灵宝黄金编制完成2010年探矿工作计划

第一篇：灵宝黄金编制完成2010年探矿工作计划

灵宝黄金编制完成2010年探矿工作计划

本着“早计划、早安排、早部署”的原则，灵宝黄金股份有限公司（下称灵宝黄金）10月20日—27日编制完成2010年探矿工作计划。灵宝黄金是国内五大黄金集团公司之一，不仅在小秦岭矿区形成稳定的矿山和冶炼能力，而且在河南、内蒙古、新疆、甘肃、江西及吉尔吉斯斯坦拥有一批生产和在建矿山企业。

探矿计划是生产经营工作的基础，关系到灵宝黄金实现可持续发展的大计，因此，公司从9月初就召开专题会议，研究部署2010年的探矿计划编制工作。

灵宝黄金把探矿计划定位在“科学、合理、可行”六字方针上，全面总结2008年—2009年探矿增储上的成功经验和探矿手段，同时，研究和分析探矿工作中存在的问题和差距。在此基础上，提出各矿山分（子）公司必须高度认识探矿是促进企业可持续发展的“生命工程”。公司从科学选择靶区，追求最佳探矿成果，实现预期目的出发，9月23日—10月1日派出高级地质工程技术人员到重点矿山企业进行实地调研，在掌握现有地质工作情况的基础上，帮助企业做好探矿计划的前期指导工作。对调研中发现的因施工组织不力，工程进展缓慢，造成个别矿山企业采掘失调的问题，予以剖析和纠正。为保证探矿工程能够按计划、高效率、有控制地进行，灵宝黄金已全面总结和推广桐柏兴源矿业公司的矿山管理办法，组建矿山自营施工队，对地质探矿、生产探矿及采矿生产所需的原材料实行统购统管，最大限度地提高施工进度、提高工程质量和控制降低矿山采掘成本。在2010年公司探矿计划编制工作中，公司领导、生产技术部、计划考核部、财务部高级管理人员及地质、测量、采矿工程技术人员20多人对矿山各分（子）公司上报的探矿计划逐项审查，特别是探矿靶区选择、工程量、预获矿石量、金属量及投资额进行慎重审查，尽力做到科学、准确、严谨、有序。

据灵宝黄金生产运营总监王军强介绍，2010年计划探矿总掘进9.1万米，总投资1.16亿元，预获矿石量112万吨，金属量3708公斤。除此处，公司在吉尔吉斯斯坦兴建的伊什坦贝尔德金矿将投资6582万元用于探矿增储工作，计划预获矿石量126万吨，金属量在9.5吨以上。他说，2010年探矿计划编制较前些年，不论是内容、质量、可操作性都有较大提高，在执行计划中，公司还专门建立了计划考核体系，有专门人员进行检查和考核。

第二篇：如何编制工作计划

业务人员如何编制工作计划，工作日志和工作总结

一、如何编写工作计划和填写工作日志

编写工作计划和填写工作日志的重要性：

要想成为一个合格的业务人员，必须具备控制时间和个人行为的能力，而编制工作计划和填写工作日志可以帮助一个业务员精确地控制自己按照既定的计划将各项任务目标向前推进，进而完成各项工作目标。因此如何正确合理地制定工作计划和填写工作日志对于业务目标的达成就显得至为重要。

如何正确合理地制定工作计划和填写工作日志首先要了解业务人员的具体工作职责。（业务人员具体工作职责见附表）

工作计划是一个销售人员在一定时期内的工作打算。写工作计划要求简明扼要、具体明确，用词造句必须准确，不能含糊。

（一）工作计划的格式：

1． 计划的名称，也就是标题。内容包括订立计划个人名称和计划期限两个要素

2． 计划的具体要求。一般包括工作的目的和要求，工作的时间、内容，实施的步骤和措施等，也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度。

3． 最后写订立计划的日期。

（二）工作计划的内容。一般地讲，包括：

1． 工作背景，也就是情况分析（制定计划的根据）。制定计划前，要分析研究本人工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上

进行的，是依据什么来制定这个计划的。

2． 工作目的，指的是工作任务和要求（做什么）。根据需要与可能，规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。

3． 工作的方法、步骤和措施（怎样做）。在明确了工作任务以后，还需要根据主客观条件，确定工作的方法和步骤，采取必要的措施，以保证工作任务的完成。

（三）月工作计划的重点：

1、上月工作中需解决未解决的问题，本月的解决方案。

2、将本月销售任务和客户开发数量详细进行分解到每一周，再

分解到每天。

3、如果出现未按计划完成任务推进的补救方法

（四）日工作计划的编制的重点

1、解决前期工作中的遗留问题

2、制定拜访或回访客户的路线及拜访或回访客户的数量

3、制定当日工作的目标：开发客户目标和销售产品品种、数量

和回款目标

（五）工作日记的填写：

a)工作时间：日期，星期，天气

b)本日记事：按完成工作次序记录当日所完成的当日工作及完成情况、重大事件的记录、疑难问题的处理，即什么时间，什么地点，办了什么事，经过怎样，结果怎样，什么原因。详细记录拜访或回访客户的资料（名称，规模，联系人，联系

电话，详细地址），产品陈列情况，广告品使用情况，客户库存及销售情况，客户反映的问题，客户当日进货情况。补充完整客户资料表（见附表）。

c)工作路线

d)本日合计开发新客户数量和销售产品数量及金额。

e)工作小结：总结一天的工作经验与不足，就当日出现问题做出解决方案，报领导批准实施，对比月工作计划及日推进计划核算目标任务的推进情况，如没有达到预计的进程，制定相应的补救措施并制定实施方案。

f)第二日工作计划。

（次日工作计划按事情的急、重、轻、缓次序列出）

二、工作总结的编制：

一份完整的月终总结包括三部分，一是过去一月取得的成绩，二是对上一月工作进行分析总结，三是对新一月的计划或是展望。

1、过去的一月取得的成绩

回忆过去的一月里主要的工作成绩，要把对公司整体市场发展有利的放到前面，由大到小，由重到轻的顺序，有选择性的列出来，但不要太多，容易变得冗余。

2、对上一月工作进行分析总结

首先，就本月度市场的整体环境现状进行总结，诸如行业市场容量变化、品牌集中度及竞争态势、竞品市场份额排名变化、渠道模式变化及特点、终端型态变化及特点、消费者需求变化、区域市场特征等等，目的在于了解整体市场环境的现状与发展趋势，把握市场环境。

其次，分析市场上主要竞品在产品系列、价格体系、渠道模式、终端形象、推广、广告宣传、、营销团队、战略合作伙伴等等方面表现，做到知彼知己，百战不殆。

最后，就是自身销售工作的总结分析，包括销售数据、目标市场占有率、产品组合、价格体系、渠道建设、销售促进、品牌推广等，力求全面准确，目的在于提炼出存在的关键性问题并进行初步原因分析，然后才可能有针对性拟制出相应的解决思路。

3、新一月度营销工作规划

月终总结第三部分，其实就是要按照公司新月度整体营销工作的部署就本人负责区域将各项销售目标和客户开发目标细分到每个周，并且制定相应的详尽的具体实施措施和办法。

第三篇：如何有效完成工作计划

如何有效的按时完成工作计划

一、首先要制定一个有效的、严谨的、可量化的、合理的工作计划。

1、制定工作计划的程序。

周五晚下班前店总/公司副总组织参加公司周会的管理人员总结上周未完成工作，并汇总下周工作计划周六早上参加公司大周会（必须要认真倾听、用专用笔记本做笔记、专职文员做记录并录音）周六中午店总/公司副总组织参会人员讨论学由文员打印出工作计划交由店总/公司副总审核各店面/部门周六晚10：00前必须把电子版工作计划上交公司人事部人事部在周日中午12：00前把各店面/部门的工作计划整理完毕后上交公司总经理审批公司总经理审批后由人事部在周日晚9：30前下发到各店面/部门负责人手中（文字版+电子版）。

2、怎样写工作计划。

2.1最重要的工作计划内容要加粗、加黑（最多三项），并要写在计划的最前面一看就知。

2.2上周未完成的工作计划要放在“最重要的工作计划”下面，并

在备注栏用“★”标注。

2.3 区分职责、计划、目标的区别，按标准填写工作计划（职责是

定性的、定方向的，职责是“做什么”；计划是可细化的具体工作步骤，计划是“怎么做”；目标是定量的、可量化、可考核的，目标是“做到什么程度，达到什么样的结果”）。

2.4工作计划的目标来源：

A 岗位职责（本职工作）B 上级安排工作

C 客户需求D 其它工作安排和应急事项

2.5经营、管理、培训各项工作计划要分开写，各单独写一页，并

都要从第“1”项开始。

二、有效的完成工作计划的必要条件

1、店总/公司副总在周一晚下班前必须主持开完酒店/主管部门周会。由店总主持的酒店周会主管级（前厅/厨房）及以上级别管理人员和后勤员工代表(职餐员、宿管员、洗碗工)必须参加，并适当要求酒店骨干员工参加酒店周会，参会人员不低于15人（要让尽可能多的人参加周会，培养他们的管理意识和参与意识，提高他们的综合素质，让他们感觉到被重视，让他们在工作中更具激情和活力）；由公司副总主持的二线部门周会必须全员参与（财务可财务经理1人参加）。

2、公司各分部门周会由各分部门负责人主持，必须在周三晚下班

前全部开完。

3、计划要分工明确，责任到人，专人提醒（电话、当面或短信提

醒，可用飞信软件），计划要贴到公共区域，要全员知晓、全员参与。

4、每天碰头会必须带上工作计划，计划总负责人要要每日协调、每日沟通、每日催进（计划不是放在夹子里到周五才拿出来看的东西）。

5、工作计划在完成时要用笔划掉，不能按时完成的应立即调整确定

完成时间并对相关责任人做好通知和要求。

6、工作计划的总负责人要及时与上级、下级做好沟通，做到对计划的完全掌控；每项计划都要有专人替补，不能因人而随意变动。

7、把每周、每月都固定的重点工作要做成固定计划（计划必须严谨、合理，要与公司各项计划要求一致，并加上自己部门职能内的工作计划），计划要上墙，由专人提醒，不按计划做的要做好自罚，把完不成计划接受处罚形成一种习惯。

8、工作计划在开周会当周周五未完成的，要提前用红笔勾勒出来，并提前做好总结。

9、周六开公司周会汇报的下周工作计划内容不是周五才开始想的，下周工作计划是每时、每日提前不断积累好的。

10、管理人员要不断的学习，不断的提高自身管理能力，通过自己

能力的提高，不断的影响和培训下属员工，提高他们的工作能力和综合素质；优化工作流程，明确岗位职责，不断的提高个人的工作效率。

11、管理人员所安排的工作要量化、细化、标准化，要有明确的责

任人和完成时间，要有可考核的量化标准，并要有检查；能用表格表示的就用表格表示，更要领头去干，关注过程，不断沟通，强调结果。唯有提高执行力，才能按时有效的完成工作计划。

带头制定，领头去干，关注过程，强调结果。

东营市一家亲餐饮有限公司

2008年11月20日

第四篇：(完成)黄金带教师先进事迹材料

学高为师，身正为范

——长宁石下屯小学黄金带教师先进事迹材料

黄金带是长宁镇石下屯小学女教师。1989年毕业于博罗教师进修学院，小学高级教师。1982年8月参队。她从事教育工作20多年来，一直站在教育工作的前沿。“让每一位学生在课堂上都有所收获”是她事业追求的目标。“没有爱就没有教育”，这是她从事教育教学工作的座右铭。

一、学高为师。

她认为：一个老师必须热爱学生，才能教好学生； 作为一名教师，不仅要教给学生知识，更重要的是教会学生做人；爱心是伟大的，是教师的天赋，是开启孩子心灵之门的钥匙。作为一名小学语文教师，她懂得如何在学生们的心灵深处播散鲜花与种子。全身心地诱导正在长身体，接纳新生事物的学生们，使之雏鹰长出坚毅的羽翼。她不断地学习。教师要给学生一杯水，就不能只是一桶水。教师本身就得是川流不息的河、容纳百川的海。教师也不能仅仅给学生一杯水，而是教会他们如何去取水，成为河、成为海。

二、对于学生，她奉献着一个师者的爱。

她总是细心地针对每一个学生的特点，因材施教。尽可能地多给学生们创造成功的机会，让每一个学生都能经过努力有所进步，使每一个学生都能品尝到成功的喜悦。学生富于想像，喜欢新奇，喜欢多 变，喜欢参加各种丰富多彩的活动。她就不顾劳碌，尽己之所能，利用一切机会教育学生，锻炼学生，为他们的健康成长打下良好的基础。从教的二十几年，不管多调皮的学生，只要进入她的班，都会很快转变过来。

三、德高为范。

教育中最为重要的是品德教育。在教育事业中，“教育无小事，处处是教育”，为人师表尤为重要。在生活中，在工作中，她严格要求自己，思想积极、不断进取，在对待学生的问题上，不以成绩定优劣，对每一位学生都给予应得的关注。她的公正、公平、真诚、无私与爱心赢得学生的钦佩、喜爱、尊重与亲近。

教育学生不仅要靠老师的说教，更要靠老师以身作则。老师要用自己的言行去感染学生。教师的一言一笑，一举一动，对学生都是潜移默化的教育，忽视不得。因而，她非常注意规范自己的每一言行，每一举止。每次上课之前，总要先将衣服理好，面带微笑地走进课堂。教学二十几年，从来没跟学生发过火，更没有大声呵斥过学生„„遇到一些淘气的学生生气了，就采取冷处理的方式，待冷静下来再解决。她总是说：“教师向学生发火，是不尊重学生的表现。是绝对不应该出现的，对学生要严格，但不是严厉。” 教育要以学生为本。二十几年来，他全心全意地善待每一位学生。力求让每一位学生都沐浴着爱的春风，驶向成功的彼岸。他非常爱自己的学生，尊重学生的人格，从不因家庭背景，成绩好坏而有所偏爱。她在校吃住，常常利用课时间和学生交流，并把对学生负责精神用于教材钻研。

四、做好后进生的转化工作。

后进生转化工作一直是教学工作中的重难点，也是每一名教师的教学工作重点。黄金带老师始终注意做好后进生的转化工作，使许多后进变先进，如班上游雄威同学，人挺聪明，但是不认真学习，上课时经常东张西望，做一些小动作，不但自己不学习，而且还影响别的同学，黄老师对症下药，给他调座位，重点监护，经常提问，不让他思想开小差，经多方努力由后进变先进，虽然做后进生转化工作辛苦，但是每当看到他们的进步与成长，黄老师脸上都会露出满意的笑容。

有一次，她听说班级有几名后进学生经常去网吧，她就协助家长共同管理。有一天夜里，差不多十点钟了，家长打来电话说孩子还没回家，她心急如火同家长一起寻找孩子，最后在一家比较僻静的网吧找到了。事后她找该学生谈心，给他讲网吧对青少年的毒害。经过深入细致地工作，终于感动了这名学生，使他从此告别网吧，学习非常用功，功夫不负有心人，后来，这名学生在班级里各方面表现都非常突出。事实证明，只要我们去努力，去付出就一定有收获。

五、尽忠责守。

参加工作以来，她始终以一个优秀教师的标准严格要求自己，师德高尚，爱岗敬业，勤奋学习，深受家长爱戴，学生欢迎，校领导的认可。然而，面对荣誉，她总是说“荣誉只能代表过去 未来还有许多路要走”。每天清晨一声声“老师，您好” 的问候，给她带来了一天的快乐和生机；每天放学随着一声声“老师，再见”，给她留下了明天的希望。孩子们纯洁的心，圣洁的情，深厚的意，净化了她的 心灵，激起了她对教育事业深深的爱，真正体会到了一个教师所有的幸福和快乐。

她严格遵守学校各项规章制度。近十年来，每年都是教毕业班语文课程。她服从安排，毫无怨言。从不无准备上课，每节课都是精心备课，课后总结。做到每堂课有改进，每节课必求新，作业，测试卷认真批改。

由于她坚持不懈地努力工作，近三年来的工作成绩也较为突出：2006年11月博罗縣小学生古诗词知识阅读比赛中，她的学生钟玉凤获得县一等奖，她也荣获教师指导一等奖；2007年9月被评为博罗縣优秀教师。

当了二十多年小学教师，她付出的许多。从而也悟出了一个真理，那就是没有奉献精神的人，决不能做好这项工作，因为做一名小学教师，一没钱，二没权，三受气。只有掌握真本领，才能在今后的人生道路上翱翔，成绩的取得与自己付出的辛勤劳动分不开的。她决心 在平凡的工作岗位上，做出不平凡的事业。她深深地爱上了教师这个岗位，并愿为此奋斗一生。

2008年9月

第五篇：编制月度工作计划指导

月度工作计划手册

月度工作计划编制指导

一、编写月度工作计划的意义

编写《月度工作计划》的过程，就是部门管理人员自主考虑当月全局工作的思考过程，有利于提高管理人员自身的计划能力，思维能力，总揽全局的能力，组织能力，制定工作目标的能力。

锻炼中层以上管理人员的综合管理能力。

通过审阅直接下级的《月度工作计划》，上级可以有计划的布置各部门的月度工作；纠正下级遗漏的重要工作任务；侧面考核下级的工作态度；测评下级的工作能力；通过正式记录指导下属改善管理能力；结合《月度工作总结报告》和《周工作档案卡》持续的训练管理人员的自我管理的能力。

二、《月度工作计划》规定内容纲要

1、简要回顾上月主要工作完成情况，以及未完成工作还需要在本月继续安排的？

 简单回顾上月主要工作的完成情况。

 上月计划中还有哪些工作未完成或在进行中，仍需要本月继续落实的？

2、简单陈述本月的中心工作任务。

 公司或主管领导布置在本月需要完成的工作；

 部门经营管理需要在本月解决的问题的安排。

 需要跨月完成的工作，在本月应开展哪些工作？进展到哪个阶段？

 针对部门日常管理中所发现的问题，在本月需要采取哪些措施？

3、本月部门经营方面的重要工作有哪些？你计划将怎样完成这些工作？

 是否有重要节假日？

 是否有重要的营销活动？

 营业收入，费用，成本是否超出规定范围？是否需要做严格控制和调整？  顾客反应或投诉的问题是否得到改善？

4、本月管理方面需要持续完成的工作任务有哪些？

 需要对基层管理人员展开哪些培训？

 需要调整哪些基层管理人员的状态？

 员工的工作热情与劳动技能存在着什么样的问题？准备采取哪些措施？  所在部门的工作质量与效率、效果方面存在着什么样的问题？准备采取哪些措施？

 规定的各项管理任务和工作是否都能圆满完成？哪些环节还有问题？准备采取哪些措施？

5、处理的事务性工作任务

 新入职员工的岗位培训

 拟升职或拟培养管理人员的训练与考察；

 需要协助解决的问题。

三、月度工作计划范本

见附件：《月度工作计划范本》

四、月度工作计划管理任务

1、编制计划者必须准时（每月30日）提交下月计划，呈报本部门主管（上级领导）审核，并签署对其计划中各项工作任务的修改意见，或增加新的工作任务，或提出新的要求，或指定完成任务的时间等要求，部门主管（上级领导）于每月2日前将做好意见的本部门人员（下属）编制的计划提交到人力资源管理中心绩效专员处。

2、人力资源中心部绩效专员负责收集、建立部门主要负责人的《周工作档案》、《月度工作计划》、《月度工作总结》、《月度工作绩效考评对照表》档案管理。用以对管理人员进行考核与评估。以上档案保留期限为三年。

3、公司须成立目标管理评委会，负责将《月度工作计划》与《月度工作总结》进行比较，并评估或评价部门主要管理人员的月度管理绩效和工作绩效。

建议目标管理评委成员由集团领导、饮食公司总经理、人力资源总监、财务经理等人员组成。