遂广遂西二班学期总结

第一篇：遂广遂西二班学期总结

遂广遂西二班学期总结

从金秋九月到寒风萧瑟，作为班长，和大家一起走过了100多个日子。因为充溢着太多的甜美，太多的温馨，我们感奋不已；因为有太多的沉思，太多的感慨，我们探求不息!身为班长，最真实的见证了班级发展的点点滴滴，见证了遂广遂西二班成长的每一步历程。在从事班上事务的管理、各项活动的开展的过程中，清楚的看到我们班的进步与缺失。现就2014年下学期的工作做总结如下：

一、班级制度建设

1.制定了制度，使班级管理具有更强的操作性，提出具体要求 2.规范管理过程，做到民主决定班级走向 3.明确责任管理，落实每个班委的责任。

4.在这基础上,扬长避短,争取使在稳步发展的基础上,寻求新的突破与新的提高。

二、班干部队伍建设及其工作情况

班级的领导核心是班委会和团支部。各个班委，团委分工明确，责任到人，积极团结同学，班级日常管理稳定有序，班委团委之间密切配合组织各种有意义的活动。每一次组织活动，班委团委都尽心尽责，努力为同学们服务。经过第一个月在一起工作的磨合后，使我们之间增添了不少默契，各位班委在工作上已经能驾轻就熟。对班级的日常工作都相当熟悉，班委在明确分工的基础上加强有效合作，班级工作都能迅速有效的开展。班委会不定期的在一起研究班级工作，班委成员都能肩负责任，精诚团结。

三、班级活动方面

1.班费管理。班费实行“生活委员管理，全班监督”。大笔开销需要班委会通过，并且每次活动的开销后或者每隔一段时间会对班费使用情况进行公布，接受全体同学的监督，实现了财务制度的公开、透明。2.组织同学们参加校篮球比赛，虽热只得了第4名，但更重要的是通过这次篮球比赛体现了班上同学的积极性，同时也增进了班与班的交流。3.本班排练的影子舞，在学校举办的元旦晚会表演中取得了第1名的好成绩。

4.先后组织“积极性”和“价值观”的班会，元旦晚会等班会活动，促进班级融合。

四、学习方面

在学风建设上，同学们不在有初入大学的迷惘，都有目标地、科学地、有效地投入到紧张的大学学习中，自我定位、自我选择、自我培养、自我约束能力都有了很大的提高。大家结伴上自习，共同探讨问题、相互鼓励、经常交流学习心得，蔚然成风。在学习生活中，大多数的同学都取得了令人可喜的进步。所有的同学都从以前时的不会学习、不适应新的学习模式的困境中走了出来，适应了大学特有的学习方式。

本学期大多数同学学风端正，基本上做到不旷课不迟到不早退，上课认真听讲，学习态度积极，交作业按时按质按量，同学们面对学习的态度很认真，各学科的学习上，成立学习兴趣小组，并取得良好效果。

对大学生而言，学习始终是头等大事。我们将一如既往的做好服务工作，将同学们在学习中的疑难问题传达给老师，以得到老师很好的解答。增加同学们学习信心，使师生互动。努力配合老师的工作,成为老师与学生沟通的纽带,把同学们的意见及时传给老师。关注学校的各种通知，及时传达给同学，便于同学们参加。

五、目前班上存在的问题

1.班级凝集力有待提高，部分同学集体活动中表现的不够活跃;2.个别班委会成员要提升个人能力，增强责任意识和服务意识;3，全班男女同学互动不够;4.班里个别同学偶尔上课迟到或旷课，对于某些课程态度不积极，课下自主学习意识不强，成绩不理想;5，班委成员要加强与同学的交流沟通，了解和掌握同学的想法几意见，及时的做出相应的工作调整

六、改进工作，再创辉煌

1.班级要保持形成优良的班风，使之能体现出遂广遂西2班班良好的精神风貌，在学校树立一个良好的形象，成为全校有影响力的班级。2.有些同学对学校的制度、纪律管理产生“逆反”心理，导致思想、行为自由散漫，不利于班风建设。在这方面班委会要强化管理、落实制度，避免说做不一，并及时进行阶段性总结。最终，使同学们提高自我管理的能力。

3.狠抓班委会成员自身的纪律作风。建成一个作风正派、强健有力的班团委。着力提升班级凝集力，让所有同学想兄弟姐妹一样的生活在遂广遂西2班这个温馨大家庭中，切实感受到班级的温暖。以一言以蔽之，我们班是一个蒸蒸日上的班集体，在这学期的融合之后，我们逐渐形成了自己的班级特色。当然，我们也遇到过一些困难，但我们坚信在全班同学“万众一心，众志成城”的精神风貌上，在辅导员刘雨凤老师的指导下，我们一定会克服所有的困难，再创佳绩，更上一层楼，我们将走向更加辉煌的明天!

遂广遂西二班 2014年12月28日

第二篇：遂木诗歌

雪下了整整一夜

茅屋外小动物嘀嘀咕咕地交谈

那棵独自生长的老树显得矮多了

仿佛坐下来想事情

火红的树冠已经发白

清冷微光钻进窗俟

洒在粗糙的桌面

缝隙网络的根须暗暗蔓延

他的额头冰凉有如朦朦月亮

心里鸟巢一阵阵骚乱

毛茸茸的小鸟拱来拱去

从门缝挤着摇摇晃晃走向老树

象形文字的小爪爬满树身

它们攀上去嘶嘶地吃雪花

像是传来昆虫翅膀脆裂的响声

孩子们睡得正香

妻子的头发安详地伏在手臂

火花躲躲闪闪地燃烧起来

细碎的爆破声连成～片

满树的红角鸡

为老树彻夜加冕

它们怎么没去南方过冬呢

诡秘的眼睛问他

弯曲的喙啼声嘹亮

他忙把兽皮盖住腿

一股疲惫的南风吹过全身

屋檐的水滴敲着他的胃

他抓起一根树枝钻来钻去

蓝色的火苗轻柔蹿动

风中飘来烤鹿的味道

太阳像一只结实的桔子悬浮眼前

天已大亮

老树抖散头上火红的蝴蝶

一团团叶子流火般纷纷坠落

第三篇：遂广遂西高速公路土建工程进度考核奖励办法(试行-修订版)

遂广遂西高速公路土建工程

进度考评办法（试行）

为激励各参建单位顺利完成本项目各合同工程，并尽量提前以避免后期赶工引起的费用增加和质量控制难度加大，经我公司研究决定，现依据合同并结合实际情况制定遂广遂西高速公路进度考评办法，具体内容如下：

一、主要依据和原则

（一）、主要依据：施工招标文件专用条款11.6款“工程实施过程中，业主将根据承包人的季、月完成的合同工程进度，对其进行考核评比，对工程施工进度提前的承包人将予以奖励”。

（二）、主要原则

1、以质量、安全、廉政为基础

2、实事求是，公平、公正、公开。

3、月度考核、评比，奖优罚劣、严格兑现。

4、考评对象：各项目经理分部、总监办（分部）、监理试验室。

二、主要实施程序

（一）遂广遂西公司成立目标管理考评领导小组，负责包括

进度在内的各项目标任务考评的组织和领导工作。

组 长：遂广遂西公司负责人 副组长：遂广遂西公司副总经理

成 员：遂广遂西公司各处室负责人、代表处处长

（二）讨论、确定目标任务

1、目标任务

工程项目建设总进度计划和目标计划由业主制定。承包人据此在开工时编制合同段总体、及关键性工程施工进度计划，上述进度计划由监理工程师审查，报遂广遂西公司核备后，遂广遂西公司统一下达各合同段目标任务，目标任务是评比的基准。

2、月度目标任务

总监办会同业主代表处，根据各合同段目标任务，结合可用地范围情况和工程实际进展情况，组织各项目经理分部讨论、确定月度目标任务。经业主代表处同意后，总监办每月28日将月度目标任务上报遂广遂西公司，公司审查后统一下达。

月度目标任务应具体细化至各分项工程，尤其是各项关键工程，并根据形象进度计划计算汇总产值。对于控制性的节点工程应明确完成期限至何日。

在考核评中月度计划（完成）产值及计划（完成）总产值中均不含100章费用，但在其他统计报表中应按照其他统计报— 2—

表的要求、不作此项专门限制。

对于关键的临时设施、材料等如拌合站、预制场、隧道二衬台车，应纳入相应月度目标任务中，作为形象进度进行考核。

（三）实施及督促检查

1、施工单位按照确定的目标任务，认真编制月度施工计划和周施工计划，计划中应明确人员、设备、材料的投入计划。

2、总监办加强巡查，随时掌握施工进度，认真对比检查和分析，寻找进度管理中存在的问题，督促施工单位制定纠正措施和预防措施。

3、进度检查形成周报和月报制度，总监办在每周一下午将周报、每月25日将月报报送公司。其中周报电子版报遂广遂西公司、纸质版报代表处，月报纸质版报遂广遂西公司、业主代表处。周报和月报是目标任务考核数据的主要来源，周报和月报应真实反映现场施工实际情况，全面反映目标任务执行情况。

4、月报应按目标任务考核的相关格式，逐一统计各主要分项工程形象进度完成情况和计算产值完成情况。

（四）月度目标任务考核

1、在每月25日，总监办将承包人上月25日至本月24日主要工程目标任务的完成情况报送至业主代表处，业主代表处组织逐一现场检查，并在当月28日将检查结果书面上报遂广遂西公司。控制性工程节点任务应明确完成期限至何日，并应在完成期

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限到期之日进行检查。

2、遂广遂西公司根据业主代表处检查结果，结合平时掌握的情况，决定是否组织现场复查。

3、遂广遂西公司目标管理考评领导小组根据检查结果，对照月度目标任务进行考核，对于完成较好的单位给予奖励。

（五）目标任务考核

1、在每年12月25日，业主代表处组织总监办逐一现场检查承包人本主要工程目标任务的完成情况，并在12月28日将检查结果书面上报遂广遂西公司。

2、遂广遂西公司根据业主代表处检查结果，结合月度检查结果，决定是否组织现场复查。

3、遂广遂西公司目标管理考评领导小组根据复查结果，结合每月考核情况，对照目标任务进行考核，对于完成较好的单位给予奖励。

三、月度奖励办法

（一）施工单位（项目经理分部）月度考核奖励

1、月度考核奖励条件

（1）月度目标任务中任何一个主要分项工程形象进度均应完成70%以上，关键工程形象进度满足节点任务要求；

（2）月度产值完成当月计划产值的70%以上。

2、月度考核奖励金额

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根据产值完成情况综合确定奖励金额。

（1）奖励基数金额（B）按照月度计划完成产值金额以及月度计划完成产值占计划总产值的比例确定，并由遂广遂西公司根据不同和不同合同段具体情况确定。

2013：

B=5+k*当月计划完成产值/100 B为奖励基数，单位为万元，小数位数为零；

K为产值系数，小数位数1位，根据月度计划完成产值占计划总产值的比例确定：

I.当月计划完成产值占计划总产值比例小于5%，k =0； II.当月计划完成产值占计划总产值比例5～10%（含5%），k =0.5；

III.当月计划完成产值超过计划总产值10%（含10%）以上时，k =1.5+(当月计划完成产值/计划总产值-0.1)*10,k值最高不超过2.0；

（2）奖励金额计算办法 A＝B×C 其中：

A 为奖励金额。

B为奖励基数金额，根据前述第（1）款确定。

C为月度完成系数，根据D=当月完成产值/当月计划产值确

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定：

2013，当D＜70%，C＝0；当70%≤D＜80%，C＝0.5；当80%≤D＜90%，C＝0.75；当90%≤D＜120%，C＝1；当D ≥120%，C＝1.2。本系数确定办法根据实际情况在每年年初确定，以遂广遂西公司发文为准。

D为当月完成产值/当月计划产值。为降低考核难度，在D值计算时主要依据结构物、软基处理等完成产值进行计算，路基土石方产值暂不纳入D值计算中，但路基土石方完成情况业主、监理仍将现场核查。在确定月度目标任务及统计月度实际完成产值时仍应将路基土石方产值等全部纳入。

（二）监理单位月度考核奖励

以总监办分部为单位按其监理的所有项目经理分部当月奖励总额的5%予以奖励。

（三）监理试验室单位月度考核奖励

监理试验室按其试验监理的所有项目经理分部当月奖励总额的2.5%予以奖励。

（四）奖励金额以5000元为最小单位，计算不足5000元的按5000元计列。

四、奖励办法

（一）施工单位考核奖励

1、考核奖励条件

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（1）不出现较大安全、质量事故；（2）关键工程形象进度满足节点任务要求

（3）结合红线用地提交实际情况，2013年实际完成进度应满足以下要求

I.形象进度要求：完成路基土石方50%、软基处理100%、挡防工程25%；桥梁桩基础100%、其他下部结构60%、梁板预制安装10%；主线涵洞工程100%；隧道工程掘进及初支100%、二衬80%。II.嘉陵江特大桥形象进度要求：桩基础全部完成，下部构造完成设计数量的80%，梁板预制、安装完成设计数量的10%，上部现浇完成设计数量的15% III.年完成产值超过年目标任务产值的70%。

（4）其他完成当年计划的形象进度和产值；

（5）当年要求完工的，以当年年初要求完工之日进行考核。2、2013考核奖励金额

（1）当D＜70%，不予奖励；

（2）当70%≤D＜80%，奖励40万元；

（3）当80%≤D＜90%，奖励80万元；（4）当D≥90%，奖励120万元。

其中：D为完成总产值/目标任务总产值。为降低考核难度，在D值计算时主要依据结构物、软基处理等完成产值

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进行计算，路基土石方产值暂不纳入D值计算中，但路基土石方完成情况业主、监理仍将现场核查。

3、其他考核奖励金额由遂广遂西公司根据具体情况逐年确定。

（二）监理单位考核奖励

以总监办分部为单位按其监理的所有项目经理分部奖励总额的10%予以奖励。

（三）监理试验室单位考核奖励

监理试验室按其试验监理的所有项目经理分部奖励总额的5%予以奖励。

五、满足奖励资格的基本条件

（一）对出现以下情形之一者，取消当月或当年考核的奖励资格，同时业主有权依据合同对其课以违约金。

1、以质量、安全、廉政为基础，对于出现质量、安全、廉政事故的项目分部、总监办、监理试验室，一票否决、不予奖励。

2、因拖欠民工工资等原因，造成群体事件，产生不良社会影响的，取消当月考评资格，造成严重后果的，取消当年考核资格。

3、在各级质监机构或上级部门检查过程中，出现严重质量、安全问题，被通报批评者，取消当月考评资格。

（二）施工单位（项目经理分部）出现以下情况，不予奖励：

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1、在工程实施过程中放松质量、安全标准，不按照业主、监理要求及时进行整改的；

2、对、月度实际完成情况超报、瞒报，上报完成进度超过实际完成进度比例大于10%的、实际进度不具备奖励资格而上报进度满足奖励资格的；

3、经业主、监理随机抽检，任何一个段落路基土石方上报完成进度超过实际完成进度比例大于20%的。

4、周报、月报不按时报送，周报不如实反映现场实际情况的。

（三）监理单位（联合体按监理分部考核）出现以下情况，不予奖励：

1、监理工程师在工程管理过程中若放松质量、安全标准，任由承包人野蛮施工的；

2、承包人进度滞后，监理无对比检查分析报告、未提出合理有效地改进解决措施的或督促落实效果不明显的；

3、承包人进度滞后，现场工料机未按计划要求进场，监理未书面立即督促的。

4、对、月度目标任务和实际完成情况超报、瞒报，上报完成进度超过实际完成进度比例大于5%的、实际进度不具备奖励资格而上报进度满足奖励资格的，目标任务产值计算出现较大偏差的、已经完成工程再次纳入目标任务计划的；

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5、经业主随机抽检，任何一个段落路基土石方上报完成进度超过实际完成进度比例大于20%的。

6、周报、月报不按时报送，周报不如实反映现场实际情况的。

7、正副总监、正副高监当月出勤天数小于26天的（2月份为22天）。

（四）监理试验室单位出现以下情况，不予奖励：

1、未按合同要求完成检测频率；

2、因监理试验室原因影响工程进度；

3、原始记录、试验检测报告弄虚作假；

4、试验检测活动不规范、不合法和不真实的；

5、对工地试验室监督、检查、帮扶不力的。

六、奖金来源及支付方式

（一）奖金来源于业主的合理化建议基金和收取的违约金。

（二）月度、奖励由遂广遂西公司以红头文件形式根据考核、考评结果下达，逐月、逐年兑现。对于施工单位，其中30%的奖金由遂广遂西公司以现金的形式发放给相应的各项目分部经理，其余部分遂广遂西公司直接拨付至相应各单位账户；对于监理和监理试验室单位，奖金全部以现金的形式发放给相应的总监（副总监）、监理试验室主任；

（三）奖金为税前金额，各单位自行分配，各单位及个人均— 10—

应自行依法纳税。

七、其他

（一）月度考核结果向业主上级主管单位及全线各参建单位通报。业主依据从业单位信用评价管理办法进行信用管理。

（二）对评比中获奖的各施工标段、总监办、监理试验室及先进个人予以通报表彰，并发进度控制评比优胜单位和荣誉证书，由业主向各单位的法人单位寄送喜报。

（三）对月度考核中完成当月任务差（当月完成进度不足计划的60%）的单位予以通报批评，并将该通报寄送至各单位的法人单位及法人代表。

（四）对于施工、监理及监理试验室因进度控制不力的，业主将依据合同及时对相关单位课以违约金或暂扣监理服务费，对表现差，进度严重滞后的承包人以及监理控制不力的监理单位，根据合同和情节严重程度对承包人或监理给予通报批评，并向上级交通主管部门报告情况并纳入“从业单位信用评价”管理中，直至解除合同、清除出场、没收履约保证金等处罚。

八、附则

本办法自发布之日起试行，其解释权归遂广遂西公司。

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第四篇：王遂舟简介

王遂舟，1988年，30岁的王遂舟从空军转业后，就职于郑州市信托公司下属二马路家电商场副经理。如果不出意外，他会在国有商业企业里按部就班。但是，正在筹建中的郑州第一个大型股份制商厦——德化商场让他热血沸腾了。

1988年，30岁的王遂舟从空军转业后，就职于郑州市信托公司下属二马路家电商场副经理。如果不出意外，他会在国有商业企业里按部就班。但是，正在筹建中的郑州第一个大型股份制商厦——德化商场让他热血沸腾了。于是，他找到当时郑州房地产业的风云人物晋野，毛遂自荐。晋野的发家颇具传奇色彩，其早年通过关系向供销社借款5万元，然后将5万元存进银行贷得40万元，再将这40万元存进另一家银行贷得200万元，买到用于开发房地产的第一块地。不到三年，在郑州同时开工十几个地产项目，当年显赫一时。

江湖大佬晋野慧眼识才，且笃信用人不疑，给了王遂舟40万元开办费和不干涉内政的承诺，让他在刚盖好的商业用房里驰骋天地。就这样，王遂舟当上了中国第一个著名的“职业经理人”。今天号称“中国第一职业经理人”的王石，是其后话。

1989年5月6日，营业面积达1.2万平方米的郑州亚细亚商场正式开业。其间，王遂舟带领几个铁哥们儿，发挥铁人精神，没日没夜拼命干，只用198天就完成了开业筹备，创下当时河南商场的历史记录。

“亚细亚”这个店号出自王遂舟的手笔，当时风靡中国的韦唯和亚运会给了他灵感？，商标图形是一轮出升的太阳。

亚细亚开业当天的盛况，后来被广泛认为是中国百货零售业改革的一座里程碑。

这个新商场绝对不是传统国营商场那样暮气沉沉、售货员冷面如霜，而是满足了当时人们对美好购物体验的一切想象。在硬件设施上，王遂舟不惜血本，按照星级宾馆布置，四处鲜花绿草，还把人工瀑布引入营业大厅。

在服务上，亚细亚设置了前所未有的迎宾小姐、公关小姐和歌舞表演，大厅中央每隔半小时就有乐手登台演出。更具创意的是，王遂舟招聘了当时郑州最漂亮的年轻姑娘，经过三个月严酷军训打造出类似天安门国旗班的仪仗队，每天清晨在商场门口升国旗奏国歌，为围观的顾客做队列表演，一度成为郑州最著名的观赏景点。

在营销上，王遂舟一开张就投下数十万元广告，相当于当时所有郑州商场一年广告费的总和，“星期天到哪里去？亚细亚！”

传遍大街小巷。

这三板斧今天看来是平常之举，但在当时石破天惊。商场开业当日，郑州城万人空巷，保安排成人墙而分批往里放人，到下午6时被迫提前关门，因为柜台上90%以上的货物被抢购一空。

王遂舟的三板斧，让亚细亚十分光鲜地升起。1990年，亚细亚的营业额达到1.86亿元，一举名列全国大型商场第35位，成为上升速度最快的一匹黑马。此后三年，亚细亚的营业额以年均30%以上的速度递增，稳居河南第一。

但是，在当时特殊的历史条件下，股份制的亚细亚作为“无主管单位”，不在正规的商贸系统之内，也就无正常的供货渠道。当时中国因为价格闯关而物价飞涨，处于“国营主渠道”在货源上相对丰富，而亚细亚在货源供应上不仅价高，而且缺货。这逼迫王遂舟不得不剑走偏锋，伤人伤己。

在开业时，亚细亚连柜台陈列商品都补不上，只得向关系较好的国有商场求援，由于王遂舟采取薄利快销策略，反使这些国有兄弟们商品积压。这种“背信弃义”的行为激怒了郑州商界，郑州市五大商厦总经理联名签署了《郑州市大型国营商业零售企业总经理联谊会致各友好单位信函》，明确向供应商发出最后通牒，禁止向“个别企业”再供货。

王遂舟被迫向国有商界一战到底，他把亚细亚组建成一个标准的军事化组织，自己一言既出似军令如山。军人出身的他整天高喊三句口号：“为股份制争气！为年轻人争气！为河南人争气！”

王遂舟成为了“反传统斗士”，也成为了中国商业改革的先锋人物。他敏锐地捕捉住当时商业部长胡平首倡的“商业文化”，以“商业文化”视角系统总结亚细亚的创新试验，一度赢得国家主管部委高度赞许而成全国典型。

1992年1月，中央电视台竟然以亚细亚为主线播出了一条长达六集的电视系列记录片《商战》。节目一经播出，震动全国，王遂舟的名声也登峰造极：每月有100家企业到亚细亚取经；中央领导、外省领导乃至外国首脑也被安排到亚细亚观光。

1992年10月，王遂舟当选为“第三届全国十大杰出青年”，稍后被选为第八届全国人大代表。1993年2月，河南省人民政府特别发布嘉奖令，对王遂舟个人通令嘉奖。

第五篇：2012车遂管理工作总结报告

2012车遂管理工作总结报告

一、这一年来在公司和领导的统一安排和领导下，认真学习各项规章制度，明确了我们车队在一年内各阶段的中心工作和现全面发展的奋斗目标，始终保持认真学习和工作积极上进的精神状态，不断加强业务学习提高综合素质，时刻要求自己凡事从自身做起、从小事做起，并与同事相处融洽，努力营造和谐愉快的工作氛围，以求高效率高质量的工作。

二、工作方面

在有关领导带领下，在车遂全体同志的共同努力下一起顺利的完成了2012的车队的调度工作，我在本岗位上，能按公司的安排和要求准时安全地完成各项出车任务，努力做好自己的本职工作，作为一名公司的车队管理者，时刻要求每名驾驶员时刻牢记安全第一，保证各车随时保证良好的车况，随时都能正常出行，积极参加各项义务劳动，认真学习业务知识，为降本成本和日常的行车保养方面节能降耗积极工作，在这一年里能够自觉遵守交通法规和单位的规章制度，能够在工作中任劳任怨，在领导和工作需要时不论早晚或节假日随叫随到，不计报酬，从无怨言，平时能做到严格遵守出车制度，按时出车，认真保养车辆，使车辆性能保证在最佳状态，努力钻研技术熟练掌握日常保养和驾驶车辆性能积极参加安全学习，听从交通警察指挥，不酒后驾驶礼让三先确保了全年安全行驶无事故，三、存在的问题与未来展望

虽然在领导的支持和同事的帮助下，我取得了一定的成绩，但仍有不足，对公司的规章理念理解还不够深刻，对车队与个人的问题处理的不够妥当，业务水平还有待进一步提高，在以后的工作中我将加强理论业务学习不断提高，在以后的工作中我将加强学习理论业务学习，不断提高车队管理水平，新一年又要开始了，我将一如既往地热爱本职工作，努力是自己的工作达到一个更好的层次。

2012即将结束，在过去的一年里，我们取得了一定的成绩，同时也暴露出不少的问题，但我坚信在公司各级领导的正确领导和重视关怀下，在我们的共同努力下，这些问题和困难都会逐步解决，在过几天我们就将迎来崭新的2013，新风疾进催战马，无需扬鞭自奋蹄，新、新开始、新起点，在这新的一年里，我将不负各位领导的厚望，以更加昂扬向上的态度求真务实的精神，扬长避短快马加鞭为公司又好又快发展贡献自己应尽的力量，用智慧和汗水谱写人生新篇章！

谢谢！

总结人：杜守强 2013年2月2日