双柳煤矿2010年两型三化矿井汇报材料

第一篇：双柳煤矿2010年两型三化矿井汇报材料

双柳煤矿“两型三化”矿井建设

汇 报 材 料

汾西矿业双柳煤矿

2010年12月31日

2010年“两型三化”矿井汇报材料

双柳煤矿2010年“两型三化”矿井建设

汇 报 材 料

一、矿井基本情况：

双柳煤矿位于山西省柳林县孟门镇白家焉村，是汾西矿业集团公司调整煤炭产品结构，在离柳矿区三交三号井田开发的大型现代化矿井之一。矿井现有职工2371人，实行矿队两级管理。近年来，通过几代矿领导班子的不断努力，取得可喜的成绩。2004年，双柳煤矿被中国煤炭工业协会评为“双十佳矿井”和行业级“高产高效”矿井；同年6月，经山西省安全生产监督管理局评定为“煤矿安全质量标准化国标一级矿井”；并顺利通过了OHSMS18000职业安全健康管理体系认证、ISO9000质量管理体系认证。2005年，双柳煤矿被中国煤炭工业协会评为特级“高产高效”矿井;2006年, 矿井被中国煤炭工业协会评为特级“安全高效”矿井，2007、2008、2009年连续三年矿井被中国煤炭工业协会评为 “特级安全高效”矿井。

双柳井田资源条件优越，煤炭储量丰富。井田面积29.7km2，含有上组煤3+4#煤和下组煤8#、9#煤。地质储量3.6亿吨，可采储量2.7亿吨。煤质牌号低硫肥煤，属绿色环保型煤种。煤层赋存稳定，结构中等，自东向西倾斜，倾角0—13°，煤尘具有爆炸性，爆炸指数为38.6%，煤层自燃倾向性为Ⅲ类，不易自燃，最短自然发火期241天，属高瓦斯矿井。

矿井各系统完善可靠，运行良好，采掘关系正常。矿井开拓方式为斜井——竖井混合式，采区开采方式为前进式，走向长壁式一次采

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全高机械化采煤。混合式通风，双回路供电。井下运料系统采用JWB—8/1.27无极绳绞车配合JD—11.4、JD—

25、JD—40绞车进行轨道运输，二采辅助运输行人巷采用猴车运输上下班人员。矿井运煤系统采用集中胶带巷、主斜井强力皮带运输及提升。其中主斜井采用DTC-120/2×560型强力皮带，二采集中胶带下山采用 STJ-120/3×560的强力皮带，南胶带大巷采用DTL-120/560的强力皮带，三采胶带大巷采用DTL-120/560的强力皮带。

二、2010年全年矿井各项经营指标预计完成情况：

1、原煤产量计划245万吨，实际完成269.201万吨，完成计划的109.88%；掘进进尺计划14000米，实际完成14012米，完成计划的100.09%；

2、矿井采掘衔接正常，开采程序及“四量”符合规定；

3、矿井百万吨死亡率为零,且无重伤及二级以上非伤亡事故发生；

4、原煤全员效率达到 吨/工。

5、矿井人头效率 吨/人，比去年同期提高 %，原煤生产人员效率 吨/工，按计划完成；

6、采煤机械化程度达到100%，综掘机械化程度达到76.11 %；

7、矿井综合单产计划77000吨/个月，实际147947吨/个月，完成计划的192.14%；综合单进计划260.9米/个月，实际314.66米/个月，完成计划的120.61%；

8、矿井根据北京煤科院支护研究所设计推广使用新型支护材料

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支护顶板，不但能够有效控制顶板，减少巷道后期维护工程量，而且节省了大量的支护材料，减少了巷道掘进成本，提高了企业经济效益。同时，矿井根据井下实际情况，对23405工作面巷道进行优化设计，取消尾巷，并使用原23407运巷，节省巷道掘进进尺1781米，取得了良好的经济效益。

9、原煤成本计划 元/吨，实际为 元/吨；利润计划 万元，实际 万元,完成计划的 %；

10、质量标准化全部达到规划分数，在集团公司名列前茅，属国标一级矿井；

11、能够按上级规定开展员工培训计划；

12、采区回采率年计划80%，实际81.95%。

13、矿井电力消耗方面，综合电耗为24.21KWh/吨，原煤电耗为12.92KWh/吨，原煤生产主要材料消耗方面，坑木消耗为14.08m3/万吨，火药消耗为124Kg/万吨，雷管消耗为219个/万吨，钢材消耗为3.55吨/万吨，各项考核指标均达到要求。

三、围绕“两型三化”矿井规划目标，2010年我矿在建设本质安全型矿井中开展的主要工作:

（一）基础管理精细化

1、严格落实各级安全生产责任制，强化干部作风建设 首先建立以安全为重点的干部考核制度，将各部门行政正职做为安全生产的第一责任人，按照“三大标准”把安全责任层层分解，坚持实行安全风险抵押制度；其次，加强领导干部的管理考核，严格一

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切外出人员的请销假制度，并将各级领导绩效工资注入安全结构工资一同考核，提升了领导干部的责任意识和大局意识；第三，强化领导干部入井服务生产一线意识，做到超前指挥，超前防范，真正把问题解决在一线、把事故处理在现场。并严格规定领导干部的入井天数，强化质量管理考核，带着问题走一路、看一路、查一路，真正做到安全生产“防在前、想在前、做在前”，从而有效的保障了我矿在今年百万吨死亡率为零,且无重伤事故发生的年初规划目标

2、继续狠抓质量标准化工作，加强现场管理

我们严格按照《双柳煤矿质量标准化管理办法》中的规定，与标准化日查、旬检和专项检查相结合，将全矿的所有在用巷道与工作面进行分段、分片划分，确定每段区域隐患排查的管理者、隐患整改的责任者、监督者与验收者，并在巷道或区段的醒目位置，悬挂责任牌板。做到有计划、有步骤、有安排、有落实。

同时，在实践中我们摸索出了现场管理新办法，以动态班评估为主，强化现场管理，规范职工的作业行为，把安全检查由“静态”检查变为“动态”检查，由表层次向深层次，由重结果变为重过程，由采掘开延深到机运通。做到当班质量问题当班处理，并建立责任追究制度，把安全质量隐患消除在当班，消除在当场。从而有力的促进了安全生产。

3、积极推广新技术、新工艺，依靠科技促生产保安全 ⑴矿井积极响应山西焦煤以及集团公司的有关文件精神和要求，积极进行开展工作。矿井先后申报多项科技成果，其中有：尾巷支护优化设计、瓦斯抽放工艺优化和注气抽放瓦斯实验研究、本安型矿井

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数字信息化系统建设、软岩全锚杆支护技术的应用等成果，多数成果已成功应用在生产实践中。

⑵矿井制定并实施了技术管理创新奖励考核办法，先后建立并实施了“QC”成果奖、管理创新奖、科技成果奖等，并实行了奖励约束机制，有效地调动了广大科技人员及全体员工参与技术创新的积极性。

（二）技术装备现代化

1、重视装备投入，提高单产单进水平，着重打造创水平队伍 矿井先后将主斜井强力皮带、副立井绞车、井下变电所安装了集控装置，实现了智能化管理，同时引进了MG400/940-WD电牵引式大功率采煤机、ZZ6000-20/42型液压支架、SGZ-880/800型工作面刮板输送机、EBZ-160掘进机、EBZ-220掘进机等设备。

2、加大安全设施投入，实现矿井持续安全生产

今年以来，矿井对监测监控系统进行了升级改造，对各采掘工作面及井下的各瓦斯监控点进行24小时不间断全方位监控；投运了郭家山地面大功率瓦斯抽放泵站，分源抽放，采掘工作面实现了抽采达标生产，矿井抽采率走在山西焦煤集团前列；井下安装了人员定位管理系统，实时对入井人员进行监测；对综采工作面支架工作阻力实现了在线监测，综掘工作面实现顶板离层在线监测。

矿井开掘工作面采用了双风机、双电源自动切换装置、除尘风机装置，按规定更换了瓦斯抽放管路，完善了井上下抽放管路系统，对综采工作面进行本煤层、落山、尾巷瓦斯综合抽放，为矿井安全生产

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提供了可靠的安全保障体系。

（三）人员培训制度化

2010年，矿井曾先后组织开办了分专业、分工种的职工技能比武大赛与全矿性的职工职业技能鉴定、考评工作。通过层层筛选、选拔，挑选出一部分专业技术强、业务能力高的职工充当到一些关键的、特殊的岗位上，通过给予一定的奖励、荣誉及待遇，使其能够充分发挥自己的聪明才智及技术工作，从而为矿井做出更大的贡献；同时通过开展多方面、多渠道、多种形式的全员培训，实现了全矿井人员年轮训一次,特殊工种每年不少于一月的培训。我们通过对职工进行“三大规程”、“安全管理示范矿井建设标准”、“一通三防实施细则”、“手指口述”及各项安全管理、专业技术等行之有效的培训，进一步提高了职工的素质，将“手指口述”切实贯彻到生产实际中，提高职工应对各种灾害并能够进行自保、互保的能力。

总之，几年来我矿依靠科学技术进步，积极采用新技术、新设备、新工艺、新材料，达到了高水平的机械化和自动化，实现了持续、稳步安全高效生产，进一步加强对员工的技术技能培训，逐步提高了职工的整体素质，通过全矿职工的共同努力为集团公司实现“双三千万吨”的宏伟目标做出了应有的贡献，进一步引导我矿向“两型三化”矿井发展的高层次攀升。

双柳煤矿 2010.12.31

第二篇：双柳煤矿2013年特级安全高效矿井汇报材料

双柳煤矿2013特级安全高效矿井

申 报 材 料

双柳煤矿位于山西省柳林县孟门镇白家焉村，是汾西矿业集团公司调整煤炭产品结构，在离柳矿区三交三号井田开发的大型现代化矿井之一。矿井先后荣获“双十佳矿井”、“行业级高产高效矿井”、“国家级煤矿安全质量标准化矿井”、“国家特级安全高效矿井”“省属企业文明单位”“省属企业文明单位标兵”“全国煤炭系统文明煤矿”“省级安全文化建设示范企业”“国家级安全文化建设示范企业”等多项殊荣，实现了建矿以来百万吨死亡率为零的持续安全生产记录。

一、矿井概况：

双柳井田面积29.6072K㎡，分别为：3#、3+4#煤、8#、9#煤。截至2013年底，矿井地质总储量33637万吨，可采储量23383.2万吨，其中3#煤地质储量为1356.8万吨，可采储量955.2万吨；3+4#煤地质储量为8011.1万吨，可采储量为5520.2万吨，8#煤地质储量为10959.5万吨，可采储量为7593.4万吨；9#煤地质储量为13309.6万吨，可采储量为9314.4万吨，服务年限为64.24年。

矿井井田范围内煤层赋存稳定、结构中等、自东向西倾斜、倾角0-13°。煤尘具有爆炸性，爆炸指数为30.8%-40.9%；煤层具有自燃倾向性，等级为Ⅲ类，不易自燃。2012年鉴定矿井瓦斯绝对涌出量77.48m³/min，相对涌出量15.17m³/t，属高瓦斯矿井。

二、2013年矿井主要生产技术经济指标完成情况：

为了完善内部约束机制、规范财务管理行为、提升矿井管理水平，双柳煤矿坚持观念创新、制度创新和管理创新，经过一年的探索实践，创建了以成本控制为中心的全面预算管理模式，实现了全员参与、全时段控制、全面考核，这一模式是内部基础管理、预算管理和信息化三者有机结合的成果，是经营行为分解、动态控制、信息化运行的模

式结合。通过全面预算管理的实施，使复杂的事情简单化、简单的事情标准化、标准的事情流程化、流程的事情软件化，逐步使矿井的管理水平迈上一个新的台阶，2013年矿井主要生产技术经济指标具体完成情况如下：

1、矿井原煤产量计划250万吨，实际完成259.98万吨，完成计划的104%；

2、掘进进尺计划18230米，实际完成19777米，完成计划的 108.48%；

3、综合单产计划180000吨/个月，实际完成182893吨/个月，完成计划的102%；

4、综合单进计划 265米/个月，实际316.3米/个月，完成计划的119.35%；

5、原煤生产人员效率计划12吨/工，实际为13.07吨/工，完成计划的109%；

6、采煤机械化程度达到100%，掘进装载机械化程度达到92.12 %，综掘机械化程度达到80.86%；

7、矿井人均工资117590元/年，同比增加1.01%；

8、矿井实现利润10366万元；

9、矿井采掘抽衔接正常，“四量”符合规定要求，开采程序符合规定，采区回收率年计划80%，实际83.37%；

10、矿井全年百万吨死亡率为零,且无重伤及二级以上非伤亡事故发生；

11、质量标准化达到规划分数，在集团公司名列前茅，建设成国家级的质量标准化矿井和国家级安全文化示范企业。

12、矿井调度室、监测监控、各主要生产经营科室全部实现了计算机网络化管理。

13、环保工作能够遵守国家法律法规，各项环保指标符合规定，并有合法有效的排污许可证明。

三、优化开拓方式，合理集中生产

2013我矿坚持“一矿一井一面”的生产格局，坚持走人员少，产量大，效益高的新型集约化路子，实施一人多能，增产不增人，不断提高单产单进水平。矿井开拓方式为斜井-立井混合开拓，井田呈一大单翼下山开拓格局，采区大巷设胶带、轨道、回风、辅助运输四条巷道，除井底车场和风桥外，其余巷道均为煤层大巷，大大提高了矿井单进水平，缩短了采区、工作面准备周期。采区内沿集中下山两侧布置走向长壁回采工作面，轨道顺槽及胶带顺槽分别垂直于集中下山沿煤层走向布置。回采方式为采区前进式，工作面后退式。采煤方法为走向长壁式一次采全高综合机械化采煤，全部垮落法管理顶板。

我矿现有两个采区，其中三采区为主采区，二采区为备用采区。生产队组五个，一个综采队，一个准备队，两个综掘队，一个开拓队。回采工作面两个，一采一备，主采面在三采区，备采面在二采区，两个综掘队在三采区掘进施工，开拓队在二采区掘进施工，采区采面设置合理，采掘工作面个数符合规程要求。

四、积极推广新技术、新工艺、新装备，为矿井安全高效发展提供有力保障

我矿不断依靠科技进步，坚持科技兴矿战略，坚持管理、装备、培训三并重原则，投入大量资金，完善安全设施，保证了矿井健康发展。在地面兴建了郭家山瓦斯抽放泵站，实现了二采、三采瓦斯分源抽放，安装了瓦斯抽放在线监测系统，使矿井瓦斯抽放系统更加完善；进一步优化通风系统，实现了二、三采区分区通风，提高系统的稳定性；综采工作面全部使用液压自移式超前支架和自移式端头支架，采掘工作面辅助运输全部使用单轨吊运输物料，实现了运输无轨化、连续化、液压化；郭家山副立井采用型号为JKMD-3.5×4（III）E多绳摩擦式提升机绞车，提升机与电动机的连接方式采用低速直联，上下

进出罐笼两侧设置阻尼双捕摇台，具有承接功能；矿井先后对井下变电所进行了高低压开关、风机开关的监控及防越级跳闸系统改造，提高了供电系统可靠性和安全性，为变电所实现无人值守创造了条件；井下各采掘工作面安装了KTK125-DH矿用本质安全型扩音电话；完善了现代化监测监控系统，以便能够及时掌握井下各地点生产状况与瓦斯浓度，实现了安全生产指挥作用。在主斜井强力皮带、副立井绞车、井下变电所安装了集控装置，实现了智能化管理；在采煤工作面采用了MG400/940-WD电牵引式大功率采煤机、ZTZ14400-23/48端头支架、SGZ-800/800型工作面刮板输送机、SZZ-1000/400转载机、SSJ-1200/2×315胶带输送机、PCM200破碎机；在开掘工作面投入了EBZ-220G、EBZ-260掘进机，进一步提高了我矿的采掘装备水平。在顶板管理上，回采工作面全部安装了光感式压力表和支架工作阻力在线监测系统，对支护质量实时监测，为顶板管理提供了科学准确数据；综掘工作面全部实现了顶板离层在线监测系统，对支护质量实时监测，为顶板管理提供了科学准确数据；综采工作面超前支护使用了液压电缆自移装置，大大减轻了工人的劳动强度；材巷超前支护内投入使用ZT型超前自移支架，使用该支架后增加了支撑强度，加快了循环速度，以前3-4人同时作业减少到1-2人，节省了劳动力，提高了机械化程度和开机率，减轻了劳动强度，减少了不安全隐患，保证了作业人员人身安全；综掘工作面临时支护全部使用机载前探支护淘汰了原有带帽点柱支护，实现了机械化支护作业，降低了作业强度，提高了单进效率。

五、以“一通三防”为重点，多管齐下，进行瓦斯攻坚综合治理，为安全生产提供技术保障

我矿回采面现采用的抽采方法包括材、运两巷本煤层钻孔抽采、回采面回风巷煤体钻场裂隙带钻孔抽采、抽采巷顶板裂隙带钻孔抽采、回采工作面布置高抽巷等多种瓦斯抽采方法，使回采面上隅角的

瓦斯浓度能控制在0.3%-0.5%之间，回风流瓦斯浓度控制在0.3%-0.4%之间，工作面瓦斯抽放率在60%以上，确保了回采工作面的安全生产。

掘进工作面采用迈步式区域预抽、煤体钻场超前预抽等抽采方法进行掩护式掘进，同时采用边掘边抽的方法进行掘进期间的瓦斯抽采。同时积极利用千米钻机和澳钻在主要大巷开展大面积区域瓦斯预抽等多种方法。

矿井积极利用ZDY-6000LD钻机、VLD_1000型定向钻机开展大面积区域瓦斯预抽工作。在三采回风巷、313切割巷、314切割巷、312抽采巷、309运巷、309抽采巷、312运巷回风联巷、314抽采巷、三采六联巷等地点共计施工93个区域预抽钻孔，提前预抽了未采掘区域煤体中瓦斯。2013年矿井全年抽采进尺达到174860米，区域预抽进尺为79514米，瓦斯抽采量为2357.18万立方米，抽采率为55.27%。

同时矿井与晋煤蓝焰公司合作开展地面抽采井的瓦斯抽采工作，现已施工地面抽采井25口，有9口已经压裂正在开展抽排工作，单井的日抽采量为1000m³。

目前我矿配有ZDY6000LD履带式钻机2台、SGZL-3B型钻机12台、KHYD155型岩石钻机20台、VLD-1000型澳钻2台、CMS-800/30石家庄中煤深孔钻车1台。

六、巩固成果，稳步提升，继续开展矿容矿貌专项整治 双柳矿投资232.29万元建立了矿井水处理站、投资238.76万元建立了生活污水处理站、投资52.6万元建立矸石垃圾填埋厂、投资150万元购置了水软化系统，投资21.5万元购置除尘设施、投资26.2万元用于噪声防治；投资二百余万元在矿区周围山上植树25000余株。建起了有喷泉、凉亭，人造植物、植被的绿化带；双柳在环境建设方面注重实行“五同时”；煤矿采空区地面得到填充和复垦，截至目前为止绿化面积达到了43%，达到矿区绿化水保要求；矿井口洗煤

厂洗煤用水实现闭路循环系统，杜绝了污染；在环保节能方面，双柳矿各项环保工作能够遵守国家法律、法规，各项环保指标符合规定，并有合法有效的排污许可证，对矿井水处理站和生活水处理站进行了改造，提高了处理能力；对场区建筑物外墙进行了全面清理、对宿舍的门窗玻璃进行了更换，洗衣房和净化水处理站加装了防盗及防护设施、强化了“两堂一舍”管理、检查和监督，大量的工作使双柳矿区环境更加整洁，被山西省环保局评为“蓝”色——环境良好企业。

七、加强企业文化和精神文明建设，为现代化矿井建设提供精神保障

我们以两级集团公司企业文化为指导，结合自身实际，坚持“以人为本，重在建设”的方针，建立了党、政、工、团、女工“五位一体，全员参与”和“党委管党、行政管长、工会管网、团委管岗、女工管帮”企业文化创建机制，形成了人人参与、全员共建、齐抓共管的企业文化建设氛围。我们大力弘扬“团结、拼搏、务实、创新”的双柳精神，制订出《双柳煤矿精神文明创建活动实施方案》，建成和开展了以“四五六”安全文化为基础的多种文化建设，通过大力开展群众性文明和谐创建活动，营造健康向上的文化环境、安居乐业的生活环境和可持续发展的生态环境，形成了知荣辱、讲正气、促和谐的良好风尚，并通过开展“爱企业、爱双柳、爱岗位、爱家园”“四爱活动”和争创“十佳百星”等活动，全矿文明创建活到蓬勃开展。

为了进一步改善职工生活工作环境，提高职工文明生活质量，购置了体育健身设施，兴建了职工阅览室；在职工住宿方面，实现了住宿公寓化，对三幢单身公寓进行刮白和刷漆，并全部安装了空调、闭路电视、宽带网线，为职工们营造了怡人的生活环境；为确保职工劳动保护，矿后勤部门积极开展各项工作，对去年存在的问题进行了逐项整改，投入使用的郭家山厂区，实现产、办分离，“两堂一舍”，采用了“一卡通”管理模式，集中统一管理。澡堂、食堂、任务接班

室、浴室、灯房分区明确，联系方便，矿采取定期或不定期的方法，组织相关人员对后勤管理进行考核打分，达到促进服务、提高质量的效果。

双柳煤矿 2014年2月25日

双柳煤矿2013特级安全高效矿井

申 报 材 料

山西汾西矿业（集团）有限责任公司

双柳煤矿

二〇一四年二月二十五日

第三篇：树立安全发展理念全面推进“两型三化”矿井建设

文章标题：树立安全发展理念全面推进“两型三化”矿井建设

树立安全发展理念全面推进“两型三化”矿井建设

安全是煤矿生产永恒的主题，“两型三化”矿井建设是当前煤矿企业矢志不渝追求的目标，它对煤矿企业的安全生产和经济效益的提高起着至关重要的作用。要全面推进“两型三化”矿井建设，就必须树立安全发展理念，突出以人为本，抓

好科技兴安，强化执行力建设，大力推行精细化、零缺陷管理，促进安全生产形势健康稳定的发展。

一、坚持以人为本的发展理念，着力实现“人”的本质安全

安全工作是一项复杂的系统性工作，但无论怎样复杂，只要把握住“人”这一核心，遵循“以人为本”的基本准则，就没有解决不了的问题。在坚持以人为本上，突出“本质安全、珍爱生命”理念的渗透力和影响力。我们矿从硬环境和软环境两个方面着手，在改善生产条件、工作环境，加强基础建设方面狠下功夫，投入资金20余万元，建立了井上、下安全文化长廊、区队安全文化室。充分利用广播、电视、画廊、橱窗等宣传阵地，引导职工牢固树立“安全工作只有起点，没有终点”和“安全无小事、小事当大事、事事抓落实、确保不出事”的理念。开展了工亡家属话安全、童心牵手保安全、文艺演出送安全、二道防线促安全等专场安全教育活动57次。根据不同阶段的安全管理重点，确立安全教育主题，每周编发事故案例，每月组织安全教育大课，分管领导进行主讲，去年共举行安全大课12场次，编发事故案例61期，3000多人次受到安全教育。8个党群部门分别和17个基层单位结对联系，日提问、周学习、月考核、季抽考，考核结果与单位经济利益挂钩。安全教育活动的深入开展，严格的考核，有力提高了职工的安全思想境界，使职工自觉地把安全当作自己的事，逐步向“想安全、会安全、能安全”转变。同时，牢固树立“培训不到位，人人是隐患”的观念，因材施教，按需培训，教考分离，形成以职校为主渠道、以区队为基础的培训管理体系，确保安全培训覆盖率达到100。针对职工队伍新老更替和工种转换、技能型人才紧缺的状况，以基地建设为依托，先后建成了集教学、实验、科研为一体的综采培训基地和机电培训基地，以本矿劳模和技术能手命名的“陆振祥、狄远德、郝大宝”等劳模创新，为安全技能培训搭建了新的平台。以采煤一区为综采培训基地，选派其他采煤工区整班组建制编入正常生产作业，从采煤一区选派技术骨干到其他工区带班指导操作，积极推行CBA职工技能考核办法，提高了人员的操作水平。以机电科为机电培训基地，实行机电维护员全员轮训制度，将全矿机电维护员分期分批派送到机电科指定导师跟班辅导，每期6个月，规定期限内达不到技术要求的，严格对师徒进行考核奖惩。建成两大基地以来，先后培养了一大批技能型、创新型人才。采煤一区作为集团公司的重点采煤区队和矿扛腰工区，从2003年开始，先后3次抽调人员近300人，分别前往孟巴项目部、山东里能集团新河矿、山东湖西矿外出创业，使一个综采区队变成了四个区队。在人员进出频繁、工作面生产条件差、设备严重老化等困难情况下，在矿本部生产的区队始终保持稳产增产水平，工作面单产连续14年突破百万吨，名列省内同行业前茅，建矿以来连续18年实现了安全生产。

二、坚持科技兴安的发展理念，着力实现系统防护的本质安全

建设“两型三化”矿井的核心就是杜绝各类事故的发生。要控制重大事故，必须首先保证物的安全运行和系统的本质安全，提高机器设备和防护系统的安全性和可靠性。为此，要依靠科技进步，全面提高采掘生产系统的机械化、集约化水平。坚持自主创新，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新装备，逐步淘汰落后设备和工艺，提升物态本质安全水平；建立完整的风险预控系统，突出抓好系统的本质安全。我矿曾经深受冲击矿压、高温水害之苦，一度成为制约企业发展的瓶颈难题。为了做好冲击矿压的防治，与中国矿大合作，组织研究了微震监测和井下电磁辐射预测冲击矿压技术，在现场坚持“尊重规律、精心组织、慎之又慎、确保万无一失”的管理思路，进行了以建立系统监测、动态防治技术为主要内容的研究，最终形成了冲击矿压强度弱化减冲理论和动态防治技术。在高冲击矿压区域9202、9112等6个工作面掘进、回采过程中，坚持“生产服从于防冲”的原则，通过综合运用煤粉量检测、电磁辐射检测、微震监测等手段，采取调整采煤工序、增设安全通道、煤岩体爆破卸压、注水软化等防治措施，基本控制了冲击矿压，安全生产原煤15多万吨。其科研成果《高冲击危险区冲击矿压系统动态防治研究》通过了省级科技鉴定。

在安全投入上，坚持做到该花的钱一分不少，该投入的资金及时到位。近五年来用于矿井安全生产方面的资金达到5100多万元，主要生产系统和装备实现了“六化”。一是生产装备机械化。大力推广应用综采、综放、综掘工艺，提高机械化、规模化程度，矿井单产、单进水平大幅度提升。综采

第四篇：双柳煤矿一月份一通三防会议纪要

汾双矿一月份一通三防暨瓦斯抽采专题

会议纪要

时

间：二〇一七年一月五日 地

点：矿调度会议室 主 持 人：宋银珠

参会人员：赵仕元

曹建国

姜新刚

郭

梁

李

毅

李步先

王升荣

张建新

郭照恩

郭志宝 王国飞

张家贵

石素宝

李乃荣

宋金成

郝晋辉

胡

瑞

成绍刚

李卫平记

录 ：王

帅

会议议题：十二月份工作点评总结，一月份工作安排部署

2017年1月5日上午09:00时，矿调度会议室召开了月度一通三防暨瓦斯抽采工作例会，会议对2016年12月份重点工作整改落实情况逐条点评，并将2017年一月份重点工作进行安排部署。

首先，通风区长王升荣对2016年十二月通风区各部门工作进行总结汇报，安排部署2017年一月工作，具体内容如下： 一、十二月份工作总结

1、继续组织人员素质提升培训，重点学习了《国务院安委办对“11.29”“12.3”煤矿事故通报和省政府安委办深刻吸取事故教训切实加强安全生产工作警示的通知》《近期集团公司矿井存在隐患的调查通报》以及矿井应急救援预案等文件，认真传达文件会议精神，确保能够将文件内容贯彻到每一个职工。

2、根据集团公司和上级检查隐患问题，进行逐条落实整改，12月份共计查出“一通三防”隐患30条，截止12月31日，已整改完成29条，有1条未到期，已督促加快整改进度，保障所有问题均能够按时进行四定处理。

3、通风区牵头，组织进行全矿自救器培训，采用井口入井出井的操作培训、周五、班前会等多种形式，分阶段进行培训，并进行了抽查，对不及格的人员进行再培训，保障入井所有人员都能够熟知自救器使用方法，有效提升矿井防灾抗灾能力水平。

4、配合重庆煤科院进行“三带”研究，本月进行了取样分析，并对资料进行统计、整理，为下一步的课题研究做好准备。5、23(4)15材巷贯通前，通风区制定了周密的贯通方案和措施，通风队提前准备贯通所需的材料，贯通期间区领导现场跟班指导，确保贯通期间的安全和贯通后的风量按需调节。

6、本月通风队要提前将33(4)21底抽巷风机风筒准备到位，并做好试运转工作，保障巷道顺利开口施工。

7、根据安排，逐步更换现已安装的避难硐室风门，本月已将33(4)15运巷、抽采巷两处地点更换为铁质风门。8、33(4)13切割巷刷扩期间，通风区负责协调，安排专人将新施工的密闭墙处施工了两个木垛进行加固，提前为巷道刷扩工作做好准备。

9、本月通风区组织编制了2017《灾害预防与处理计划》工作，进行会审后上报了集团公司相关单位。

10、本月计划对三采回风及三采辅助回风巷新铺设的DN720mm瓦斯主管路与主抽采系统进行对接，由探放区牵头负责。

11、加强33(4)13运巷和三采胶带延伸千米钻场内钻孔施工期间的安全管理，加大区域预抽钻孔的施工力度，由探放一队负责。二、一月份工作计划

1、通风区负责组织专人进行矿井风量的全面测定，根据风量测定情况组织进行矿井风量调整、优化，减少无用风，做到各地点通风系统合理、运行稳定可靠。

2、组织编制2017各类管理、考核文件的编制了责任分解，要保障各项文件内容均有整改责任人和督查责任人，确保责任分解合理到位。

3、做好33(4)18抽采巷回风联巷贯通准备工作，通风队要制定周密的贯通方案和措施，提前准备贯通施工通风设施所需的材料，贯通期间安排领导现场跟班，确保贯通期间的安全和贯通后的风量按需调节。

4、加强特殊地点瓦斯管理，下组煤轨道巷、33(4)18抽采巷、33(4)21底抽巷掘进期间，每班由瓦检员按规定检查工作面、回风流瓦斯情况，发现瓦斯涌出异常及时汇报通风调度，做好瓦斯超限事故应急处置。

5、加强薄弱环节通风管理，春节放假期间瓦检队加大对管理重点和薄弱地点的巡查力度，尤其是二、三采区回风巷、各采掘工作面、密闭、角联巷道等地点，消灭死角、盲区，确保矿井通风系统运行安全、可靠。

6、三采区瓦斯管路改造工作结束后，通风队要及时将33(4)05联络巷进行封闭，要抓好密闭墙施工质量，保障严密不漏风。

7、继续与重庆煤科院联系，做好科研项目工作，通风区安排专人进行气体取样和数据检测分析，总结采空区气体变化规律，为工作面防灭火措施提供有力依据。

会上、总工程师姜新刚在听取总结和汇报后强调： 通过听取上述专业科室负责人的工作汇报以及下开年月的工作安排部署情况我提一下几点：

一、通风区、防突区要认真编写各项管理制度和考核制度，参照新版煤矿安全规程的各项内容进行制度修订工作。

二、保障现阶段的采掘衔接平衡，认真组织春节前后的工作面停产、复产期间的验收检查工作，以及妥善安排留守人员。

三、复工后有效组织各单位开展现阶段重点工作，特别是一通三防重点工程方面，其中，瓦斯管路改造情况要及时跟进，按期完工。

四、重视井下支管在线监测以及仪器仪表的校检，及时更换或维修失效的传感器。

五、联系重庆煤科院与平安公司做好矿井“三带研究”项目以及防突评估工作。

六、坚持制度落实到位，管理处罚到位。

最后，矿长宋银珠对近期一通三防各项工作进行了点评，并做出了重要讲话：

我矿生产管理中，切实把安全放在一切工作的首位，首先“一通三防”工作与采掘生产有着密切的联系，直接制约着安全与生产。

姜总此前提到的各单位要高度重视春节期间的人员留守，职责分工，确保春节期间的生产工作安全的进行。

另外，各单位尽快汇编相关的管理制度和考核制度，为下一的安全生产提供指导。

最后，要明确岗位职责，各单位协调配合保证采掘衔接平衡，将日常工作和管理制度有机的结合起来，保证人员安全培训的实效性，提高全矿的安全管理水平。

山西汾西矿业（集团）有限责任公司双柳煤矿 印发3份

第五篇：煤矿六型矿井实施方案

**煤矿“六型矿井”创建工作实施方案

为进一步贯彻落实县委**书记的重要指示精神，按照国家、省、地有关安全生产的法律、法规及政策规定，全面加强我矿安全生产和现场管理，有效减少和防止各类生产安全事故，创建安全型、科技型、环保型、法制型、循环型、和谐型“六型矿井”，推进我矿安全生产工作上水平、上台 阶，根据《中共**县委**县人民政府关于印发**县创建“六型矿井”工作实施方案的通知》（**委通字〔2010〕22号），制定**煤矿六型矿井”创建实施方案。

一、总体思路和工作目标

（一）总体思路

坚持科学发展和安全发展的理念，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针；坚持以人为本，始终把保护从业人员的生命安全和职业健康作为工作的出发点和立足点；坚持标本兼治、重在治本，重点遏制各类事故发生；坚持可持续发展的思路，推进**煤矿安全发展建设。

围绕“一条主线”，贯彻“两个理念”，深化“三个认识”，突出“四个常态化”，实现“五个提升”，促进“六个转变”。

——围绕“一条主线”：这条主线，坚持以人为本，增强红线意识，严格落实安全生产主体责任，促进全面和谐发展。

——贯彻“两个理念”：1.企业越困难，越要抓安全，抓 不好安全更困难。2.事故可防、风险可控、灾害可治。

——深化“三个认识”：1.安全是系统工程，必须用联系的观点去认识。2.安全是长期、连续的工程，必须立足眼前，着想长远。3.安全是效益工程，必须正确处理安全与生产的关系。

——突出“四个常态化”：安全教育培训常态化，隐患排查常态化，安全专项治理常态化，质量标准化建设常态化。

——实现“五个提升”：提升本质安全管理水平，提升安全隐患排查水平，提升安全专项治理的水平，提升全员综合素质水平，提升安全文化建设水平。

——促进“六个转变”：管理重心由矿井向区队班组转变，管理时段由事后向事前转变，管理对象由事故向隐患转变，管理方法由应急向预警转变，管理手段由行政向法规、经济转变，管理内容由伤亡向职业健康转变。

（二）工作目标

1、井下杜绝重伤及以上人身事故和重大非人身事故，地面杜绝轻伤以上人身事故和一般以上非人身事故；实现安全生产。

2、严格按照国家一级安全质量标准化矿井建设。在公司季度达标验收中确保达到85分，力争90分以上；确保80%以上专业达标位居第一。

3、杜绝瓦斯超限现象发生，实现“三零”目标。

4、继续保持国家级安全文化示范化矿井荣誉称号。

5、杜绝新发尘肺病病例和较大及以上急性职业危害事 故，杜绝噪声和接毒等职业病发生。

二、组织机构

成立**煤矿创建“六型矿井”工作领导小组 组

长：*** 副组长：*** 成员：各专业副总、各单位部门负责人

领导小组办公室设在安监处，由安全矿长兼任办公室主任，具体负责创建“六型矿井”日常工作。

三、工作内容

（一）突出安全第一，建设安全型矿井。

1、抓好精细化管理工作。

一是抓好责任落实。坚持谁主管谁负责，谁分管谁负责，谁出问题就追究谁的责任，按照“抓住不落实的事，追究不落实的人”的要求，把责任追究和过程管理结合起来，切实落实“两个主体责任”。

二是进一步加强安全大检查。由矿领导牵头组织开展各类安全大检查，进一步加强安全生产各项制度的落实，进一步夯实我矿基层基础管理工作，进一步提升我矿安全保障水平，坚决杜绝各类事故发生，确保矿井安全生产。

三是进一步深化隐患排查治理，彻底消除事故隐患。四是加强矿井基础表册规范化管理。规范统一《安全生产隐患排查记录簿》、《煤矿前探记录登记簿》、《安全生产重 大事故隐患治理措施登记簿》、《煤矿企业出入井人员检身登记册》、《煤矿企业矿灯发放登记册》、《煤矿企业班前会议记录册》、《煤矿企业负责人及管理人员轮流带班下井记录》、《煤矿前探钻杆现场清点登记册》、《煤矿瓦斯超限处理记录登记册》等表册的填写、签字、审核。

五是深化区队班组建设。由“生产任务型”向“安全生产型”转变，提高全面管理能力。建立有效的班组管理办法和考核机制，积极鼓励班组自查自纠“三违”行为。建立健全班组安全管理激励机制，为班组安全管理提供有力支持。

六是全面开展“细节决定成败”的学习、讨论，提升精细化管理能力和水平。

2、完善组织机构，确保制度、措施落实。

一是完善安全生产管理体系，建立健全安监、通防、地测、调度、技术等管理机构。

二是矿主要负责人每周至少召开1次安全生产办公会议，驻矿安全督查员参加，专门研究解决安全生产中存在的问题，会议必须有规范的记录，载明议定事项、决定，以及落实的人员、措施、期限。

三是必须编制灾害预防和处理计划，并根据具体情况及时修改，由矿长负责组织实施。煤矿每年至少组织1次矿井救灾演习。

四是必须建立以下安全管理制度：安全生产责任制度，安全会议制度，安全目标管理制度，安全投入保障制度，安全质量标准化管理制度，安全教育与培训制度，事故隐患排查与整改制度，安全监督检查制度，安全技术审批制度，矿用设备器材使用管理制度，矿井主要灾害预防制度，事故应急救援制度，安全与经济利益挂钩制度，出入井人员管理制度，安全隐患举报奖励制度，管理人员下井及带班制度，安全操作管理制度，爆破器材管理制度，企业需要制定的其他制度。

3、加强现场管理。

严格落实行署《关于加强煤矿现场管理工作的暂行规定》（**署发〔2007〕39号，全面加强通风、瓦斯、防突、爆破、顶板、机电、运输管理及水害防治、隐患排查治理等各项工作，严防“三违”，严禁“三超”。

4、实行标准化建设管理。

一是必须实行安全质量标准化管理，制定达标计划，落实达标任务，实现煤矿采、掘、机、运、通等系统及地面设备设施的安全质量标准化建设。

二是严格执行**安委发〔2010〕10号文件精神，矿井建成投产之日必须全部达标。

5、加大安全投入。

按规定足额提取生产安全费用、维简费和风险抵押金等，制定安全费用使用计划，加大安全工程和设施设备投 入，保证隐患举报、奖励、整改资金及宣传、教育、培训费用足额到位。

6、加强“应知应会”教育培训。

一是落实全员安全培训。对新招入矿的井下作业人员，必须进行不少于72学时的安全教育和培训，考核合格并在有经验的职工带领下，实习满3个月后方可独立上岗作业。井下作业人员每年接受教育培训时间不少于20学时。

二是明确培训管理责任，制定教育培训计划，落实培训场地、经费、教材、教员及必要的实验仪器设备，确保按规定落实对职工的培训。

三是所有从业人员必须经过“应知应会”教育培训，考试合格，持证上岗。

7、加强安全文化建设。

一是大力倡导和培育安全文化理念，教育员工牢记“安全第一、预防为主”的宗旨，充分认识安全是煤矿的第一政治，是各级领导的第一责任，是企业的第一效益，是职工的第一福利，没有安全就没有干部的政治生命，没有安全就没有职工的家庭幸福，没有安全就没有企业的经济效益，没有安全就没有矿井的持续发展。

二是在矿区内设立安全文化园地、安全文化长廊、安全文化社区，广泛征集安全漫画、安全警句格言，将安全文化宣传到井下，宣传到迎头采面，营造浓厚的安全文化氛围，提高员工自保、互保意识，做到不伤害别人，不伤害自己，不被别人伤害。

三是建立煤矿、区队、班组、个人四级安全管理体系，构建共同的安全价值观念，从“要我安全”升华到“我要安全”，立足于消灭“三违”，规范干部职工的安全行为，进一步强化生产现场人员的安全意识。

四是倡导安全亲情理念，营造“关注安全，关爱生命”氛围，悬挂全家福生活照，进行岗前宣誓，引导员工树立“人的生命不只属于自己”的思想，保护好自己，就是保护好家庭，做一个热爱生活、珍爱生命、对家人负责的人。

五是以广播、电视、展板、标语、演讲、知识竞赛等多种形式做好安全生产宣传工作。

8、加强企业文化建设。

一是明确企业发展目标，加强体制机制建设。二是建立职工长期保障体系，把绩效工资、安全工资与养老保障有机结合，打造一支稳定的干事创业队伍。

三是完善奖惩制度，鼓励创新管理模式，有效调动员工积极性，规范员工行为。

四是改善员工福利，提高保障水平。

（二）突出科技兴安，建设科技型矿井。

1、完善矿井安全监控系统。

一是矿井瓦斯监控系统、视频监控系统、人员定位系统 符合AQ1029—2007煤矿安全监控系统通用技术要求。

二是所有安全监控系统检测仪器的装备、设计和安装、传感器设置、使用与维护、系统及联网信息处理符合相关规定，管理制度与技术资料齐全。

三是安全监控系统与县监控中心正常联网。

2、加强矿井人员信息化管理系统的建设和管理。一是安装计算机网络硬件、系统平台、数据库平台、通用软件、应用软件、终端设备。

二是配备人员信息化管理系统操作管理人员。三是人员信息化管理系统与各级煤矿监管部门正常联网。

四是能及时将矿井人、财、物及隐患排查治理情况反映到各级安全监管部门网站。

3、加强瓦斯抽放系统的建设和管理。

一是按规定安装满足矿井瓦斯抽放要求的高、低负压瓦斯抽放系统，并保证正常运行。

二是抽放系统的监控设施完善并能正常运行。

4、推广使用机械化采掘工艺。

一是30万吨以上的矿井全部实现高档普采，煤层赋存条件达到综采要求的矿井实现综合机械化采煤。

二是30万吨以下的矿井推行高档普采。三是井下主运输全部实现皮带运输。

5、推广使用先进支护工艺。

一是淘汰使用木支护，所有巷道均实现金属支护、锚杆（网、索、喷）支护。

二是采用锚杆、锚索、锚喷支护的巷道，必须开展支护质量检查和矿压观测工作。

三是采煤工作面推行掩护式液压支架。

6、推广数字矿山系统建设。

建立煤矿数据库及管理系统、煤矿应用服务平台和煤矿专业应用系统。

7、安装数字程控调度通信系统。

一是系统要实现单键直呼用户、转接、强插、强拆、会议、保留（录音）、组呼、夜服等调度功能。

二是能设置多个调度台，能显示来电号码和单位名称、设置系统数据。

三是调度台可实现电脑调度。

四是具有设置内部用户限制、多级权限、多级优先权功能，高级用户可强插低级用户。

（三）突出环境保护，建设环保型矿井。

1、建立和完善污水处理系统。

一是严格执行《中华人民共和国水污染防治法》、《国家煤炭工业污染物排放标准》（GB 20426—2006）等有关法律法规及工程设计规范。二是采用先进水处理工艺，确保达标排放。三是提高系统的自动化程度。

四是工艺设施必须技术成熟、运行安全。

2、加强矿区绿化、美化、亮化。

一是工业场地绿化率必须大于15%，生活区及行政办公区绿化率必须大于25%。厂前区绿化布置要与场前区总平面布置紧密结合。

二是工业场地、生活及办公区域要整洁卫生，无杂物堆积，物料分类码放整齐，地面硬化，排水通畅，道路交通秩序井然，路标和指示牌齐全。

三是生活区及行政办公区与工业广场要相对分离，工业场地不能布置职工宿舍等非生产性建筑，工业场地必须有围墙等维护设施，大门配备值班人员，防止无关人员进入。

四是必须建设办公楼、职工宿舍、食堂、浴室、井口检身值班室、厕所等办公生活设施，设置会议室、调度指挥中心、瓦斯监控室、值班室、技术室、警示教育室、班前会议室及矿领导办公室等，并按要求进行室内外装修，做到文明整洁。

3、全面实行地面场地封闭式管理。

地面煤场、皮带走廊、初选及精选系统、材料堆放和人员出入井通道必须实现封闭式管理。

4、完善综合防尘设施。一是储煤场必须采用喷淋洒水的抑尘措施，四周种植高大树木形成隔尘绿化带。

二是运煤汽车要加盖蓬布，控制装载量。

三是排矸场必须采用高压水枪喷雾，防止扬尘产生。四是采取定期洒水的措施抑制路面扬尘。

五是必须完善井下防尘系统，在转载点或放炮时保障喷雾系统正常使用，同时定期冲洗巷道内积尘。

5、控制噪音污染。

一是必须选择高效低噪设备。

二是通风机、压风机、瓦斯泵、锅炉房引风机必须在风机进出气管上安装消声器。

三是对于在其它不易采取消声、隔声措施的高噪声源附近工作的人员，必须采取佩带耳塞、耳罩等个体防护措施。

6、配齐人员防护设施。

一是按照职业卫生健康的有关要求配备作业人员防护设施，并能正常使用。

二是加强作业人员职业卫生健康知识的教育培训。

（四）突出依法办矿，建设法制型矿井。

1、严格执行法律法规。

必须严格遵守《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国煤炭法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国工会法》、《中华人民共和国税法》、《国务院地质 灾害防治条例》、《煤矿安全监督条例》(国务院第296号令)、《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》(国务院第446号令)、《国务院信访条例》、《作业场所职业健康监督管理暂行规定》（安监总局23号令）和《贵州省安全生产条例》等有关法律、法规。

2、加强法制教育。

抓好广大职工对有关法律法规的学习宣传，让职工知法懂法，学会运用法律手段维护自己的合法权益，增强员工的法律意识。坚持德治与法治相结合，组织职工学习《公民道德建设实施纲要》，提高职工道德水平，强化职工责任意识，促进企业健康发展和矿区和谐稳定。

3、构建矿区良好法制环境。

自觉遵守和执行地方政府出台的有关政策措施，加强对职工的教育管理，做好信访、维稳、禁毒、计划生育等工作，化解矿群矛盾，加强综合整治，杜绝偷税漏税、违规超生、吸毒贩毒、越级非访、参与邪教组织等违法违纪现象。

（五）突出资源节约和综合利用，建设循环型矿井。

1、全面推进瓦斯综合利用。

全面推广瓦斯发电、瓦斯民用、提纯液化、生产化工产品。

2、全面推进污水综合利用。

所有污水必须处理达标，并应用于消防、井下生产、防尘洒水和地面绿化、灌溉、环境卫生、洗煤、发电、制砖等，实现污水零排放目标。

3、推进煤矸石综合利用和煤炭洗选深加工。

一是全面推广煤矸石发电、制砖和煤矸石发电后的炉渣利用。

二是要配套煤炭洗选生产线。

4、鼓励加大科研投入。

积极开发煤炭新产品，延伸煤炭产业链。

（六）突出以人为本，建设和谐型矿井。

1、构建良好的矿群关系。

一是健全依法调解矿群矛盾的工作机制，妥善处理矿区群众反映的问题。

二是积极引导广大矿区群众以理性、合法的方式表达利益诉求。

三是及时发现和化解矿区群众中的不稳定因素，引导广大矿区群众正确对待社会利益关系调整。

四是引导和支持矿群互动，努力促进矿区和谐。

2、推动工业反哺农业。

一是鼓励企业积极参与和支持矿区群众发展种养殖业。二是鼓励参与农业和农村经济建设，大力发展特色农业及农产品加工业，带动和帮助矿区群众创业致富。

3、建立矿区从业救助体系。一是建立困难职工、群众的帮扶救助机制。

二是帮助缓解职工、群众生产生活中遇到的突出困难，落实职工最低工资标准。

三是创造条件，促进矿区群众就业。

4、以人为本关爱职工。

一是要切实维护广大职工的生命安全和身体健康，改善职工的劳动卫生条件。

二是管理要人性化、科学化，把从严管理和制度管理与职工教育培训有机结合起来，重在事前教育和过程管理，提高员工的整体素质。

三是按规定办理缴纳员工各类保险、保障。

5、妥善处理地质灾害。

一是坚持“在开发中保护，在保护中开发”的原则，积极开展地质环境及灾害监测、调查、治理工作。

二是积极探索建立矿山生态环境恢复补偿机制，按照“谁破坏、谁恢复”和“先搬迁、后开采”的要求，明确治理责任，保证治理资金和治理措施落实到位。

三是加强矿产资源和生态环境保护。四是防止矿产开发引起次生地质灾害。

6、加强环境综合整治。

开展环境综合整治，明确专人，落实资金，全面开展整治行动，确保整治效果，以环境影响人，以环境改变人，努力创建良好的矿区环境。

7、正确处理劳资和做好信访维稳工作。一是按时足额发放工资，无劳资纠纷。

二是开展“爱国、守法、诚信、知礼”现代公民教育活动，提高员工和群众的思想道德素质。

三是妥善处理好各种矛盾，协调好各方面的利益关系，保持矿区的协调稳定。

四是做好信访维稳工作，无群体事件及非法越级上访。

四、保障措施

（一）各科室、区队要高度重视“六型矿井”创建工作，主要领导要亲自抓，分管领导具体抓，制定工作方案，强化工作措施，加强督促检查，全力推进“六型矿井”创建工作顺利开展。

（二）充分认识创建“六型矿井”的重大意义，树立安全发展、科学发展和可持续发展的理念，落实“六型矿井”创建工作的主体责任，制定创建规划和工作方案，明确专人专职负责此项工作，落实创建资金，强化工作措施，倒排创建日程，确保按要求完成创建任务。

（三）各有关部门要整合力量，认真履行职责，切实加强监督、检查、指导，明确专人负责，实行按月调度，及时掌握创建进展情况，发现和纠正创建工作中存在的问题。