支撑安全的作用。

②、通过“大反思、大检查、大整顿”活动，进一步加强对各级管理人员教育培训工作，提高干部队伍的业务素质、管理能力，保持干部队伍的相对稳点，真正达到从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的目的。

③、通过“大反思、大检查、大整顿”活动，加强干部职工现场管理能力，加强对重点部位、关键环节检查，及时发现和消除事故隐患；采掘工作面每班配备一名专职安全员，会排查隐患、会检测瓦斯、会观测水文地质，负责当班全检查工作，严查“三违”现象，严格按照规程、措施和质量标准化规定要求进行作业；进一步提升安全员业务素质，加强培训学习。

四、活动要求

1、认真开展大反思活动

针对全市煤矿事故频发的严峻形势，反思三起事故的原因，解决思想上的安全问题，以人、物、环境和管理全方位进行。结合六月“安全生产月”活动主题全面开展工作，充分发挥领导带头，干部职工广泛参与，“举一反三”大反思，总结经验教训，起到“防微杜渐”的安全管理效果。

2、积极组织、自纠自查

“大反思”工作后，开展各专业安全大检查工作，由各组负责领导积极组织，结合职工的岗位和工作实际开展，从安全意识、生产技术、设施设备、制度建设、安全管理等方面进行自纠自查，对大检查工作走过场，弄虚作假的要严肃处理。

3、全力整顿，整体提高

通过大反思，大检查活动后。各组要认真地把大反思、自纠自查结果汇总通报全体干部职工。并采取有效措施和手段进行整顿。严格按照“五落实”的原则进行整改。把安全工作作为一项政治任务来抓，提高煤矿安全生产长治久安目的。

山西天润煤化集团德通煤业有限公司

二O一四年六月

第五篇：大反思大检查活动方案

新 建 铁 路 客 运 专 线 杭 州 至 长 沙 段

2011年安全质量大反思大检查活动

实施方案

编 制：

审 核：

签 发：

中铁二十局沪昆客专杭长湖南段第二项目分部

二○一一年五月八日 沪昆客专杭长第二项目分部 安全质量大反思大检查活动实施方案

一、实施方案

（一）沪昆客专杭长第二项目分部成立安全质量大反思大检查活动领导小组，负责安全质量大反思大检查活动组织领导。

组 长： 张云飞

副组长： 韩书臣 曹运祥 管夫利

组 员： 党军杰 宦永光 张小林 张培林 马敏 熊敏 米涛 王金戈 陈其达

安全质量大反思大检查活动领导小组下设办公室，办公室设在安质部，负责安全质量大反思大检查活动的日常管理工作。

（二）第二项目分部成立4个检查组

1、现场工程施工安全质量检查组：

组 长： 韩书臣

组 员： 张小林 马敏 朱德权 倪浩 史智强 王毅 职 责：负责先后藏工程施工安全质量检查，具体检查内容为：（1）桥梁、基坑方面：施工现场的安全防护措施落实情况、高墩防护情况以及作业人员的违章违纪情况：一是检查清潭河特大桥3跨连续梁的安全防护措施、施工技术方案，以及东京殿大桥10#墩高墩的防护措施、施工技术方案等，高墩桥梁的施工安全措施等内容必须严格按照方案落实，并进行现场监督复核，进一步完善高空作业的安全防护措施和技术保证措施；二是检查深基坑施工是否有施工方案，施工现场的安全防护措施和安全警示标志设置是否齐全，是否按照要求设置，施工现场的排水系统是否完善，基坑如有积水是否能够及时排除，排水系统是否满足现场的排水要求等各项工作；三是检查桥墩施工时的支架搭设是否稳固，墩顶的安全防护是否到位，高处作业人员是否按照要求佩戴安全带等各项工作。

（2）路基工程施工方面：对路基施工安全和施工质量进行检查，重点检查施工机械是否严格按照安全操作规程进行操作，是否实行一人一机一岗的安全监控制度；路基边坡的防冲刷防护是否到位，会不会造成雨水对路基边坡冲刷；路基的防护措施和防护设施是否完善和齐全；路基填筑之前是否有边线、中线和标高作为路基填筑的技术依据。

（3）地质灾害和防洪方面：对已经完工和即将完工的工程，重点开展质量回访，检查排水系统是否完善，是否设置合理，山边和坡边是否存在滑坡和落石隐患等情况，施工现场的施工质量是否满足设计、是否符合验收标准、是否满足使用功能等要求；临近既有线的在建工程的排水系统是否完善畅通、施工现场的排水设备是否满足现场排水要求，是否按照设计要求施工、是否影响既有线排水功能使用，造成既有线路基浸泡等；在非正常天气、气候和环境条件下，是否仍能满足正常使用的要求，是否存在洪灾安全隐患。

2、消防及火工品检查组 组 长： 管夫利

组 员： 马 敏 万 勇 侯 润 韩金启 王红鑫 职 责：检查消防及火工品安全责任制和管理制度建立和落实情况，特别是电气焊等明火作业过程中的消防安全措施落实情况，氧气、乙炔是否按照要求存放；消防水源、消防器材设施配置和管理情况，消防器材的设置数量是否满足现场消防要求，确保消防器材设施的完成好用；应急预案的制定和演练情况；开展自查和巡查级火灾隐患整改情况；参见人员的消防宣传教育培训情况；火工品的管理和使用情况；施工、生活用电安全情况；施工现场的作业、办公、材料存放、住宿等区域分开不舍情况，防火间距、间隔、通道是否满足消防安全等。

3维稳工作检查组

组 长： 曹运祥

组 员： 杨宗洲 黄民戍 杨洪涛 徐立强 付 龙 翟德平杨少锋

职 责：主要负责对不稳定因素的排查，及时消除不稳定因素，做好施工过程以及在征地拆迁过程中与地方人员和政府的协调工作，防止群体性事件发生，确保建设平稳的推进。

4、综合检查组

组 长： 陈晓安

组 员： 程 倩 李海燕 王 楠 杨 勇 王金戈

职 责：主要负责检查以下内容：

（1）项目部下属各架子队的管理方面：主要检查各架子队的人员管理情况和人员变动情况，人员的安排是否满足现场施工要求。

（2）安全质量保证体系：主要检查项目部的安全质量保证体系、管理制度、人员配置等方面，确定项目部的安全质量保证体系是否完善，管理制度是否覆盖齐全，人员配置是否满足本项目部的施工生产要求；本项目部的安全质量保证体系是否运转正常；各项管理制度是否得到有效的落实；安全质量管理机构是否能够起到相应的管理作用，是否能够有效的落实部门的管理职责。

二、实施计划

活动总体安排分为五个阶段。

第一阶段：安全质量大反思、宣传发动阶段（2011年6月21日至7月21日）。结合“3.16 5.26”较大安全生产事故和日常管理存在的问题，使项目分部及各作业架子队管理人员从思想上、管理上及作风上认真开展大反思活动，反思在施工管理中存在的严重问题和突出问题，有针对性地展开安全质量大反思大检查活动，重点解决严重问题和突出问题，避免在本项目分部施工中发生类似的事故，将施工中重大及以上事故隐患遏制在萌芽之中；各架子队要认真对以上两起事故的通报文件进行学习，汲取事故教训，做好安全质量大反思大检查活动的宣传活动。

第二阶段：自查自纠和集中检查阶段（2011年7月22日至8月22日）。分部下属各架子队要开展自查自纠，项目部活动检查小组将对本项目部进行检查，各架子队队长、总工要亲自参加，做到全员、全过程、全方位、全覆盖对标段的施工点开展拉网式安全质量大检查活动，在8月22日前，要将检查存在问题进行汇总，并列取整改措施，上报项目分部。

第三阶段：集中整改和监督检查阶段（2011年8月23日至9月11日分部针对在大反思大检查活动中检查发现的问题，督促各架子队立即进行整改，项目部检查人员每天对各架子队的整改情况进行检查，随时掌握整改进度，以便更好的组织问题整改落实；对不能立即整改的问题，要组织相关责任人进行分析，组织人员制定专项的整治方案，集中力量限时整改到位。同时项目部的主要领导组织人员对各架子队的整改情况进行全员、全方位、全覆盖拉网式的安全质量大检查复查活动。

第四阶段：督导检查阶段：（2011年9月11日至10月1日）、配合指挥部对本项目部开展安全质量大检查活动的督导检查。第五阶段：分析总结阶段（2011年10月2日至5日）各架子队对大反思大检查活动进行总结，并于10月5日将总结报于分部安质部。项目部根据各架子队汇报的总结情况，对本项目部突出的问题进行认真的梳理和分析，从现场管理、人员素质、设备配置、技术工艺等方面深入检查管理的不足和缺陷，采取切实有效的措施进一步完善各项安全质量管理制度和保证体系，不断加强项目部的标准化管理，建立健全本项目部各项施工安全质量管理保障机制，确保安全质量有序可控，保证施工现场的各项施工进度。

沪昆客专杭长第二项目分部

2011.6.29