回顾过去放眼未来 谱写试点改革新篇章

第一篇：回顾过去放眼未来 谱写试点改革新篇章

回首过去看未来 再谱城建新篇章

---县溪镇2006年—2010年重点镇建设汇报材料

怀化市通道县县溪镇是我县老县城，地处湘、黔、桂三省交界区域，位于通道县北部，素有“通道北大门”之称，通道转兵会址——恭城书院所在地，枝柳铁路、209国道、县洪公路交汇于此，渠水河贯穿全境，地理和交通条件得天独厚，是我县的工业重镇，红色旅游镇，湖南省小城镇建设重点镇。全镇总面积166平方公里，下辖21个村和1个居委会，总人口2.6万人，侗民族人口占总人口68%以上。镇区面积达3平方公里，镇区常住人口1.2万人。2006年被湖南省人民政府确定为全省第二轮重点建设镇，小城镇建设取得了巨大的成绩，全镇各项事业得到了飞速发展。现将五年以来的有关工作情况汇报如下：

一、加强领导，提高认识，理清发展小城镇的思路 为切实加强对小城镇建设的领导，镇成立了城镇建设领导小组对小城镇建设进行指导和协调，镇直各成员单位各司其职，各负其责，城镇建设办公室具体负责日常工作。镇党委、政府把小城镇建设工作列入重要议事日程，多次召开专题会议进行主题研究，并把城建工作作为每年的重点工作之一列入年度考核。牢固树立了“小城镇、大战略”意识，经多方征求意见，理出了“立足镇域特点，发挥交通优势，以工立镇，旅游兴镇，工贸结合，扩大框架、膨胀人口，努力把县溪建成红色旅游名镇”的城设总体思路。

二、我镇小城镇建设的基本情况

2006年我镇被列为小城镇建设重点镇以来，我镇始终坚持以改革为主线，把促进实现经济体制和经济增长两个根本性转变，推动经济和社会全面发展作为出发点和落脚点，将以市场为取向的小城镇综合的主要任务定位在解决各种生产要素在向小城镇集聚过程中的体制矛盾和政策障碍上。通过改革，创新体制，激活机制，为小城镇发展提供动力。在经济发展上，我们坚持了“四抓”，一是抓工业小区建设，积极引导乡镇企业向小城镇集聚，发挥规模效益，实施以工立镇；二是抓商品市场建设，促进三产发展，实现以商兴镇；三是抓区域性特色经济发展，培育小城镇特色产业；四是抓新型农业发展，逐步使小城镇成为推动农业产业化发展的重要基地，从而夯实小城镇发展的经济基础，促进小城镇可持续发展。经过近五年努力，综合改革试点工作取得了显著成效，有力地促进了试点镇健康有序发展：一是我镇社会经济经济实力增强。近5年来，我镇工业总产值增长速度保持在20%以上，农业总产值保持在10%以上，财政收入增幅在19%以上，各年完成国内生产总值分别达到2.5亿元、2.87亿元、3.48亿元、4.01亿元，各年度同比增长23%以上，其中农业总产值分别完成了3512万元、4028万元、5013万元、5526万元，同比增长16.7%、14.6%、24.5%、10.2%，工业总产值分别完成2.01亿元、2.28亿元、2.75亿元、3.15亿元，同比增长9.8%、13.4%、20.6%、14.5%，第三产业总产值分别完成1501万元、1713万元、2212万元、2933万元，同比增长25.1%、14.1%、29.1%、32.6%；二是城镇集聚功能增强。全镇人口由原来的1.6万人增加到现在的2.6万人，增长27%，建成区人口年人均增加2000人以上；三是城镇规模逐年增长，小城镇面积由原来的1平方公里扩大到现在的3平方公里，建成区面积2010年达2.5平方公里，年均增长0.5平方公里以上。2009年我镇人均纯收入为3450元，同比增长8%以上。三是招商引资工作成绩显著，近五年引资总额

1.5亿元，年均招商引资3000万元以上，资本的注入为镇域经济的发展提供强劲的动力。

三、多渠道、多措施、多思想、多方面加强小城镇建设

（一）、紧抓对口联系机遇，积极争取专项资金。根据市里文件精神，指定怀化电业局为我镇小城镇建设的对口联系单位，镇党委、政府审时夺势抓住机遇，积极向电业局领导汇报县溪镇小城镇建设工作，争取到了一系列优惠政策，2007年9月市人民政府副市长伍绍昆在电业局领导的陪同下到我镇视察小城镇建设工作，并就县溪镇的发展作出了重要指示。在电业局的对口联系下，近五年来共投入资金300余万元用于城镇基础设施建设。

（二）抓好规划引导和管理，提高小城镇规划和建设水平。

按照高起点、宽视野、适度超前，面向现代化的要求，我们着重抓了我镇经济和社会发展规划、小城镇建设总体规划、土地使用规划和环境保护规划的制定。由湖南省建筑科学研究院编制的《县溪镇总体规划（2009-2030）》，为县溪镇今后20年的发展提供了依据和法律保障。该规划把我镇定位为通道县的工业重镇、交通枢纽和红色旅游重镇，为我县做好两篇文章的格局奠定了坚实的基础，为今后我镇的发展提供了良好的发展平台。我镇在有关部门的具体指导下，完成了经济与社会发展规划、土地利用规划、城镇建设总体规划的制定。通过制定小城镇经济社会发展规划，基本理顺了经济与社会发展总体思路，明确了我镇小城镇经济发展定位，为可持续发展创造了条件。

（三）推进小城镇土地使用制度改革，促进土地资源的优化配臵

在小城镇土地管理上，按照“统一规划、合理布局、综

合开发、配套建设”的原则，对小城镇建设用地，做到既从严控制，又保证合理用地需要。只有经营好、管理好土地，政府才能更好地履行管理城镇、服务大众的职能。近几年来，我们大力加强土地使用制度改革，建立了土地储备制度等一系列机制，既追求实现土地资产价值，确保土地资产增值，又兼顾社会和环境综合效益，保护耕地，确保耕地总量动态平衡，构筑起一个比较完备的城镇土地管理制度和经营操作体系。对小城镇建设实现统一开发，城镇存量土地实行出让有偿收益和新增建设用地有偿使用费，并全部用于小城镇建设，实现城镇建设“以地聚财、以财建城”的滚动发展。

（四）小城镇基础设施建设逐步完善，城镇水平日益提升。

按照“政府引导、市场运作”的思路，在积极争取国家、省、市支持，增加财政投入的同时，采取多种方式，全方位、多元化地筹集小城镇建设资金，使得城镇基层设施建设成绩喜人。

1、道路建设：镇辖区路网基本建成，道路硬化率达到90%，形成了以正街、火车站路为主干道，以市场路、志诚路、老街为次干道的路网体系，紧抓县委县政府大力发展县溪镇红色旅游的机遇，将对现有道路进行拓宽改造。

2、给水排水：镇区实现统一供水，供水普及率达到95%，合格的水压、水量、水质保证了城镇居民正常生产生活；排水系统畅通且运转正常，无大面积积水情况发生。

3、电力电信：截至2010年全镇各村均实现通电、通邮、通电话，有线电视普及率达到95%，移动电话普及率达到80%。

4、燃气：镇辖区有标准液化气站2家，60%的居民均以燃气为主要燃料。

5、房屋建设：镇区建有影院小区和农行小区两个标准住宅小区，人均住房建筑面积达到30平方米，农行小

区双坡披檐构造是典型的侗族建筑风格。

6、园林绿化：县溪镇做为一个山区小城镇四面环山，渠水河穿城而过，山清水秀，城区绿化率达到30%以上，人均公共绿地面积7.0平方米。

7、空间特色：抓亮化工程，投入10万元对损坏了的街道路灯进行更新维修，亮化了城镇环境，8、环保环卫：县溪镇垃圾处理场位于恭江村6组龙尾巴壕，面积约为10亩，垃圾采用焚烧、填埋方式进行处理，现有堆存量约为2500吨，县溪镇城区日产生垃圾近5吨，垃圾场还可以服务28年。垃圾处理场周围环境状况为：东靠山坎，南靠水田坎，西靠山坎，北靠进屯里村分道。镇区汽车站建有垃圾中转站1座，容量为10立方米；镇区设臵垃圾池7个，每个垃圾池容量为5立方米；街道两旁设有果皮箱50余个，此外给每个临街店面发放了垃圾桶，为300余个；垃圾一天两运。

9、防灾减灾：，投入2.5万元更换了年久失修的消防栓，并配备了800米的消防水带，城镇管理机制日趋完善，城镇管理水平有新的提升。镇党委政府以县委县政府提出的做好“两篇文章”开发小城镇建设为契机，加强队伍建设，严格打造一支特别能吃苦、特别能战斗、特别有作为的高素质城管执法队伍，集中整治城区马路市场的“六乱”现象，规范城区主干道车辆停放秩序，彻底改变县溪城区脏乱差现象，给市民创造环境优美、秩序井然、干净卫生的人居环境。五年以来我镇共配备了城管队员14人，环卫人员16人，城市管理事业得到了长足的发展。

四、依据自身特点，积极突出小城镇建设亮点。

在近五年来的小城镇建设工作中，党委、政府牢固树立抓城建就是抓经济的思想，充分利用区位、交通、政策优

势，在城镇建设工作中出新招，创亮点：一是积极自筹资金用于小城镇建设，五年以来，投入7万元硬化了政府大门路面，并对政府机关大院进行了绿化。投入10.3万元新建了生活垃圾处理场；投入13.5万元硬化了汽车站广场；投入7.7万元对汽车站公厕和市场公厕进行了维修；投入4.2万元进行垃圾中转站、垃圾池和果皮箱建设；投入1.2万元为临街每个店面配备了垃圾桶；投入2.5万元更换了年久失修的消防栓，并配备了800米的消防水带等等。二是积极推广节能、节材等新能源材料，大力实施节能减排工作。我镇对城区路灯实行了科学节能措施和限电节能措施。采用路灯远程控制，精确控制路灯开启、关闭时间。采用司路明SLM-T路灯专用节电设备，平均节能26.8%。通过以上措施。镇城区路灯共节约费用10余万元。镇党委将沼气、太阳能等节能产品在全镇范围内大力作为宣传重点，引导公众科学消费、绿色消费。目前，全镇修建沼气池320余口，太阳能热水器389台。

回顾近五年来的城建工作，我们虽然取得了一定成绩，但仍存在一些困难和问题，主要表现在国家、省、市对重点镇、示范镇的优惠政策不能很好地得到落实，加之镇级财力有限，对城镇建设投入资金不足，致使镇区基础设施建设滞后，经营投资环境改观不大，制约了城镇的发展，第三产业发展缓慢，对培植税源加快城镇开发，拉大城镇框架造成不利影响等，这些困难和问题亟待上级有关部门帮助解决。下步我镇小城镇建设工作的总体要求是：围绕一个主题(抓城镇就是抓经济)突出两个重点(基础设施建设、城镇管理)实现三个突破(城镇规模、城镇环境、主导产业)达到四个提高(城镇的管理水平、居民城市意识、城镇经济、城镇功能)。

为此，我们将以十七大精神为指导，全面贯彻“三个代表”重要思想，明确目标，抢抓机遇，开拓创新，务实重干，推动小城镇建设再上新台阶。

县溪镇人民政府 二〇一〇年十月三十一日

第二篇：同心同德谱写新篇章

同心同德谱写新篇章

凝心聚力再创新佳绩

——芦河中心小学2010年教学工作思路

我们芦河小学按照教育局的要求和部署，2010年教学工作的总体要求是：以全面贯彻教育方针为宗旨，以提高教育教学质量为中心，以实施素质教育为主题，以提高教师的专业技术水平为保障，以提高学生的综合素质为核心，凝心聚力，真抓实干，确保学校教育教学工作可持续发展。

一、工作目标

1、教育教学质量可持续发展，继续保持领先地位。

2、提升学校的文化品位，让书香溢满校园。

3、文体工作再上升水平，打造新品牌。

4、办好特色教育、巩固好竖笛，再上葫芦丝。

二、工作任务

2010年我校的教学工作主要是：抓好以下七个方面的工作。

1、抓好教学常规管理，提升学校整体办学水平。

在教学常规管理上，我校按照新课程要求，进一规范了备、讲、批、辅、听、考各项工作制度和考核办法。

在备课上，要求教师必须做到：钻研教村时联系新课标；研究教材时琢磨新课标；编写教案时体现新课标；突出“三性”：实况性、实用性、实效性。在讲课上，要求教师围绕新课标，体现新课标，落实新课标。在作业批改上，要求教师必须做到认真及时，实行等级加评语加特长的评价办 1

法，关于作业评语以激励为主，透出师情，充满师爱。在辅导上，要求教师做到因材施教，循循善诱，循序渐进，面向全体，不放弃一个学困生。在测试上，严格执行“四不准”，不准频频考试，不准出偏、难、怪题，不准排名次，不准公布学困生成绩。每学期期末对学生进行一次综合素质评价。教学常规实行制度管理，进而，优化教学工作的各个环节，营造良好的教风和学风。

2、扎实开展教科研工作，促进教师专业成长。

在教研工作上，我校继续坚持突出计划性、针对性和实践性，按照教育局的工作部署，围绕重点工作，全年计划开展全校性的教研活动6次，解决教师在教学实践中的重点、难点、疑点和热点问题，努力把对备课、说课、讲课、听课、评课的研究和对教法、学法、留法、评法、考法的研究变成教师的自觉行为，形成“选准课题、典型示范、业务讲座、明确要求、跟踪问效”的工作格局。

在科研工作上，我校市级立项课题《课堂教学“三维目标”的实践研究》，2009年已经通过市里验收，今年计划申报省级立项课题。目前，准备工作已经到位。教师围绕立项课题或者结合自己的教学实践进行选题研究，做到人人有专题，人人有成果。要求教师做到六个一：一年看一本科研方面的书，一年看一套教育杂志，每学期编写一节最佳教案，每学期上一节展示课，每学期研究一个专题，每学期撰写一篇有价值的论文。

3、扎实开展“五个一“活动，提升学校的文化品位。

按照教育局的要求，我校制定了全校统一的活动计划，规范了“五个

一”活动内容：关于写字，所写内容为教材中的好词、佳句、成语、谚语、名言警句、经典课文和精彩片段；关于背诵古诗，以校本教材《书香伴童年》为主；关于欣赏优美乐曲和古诗词鉴赏，学校统一购买并下发了光盘，关于学生的读书问题，教师推荐，适合学生的年龄特点，内容健康。我们将通过开推进会、展示会、现场会等系列活动，把“五个一”活动做实、做细、做好。

4、优化写字教学，提高师生的写字水平。

我们将通过开展写字教研活动，提高教师指导写字的能力；通过教师基本功训练提高教师自身的写字水平；通过开展书法比赛活动，提高教师和学生的写字水平。要求和鼓励教师写一手好字，教学生把字写规范、写好、写美。

5、扎扎实实地抓好作文教学。

按照教育局的要求，我校将采取五个方面的措施，从根本上提高学生的写作水平。一是优化作文课堂教学，要求教师认真上好每一节作文指导课和讲评课。二是坚决杜绝学生抄作文和编作文现象。三是通过开展多种形式的教研活动，解决教师上不好作文课的问题。四是各个年级的期末测试，严把作文评价关。对于抄袭的作文、编出来的不能写实的作文以及雷同的作文实行零分制和扣分制。五是开展作文征文活动，评选结果与评价学校相结合与教师的考核相结合。

6、抓好音体美教学。

在现有师资队伍中选拔音、体、美教师（重点武装中心办学点明德小

学），采取校内培训和参加上级培训相结合的方式，提高音、体、美教师的专业素质，学科开全，学时开满，学会五首歌（国歌、国际歌、少先队之歌、校歌、歌唱祖国，会画十幅画（自选），做到课前班班有歌声。在固定的时间做好眼操，大课间操活动内容要丰富多彩，学会第三套体操和排舞。做好体育成绩的评定，学生体育达标率在85%以上。开好春季运动会，秋季趣味运动会。

7、努力办好特色教育。

特色教育要突出一个“新”字。2010年是“全县特色学校建设工作成果巩固年”。我校要继续巩固“竖笛”这一工作成果，出版《竖笛》校本教材。明德小学要发挥优势，形成自己的办学特色，率先再上葫芦丝，做到“人无我有，人有我优”。

三、主要措施

1、紧紧依靠教育局的领导，充分调动广大教师的工作积极性。

2、培养和树立各个方面的典型，充分发挥典型的引带作用。

3、建立科学的管理机制和评价机制，用制度规范教师，用评价激励教师。

各位领导、各位同仁：

机遇和挑战考验着我们，事业和使命召唤着我们。新的一年，新的起点，新的征程。让我们振奋精神、凝心聚力、扎实工作，把学校的各项工作做得更好。

第三篇：立足全县着眼未来谱写南溪发展新篇章

立足全县着眼未来谱写南溪发展新篇章

——把南溪建设成云阳北部区域中心的思考

王德勇

一、南溪发展现状

南溪镇是2006年11月乡镇建制调整时，由原南溪、水市、长洪、盐渠、青山、富家七个乡和塔棚乡的楠木、芭蕉、塔棚、月洞4村合并而成的特大镇。有道是：“汤溪河畔长洪奔涌水市欢，新阳普照青山环抱富家园。”全镇幅员288平方公里，现有28个村4个居民社区，人口11.8万人，时云阳县的次中心，也是重庆市100个中心镇之一。新一届党委、政府自并镇以来，坚持不懈地抓移民清库、集镇建设、现代农业发展等工作。到2008年底，全镇实现地区生产总值

5.2亿元，工业总产值16863万元，实现工业增加值5048万元；完成固定资产投资15779万元；社会消费品零售总额1.5亿元，较上年增长25%；农民人均纯收入3025元；财政收支平衡；计划生育合法生育率81%，人口自然增长率4‰。

二、南溪发展的“瓶颈”

（一）古镇虽“古”，但无亮点和精品，旅游及其相关产业发展严重滞后南溪镇历史悠久，最早可追溯到秦汉时期，清朝乾隆年间以来，逐渐兴市 成集，境内文物古迹、名胜风景、寺庙建筑众多，较为著名的有安宁观、八角庙、凤凰台、花果山（寺）、祖师观、郭家大院、述仙桥、高祖庙等，目前仍保存较为完好的有祖师观、郭家大院、述仙桥、高祖庙等人文景观。近年来，作为三峡库区三、四期移民任务最重的乡镇，南溪镇始终坚持“移民搬迁与古镇建设相结合”，新场镇统一明清建筑风格，按照仿古集镇理性推进。但在建设中发现，由于没有突出亮点，古镇虽具古味，文化内涵却不足，旅游及其相关产业发展几乎为零。从而形成了“城不像城，乡不像乡”的“两不像”局面，古镇并没有带来旅游的发展、经济的腾飞。

（二）大镇虽“大”，但区位不明，人气不旺，影响制约集镇发展

从2004年移民搬迁以来，作为云阳北部区域中心的南溪镇始终“高规划、大建设”全面启动新镇建设。经过几年的不断完善，目前，新集镇水、电、路、讯、视等基本功能完善，一座占地3.5平方公里，近期居住容量3万人，中远期4至6万人的古新镇已初见雏形。但由于县城和古镇云安的西迁，南溪原来所处的“县城后花园”的区位已不复存在。相反，由于集镇搬迁和三峡工程蓄水，交通格局被全面打破，原来云阳县双土、桑坪等镇乡以及奉节等地的车辆、物流因汤溪河阻隔已绕道云安、水口出行。同时，随真云江复建路的竣工，江口、农坝等地的车辆、客流也会沿南溪镇长洪社区擦身而过。区位优势的进一步弱化，人气不旺、市场不活跃，造成了“有场无市”，无法吸引农民进镇居住、务工和投资。直接导致了大镇虽大，但却是“自己建房自己住、自己开店自己销”的“空城”。这不仅浪费了有限的社会资源，同时影响并严重制约南溪镇乃至周边乡镇的全面协调和可持续发展。

(三)工业虽“老”，但因三峡蓄水却大幅“缩水”

南溪的工业最早应该追溯到与云安同时代的制盐，至今尚有盐渠、高祖庙这两大历史文化遗产佐证。在20世纪80、90年代，南溪镇同样是全县有名的老工业基地，曾有南溪氮肥厂、南溪火电厂、南溪丝厂、南溪胶囊厂等多家企业，这些企业也曾为南溪乃至全县的经济社会发展起到了重要作用。但随着三峡工程建

设和水库的蓄水，在“移民为先为重”的大背景下，这些企业或远嫁他乡或销声匿迹。南溪也因此空有老工业基地的盛名，而实际在工业发展方面却大幅“缩水”。

（三）特色虽“多”，但无一品牌，农副产品加工起步较晚

南溪幅员辽阔，山胡椒、梨子、茶叶、长毛兔、毛猪、牛羊等特色种植养 殖多而广，小而全。并镇后，南溪镇主要是靠行政力量驱动，先建镇，后发展，超常规，跳跃式地进行了必要基础设施及市场建设，可谓硬件齐备。但由于移民搬迁和集镇建设牵扯了党委、政府大量精力，加之并镇的磨合期，农副产品加工业起步还是较晚，没有延伸产业链，缺乏特色产业，难以发挥区域内生产要素的聚集功能，导致农民增收乏力。“打工经济”仍然是民众收入的主要来源。

三、南溪未来发展的思考

（一）挖掘亮点、突出品味，打好“三峡移民古镇”名片，实现北部旅游业 与云阳新城景点的接轨

1.以 安宁观“古镇一条街”开发为重点，全力打造仿古镇、江湾（平湖）镇、特色镇建设。南溪应该挖掘亮点，以滨河新区、安宁观一线为重点开辟“古镇风情街”；一是在制定南溪“古镇风情街”入街标准，整个街道及店铺从装修到摆设，从产品经营到品牌打造都要统一制定标准；而是让当地群众和游人形成看南溪就要看“古镇风情街”，游“古镇风情街”就是游南溪的思维；三是将黄堆名茶、山胡椒香料、水晶梨等旅游产品加工、销售引入“古镇一条街”，充分利用南溪现有资源做文章，打造古镇特色产品；四是引导群众参与到古镇建设、古镇旅游当中，挖掘古镇文化元素，统一群众意识，打造特色南溪。

2.以会务型、休闲型、娱乐型酒店、度假村和农家乐为依托，大力提升南溪古镇人气。南溪平湖初成，古镇景色可观。南溪可以利用南溪平湖、“古镇风情街”等特色景观，充分借助南溪镇坐拥渝巴路、渝巫路、开巴路、开巫路、巫巴路均从新城镇环绕湖周而过的交通优势，以云阳北部唯一高质量酒店、度假村、农家乐为亮点，积极招商引资，发展平湖休闲、娱乐、度假会务经济，以此辐射周边乡镇，提升南溪古镇人气。

3.以生态、绿色、环保为品牌，将黄堆山打造成南溪乃至云阳茶文化的一张名片。黄堆山、黄高山作为南溪古镇的生态屏障，因坡势陡峭、山垂地高二闻名。“黄堆相思茶”早已久负盛名，但种植规模不大，加工工艺落后，缺乏业主开发和政策扶持；黄高山是南溪古镇的一张脸面，这些年早已大面积停耕。将两山综合开发利用与土地整治、森林工程和柑橘示范园建设有机结合起来，全力恢复“黄堆相思茶”品牌；打造四季有花、四季有果的“花果山”。

4.保护、开发、利用云阳北部人文、自然景观，以“新城——北部”一日游、两日游，带动南溪及南溪片区旅游业发展。就南溪镇域范围内而言，安宁观、八角庙、凤凰台、滴水寺、花果山（寺）、祖师观、郭家大院、述仙桥、高祖庙等文物古迹、名胜风景令人应接不暇。对盐渠、郭家大院、述仙桥、高祖庙等进行保护性发掘，为南溪成片开发旅游资源打下坚实的基础。

（二）抓好朝阳产业，打造“学府经济”,提升集镇人气，繁荣集镇市场 南溪场镇附近学校众多，南溪小学、南溪中学、水市小学、长洪中学等共有师生万余人。但由于各学校分散，除了因隔河渡水交通不便，老场镇存在诸多安全隐患外，各学校的教育教学功能也不完善。可以借南溪中学搬迁的契机大兴“学府经济”，将南溪新场镇红线范围内靠上环路至鲁家梁一带划出一定比例大搞教育产业连片开发。

（三）强化区位优势，加强园区建设，形成南溪、高阳、江口等地的区域互

动发展

1.以“二区三街一循环”为重点，真正打造特色、快捷、动态南溪

“二区”：一是为中小企业构建创业平台，打造二道河工业小区（中小企业创业园）；二是充分利用水陆交通优势建云阳北部区域物流中心，打造南溪镇桂溪工业小区（特色产业、旅游产业）。

“三街”：一是将3号路打造成村民办事服务和农产品展示、销售一条街，并逐步引导成为南溪、江口片区农副产品加工销售的聚散地；二是依托渝巴路和渝巫路交通优势，以卫星农民新村为重点，培育汽车修理和配件销售一条街；三是依托南溪古镇旅游产业开发，打造南溪三峡移民古镇一条街。

“一循环”：借助通达、通畅工程建设和移民后扶政策，全面开通南溪镇交通循环圈建设。以南溪新场镇为中心，拉通南溪平湖环湖路、新老场镇连接路、两大工业小区快速通道，在南溪形成一个十公里范围内的立体式循环交通网络。

2.开通“南溪——黄石”一级路和北部公交循环建设，实现区域互动发展。南溪作为云阳最大的乡镇之一，随着三峡工程蓄水，区位优势明显下降，渝巴路、云江路均是绕镇而过，交通瓶颈日趋突出。针对这种情况，抓住全县工业立县的契机，开通渝巴路——南溪老场镇——二道河——黄石——云阳快速通道就显得尤为重要。

在此基础上再适时推出北部公交循环（实行10车公交对发，线路为新城——黄石或高阳——南溪——云安——栖霞——水口——新城），这样云阳县北部近50万群众出行问题将得到极大改善，北部地区的经济社会发展也必将会因此发生巨大变化。

3.争取政策支持，适时打通栖霞高速路出口。作为长江的一条重要支流——汤溪河，其流域内有人口50余万，但渝宜高速在云阳县黄石与红狮段长达40公里内没有一道高速路口，致使南溪、江口、云硐片区近50万群众必须绕道黄石或红狮方能进入高速公路经济快车道，因此，争取政策支持，适时打通栖霞高速路出口已非常必要。

（四）量化指标，加强公民道德教育，以和谐文明的软环境推动区域经济社会持续发展

2008年以来，南溪镇采取先试点后推广的原则，在南阳村进行了《南溪镇公民道德档案》试点活动。通过深入院坝召开动员会、座谈会，编发《公民道德建设宣传手册》等有效形式，将道德档案建设成果与国家惠民扶持政策紧密联系起来，并把道德行为具体化，以“一户一档，一人一卡”录入计算机。同时，将“道德档案”信息资源与政府、金融、公安、国土、社保等单位和部门共享，作为今后群众办理各种手续、享受各种优惠政策党的重要参考依据。接下来，用2——3年的时间把道德档案建设在全镇逐一推广，从而以和谐文明的软环境建设拉动区域经济社会持续发展。

第四篇：2012放眼未来演讲稿

2012放眼未来演讲稿

孙涛

尊敬的各位领导、与会的各位同仁：

大家下午好！

在这新年伊始、万象更新、万物复苏的时刻，我们鹰城国寿同仁会聚在一起，用高调的色彩来描绘今年美丽而绚烂的篇章：“解放思想、放大格局，提升霸气，挑战新高”。我们的目标是远大的，我们的志向是高远的，我们的行动是斩钉截铁的！我们要用永不言败的精神去绘就2012年这幅崭新的画卷。干就干强，争就争王。我们有毅力，我们更有霸气！

世纪的年轮把岁月推到了公元2012年，作为引领主流寿险市场的中国人寿，已经在这个市场上拼杀了16个年头，而这16年足以让一个襁褓中的婴儿成长为英姿飒爽的青春少年。这其中饱含了我们国寿同仁多少个日日夜夜，付出了多少汗水与艰辛，让我们一路走来，风雨同舟，在风云变幻的市场中摸爬滚打，最终铸就了鹰城国寿的脊梁！市场在不断地变化，竞争在不断地加剧，我们用什么来武装头脑，用什么来打造我们的钢铁团队？使们从一个胜利走向另一个胜利，从一个成功走向另一个成功，勇立寿险市场的潮头。“科学谋划，转型发展”为我们指明了前进的方向，确立了发展的坐标。那就是实现效益化经营。在王总整个 1

报告中突出了转型、效益、价值、市场的主线。这就是我们的目标，是我们2012年奋斗的纲领，我们也只有在这个主线指引下走向市场，扑下身子，以卧薪尝胆的态度去成就渠道的转型发展，以舍我其谁的精神实现渠道的深耕与跨跃，以不到长城非好汉的气概去实现渠道市场的全面覆盖。

作为银保渠道的2011年可谓经历一个剧烈的寒冬，到目前为止依然是挥之不去。阵地萎缩，属员减少，产能低下，特别在银保新政的严厉监管之下，市场面临严峻的考验。即便是在这样的环境下，保持份额提升，行业领先的使命对我们来说更为迫切。在这当务之急，推动发展方式转变的5个重点成为我们解放思想、转变观念、放大格局的一盏指路明灯。有如一针强心剂，更似一片及时雨，使我们峰回路转，柳暗花明。我们有信心、更有能力实现这样的转变，打破困局，突破瓶颈，用实际行动来捍卫中国人寿的市场霸主地位。

作为专业化公司中的一员，作为银保战线上的一名新兵，开拓我们的渠道，守护我们的疆土，实现银行网点的全覆盖是我义不容辞的责任。我们市区银保团队将在王总“三大一强”总体要求下，严格落实“两个坚定不移与两个战略”的重大决策，逐步实现“一、二、三、四”的渠道结构目标，确保银保渠道在支撑公司市场份额中的领先地位。

公司发展的基调已经确定，宏伟的市场蓝图业已绘就，在省、市公司的统一部署下，引领市场的号角已经吹响。那

么，如何把这高屋建瓴的规划目标落实到我们实际工作中呢？如何把这“八大坚持”转变为我们的具体行动。作为一线团队只有通过一个个小突破来实现公司的大目标，成就公司大市场、大营销、大格局的总体战略。

在这种总体目标的激励下，打造一支高绩效的专业化银保团队，是当前城区专业公司的当务之急。抓增员、抓培训、抓育成，提升客户经理队伍的服务层次，提高客户经理队伍的网点经营管理能力，便成了我们工作中的重中之重。如果说基础工作有所转变的话，那么队伍素质的转变，展业技能的提升才是我们银保专业化公司发展的基础。所以，常态化的增员、育成与提升才是我们银保一线团队最基础的工作。队伍是我们公司赖以生存与发展的基础，所谓“皮之不存，毛将焉附”就是这个道理。因此，抓基础工作就是抓队伍建设。

那么，如何实现这种基础工作的转变呢？把晨会变成培训客户经理队伍的第一课堂。内勤、外勤全员参加，共同学习。营造全员学习的氛围，用先进激发人，典型来引导人，用差距来鞭策人，同时加强展业工具的应用，逐步改变个别客户经理长期以来养成的自以为是、固步自封的不良习惯。这样就是实践了王总提出的“坚持基础建设不动摇”的主旨，公司才有可持续的发展能力。

在业务发展中始终与省、市公司保持高度一致，听话、照办、做好，按照上级公司的统一要求落实每一个细节。把目标管理细化到周、日，细化到网点、细化到每一位工作人员。利用各种管理工具与手段，采取一切能激发员工潜能的方法与措施，调动全员的积极性与创造性。我们常讲，网点不仅是我们的阵地，而且是我们得以生存的展业平台，网点产能的高低就代表了我们客户经理经营管理能力的高低。我们不仅要有开创事业的一腔热情，更要有覆盖全辖网点的勇气与霸气，而这种霸气从哪里来呢？这就要求我们有经营网点的素质与能力。只有这样才能占领阵地，掌控市场。

作为银保渠道，我们的素质与能力；我们的豪气与霸气，都离不开一个前提：渠道畅通。离开了渠道我们便成了无源之水，无本之木。只有抓住渠道，我们才有开拓市场的平台。为了占有网点，为了渠道通畅，我们战战兢兢，如履薄冰。把一切问题消灭在蒙芽之中。我们是救护队，我们是消防员。我们身背各种装备，随时准备冲锋陷阵。只有如此我们才践行了“厚德善行”的企业理念，讲政治、顾大局，负责任。

保险发展到今天，给社会与民众带来关爱生命的福音。回归保险原有的面目是市场上下众望所归。作为银保团队，在省、市公司的召唤下进行结构调整，全力发展内涵价值高的产品，加大风险保障型与储蓄型产品的销售力度，为全员创造持久经营的市场价值，成为今年银保发展的第一使命。用公司自身价值的增长赢得客户、赢得市场，赢得中国人寿

在鹰城寿险市场上的地位与尊严。

总之，作为城区专业化公司中心任务总结为几句话：打造一流团队，维护一流渠道，建设精品网点，提升内涵价值。作为一线的我们就是具体地工作，勤奋地工作，智慧地工作。不仅是简单地分解一下全年的目标，哪怕是具体到一分一秒，最终还要落实到行动中。如何把数字变成保费，是这一切转变中最大的转变。

登高望远，我们开阔的是眼境；聆听教诲，我们树立的是信心。我们终将在银保战线上与同仁们一道披荆斩棘，以“男儿宁当格斗死，何能怫郁筑长城”的豪气与霸气树起一座座胜利的丰碑！

谢谢各位！

第五篇：回顾过去 开拓未来

回顾过去

开拓未来

——小语会第六届年会工作总结

2009.3.20.小语会第六届年会，我被推选为小语会理事。近五年来，目睹了小语会在推动全县小学语文教学的发展中所起的积极作用，甚是欣慰。这里，我以一位理事的眼光，就第六届年会以来小语会的工作谈谈自己的一些粗浅看法。

一、为课改推波助澜

第六届年会以来的五年，是与新的课程改革相伴的五年，我县小语会在积极推进新一轮的课改中起着推波助澜的作用。

开展教材培训。我县小学全面取用新教材已五年级了,在这5年递进更新的过程中，小语会紧密配合课程改革，积极组织新教材的培训工作。按照“先培训，后上岗；不培训，不上岗”的原则，先后组织了多次大规模的培训。通过培训，使教师充分认识了小

学语文课程改革的重要意义，理解了小学语文新课程的性质、地位、基本理念、设计思路和目标，掌握了小学语文新课程对学生在知识与技能、过程与方法、情感态度与价值观方面的基本要求。各小语分会除积极组织教师参与县小语会的培训外，还各自在本乡镇按照培训、教学和科研相结合的方法，积极开展教师培训工作，收到了很好的效果。

传播教学理念。小语会第六届年会立足于提高学生语文素养和促进小学语文教师的专业化发展，积极倡导学习、研讨、对话、创新的 学术风气，纠正了语文课堂教学行为的一些偏差。大力传播新的教学理念，如：①新的学科观：即语文学科的人文性与多元性，实践性与开放性的统一。②新的教材观：即教材是素材、例子，是师生操作的平台，变教教材为师生创造性地用教材。③新的教学观：即教学过程是师生互动、交流、参与、共进的过程，是师生共同探索、生成的过程。④新的师生观：即师生关系是平等、尊重的关系，教师是学生学习的伙伴，要努力营造一种民主、互动、共进的学习氛围。⑤新的学习观：即引领学生进行自主、合作、探究的学习。

组织论文评选。课改的根本目的是为了促进师生共同发展，培养和造就一支观念新、业务精、实力强的小语教师队伍，这是实施新一轮语文课程改革的前提和保证。为了达成这一目标，小语会举办了各类论文评比活动，5年来，有许多教研论文和教学设计在市、省、全国获奖，有不少教学论文在市、省、全国正规小学语文教学专业杂志上正式发表。这些活动的开展，培养和锻炼了一支高素质的有厚劲的中青年教师队伍。

二、为教学树标导航

小语会为推动全县的小学语文教学起到了积极的领头作用，为教师整体素质的提高和小学语文教学的发展作出了应有的努力。

做好日常工作。小语会不定时地组织全县性的公开课教学活动，选优秀教师和高质量的语文教学课例展示给参加活动的人员，使学有榜样。深入各基层学校调研，掌握教学一线的实际，特别是农村小学的教学情况，为有的放矢地指导小学语文教学起到了针对性的作用。积极开展教学研讨活动，针对教学改革中的热点问题，并结合我县的教学实际，提出教学中应该注意的问题，商讨解决的办法。组织教学比赛，为青年教师的成长搭建了平台，促进了教师教学水平的提高，并能找出教学中的不足，从而加快成长的步子。组织教师外出考察、听课，让教师与名师零距离接触，学习名师的技巧，聆听名师的指点，提高教学艺术。发挥理事分会的作用，以学校为单位，经常性地联系实际问题开展活动，缩小了范围，便于组织，扩大了分会教师的受益面，使一线教师在校内也能逐步得到提高。

在关键处导航。在课程改革的过程中，难免出现困惑、迷茫的现象，甚至进入教学误区的状况；难免出现过分追求方法、花样，而忽视了基本的语文训练，忽视语文教学经验、方法的继承与发展等现象。为此，小语会把握时机，指明航向：坚持做到语文基本功训练不能丢，做到好的传统教学经验方法不能丢，做到教师的主导作用不能丢；同时强调正确处理好新的教学理念与好的传统教学经验的关系，处理好自主学习、合作学习与教师主导作用的关系，处理好拓展性学习、探究性学习与打好基础、落实双基的关系，处理好创造性地用教材与吃透教材的关系，处理好教学手段、方法多样化、现代化与语文学科本位的关系。这些指导性意见确保了我县小语教学始终沿着一条正确、健康的道路前进、发展，为教学树了标，导了航。

三、为区域指点迷津

五年来，小语会在引导全县各协作区的成长、发展、壮大上起到了举足轻重的作用。区域活动亲临指导。随着新课程的改革，各中心小学越来越觉得在临近的乡镇组织协作区来共同探讨教学改革中出现的新问题、新教法非常重要，因为毕竟全县组织大型的教研活动因财力、物力会存在一些困难，更不可能经常性开展，所以正是在这样的情况下，各地相应成立区域性的教科研理事会。拿城东教科研理事会来说，属全县最早成立的区域性教研组织，2001年开始酝酿，2002年11月就在五里中心小学开展了第一次教研活动。从此，基本上每学期或每年都开展了活动。作为县小语会的秘书长宋主任，几乎每次都亲临指导。在活动前的筹备会上，提出指导性意见，从教学理念的更新，课程标准的落实，研讨主题的确定，教学内容的处理，教学方法的选择等都亲自把脉。在研讨活动中，宋主任对活动提供的研讨课，都要作全面的点评。从新的理念是否贯彻，语文本位是否落实，读书实践是否扎实，教学过程是否流畅，教师素质是否全面，师生互动是否到位，教学效果是否明显等都要作具体精彩的评析。还结合我国当前语文教学前沿的热点问题，重点理论展开论述，每每都使参加研讨会的人员受益匪浅，这是协作区内的资源无法达到的更高境界。

优秀教师不断涌现。在学校内开展活动，研讨的水平层次就局限在校内；在协作区开展活动，研讨水平就上升了一个层次；尤其是经过专家结合研讨课的点评，使活动的研讨水平提高到更高的层次，从而拓展了大家的思路，激发了大家的反思。这么多年来，小语会就是这样关注着各个协作区的成长，一次次地为教师特别是年轻教师补充着不可缺少的营养。正因为有小语会的引导，我县有一大批出类拔萃 的小学语文教师，他们在全市的大型比赛中均能取得很好的成绩，市级“教坛新星”“骨干教师”一批批涌现。

四、为发展改进工作

小语会在全县小学领域中起着不可低估的积极作用，这是大家公认的。为了使小语会在第七届年会后更好地推动全县小学语文教学的发展，我提几点个人意见。

1.教育局要加大对教研工作的投入，让理事会的成员更多地走出去，到教育发展更快的地方考察学习，取人之长，补己之短，使理事会站在更高一个层次上来指导全县的教科研工作。

2.为了更好地利用区域资源，最大限度地发挥协作区的作用，小语会要领头组织各协作区的优秀教师上公开课，使区域间的优秀教师相互切磋，相互学习，共同提高。再由这些经过磨练过的教师在区域内上公开课，向全区域的教师进一步传播，应该会收到很好的引导效果。

3.充分发挥市级“教坛新星”和小学语文分会的作用，将全县的市级“教坛新星”组织起来上展示课，组织各理事分会成员参加，再由分会成员将展示课中的一些新的教学信息带到各校，传播到全体教师，也一定会能对教师起到积极的示范作用。

4.打造名师，组织全县一些优秀的有发展前途的年轻教师参加全国、全省大型的教研活动，听名师上课，听名师讲座，让他们去体会、领悟名师上课的真谛，从而为我县打造一批冲出省市的名师，这也是小语会应该考虑的一项形象工程。回顾我县小语会五年来走过的历程，工作是卓有成效的，成绩是令人瞩目的，大家携手走过的每一步都是脚踏实地、积极进取的。小语会用汗水和智慧铸就辉煌，追求卓越，得到了广大小学语文教师的认同和赞许，也得到了有关领导的高度评价。小语会还将一如既往地做好各项工作，继续为全县小学语文教学的发展作出更大的贡献。