ERP的主要功能模块简介

第一篇：ERP的主要功能模块简介

ERP 的主要功能模块简介 ERP 是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管 理信息系统。它的功能模块以不同于以往的 MRP 或 MRPII 的模块，它不仅可用于生产企业的管理，而且在许多其它类型的企 业如一些非生产，公益事业的企业也可导入 ERP 系统进行资源计划和管理。

这里我们将以典型的生产企业为例子来介绍 ERP 的功能模块。在企业中，一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）和财务管理（会计核算、财务管理）。这三大系统本身就是集成体，它们 互相之间有相应的接口，能够很好的整合在一起来对企业进行管理。随着企业对人力资源管理重视的加强，已经有越来越多的 ERP 厂商将人力资源管理纳入了 ERP 系统的一个重要组成部分。对 ERP 基本原理和发展过程的初步了解，对 ERP 和 SAP 关系的清晰认识，是我们理解 ERP 的基础。下面为使大家对 ERP 进一步认识，我们将简要介绍 ERP 系统的基本功能模块。各软件商 ERP 系统的模块结构相差较大，在这里，我们撇开具体的 ERP 系统，如 SAP ERP、Oracle ERP、用友 ERP 等，从实际业务的角度简要说明 ERP 系统的基本功能模块，即 ERP 系统是如何支持实际业务的。实际业务中，主要包括三方面的内容：财务管理（会计核算、成本管理），生产控制（计划、实绩管理）、物流管理（销售、采 购、库存管理）。

1.财务管理 企业中，财务管理的清晰分明是极其重要的，它在 ERP 系统中是不可或缺的一部分。一般 ERP 系统包括会计核算与成本 管理。1.1.会计核算（FI）会计核算主要是记录、核算、反映和分析资金在企业经济活动中的变动过程及其结果。它由总账、应收账、应付帐、固定 资产等部分构成。1.1.1 总帐模块 它的功能是处理记账凭证输入、登记，输出日记账、一般明细账及总分类账，编制主要会计报表。它是整个会计核算的核 心。1.1.2 应收帐模块 指企业应收的由于商品赊欠而产生的正常客户欠款帐。它包括发票管理、客户管理、付款管理、帐龄分析等功能。它和客 户订单、发票处理业务相联系，同时将各项事件自动生成记账凭证，导入总账。1.1.3 应付帐模块 会计里的应付帐是企业应付购货款等帐，它包括了发票管理、供应商管理、支票管理、帐龄分析等。它能够和采购模块、库存模块完全集成以替代过去繁琐的手工操作。1.1.4 固定资产模块 完成对固定资产的增减变动以及折旧有关计提和分配的核算工作。它有助了解固定资产的现状，能借助该模块提供的方法 来管理资产，并进行相应的会计处理。它的具体功能有：登录固定资产卡片和明细账，计算折旧，编制报表，及自动编制转账 凭证，并转入总账。1.1.5 工资核算模块 自动进行企业员工的工资结算、分配、核算以及各项相关经费的计提。它能够登录工资、打印工资清单及各类汇总报表，计算计提各项与工资有关的费用，自动做出凭证，导入总账。1.2 成本管理（CO）成本管理来的功能是基于会计核算数据的，在此基础上加以分析，进行预测决策、管理控制。财务计划：根据前期财务分析做出下期的财务计划、预算等。成本核算：它将依据产品结构、工作中心、工序、采购等信息进行产品的各种成本的计算，以便进行成本分析和规划。还 能用标准成本或平均成本法按地点维护成本。财务分析：提供查询功能和通过用户定义的差异数据的图形显示进行财务绩效评估，帐户分析等。财务决策：财务管理的核心部分，中心内容是作出有关资金的决策，包括资金筹集、投放及资金管理。模块功能包括：成本中心会计和基于业务活动的成本核算，用于短期成本控制；定单与项目会计，用于分析与控制企业资 源的使用；产品成本核算，用于分析有关生产和产品的业务活动；获利能力分析，用于分析售出的产品与服务；利润中心会计，协助一个全面的会计系统，用于指定的时间区间或一般的时间区间；企业控制，与一个强大的执行信息系统共同服务于高层管 理部门。成本与收入的监控可贯穿所有职能部门。2.生产管理与控制（PP）将整个生产过程结合在一起，支持产销平衡、有效库存等。同时，将原本分散的生产过程的自动连接，使生产过程能够前 后连贯，避免出现生产脱节，交货延误。生产管理与控制是以计划为导向的生产、管理方法。首先，企业确定它的一个总生产计划，再经过层层细分后，下达到各 部门去执行，即生产部门以此生产，采购部门以此采购等。2.1 主生产计划 它根据客户订单、预测和生产计划安排将来各周期中提供的产品种类和数量，它将生产计划转为产品计划，在平衡了物料 供应和设备能力后，精确到时间、数量的详细的进度计划，是从生产计划、实际订单和对销售分析历史得来的预测产生的。2.2 物料需求计划 在主生产计划决定生产多少最终产品后，再根据物料清单，把要生产的产品数量转变为生产需要的零部件数量，并对照现 有的库存，计算出还需生产多少，采购多少。

2.3 能力需求计划 在初步的物料需求计划后，平衡所有工作中心的负荷能力后，得出的详细工作计划，用以确定生成的物料需求计划是否是 企业生产能力可行的需求计划。能力需求计划是一种短期的、当前实际应用的计划。2.4 车间控制 这是随时间变化的动态作业计划，是将作业分配到具体各个车间，再进行作业排序、作业管理、作业监控。2.5 标准 编制计划中需要许多生产基本信息，即制造标准，如物料清单等，是用唯一代码在 ERP 系统中识别的。零部件代码，对物料的管理，对每种物料给予唯一的代码识别。物料清单，定义产品结构的技术文件，用来编制各种计划。工艺路线，描述加工步骤及生产和装配产品的操作顺序，包含工序的顺序和额定工时，指明加工设备及所需的工具 和资源等。工作中心，由相同或相似的机器备或人员组成，用以安排生产进度、核算生产能力、计算成本。3.物流管理 3.1 销售与客户管理（SD）销售管理是从产品的销售计划开始，对其销售产品、销售地区、销售客户各种信息的管理和统计，并可对销售数量、金额、利润、绩效、客户服务做出全面的分析，这样在分销管理模块中大致有三方面的功能。3.1.1 客户管理 它能建立一个客户信息档案，对其进行分类管理，进而对其进行针对性的客户服务，以达到最高效率的保留老客户、争取 新客户。3.1.2 销售订单管理 大部分制造企业，销售订单是 ERP 的入口，所有的生产计划都是根据它下达并进行排产的。而销售订单的管理是贯穿了 产品生产的整个流程。它包括： 客户信用审核及查询（客户信用分级，来审核订单交易）； 产品库存查询（决定是否要延期交货、分批发货或用代用品发货等）； 产品报价（为客户作不同产品的报价）； 订单输入、变更及跟踪（订单输入后，变更的修正，及订单的跟踪分析）； 交货期的确认及交货处理(决定交货期和发货事物安排)。3.1.3 销售统计与分析 根据销售订单完成情况，依据各种指标做出统计，如客户分类统计、销售代理分类统计等，再就这些统计结果对实际销售 进行评价： 销售统计（根据销售形式、产品、代理商、地区、销售人员、金额、数量来分别进行统计）。销售分析（包括对比目标、同期比较和订货发货分析，来从数量、金额、利润及绩效等方面作相应的分析）。客户服务（客户投诉纪录，原因分析）。3.2 采购与供应商管理（MM）确定合理的采购量，保持最佳的安全库存和选择优秀的供应商。3.2.1 采购订单管理 采购管理为计划提供重要的交货情况和市场供应情况，并且控制采购物料从请购到收货、检验、入库的详细流程，当货物 接收时，相关的采购订单进行自动检查。通过建立和维护采购订单方式，来实现采购合同跟踪，安排供应商交货进度和评价采 购活动绩效等需求目标。从而，提高采购活动的效率，降低采购成本。3.2.2 供应商管理 建立供应商的档案，用最新的成本信息来调整库存的成本。通过对供应商的谈判和报价的管理和比较，对价格实行控制，以取得最佳的效益，对供应商和采购部门的绩效评估可以协助采购部门确定采购环节中尚待完善的地方，同时和应付帐款、收 货和成本核算部门之间建立有意义的信息通讯，以保证企业的某一环节所提供的信息能在其它所有有关的环节中反映出来。3.2.3 采购统计与分析 为定购、验收提供信息，跟踪和催促对外购或委外加工的物料，保证货物及时到达，保证采购成本合理，保证物料质量。具体有：

采购与委外加工统计分析。价格分析，对原料价格分析，使库存成本趋于合理。3.3 库存管理（MM）基本目标就是要能帮助企业维护准确的库存数量，控制存储物料的数量，保证稳定的物料供应支持正常生产，同时又最小 限度的占压成本。它能够结合、满足相关部门的需求，随时间变化动态地调整库存，精确的反映库存现状，库存变化历史以及 发展趋势的联机查询，并能从多层次去查看库存状况。此外，该管理系统能提供基本的库存分析报告，帮助评价库存管理的绩 效，提供不同的盘库方法都可用于库存的清点，范围可以从样品库存到连续库存。这一模快的功能主要有： 为所有的物料建立库存，决定何时定货采购，同时作为交与采购部门采购、生产部门作生产计划的依据。收到订购物料，经过质量检验入库，生产的产品也同样要经过检验入库。收发料的日常业务处理工作。4.质量管理（QM）对检测和保证高质量标准的过程进行有效的计划和实施，为质量检测的各个阶段都提供支持工具，纳入从供应商质量保证 系统来的数据，在检测物料购进方面取代了传统方法。质量管理带来许多好处，如获得供应商质量评价数据用于询价及下达采购订单，为物料接收预先设置控制数据（描述哪些 物料需要检测并放到检测仓库），生产订单下达时与险测有关的信息自动传递到各过程中。废品会损害客户和供应商的关系，浪费财力，降低竞争能力。同时它也是评价客户满意度、产品可靠性和是否符合国家或 ISO 标准的重要因素。质量管理（QM）模块在后勤链中对检测和保证高质量标准的过程进行有效的计划和实施。QM 为质量检测的各个阶段都提 供 DP 支持工具。纳入从供应商质量保证系统来的数据变得越来越重要，在为它在检测购进商品时取代了传统的过程。把 QM 系统和整个后勤系统结合到一起会有许多好处。例如：来集获得评价供应商的质量数据或用于询价及下达采购单的 有关质量数据；质量小组为商品接收预先设置的控制数据可以描述哪些物料需要检测并放到检测仓库；当一个生产定单发放时，与险测有关的信息就会自动发放到各个工作过程中去；销售和客户眼务人员可以很快得到与他们的活动相关的质量数据。质量管理和成本会计的集成使得客户可以跟踪和比较在计划和实施质量保证措施，减少废品的过程中所发生的开支 5 人力资源管理（HR）近年来，人力资源开始越来越受到企业的关注，因此人力资源管理作为一个独立的模块，被加入到了 ERP 系统中，它与 传统的人事管理有着根本的不同。4.1 人力资源规划 4.1.1 职务模型 包括职位要求、升迁路径和培训计划，根据担任该职位员工的资格和条件，系统会提出针对本员工的一系列培训建议，一 旦机构改组或职位变动，系统会提出一系列的职位升迁或变动建议。4.1.2 人员成本分析 对人员成本作出分析及预测，为成本分析提供依据。4.1.3 离职分析 对应不同性质的离职，区别对待并加以分析，如人才流失、竞争淘汰、退休和辞退等。4.2 招聘管理 一般提供这几方面支持：管理和优化招聘过程，降低招聘成本，提供辅助信息帮助人才资源挖掘。4.3 工资核算 能根据公司跨地区、跨部门、跨工种的不同薪资结构及处理方法，制定适合的薪资核算方法； 与时间管理直接集成，能够及时更新，对员工的薪资核算动态化； 回算功能。通过和其它模块的集成，自动根据要求调整薪资结构及数据； 4.4 绩效考核 常见的绩效考核主要有月考评和年度（或半年度）考评等几种方式。月考评一般与员工当月工作的表现、出勤状况有关，体现为月薪中的直接回报；而年度考评由于经常和晋升管理、调薪管理等直接关联，更多体现出企业对人才的全面政策，体现 出企业对员工的最终评价。有效的绩效考评和结果利用可以促进企业正常的人事流动，对绩效评价高的员工给予较多的管理关 照和较多的薪资福利，鼓励他们为企业做出进一步贡献，而对于绩效评价低的员工促使他们提高工作效率或纠正工作态度。

第二篇：ERP功能(格式修正版)

ERP以市场和客户需求为导向，以实行企业内外资源优化配置，消除生产经营过程中一切无效的劳动和资源，实现企业整体的信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有机集成。ERP的主要宗旨是将企业的各方面资源（人力、资金、信息、物料、设备、时间、方法等方面）充分调配和平衡，为企业加强财务管理、提高资金运营水平、建立高效率供应链、减少库存、提高生产效率、降低成本、提高客户服务水平等方面提供强有力的工具，同时为高层管理人员经营决策提供科学的依据，有效地提高盈利，最终全面建立企业竞争优势，提高企业的市场竞争力。

1.决策管理方面来讲：

1）为快速反应和决策，提供数据支持 2）全面系统的进行流程管控和作业计划 3）即时反应生产经营状况，对异常进行预警

4）与供应商和客户进行数据共享和交互，实时沟通，降低沟通成本和加快响应速度

5）即时掌握各部门关键绩效指标

2.从采购管理方面来讲：

1）帮助制定采购计划，确定预算资金，较好把握资金的使用情况。可以对根据计划变动迅速调整采购计划。并及时制定当前采购订单的财务用款计划。2）可以帮助采购人员控制并完成采购物料从采购计划、采购申请、采购订单至到货接收、检验入库的全部过程。

3）可有效地监控采购计划的实施，采购成本的变动及供应商交货覆约情况 4）可以帮助采购人员选择最佳的供应商和采购策略，确保采购工作高质量、高效率及低成本地执行，使企业具有最佳的供货状态。

5）可以很清楚、准确地提供给供应商有关的采购单的内容。同时也可以清楚掌握供应商在交付日期、质量、数量和价格等方面的情况。

6）可以做到五个恰当：恰当的数量、恰当的时间、恰当的地点、恰当的价格和恰当的质量。

7）可以准确地掌握到货进度和采购订单的执行情况(到货量，质检合格数，付款额等)。

8)可以按照JIT的概念实现准时采购和到货 9）可根据供应商产能负荷，及时调整订单数量 10）可以实现降低交易成本和降低资金占用 11）可以结合运费等，真实反映采购成本

3.从库存方面来看：

1）可以降低库存数量和提高库存周转率，从而减少库存资金的占用和加速资金周转率

2）能及时了解仓库中某物料每日、每月、每年的收入、发出和结存情况。能迅速地掌握某物料的总储量，库存状况。

3）能及时对库存物料进行盘点，能及时了解库存物料需要重新检验的情况，能及时对呆滞物品进行处理。

4）能及时地了解库存哪些物品占用的库存资金最多，哪些物品处于短缺或超储状态，哪些物品的周转率高？哪些物品处在积压状态，仓库现有物料能

生产多少套产成品，如何对库存物料和产品进行批次跟踪，如何解决采购计量单位与生产领用计量单位不一致的换算

4）可以在生成库存的物料帐时，直接生成财务凭证。

5）可以对库存管理从级别、类别、货位、批次、单件、ABC分类等不同角度来管理库存物品的数量、库存成本和资金占用情况。以便可以及时了解和控制库存业务各方面的准确情况和数据，做到账、物、卡相符。

6）可以帮助企业的仓库管理人员对库存物品的入库、出库、移动、盘点、补充订货和生产补料等操作进行全面的控制和管理，以达到降低库存、减少资金占用，避免物料积压或短缺现象，保证生产经营活动顺利进行的目的。

4.从销售管理方面来看：

1）可以帮助企业的销售人员完成客户档案管理、销售报价管理、销售订单管理、客户订金管理、客户信用检查、提货单及销售提货处理、销售发票及红冲发票处理、客户退货及货款拒付处理等一系列销售管理事务。

2）可以通过内部的信息共享，使企业的领导和各相关部门及时掌握销售订单内容，准确地作出生产计划及其它计划安排。销售人员可以通过信息平台，根据生产进度和产能负荷来确定与客户签订合同数量和时间。可以掌握某一产品的预计出货情况。

3）可以通过对客户在付款方面的情况，控制超信用额度来执行销售订单或发货 4）可以随时掌握每张销售合同的执行情况(交货量，收款额等)。知道哪些订单已过交货期但仍未付货。如果缺货，最早什么时间可给客户付货。

5）可以及时了解到销售过程中每个环节的准确情况和数据信息。同时。通过减少订单准备时间，降低出错率及迅速解答客户查询来提高企业的服务水平。6）通过统计可以知道产品的销售流向情况、哪种产品销售收人最多、哪种产品获利润最大、哪种产品哪个地区购买的最多、哪种产品退货最多、哪种产品被哪个客户订购了多少、哪种产品哪类客户购买的最多、哪个销售员签订的订单额最大、每个销售员收回的货款情况如何、某一批产品销售给哪些客户。5.从生产管理方面来看：

1）可以帮助生产计划部门制定生产计划、分解、合并和打印采购计划、生产任务单。在生产计划方面可以充分利用企业资源来满足客户对产品的需要。2）可以对生产计划中的生产能力的合理测算、合理调度、所需的原材料、零部件、在制品和半成品等齐套情况进行准确把握，使资金占用情况得到有效控制。3）可以解决生产插单、生产撤单、生产终止等生产异常情况，使企业的经济影响和损失降至最小和企业资源得到合理利用。

4）可以均衡合理的安排生产计划，保证生产正常运行。

5）可以通过系统掌握或预见某一物料或外加工件的改变所影响的产品生产进度并及时地作出调整和安排。

6.从成本管理方面来看：

1）可以使在企业生产经营活动中，有组织地、系统地运用预测、计划、控制、核算、分析、考核等方法，对构成产品成本的各种因素及影响产品成本的各个经营环节实施管理，以达到降低成本，提高经济效益之目的。

2）可以对企业资源的利用上面通过分析各种费用在某个产品的总成本所占的比重多少，加强对费用大的成本进行重点管理。同样地对各种材料的成本

在某个产品的总成本中所占的比重多少，加强对材料大的成本进行重点管理。同样地对外协加工的成本多少、材料的实际报废量和费用多少、使用过量的材料等等都可以加强其管理，以使其在生产过程中的成本降低。

3）可以通过质量成本的管理，为企业的质量管理提供经济评价依据，从而加强企业的质量管理工作。

4）可以随时掌握最近的生产成本与标准成本或计划成本之间的差别，找出影响生产成本的主要因素。

5）可以合理的分摊管理费到不同的产品。

6）可以准确地确定各种产品的毛利多少、成本多少、利润多少。

7.从设备管理方面来看：

1）可以通过对设备台帐基本信息、设备运行情况、设备事故和故障情况、设备移动情况等信息实现集中统一管理，向各级主管提供各种查询及统计分析报告，使他们随时了解有关设备的各种情况，及时采取措施。2）可以根据企业资源计划来编制设备的维修保养计划。

3）根据这个计划确定某种设备何时保养、设备备件的库存数量。4）生产部门可以通过内部和外部的设备变动及使用状况及时的调整其生产计划，充分地利用企业资源以满足客户对产品的需求。

5）设备部门也可以通过了解生产部门的生产变动情况及时地调整设备维修保养计划。

8.从质量管理方面来看：

1）可以按照ISO9000的要求，对供需链上的所有环节进行有效的质量控制和管理。

2）可以对企业制定的质量目标进行统计、反馈，为企业在质量管理方面提供决策的依据。

3）可以通过对原材料检验信息、半成品验检信息、成品验检信息以及产品售后质量反馈信息的统计、分析，向企业的各级管理人员提供企业各个环节的质量分析报告，使他们了解质量信息及存在的问题，及时采取措施，避免不必要的损失。4）通过对供需链的每个环节：从产品开发、供应、生产、销售、运输到售后服务的全面控制质量，以争取实现最大的客户满意度。

5）可以随时得到生产过程中的质量分析信息，并作出随时处理意见。可以准确跟踪生产中的质量问题，以作出最迅速地反映解决生产问题。6）可以通过系统对产生的质量问题的逐级溯源，直至供应商。

9.从人力资源管理方面来看：

1）可以为企业编制人力资源计划。提高人力资源的利用率，最大地满足企业发展需要。

2）可以通过建立的人力资源库，实现人才的自动推荐功能、人事变动进出统计管理功能、员工工作能力和工作业绩的统计功能、员工分类统计功能及学习和培训统计功能等等。

3）可以按企业要求建立员工类别、职称、性别、民族、文化程度等内部代码。用户可以运用此功能制定企业的人力资源规划。定量分析不同组织结构

计划的成本，为企业结构重组提供依据。

4）可以通过工资管理子系统，对企业工资的项目、级别、类别进行设定及计算。5）可以根据企业需求，对有关计件计时工资、加班工资、各种因素的工资进行核算和统计。6）可以输出工资表、工资条及各种工资统计表。还可以对工资管实现多级核算，如：大区--部门--班组。

10.从财务管理方面来看：

1）可提供包括建帐、日常凭证处理、记帐、查询、打印帐薄以及财务管理在内的全程处理功能。

2）可以由用户定义记帐本位币，并可以用任何币种为单位进行统计分析。为用户提供符合我国财务规范的多种格式的凭证和帐簿，包括：收款凭证，付款凭证，转帐凭证，数量凭证，外币凭证；银行、现金日记帐，数量帐，往来帐、多栏帐，总帐，明细帐等。

3）为企业的库存，采购，销售，生产等提供指导，为企业领导的决策提供及时、准确的财务信息。4）可以解决企业在采购、销售、贸易及财务往来等多方面 实现多币种帐务业务。5）可以通过外币的交易系统及时了解本月外汇业务的损 益情况。也可以了解外币汇率的变动对企业产生的影响。

6）可以全面掌握企业的资产和债权、债务情况。可以迅速查到过去的凭证或帐目。可以知道各部门的费用支出情况，是否超出预算。对一些定期需结转的科目能否实现自动转帐。

以上10个方面归纳了ERP可以解决的主要问题。实际上可以解决的问题远远不止这些。它将企业所有的资源进行了有机的整合、科学的计划和合理的配置，使企业在激烈的市场竞争面前提高了管理效率、增强了经济实力，为企业最终获取经济效益提供了最好的手段和保证。

总结：ERP是一个庞大和复杂的系统，也是一个影响深远的管理项目，需要各级管理人员和所有用户的一致努力。

第三篇：ERP简介

一、什么是ERP

ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，协调企业各管理部门，围绕市场导向开展业务活动，提高企业的核心竞争力，从而取得最好的经济效益。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。

一般来说，ERP系统是一个以会计（此处的会计是指管理会计）为核心的信息系统，用来识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款，最终获得收入和利润。实际上，ERP系统就是将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、销售、运输、财务、人力资源进行规划和优化，从而达到最佳资源组合，获取最高利润的行为。企业、客户、供应商、交易商和企业员工以前所未有的方式透过网站结合在一起。

ERP软件的合理运用可以帮助企业内部业务操作合理化，同时运用功能丰富的协作/合作技术可以帮助企业在跨合作企业群体和贸易伙伴之间提高管理水平，扩展企业竞争空间和提高综合能力。

二、ERP基础模块

1.计划管理系统基于内部市场化原理，将矿各科室之间的工作关系进行市场化运作，相互竞争提高经营效率。

2.安全管理系统通过规范危险源信息及辨识标准；建立标准安全操作工序；建立危险应急救援措施；规范安全考核体制；提高安全生产作业率

3.人力资源系统使人与企业的目标一致化，减少手工作业的成本消耗及风险，为人力资源决策提供数据支撑

4.设备管理系统加强煤矿机电设备台帐和运行维护管理，建立完整的设备管理体系，加强设备的计划调控管理，提高设备的接替效益，紧密围绕生产需求，做到设备调控有据可依，满足持续生产的需要，确保矿井生产安全。

5.物资管理系统物资供应管理作为生产成本控制的重要环节，在科学发展观的指导下，通过全方位监督，进一步加强管理，降低采购成本，控制物资消耗，优化储备结构，是创建节约型企业，提高企业经济效益的关键。

6.成本管理系统规范成本管理定额标准；完善成本核算方法；降低企业成本，实现精细化成本管理

7.财务管理系统

1．总账模块

它的功能是处理记账凭证输入、登记，输出日记账、一般明细账及总分类账，编制主要会计报表。它是整个会计核算的核心，应收帐、应付帐、固定资产核算、现金管理、工资核算、多币制等各模块都以其为中心来互相信息传递。

2．应收账模块

是指企业应收的由于商品赊欠而产生的正常客户欠款账。它包括发票管理、客户管理、付款管理、账龄分析等功能。

它和客户订单、发票处理业务相联系，同时将各项事件自动生成记账凭证，导入总账。

3．应付账模块

会计里的应付帐是企业应付购货款等帐，它包括了发票管理、供应商管理、支票管理、账龄分析等。它能够和采购模块、库存模块完全集成以替代过去繁琐的手工操作。

4．现金管理模块

它主要是对现金流入流出的控制以及零用现金及银行存款的核算。它包括了对硬币、纸币、支票、汇票和银行存款的管理。在ERP中提供了票据维护、票据打印、付款维护、银行清单打印、付款查询、银行查询和支票查询等和现金有关的功能。

此外，它还和应收账、应付账、总账等模块集成，自动产生凭证，过入总账。

5．固定资产核算模块

即完成对固定资产的增减变动以及折旧有关基金计提和分配的核算工作。它能够帮助管理者对目前固定资产的现状有所了解，并能通过该模块提供的各种方法来管理资产，以及进行相应的会计处理。

它的具体功能有：登录固定资产卡片和明细账，计算折旧，编制报表，以及自动编制转账凭证，并转入总账。它和应付账、成本、总账模块集成。

6．多币制模块

这是为了适应当今企业的国际化经营，对外币结算业务的要求增多而产生的。多币制将企业整个财务系统的各项功能以各种币制来表示和结算，且客户订单、库存管理及采购管理等也能使用多币制进行交易管理。

多币制和应收帐、应付帐、总帐、客户订单、采购等各模块都有接口，可自动生成所需数据。

7．工资核算模块

自动进行企业员工的工资结算、分配、核算以及各项相关经费的计提。它能够登录工资、打印工资清单及各类汇总报表，计算计提各项与工资有关的费用，自动做出凭证，导入总账。这一模块是和总账，成本模块集成的。

8．成本模块

它将依据产品结构、工作中心、工序、采购等信息进行产品的各种成本的计算，以便进行成本分析和规划。还能用标准成本或平均成本法按地点维护成本。

8.销售管理系统

销售管理系统的基础数据一般包括：客户信息分类维护、销售员信息维护、未结销售订单、发出商品期初，未结款项等.通过实施ERP使企业销售一体化。

三、实施ERP的好处

通过实施ERP，可以取得如下效果：

一、系统运行集成化，应用计算机、网络、信息、控制、智能和煤矿生产工艺技术，实现企业经营、安全、生产管理和设备控制、生产决策等信息的有机集成。

二、应用信息化技术，实现经营管理科学化，生产计划、生产安全调度、生产过程控制优化。保证煤矿生产安全，提高煤炭产量和质量，提高企业经济效益和竞争能力。

三、绩效监控动态化，绩效系统能即时反馈以便纠正管理中存在的问题；

四、管理改善持续化，企业建立一个可以不断自我评价和不断改善管理的机制。

五、可以帮助老板规范管理企业，提高管控能力，提高工作效率，实现远程控制。

六、可以实现企业物流、资金流、信息流、三流合并，及时反映企业运行状况，可以大幅度的提高企业经济效益，防范企业风险。

七、可以大力提升企业形象。

第四篇：ERP简介

ERP简介

-----------VENCOO内部资料

ERP（企业资源计划）是一种企业管理的思想，强调对企业的内部甚至外部的资源进行优化配置、提高利用效率。目前，中国企业在管理信息化建设方面所能选择的ERP类型不外乎三种，第一种是携带西方管理思想和项目经验的ERP软件，第二种是完全借鉴西方技术的ERP软件，第三种是由传统管理软件改造成的 ERP软件，这三类ERP的特点就是“刚性有余、柔性不”。刚性ERP软件只满足了企业在复杂环境下所具有的少部分共性需求，而对于更多的个性需求则无能为力。众所周知，规范的未必是先进的，而先进的却普遍带有很强的个性。在这样一种现状下，企业只能在同样的信息化环境中与其他企业处进行竞争，而无法借助 ERP软件进一步形成和增强其核心竞争力，甚至会因为刚性ERP软件而失去其原有的管理个性和竞争力，逐步使企业放弃其长期形成的具有鲜明个性富有竞争力的管理沉淀和积累。刚性的ERP实施过程是一个对企业原有优秀的管理成果的废弃的过程，ERP软件必须还原ERP思想柔性的本貌。市场在变、企业在变，ERP系统怎么可以一成不变！呼唤个性是二十一世纪的主旋律，“共性解决生存问题，个性解决发展问题”，尤其是在中国这样一个复杂多变的市场环境中，企业更需要能很好的满足其管理个性、具有很大灵活性、柔性的ERP系统，伴随其一起成长。ERP介绍

ERP（企业资源管理计划）——Enterprise Resources Plannig，是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。ERP是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。它在企业资源最优化配置的前提下，整合企业内部主要或所有的经营活动，包括财务会计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销等主要功能模块，以达到效率化经营的目标。

ERP自90年代后期从美国传入，为我国的企业体制改革注入的新的活力，ERP已成为大型现代企业管理中不可或缺的有力管理工具，是企业现代化和信息化程度的重要标志。ERP项目是一个企业管理系统工程，而不是一般意义上的企业管理信息系统工程或者是企业信息化建设工程，这是因为整个管理系统不但基于 ERP、系统工程和信息技术等现代科学技术的思想、原理和方法，而且还从本质上充分地体现了企业应用ERP与开展企业管理创新、推进企业管理现代化和提高企业竞争力的必然关系。

1、销售：销售部门接客户采购计划，根据客户要求，查看是否有库存，有——即给客户发货；无——即下生产任务给生产部门，要求安排生产；待成品机器完工后，即可给客户发货。

2、生产：生产部门接销售部任务，向生产车间下达生产任务，可依据库存，向采购部门请购有关零部件。完工后，入库供销售部发货。

3、采购：采购部门依据所接请购任务和库存情况，向材料供应商采购料品。

4、库存：仓库根据零部件的安全库存量向采购部门请购零部件。依据生产车间的生产领料单给车间发料。

5、财务：进行成本计算。

经常有学生问我什么是ERP,简单地讲ERP就是企业资源计划系统.ERP是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group 公司提出的一整套企业管理系统体系标准，是指建立在信息技术基础上，以提高企业资源效能为系统思想，为企业提供业务集成运行中的资源管理方案。

什么是ERP,ERP的科学定义是:ERP ─Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

ERP 不仅仅是一个软件,更重要的是一个管理思想,它实现了企业内部资源和企业相关的外

部资源的整合。通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来,实现资源优化和共享,这就是ERP。了解什么是erp后,我们再年看看中国企业ERP的历史在中国,企业信息化和ERP 应用已经风风雨雨渡过了二十多年,从1981 年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进了第一套MRP Ⅱ软件的时候,没有几个人知道什么是erp.两十几年来,ERP 在中国的应用与推广经历了从起步、索到逐渐成熟的风雨历程。早在1986 以前,绝大多数的中国企业都不知道什么是ERP ,大约在1985 年到1990 年的时候,许多管理专家、学者包括中国的企业家就开始研究国际上先进的管理模式是什么样的,应该如何来帮助中国企业提高管理竞争力,这期间诞生了一些ERP 应用的试点企业。到了90 年代,全球许多著名的ERP 厂商纷纷涌进中国市场,有更多的企业试用或购买了ERP 产品。但令我们失望的是,ERP 在中国企业的成功率并不是很高,这样的结果对中国企业打击很大,以致到现在还有很多的企业心有余悸,不敢上马ERP 应用。

伴随着WTO 的加入以及企业信息化的飞速进展，ERP 在中国也进入广泛普及阶段，越来越多的人知道了什么是erp.erp应用更加务实、业务范围更加广泛、涉及的业务深度逐渐加强的ERP 正为广大的中国企业所期盼。

然而，目前国内的ERP 应用并不尽如人意，就整体而言，我国在应用ERP 上呈现出不平衡的发展趋势。各个企业差距较大，能够真正成功地全面实施ERP 管理系统的企业并不是很多。其原因在于：

一、ERP业界对广大中国企业缺乏深入的理解，同时ERP成熟标准在我国缺乏深入实践，从而导致企业ERP 选型错乱，实施风险失控。

二、一些软件厂商肆无忌惮地吹捧自己的产品，使得ERP 市场鱼目混珠，更直接导致了客户对ERP 产品的怀疑。

一、落后的企业管理水平将严重制约ERP 的运用

ERP 的发展是管理思想和计算机技术的结合体，从ERP 的产生历程来看，ERP 的成熟完全符合理论、实践、再理论到实践的过程。在20 多年的发展中，经过不断的实践管理理论的应用和创新，其系统内涵和基本模型已经十分清晰。而ERP的成熟不能只看这个软件本身的管理思想是多么的流行，更主要的是看ERP本身蕴涵的管理理论是不是在实际中已经得到了运用，在发达国家的成功运用证明了其思想是成功的。

在我国，企业管理水平长期落后于信息化要求。很多企业存在基础数据不全，信息失真的问题。同时，大量企业尚未建立现代企业制度，企业内部对利用信息技术进行管理创新的动力不足，采用信息技术处于被动状态，普遍存在着信息管理机构不健全，信息管理制度不完善，执行力度不到位，现场管理不严格、不规范，信息设备利用率低等问题。这些问题的存在，将严重制约ERP 在我国的运用。

二、企业纵向管理的不成熟将严重影响ERP 的运用

ERP的运用为企业提高管理水平提供了更为广阔的空间。ERP应用具有范围扩展性，并逐渐形成针对行业的解决方案，来满足不同行业业务的特殊需求。而这一切成为现实的前提是，管理视角和管理高度的全面集成。尤其是，ERP 中财务系统应能实时收到来自所有业务过程、分析系统和交叉功能子系统的触发信息，并执行监控功能，敏捷做出快速决策。只有这样，才能使ERP 能更加综合的为企业运行进行支持和诊断。本文章什么是erp严禁抄袭.而我国企业目前在销售、采购、生产、财务等各环节严重脱节，是很常见的现象，尤其是成长较快的企业，脱节更为严重。如采购和生产之间的不协调经常造成停工待料；有时财务和销售环节的衔接不良，造成应收账款不能收清等现象。造成这种情况的原因在于，企业缺乏整体考虑，尤其体现在不能集成“三流”（资金流、物流、信息流），进而造成计划与控制不能统一，各部门业务不能协调等。这是ERP 在我国发展面临的第二个考验。

三、ERP 软件生存周期的缺陷将严重制约ERP 的运用

ERP 是综合应用了C/S 或者B/S 体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以现代管理思想为灵魂的软件产品。ERP 成熟的产品应该具备实现数据完全按逻辑集成、提供业务流程模型、具有开发接口、可实现

客户化配置等功能。技术和应用的完美结合应该是ERP成熟的一个表现，但是，我国ERP 软件目前存在的以下三个方面的问题将严重影响ERP 软件的生存周期，进而制约ERP 的运用。

通俗版什么是ERP

一天中午，丈夫在外给家里打电话：“亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？”（订货意向）

妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？”

丈夫：“6个人，我们7点左右回来，准备些酒 烤鸭 番茄炒蛋 凉菜 蛋花汤。。。，你看可以吗？”（商务沟通）

妻子：“没问题，我会准备好的，”（订单确认）

妻子记录下需要做的菜单（MPS计划），具体要准备的菜：鸭 酒 番茄 鸡蛋 作油。。。（BOM物料清单），发现需要：1只鸭，5瓶酒，4个番茄。。。（BOM展开），炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋（共用物料）。

打开冰箱一看（库房），只剩下2个鸡蛋（缺料）。

来到自由市场，妻子：“请问鸡蛋怎么卖？”（采购询价）

小贩：“1个1元，半打5元，1打9.5元。”

妻子：“我只需要8个，但这次买1打。”（经济批量采购）

妻子：“这有一个坏的，换一个。”（验收、退料、换料）

回到家中，准备洗菜 切菜 炒菜。。。（工艺路线），厨房中有燃气灶、微波炉、电饭堡。。。（工作中心）。妻子发现拔鸭毛最费时间（瓶颈工序，关键工艺路线），用微波炉自己做烤鸭可能就来不及（产能不足），于是决定在楼下的餐厅里买现成的（产品委外）。

下午4点，电话铃又响：“妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮准备一下。”（紧急订单）“好的，儿子，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？”

“菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋。我们不和大人一起吃，6：30左右回来。”（呵呵，不能并单处理）

“好的，肯定让你们满意。”（订单确认）

鸡蛋又不够了，打电话叫小贩送来。（紧急采购）

6：30，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：“我是李太太，怎么订的烤鸭还没送来。”（采购 委外单跟催）

“不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。”

门铃响了，“李太太，这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。”（验收、入库、转应付帐款）6：45，女儿的电话：“妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？”（呵呵，又是紧急订购意向，要求现货）

“不行呀，女儿，今天妈妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。”（哈哈，这就是ERP的使用局限，要有稳定的外部环境，要有一个起码的提前期）

送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：“亲爱的，现在咱们家请客的频率非常高，应该要买些厨房用品了（设备采购），最好能再雇个小保姆（连人力资源系统也有接口了）。”丈夫：“家里你做主，需要什么你就去办吧。”（通过审核）

妻子：“还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗？”（哈哈哈哈，最后就是应收货款的催要）

现在还有人不理解ERP吗？记住，每一个合格的家庭主妇都是生产厂长的有力竞争者！！

第五篇：ERP简介

简介：ERP（Enterprise Resource Planning）企业资源规划沙盘模

拟是通过直观的沙盘模拟企业实际运行状况。它集知识性、趣味性、对抗性、合作性于一体，通过学习者亲身体验企业运营过程中涉及的财务管理、供应链管理、生产制造、客户关系管理、人力资源管理等各种活动，理解企业资金流、人流、物流、信息流。

团队名称：广东金融学院ERP学习团队

团队宗旨：普及ERP知识，传播管理理念；理论结合实践，体验企业

运营；勇于挑战自我，开启创业人生。

团队精神：协作、坚持、挑战、创新

团队活动：1.ERP课程和内部比赛，定期举行培训和比赛

2.举办ERP沙盘模拟大赛，选拔优秀团队参加省赛、国赛

3.加强与其他高校之间的交流活动，合作共赢

4.校企合作，参观知名企业，丰富社会实践