企业持续发展的四个基石

第一篇：企业持续发展的四个基石

现在企业想要发展，靠的就是那些先进的技术和管理方法。任何技术先进、理念先进，归根到底都是人才的先进。只有人才先进，才能使企业先进。人才能力，才真正是企业的竞争能力！如何让企业保持竞争力，持续发展，是现在所有企业都需要思考的问题。针对如此，我总结出公司发展的四个基石。

1.发掘人才

现在企业之间的竞争越来越激烈，企业间的竞争已由产业技术含量和管理水平的竞争演变成了企业人才的竞争,企业人才成为了应对国际、国内市场激烈竞争,实现企业战略目标和持续发展的首要资源。特别是在激烈的市场竞争中,企业间的竞争已经转化为人才竞争。就留住人才不具任何优势公司而言,公司要生存、要发展,必须要吸引和挖掘一批优秀人才至关重要。

2.留住人才

是企业发展的需要，再优秀的人才，留不住那也是属于别人。如何留住人才，我觉得要做到这五点：1.一份优厚的福利待遇或是具有吸引力的薪水制度，福利待遇是最基本的，也是能够吸引人才留下的第一步。2.良好的发展前途，作为一个员工，谁不想将来能被企业升迁重用，谁又愿意留在一个要钱没钱，要未来没有未来的公司。所以，一套完善的升迁制度势在必行。3.精神和物质上的奖励，调动员工的积极性，能够让员工主动积极参与公司各项事务，为公司出谋划策，增加其归属感。4.各种学习和培训的机会，各种学习和培训是一个长期的投资。相对员工来讲，意谓着知识的积累和能力的提高，不管是现在工作还是未来求职，都将是一种资本 5.公平的环境，现在很多企业领导者，尤其一些私企家族企业什么的，都把家里的七大姑八大姨侄子外甥都拉过来做管理，任人唯亲。还口口声声一天到晚谈发展，发展到最后变成破产。为什么，就是应为企业有很多靠关系上去的蛀虫。占着茅坑不拉屎，占着职位不做事。真正有能力的人得不到重用，一群外强中干的草包却在那指手画脚。企业的升迁靠的是关系，不是能力，做得再好也比不上人家关系好，让他们看不到升迁希望，从而丧失了前进的动力。人家来你公司无非为了工资福利和前途，光有工资福利是不够的，除了那些安于现状的人或对自己目前处境比较满意之人外，凡有上进心的人必产生其他想法。所以，作为领导者如果不能做到公平，那么人心不满，时间一长必离心离德，不说众叛亲离，但那些才能有进取心的人必然离去。

3.培养人才

企业内部人才培养，是能够保障企业基业长青的基本。通过学习知识，提高自己的价值，培训的投资，相对员工来讲，意谓着知识的积累，在工作期间肯定要用于工作，公司的培训投资自会有培训效果的出现，企业的所思所想要传递给员工，必须通过培训，要使员工能力适合工作所需。古人常说，不孝有三，无后为大，作为企业也是一样。一个再好的企业也需要优秀的接班人接替，所以企业人才的培养事关企业未来的发展。尤其在世界经济迈向一体化的时刻，企业竞争势必日趋激烈。企业竞争，归根到底还是人才的竞争。企业人才从哪里来？空降来的人才往往“阵亡”的多，要么水土不服。很多企业的实例证明，真正使企业得到发展的人才，还是要依靠企业自身培养。

从公司内部人才培养和选拔，更能调动员工积极性，让员工能看到未来的发展和前途，增加对公司的忠诚归属感。而且，只有公司内部自己培养起来的人才，才有可能真正了解企

业。任何高明的管理者，如果对企业了解不够，都无法对企业真正实施真确的管理。更重要的一点就是对企业忠诚，没有对企业的忠诚作为前提，任何对企业的贡献都是有限的，这也是外聘的人才跟内部自己培养的人才不能比拟的地方，内部人员远比外聘来的人才更加忠诚可靠。

4.给予施展的平台

当年三国诸葛亮，一生事必躬亲，最后劳累过度，卒于军中，终年54岁。诸葛亮一生虽然功勋卓越，战绩累累，但因为事必躬亲的性格，没有为蜀国培养出一批优秀的人才。最后不但留下“出师未捷身先死”的千古遗憾，更落得“蜀中无大将，廖化做先锋”，国家大业后继无人的结局。

为什么造成如此结果？就是因为诸葛亮的管理方法问题。作为一个领导者，当企业还在发展阶段时，领导人尚可事必躬亲，但企业发展到一定程度，那么就得做到抓大放小，学会“放权”。如果公司的任何事情都事必躬亲，不给下属充分的自由，不但让底下人失去学习锻炼的机会，更让他们能力得不到施展，限制了他们发挥的空间，也阻止他们更进一步成长的可能。

企业的发展，人才是关键，每个人素质能力肯定是有差距的。很多管理者个人能力很强，手下的确比不上，但是这不意味着一个人可以包打天下。曾今有一位国学大师说过，领导是“领袖”和“导师”的集合体，领袖指引方向，导师，传道 授业 解惑也，所以一个优秀的领导者，不但能为大家指明前进的方向，更能把自己的跟随者培养成领导者。

一个企业家，如果公司的任何事情都事必躬亲，不给下属充分的自由，那就不是一个好企业家。人才是企业发展的关键，给员工充分发挥才能的空间，企业才会得到长足的发展。

出师未捷身先死，长使英雄泪满襟”，诸葛孔明一生事必躬亲，积劳成疾，卒于军中，终年54岁，虽业绩彪炳，却始终未能为蜀国培养出一些象样的人才，最

后落得“蜀中无大将，廖化做先锋”，国家大业后继无人的结局。

当企业还在发展阶段时，领导人尚可事必躬亲；但是当企业越做越大时，领导人的事必躬亲就问题了。到了后来，诸葛亮是越来越操劳，军中“二十罚已上皆自省览”，诸如任免一个县官这样的芝麻小事，诸葛亮也要亲自处理。事无巨细、亲历亲为、日理万机、“夙兴夜寐”。

作为一个企业的领导人，最重要的是建立公司人才培养体系，网罗一批内能干之人，然后放手让这些人去干，自己切忌不可事必躬亲。

不然导致员工的能力得不到施展，而且还得不到学习锻炼的机会，更近一步成长。

没有人生下来就是一个人才，也许有些天赋较好，但都需要通过后天培养才能有所成就。只不过有些通过社会企业打磨和锻炼已经开始绽放光彩，独当一面，而有的还是一块原玉，尚未得到开发。所以现在很多人喜欢出去找现成的人才，而不愿内部培养提拔，岂不知给公司内部士气信心造成很大的打击。除了那些安于现状的人或对自己目前处境比较满意之人外，凡有上进心的人必产生其他想法。多给对方锻炼的机会，允许对方犯错，但是要做到知错能改。

而开办各种培训是就是一种非常好的手段。没有人生下来就是一个人才，也许有些天赋较好，但都需要通过后天培养才能有所成就。员工的能力越强，对公司的好处就越大。员工的素质能力提升上去了，那么公司的效率就会提高。同时，公司内部人才培养和选拔更能调动员工积极性，让员工能看到未来的发展和前途，增加对公司的忠诚归属感。而且，公司内部自己培养起来的人才远比外聘来的人才更加忠诚可靠。所以，我建议企业能够开办一些像销售，管理这一类的培训，一、是为为公司的未来做积累，二、提高员工的能力素质，三、增加员工的归属感，留住人员。

不断学习知识，提高自己的价值，培训的投资，相对员工来讲，意谓着知识的积累，在工作期间肯定要用于工作，公司的培训投资自会有培训效果的出现，企业的所思所想要传递给员工，必须通过培训，要使员工能力适合工作所需，在世界经济迈向一体化的时刻，企业竞争势必日趋激烈。企业竞争，归根到底还是人才的竞争。企业人才从哪里来？空降来的人才往往“阵亡”的多，要么水土不服。很多企业的实例证明，真正使企业得到发展的人才，还是要依靠企业自身培养。

只有企业自己培养起来的人才，才有可能对企业忠诚。没有对企业的忠诚作为前提，任何对企业的贡献都是有限的。

只有企业自己培养起来的人才，才有可能真正了解企业。任何高明的管理者，如果对企业了解不够，都无法对企业真正实施真确的管理。就象医生一样，只有真正了解患者得了什么病，才有可能治好病人的疾病。

任何技术先进、理念先进，归根到底都是人才的先进。只有人才先进，才能使企业先进。人才能力，才真正是企业的竞争能力！

第二篇：思想政治工作保障企业持续发展

思想政治工作保障企业持续发展

摘要：思想政治工作作为国有企业独特的政治优势，在企业中是客观实在和普遍存在的，并深刻地影响着企业的发展。思想政治工作的本质是群众工作，因此，在认真分析员工思想动态的基础上，将思想政治工作与企业文化建设实行并轨发展，是将这一国有企业独特的政治优势转化为生产力的有效途径。本文拟从中国能源建设集团广东省电力设计研究院有限公司为例，从员工思想分析、思想价值观的统一及和谐企业建设等方面，探讨思想政治工作如何保障企业持续发展。

关键词：思想政治工作 企业价值观 国有企业 和谐企业

中图分类号：D641 文献标识码：A

思想政治工作我们耳熟能详，熟到无法用简练的语言来加以概括和表述，也很少思考它到底有多大能耐。不管我们承认不承认，思想政治工作都是客观实在和普遍存在的；不管我们是否认识到，思想政治工作的优劣已经实际影响着我们企业的发展。因此，中国能源建设集团广东省电力设计研究院有限公司（以下简称“中国能建广东院”）在谋求企业持续发展中，特别关注思想政治工作在员工思想价值观的统一和创建和谐企业的作用，保障企业的持续发展。

1.开展员工思想动态分析，为企业决策提供参考

思想政治工作本质上是群众工作，说到底是做人的工作，前提是对人要知根知底。

目前中国能建广东院员工构成多元化，随着供给侧改革的深入和市场竞争的日益激烈，在重点与重大工程的勘测设计以及国内外市场开拓等繁重的工作任务面前，员工的思维活动十分活跃和复杂，表现出来的形式多种多样。我们认为，对已存在的思想问题，有针对性地进行教育固然重要，但更为重要的是对将要或将来可能发生的思想问题，要能够事先做到科学预测，有针对性地做好预防工作。因此，通过调研来了解和分析员工在工作中存在的问题，并积极为公司管理决策提供客观的事实参考。

在长期的工作实践与探索中，中国能建广东院形成了一套相对固定的调研长效机制，即上半年广泛收集员工对院各项工作的意见和建议，下半年与各部门的中层干部、党员和员工代表个别访谈，然后召开员工思想政治工作研讨会，对调研结果进行分析讨论，形成书面意见提交院党政联席会议进行决策参考，为及时做好疏导和化解工作，也对缓解员工压力、调动员工的工作积极性和创造性，构建和谐企业起到了积极的促进作用。

2.统一员工思想价值观，保证员工和企业步调一致

用社会主义价值观和企业价值观统一员工思想价值观，是中国能建广东院开展思想政治工作的切入点。员工思想价值观的基本统一，公司领导更自觉地做出符合企业长远利益和员工个人利益战略、经营、管理等方面的决定；员工更易理解和接受企业的各项方针政策；员工更愿意以企业的价值取向而调整自己的利益追求和个人偏好，服从企业全局性利益。

2.1 坚持用正确的理论武装人

社会主义?r值观，体现在马列主义、毛泽东思想里，体现在党和国家领导人的讲话里，体现在党和国家的方针和政策里。因此，中国能建广东院坚定不移地组织员工学习马列主义、毛泽东思想的基本原理和基本著作、学习党和国家领导人的讲话精神等。在学习上特别注意落实“两学一做”的要求，防止表面文章，做到学以致用，让企业的员工世界观基本符合社会主义价值观的要求。

2.2 培育执行力强的团队文化

2011年，在国务院国资委的有力推动下，中国能源建设集团挂牌成立，中国能建广东院进入新的发展时期。企业的重组是实现企业快速成长和低成本扩张的一种重要方式，但纵观历史上的企业并购重组，往往以失败者居多。美国默瑟管理咨询公司对300多次企业企业并购重组进行了调查，结论是2/3的公司并购重组以失败而告终，究其原因，双方企业文化不能很好融合是一个重要的因素[1]。因此，在加入中国能源建设集团以后，中国能建广东院尤其注重与集团公司进行文化融合，在已有的企业文化系统中导入中国能建企业文化理念，形成了“能者善为，建则善成”的了核心价值观，“共赢致和，行稳致远”的企业精神，“服务客户 创造价值 崇尚奋斗 成就卓越”的管理理念。在这种企业文化的感召下，中国能建广东院在奋力开拓海外市场，努力将自己打造成为将中国富余产能带出国门的航母，不辜负李克强总理的期望。

2.3 用企业价值观引领员工思想价值观

理念与习惯正式文化取得结果的两个领域，用企业价值观引领员工的思想价值观也必须从这两个领域出发，让企业的行为习惯落实到每一个员工的自觉行动中，最终成为员工的行为习惯[2]。中国能建广东院地处改革开放最早的广东，比邻港澳，深受外来文化的影响。1978年蛇口工业区提出“时间就是生命，效率就是金钱”，在广东影响巨大和深远。中国能建广东院在这种强调效率、服务和回报的大环境下，实实在在地熏陶了二十多年，也受惠了二十多年。正是在这种特殊地域环境和独特人文环境下，员工的价值观和行为方式无不打上时代的烙印，体现在员工的效益意识、服务意识、竞争意识、市场意识和团队意识比较强烈，这也是中国能建广东院员工的行为识别标志。我们将员工这种价值取向和行为习惯，诠释为“共赢致和，行稳致远”的企业精神，为企业发展战略的推进提供着生生不息的价值导向、精神动力和文化支撑，对企业的未来产生深远的影响。

2.4 做到激励机制直接体现企业价值观

俗话说：种瓜得瓜，种豆得豆。中国能建广东院既然提倡“共赢致和，行稳致远”的企业精神，就要明确地、直接地表彰那些为顾客、为企业做出贡献的员工，让这些员工得到实惠。有些企业为什么没有凝聚力？究其原因，就是因为只有企业本身发展的目标，而无员工发展的目标；或者说是，企业倡导的价值观和实行的激励机制不一致。而中国能建广东院的企业文化建设初步地解决企业目标和员工目标这一问题。

中国能建广东院顺应市场经济发展规律和竞争激烈的电力建设市场环境，重新修订中长期发展战略目标和落实措施。同时，也着眼于员工的发展和提高。近年来，企业在不断提高产值的同时，更加注重员工个人的职业生涯发展。不论是设计人员还是管理人员，只要你的劳动能够为企业赢得市场、为企业赢得荣誉、为企业赢得效益，一定会得到充分的认可和更多的实惠。

第三篇：加强党建工作推进企业持续发展

浙江科尔泵业股份有限公司前身是瑞安市水泵厂，1993年企业实行改制，重新组建为瑞安市泵业有限公司，1999年改名为浙江科尔泵业股份有限公司。公司现有职工152名，其中党员27名。公司主要生产多级离心注水泵、海上平台注水泵机组、石油化工流程泵等八大系列760多个规格的产品。公司改制后，生产经营管理不断规范，市场运行机制不断完善，生产规模不断发展。1996年跨入国家中二型企业行列，1998年被认定为“浙江省区外高新技术企业”。公司先后获得浙江省管理示范企业、温州市CAD应用示范企业。2001年公司实现工业总产值4023万元，创利税510多万元。

这几年，公司之所以取得较快发展，其中一个重要的因素就是狠抓了党建工作，发挥了党组织的作用，增强了创造力、凝聚力和战斗力，保持了企业生产经营的正确方向，促进了企业稳定发展。公司党支部连续八年被汀田党镇委评为先进党组织，1999-2001年连续被瑞安市评为“四有”示范企业党组织、先进党组织。

一、建立机制，充分发挥企业党组织的政治核心作用

为了使非公有制企业党组织政治核心作用能够充分体现，我们突出抓了以下三方面工作。

1、改进领导结构，从体制上保证党组织的政治核心地位。1993年我们企业由集体性质变为股份合作性质。企业性质变了，领导机构变了，管理模式变了，党组织如何发挥政治核心作用？面对这一问题，经过深入思考，我们认识到：如果党支部与董事会成为两个独立的机构，那么党支部的作用就难以发挥，企业的经营方向就难以把握。只有从领导体制着手，才能解决这个问题。于是，我们采取了“双向进入，交叉兼职”的办法，由党支部书记兼任副总经理，董事长兼党支部组织委员，其它支委都进入监事会或董事会。1997年党支部改选，由董事长担任党支部副书记，两位副总经理分别担任组织和宣传委员；1999年董事会改选，支部书记兼任了监事长。党支部与董事会交叉兼职后，支部一班人进入企业决策机构，直接参与了公司生产经营中重大问题的决策。几年来，公司年初工作目标的确定，机构调整，干部人事选配等，都在党支部指导监督下开展，较好发挥了党组织在企业中的政治核心作用。

2、培养优秀人才，增强企业发展活力。企业能否发展，关键在于领导人员的思想素质、知识水平和决策能力。因此，公司党支部十分重视对企业人才的选拔和培养。着重采取了三项措施：一是在企业内部大胆将年龄轻、思想素质好、有一定企业管理经验的人员推到领导岗位上来，让他们挑担子，受锻炼。至今，已有 6个优秀青年职工被选拔到各级领导岗位。二是积极引进专业技术人员，并大胆予以使用。几年来，公司共引进专业技术人员15名，均担任设计、管理等部门的重要职务。三是选送青年职工到高等院校参加企业管理大专班学习培训，培养公司领导班子～人。目前，已有4人取得大专文凭。由于我们注重培养，选拔企业优秀人才，使公司的领导班子结构逐步合理化。据统计，目前公司行政领导班子中，平均年龄40岁，均取得大专以上文凭；中层干部中，40岁以下、高中以上文凭的有10人。

3、认真履行职责，支持企业经营者依法行使职权。公司改制后，党支部认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，严格监督公司依法经营，照章纳税。同时，尽心尽责地支持公司行政领导工作，凡董事会作出的重大决策，党支部积极协助实施。从支部书记到每个支委，都积极地帮助公司领导出主意，共同搞好企业的生产和销售。遇到资金、技术等问题时，党支部成员与行政领导一起共同研究对策，并发动党员、职工群策群力。职工内部或职工与公司行政领导出现矛盾时，党支部一班人积极帮助解决，经常教育党员、干部和职工服从指挥，保证公司的决议畅通无阻。去年，公司质量体系认证复查工作结束后，按任务完成情况实施奖励，由于部分职工奖励多少不一样，在一些职工中产生了抵触情绪，对此，党支部一班人立即开展思想政治工作，通过谈心等活动，理顺了职工的情绪。

二、落实制度，把党员队伍建设成为企业两个文明建设的主力军

在实际工作中，我们深刻体会到，要把党组织的意志贯穿到生产经营活动中，保证党组织在企业中的政治核心地位，必须造就一支素质过硬、战斗力强的党员队伍。因此，支部紧紧围绕企业生产经营和改革发展，以提高党员素质为前提，切实加强自身建设。

1、建立健全制度。党支部形成了一套行之有效的企业党建工作制度。如“党支部工作目标责任制”、“党员学习教育”、“廉洁自律”、“入党公示”、“双争双评”等制度。我们每月过组织生活雷打不动，每次组织党员学习，都坚持从企业实际出发，有的放矢。例如，我们组织党员学习有中国特色社会主义理论时，针对社会主义市场经济不断发展这一形势，开展了“公司的生产经营如何适应市场”、“在新形势下党员如何更好地发挥作用”等专题讨论。通过学习讨论，增强了全体党员的紧迫感，进一步明确了工作方向。针对党风、社会风气存在的某些问题，支部加强了党员的党性、党纪、党风的学习教育，提高了党员的党性观念。党员季爱华一次去农行莘塍分理处取款时，由于对方工作人员粗心，多给了一万元，她当场清点发现后，立即就把这一万元退还了银行。事后，银行向企业寄来了感谢信，此事在企业中传为佳话。

2、慎重发展党员。党支部每年都制定发展党员的工作计划，将科技人员、管理骨干和生产经营第一线的优秀职工列入党员发展视线，并采取党员与这些骨干结对帮助的方法，经常与他们谈心，及时了解他

第四篇：加强党建工作推进企业持续发展

加强党建工作推进企业持续发展

浙江科尔泵业股份有限公司前身是瑞安市水泵厂，1993年企业实行改制，重新组建为瑞安市泵业有限公司，1999年改名为浙江科尔泵业股份有限公司。公司现有职工152名，其中党员27名。公司主要生产多级离心注水泵、海上平台注水泵机组、石油化工流程泵等八大系列760多个规格的产品。公司改制后，生产

经营管理不断规范，市场运行机制不断完善，生产规模不断发展。1996年跨入国家中二型企业行列，1998年被认定为“浙江省区外高新技术企业”。公司先后获得浙江省管理示范企业、温州市CAD应用示范企业。2001年公司实现工业总产值4023万元，创利税510多万元。

这几年，公司之所以取得较快发展，其中一个重要的因素就是狠抓了党建工作，发挥了党组织的作用，增强了创造力、凝聚力和战斗力，保持了企业生产经营的正确方向，促进了企业稳定发展。公司党支部连续八年被汀田党镇委评为先进党组织，1999-2001年连续被瑞安市评为“四有”示范企业党组织、先进党组织。

一、建立机制，充分发挥企业党组织的政治核心作用

为了使非公有制企业党组织政治核心作用能够充分体现，我们突出抓了以下三方面工作。

1、改进领导结构，从体制上保证党组织的政治核心地位。1993年我们企业由集体性质变为股份合作性质。企业性质变了，领导机构变了，管理模式变了，党组织如何发挥政治核心作用？面对这一问题，经过深入思考，我们认识到：如果党支部与董事会成为两个独立的机构，那么党支部的作用就难以发挥，企业的经营方向就难以把握。只有从领导体制着手，才能解决这个问题。于是，我们采取了“双向进入，交叉兼职”的办法，由党支部书记兼任副总经理，董事长兼党支部组织委员，其它支委都进入监事会或董事会。1997年党支部改选，由董事长担任党支部副书记，两位副总经理分别担任组织和宣传委员；1999年董事会改选，支部书记兼任了监事长。党支部与董事会交叉兼职后，支部一班人进入企业决策机构，直接参与了公司生产经营中重大问题的决策。几年来，公司年初工作目标的确定，机构调整，干部人事选配等，都在党支部指导监督下开展，较好发挥了党组织在企业中的政治核心作用。

2、培养优秀人才，增强企业发展活力。企业能否发展，关键在于领导人员的思想素质、知识水平和决策能力。因此，公司党支部十分重视对企业人才的选拔和培养。着重采取了三项措施：一是在企业内部大胆将年龄轻、思想素质好、有一定企业管理经验的人员推到领导岗位上来，让他们挑担子，受锻炼。至今，已有6个优秀青年职工被选拔到各级领导岗位。二是积极引进专业技术人员，并大胆予以使用。几年来，公司共引进专业技术人员15名，均担任设计、管理等部门的重要职务。三是选送青年职工到高等院校参加企业管理大专班学习培训，培养公司领导班子接班人。目前，已有4人取得大专文凭。由于我们注重培养，选拔企业优秀人才，使公司的领导班子结构逐步合理化。据统计，目前公司行政领导班子中，平均年龄40岁，均取得大专以上文凭；中层干部中，40岁以下、高中以上文凭的有10人。

3、认真履行职责，支持企业经营者依法行使职权。公司改制后，党支部认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，严格监督公司依法经营，照章纳税。同时，尽心尽责地支持公司行政领导工作，凡董事会作出的重大决策，党支部积极协助实施。从支部书记到每个支委，都积极地帮助公司领导出主意，共同搞好企业的生产和销售。遇到资金、技术等问题时，党支部成员与行政领导一起共同研究对策，并发动党员、职工群策群力。职工内部或职工与公司行政领导出现矛盾时，党支部一班人积极帮助解决，经常教育党员、干部和职工服从指挥，保证公司的决议畅通无阻。去年，公司质量体系认证复查工作结束后，按任务完成情况实施奖励，由于部分职工奖励多少不一样，在一些职工中产生了抵触情绪，对此，党支部一班人立即开展思想政治工作，通过谈心等活动，理顺了职工的情绪。

二、落实制度，把党员队伍建设成为企业两个文明建设的主力军

在实际工作中，我们深刻体会到，要把党组织的意志贯穿到生产经营活动中，保证党组织在企业中的政治核心地位，必须造就一支素质过硬、战斗力强的党员队伍。因此，支部紧紧围绕企业生产经营和改革发展，以提高党员素质为前提，切实加强自身建设。

1、建立健全制度。党支部形成了一套行之有效的企业党建工作制度。如“党支部工作目标责任制”、“党员学习教育”、“廉洁自律”、“入党公示”、“双争双评”等制度。我们每月过组织生活雷打不动，每次组织党员学习，都坚持从企业实际出发，有的放矢。例如，我们组织党员学习有中国特色社会主义理论时，针对社会主义市场经济不断发展这一形势，开展了“公司的生产经营如何适应市场”、“在新形势下党员如何更好地发挥作用”等专题讨论。通过学

第五篇：加强党建工作推进企业持续发展

浙江科尔泵业股份有限公司前身是瑞安市水泵厂，1993年企业实行改制，重新组建为瑞安市泵业有限公司，1999年改名为浙江科尔泵业股份有限公司。公司现有职工152名，其中党员27名。公司主要生产多级离心注水泵、海上平台注水泵机组、石油化工流程泵等八大系列760多个规格的产品。公司改制后，生产经营管理不断规范，市场运行机制不断完善，生产规模不断发展。1996年跨入国家中二型企业行列，1998年被认定为“浙江省区外高新技术企业”。公司先后获得浙江省管理示范企业、温州市CAD应用示范企业。2001年公司实现工业总产值4023万元，创利税510多万元。这几年，公司之所以取得较快发展，其中一个重要的因素就是狠抓了党建工作，发挥了党组织的作用，增强了创造力、凝聚力和战斗力，保持了企业生产经营的正确方向，促进了企业稳定发展。公司党支部连续八年被汀田党镇委评为先进党组织，1999-2001年连续被瑞安市评为“四有”示范企业党组织、先进党组织。

一、建立机制，充分发挥企业党组织的政治核心作用为了使非公有制企业党组织政治核心作用能够充分体现，我们突出抓了以下三方面工作。

1、改进领导结构，从体制上保证党组织的政治核心地位。1993年我们企业由集体性质变为股份合作性质。企业性质变了，领导机构变了，管理模式变了，党组织如何发挥政治核心作用？面对这一问题，经过深入思考，我们认识到：如果党支部与董事会成为两个独立的机构，那么党支部的作用就难以发挥，企业的经营方向就难以把握。只有从领导体制着手，才能解决这个问题。于是，我们采取了“双向进入，交叉兼职”的办法，由党支部书记兼任副总经理，董事长兼党支部组织委员，其它支委都进入监事会或董事会。1997年党支部改选，由董事长担任党支部副书记，两位副总经理分别担任组织和宣传委员；1999年董事会改选，支部书记兼任了监事长。党支部与董事会交叉兼职后，支部一班人进入企业决策机构，直接参与了公司生产经营中重大问题的决策。几年来，公司年初工作目标的确定，机构调整，干部人事选配等，都在党支部指导监督下开展，较好发挥了党组织在企业中的政治核心作用。

2、培养优秀人才，增强企业发展活力。企业能否发展，关键在于领导人员的思想素质、知识水平和决策能力。因此，公司党支部十分重视对企业人才的选拔和培养。着重采取了三项措施：一是在企业内部大胆将年龄轻、思想素质好、有一定企业管理经验的人员推到领导岗位上来，让他们挑担子，受锻炼。至今，已有 6个优秀青年职工被选拔到各级领导岗位。二是积极引进专业技术人员，并大胆予以使用。几年来，公司共引进专业技术人员15名，均担任设计、管理等部门的重要职务。三是选送青年职工到高等院校参加企业管理大专班学习培训，培养公司领导班子接班人。目前，已有4人取得大专文凭。由于我们注重培养，选拔企业优秀人才，使公司的领导班子结构逐步合理化。据统计，目前公司行政领导班子中，平均年龄40岁，均取得大专以上文凭；中层干部中，40岁以下、高中以上文凭的有10人。

3、认真履行职责，支持企业经营者依法行使职权。公司改制后，党支部认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，严格监督公司依法经营，照章纳税。同时，尽心尽责地支持公司行政领导工作，凡董事会作出的重大决策，党支部积极协助实施。从支部书记到每个支委，都积极地帮助公司领导出主意，共同搞好企业的生产和销售。遇到资金、技术等问题时，党支部成员与行政领导一起共同研究对策，并发动党员、职工群策群力。职工内部或职工与公司行政领导出现矛盾时，党支部一班人积极帮助解决，经常教育党员、干部和职工服从指挥，保证公司的决议畅通无阻。去年，公司质量体系认证复查工作结束后，按任务完成情况实施奖励，由于部分职工奖励多少不一样，在一些职工中产生了抵触情绪，对此，党支部一班人立即开展思想政治工作，通过谈心等活动，理顺了职工的情绪。

二、落实制度，把党员队伍建设成为企业两个文明建设的主力军在实际工作中，我们深刻体会到，要把党组织的意志贯穿到生产经营活动中，保证党组织在企业中的政治核心地位，必须造就一支素质过硬、战斗力强的党员队伍。因此，支部紧紧围绕企业生产经营和改革发展，以提高党员素质为前提，切实加强自身建设。

1、建立健全制度。党支部形成了一套行之有效的企业党建工作制度。如“党支部工作目标责任制”、“党员学习教育”、“廉洁自律”、“入党公示”、“双争双评”等制度。我们每月过组织生活雷打不动，每次组织党员学习，都坚持从企业实际出发，有的放矢。例如，我们组织党员学习有中国特色社会主义理论时，针对社会主义市场经济不断发展这一形势，开展了“公司的生产经营如何适应市场”、“在新形势下党员如何更好地发挥作用”等专题讨论。通过学习讨论，增强了全体党员的紧迫感，进一步明确了工作方向。针对党风、社会风气存在的某些问题，支部加强了党员的党性、党纪、党风的学习教育，提高了党员的党性观念。党员季爱华一次去农行莘塍分理处取款时，由于对方工作人员粗心，多给了一万元，她当场清点发现后，立即就把这一万元退还了银行。事后，银行向企业寄来了感谢信，此事在企业中传为佳话。

2、慎重发展党员。党支部每年都制定发展党员的工作计划，将科技人员、管理骨干和生产经营第一线的优秀职工列入党员发展视线，并采取党员与这些骨干结对帮助的方法，经常与他们谈心，及时了解他们的思想、工作和生活情况，指导他们学习党的基本知识，有针对性地进行培养教育。几年来，公司党支部共发展了19名党员，都是生产、经营岗位上的骨干。

3、发挥模范作用。为了更好地发挥党员的先锋模范作用，我们建立了党员联系职工责任区，将公司五个部、办和三个车间按党员的分布划分为六个责任区，并要求党员协助党支部做好责任区内职工的思想政治工作，当好企业生产经营的参谋。同时，要求党员在各自的岗位上建功立业，在关键时刻挺身而出，处处体现先进性，通过自身的模范行为带动责任区的职工。这项制度形成后，党员主动加班加点，重活累活争着干，遇到重大任务，党员召之即来，做到防洪抗台救灾，党员站在前头，攻克技术难关，党员带头钻研。党员许利明担任公司生产副总经理，全公司的生产计划、管理、调度、安全工作均由他一人负责，工作量大面广，而他又患有肾结石，经常疼痛，但从不讲“休息”两字，而是立足岗位，经常带病工作。党员胡国荣和余列兴长年累月在外搞销售，几年来没有过一个完整的节假日，而从无怨言。党员杨万姆，每次发货钉包装箱、推车运货，样样都带头干，工作兢兢业业，从不喊累，职工们称她为“铁人”。平时，支部一班人经常深入科室、车间与职工谈心，听取意见，主动了解和关心他们的思想、工作和生活情况。去年，一职工住房失火，经济损失严重，为此，党支部立即发动党员开展救灾活动，在全体党员的带动下，两天时间全公司共捐款两万多元，帮助该职工渡过难关。企业正因为有了这么一支能吃苦、讲奉献的党员队伍，不断增强了党组织的影响力和凝聚力，促进了企业两个文明建设。

三、发扬民主，全心全意依靠职工群众发展壮大企业全心全意依靠职工群众是企业党组织发挥政治核心作用的基础。公司改制后，支部一班人深深感到，要办好企业，必须充分发扬民主，真正在政治上保证职工的主人翁地位。为此，我们着重做好四方面工作。一是充分发扬党内民主。几年来，公司遇到重要设备购置、开发新产品等，支部总是先召开党员大会，向党员求计问策。同时，坚持每年年终由总经理向全体党员作工作报告。二是建立职代会制度。公司在作重大决策之前，必先召开职代会，征求职工的意见和建议。2000年，公司打算投资130万元搞一个技改项目，职代会上几个职工提出了不同的意见，公司领导及时予以采纳，取消了这个项目。后来实事证明提的意见是对的。在支部的领导下，公司成立了劳资管理、工资协商领导小组，成员由公司领导、车间主任和职工代表组成。主要对职工的计件工资、行政人员的计时工资和领导人员的岗位补贴，进行协商评定，评定后，试行一段时间，广泛征求职工意见，再修改确定。三是加强职工队伍建设。为了提高职工业务技能，先后聘请有关专家讲座水泵原理和装配技术、铸造技术，组织人员参加标准化、微机、统计、测试、特种操作等专业培训，提高职工的技术水平。为维护职工的权益，我们定期与公司签订劳动用工合同，每年组织全体职工进行身体检查，等等。四是丰富职工文化生活。近几年来公司投入五万元，先后建立了公司图书室、乒乓室、健身房、卡拉OK文娱室等场所，经常举办职工联欢晚会、青年茶话会，开展登山比赛、岗位标兵评选等活动，有效地激发职工的生产热情，促进了企业的稳定发展