企业的生存与持续发展

第一篇：企业的生存与持续发展

企业的生存与持续发展，不仅需要一支素质高、能力强的管理队伍，而且需要脚踏实地、有苦干精神的管理人员。

同样，我们作为基层管理人员，应充分发挥领导作用，唤起下属的工作热忱，增进团队意识，提高员工士气。使全体人员同心协力形成无往不利，无坚不摧的共同体。

我们应时时刻刻想到自己的职责是什么？如何认识自己的职责和应尽的义务，怎样才能实现上司的意图、决策及方案，出色地完成任务，作一个合格的管理人员。

生产管理者的作用

用一句话概述：管理者属于督导层人员，起监督和领导的作用，它包括需具备的条件和责任。

生产管理者的作用

技术知识.精通技术，善于管理，对下属下达正确的指

示和命令。

善于对下属进行教育和多功能技能培训。

善于改进工作.坚持原则，公平处事。行动敏捷，灵活应变。良好的人际关系。

理管人员的责任 : 面对员工

安排的责任

根据上级的指示与生产的需要，安排你的员工且监督执行情况如何.激发的责任

每个员工的能力高低各不相同，应全力开发她们的潜能，充分发挥每个员工的优势。

培训的责任

根据产品的最新要求培训员工，利用业余时间向员工进行一些与工作有关的培训及多功能培训.评估的责任

应制订一套完善合理的评估系统，定时评估员工的工作成绩.主管人员的责任

面对同事

同事之间相处融洽，在工作上经常取得联络, 主动互相帮助，在处理问题的关键时刻, 以整体的利益为出发点。

与其它部门联络时应注意：

正确理解部门的职责.从企业全局出发，依目标行事。

互勉互助，取长补短。

对于部门出现的问题，应坦诚虚心听取意见，做到有则改之，无则加勉。

重视人际关系。

管理人员的责任

面对上司

对上级应有“参谋＂的作用，其任务是为上级收集经济、技术等资讯，汇报该部门的工作情况，并提出在执行过程中发生的新问题和解决问题的方法与建议，代替上级行使某些职权。因此，应经常寻找与上司接触的机会，了解上司的性情、工作习惯以及上司的期望是什么，并达成上司的要求，才算到自己的责任。

强化管理工作

知识素质

专业知识：具备分管工作的知识

车间知识：为了胜任你的工作，你必须精通你所在车间的知识和要求。

生活知识：你不仅在工作上为下属解决问题，而且在生活上给予他们一些帮助，值得他们信任和服从。

资讯：理管人员应随时掌握企业内部和外部的变化情况，要有目的地收集经济、技术情报，灵活地运用资讯，及时做出正确的判断。

国际意识：即新时代的经营意识，指站在国际市场的角度，纵观企业内外的环境变化，管理模式，认清企业现状，吸取新型的管理知识，以便适应时代的发展。

强化管理工作

洞察力、判断力：善辨事物本质，预测事物变化以及将会带来什么样的结果，主管必须具备一定的判断能力，站在对方的立场上思考问题，并正确判断，这是主管人员评价下属时不可缺少的能力。

创造力：不限于负责生产线的出货情况，扩大管理范围。真正对企业创造价值，例如：产品的更新、效率提升的改善.发现及解决问题的能力：“质优是营商生存及发展的唯一途径＂。任何质量问题都会给企业带来损失主管要善于在生产线中发现问题，并寻找潜在的问题，将其消灭在萌芽状态；主管应习惯性的汇总下属实际完成的工作成绩与原计划的差距，灵活运用 4M1E、QCC 等知识解决工作的难点。

提高管理素质

技能素质

专业技术：在工作中应累积经验，提高专业技术能力。

社交技巧：社交技巧有利于充分激发下属的工作潜力，鼓励下属为企业的生存发展努力，贡献才能。社交技巧有利于服务部门更好地为生产部门服务。

拟订生产计划的能力:

必须根据订单编制生产计划，根据生产计划编制相应的劳动力，确保每周每日生产计划的执行与完成。必须根据产品特性与阶段制订 计划目标，这个目标需随产品阶段而不断更新。制订目标时注意：富有挑战性且下属能达到，否则毫无意义。

年度计划的执行能力: 必须清楚了解年度计划的内容，各项指标、目标，年度计划的策略与方案，带领下属朝目标奋斗。

强化管理工作

组织协调能力: 组织是指实现经营方案，计划的一种体制。体制良好，则能迅速将企业的指示、命令、实施、报告等工作任务分派给适合的人员处理，各尽其责。并在任务完成后，进行成绩汇整而为提高各组别的功能，必须设置机动灵活，分工合作的组织架构。达到步调一致的目的。协调能力则指为完成经营方案及目标必须在各个实施阶段，按照计划检查工作进度，若发现问题，应立即联络有关部门共同商讨，寻求解决办法，争取支援及时妥善处理，使工作按著规定计划前进。

强化管理工作

发挥领导作用：“三个臭皮匠抵一个诸葛亮”。一个浅显的比喻道出了众人的力量是非常重要的。“以一人之力，激众人之智”。因此，应运用各种方法激发下属的工作积极性，使她们的能力得到充分发挥，以便更好地工作。

培养下属的主人翁意识：充分利用各种机会，向下属阐述企业的使命感、经营方针、行动口号。并及时报告企业的行动情况。提高下属对企业的认识水准和理解能力，使其真正了解企业利益与员工利益的利害关系。

强化管理工作

思想素质

主动成为上司的得力助手：了解上级的目标，然后使用上级欲采取的方法，如期达成上级所期待的成果。

以企业利益为中心：并不局限于管理单一组别，应从企业的全局出发，跳出单一组别的狭小圈子，从企业整理的角度观察问题，大胆进行改革。积极性：工作积极指在自己能力所及的范围内，充分发挥主动积极、自动自发的精神、完成工作任务。作为管理人员，不但要积极做好本职工作，对于企业的其他任务，都应视为分内的工作、鼓足干劲、坚持到底、认真负责。

强化管理工作

表率带头作用：管理人员必须具有突破困境的精神，现在经营环境变幻莫测，市场竞争激烈，顾客对企业的要求甚为严格。因此必须充满信心，身先士率在第一生产线上。作为员工的表率，用实际行动展现自我实力，以提高士气，增强实现经营目标的信心。

克服困难的能力: 管理工作经常与困难为伍，需具面对来自上级或下属的各种压力，为了妥善处理，首先要在“忍＂字上下功夫。提高承受压力的能力。通常困难度越大的工作，其价值越高。故要以极大的耐心，全力以赴地解决问题。

强化管理工作

1.管理技术

合理使用人力、物力、财力、时间、环境、资讯等经营资源，一切都要以企业为重，进行严格控管，做到有目的，有计划，有效地使用资源，切勿浪费滥用，达到低投资，高业绩的目的。

重视直接管理，亲临第一生产线，深信只有现场的直接管理，才是企业利益的泉源。工作务实，不夸大，一步一个脚印，具有“千里之行，始于足下＂的心态，不好高骛远，不居功自傲。

2.处世技术

在经营生产活动中，能紧密地团结员工，充分发挥下属的才干，在岗位上尽其职。同时，不断地进行工作调整，使企业顺应社会环境变化与现环境同步。处世技术则应以理服人，随机应变，但要坚持原则, 凝聚看法不同的人，为了企业的利益携手合作。

3.工作检讨

在我们潜意识下，工作就是创造新价值的活动。因此，我们在安排工作时，必须了解工作的目的何在，应该做什么。然后，依据工作目的，寻求相应策略和措施，把握时机，展开有创造价值的活动。工作检讨方法可根据实际情况分为自我检讨和会议检讨。检讨步骤：总结经验教训--研究分析--制订计划--实施计划。

工作检讨时，调动下属的积极性，让他们各抒已见，主管记录他们谈话的要点，将这些内容进行适当处理。

4.工作改进要点

具有问题意识

充分把握现状，深入了解事物的真面目。

避免相同的问题再度发生

对解决问题充满自信心，能掌握问题的本质，找到相应的解决对策。

具有早发现，早解决问题的能力。

主动发现问题，勇于向问题挑战。

以旁观者的身份看待自己的部门。

思维敏捷，心胸开阔。激发下属的生产力与凝聚力

了解下属的想法和能力

替下属著想，了解下属的思想、行为、性格特征，站在下属的立场上思考各种问题。如下属正在想什么？打算怎么做？力求为下属设想，达到彼此心灵相通。

下属培训

培训下属的目的是提高品质意识，增强技术知识，培训前应了解： a)对下属的期望是什么？

b)下属目前的能力如何？

让下属学习所期望的业务知识，应考虑 : a)必须具有哪些知识?

b)应该掌握什么技巧？ c)是否是有正确的思维方式和判断标准。依照上述各点，正确判断下属缺少那方面的能力，然后进行指导培训及考核，准确掌握每个人的弱点，对于薄弱之处，管理人员应重点指导。

激发下属的生产力与凝聚力

现场指导

在日常工作中，一旦出现问题，管理人员应立刻在现场进行指导，及时让下属自行改正，这是最有效的指导的方法，如果不立即当场纠正错误，必然后患无穷。

实例指导

指导下属时，尽可能选用周遭的实际例子、事实胜于雄辩，事实有不言而喻的说服力，亦可交叉举出成功与失败的例子，用正反方面的事实解说，以友好诚恳的态度，进行说服协调，切忌采用硬压、强逼的高压政策。否则容易引起反感，产生叛逆心理，导致负作用。

解决办法指导

在解决问题时，一定要说出“好”与“不好＂的理由，让下属无可辩驳，心悦诚服，当下属提出疑问时，不急于解答下属的工作问题及疑问，先让下属表达出自己的意见和对策，并引导下属寻找出解决办法，这是提高下属能力的有效途径。

激发下属的生产力与凝聚力

表扬的方法

表扬下属时，要做到态度诚恳，方法适宜，采用“众人面前表扬，单独批评” 的方式，特别是新进厂员工，稍有成绩都应表扬。下属在众人面前受到表扬，会感到喜悦和自豪，进而激发出更大的工作热忱，但要注意务必提出其所获得成果的具体内容，使全体员工心服口服。否则 挥欣碛傻谋硌铮 薹锏焦睦 救恕浇逃 说淖饔谩?批评的作用

下属工作不努力，或未达成管理人员期望的成绩时，非但不感到羞愧，反而蛮不在乎。此时应严正告诉她“未尽职责＂，并与她共同找出原因，切勿袖手旁观、置之不理。

批评员工时凭借事实、理由充分、按照客观标准，明确指出下属的不是之处，不可凭印象轻易下结论，也不能有偏见及带个人色彩。

批评是指对下属的指导与教育，并非把下属说得一无是处，而是要与下属一同找出未达成任务的根本原因，让她吸取教训，立即改正错误，顺利完成任务。为了端正下属的态度，使其诚恳地接受批评，平时就应该与下属建立友好关系。如果彼此缺乏信赖的基础，则下属对上级的 澜逃 锤卸 锊坏浇逃?激发下属的生产力与凝聚力

严格遵守制度

部门活动协调有序的前提是要有合理的规章制度，也就是用部门的目标规范员工的一切行为，使员工依照规定和制度进行工作。

明确规定部门的规章制度和行动准则，让员工确实了解遵行。

激发下属的生产力与凝聚力

如何严守规章制度？

树立制度权威性的先决条件是: 要经常教育下属，按照规章制度严格执行，并在自己的言行中，确实做到。

利用平时的各种机会，将规章制度向员工作浅显易懂的解说，使下属清楚理解，同时要时时考察下属是否能遵行，不可时紧时松或怠忽不管，无论是条文中明确规定的制度，或是不成文的习惯做法，全都要严格遵守。

对部门的规章制度，管理人员应以身作则，秉公处理，以确保规章制度能得到执行。

激发下属的生产力与凝聚力

为了增进部门的团结：

让部门全体员工理解企业的方针及目标，同时利用机会将企业的活动情况及企业内外的动向及时而准确地告知下属。

各个部门是一个全员参与型的团队，因此对工作的实施办法，改进措施，能各抒己见，对相关事项的决定，均可表达意见。

经常召开生产品质活动会议，激发下属不断进取，大胆改革的意识。

使员工充分了解自己身负重责，激发出做好工作的力量。

关心下属疾苦，办事公平合理，为下属营造彼此接触的机会，充分交换意见，排解纠纷，形成一个言者无罪，闻者足戒，轻松愉快的工作环境。

自我促进--1

成长的关键是与时间挑战，众所周知，每人每天只有二十四小时，谁都无法储存时间。因此，管理人员必须懂得合理安排并使用时间。

利用时间的技巧

了解分析自己的工作，认真安排，对自己拥有的时间一定要养成合理计划，有效利用的习惯。按工作的重要性排列顺序，以便分出轻重缓急。

自我促进--2

个人时间的利用

工作之余，怎样利用自己的私人时间？对管理人员而言是十分重要的，这段时间是理管人员进行自我教育，自我提升的绝好机会。如何充分有效地利用，对于理管人员事业是否能成功有著决定性作用。无论选择什么课题，只要有效利用时间、持之以恒，都能融汇贯通。但须注意的是只选择一个课题和目标，有计划地累积知识，提高技术，才能收到效果。

自我促进

不断学习，增进知识，热爱公司举办的各种培训活动，在工作之余，不仅阅读与工作有关的书籍，而且要博览群书。

自我促进--3

根据上级对自已的评价、同事对自已的看法、生产线状况之间自已制编一份测试表，将得分低的项目列为下个阶段的课题，制订具体的目标和行动计划，认真实施、努力学习，不断自我完善。

第二篇：思想政治工作保障企业持续发展

思想政治工作保障企业持续发展

摘要：思想政治工作作为国有企业独特的政治优势，在企业中是客观实在和普遍存在的，并深刻地影响着企业的发展。思想政治工作的本质是群众工作，因此，在认真分析员工思想动态的基础上，将思想政治工作与企业文化建设实行并轨发展，是将这一国有企业独特的政治优势转化为生产力的有效途径。本文拟从中国能源建设集团广东省电力设计研究院有限公司为例，从员工思想分析、思想价值观的统一及和谐企业建设等方面，探讨思想政治工作如何保障企业持续发展。

关键词：思想政治工作 企业价值观 国有企业 和谐企业

中图分类号：D641 文献标识码：A

思想政治工作我们耳熟能详，熟到无法用简练的语言来加以概括和表述，也很少思考它到底有多大能耐。不管我们承认不承认，思想政治工作都是客观实在和普遍存在的；不管我们是否认识到，思想政治工作的优劣已经实际影响着我们企业的发展。因此，中国能源建设集团广东省电力设计研究院有限公司（以下简称“中国能建广东院”）在谋求企业持续发展中，特别关注思想政治工作在员工思想价值观的统一和创建和谐企业的作用，保障企业的持续发展。

1.开展员工思想动态分析，为企业决策提供参考

思想政治工作本质上是群众工作，说到底是做人的工作，前提是对人要知根知底。

目前中国能建广东院员工构成多元化，随着供给侧改革的深入和市场竞争的日益激烈，在重点与重大工程的勘测设计以及国内外市场开拓等繁重的工作任务面前，员工的思维活动十分活跃和复杂，表现出来的形式多种多样。我们认为，对已存在的思想问题，有针对性地进行教育固然重要，但更为重要的是对将要或将来可能发生的思想问题，要能够事先做到科学预测，有针对性地做好预防工作。因此，通过调研来了解和分析员工在工作中存在的问题，并积极为公司管理决策提供客观的事实参考。

在长期的工作实践与探索中，中国能建广东院形成了一套相对固定的调研长效机制，即上半年广泛收集员工对院各项工作的意见和建议，下半年与各部门的中层干部、党员和员工代表个别访谈，然后召开员工思想政治工作研讨会，对调研结果进行分析讨论，形成书面意见提交院党政联席会议进行决策参考，为及时做好疏导和化解工作，也对缓解员工压力、调动员工的工作积极性和创造性，构建和谐企业起到了积极的促进作用。

2.统一员工思想价值观，保证员工和企业步调一致

用社会主义价值观和企业价值观统一员工思想价值观，是中国能建广东院开展思想政治工作的切入点。员工思想价值观的基本统一，公司领导更自觉地做出符合企业长远利益和员工个人利益战略、经营、管理等方面的决定；员工更易理解和接受企业的各项方针政策；员工更愿意以企业的价值取向而调整自己的利益追求和个人偏好，服从企业全局性利益。

2.1 坚持用正确的理论武装人

社会主义?r值观，体现在马列主义、毛泽东思想里，体现在党和国家领导人的讲话里，体现在党和国家的方针和政策里。因此，中国能建广东院坚定不移地组织员工学习马列主义、毛泽东思想的基本原理和基本著作、学习党和国家领导人的讲话精神等。在学习上特别注意落实“两学一做”的要求，防止表面文章，做到学以致用，让企业的员工世界观基本符合社会主义价值观的要求。

2.2 培育执行力强的团队文化

2011年，在国务院国资委的有力推动下，中国能源建设集团挂牌成立，中国能建广东院进入新的发展时期。企业的重组是实现企业快速成长和低成本扩张的一种重要方式，但纵观历史上的企业并购重组，往往以失败者居多。美国默瑟管理咨询公司对300多次企业企业并购重组进行了调查，结论是2/3的公司并购重组以失败而告终，究其原因，双方企业文化不能很好融合是一个重要的因素[1]。因此，在加入中国能源建设集团以后，中国能建广东院尤其注重与集团公司进行文化融合，在已有的企业文化系统中导入中国能建企业文化理念，形成了“能者善为，建则善成”的了核心价值观，“共赢致和，行稳致远”的企业精神，“服务客户 创造价值 崇尚奋斗 成就卓越”的管理理念。在这种企业文化的感召下，中国能建广东院在奋力开拓海外市场，努力将自己打造成为将中国富余产能带出国门的航母，不辜负李克强总理的期望。

2.3 用企业价值观引领员工思想价值观

理念与习惯正式文化取得结果的两个领域，用企业价值观引领员工的思想价值观也必须从这两个领域出发，让企业的行为习惯落实到每一个员工的自觉行动中，最终成为员工的行为习惯[2]。中国能建广东院地处改革开放最早的广东，比邻港澳，深受外来文化的影响。1978年蛇口工业区提出“时间就是生命，效率就是金钱”，在广东影响巨大和深远。中国能建广东院在这种强调效率、服务和回报的大环境下，实实在在地熏陶了二十多年，也受惠了二十多年。正是在这种特殊地域环境和独特人文环境下，员工的价值观和行为方式无不打上时代的烙印，体现在员工的效益意识、服务意识、竞争意识、市场意识和团队意识比较强烈，这也是中国能建广东院员工的行为识别标志。我们将员工这种价值取向和行为习惯，诠释为“共赢致和，行稳致远”的企业精神，为企业发展战略的推进提供着生生不息的价值导向、精神动力和文化支撑，对企业的未来产生深远的影响。

2.4 做到激励机制直接体现企业价值观

俗话说：种瓜得瓜，种豆得豆。中国能建广东院既然提倡“共赢致和，行稳致远”的企业精神，就要明确地、直接地表彰那些为顾客、为企业做出贡献的员工，让这些员工得到实惠。有些企业为什么没有凝聚力？究其原因，就是因为只有企业本身发展的目标，而无员工发展的目标；或者说是，企业倡导的价值观和实行的激励机制不一致。而中国能建广东院的企业文化建设初步地解决企业目标和员工目标这一问题。

中国能建广东院顺应市场经济发展规律和竞争激烈的电力建设市场环境，重新修订中长期发展战略目标和落实措施。同时，也着眼于员工的发展和提高。近年来，企业在不断提高产值的同时，更加注重员工个人的职业生涯发展。不论是设计人员还是管理人员，只要你的劳动能够为企业赢得市场、为企业赢得荣誉、为企业赢得效益，一定会得到充分的认可和更多的实惠。

第三篇：浅析企业持续发展与加强党组织建设的关系

浅析企业持续发展与加强党组织建设的关系

摘要：企业发展与党组织建设是辨证统一的关系，如何正确处理二者的关系至关重要，本文从三个方面进行了分析，得出了“党组织强，则企业强”的结论。关键词：企业发展党组织建设关系

企业是我国国民经济建设的重要支柱，是党执政的重要经济基础。无论是国有企业，还是民营企业，它都肩负着地方经济发展和人员就业的双重责任。企业在国民经济中的地位和作用，决定着企业党组织必须努力适应经济发展的要求。因此，进一步加强企业党组织建设，对于推动企业的持续发展是十分重要的。

一、认清形势，不断增强搞好企业党组织建设的责任感

国家经济发展的新形势、新潮流，强力推动着企业改革和发展，由此而形成的新的观念发生强烈的碰撞和摩擦，给企业党建工作带来了许多新情况和新问题。主要表现在以下几个方面：一是部分同志对当前加强和改进企业党组织建设的重要性认识不足，重经济工作，轻党的建设，甚至认为党组织可有可无；二是部分企业党组织的政治核心作用发挥得不够，对党组织作为政治核心的内涵认识不清，淡化和弱化了党组织建设；三是部分企业对党建工作如何服务经济建设把握不准，不思进取，在对企业重大问题的决策上随声附和，放弃对企业思想政治工作的领导。这些问题归根到底是党组织在企业中的作用问题。要解决以上问题，必须对党组织的政治核心作用有一个清醒的认识。

一是要充分认识坚持企业党组织的政治核心作用，是我党在领导企业改革发展中一直坚持的原则。企业经历了多年的改革改制，国有企业得到了不断壮大，民营企业有了长足发展，这是各级党组织坚强有力领导的结果，也是我党几十年来加强对企业领导积累的成功经验。在建立现代企业制度的进程中，企业党组织的政治核心作用只能加强，不能削弱，这是党中央一贯坚持的重要思想，也是我党多年来历次会议一直强调的重大原则。认真学习贯彻党的十八大中关于加强基层党组织建设的重要精神，对于克服各种模糊认识，加强党组织在企业的政治核心地位，以强烈的责任感大力加强和改进党组织建设，发挥党组织政治核心作用，1为企业经济发展提供坚强的政治保证。

二是要充分认识坚持企业党组织的政治核心作用，是我党不断完善企业领导体制的实践总结。企业领导体制的模式选择必然要受各种环境的制约。我国企业的领导体制必须充分体现作为工人阶级先锋队的党在政治上对企业的领导地位，体现党在阶级基础最为集中的企业中的作用，体现工人阶级的领导地位和主人翁地位，同时也体现现代社会化生产对组织指挥的严格要求。这就决定了企业领导体制等诸方面因素中，有企业党组织、行政负责人和职工三位一体缺一不可的组织机制，并把党组织的政治核心作用摆在突出位置。

三是充分认识坚持企业党组织的政治核心作用，是由企业党组织自身的政治使命所决定的。企业是生产经营单位，但是企业党组织是我党执政的根基所在，是党的整体建设的一个重要组成部分，企业党组织建设也是党执政能力建设的一个重要组成部分。对此，只有不断加强企业党组织建设，才能有效地保证科学发展观重要思想落实到企业，才能有效地保证企业的发展和稳定，才能有效地保证企业“三个文明建设”的共同发展。

二、面对挑战，努力把企业党组织建设成为坚强有力的政治核心

应对国际金融危机带来的困难和挑战，在危机和困难中寻找发展机遇，保增长保稳定促发展，这就更加要求企业党组织发挥好政治核心作用，抓住机遇去迎接挑战。首先是形势和任务的挑战。目前，我国经济发展正处于重要关口，一些深层次的问题和矛盾也逐渐凸现，企业的经营面临着前所未有的复杂局面，职工的思想也会有新的波动，对企业党组织发挥政治核心作用提出了更高的要求，也使企业党组织建设更加现实、更为迫切。其次是现代企业制度的挑战。企业在建立现代化企业的进程中，党组织必须发挥好政治核心作用，依法履行好党组织的职能，把党组织对企业发展的意图变为董事会和执行层的决策，可想而知任务是非常艰巨的。所以，企业党组织必须认清形势，理清思路，谋划好大局，把握好方向，董事会才能有正确的决策，执行层才能按此去工作，纪检部门和监事会才能进行有效地监督从而才能保证各项工作落到实处，使企业的生产经营有序健康进行。再次是所有制结构变化的挑战。目前，在我国，有国有企业、中外合资企业、股份制企业、民营企业和私营企业等，企业的投资多元化，资本结构发生了深刻变化，为此企业的组织结构和生产经营管理方面也随之发生变化。在这种体

制中，如何加强党组织对企业的领导，发挥党组织的政治核心作用，需要企业党组织认真地进行研究和探索，使党组织为企业改革和发展提供有力的组织保证。

困难和挑战，既是对企业的考验，也是对企业党组织能力建设的考验。因此，企业党组织建设要在以下几个方面下功夫：一是在认真学习贯彻执行党的路线方针政策、法律法规和上级精神上下功夫。在经济转轨、社会转型，在各种思潮和市场经济负面影响下，始终保持政治上的清醒和坚定，始终保持党对企业的领导，坚持全心全意依靠工人阶级办企业，坚持两手抓，两手都要硬。二是在党委、支部建设上下功夫。不断提高党组织“一班人”的政治素质，强化“一班人”的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，增强贯彻落实科学发展观的自觉性和主动性。三是发挥党组织政治核心作用，在切实担负领导责任上下功夫。企业党组织是企业的领导者、组织者、实践者和推行者，在企业改革与发展中居于核心地位，负有重要责任，起着决定性作用。四是着力做好思想政治工作，理顺职工情绪，化解各种矛盾，在调动职工工作积极性上下功夫。企业党组织要围绕中心工作，鼓励职工立足岗位，引导职工居安思危求生存，教育职工诚实守信提素质，激励职工更新观念聚合力，利用企业文化多种载体，做好职工思想政治工作，保持职工队伍稳定，不断提高企业竞争力。五是建立健全监督机制，在净化自身建设环境，廉洁自律上下功夫。加强廉洁从业和制度建设是有效防治腐败的根本之策，把廉洁从业工作与业务工作紧密结合起来，树立党组织在职工中的形象，不断提高党组织的凝聚力和战斗力。

三、参与决策，充分发挥企业党组织的政治核心作用

参与重大问题的决策是体现党组织发挥政治核心作用的重要标志，也是企业党组织加强自身建设的中心内容。为此，企业党组织必须不断提高参与决策的能力和水平。就目前而言，部分企业党组织在参与重大问题决策方面存在一些误区，具体表现在：一是不到位，不能主动有效地参与重大问题决策，缺位现象比较严重；二是以个人行为代替组织行为参与重大问题决策，不能体现党组织的意图。三是参与范围不清，体现不出“重大”二字；四是参与决策缺乏科学和规范的程序；五是素质不高，影响参与质量。有的党组织成员党性观念不强，不能按照党组织形成的意见去执行；六是参与不力，部分党组织成员把参与决策做“陪客”，实施当中当“看客”，工作不作为。

要解决上述问题，真正发挥好党组织在企业中的政治核心作用，企业党组织在参与决策的过程中应做到以下几个方面：一是要增强有效性。要逐步完善企业党组织发挥政治核心作用参与重大问题决策的工作机制。二是要增强规范性。参与重大决策应依照法定的程序办事，由党组织负责人与企业法人、治理结构负责人共同决定问题。开展调查研究，广泛听取党员、职工及有关方面的意见。然后在党委会上进行集体研究决定。如在其他会议决策时，其党委成员应按照党委会研究的意见参加讨论和表决。三是增强针对性。企业党组织要议大事，把方向，积极参与带有根本性、长远性、多局性的重大问题决策。四是要增强稳定性。要建立健全企业党组织参与决策的有关制度。主要包括企业法人治理结构的负责人定期向党组织报告工作制度，企业重大问题交由企业党的会议或主要负责人参加会议讨论制度，重大问题决策前征求基层党组织和党员意见制度，需要提请职代会审议的重大问题事先经过党组织讨论的制度等。五是要增强权威性。企业党组织要定期学习党的一系列政策和有关会议精神，注重市场经济、企业经营管理、现代科学技术、法律法规等方面的业务知识，不断提高自身的政治素质和业务素质。同时，企业党组织成员要加强调查研究，深入实际，深入群众，集思广益，集中广大党员和职工的聪明才智，以便在党委研究讨论重大问题时，提出有价值的符合实际情况的意见很建议。另外，要严格党性锻炼。企业党组织成员要认识到自身的责任，在党组织会议形成统一意见后，要严守会议纪律，坚持党性原则，在其他层次会议上要按照党组织的意图发表意见和表决，决不能犯自由主义，从而确保党组织参与重大问题的权威性。

实践证明：党组织强，则企业强。企业党组织只有充分发挥政治核心作用，正确的看待形势，树立坚定的信念，面对困难与挑战，积极参与企业的重大决策，把好关、定好向，把思想和行动统一到企业应对挑战的各项要求和部署上来，把智慧和力量凝聚到完成企业推进改革与发展的目标上来，以党组织的政治优势助推企业的持续发展。

第四篇：论企业的持续发展与企业文化

论企业的持续发展与企业文化

文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。作为意识形态的文化，是一定社会的政治和经济的反映，反过来又给予巨大影响和作用于一定社会的政治和经济。企业是经济运行过程中的具有相对独立性的实体。因而，只有单个企业的发展，才有整个社会经济的发展，而企业的发展，不可能没有企业文化的支撑，企业文化发展了，才有整个社会的文化繁荣。如果企业只是注重以盈利为目的，忽视企业文化的建设与企业文化品牌的打造，这样的企业发展是不健康的。例如，近年来所出现的诸如毒奶粉事件等等诸多问题，就是优秀企业文化缺失所造成的。只有努力建设和打造企业文化，才能使我国经济健康有序地发展。否则，再完美的法制体系，也解决不了企业发展过程中的所有问题。本文提出了如何打造企业文化的设想和方法。我国改革开放30多年来，正处于由计划经济向完全市场经济转型并正以大踏步的高速发展迅速融入到世界经济共体中，作为第三世界发展中国已正由世界经济大国逐步进入经济强国。在这一特定时期，既面临了与许多资本主义国家特别是日本上世纪60年代发展初期的共性，也面临作为具有中国特色的社会主义国家的个性。任何一个国家在经济复苏和发展过程中，各个国家的、民族的、传统的、文化的、精神的、道德的、制度的、法律的因素等等，都起着不同程度的推动和制约作用。这也正如马克思所论证的上层建筑与经济基础的作用与反作用。这一带着普遍规律的社会基本矛盾，同样也是我国改革开放过程中不可回避的。这一上层建筑与经济基础的作用与反作用的普遍规律及其因此而形成的社会基本矛盾，影响并渗透到我国社会的方方面面。本文只针对企业的持续发展与企业文化的关系谈点看法。

从总体而言，我国改革开放30多年来，经济领域的发展是健康的，发展速度是惊人的。克服了两次世界性的经济危机，为全世界经济发展作出了应有的贡献，引起世界各国的高度关注。中国正由经济大国向经济强国迈进这一现实，说明我国现阶段的上层建筑，包括法律、政治、思想、文化、道德等等是基本适应现阶段经济基础的。党中央的经济政策，改革开放的措施，对经济运行过程中的适时调控，我国法律体系的不断建立完善，社会的人文精神、文化道德建设等等，促进和推动了我国经济的发展。世界各国，经过对这次全球性经济危机的反思，都认为中国的经济发展有着自身的优越性。

然而，上层建筑与经济基础这样一对相互促进又相互制约的矛盾中，当经济基础发展到一定程度时，如果上层建筑仍然停止不前，势必要制约经济的健康发展。否则，当这一矛盾发展到不可调和时，采取极端手段进行变革就不可避免地要发生。前面已经提到，我国目前上层建筑与我国快速发展的经济基础大体上是相适应的。然而，随着我国经济的进一步发展，这对上层建筑与经济基础的矛盾已经不同程度地显现出来。就企业而言，它是经济基础的基础，企业稳定了，经济基础也就稳定了。居安思危，未雨绸缪，不断地解决与经济基础不相适应的问题，才是我们所要做的。

什么是文化？从广义而言，是指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。从狭义上而言，是指社会的意识的形态，以及与之相适应的制度组织机构，属于上层建筑范畴，文化是一种历史现象，每一社会都有与其相适应的文化，并随着社会物质生产的发展而发展。作为意识形态的文化，是一定社会的政治和经济的反映，随着民族的生产和发展，文化又具有民族性，通过民族形式的发展形成民族的传统。同时，文化的发展还具有历史的连续性，社会物质生产发展的历史连续性是文化发展历史连续性的基础。因此，在人类社会发展进程中，文化对于社会的物质生产和经济发展起着重要的作用。

企业是社会物质生产、流通、服务性的独立核算单位。社会经济的发展与进步，也取决于企业的发展与进步。而企业的发展与进步，作为社会经济运行中具有相对独立的经济实体，同样离不开社会文化、意识形态、上层建筑的制约。它所产生的物质财富和精神财富，是一 第1页

定社会文化的反映。因而也就产生了与企业发展相适应的企业文化。企业文化是指企业在物质生产、流通、服务中，为实现自身的目的而合理组织人与物的要素，有计划地指挥、调节和监督其经济运行过程中所形成的文化现象，它包括管理中的组织机构，制度建设，科技进步，企业创新，企业意识，企业形象，企业品牌，企业道德，企业员工的文化素养，企业人文精神等等。企业的健康持续发展，就必须要以相应的企业文化作支撑和保证。无论是怎样性质的企业，也无论企业的大小，每一个单独的企业及其文化是不一样的，可谓千差万别。它既受整个社会总体文化的影响，又具有相对的独立性。个体企业文化的形成与发展，不仅能促进本企业的经济发展，同时又影响整个社会文化的进步。

从总体而言，改革开放以来，我国的企业文化是积极向上的。逐步形成的具有中国特色的企业文化，与现阶段的经济发展基本是相适应的。特别是中华民族的那种勤奋勇敢，敢为人先，吃苦耐劳，聪慧务实，勇于开拓创新，奋发图强等精神，是我国企业文化的基石。但是，由于我国经济发展速度太快，与之相适应的法制体系尚未完善，一些企业思想观念还相对落伍，以至出现许许多多不如人意的地方。例如早年出现的假酒问题，近年来的毒奶制品问题，假药问题，产品质量问题，食品安全问题，工程质量问题，安全生产问题，矿难问题，资源过度开发问题，乱收费问题，环境污染问题，劳动者的劳动权益和生活尊严问题，人身安全问题，黄赌毒问题，行贿受贿问题等等，许多问题触目惊心，有些问题禁而不止，屡屡发生。有的已积重难返，有的已带有一定的普遍性和广泛性，有的已形成了企业的潜规则，有些只顾眼前的利益，不管企业的长远发展，使得许多企业没有后劲。在这许许多多的问题中，有些是体制机制问题，有些是管理制度层面的问题，有些是法制尚未完善的问题，有些是监督力度问题，有些是企业领导层素质问题，有些是职工文化素养问题等等。认真解剖这些问题，便不难发现，归根结底还是一个企业文化缺失问题。只有在全国所有企业乃至整个社会建立起与现阶段经济发展速度相适应的企业文化体系，不断完善并推进这一体系的建设创新，才是解决企业中所存在问题的关键所在。

如何才能使我国数以百万计的企业都有各自特色的企业文化呢？笔者认为，企业文化是一种多元化的社会文化现象。无论是大企业还是小企业，无论是国有企业还是私营企业，无论是外资企业还是合资企业，无论是生产型企业还是流通、服务型企业，对于同在一个国家而言，它们都是一个小社会，小环境。大环境可以影响小环境，小环境也可以影响大环境。也就是说，一个国家的总体文化繁荣会影响一个企业的文化繁荣，而各个企业的文化繁荣，同样也会影响到整个国家的文化繁荣，这种相辅相成的关系也就决定了社会文化的多元性与企业文化的多元性。既然企业文化是一种多元的社会文化现象，就注定是在企业自成立那天起，随着企业的发展与进步而逐步累积形成和不断完善的，随着企业的发展而发展，但是，这并不意味着所有企业都必定有自身的企业文化。而是企业决策者为了自身发展的需要而追求的一种目标，有眼光的企业领导人都知道，企业的发展，是需要有自己的企业文化作支撑的。一个企业在为社会创造物质财富的同时，也为社会创造精神财富，才是正道。一个企业的精神财富，又能促进企业的自身的发展，一个企业的文化品牌，就是一个企业的精气神，就能为这个企业带来更多的财富，创造更大的利润。然而，能参悟到其中的奥妙的企业领导者不多。单纯盲目地追求利润，甚至为此不择手段，这样的企业是不健康的、是无序的，发展注定也就没有后劲。眼光的短浅导致企业的短命，有的甚至还会危害到社会。因此，对企业文化的深层思考，企业文化品牌的打造，是企业自身的需求，也是整个社会文化的需求。由此可见，企业文化，作为上层建筑的重要组成部分，为企业的健康、有序、持续发展起着非常至关重要的作用。努力打造企业文化品牌，是我国文化体制建设中的重要内容，也是企业发展的内在需求。以市场运作的模式去打造我国的企业文化品牌，应是大势所趋。

第五篇：企业文化塑造与企业持续发展的关系

企业文化塑造与企业持续发展的关系

二战之后，在短短的数十年间，日本从昔日一个百废待兴的战败国一举发展成为世界上名列第二的经济大国。日本的经济腾飞令世人瞩目，也给素有“金元帝国”之称的美国以强烈的震撼。美国人认为：日本的奇迹一定是因为日本企业界发明了许多理论和方法，提高了劳动生产率和竞争力的缘故。于是纷纷到日本考察，结果发现日本人并无什么高深理论与方法。然而确实又有其不同之处：日本企业不但注重管理方面硬技术，而且尤其重视企业的文化氛围，培养员工的共同的价值观念，强化企业对职工的凝聚力，重视人的作用等等，这就是现代管理的重要创新——企业文化。

随着市场经济的不断发展，尤其是我国加入WTO以后，企业间的竞争，不仅是资本、人才、技术的竞争，更是企业文化素质的竞争。烟草行业是个特殊的行业，在长期的实践过程中形成自身独特的价值理念和文化特质。国家烟草专卖局姜成康局长在2005年全国烟草行业思想政治工作会议上对此作了高度精辟的概括，他明确指出：“烟草专卖的的目的就是为了维护国家利益和消费者利益，除此之外没有烟草行业自身的特殊利益。”由此可见，“两个利益至上” 是中国烟草的魂魄。既是中国烟草人的共同价值取向和行为准则，更是烟草行业企业文化建设的核心。

企业文化的建设与企业的发展是什么关系呢？中国有许多百年老企，北京著名的百年老字号—同仁堂，以其“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的传统文化核心经历百年风雨而依然生机勃勃，新崛起的民族企业青岛海尔以“真诚到永远”为核心的文化建设而创立了享誉世界的知名品牌，企业因文化而产生了强大的凝聚力，从而对企业的各项经营产生了深远的影响，保证了产品的经久不衰。所以现代企业除了重视自身的硬件建设，也越来越认识到软实力的重要性，而软实力的重要核心就是企业文化建设。

企业文化学的奠基人劳伦斯·米勒说过，今后的企业将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司。企业家不可沉湎于过去或现有的成功，必须不断地扬弃过去，超越自我、展望未来，建立新的企业价值观和企业文化。坚持创新、改造自己、追求卓越才是企业文化创新的力量源泉。烟草事业经过多年的发展历程，积淀了丰厚的文化底蕴，这些都为行业共同价值观的塑造奠定了深厚的基础。“两个维护”的提出，进一步阐明了行业共同价值观的具体内涵，它把行业经营发展的使命、理念与“三个代表”重要思想有机融合，实属应时、应势之论。

有什么样的精神和文化，就会有什么样的企业。当前在行业深化改革、联合重组的过程中，加强烟草企业文化建设和企业文化融合，对于提升企业核心竞争力，对于实现好“两个维护”，保持行业健康持续和谐发展就具有十分重大的战略意义和现实意义。

首先、要通过创新构建具有竞争力的和谐烟草文化。提高中国烟草总体的竞争实力，重在创新。牢固树立国家利益、消费者利益至上的价值观，构建具有竞争力的和谐企业文化，除了要有统一的思想认识，文化背景外，还需要用创新的桥梁来沟通企业的持续健康。通过机制创新深化改革、协调发展；科技创新带动技术进步、产品更新，以思想政治工作的创新开创企业发展的新局面。

企业文化将人看成具有积极性、创造性、进取性的主体。企业的创新离不开人，我们应利用思想的统一，将员工凝聚到一块，充分发挥思想政治工作优势，调动员工的工作积极性。正所谓“兵马未动，粮草先行”，只有思想之路先统一，才能确保企业改革发展的方向。

其次、要通过发展构建具有竞争力的和谐烟草文化。“山阻石拦大江毕竟东流去，雪辱霜欺梅花依旧向阳开。”发展是关键，发展是硬道理，任何事物都遵循着否定之否定的发展规律，都是在探索中前进，发展中壮大。企业的个性文化在激烈的市场竞争中作为一种无形资产其作用已越来越被大家所认同。没有文化的企业如同行尸走肉，在竞争中黯然神伤，只有将两者结合好了，企业才能具有勃勃的生机和旺盛的生命力；才能在精神上具有充足的活力；才能在发展中真正做到攻无不克、战无不胜。提倡竞争性的企业文化，首先必然要求构建共同的企业愿景。只有将企业战略置于共同的发展平台，贯于共同的价值观，企业文化达到有机融合，才能不断提升企业竞争力。从烟草行业经历了从无竞争状态到竞争逐渐加大的过程中，竞争性企业文化的重要性也为行业内越来越多的有识之士所认可。而知识经济时代，竞争力来源于不断的学习和与时俱进地掌握新知识，所以要建设学习型企业，争做知识型员工，是竞争性企业文化的物质基础。我们要以发展为核心，围绕企业改革目标，及时做好生产经营调整，通过倡导自主学习、主动参与技术创新，共创具有竞争力的企业文化，借文化融合的精神动力和主观能动性推动企业进一步发展。

一、以“以人为本”的理念为原则，构件科学、统一的烟草文化 “以人为本”是科学发展观的核心内涵。“企”字上“人”下“止”，无“人”则“止”，发人深省。企业以人为本，就抓住了企业发展的动力源泉。企业文化自始至终都要体现在以人为中心的特征，“人本管理”可以说是企业文化中核心的工作内容。我们红塔集团的“山高人为峰”的经营理念，就反映出我们集团“以人为本”的管理思想和“超越自我”的精神气概。

牢固树立“两个维护”行业共同价值观，是加强企业文化建设，提升员工素质的有效途径。企业的核心价值观是企业文化建设的核心问题，企业文化通过以价值观为核心的文化意识观念，说服、感染、诱导、约束企业成员，用一种共同的价值观把全体职工凝聚在一起，最大限度地调动职工的积极性和创造性，不断提高企业的经济效益，促进生产力的发展。姜局长提出的“树立国家利益至上价值观、做到两个切实维护”，构筑了烟草行业统一的企业文化灵魂，为烟草行业提出了共同行为判断标准，并必将使共同价值观潜移默化到职工心中，与职工的个人价值观紧密结合，成为中国烟草文化的根基和主旋律，成为行业改革的指路

从企业文化建设的角度来讲，产品即人品，要生产出好产品，首先就要有好人品。而好人品必须以正确的世界观、价值观、利益观作基础。商品要有人的灵魂，只有投入诚挚的产品，才能获得社会的肯定；只有正确的经营理念，企业才会有健全的发展。只有利润和效益的扩张，而没有正确的经营理念，成绩只能是暂时的。把国家、社会和消费者的利益放在首位的正确经营理念，既是企业发展的根本，也是企业成长的动力。当前市场经济的所有竞争，关键在于人的竞争。现代管理理念要求我们建立学习型企业，提高员工的综合素质，使所有员工在企业组织中得到生命存在与延伸的意义，并实现其共同理想的目标，促成自我价值的实现，企业才会具有不断提高核心竞争力的能力。但目前从烟草行业的整体发展现状来看，无论是企业经营管理水平还是职工队伍总体素质都明显偏低。很难适应当前激烈竞争的需要，在很多方面，国内烟草行业与国际跨国烟草公司相比，根本不在一个竞争层次上，存在较大的差距。因此，在构建企业核心竞争力的过程中，在集中力量发展主业、提高经济效益、重视提高技术创新能力的同时，更要注重企业文化建设，要按照“以人为本”的原则，充分挖掘人力资源的潜力，抓好人才的培养和员工的培训，建立员工激励机制，进一步调动员工的积极性；培养员工的敬业精神，激发员工的创新热情，建立起一只高素质的员工队伍，保证企业的运作更具效率。

三、以实际行动建设烟草企业文化，切实确保“两个维护”的实现 当前烟草行业正处于重要调整时期，作为一名烟草人，为了培育切实维护国家利益、消费者利益的企业文化，我要结合实际从以下几个方面做起：

1、正确认识国家利益、消费者利益的价值观，坚持“两个维护”不动摇。要正确认识专卖法中切实维护国家利益、消费者利益的价值观的必要性和重要性。应该认识到，维护国家利益和消费者利益并不是要放弃烟草行业和烟草职工的利益，这是一个利益共同体问题，我们要明白我们在维护国家利益和消费者利益的同时，也正是在维护自身的利益。我们更应该清楚，烟草行业的利益、烟草职工的利益只有在国家利益和消费者利益得到保证的前提下才可能实现，没有国家利益和消费者利益，其他的任何利益都无从谈起。

2、加强烟草文化建设，树立全心全意为国家、零售户和消费者服务的思想。在企业文化建设中要坚持切实维护国家利益、消费者利益不动摇，“两个维护”的烟草文化建设应立足于以零售户和消费者为中心。以零售户、消费者为中心是对传统的以烟草流通为中心的单一经营模式的一种挑战，是新时期烟草改革的发展方向，是改革营销服务的重要举措，从一定意义上来说，它是烟草建设的生命力所在。我们要处理好烟草行业利益与消费者利益、烟草税收与人的生命健康的关系。以消费者利益和人的生命健康为主题，建立以人为本、统筹和谐的社会环境，把关注消费者的生命健康放在烟草事业进一步发展的前提位置。在工作中我要通过学习科学知识，不断创新，不断加大科技力量，降焦减害，为维护消费者利益，为消费者提供健康安全的产品做出自己的一点贡献。

3、树立严谨求实的工作态度，建立与国家、企业共损共荣的主人翁思想。国家局姜成康局长多次强调：“烟草实行专卖，其目的就是维护国家利益、维护消费者利益，除此之外，没有烟草行业自身的特殊利益，更不允许形成特殊的集团利益。”作为一名烟草人我应清醒地认识到，目前烟草行业的高税高利，主要是国家实行专卖专营的结果。如果不把国家利益和广大消费者利益放在首位，而是认为某个人、某个集体劳动多、贡献大，把“一己之利”放在第一位，那么烟草行业的发展根基将不可能牢固，迟早会招致社会的谴责、群众的不满和消费者的抛弃。我要清楚的认识到广大消费者是我们烟草行业利益来源的“衣食父母”，是我们的“上帝”，在日常工作中我要树立严谨求实的工作态度，牢记职责，务实改革、开拓创新、努力把行业共同价值观转化为个人追求的价值观，从思想和行动上自觉践行“两个维护”；要自觉排斥利己主义和小团体主义，把个人的人生价值溶入到企业的发展价值中去，使企业凝聚成一股强大力量，成为国家经济发展和社会进步的推进器，以自己的实力及作用来奠定企业在社会上的地位；要把烟草专卖看成一项神圣职业，看成国家大事、社会大事，以“两个维护”为目的，使企业有立身之本、发展之源；要彻底认清行业、企业的使命，是自己与社会共生存，和时代同进步，取之社会、回报社会，使烟草行业和企业在入世后的激烈竞争中永远立于不败；要牢固树立“国家利益至上”的原则，维护好国家利益，努力为国家做贡献；要对消费者时刻怀有感激之心，维护好消费者利益，真正实现消费者满意。

4、积极贯彻实践“三个代表”的重要思想，以党员的标准严格要求自己。“三个代表”重要思想的本质要求是立党为公、执政为民。努力做到切实维护国家利益、维护消费者利益，这是贯彻实践“三个代表”重要思想的本质要求，是专卖立法的根本宗旨，是烟草行业共同的价值追求，是全行业必须遵循的行为准则。学习贯彻“三个代表”重要思想是烟草行业一项长期战略任务。作为一名党员，我要努力学习贯彻“三个代表”重要思想，要切实把立党为公、执政为民的要求落实到具体工作中去。我要自觉增强党性观念，要牢记党的宗旨，遵守党的纪律，坚持以国家利益和人民利益为重，真正做到情为民所系、权为民所用、利为民所谋，用切实维护国家利益、维护消费者利益的实际行动来保持共产党员的先进性；作为一名共产党员，在工作中我要要从大局出发，以国家利益为重；当个人利益与集体利益冲突时，我要积极维护集体利益，舍小家，为大家；当个人利益与群众利益相悖时，我要先群众，后个人，先他人，后自己。时刻牢记国家利益高于一切，树立“国家利益至上”价值观。

总的来说，强有力的企业文化能够保证企业具有强大的凝聚力，构建具有竞争力的和谐烟草企业文化是企业改革发展的需要，是深化改革、提高效益的必要手段。放眼未来，我们应大力培育具有烟草企业特色的文化，要牢固树立国家利益、消费者利益至上的价值观，保证烟草行业持续健康稳定的发展，为增加国家财政收入、为消费者提供更好的服务而努力奋斗！

制丝车间：师小琴