大反思大检查活动方案

第一篇：大反思大检查活动方案

建设工程安全质量大反思大检查活动

实施方案和推进计划

一、实施方案

（一）**项目部成立安全质量大反思大检查活动领导小组，负责安全质量大反思大检查活动组织领导。

组长：

副组长：

组员：

安全质量大反思大检查活动领导小组下设办公室，办公室设在安质部，负责安全质量大反思大检查活动的日常管理工作。

（二）I标指挥部第一项目部成立4个检查组

1、现场工程施工安全质量检查组：

组长：

组员：

职责：负责先后藏工程施工安全质量检查，具体检查内容为：

（1）桥梁、基坑方面：施工现场的安全防护措施落实情况以及 作业人员的违章违纪情况。一是检查在建的白山村特大桥、甘龙大桥的安全防护措施、施工技术方案、跨既有线等高墩桥梁的施工安全措施等内容必须严格按照要求落实，并进行现场监督复核，进一步完善高空作业的安全防护措施和技术保证措施；高度重视跨既有线盖梁的支架施工中脚手架的搭设稳固情况，是否影响既有线正常运营，跨既有线施工的防护架设计是否合理，搭设之前是否经过检算、复核，防

护架搭设完成后是否经过相关人员共同验收。二是检查深基坑施工是否有施工方案，施工现场的安全防护措施和安全警示标志设置是否齐全，是否按照要求设置，施工现场的排水系统是否完善，基坑如有积水是否能够及时排除，排水设备是否满足现场的排水要求等各项工作。

三是检查桥墩施工时的支架搭设是否稳固，墩顶的安全防护网是否围护，高处作业人员是否按照要求佩戴安全带等各项工作。

（2）既有线施工方面：对既有线施工的人员安排和施工安全情况进行检查，重点检查施工期间线路的安全防护人员是否按照要求设置齐全，现场是否达到机工联控的要求；现场的施工机械是否存在侵限问题和侵限隐患；桩基施工人员施工按照要求备齐安全防护用品等。

（3）路基工程施工方面：对路基施工安全和施工质量进行检查，重点检查施工机械是否严格按照安全操作规程进行操作，是否实行一人一机一岗的安全监控制度；路基边坡的防冲刷防护是否设置到位，会不会造成雨水对路基边坡冲刷；路基的防护措施和防护设施是否完善和齐全；路基填筑之前是否有边线、中线和标高作为路基填筑的技术依据。

（4）梁场施工方面：对梁场的机械使用、临时用电、箱梁浇筑质量进行检查。重点检查梁场的大型机械是否经过质量监督部门验收，大型机械是否按照安全操作规程进行操作，梁场的大型机械和施工机械是否按照机械保养计划定期对机械和设备进行保养；梁场的临

时用电是否采用“三级配电二级保护”和“一机一闸一漏一箱”设置方式，现场的临时用电设备是否都有安全接地；箱梁生产各工序是否有详细的施工工艺和作业指导书，箱梁混凝土浇筑前是否对模板和钢筋是否全面检查。

（2）地质灾害和防洪方面：对已经完工和即将完工的工程，重点开展质量回访，检查排水系统是否完善，是否设置合理，山边和坡边是否存在滑坡和落石隐患等情况，施工现场的施工质量是否满足设计、是否符合验收标准、是否满足使用功能等要求；临近既有线的在建工程的排水系统是否完善畅通、施工现场的排水设备是否满足现场排水要求，是否按照设计要求施工、是否影响既有线排水功能使用，造成既有线路基浸泡等；在非正常天气、气候和环境条件下，是否仍能满足正常使用的要求，是否存在洪灾安全隐患。

2、消防及火工品检查组

组长：

组员：

职责：检查消防及火工品安全责任制和管理制度建立和落实情况，特别是电气焊等明火作业过程中的消防安全措施落实情况，氧气、乙炔是否按照要求存放；消防水源、消防器材设施配置和管理情况，消防器材的设置数量是否满足现场消防要求，确保消防器材设施的完成好用；应急预案的制定和演练情况；开展自查和巡查级火灾隐患整改情况；参见人员的消防宣传教育培训情况；火工品的管理和使用情况；施工、生活用电安全情况；施工现场的作业、办公、材料存放、住宿等区域分开不舍情况，防火间距、间隔、通道是否满足消防安全等。

（3）维稳工作检查组

组长：

组员：

职责：主要负责对不稳定因素的排查，及时消除不稳定因素，做好施工过程以及在征地拆迁过程中与地方人员和政府的协调工作，防止群体性事件发生，确保建设平稳的推进。

4、综合检查组

组长：

组员：

职责：主要负责检查以下内容：

（1）项目部下属各架子队的管理方面：主要检查各架子队的人员管理情况和人员变动情况，人员的安排是否满足现场施工要求。

（2）安全质量保证体系：主要检查项目部的安全质量保证体系、管理制度、人员配置等方面，确定项目部的安全质量保证体系是否完善，管理制度是否覆盖齐全，人员配置是否满足本项目部的施工生产要求；本项目部的安全质量保证体系是否运转正常；各项管理制度是否得到有效的落实；安全质量管理机构是否能够起到相应的管理作用，是否能够有效的落实部门的管理职责。

二、推进计划

活动总体安排分为五个阶段。

第一阶段：安全质量大反思、宣传发动阶段（2010年7月21日至7月24日）。结合“7.6”铁路道口事故、南黎铁路那适2#隧道“7.11”事故和日常管理存在的问题，使项目部管理人员从思想上、管理上及作风上认真开展大反思活动，反思在施工管理中存在的严重问题和突出问题，有针对性地展开安全质量大反思大检查活动，重点解决严重问题和突出问题，避免在本项目部施工中发生类似的事故，将施工中重大及以上事故隐患遏制在萌芽之中；各架子队要认真对以上两起事故的通报文件进行学习，汲取事故教训，做好安全质量大反思大检查活动的宣传活动。

第二阶段：自查自纠和集中检查阶段（2010年7月25日至8月2日）。项目部下属各架子队要开展自查自纠，项目部活动检查小组将对本项目部进行检查，各架子队主要领导亲自参加，做到全员、全过程、全方位、全覆盖对本项目部的施工点开展拉网式安全质量大检查活动，在8月2日前，要将检查存在问题进行汇总，下发检查情况通报。

第三阶段：集中整改和监督检查阶段（2010年8月3日至10日）项目部针对在大反思大检查活动中检查发现的问题，督促各架子队立即进行整改，项目部检查人员每天对各架子队的整改情况进行检查，随时掌握整改进度，以便更好的组织问题整改落实；对不能立即整改的问题，要组织相关责任人进行分析，组织人员制定专项的整治方案，集中力量限时整改到位。同时项目部的主要领导组织人员对各架子队的整改情况进行全员、全方位、全覆盖拉网式的安全质量大检查复查

活动。

第四阶段：督导检查阶段：（2010年8月11日至15日）、配合指挥部对本项目部开展安全质量大检查活动的督导检查。

第五阶段：分析总结阶段（2010年8月15日至16日）各架子队对大反思大检查活动进行总结，并于8月15日将总结报于项目部活动办公室。项目部根据各架子队汇报的总结情况，对本项目部突出的问题进行认真的梳理和分析，从现场管理、人员素质、设备配置、技术工艺等方面深入检查管理的不足和缺陷，采取切实有效的措施进一步完善各项安全质量管理制度和保证体系，不断加强项目部的标准化管理，建立健全本项目部各项施工安全质量管理保障机制，确保安全质量有序可控，保证施工现场的各项施工进度。

******项目部

二〇一〇年七月二十六日

第二篇：大反思大检查活动方案

新 建 铁 路 客 运 专 线 杭 州 至 长 沙 段

2011年安全质量大反思大检查活动

实施方案

编 制：

审 核：

签 发：

中铁二十局沪昆客专杭长湖南段第二项目分部

二○一一年五月八日 沪昆客专杭长第二项目分部 安全质量大反思大检查活动实施方案

一、实施方案

（一）沪昆客专杭长第二项目分部成立安全质量大反思大检查活动领导小组，负责安全质量大反思大检查活动组织领导。

组 长： 张云飞

副组长： 韩书臣 曹运祥 管夫利

组 员： 党军杰 宦永光 张小林 张培林 马敏 熊敏 米涛 王金戈 陈其达

安全质量大反思大检查活动领导小组下设办公室，办公室设在安质部，负责安全质量大反思大检查活动的日常管理工作。

（二）第二项目分部成立4个检查组

1、现场工程施工安全质量检查组：

组 长： 韩书臣

组 员： 张小林 马敏 朱德权 倪浩 史智强 王毅 职 责：负责先后藏工程施工安全质量检查，具体检查内容为：（1）桥梁、基坑方面：施工现场的安全防护措施落实情况、高墩防护情况以及作业人员的违章违纪情况：一是检查清潭河特大桥3跨连续梁的安全防护措施、施工技术方案，以及东京殿大桥10#墩高墩的防护措施、施工技术方案等，高墩桥梁的施工安全措施等内容必须严格按照方案落实，并进行现场监督复核，进一步完善高空作业的安全防护措施和技术保证措施；二是检查深基坑施工是否有施工方案，施工现场的安全防护措施和安全警示标志设置是否齐全，是否按照要求设置，施工现场的排水系统是否完善，基坑如有积水是否能够及时排除，排水系统是否满足现场的排水要求等各项工作；三是检查桥墩施工时的支架搭设是否稳固，墩顶的安全防护是否到位，高处作业人员是否按照要求佩戴安全带等各项工作。

（2）路基工程施工方面：对路基施工安全和施工质量进行检查，重点检查施工机械是否严格按照安全操作规程进行操作，是否实行一人一机一岗的安全监控制度；路基边坡的防冲刷防护是否到位，会不会造成雨水对路基边坡冲刷；路基的防护措施和防护设施是否完善和齐全；路基填筑之前是否有边线、中线和标高作为路基填筑的技术依据。

（3）地质灾害和防洪方面：对已经完工和即将完工的工程，重点开展质量回访，检查排水系统是否完善，是否设置合理，山边和坡边是否存在滑坡和落石隐患等情况，施工现场的施工质量是否满足设计、是否符合验收标准、是否满足使用功能等要求；临近既有线的在建工程的排水系统是否完善畅通、施工现场的排水设备是否满足现场排水要求，是否按照设计要求施工、是否影响既有线排水功能使用，造成既有线路基浸泡等；在非正常天气、气候和环境条件下，是否仍能满足正常使用的要求，是否存在洪灾安全隐患。

2、消防及火工品检查组 组 长： 管夫利

组 员： 马 敏 万 勇 侯 润 韩金启 王红鑫 职 责：检查消防及火工品安全责任制和管理制度建立和落实情况，特别是电气焊等明火作业过程中的消防安全措施落实情况，氧气、乙炔是否按照要求存放；消防水源、消防器材设施配置和管理情况，消防器材的设置数量是否满足现场消防要求，确保消防器材设施的完成好用；应急预案的制定和演练情况；开展自查和巡查级火灾隐患整改情况；参见人员的消防宣传教育培训情况；火工品的管理和使用情况；施工、生活用电安全情况；施工现场的作业、办公、材料存放、住宿等区域分开不舍情况，防火间距、间隔、通道是否满足消防安全等。

3维稳工作检查组

组 长： 曹运祥

组 员： 杨宗洲 黄民戍 杨洪涛 徐立强 付 龙 翟德平杨少锋

职 责：主要负责对不稳定因素的排查，及时消除不稳定因素，做好施工过程以及在征地拆迁过程中与地方人员和政府的协调工作，防止群体性事件发生，确保建设平稳的推进。

4、综合检查组

组 长： 陈晓安

组 员： 程 倩 李海燕 王 楠 杨 勇 王金戈

职 责：主要负责检查以下内容：

（1）项目部下属各架子队的管理方面：主要检查各架子队的人员管理情况和人员变动情况，人员的安排是否满足现场施工要求。

（2）安全质量保证体系：主要检查项目部的安全质量保证体系、管理制度、人员配置等方面，确定项目部的安全质量保证体系是否完善，管理制度是否覆盖齐全，人员配置是否满足本项目部的施工生产要求；本项目部的安全质量保证体系是否运转正常；各项管理制度是否得到有效的落实；安全质量管理机构是否能够起到相应的管理作用，是否能够有效的落实部门的管理职责。

二、实施计划

活动总体安排分为五个阶段。

第一阶段：安全质量大反思、宣传发动阶段（2011年6月21日至7月21日）。结合“3.16 5.26”较大安全生产事故和日常管理存在的问题，使项目分部及各作业架子队管理人员从思想上、管理上及作风上认真开展大反思活动，反思在施工管理中存在的严重问题和突出问题，有针对性地展开安全质量大反思大检查活动，重点解决严重问题和突出问题，避免在本项目分部施工中发生类似的事故，将施工中重大及以上事故隐患遏制在萌芽之中；各架子队要认真对以上两起事故的通报文件进行学习，汲取事故教训，做好安全质量大反思大检查活动的宣传活动。

第二阶段：自查自纠和集中检查阶段（2011年7月22日至8月22日）。分部下属各架子队要开展自查自纠，项目部活动检查小组将对本项目部进行检查，各架子队队长、总工要亲自参加，做到全员、全过程、全方位、全覆盖对标段的施工点开展拉网式安全质量大检查活动，在8月22日前，要将检查存在问题进行汇总，并列取整改措施，上报项目分部。

第三阶段：集中整改和监督检查阶段（2011年8月23日至9月11日分部针对在大反思大检查活动中检查发现的问题，督促各架子队立即进行整改，项目部检查人员每天对各架子队的整改情况进行检查，随时掌握整改进度，以便更好的组织问题整改落实；对不能立即整改的问题，要组织相关责任人进行分析，组织人员制定专项的整治方案，集中力量限时整改到位。同时项目部的主要领导组织人员对各架子队的整改情况进行全员、全方位、全覆盖拉网式的安全质量大检查复查活动。

第四阶段：督导检查阶段：（2011年9月11日至10月1日）、配合指挥部对本项目部开展安全质量大检查活动的督导检查。第五阶段：分析总结阶段（2011年10月2日至5日）各架子队对大反思大检查活动进行总结，并于10月5日将总结报于分部安质部。项目部根据各架子队汇报的总结情况，对本项目部突出的问题进行认真的梳理和分析，从现场管理、人员素质、设备配置、技术工艺等方面深入检查管理的不足和缺陷，采取切实有效的措施进一步完善各项安全质量管理制度和保证体系，不断加强项目部的标准化管理，建立健全本项目部各项施工安全质量管理保障机制，确保安全质量有序可控，保证施工现场的各项施工进度。

沪昆客专杭长第二项目分部

2011.6.29

第三篇：监理大反思、大检查、大整改活动方案

大反思、大检查、大整改活动方案

为确保“两会”期间铁路建设安全稳定，根据贵广指《关于开展安全质量大反思、大检查、大整改活动的通知》（贵广指安电„2010‟9号）电报要求，监理项目部领导高度重视，立即组织传达电报精神，研究制定相应的安全包保方案。成立了由总监为组长的“大反思、大检查、大整改”活动领导小组和安全包保工作组，并安排值班人员加强安全值班（后附值班安排表），明确包保、值班人员责任，加强对存在较大安全风险的重点工点、重点部位和突出问题的安全监控，确保“两会”期间贵广南广铁路广州枢纽工程建设安全稳定、可控。具体安全包保及值班要求如下：

一、成立大反思、大检查、大整改”活动领导小组 组长：总监

副组长：副总监、副总监

成员：二组组长、试验室主任、全体专业监理工程师

二、成立两个分片监理大反思、大检查、大整改”活动小组工作组

1、十二局标段监理大反思、大检查、大整改”活动小组工作组

组长：

副组长：

成员：一组及二组全体专业监理工作人员

2、大桥局监理大反思、大检查、大整改”活动小组工作组 组长：副总监

副组长：试验室主任

成员：专业监理工程师

三、制定了活动的时间安排及活动内容，检查小组将把工程质量大检查、大反思、大整改活动，结合建指文件精神，严格检查，确保施工质量、安全可靠。

大检查、大反思、大整改活动检查内容如下 ：

1、查基础：国家有关安全生产的法律、法规贯彻落实情况；安全生产管理机构设置和人员配备情况；安全生产责任制建立和落实情况；安全操作规程制定和落实情况；安全生产基础管理、安全教育培训落实情况。

2、查设备、设施：施工设备情况，施工设备的日常管理维护、保养，是否存在带病运转情况；各施工单位用电配置是否达到安全合理；安全通道是否畅通，安全出口标识是否完善。施工管理和操作人员的资质是否符合要求;高危作业是否采取了安全生产重要设施、装备和关键设备、装置的完好情

况，是否存在带病运转情况；大型施工机械设施、设备的日常管理维护、保养情况；劳动防护用品的配备和使用情况。

3、查施工：对桥梁、深基坑、大型钢结构和高空作业等高风险施工项目的安全措施、方案的制定是否完善、是否已审批、落实的情况进行检查；对特殊地质条件、特殊作业工况和遭遇地下管线等设施，铁路营业线施工和邻近营业线施工安全措施方案的制定、审批和落实情况进行检查；对跨越或穿越铁路、公路安全措施方案的执行情况进行检查；对春运临时停工项目复工安全生产措施落实和施工质量进行检查。对危险品的安全管理情况、原材料管理及检验检测制度和执行情况、施工作业执行标准化流程的监督机制和质检程序执行情况进行全面而细致的检查。

4、查隐患：是否建立了安全生产隐患排查工作制度；是否存在事故隐患；对存在的隐患是否建立了登记台账；对存在较大危险因素的施工现场以及重点环节、部位重大危险源普查登记、风险辨识、应急预案管理制度是否落实。

5、查整改：对存在隐患是否做到了情况明、原因清；是否明确了整改内容、整改措施、整改时限、整改责任单位和人员；对隐患是否投入了资金进行彻底整改；整改是否到位。

对本次安全质量大反思、大检查、大整改活动我们的口号及目的就是：

口号“深入一线，安全第一，严是爱，松是害” 目的是：

1、对安全思想意识不强 “安全第一”的思想认识没有及时跟上。对自已分管的工作满足于现状，不求过高要求，没有把自已的工作与施工安全紧密相连，对安全方面存在的一些安全问题采取视而不见的方式，对于别人发生的问题，抱有与己无关的思想，好人主义、形式主义的人将他们彻底曝光，他们时刻紧记 “严是爱，松是害”的安全警语，加强大局安全意识。

2、对工作作风不扎实，缺乏责任意识和群众意识，工作责任心不强，工作不严谨细致的人员强化学习意识和责任意识，牢固树立“安全第一”的思想。，3、对设备维修与管理方面认识不足，专业管理制度不完善、不规范。有些规章制度执行和落实不到位，维修质量不高，满足于工作过的去，工作质量不高，工作标准低，缺乏对工作的积极性、主动性的人员要他们时刻牢记“安全第一”的责任意识，努力工作，克服好人主义，要认识到对设备质量安全负责任就是对自已负责任。

4、对自身业务技能学习不高，只是满足现有技术水平，当遇到问题的出现，就无从处理的人员加强业务学习

提高安全水平、降低施工安全隐患

二〇一〇年*月三日，

第四篇：XXXX设计院大学习、大检查、大反思活动方案（范文模版）

XXXXX设计院大学习、大检查、大反思活动方案

为认真汲取大连西太“11·18”事故及乌鲁木齐石化“11·30”事件教训，落实集团公司安全生产紧急视频会章建华总经理和段良伟副总经理的讲话精神。举一反三全面排查和整改治理安全隐患，特制定 “大学习、大检查、大反思”活动实施方案，望各科室、项目部根据活动安排认真落实各项工作。

一、组织领导：

为保证活动顺利开展，特成立“大学习、大检查、大反思”领导小组，由院长XXX任组长，其他四位副院长任副组长，各部室主任为成员。

二、具体活动方案：：

通过“大反思、大检查、大整顿”主题活动开展，坚持边反思、边排查、边整改，使三个主题活动有机联系、相互融合、共同促进。

（一）找差距、查不足、全员全面“大反思”。

1、从部室职能上进行反思。安全环保技术质量部要从安全管理等方面进行反思；从安全隐患入手，做好事故应急防范和应急处置工作；各专业部室要在设计工作中认真吸取事故经验教训，从设计技术方面进行反思；项目部要着眼于项目管理方面进行反思等。其他部室同样要结合各自的职能特点，从业务安全方面进行反思。

2、从个人岗位上进行反思。每个人都有惰性，就存在着“低标准、老毛病、坏习惯”的现象。要求每名员工从个人岗位入手，查找个人思想问题、个人工作习惯、日常行为是否符合我院发展需求，充分认

识到个人的不足，逐步养成高标准、改掉老毛病、摒弃坏习惯的行为。

3、从管理制度上进行反思。随着公司各项制度不断的出台、实施，在实际贯彻落实过程中会存在着不同的问题。各科室要结合实际情况，认真总结，查制度上的缺陷，不断完善更新各项管理制度。

（二）横到边、纵到底、全方位“大排查”。

1、由安全环保技术质量部在12月19日组织安全大检查，重点对食堂、消防水泵房、各种库房等进行检查，对全院进行全方位安全隐患检查，确保无死角、无盲区、无漏洞。

2、对照 “十查”内容制定检查表，由安全环保技术质量部逐条安全隐患排查。

3、各科室根据各自专业特点、分管范围，系统、细致的排查安全隐患。各科室负责人负责。

（三）严措施、抓落实、彻底实施“大整改”。

在“大反思、大检查”活动结束后，针对排查发现的各类隐患问题，立即组织开展安全隐患大整改活动。对重大隐患或一时不能整改治理的，要采取安全防范措施。同时，认真开展安全思想认识、规范安全行为、安全管理等方面的大整顿活动，切实消除主体责任落实不到位、规章制度落实不到位、执行力不够、管理不严等问题。确保此项工作落到实处。

XXXXXX 2017年12月8日

第五篇：安全大检查活动反思材料

安全大检查活动反思材料

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按照公司下发的《关于开展安全大检查活动的通知》的要求，我所立即部署相关的检查工作，在大检查活动中，自己认真学习了公司下发的安全大检查活动通知，对照“三点共识”和“三个重中之重”的工作要求，按照“问题在现场，原因在管理，根子在干部”的要求，与自己平日的安全意识、工作责任、管理思路相衡量，自己在工作上还存在一些不足，现就安全生产工作自我剖析如下：

一、在安全意识方面

1、在思想认识上，“安全第一”的意识树立不牢。虽然具有强烈的责任意识，但不能每时每刻保持强烈的忧患意识，不善于从他人的事故中吸取教训，不能时刻保持清醒头脑，做到居安思危，警钟长鸣。

2、在对待安全的态度上，对安全工作的长期性、反复性、复杂性认识不足。虽然经常告诫自己重看问题，轻看成绩，但安全长期稳定，也会自觉不自觉地出现松懈，认为关键环节控制好了，可以松口气，不能从安全工作的实际出发，随时反省，检讨自身的工作，对安全生产没有时刻保持一种高度的敏感性和深入的洞察力。

二、在安全管理方面

1、管理的针对性不强。生产布局调整后，尽快理顺管理关系，尽快完善管理制度，尽快转变工作方式和思维方式，虽然作

了布置安排，但重点工作一多就转移了视线，所部、装卸队、班组三个管理层次职责不明晰，安全控制力弱化，新体制的优势受到限制。

2、管理持久力不够。表现在安全管理紧一阵、松一阵，现场管理还未进入规范有序状态，尤其是日常管理存在很大的随意性和不稳定性，车间、班组在这一方面表现的尤为突出。尤其是对班组长、党员骨干的教育管理流于形式，重点工作落实不力，影响了工作的实效性。

三、在工作作风方面

1、存在一定程度的好人主义。在安全考核上，虽然经济上的考核力度较大，发生问题批评教育多，责任制追究少，客观上存在着好人主义思想。

2、抓落实的力度不够。没有做到盯住不落实的人，追查、分析和处理每个在安全生产中的失职行为。没有狠抓不落实的事，追究不落实者的责任，查摆深层次原因，从而导致许多工作在落实过程中变了味，出现力度衰减，甚至出现中间梗塞，影响了管理的实效性。

四、对今后工作的打算及对策

1、全员反思，深入查整。以安全大检查活动为契机，在全所范围内开展“查干部、查管理、查设备、查现场作业”为主要内容的安全大检查、大反思活动，认真传达学习盛部长提出的“问题在现场，原因在管理，根子在干部”的精神，努力做好各项安

全生产工作。

2、强化安全意识。始终坚持“安全第一”的思想不动摇，树立“细节决定成败”的理念，正确地处理好“生产必须安全，安全促进生产”的辩证关系，尤其是抓好现场作业控制等关键环节、关键处所的控制。

3、理顺管理关系。认真落实分工负责、逐级负责、岗位负责、专业负责制，全所干部职工要增强问题意识。

4、要加强对结合部的规范管理，防止结合部出现失控现象，确保安全生产持续稳定。