长岭联社2011年上半年业务经营情况汇报

第一篇：长岭联社2011年上半年业务经营情况汇报

长岭县农村信用社

2011年上半年业务经营情况报告

2011年上半年，在省联社、松原办事处党委的正确领导下，在各级人民银行、监管部门的指导监管下，在县委、县政府大力支持和关怀下，长岭联社认真贯彻省、市农村信用社工作会议精神，按照省、市联社部署，扎实有效地开展各项工作。

基本情况

截止5月末，长岭联社今年业务经营情况总体表现较好，存款增长迅速、贷款总量稳中有升，农贷投量加大，贷款结构优化调整，进一步拓宽信贷业务品种，大力开展抵押贷款、公职人员个人贷款、社团贷款业务，争取开办直补保贷款、担保公司担保贷款、房屋按揭贷款。严把新增贷款质量，降低贷款风险。不良贷款余额按实际风险状况调整后趋于平稳。同时，三农业务部联合人事、党建部门开展多次集中培训、赴外学习等活动，加强相关人员业务技能，学习其他联社先进经验。

（一）存款 截止5月末，长岭联社各项存款余额200,171万元，较年初增加42,372万元，完成全年存款任务的112.5%。增幅26.9%，完成了年末计划实现额177,988万元的112.8%，完成省联社下达任务额162,800万元的122.9%。

（二）贷款 截止5月末，长岭联社各项贷款余额131,991万元，存贷比65.9%，贷款余额较年初增加8,728万元，贷款总量稳中有升，农贷投量加大，贷款结构优化调整。不良贷款余额63,977万元，较年初增加5,405万元，不良贷款占比48.5%，较年初上升1个百分点。其中农户贷款中不良贷款59,903万元，占不良贷款的94%，个人贷款中不良贷款3,875万元，占不良贷款6%。不良贷款长时间居高不下，使我联社清非工作面临的形势非常严峻。

（三）收息 2011年全年计划实现利息收入7,378万元，截至5月末，实际利息收入350万元，完成比例4.7%。

（四）1-5月份到期贷款回收工作

长岭联社1-5月份到期贷款共计24608万元，截止5月末实际收回12523万元，回收率50.9%，完成任务额22,875万元的54.7%。三农业务部针对五级分类正常、关注类贷款加大监测力度，按月下达到期贷款回收任务，绩效挂钩、严格考核，最大程度上防止不良贷款产生、提升贷款质量，尤其加大了自2010年以来新增贷款的考核力度。在1-5月到期贷款中，自2010年以来现金发放的贷款1,785万元，三农业务部采用按月下达回收任务，严肃考核，按包赔办法逐笔落实回收，下岗清收，收回后再上岗。截至5月末已收回1685万元，收回率94.4%。未收回的100万元已经按现金发放贷款包赔管理办法处理相关责任人，下发正式通报。自年 初以来，涉及下岗清收人员30余人次，先后共有100多笔，近150万元新增贷款全部收回。贷款包赔办法初见成效。

上半年工作中存在的问题

一是到期贷款回收进度慢。由于信贷系统上线，个别信用社个别基层信用社班子成员，对贷款发放所需要的手续或合同内容审查不认真，或不懂审查，导致信贷营销人员填写的合同内容存在明显漏洞、错误，形成严重的法律风险；二是收息任务艰巨。部分信用社的信贷员双人调查流于形式，客户信息水分十足，增大了超权放款等违规违纪行为的发生率。农贷会计对贷款手续、审查内容不熟悉，导致手续不健全或违规操作发放贷款；三是现金发放贷款管理刻不容缓。部分信用社信息员或综合员对联社下达的信贷规章制度和业务通知不理不睬或传达不到位，导致信贷岗位人员对业务流程、贷款手续、合同签订等信贷业务关键节点不懂、不会，造成违规放款、逆程序操作、手续不全、合同内容欠缺等问题屡禁不止；，由于历史原因和历年转贷的影响，信用社在客户心里的印象一时难以改变，认为信用社的钱可以不还、可以过几年再还的客户心理屡见不鲜；四是农户还款意识淡薄，一些农户不知道什么是贷款逾期，贷款到期后不以为然，等到还款时大吵大闹为什么利息这么高，还有部分信贷员不会算加罚息和复利，农户本想偿还贷款，只是想知道为什么利息增多及增多的金额是怎么计算而来，由于信贷人员解释 不通多余利息，导致部分农户扬长而去；五是信贷人员业务素质不高、依赖性较强，信贷系统上线后，部分年龄偏大的信贷员工只会手工的贷款手续，而不去积极的学习信贷系统操作流程，有的信贷员过分依赖新分配的大学或联社业务指导人员，一定程度上影响了旺季收贷进度。

今后工作采取措施和办法

针对2010旺季以及2011年1-5月工作中存在的问题及取得的成绩，三农业务部在今后的工作中继续按年初计划推动工作，并采取灵活创新的方式解决实际工作中存在的问题。

1、强化信贷风险管控，防范和降低新增贷款风险。一是适时更新和完善相关制度，控制新增贷款风险。根据信贷管理要求及实际需要，制定、补充、完善《贷款精细化管理实施细则》、《授信授权管理办法及授信标准指引》、《个人经营性贷款管理办法》、《个人消费性贷款管理办法》、《按揭贷款管理办法》、《中小企业贷款管理办法》、《个人信贷业务贷前贷查管理办法》、《个人信贷业务审查审批管理办法》、《个人信贷业务档案管理办法》、《抵（质）押品管理办法》等适合新形势、新要求、新特点、新系统的贷款配套措施和办法，使贷款发放符合差别授信和审贷分离机制，符合前中后台管理原则，符合流程化控制要求，符合精细化管理制度，有效培育和提高客户信用意识，切实增强各级信贷管 理人员依法管贷能力，从而减少和降低贷款发放和管理过程中的操作风险、法律风险、道德风险，进而控制新增贷款风险。

二是调整信贷结构、拓宽信贷领域，开发适合本地的贷款产品，降低新增贷款风险。长岭联社12万农户中，贷款面已达到86%以上，农户户均贷款近8,000元，与收入持平，按耕地面积计算垧均贷款已近5,000元，达到了最高授信标准。开发适合长岭县域经济发展的贷款新品种，增加农民融资渠道是优化长岭联社贷款结构的关键。

2010年年末长岭联社闲臵资金达到了3个多亿，截止5月末达到近4个亿，为我们调整贷款投向、优化信贷结构提供了坚实基础。多年来长岭联社放款容易回收难的实际，主要是贷款投向不合理、贷款方式不合理。有的干部员工思想认识不到位，只考虑个人利益，丧失了理性，损公肥私。

为此，联社未来三年内将采取积极措施调整信贷结构，使贷款投向由小农业向大农业方向转变。通过上门营销、主动营销、自我推销的营销模式，转变贷款经营理念。在贷款方式上，大力开展中小企业贷款、质押贷款、公务员工资保证贷款、优质抵押物抵押贷款、按揭贷款，积极争取“直补保”贷款、申请银团贷款等，从而提高贷款保障能力，大幅降低新增贷款风险。

三是配齐配强业务、内审等相关职能部门人员，加强检 查，管控新增贷款风险。按至少每3个网点配备一名内审或业务检查辅导员，加强职能部门对规章制度执行情况、新增贷款抽查回访力度，及时发现、制止和纠正基层社贷款管理中存在的问题，保证新增贷款安全性、效益性和流动性，有效管理新增贷款风险。

四是加强信贷人员队伍整顿，优胜劣汰，打造管贷能力强的一线信贷人员队伍，杜绝新增贷款风险。未来三年，探索和实践以创利能力定薪酬、以任务目标完成情况定优劣、以管贷能力定前途、以违规行为解除合同为手段，通过培训提高老员工业务素质，通过目标考核退出不称职信贷人员，通过招聘高素质大学生员工更新信贷人员，逐步优化信贷人员队伍，从根本上提高新增贷款质量，杜绝新增贷款风险。

2、加强到期贷款管理，确保及时回收。

一是制定到期贷款管理相关办法，确保贷款到期及时收回。根据几年来到期贷款回收情况，长岭联社对到期贷款制定《贷款质量评价考核实施细则》、《贷款包赔管理办法》等制度，对到期贷款回收提供制度保证，同时由联社与信用社主任、信用社主任与信贷人员分别签订经营合同，加强考核，不合格高管或员工坚决拿下，决不姑息，强制提高执行力。

二是加强到期贷款考核。从2011年起，对到期贷款实行按月落任务，以不同信贷岗位的不同额度的工资进行挂钩、按旬考核下月兑现的管理模式，明确联社考核信用社班 子，信用社考核员工的管理层级，依托上述两个办法对相关贷款管理人员进行认责和包赔，确保到期贷款及时收回。

5、高度重视利息回收工作，增强盈利能力。

利息收入事关信用社的盈利能力和员工的收入水平，4.9亿一分钱利息也没收回的贷款既严重影响了收益，更是沉重的包袱。所以长岭联社将采取有效措施转变干部员工在贷款管理上的思想观念。

一是对利息回收制定考核办法并及时考核兑现，确保利息及时收回。从2011年起，制定《利息回收管理办法》，按月测算各社的利息收入并下达回收任务，与不同岗位的不同工资和奖金挂钩，按旬考核下月兑现，按照到期贷款考核方式进行考核。

二是探索和实践以创利能力定薪酬的一线信贷管理人员的绩效方式，增强其主动营销意识。在未来三年探索和实践将信贷人员统一工资标准改变为以创利能力定薪酬，激发一线信贷人员扩大贷款规模、大力回收到逾期贷款利息，提高单位盈利能力和员工个人收入。

2011年6月11日

第二篇：县农村信用合作联社2006－2008年经营方针和业务发展规划

为切实抓住当前深化农村信用社改革这一难得的历史性发展机遇，促进各项工作有计划、有目标，更加扎实有效地开展，现根据我县农村信用社业务发展的实际，并经研究论证，特制定××县农村信用合作联社经营方针和2006－2008年经营方针和业务发展规划。

一、业务经营的指导思想和方针

指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指针，以加快管理体制和产权制度改革为动力，坚持服务“三农”的办社宗旨，不断改革服务方式，完善服务功能，提高服务水平，逐步建立健全决策、执行、监督相制衡，激励和约束相结合的经营机制，开拓创新，扎实工作，实现全县农村信用社快速、持续、健康发展。

经营方针是：以提高经营效益为目标，大力组织存款，提高市场占有份额，增强自身竞争能力；扩大信贷资金投放，加大支农工作力度；积极培育优质客户，改善农村信用环境；加大不良贷款处置工作力度，努力降低经营风险；大力开展增收节支，加强会计财务核算，努力提高经营管理水平。

二、2006年至2008年业务发展目标

（一）各项存款净增 亿元，其中：2006年净增 亿元，2007年净增 亿元，2008年净增 亿元，余额达到 亿元。

（二）各项贷款净增 亿元，其中：2006年净增 亿元，2007年净增 亿元，2008年净增 亿元，余额达到 亿元。“三农”贷款净增占比在 %以上。

（三）2006年末，不良贷款占比控制在 %以内，2007年末比2006年末下降 个百分点，2008年末比2007年末下降 个百分点。至2008年末，不良贷款比例控制在　%以下。

（四）利润增长指标：2006年,实现各项收入 万元，各项支出 万元，利润 万元；2007年，实现各项收入 万元,各项支出 万元，利润 万元；2008年，实现各项收入 万元，各项支出 万元，利润 万元。

三、其他经营管理目标

（一）确保资本充足率任何时点都在 %以上，核心资本充足率不低于 ％，力争在年开始组建农村合作银行。

（二）进一步完善法人治理结构，逐步实现理事会、监事会、主任各负其责、协调运作、有效制衡的目标。

（三）加强全辖干部员工队伍建设，通过在岗培训，离岗学习，鼓励自学等多种方式优化队伍结构，三年内力争实现增加大专学历人员 人，增加本科学历人员 人，增加中级技术职务人员 人。

（四）适应形势发展要求,不断完善和健全各项内控制度和考核考评体系，进一步规范经营行为，切实提高经营效益和管理水平。

（五）加快电子化建设步伐，200 年所有营业网点全面实现计算机处理门柜业务，200 年所有营业网点实现数据联网，200 年所有营业网点实现通存通兑。

（六）通过制度建设、思想教育、完善约束机制，增强防御能力等手段，最大限度地杜绝各类案件和安全事故，力争实现三年内无安全事故发生。

四、工作措施

（一）加大组织资金力度，壮大自身资金实力。一是解放思想、更新观念，改变经营思想，树立市场经济的经营理念，增强竞争意识、法制意识、风险意识和效益观念。二是要加大宣传力度。通过广泛宣传存款政策，宣传农村信用社的合法地位，宣传农村信用社办理存款、贷款、结算和各项代理业务的优越性，使广大群众真正感受到农村信用社就是自己的银行，以提高农村信用社的知名度。

（二）加强信贷管理，提高管理工作水平。一是建立一支强有力的信贷队伍，配备好信贷人员。把思想品质好、法制观念强、政策水平高、业务较熟练的骨干力量调整充实到信贷岗位上。对工作责任心不强、作风不正的信贷人员予以调整。二是加强业务知识和法律、法规培训，提高信贷人员素质。联社将通过多途径、多渠道的组织培训学习，使全体工作人员的政策水平、业务能力和法制观念都能有一个较大的提高，以适应业务发展和业务需要。三是加强制约机制，落实工作责任。联社将结合实际，建立一套制约机制，实行分级负责，合理确定贷款权限。对有条件的信用社，逐步实行审贷分离，强化制衡机制，防止权力过于集中，一人说了算。在信贷管理上“严”字当头，把好贷款的发放关。

（三）做好信贷支农服务，发挥金融纽带作用。一是坚持“以农为本、为农服务”的方向。今后三年，在信贷安排上，继续把支农工作当作重中之重，切实解决农民贷款难的问题。二是推广农户小额信用贷款和创建信用村镇工作，促进农民增收、信用社增效。三是树立大农业的观念，在满足常规农业贷款的前提下，对县域经济发展、产业结构调整和农业产业化重点龙头企业给予支持。

（四）加大不良贷款清收工作力度，努力降低信贷风险。一是对于职工个人引荐、担保而形成的不良贷款，要首先清收，努力做到“门前清”。二是对于因管理不善而形成的不良贷款，要尽力分清责任，按各人的责任大小相应承担。三是由于自然灾害和政策性原因或历史形成的不良贷款要设法清收，把资金损失降到最低程度。四是对于金额较大、经营状况欠佳、信贷资产面临风险的贷款进行密切关注。

（五）加强财务核算，大力增收节支。一是坚持开源节流，不断扩大业务、增加收入。二是对现有营业网点进行整合，优化固定资产的资源配置，提高现有固定资产的利用率。三是对抵债资产进行及时处置，加快其变现能力。四是压缩不合理的财务开支，尽最大努力提高经营效益和管理水平。

附件：××县农村信用联社业务发展规划表

第三篇：2013先进个人汇报材料(于长岭)

2013先进个人汇报材料

在这年终之际，回顾一年来所作的工作，于长岭同志在康远监理公司华能繁峙风电建设项目监理处的正确领导下及监理处的同志们的大力支持和积极配合下，本人立足本职，尽职尽责，认真贯彻执行《监理规划》、华能繁峙风电《风电建设工程安全管理制度》进一步强化安全施工管理，开展企业安全生产管理体系建设、安全性评价、安全生产标准化达标等工作。坚持加强领导，提高认识；规范管理，明确责任；规范风险辨识，超前预控；规范施工管理，不断提高安全文化水平；现场作业环境有较大改善，安全文明管控态势良好，安全可控、在控,为2013年的安全目标的实现画上圆满的句号。圆满完成了康远监理公司华能繁峙风电建设项目的全年安全工作任务。现将该同志工作情况简结如下：

一、爱岗敬业、坚持原则，树立良好的职业道德

在工作中，该同志按照“安全第一、预防为主、综合治理”的方针”，本着各项工作要有新举措的要求，在工作中要能够坚持原则、一丝不苟，忠于职守，尽职尽责的工作，服从组织安排，尽管平时工作繁忙，事务较多，都能保质、保量按时完成岗位任务，主动给领导当好参谋，合理合法处理好一切安全管理业务，并能协调好监理与业主及各单位之间的关系，按时完成本职工作及一些临时性工作任务。

二、加强业务学习，积极参与各项活动

华能繁峙风电建设项目安全管理体系、管理制度是很全面的，该同志经常利用业余时间学习领会，运用于工作之中。在开展的“安全生产月”活动、“安康杯竞赛”活动 及“各项安全联合检查”、“贯彻落实国家、行业及公司文件”、等活动中，都能够积极组织参与，不流于形式，做好工作。真正做到防范于未然，把安全隐患彻底根除，把安全检查工作放到工作的重要位置。几起大的违章事件该同志都指出来纠正，进行了严肃处理。制止了违章延续。同时坚持每天2次以上现场巡查，履行安全监督职责。

三、例行工作

1、协助业主建立了以总经理为主的安全保证体系、安全监督体系网络。根据施工队伍进出场、人员调动频繁的特点，先后多次调整了网络机构，增配安全监督人员，繁峙风电建设工程安委会成员及时进行调整。风电建设工程现场高峰时安全监察人员达到27人，其中专职安全员达到17人，满足施工要求，并能做到统一着繁峙风电安全监督袖标、持证上岗；坚持每天深入现场，认真履行职责。

2、贯彻学习繁峙风电《风电建设工程安全管理制度》将安全工作的重点放在一线。根据繁峙风电建设项目、监理处安全管理人员少，施工队伍多，工作范围大且无法封闭，大大增加了现场安全管理的难度。为此，项目部、监理处将安全管理关口前移，通过实行人员、施工机械、车辆的准入证制度，对进入施工现场的人员、车辆、机械进行了提前审核和管控，大大提高了管理效率。一是对入场人员进行入场教育并办理胸卡，目前已给775人办理胸卡出入证（其中特殊工种110人），同时联合检查组进行现场检查。规范了员工入场安全教育管理，对施工管理起到了一定效果。二是加强对施工车辆、施工机械的监管力度。对施工现场进入各种车辆、施工机械报监理处审验后，由业主发放通行证、准入证，并备案登记。目前已发放小车通行证42辆、施工车辆通行证、施工机械准入证117辆。使施工车辆、施工机械走向规范化、标准化管理。

3、按照繁峙风电《风电建设工程安全管理制度》施工现场安全管理考核办法，繁峙风电工程安全常态管理工作坚持常抓不懈，至12月底召开周安全例会43次，监理月报10期、编写周安全例会纪要一期工程 46 期，二期工程41期。今年以来组织了联合、专项安全检查 59 次，均为拉网式安全大检查，提出了安全隐患，均已整改闭环。处罚额63450元。

4、按照繁峙风电《风电建设工程安全管理制度》管理办法，监理处与建设单位下发了“五牌两图”安全文明施工标准、安全警示标示牌的制作标准要求，现场各施工单位共制作了39块“五牌两图”版，同时监督各施工单位制作了孔洞盖板，对基坑周围装设了围栏并悬挂了警示旗。形成了统一、规 范，促进了安全文明标准化工作，提高了安全作业环境管理水平。

5、根据需求协助业主在繁峙风电建设工程现场，一期、二期工程设立三个曝光栏，对施工现场的安全文明施工、质量问题进行了曝光，使各施工单位的安全文明施工、质量问题显著减少。

6、从三月开始在风电施工现场协助业主开展了安全文明施工、质量管理流动红旗竞赛活动、及安全管理先进个人评比活动。根据监理师于长岭组织每周的安全质量检查后各施工单位的综合评比，选出流动红旗单位、安全管理先进个人。目前施工风电项目部已连续8个月评选了流动红旗单位。安全管理先进个人计9人次，奖励了4600元，逐步形成比、学、赶、帮、超的良好态势。

7、加强分包队伍安全监督管理，突出风险辨识，超前预控。对施工现场各施工单位外协、分包队伍加强安全管理，一方面对实际进场的队伍及人员要严格审查把关，加强三级安全教育，避免漏人漏项，重视培训交底。另一方面要实行动态跟踪管理，加强监督。坚持“重在使用、贵在培训、实在动态”的管理原则。今年以来风电工程项目各施工队伍人员陆续进、出场，该同志首先对队伍的资质、特殊工种操作人员和有关专业人员资格进行了审查。二是对入场施工队伍负责人、工程技术负责人进行安全技术交底并签字。三是要求施工队伍对每一位参建人员进行三级安全教育，安全技术交底，监理参与见证监督。四是要求队伍中施工班组必须进行班前“三交”、“三查”，提高职工的安全防范意识。五是组织开展了隐患排查和专项检查，有效控制了安全隐患。

8、该同志每周安全例会对施工单位作业情况进行风险辨识和风险预控通报，按周进行绩效评价，措施落实到位，全面受控。

9、做到了“五个必须”：既现场作业必须编制作业指导书；必须编制相应的安全措施计划；重要施工作业必须编制安全施工措施；危险性作业和特殊作业必须制定相应的危险点预控方案，监理处审查批准方可施工作业。

10、坚持四个一（日、周、月、专）的安全监督检查制度。该同志雷打不动的坚持每天至少一次现场监督检查、每周一次安全专项检查、每月一次（业主、监理、参建单位）联合大检查。及时查纠“三违”现象，消除各类不安全隐患。

11、按照华能新能源关于建设工程突发事件应急预案和处置措施的工作要求，协助编制了《建设工程项目突发事件综合应急管理规定》等3个应急预案，15个现场应急处置方案，已汇编成册印发贯彻执行。进场的10个施工队伍中共编制55个应急预案，并进行了五次演练。

12、突出抓好各项安全活动体现特色。按照华能新能源关于开展 2013 “安全生产月”活动的通知的文件部署要求，与建设单位共同组织了各参建单位开展“安全生产月”活动，收到较好成效。一是成立了“安全生产月”活动领导小组。上级领导亲临施工现场，召开动员会、主持启动仪式，部署活动计划，带队现场进行检查。二是各单位安全管理负责人，亲自组织安全知识教育培训和考试。各标段分别举行升旗、宣誓、安全承诺签字仪式等形式进行宣传发动。三是组织开展“安全生产月”的系列宣传教育活动。围绕“强化安全基础、推动安全发展”活动主题，大力宣传“强化安全基础、推动安全发展”的重要性，观看了全国“安全生产月活动”系列安全教育片、“事故案例教育回顾”、安全教育“警示片”、安全生产法教育片以及“消防及救护常识”PPT宣讲。四是组织开展了学习繁峙风电《风电建设工程安全管理制度》知识答题竞赛。积极营造浓厚的安全氛围，促进全体员工提高安全生产意识、素质和能力，使全体员工树立“安全第一”的思想观念，强化安全意识和自我保护意识。

13、开展安全生产大检查。为认真贯彻落实国务院办公厅、国资委、国家能源局、公司安全生产大检查的通知等文件要求，从7月1开始，协助建设单位领导对繁峙风电基建项目现场进行了安全大检查。此次安全大检查共查处归纳为46个方面问题，举一反三，细化各施工单位174条，于7月26日前整改174条，整改率100%。之后三个月的安全大检查活动中进行了15次联合检查，每次安全大检查中均对原整改的项目进行复查，共检查出16项新问题均进行整改闭环。同时对出现的新问题进行了处罚，达到防类似问题出现，提前预控。通过此次安全大检查活动，排查治理安全生产隐患，堵塞 安全管理漏洞，强化规章制度执行，提高安全生产保障能力，有效防范各类事故。

14、风电风机吊装工程项目。繁峙风电风机吊装是工程建设中的重要项目，如何确保工程安全顺利完成，吊装前与建设单位先后三次召开会议，与吊装单位多方协调，对施工单位的施工资质、施工组织设计以及各项报验资料等进行仔细审查，完善安全措施，制定应急预案，分层次进行安全技术交底，强化作业人员吊装技能。8月15日繁峙风电风机吊装工作开始后，公司领导现场检查，并提出了要求希望及危险点控制防范措施。之后129天吊装工程中，该同志不论白天夜间坚持在现场检查监督。由于全体员工日夜奋战终于在12月22日23时安全顺利完成了一、二期66台风机吊装任务。该同志与建设单位一起检查以下做法：一是吊装前按照《管理制度》要求办理吊装工作票。二是由工作面负责人、吊装指挥、风机厂家、施工监理、建设单位安全专责组成的吊装安全检查小组进行安全检查。三是吊装工作完成后进行工作票终结。由于该同志与建设单位的精心组织，厂家、监理单位、吊装单位紧密协作，按要求把握、控制好每一个环节、每一个细节的吊装作业，全程旁站，有力监督；增强了防范意识、排除了作业隐患，保证了安全吊装，均起到了很好效果。

总之，在2013年的工作中，该同志做了卓有成效的工作，这与康远监理公司的正确领导和监理处的帮助努力是分不开的，在新的一年里，该同志表示将更加努力工作，发扬成绩，改正不足，为了开创安全生产工作的新局面，为构建和谐、打造平安作出积极的贡献。

内蒙古康远监理公司华能繁峙风电项目监理处

2013年12月31日

第四篇：长岭联社关于近期贷款投放及需求情况说明

长岭县农村信用合作联社近期贷款需求、投放情况说明

人民银行：

2011年上半年，长岭联社按照年初2亿元的信贷投放计划，积极投放三农和中小企业贷款，截止2011年6月22日，各项贷款余额已达133,173万元，较年初增加9,870万元，增长8%。其中三农贷款

万元，中小企业贷款

万元，很好地发挥了支持地方经济发展的职能作用。

2011年6月22日，我们又接到人民银行重新核定下达的贷款增长计划指标，要求贷款实际较年初只能净增长700万元。

从目前情况看，与贷款实际需求和压缩空间存在较大差距，任务急、难度大。

一、目前贷款实际需求情况

（一）粮食直补贷款实际需求

省政府关于开展直补资金质押担保贷款会议召开后，长岭联社为发挥信用社的支农作用，积极与政府和财政局协商发放直补资金质押贷款操作事宜。根据上年长岭县农民各项直补资金24,988万元，以市场份额的74.6%和5倍放大比例测算，长岭联社将需投放贷款93,205万元，剔除部分农户不需要贷款，长岭联社农户直补质押贷款规模也在6.5个亿左右，我们计划新增发放3.5个亿，置换存量3个亿。

（二）养殖户、个体工商户、中小企业贷款需求和投放情况

养殖户、个体工商户、中小企业贷款需总计57笔，金额13271.9万元。其中：

1、压缩指标下达前已办理完贷款手续并录入业务系统的贷款（投放完）13笔，金额 954.7万元，借款人：个体户、中小企业，贷款用途：消费、农资收储。

2、压缩指标下达前已签订完合同但还未录入系统的贷款（投放完）25笔，金额8628.8万元，借款人：县内中小企业和个体；借款用途：粮食收购、养殖、日常经营。

3、压缩指标下达前虽未签订贷款合同，但已通过申请并口头承诺下发贷款19笔，金额3688.4万元，借款人为乡镇个体经营户；用途：扩大经营流动资金。

二、贷款压缩难度大主要有以下三点原因。

（一）贷款投放基数高。目前是农村“青黄不接”季节存量贷款活化资金来源没保障，新增贷款合同又未到期信用社无法单方终止合同。

（二）我社在接到人民银行核定新指标之前，已实际投放完成贷款38笔，金额 9583.5万元，信用社如果终止合同，可能会涉及法律纠纷。

（三）我社在接到人民银行新核定指标前，已对部分借款人和小企业的贷款申请项目进行考查，并对符合条件的19笔，金额3,688.4万元贷款申请进行了口头承诺，以上情况如果信用社不能按期完成投放，势必影响农村信用社的社会声誉，借款人已按获得贷款支持进行的前期投资也会出现停滞风险。

三、停止发放贷款将产生的影响。

（一）借款人在得到同意贷款的承诺后，已经开始向种子、化肥经销部门或设备供应商订货并预交订金，如果不履行合同，将导致借款人违约产生损失，借款人将会向长岭联社追究违约责任。

（二）借款人为取得贷款，已经支出了土地出让金、抵押物评估费、保险费、他项权利经办费等费用124万元，不含车费、用餐费，如果不履行合同或协议、约定，将导致借款人要求长岭联社包赔其在取得贷款过程中所发生的一切费用。

（三）如果不按合同、协议或约定发放贷款，将会对信用社的近两年来苦心经营所累积起的良好信誉造成沉重打击，使客户忠诚度降低和对信用社不信任感增加，可能引发存款下滑，转移开户单位账户情况。

（四）将导致信用社面临违约诉讼赔偿损失风险。按照人民银行在6月22日召开的会议要求，长岭联社已要求全辖25家基层信用社停止发放一切贷款，但在6月24日，长岭联社接到广太信用社反应，已经签订合同的借款人张聪要求信用社按合同约定发放贷款，否则将把长岭联社及限制其履行合同的上级部门告上法庭，要求信用社履行合同支付贷款，并赔偿因不按约付款导致借款人订货违约及各项费用支出损失。

附件：长岭联社已签订合同及审批同意发放贷款明细表

二〇一一年六月二十四日

第五篇：银行季度业务经营分析汇报

随着业务范围的进一步扩大，xxx已逐步形成“一体两翼”的业务发展格局，贷款业务全面延伸到农、林、牧、副、渔整个领域。今年以来，我行认真执行上级行精神，领悟政策，全行全员全力营销，努力拓展中间业务及存款业务，加快两棉破产及抵债资产处置进度，配合完成新兴财务挂账贷款的重新认定工作，为今后业务发展奠定了扎实的基础。

一、各项业务指标完成情况

（一）贷款总量稳中有升。一季度末，各项贷款xxx万元，与年初相比上升60万元。中储轮换贷款0万元，比年初下降90万元，主要原因是xxx国家粮食储备库根据中储粮（2006）8号文件精神，圆满完成中储小麦轮出任务xx万公斤，归还贷款xx万元。调控粮食收购贷款xx万元，比年初下降xx万元，原因是我行收回楠木粮站、定水粮站调控粮食收购贷款xx万元。流转粮食收购贷款xxx万元，比年初上升xxx万元，原因是我行发放xxx有限公司流转粮食收购贷款xxx万元。

（二）收息进度缓慢有因。一季度末，应计利息。

实施优质客户战略，有效促进了新业务发展。二是强化服务意识，提高办贷效率。在坚持执行贷款规定的基础上，结合我县实际，对纳入营销范围的客户提前开展调查，掌握第一手资料，企业提出申请后，在3个工作日内搜集整理所有上报资料，及时向市分行前台提交调查材料，提高了办事效率。三是加强新业务知识培训，充实贷前调查人员，提高调查质量。在进一步加大业务学习，深刻领会和理解信贷政策、新制度办法内容的同时，通过举办贷款调查培训班、业务骨干授课等各种形式带动全体信贷人员学习业务知识和新制度办法规定，调整充实信贷力量以适应新业务发展的需要。今年2月对xxx有限公司投放粮食流转收购贷款xxx万元。对xxx有限公司进行了信用等级评定、内部授信及公开授信，授信额度xxx万元，预计今年追加贷款500万元。通过扶持产业化龙头企业，不仅培育了新的收息增长点，也提高了农发行的知名度。

（三）积极抓好财务挂账工作，提高我行信贷资产质量。按照国家财务政策，支行积极与政府、财政、审计、粮食等部门多次汇报沟通，围绕应挂尽挂政策，切实做好粮食财务挂账工作。经五部委重新清理认定，我行98年6月1日以后挂账xxx万元，在2005年和2006年共计利息xxx万元，已通过风险基金收息xxx万元，下欠xxx万元一并从企业剥离挂账。

(四)加大不良贷款清收力度，加快抵债资产处置进度。

今年以来，我行采取内部挖潜与外部促压相结合，一是落实不良贷款清收任务，先后派专人、专车，垫支费用与法院及清算小组的同志一道去xxx等地催收棉麻公司应收账款，确保我行最大限度受偿，预计收回应收账款150万元。二是通过发公告、登报宣传联系抵债资产购买人，加快抵债资产处置进度，目前已将xxx意向购买资料上报市分行。

三、业务经营中存在的突出问题

（一）经济发展相对落后，优质客户少。xx虽然是农业大县,但不是农业强县、基础薄弱，符合农发行贷款条件的优质客户较少。自开办新业务以来，经过多方调查、营销，只培育了xx两个优质客户，累计发放商业性贷款仅xx万元。优质客户缺乏的主要原因一是企业实力不强，可供抵押担保的物资少，有的企业根本无抵押担保物资。二是管理水平低下,产业化龙头企业少，市场竞争能力较弱。从调查情况看，除xxx生产规模较大外，其他企业有的是家族式管理的小企业，有的甚至就是手工作坊，无法成为农发行所需要支持的优质客户。

（二）中间业务发展迟缓，经营环境不佳。在车辆保险业务办理过程中，保险公司给各家的优惠条件和费率不一，有的保险公司提供给客户的优惠比xx行的优惠多10％甚至20％，即使给予同样优惠的同时，又将代理保险10％至20％的手续费以现金方式返还投保人，导致我行开展业务处于被动。

四、围绕下阶段重点挂账目标，切实加强信贷管理工作。

（一）全面完成xx信贷管理系统数据采集工作，提高电子化管理水平。一是做好xx信贷管理系统上线准备工作，对职工做好前期思想动员，加大对该系统重要性的阐述和宣传，积极营造声势，使每位员工心中有数。二是做好人员、设备准备工作，为该系统顺利上线运行创造良好的软、硬运行环境。三是严格按照采集标准完成数据采集表的填报工作，做好与会计综合业务系统相关数据衔接核对工作。

（二）全力开展客户营销工作，寻找新的贷款增长点。