2011年上半年度安全设备部工作完成情况

第一篇：2011年上半年度安全设备部工作完成情况

2011年上半年度安全设备部工作总结

今年以来，相继采取一系列措施，创新思路，全公司安全生产工作保持比较稳定的运行态势，安全生产各项管理工作也相对取得良好成绩。下面汇报一下2011年上半年度安全生产管理工作情况：

一、机械设备管理：

在这半年的安全设备管理工作中，不断总结摸索，寻求适合我公司的设备管理之路。2011年上半年，公司机械设备的平均完好率达95.3%，平均使用率达65.7%，机械设备至目前维修费用共计元，其中包括使用的机油、润滑油、齿轮油等。其中大修设备3台次、小修137台次、修发电机27台、修起动机28台、更换轮胎31条修补93条。新增设备为：双钢轮压路机2台、胶轮压路机2台、依维柯接送车两台、东风客车1辆，共计,3048832万元，并完成监视设备定期年检工作。

为了更好的加强设备管理，在下半年的机械设备管理中，安全设备部将努力做好以下几方面工作：1，严格按设备管理流程对设备进行从入场到报废的全过程管理。2，对关键环节设备的维护采用定期巡检与维修相结合方式进行。3，对于企业设备仍采取自修为主，外修为辅的方式，保证了公司设备使用完好。4，加强设备管理理论知识学习，提高整体工作水平。5，加强车间人员专业技术学习，提高技术力量，更好的为公司服务。

二、安全生产工作：

（一）、基本情况

2011年安全设备部全面开展工程建设项目安全监督管理工作，全年下派专职安全管理人员4人，分别在金阳路改造工程、江浦路南延伸段路面标工程、东城大道改造工程、城北大道改造工程等工程项目部担任专职安全管理人员。

进一步开展了各项专项治理和监督检查工作，进一步加大了处罚和治理力度，本年来共开展组织安全专项治理检查25次，工程安全现场监督服务20多次，签发安全检查整改通知书1份，安全隐患整改通知书1份。

2011年上半年度，我公司未发生一起安全事故，未发生一起造成重大不良影响的伤害事故，维护了公司发展的良好势头，保障了现场施工人员的生命安全和人民群众的切身利益。

（二）、具体开展的工作

制度是一个企业正常运作的保障，安全生产同理如此。公司十分重视安全生产制度建设，建立了以总经理为组长，分管的副总经理为副组长，公司各部门领导为成员的安全生产领导小组，对保障安全生产起到了重要的基础作用。公司制定了详实的各部门、各岗位安全生产责任制，领导小组和安全设备部定期或不定期对安全生产责任制落实情况进行督促检查，对安全生产制度落实不够好的部门或岗位分别给予批评教育及相应按规章制度给予处罚。通过经常性的不断督促检查和落实，在落实中不断完善，保障了安全生产责任制在施工生产中的落实，对搞好安全生产起到了保障作用。

（三）、加强管理、完善制度

安全设备部对安全生产管理制度、安全生产操作规范和安全生产应急预案进行了完善。从职工安全教育、技能培训、安全大检查工作入手，加强监督管理，强化制度落实，明确安全责任，提高了职工安全意识和业务水平，有效促进了安全生产工作的顺利进行。特别是在工程建设和设备维护检修工作中，始终把安全工作放在第一位，把安全责任落实到实际工作中去。张贴安全标语26条，悬挂安全活动横幅6条，撰写多篇安全专稿。更换（发放旧（破损）标志服、安全帽。对机械操作人员进行现场安全基础测试，都达到合格标准。工程车年检通过率为100%。严格规范安全行为，人人从思想上高度重视安全生产的意义。牢固树立“预防为主，生命第一”的安全生产观念，真正做到人人参与。

（四）、广泛宣传、加强教育

安全设备部把安全教育培训工作作为公司安全管理的基础工作和重要环节，年初安全设备部对临时工进行安全理论考试，合格者方可录用。利用雨天举办了三届安全培训班，讲述了道路安全法规、消防基础知识并进行了现场演练、机驾人员安全操作规程等。开展安全生产知识竞赛活动，取得良好效果。在“安全生产月” 举办了征文比赛。牢固树立“大安全理念”，真正做到人人参与。

特种作业人员的培训、复训工作，特种操作证的年审工作也时刻不放松。上半年完成42本操作证换证及年审工作，同时办理在建设局安检站办理了5张电工证。

（五）、突出重点、狠抓实干

坚持抓好季节性和例行安全大检查活动，及时消除安全隐患，公司在每月安全综合大检查和“安全生产月”活动中，查出若干安全隐患，并令其整改完成。在安全大检查活动中，着重检查以下几个方面：

1、安全生产工艺系统、作业环境、劳动防护用品配备不符合规定要求的；

2、隐患排查治理制度不健全、责任不明确、措施不落实、整改不到位的；

3、应急救援队伍、装备不健全，应急预案制定演练不及时，使用培训不够的：

4、重大基础设施建设安全管理制度不完善、管理措施落实不到位的；

5、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的；

6、安全监管责任不落实，安全管理机构不健全，监督检查不到位的。加强汛期和台风季节施工安全，严格落实各项安全保障措施，加大巡查和检查力度，严防各类安全事故的发生，为确保工程的胜利竣工打下坚实的基础。

我们将在明确安全责任，加强安全管理，完善制度，抓好落实上下功夫，力争把不安全事故和隐患消灭在萌芽状态。加大安全考核力度，把安全工作抓细、抓牢，落实全年安全生产目标，为公司安全管理上一个新的台阶。

三、下半年工作计划：

安全设备部下半年将以紧紧围绕“服务一线”的理念为工作重心着重做好以下几个方面的工作：

1、提高认识，加强领导，全面落实安全生产责任制。

2、突出重点，狠抓落实，强化安全专项整治工作。

3、求真务实，创新举措，提高施工队伍的保护自我安全行为能力。

4、有效利用载体，做好安全宣传（生产）工作。

安全设备部 2011年6月30日

鹿通路桥工程有限公司

2011 安全年 上 半 年 度 安 全 设 备 部 工 作 总 结

设

部

备

第二篇：安全设备部总结（最终版）

安全及设备管理部2011总结

一、完成维修工作量情况

今年我部门严格按照工厂的各项规章制度开展工作。今年我们不仅完成了实习工厂原来设备的维修、维护、保养工作，新建的焊接车间的各项工作也顺利的展开了，同时对学院内其他系部的设备进行了维修，以及完成上级领导临时下达的各项任务。实习工厂现有设备107台，因故障停机3台，设备使用率达到97.2%以上。安全及设备维修管理部今年完成总维修工时10560H，临时性、突发性故障次数446次，抢修加班工时500H，为教学、生产提供了强有力的保障。

二、新增设备安装验收情况

今年我部门不仅完成了设备维修任务，在我们还协助学院设备处验收新设备及附件98套（不包括劳动局3台设备）。安装设备22台，并验收合格交付数控基地和焊接车间使用。同时在10月中旬将60余套安装调试好的医疗器械---能量泵顺利交付，产品合格率达100%。

三、与其他系部的协作

1.我部门坚持与电气系的合作，在通过不断的努力和他们的指导下我们一起对KVC650、BV100等机床的维修基本及时到位。

2.我们为环境办安装校园基础设施及配套设施113台。

3.建筑系在10月初承担的农民工大赛活动中，我们对他们所需的设备进行了紧急安装、调试，所有工作仅仅在2天内全部完成。

4.在校企合作的精德公司，从最初给他们安装设备开始至今顺利生产我们都对他们提供了技术服务。从设备安装前期线路敷设到设备投产，除前期安装设备外，在设备使用过程中，设备发生临时故障，通知我们维修多达20余次（前期设备安装我们还为其提供备品备件、耗材等），截止现在他们对我们的服务表示很满意。

四、学习及培训

1.对员工的培训。本我部门还对员工安全、正确操作设备及维护、保养设备进行了培训。2011年初我们采用集中授课等方式先对实习工厂的员工和学生合计2580人进行设备维护、保养至少5次以上的培训。并采用考核合格上岗的办法进行，对于不达标的员工我们进行了专项培训。2011年8月，我们队新进员工也进行了培训。同时在学习后涌现出大批的设备维护、保养标兵。

2.（1）部门内部的学习和培训。我们通过订阅各类报刊、杂志等进行自我学习和训练.（2）在2011年11月初我部门派出2名工作人员到FAUNC公司进行专业、系统性学习。回校后外出学习的人员对他们所见所闻及所学心得在部门内部进行了交流和学习。在我们内部形成了一种良好的学习之风。

五、技术改革和创新

在今年的工作中我们的维修工人在不断的学习和工作中认真总结经验，进行了多方面的探索和研究，对于在工作中遇到的问题总是积极想方设法进行解决。对于那些使用不便或者经常发生故障甚至不能满足使用要求的设备的某一地方或者局部进行认真分析，并经过厂领导同意批准后，对不能达到使用要求的进行了改造或者更新。如KVC650机床的限位开关等，其中较突出的有以下几方面的内容：

1.实习工厂的空气压缩机在使用中故障频发，后经过电工班组对空压机进行“空压机组交替转换使用”及在车间内增设“远程控制操作站”的改造后。每年节约维修费用6000元，设备年耗电量下降20000度，设备停机率提高30%，同时保证了车间设备的刀具及对机床损坏。

2.车间内照明电路的改造，原来车间照明电路采用空气开关控制，易损坏、操作不方便且经常无人管理。我们加装程控开关后对照明电路实行时间控制，白天处光线不好及特殊要求照

明时几乎不打开。除操作方便以外，更重要的是这样每年至少节约用电10000度。

六、建立较完善的管理制度

在今年的工作中我们把对设备维护、维修、保养工作花了很大的精力运用在设备故障的前期。

1.我们采用了“对每台设备建立点检卡片”的方法对设备进行了预防性的检查和保养。这种思路使得我们维修人员以及操作者本人对设备的状况有了较全面的了解，使设备在正常或者将要发生故障时我们就对该设备进行一些常规的或者具有针对性的维护和保养，这样就能提高设备的利用率，同时有了这些工作，我们对故障设备可能要发生的问题的或者需要更换的备品备件有了充足的时间进行准备，降低了设备的停机率。

2.我们要求每一位维修人员对自己负责的区域内的设备进行最少每天1次的检查和对操作者的指导，2.我们要求每一位维修人员对自己负责的区域内的设备进行最少每天1次的检查和对操作者的指导，并做好当天的检查、维修记录。这样也使得设备不会因为操作不当引发人身及设备安全事故，将损失减少到最小。这样也使得设备不会因为操作不当引发人身及设备安全事故，将损失减少到最小。

七、安全管理工作

安全及设备管理部

2011年12月11日

第三篇：2021年安全设备部上半年工作总结

2021年安全设备部上半年工作总结

撰写人：___________

日

期：___________

2021年安全设备部上半年工作总结

安全设备部在集团公司的领导下，完善安全生产___机构，安全设备科增加了___名管理人员，充实海安县内以海洲新城和海天国际为重点工程，公司设专职安全员___人进行座镇指挥，对存在安全隐患及时督促整改。安全设备部每月___一次在建工程的安全生产大检查，以及春节后和五一劳动节前后的检查以及安全生产月的检查。配合局领导的抽样检查，先后检查达___次对查出的安全隐患签发整改通知书，限期整改到位。对没有整改到位的少数项目部进行了处罚。代表集团公司与分公司和直属项目部签订了《安全生产目标管理责任状》___份，制定了海洲建设集团《安全检查制度》、《安全生产奖罚考核制度》、并及时和分公司以及直属项目部进行传递，为安全管理的执行力提供了有力平台。其次公司安排到淮安、徐州、___、姜堰等地区进行了安全检查，查出的安全隐患发出通知单（含县城区）___份，计___条。收到回复___份，回复率达___%，均得到及时整改，还有___份通知书将在__月份检查时一起复查。

1.今年上半年一共___各种各项目经理、安全员的会议共___次（包括建工局会议）

2.上半年对特殊工种换证工作___了学习、培训、考核达___多人次.三类人员培训、复审四批___人（含资格证），协助项目部三级安全教育___多人次。

3.公司根据省、市、县主管部门的要求，下发安全生产管理文件共___期。通知的形式___期、转发行业领导文件___期

___月__日上午，参加县文明办___的做文明有礼的海安人千人签名启动仪式，集团公司___了___人参加了__月份活动。

5.上半年协助职教中心__号楼、海洲新城___个项目部、市文明工地的验收。

6.根据集团公司安排，考虑职业教育中心的特殊情况，安全设备部专门委派一人在管理现场安全、文明和进度，直到情况好转

___对海安在建的海天国际现场布置、大门的设置、安全标语、宣传栏、基础方案等进行全面的服务工作。

8.认真的做好了东大街海天国际安全报监以及各分公司塔式起重机备案等工作。

9．精心___召开集团公司、全县在建工程项目经理、安全员在海洲新城举行现场观摩会，成功的召开海洲建设集团公司__年安全生产月的动员大会。

10．___集团公司员工和部分项目安全员参加全县安全生产月的万人签名活动

本期小结；由于集团公司高层领导对安全工作的重视和参与，所以各项活动和得以顺利开展，县城在建___个项目整体情况态势比较平稳，发生的___起轻伤事故均是由于工人违反操作规程引起的，安全设备部同样也存在一些不足之处，所以今后工作将安全教育的工作放在一个重要的议事日程，下半年的工作计划；

1、在县内新增的项目中我们将层层落实安全生产责任制，即从集

团公司到项目部、到班组、到工人，努力打实安全生产的基础工作

2、加强和各分公司联系，首先要求配备分公司的安全管理人员，构建安全管理的网络框架，及时做到信息传递，向领导反馈安全方面的信息，提高风险防范能力。

3、为配合集团企业升级，我们积极筹划施工现场文明施工标准化图集，4、坚持检查到位，月查、巡查等多种检查形式，做到横向到边，纵向到底，开展的有声有色。

安全工作是一件长期而艰苦工作，我们将一如既往将本职工作做好，维护集团公司的利益，增强安全风险识别能力,为集团公司建筑业的___亿产值目标添砖加瓦。

范文仅供参考

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第四篇：安全设备动力部上半年工作总结

安全设备动力部上半年工作总结：

公司领导：上半年安全设备动力部在经营集团的正确领导下，围绕公司“抓高端，促服务，上水平”的经营理念，始终坚持服务生产所需要，急生产之所急，较好地完成了部门分解任务。现汇报如下：

一、主要指标完成情况：

（一）设备管理方面：

1、完成设备技改、更新、大（项）修项目16项，合同金额228.86万元，全部通过招议标，累计节约资金：72.958万元。

2、主要设备完好率93.3%，精密大型设备完好率95%以上。

（二）安全管理方面：

3、截止6月底，未发生重伤及以上安全事故，较好完成重装集团“未发生重伤及以上安全生产事故”的安全控制指标。

（三）基建技改方面：

4、厂区基建技改方面：完成机

二、机

三、机

四、齿轮车间插齿机等共计11台急需设备的地基基础工程的招标、建设工作以及安装调试过程中的配合工作，保证了设备整体安装工期。

5、工业园方面：完成工业园项目施工图设计中区各车间单体、辅助办公楼、水、电、气、风、氧和室外管网工程、道路等全面技术配合工作，为项目的顺利开工建设奠定了基础。

（四）动能管理方面：

6、生产能源消耗：①1-6月能源消耗2931.99吨标煤，比去年同期2804.45吨标煤增加4.6%。②电力能源消耗949.08吨标煤，比去年同期1092.49吨标煤减少13.1%。③燃油能源消耗53.75吨标煤，比去年同期51.93吨标煤增加3.5%。

7、生产综合能耗：①1-6月综合能耗0.07吨标煤/万元产值,比去年同期0.57吨标煤/万元产值降低87.71%。②电力0.03吨标煤/万元产值，比去年同期0.22吨标煤/万元产值降低86%。③燃油0.001吨标煤/万元产值，比去年同期0.003吨标煤/万元产值降低66.67%。

8、能源节约情况：按万元产值综合能耗计算，比去年同期节约2473.15吨标煤。另外少交水资源费18.24万元。

二、部门主要工作完成情况：

（一）设备技改、更新、大修和管理情况：

1.购置新设备，解决生产加工能力的瓶颈问题

①完成11台急需设备的招议标工作，其中包括数控车床6台、数控铣床1台、万能外圆磨床1台，解决中小件的车铣磨瓶颈；数控插齿机1台，提高齿轮的插齿能力；精细等离子切割机、双动力头铣边机各1台，提高板材的切割和铣边效率；客货两用车一辆，提高零部件的周转速度。急需设备现已全部到位，安装、调试、验收工作接近尾声，基本上已全部投入生产，大大提高了我公司的加工能力。

②为铸造分公司购买2台二氧化碳保护焊，提高了部件的焊接能力。

③为质量管理部购买一台热处理炉温校验仪，便于实时检测炉温，保证产品质量。

2.大修、项修，保证设备精度，提高产品质量，降低返修率

①完成机一分公司pc-50加工中心大修。加工中心及数控车间的高、精、尖设备承担着采煤机大部件的精加工任务，这些设备完好率和精度，直接影响着采煤机的质量，因此，我部技术人员会同机一分公司操作人员预检，制定了精度调整方案，委托北京吉丁斯公司专业人员对一台pc-50加工中心进行了精度调整、导轨刮研并更换了防护罩等项修，经三坐标检测，加工部件能够满足工艺图纸及安装要求。

②对数控车间的8台数控镗-铣床进行设备几何精度检测和调整，确保机床精度。由于我公司已没有这方面的专业人员，为此，我部工程技术人员会同昆机、中捷、北一机协商设备精度调整方案，现已对其中4台进行了机床几何精度进行了全面调整，均达到工艺使用要求。

③完成数控车间昆明数控镗床的底座更换，机械精度调整。

④完成机加三分公司的东德镗大修工。

⑤机加一分公司一台东方数显铣床主轴不能旋转，侧刀架不能运行，问题已解决。

⑥解决mc60加工中心工作台漏油，旋转工作台面不能移出的问题，目前工作台油囊正在外协加工。

⑦联系北一机解决机一数控龙门铣主轴箱无法变速事宜，主轴箱到货后，由机床生产厂家进行更换。

（二）积极开展安全培训、取证和安全生产月活动：

1、加强安全生产管理人员培训春节收假第一天，邀请国家、省、市安全专家组专家杨振宏教授举办《安全生产法律法规》和事故案例分析讲座，组织公司全体干部、中层、工会主席、安全员、生产系统计划调度共计156人，进行安全培训。4月，对公司安全主管部门、全公司安全员共计46人，进行安全培训、考核取证工作。

2、坚持安全例会制度，按期月报。

3、签定安全责任书，强化现场管理年

第五篇：安全设备

设 备 管 理 制 度

第一章总则

第一条为落实公司资产经营责任制，加强设备综合管理，提高技术装备水平和资产经营效益，根据集团公司《设备管理规则》，结合公司设备管理实际，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司构成固定资产的生产用机械设备的管理。

第二章组织机构与职责

第三条公司设备管理工作实行二级管理。各分公司明确设备日常管理职能机构及人员。

第四条机构设置

1、公司安全生产部是公司设备管理的主管部门，负责公司设备管理工作。

2、分公司设备管理部门或专（兼）职机管人员对本公司设备进行日常使用、维修、保养及内业资料管理。

第五条公司安全生产部对设备管理的主要职责

1、贯彻执行国家和上级有关设备管理方针、政策、条例和规定，制定公司设备管理规章制度，协助各分公司编制设备安全操作规程，做好设备管理工作。

2、参与公司重点项目设备配套方案的调研、论证工作。

3、编制公司设备装备规划，审核分公司的设备购置申请。

4、推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，并组织交流、推广“四新技术”的典型经验和老旧设备的技术改造工作。

5、负责公司设备固定资产的管理，对设备进行组资并建立设备台账，掌握公司设备数量、动态、技术状况和设备能力，按时统计上报设备管理的有关报表。

6、负责组织实施公司设备的报损、报废、调拨、变卖处理。

7、定期组织公司设备检查和评优活动，表彰奖励设备管理优秀单位、先进个人和红旗设备。总结、交流、推广典型经验。

8、负责公司重大、特大设备事故的调查、分析、处理工作，负责公司设备操作人员上岗证的监督、使用。