职教活动周方案(2018年)

第一篇：职教活动周方案(2018年)

东阿县职业教育中心学校 2018年职教活动周方案

为贯彻落实《国务院关于加快发展现代职业教育的决定》，宣传我校近几年职业教育改革与发展成果，扩大我校职业教育社会影响力，打造职教品牌，弘扬“劳动光荣、技能宝贵、创造伟大”的时代风尚，加快发展现代职业教育，特制定本方案。

一、活动时间

2018年5月7--5月13日

二、活动主题

职教改革四十年 产教融合育工匠

三、领导小组

组长：王修海

副组长：于军、王保仁、李传伟、王璐璐 成员：各科室负责人

四、活动形式

1、东阿广场大型展演活动（若方案不可行，可改为校园内展演）活动内容包括：

（1）教职工才艺展示（由工会组织实施，办公室配合）（2）学生才艺表演（由政教处组织实施，办公室配合）具体活动： 1、5月6日下午第二节课和第三节课在职教中心篮球场举行全校学生拔河比赛 2、5月7日下午第三节安排16机电班举行义务劳动，劳动地点：校门口南北路 3、5月8日下午第三节在职教中心篮球场举行三人制篮球赛 4、5月9日下午第三节在职教中心足球场，我校足球社团举行7人制足球表演赛

（3）职教政策宣讲（由招生安置科组织实施，办公室配合）（4）特色专业宣传解答（由招生安置科组织实施，办公室配合）（5）学生作品展板（有教务科组织实施，办公室配合）（6）学校成果展板（由教务科组织实施，办公室配合）

（7）便民服务区（小家电维修、护理家政服务、免费测量血压等）（由教务科安排师生，办公室配合）

（8）现场报名处（由招生安置科、财务科、社会培训科负责，办公室配合）

2、便民服务进社区

组织学生进养老院，福利院慰问活动，活动形式以贴近社区生活，反映职教学生精神风采为宜。（具体由政教负责组织实施，办公室配合）

3、开放校园

组织各中学学生及家长到我校参观，了解我校办学实际情况。由专人负责讲解，引导学生及家长参观学校教育教学设施及教学环境，展示教育教学成果和成效，全面开放，让家长亲身感受校园的育人氛围和学校的巨大变化，增进对学校的了解。（由教务科、招生安置科实施，办公室配合）

4、校企联动

活动期间组织学生及家长到县校企合作单位实地参观。贴近工作一线，更直观的感受工作岗位。进一步了解工作岗位的实际情况。（由招生安置科负责、政教处配合实施，办公室配合）

5、到各中学招生宣讲

由招生安置科讲解国家及省市职业教育的优惠政策，我校专业设置以及招生情况，就业情况，校企合作办学情况等，现场答疑解惑，让学生及家长充分了解职业教育。（由招生安置科组织实施，办公室配合）

6、优秀毕业生事迹报告

邀请近几年优秀毕业生回校作报告，讲述自身学习经历、成功经验，让在校学生了解职业教育的成功案例，激发学生学习动力。（由招生安置科联系实施，对于升入高校或外地就业不能回校的优秀毕业生，可录制5-10分钟视频）

7、悬挂宣传标语

在校园内、东阿广场、喜鹊广场显著位置悬挂职业教育活动周宣传标语，全面宣传职业教育。（由办公室具体组织实施）

东阿县职业教育中心学校

2018年4月16日

第二篇：职教活动周讲话

老师们、同学们：

喜迎职教活动周 梁韧

“孟夏之日，万物并秀”，在这个多姿多彩的初夏时节，我们很高兴的迎来了，第四个“职业教育活动周”。

2015年国务院决定，将每年5月第二周设为“职业教育活动周”，李克强总理还专门为首届职业教育活动周作出重要批示，进一步彰显了党中央、国务院对职业教育的高度重视。今年是《职业教育法》颁布实施22周年，适逢中国近现代职业教育产生152周年，也是职教改革四十年，在这样一个重要历史节点上，为了贯彻落实党的十九大精神，大力宣传我县职业教育办学成果，全面展示办学特色，进一步营造全社会关心支持职业教育的良好氛围。大力弘扬社会主义核心价值观和“劳动光荣、技能宝贵、创造伟大”的时代风尚，促进职业教育产教融合、校企合作培养合格技术技能人才，支撑经济转型升级，促进大众创业、万众创新。我校本周隆重举办“职业教育活动周”系列活动，具有特别重要的意义。

我校第四个“职业教育活动周”的安排。活动主题： 职教改革四十年，产教融合育工匠。活动时间：2018年5月7日--2018年5月13日。

主要活动： 活动一：参加市级职教活动周示范活动启动仪式及咸阳市改革开放40年职业教育成就展。

活动二：参加咸阳市2018年中等职业学校教育教学论坛。活动三：礼泉职教发展成果展。

活动四：师生才艺展演活动。活动五：体育运动会。

活动六 ：“匠心筑梦、成就出彩人生”主题演讲赛活动。活动七：专业性学生社团成立大会。

纵观我国近现代发展历程，职业教育与经济社会发展、增进人民福祉息息相关，贯穿于中华民族探求救亡图存、追求伟大复兴的光辉历程始终。改革开放四十年以来，特别是《职业教育法》颁布实施及《国务院关于加快发展现代职业教育的决定》印发以来，在党中央国务院的高度重视下，在社会各界的大力支持下，在职教战线努力拼搏下，我国职业教育事业开启了改革发展新征程，加快发展现代职业教育的理念日趋成熟，框架体系基本形成，焕发出前所未有的蓬勃活力，取得了令人瞩目的成绩，为国家现代化建设作出了重要贡献。

当前，我国正处在全面建成小康社会的决胜阶段，既面临重要战略机遇，也面临诸多严峻挑战。历史和国际经验表明，无论是抢占科技革命和产业革命的先机，提高经济发展的质量和效益，还是让改革成果惠及全体人民，增强人民群众的获得感，都需要重视技术技能人才、重视发展职业教育。今年的职业教育活动周主题定为“职教改革四十年，产教融合育工匠”，这是国家的需求，也是时代的呼唤。弘扬工匠精神，打造技能强国，就是要培育劳动光荣、技能宝贵、创造伟大的时代风尚，培养崇尚劳动、敬业守信、精益求精、敢于创新的技术技能人才，办好中国特色、世界水平的现代职业教育，释放出巨大的人才红利，为国家富强、民族振兴、人民幸福打下坚实基础。

老师们、同学们、办好职业教育，需要汇聚众智、齐心协力、久久为功。设立职业教育活动周，是发展职业教育、营造良好环境的重要举措。

同学们，你们朝气蓬勃、风华正茂。在此，我向同学们提几点希望。

第一，希望同学们树立为国奉献、为民服务的远大志向。技术技能筑牢强国基石，职业教育成就出彩人生。打造技术技能强国的历史使命，为每个青年学子创造了建功立业、创造精彩人生的广阔舞台。同学们要将个人命运和国家民族命运紧密联系起来，在为国家民族人民的奋斗中实现自己的人生价值，书写精彩人生。

第二，希望同学们刻苦学习，掌握过硬的知识和本领。职业教育培养的是技术技能人才，也应该是高素质、全面发展的人才。同学们要脚踏实地，潜心钻研，夯实基础，既要掌握知识本领、身怀一技之长，也要积淀职业素养，牢固树立敬业守信、精益求精的职业精神，为将来建功立业打下坚实基础。

第三，希望同学们转变观念、鼓足干劲，积极投身实践。目前全国中职高职都已占教育的半壁江山，地位十分重要。同学们要树立“不唯学历凭能力”“行行出状元”的自信，用丰富的知识、过硬的本领打造职业教育金字招牌，用勤劳的双手、扎实的行动创造不凡业绩。

老师们、同学们，我们正处在伟大的时代，弘扬工匠精神重任在肩，打造技能强国正当其时。让我们在以习近平同志为核心的党中央领导下，解放思想、齐心协力、锐意进取，努力推动现代职业教育事业再上新台阶，努力把我校办成陕西省特色职中而奋斗，为实现“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴的中国梦作出新的更大贡献！

预祝我校“职业教育活动周”圆满成功！预祝同学们一展风采、谱写出绚丽多彩的青春之歌。谢谢大家。

2018年5月7日

第三篇：入职教师说课活动方案

文章来 源

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入职教师说课活动方案

为进一步深化我镇教学改革，推动教研活动有效开展，加强教学常规管理，不断提升2013年执教的青年教师的专业化水平，全面提高教学质量，增强学校发展后劲，经研究，决定组织开展2013年入职教师说课活动。

一、活动时间

2014年3月21日

二、比赛地点

王口镇第二小学

三、参赛对象

2013年入职教师

四、活动形式

现场打分，评出等级

五、比赛要求

1.课题由教师根据本学期教学内容自主选择一课时教学内容。

2.说课时间不少于8分钟，不超过10分钟。

3.说课要求详略得当，重点突出，表现专长，显示特色。要体现参赛者的教育理论水平、实际教学业务能力和教学组织能力等基本功水平。

4.可以使用课件辅助说课。

5.请准时到达比赛场地。

6.请将电子说课稿于3月19日前发送到w33。

7.说课顺序由抽签决定。

六、活动奖励办法

本次活动将评出一、二、三等奖各一名，获奖者将获得镇级获奖证书。

附件一2013年入职教师说课活动名表

附件二说课活动评分标准

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第四篇：职教中心值周工作制度

忠县职业教育中心 值周工作制度

为了加强学生管理工作，促进校风建设，客观公正地考核评价班集体建设，班风状况和班主任工作，特制定本制度。

一、值周组成

行政值周一人：由学校行政领导轮流担任。

值周教师2人：由学校非班主任教师担任（二男一女）体育值周一人：由校内体育教师轮流担任。保卫值班：保卫科人员担任。

学生会值周三人：由学生会主要干部轮流担任。

二、值周人员选任程序及处理办法

1、凡是在编在岗教职工均应担任值周（孕妇除外），每期2次至3次，五十岁以上教职工不担任值周工作（以身份证号为准）。若有其它特殊情况不能担任值周工作的应提出书面申请，交专业部审批；若不写申请，又不说明理由的由各专业部统一安排。

2、符合担任值周工作条件，而不任此工作者，作如下处理：（1）当月奖金扣100元；（2）期末师德师风考核视为不合格；（3）当年内不得申报晋升职称。

3、值周工作不负责、不落实的处理：（1）一次不到场，扣值周津贴10元；两次不到场，扣津贴50元；（2）不到场，且发生重大事故者，承担事故责任；（3）私自调整值周，扣津贴50元。

三、各类人员工作职责

（一）行政值周：切实执行值周负责制，对本周的常规工作全权负责。

1、做好值周交接：最后一天两节课后收齐各类考核表及标志带领值周人员到德育处交接。

2、安排、考核、总结本周工作，颁发流动红旗，公布本周人员出勤情况。

3、从6：30到晚上22：10为值班人员签到，解决突发事件，中途不得离岗，全天在校。

4、组织值周甲、乙、丙每天收齐各类考核表，同时将当天值周情况于第二天集合时公布，并将考核表交各专业部。

5、带值周人员抓好学生常规管理（按时到班、按时就寝、校园流动人员清理等）。

6、督促、指导值周人员挂牌执勤，按《班风考核标准》逗硬实施扣分，及时汇总成绩，对各类值班人员工作效果量化考核。

7、与行政值日一起接待来客的咨询，处理当天发生的一切事情。

8、争创一周工作特色，保质保量完成领导交办的其他临时性任务。

（二）体育值周

1、在岗时间：6：30至18：50，工作地点：大操场。

2、负责大操场清洁、财产、安全，尤其防止打架、斗殴，杜绝不安全事故的发生。

3、组织、指挥当周全校的两操（早操、课间操）、集合、集会。

4、对两操、集合、集会的违纪班级作出扣分处理，并及时记载，每次至少扣除两个班级分数，并于每天下午6：50前汇报给值周领导。

5、负责课外活动时间各种体育活动开展，班级体育比赛班主任到场情况考核。

（三）值周教师

1、全周在校，据《班风考核实施办法》逗硬扣分，并填写好《值周考核表》。

2、课余时间值周划片巡逻，并按时到指定区域签到。

A、值周甲（电子工程专业部派）：负责第二教学楼及附近、男生公寓及附近、后山花园的清洁、财产、安全检查和督促，处理突发事件，并将异常情况向值周领导汇报。

值周乙（机电工程专业部派）：负责第一教学楼、科技广场、外操场、综合楼前面清洁、财产、安全的检查，督促、处理突发事件，并将异常情况向值周领导汇报。

值周丙（经济管理专业部派）：负责二号楼、教工楼、综合楼后面、桥洞的清洁、财产、安全的检查、督促、处理突发事件，并将异常情况向值周领导汇报。

B、负责读报、两操、集会、集合分组考核，主要职责是：班主任“六到场”考核，抽查学生人数，每天评定出操质量和会场纪律、读报组织情况。

第五篇：白国周“职教通讯”

职 教 通 讯

二○○九年第三期 总 第（3）期

主办：中平能化集团人力资源部人事培训处 2009年10月 28日

班组长是安全生产的直接组织者，是生产一线的现场管理者，对班组长进行安全素质、技能素质、管理素质、文化素质的全方

位、系统培训，对于提高班组长素质，推动班组建设，夯实安全第一道防线，实现企业长治久安具有重要作用。

班组建设通讯

★2009年8月，中共中央政治局委员、国务院副总理张德江做出重要批示，指出要“在煤矿系统推广‘白国周班组管理法’，把煤矿安全生产落实到班组。”省委书记徐光春专门做出批示，要求突出宣传白国周同志的先进事迹。

★国家安全监管总局、国家煤矿安监局下发《关于进一步加强煤矿班组长安全培训工作的通知》(安监总煤行〔2009〕87号)，决定在全国煤矿实施“万名班组长安全培训工程”，以切实加强和规范煤矿班组长安全培训，强化煤矿安全基础管理工作。

★中平能化集团下发《中共中平能化集团委员会 中平能化集团 中平能化集团工会 关于加强班组建设的指导意见》（中平发〔2009〕23号）、《中共中平能化集团委员会 中平能化集团 中平能化集团工会 关于全面推广“白国周班组管理法”的通知》（中平发〔2009〕35号）文件，对班组建设的总体目标、主要内容、工作机制和班组长培训等，做出详细部署。

★8月16日上午，集团在七星公司召开班组长座谈会。集团总经理梁铁山出席座谈会并作重要讲话。他强调，加强班组建设，把班组建成安全生产的第一道防线，是实现企业长治久安、促进集团快速发展的战略决策，各单位一定要高度重视，全面推进，把这项工作抓实抓好。集团党委副书记王玉、副总经理杨建国、工会主席倪政新、职业学院院长仵自连、安监局局长杨玉生，集团级领导李志宽出席座谈会。会议由倪政新主持。

（集团在七星公司召开班组长座谈会）

（集团在七星公司召开班组长座谈会）

★8月18日上午，集团加强班组建

设区队长座谈会在六矿召开。集团总经理梁铁山在座谈会上强调，班组是企业的细胞，这个细胞的活力大小，关系到企业今后发展的活力大小，也关系到企业未来竞争力的强弱。各单位、各业务处室、各级领导干部要高度重视班组建设，围绕班组长选拔任用、待遇提高、素质培训等方面，为班组建设搭建良好的机制平台，充分发挥班组在安全生产中的关键作用。集团领导王玉、杨建国、倪政新、仵自连、杨玉生、李志宽出席会议。会议由集团工会主席倪政新主持。

★8月31日上午，人力资源部人事培训处在十矿组织召开了进一步加强班组长培训工作座谈会，人事培训处杨志强处长、集团工会领导方国平、雷鸿聚和基层培训中心主任（校长）参加了座谈会。座谈会总结了之前班组长培训的经验，查找了工作中存在的问题，着重就“中平能化集团关于进一步加强班组长培训工作的实施意见”进行了讨

论，并对进一步加强班组长培训工作的指导思想、目标任务、方法措施等提出了很好的意见建议。★为学习推广白国周班组管理法，提高班组长素质，推进班组建设，人事培训处统筹安排，精心组织了班组长安全、技能培训教材的编写工作。在广泛征求教材编写意见的基础上，组织安监局、生产处、机电处、开拓处、通风处参与，基层单位有关人员参加，统一制定教材大纲，并挑选专业实力强、白国周班组管理法内容

“六个三”，即“三勤”（勤动脑、勤汇报、勤沟通）、“三细”（心细、安排工作细、抓工程质量细）、“三到位”（布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位）、“三不少”（班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少）、“三必谈”（发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会）、“三提高”（提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力）。这是“白国周班组管理法”的核心内容，是白国周班22年积累的宝贵经验，是集团班组建设的丰硕成果，是煤矿班组建设的指南和法宝。学习推广这一管理法，对促进企业班组建设、安全建设、和谐建设和现场管理，都具有重大的现实意义。

“三勤”。勤动脑：对井下现场情况，勤于分析思考，总结其中的规律，寻找解决问题的办法，以便在出现安全问题时，能够

现场实践经验丰富的专业技术人员分专业参加教材编写。教材编写完成后将分发基层单位使用，并依据使用情况及时进行修改完善。人事培训处高标准、严要求，整个教材编写过程始终坚持科学性、实用性原则，确保了教材编写质量，将对集团班组长培训和生产实践起到积极的推动作用。

迅速处理，避免事态的进一步发展；勤汇报：对生产过程中发现的隐患和问题，及时向领导汇报，以便领导及时了解情况，迅速采取应对处置办法；勤沟通：经常与队领导沟通，了解队里的措施要求；与上一班和下一班的班长沟通，了解施工进度和施工过程中出现的问题；与工友沟通，了解掌握工友工作和生活情况，及时化解可能对生产安全构成危险的影响因素。

“三细”。心细：从开班前会开始，针对当班出勤状况，分析岗位人员配置，做到心中有数，尤其是一些特殊岗位，班前会上要仔细观察这些岗位人员的精神状态；安排工作细：认真考虑什么性格的人适合干什么性质的工作，量才使用，发挥长处，提高效率，减少个人因素可能带来的隐患；抓工程质量细：严格按照施工要求、操作规程和安全技术措施施工，严把工程质量关。“三到位”。布置工作到位：班前布置工作必须详细、清楚，工作任务、安全措施等必须向工友交待明白，哪个地方有上班遗留的问题，必须提请工友注意，及时解决；检查工作到位：对自己所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每个设施设备都及时检查，不放过任何一个可能潜在的隐患点；隐患处理到位：无论到哪个地方，发现隐患和问题，能处理的及时处理掉，当时处理不了的就在明显处用粉笔写下隐患情况，指令人员处理。

“三不少”。班前检查不能少：接班前对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上班遗留问题，指定专人整改；班中排查不能少：坚持每班对各个工作点进行巡回排查，重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患；班后复查不能少：当班结束后，对安排的工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时处理，处理不了的现场交接清楚，并及时汇报。

“三必谈”。发现情绪不正常的人必谈：注重观察工友在工作中的思想情绪，发现情绪不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的工友，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，消除急躁和消极情绪，使

经验交流

其保持良好心态投入工作，提高安全生产注意力；对受到批评的人必谈：对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明原因，消除抵触情绪；每月必须召开一次谈心会：每月至少召开一次谈心会，工友聚在一起，谈安全工作经验，反思存在的问题和不足，互学互帮、共同提高。

“三提高”。提高安全意识：引导职工牢固树立“安全第一”理念，通过各种方式提醒工友时刻绷紧安全这根弦，时刻把安全放在心上，坚决做到不安全绝不生产；提高岗位技能：经常和工友一起学习、研究掘进各工种的工作原理和操作技术，提高安全操作技能。经常组织工友针对生产和现场管理中出现的问题一块讨论，共同寻找解决问题的办法，着力提高班组每一名工友的综合素质；提高团队凝聚力和战斗力：想方设法调动每一个工友的积极性，不让一名班组成员掉队，争取使大家综合素质都有所提高。针对职工中存在的一些不文明现象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯错误，不乱发脾气，而是因人施教，耐心指出问题根源，大伙儿一起帮助改正。六矿矿领导

为班组长安全培训班授课

自全国“万名班组长安全培训工程”开展以来，六矿严格按照规定的培训内容和培训时间组织教学，矿领导对班组长安全培训工作高度重视，于工作繁忙之际抽出时间亲临职教中心教学现场讲课。在举办的第一期学习培训班上，六矿党委副书记、纪委书记 刘宝玉同志，就如何提升煤矿班组长的安全素质，进行了专题讲课；采煤副矿长申书跃同志，结合六矿井下生产现场实际，以强化煤矿井下现场安全管理为重点，阐述了如何提高班组长的安全生产管理水平。六矿矿领导的讲课深入浅出，富有启发意义，受到参培学员一致好评。

他山之石

煤矿班组长培训的探索与实践

国投新集公司把班组长培训作为加强安全生产基础管理的一项重要工作来抓。2009年2月深入各矿进行培训需求调研，掌握班组管理和班组长素质的基本情况；在班组长培训中，通过案例分析、情景互动和研讨交流的方式教学；6月份开始连续举办22期班组长培训班，培训采煤、掘进、通风、机电、运输班组长1094人，着力提高班组

八矿为兵头将尾充电

集团班组建设推进大会召开后，八矿领导高度重视，及时召开了基层班组建设先进经验交流会，成立了以矿领导为组长的领导小组，下发了文件，明确了分工，落实了责任，制定了定期部署检查、指导和考核的一套规章制度。

结合八矿实际，该矿出台了班组建设的定级、升级办法，规范了“创新型明星班组”升级竞赛评比条件，力争用2～3年时间，把全矿班组长培训一遍，届时打造出20个明星班组、100个优秀班组，同时培养出20名明星班组长、100名优秀班组长。该矿在班组建设推进会上向班组长发放了矿工会汇编的《班组建设一席谈》宣传手册，为广大基层班组长指出了明星班组的建设方向。

长综合素质和防范事故能力，为实现公司安全生产的长治久安做出贡献。

一、搞好培训前调研，掌握班组长素质状况

公司充分认识班组长在安全生产中的重要作用，2月5日公司安全生产办公会提出抓好班组长安全培训，并组成调研组，用半个月时间进行调研。调研主要围绕班组长的职责和地位、班组长的素质、班组长如何摆正安全与生产的关系、班组长对培训工作的建议等方面。通过与60余名班组长座谈讨论，掌握了班组长素质状况和对培训的需求，为培训做好了前期准备。

调研主要反映的问题，一是班组长自身素质急需提高。现场安全管理不善，与班组长文化技术素质和实践经验有一定关系，如野蛮操作时有发生。二是班组长提拔和选用没有进行班组安全管理等方面的培训。三是对反三违持回避态度，认为完成任务就行，反三违是安检员的事，对于违章现象，看惯了、干惯了、习惯了，反三违只停留在口头上。四是班组长对现场安全操作管理和培训不到位，很多事故是由于现场管理不善造成的，从文化素质看，据随机调查，班组长队伍中初中文化程度为42.5%，高中文化23.4%，中专18.6%，大专9.6%。从专业素质看，班组长文化程度较低，仅凭实践经验进行现场管理，大部分未接受过班组长资格专项培训。从年龄结构看，目前班组长队伍中35周岁以下占40%，越来越多的年轻人走上了班组长的岗位，年轻区队长现场安全管理经验不足，年龄大的区队长文化素质不高，需要进行安全管理及综合素质培训。在班组长队伍中，有很多是靠自己平时摸索，积累经验来了解、感悟班组安全管理。随着班组的组织方式、运行方式和管理方式不断更新，对传统的班组管理模式提出了新课题。特别是在员工信息来源广，自我意识强，思想活跃，学习能力、理解能力不断提高的情况下，班组长与员工的关系不再是单纯发布命令和实施命令，班组长应逐步向教练、服务、推动和组织等角色转变。在这种情况下，切实提高广大班组长的素质和能力就显得更为紧迫。在做好充分准备情况下，公司3至5月份举办10期班组长培训班，培训549人。

二、创新培训方式，提升班组长队伍素质

（一）班组长应具备的基本素质。一是文化素质强，具有强烈的政治责任感和使命感，对现代管理的认知和实践能力强。二是专业素质强，具有较丰富的生产实践经验和安全技术管理素质，在班组安全管理中能够起到示范作用。三是管理素质强，熟悉安全规程，具有一定的组织管理能力，知人善任、用人所长，善于调动和发挥班组成员的积极性主动性，善于发现和独立解决安全生产中的实际问题。摆正安全与生产的关系，纠正违章、反三违不手软。四是人文素质强，具备良好的职业道德，办事公道，关爱员工，善于与职工沟通，群众基础扎实。班组长队伍实际能力与素质要求有很大差距。班组长素质需要提高，提高素质需要培训。为确保培训效果，公司精心策划，从课程内容选择到师资力量配备都下了很大功夫。公司聘请具有律师资质、高工职称和长期从事安监工作的主管授课，分为三个专题进行培训：一是班组安全管理。重点讲安全管理的意义与作用、安全管理的基本原理、安全管理的基本原则、现代安全管理方法、事故基本要素及控制途径。二是班组长素质专题。重点讲班组长的基本要求，班组长的主要职责，班组长应具有的文化素质、专业素质、管理素质、人文素质，安全与生产的关系。三是安全生产法律法规，主要讲安全生产法律法规体系、违法行为及责任。每期培训班安排两天时间，采用多媒体教学方式，互动教学，剖析事故案例，着眼于提升班组长安全管理、协调、沟通和执行能力。

（二）运用多媒体教学方式，引用矿区事故案例培训。煤矿事故90%以上是人为事故，公司把《事故案例汇编》中的各类事故详细列表进行分析，让学员知道80%的事故是由于现场管理不善和班组长协调组织不力所导致的，是班组长的直接或间接原因酿成了事故，让班组长理解现场管理和班组长素质的重要性。通过事故案例分析和互动交流，联系实际，以案说法，收到较好效果。新集一矿班队长李支来培训后说，通过短暂而又紧张的培训，通过和老师的交流、与学员的沟通，我认识到此次培训的重要性，将会对以后的工作有很大的帮助和促进：一是通过学习安全法规，使自己的日常管理更加理性化和人性化，今后要在工作中按章办事；二是通过学习如何当好班组长，看到了自己的不足之处，班组长的工作方法是讲究艺术的，课程中重点讲到了“因人派活”，今后要与时俱进，不能老是“粗”的形象；

三是安全管理是有章可遁的，在安全管理中要掌握事故发生发展规律，把理论与实际很好地结合，遇到问题要认真分析，拿出具体的防范措施，事故是完全可以避免的。

（三）落实指导意见，抓好班组长安全技能培训。一是落实责任，各矿安监部门负责落实培训计划，保证培训范围内的所有班组长按期参加培训。二是班组长培训工作统一在公司培训中心进行，严格教学管理，确保培训内容和时间，建立培训档案。同时坚持教考分离的原则，由安监局负责组织考试，确保培训质量。三是班组长培训考核合格，由安监部门统一颁发《班组长安全培训资格证》，无证不得上岗。这些措施为提高班组长素质和能力奠定了基础。

三、构建人才平台，探索班组长任用模式

由于煤矿生产的特殊性、复杂性和员工队伍素质的参差不齐，安全培训仍然是一项长期的任务。落实全总、国家局关于加强班组建设的意见，提高班组长的安全技术素质和现场管理能力，要认真落实班组长培训目标，强化培训责任和措施，确保培训效果和质量。

一是增强培训实效性。通过培训，使班组长增强安全知识技能，最大限度地将职业技能与岗位相匹配，确保安全生产。煤矿安全工作有很强的复杂性、反复性和特殊性，安全培训模式不能一成不变、一劳永逸，要因时、因地、因人而异地探索更为有效的培训方式。培训中心设立自救互救实操室，让学员实际操作模拟人、自救器，人人能学会用。积极开展具有新集特色的培训内容，在规范学员的行为上，强化约束机制，模拟军事化管理，新工人实行军训，学员参加早升旗活动。培训第一课先讲新集精神和文明礼仪的各项规定，班主任做到“三跟一查”，跟教室、跟餐厅、跟宿、查纪律，严格按铃声上下课。积极推进培训的准军事化管理，将培训每一个环节都置于管控状态。

二是坚持培训后跟踪问效。人是安全生产的主体，班组长素质的高低直接影响着煤矿的安全生产。要坚持安全法规、安全意识、安全操作技能、事故预防和处理、避灾自救等方面的培训，要有严密的提高安全技术素质的培训方案，要有严格的培训管理方式方法。班组长培训具有全员性，提高班组长队伍的整体素质，管理者不仅要制定培训的战略目标和措施，还要有培训之后的跟踪问效和反馈机制，做到培训后监督、反馈和评估，不断提高班组长培训效果。2009年2月份开 始，公司坚持每月深入到各矿区队班组，对培训效果进行跟踪反馈，哪门课讲得好，学员有何体会和收获，还有哪些不足，当面向区队长征求意见，向学员了解情况，做到心中有数，不断整改。

三是建立班组长人才库。建立健全班组长人才成长激励机制，班组长的提拔重用单纯靠竞争、竞聘还不够，要利用计算机平台储备人才，把班组长自然状况、工作表现、历次培训考核结果等录入计算机，把班组长在技术比武、职业技能鉴定、各项考核结果都纳入数据库，为择优聘用，选择德才兼备的尖子，充实班组长队伍打下基础。公司在2009年人力资源创新课题中，把建立人才库列为一项重要内容，将班组长自然情况，考核结果，实际文化程度，是否农民工等情况都录入数据库，为建立班组长人才库做了充分准备。

（陈志新 国投新集能源股份有限公司

培训中心）