乌兰察布市创能清洁能源有限公司2018一季度生产经营汇报材料

第一篇：乌兰察布市创能清洁能源有限公司2018一季度生产经营汇报材料

乌创能一季度生产经营汇报材料

一、生产运营情况

2018年第一季度，天然气购进量：58.44万m³，销售量：57.31万m³。营业总收入：808.80万元，营业成本：555.88万元。税金及附加4.14万元；销售费用：95.63万元；管理费用：44.67万元；财务费用：-0.13万元。实现营业利润108.62万元。

二、项目投资完成情况

截至3月底，累计合同总金额10931.47万元，累计完成8639.34万元，累计支付7269.17万元，欠付款1336.98万元。

三、项目建设情况

（一）集宁新区城市燃气管网项目 1.中压城网

截至目前，累计完成管网铺设57.055公里，其中注气投用37公里，政府特许经营天然气G6以北范围内完全具备管网供气的条件。

2.庭院、户内初装

截至2018年3月份，已签订居民入户安装合同22390户，累计完成20891入户立管安装及17703户挂表交付，已经供气的民用户16户。

公建用户已实现管网供气的6户，分别为：博源蓝海酒店、集宁师范学院、政府周转房会所、章盖营自来水公司、华唐寻呼外包基地以及草原云谷美食广场等大型商业餐饮；市游泳馆项目已经具备了供气条件，即将草签合同的有市高等医学专科学校、市职业学院、苹果公司和福瑞制药。

(二）集宁新区L-CNG、CNG合建加气站项目 加气站采用常温气化与L-CNG、CNG压缩工艺，设计规模3万立方米/日，其中L-CNG1万立方米。

该项目于2011年11月29日正式建成并投入运营，继续实现了安全、经济、稳定运行的既定目标。

一季度平均每日销售气量约7000立方米，其中管网用气平均每日为2700立方，确保了稳定安全、优质服务、洁净气源的运行目标，具体情况如下。

(1)加气站是“三班倒”运行的，历年来，我站实现了连续稳定运行；

(2)实现了电器完全防爆，完好率100%，变配电系统安全运行无异常。

(3)消防、职业健康设施完整齐全，运行良好；密闭空间管控有效，持续运行正常。

(4)LNG+L-CNG+CNG合建站设备、压力管道、容器全部检定有效，在役完好，压力表、安全阀、液位计运行正常有效，密封点无泄漏，阀门均能正常启闭，消防、防雷电、防静电等安全附件定期监检有效，单体设备完好，工艺流程科学合理。

(5)保持了撬车及牵引车辆上路前各类证件齐全，撬车车体各连接处、紧固配件全部完好。驾驶员、押运员均按规定持证上岗。

(6)强化员工的安全意识，严格培训，安全防护工作到位；呼吸器等防护物品均已有效配备，全员持证上岗、操作规范。

(7)持久、及时、有效的组织消防、职业健康、特殊设备、LNG系统等应急预案演练活动，确保全员隐患消除、疏散避险、应急自救、降险减损等综合能力全面提高。

(8)运行损耗主要原因之一是LNG漏热导致压力升高安全阀起跳排放，理论数量为存量的0.03%，加售损失3%-5%。

四、工资发放情况

2018年预算工资总额97.99万元，1-2月份发放13.05万元，3月份预计发放7.4万元，预留考核发放0.47万元，合计发放20.92万元，较同期预算节支3.58万元。2018年预算各项社会保险及住房公积金共计46.84万元（其中社保32.98万元，公积金12.81万元，商业保险1.05万元）。

五、社保缴纳情况

1-3月份应缴纳各项社保保险9.68万元（其中养老保险4.02万元、医疗保险1.97万元、大额医疗保险0.05万元、工伤保险0.22万元、生育保险0.12万元、失业保险0.1万元、公积金2.15 万元、商业保险1.05万元），较同期预算节支2.82万元。

六、存在的问题

按照集团公司关于乌创能公司资产外转的精神，结合现有乌创能公司实际运行情况和市场状况，我公司正在积极与中石油等大型国有企业推动混合型体制的运作，将对陕京四线享有气源特权的国有企业作为合作的基础。同时，加大城市管网下游客户的开发力度，实现对我公司特许经营权范围内客户的全覆盖。此体制运行的关键点是合作的企业必须是享有气源的国有大型企业，此举可以降低集团公司下一步的投资，同时达到利润的逐步增加，将乌创能公司打造成效益极佳的，经营稳定的长青企业。

第二篇：晋能清洁能源有限公司屋顶光伏电站安全管理规定5.8

屋顶光伏电站安全管理规定

第一章 总 则

第一条 为加强屋顶光伏电站安全生产管理，防范事故发生，依据《中华人民共和国安全生产法》、《光伏发电工程达标投产验收规程NB/T 32036-2017》、《 光伏发电工程劳动安全与职业卫生设计规范 NB/T 32040-2017 》、《太阳能发电站支架基础技术规范GB51101-2016》、《光伏发电工程施工组织设计规范》（GB/T50795-2012）、《电气设备交接试验标准GB50150-2016》、《DLT 596-2005 电力设备预防性试验规程》、《光伏发电企业安全生产标准化创建规范》（国能安全〔2015〕127号）、国家能源局《关于分布式光伏发电项目管理暂行办法》的通知（国能新能〔2013〕433号）、《光伏发电站设计规范》（GB50797-2012）、《光伏发电工程劳动安全与职业卫生设计规范》（NB/T 32040-2017）、《建筑物电气装置第4-41部分：安全防护电击保护》（GB 16895.21-2004）、《建设项目安全设施“三同时”监督管理办法》（国家安监总局令第36号 国家安监总局令第77号修订）、《太阳光伏电源系统安装工程设计规范》（CECS 84-1996）、《光伏发电站施工规范》（GB50794-2012）等国家法律法规、行业相有关标准规范，以及晋能集团、清洁能源有限公司有关规定，制定本规定。

第二条 本规定适用于公司范围内的屋顶光伏电站的设计、施工、运行维护和安全及应急管理工作。

第三条 屋顶光伏电站运营单位是电站安全生产管理责任主体，应严格遵守国家有关法律法规和标准规范，全面履行屋顶光伏电站系统安全生产管理责任。

第二章 安全要求

第四条 屋顶光伏电站程设计单位应具备相应等级的资质证书，并应严格执行国家规定的设计深度要求和标准规范中的强制性条文。

第五条 在屋顶上安装光伏发电设备设施应满足屋顶载荷要求，经专业的具备相应等级的资质证书的机构出具承载合格评估报告，载荷能力评估时要考虑光伏组件设备及设施，考虑积雪，人员正常维护检查以及大风等全部荷载因素，同时还应满足《光伏发电站设计规范》（GB50797-2012）、《光伏发电工程劳动安全与职业卫生设计规范》（NB/T 32040-2017）、《光伏发电站施工规范》（GB50794-2012）、《太阳能发电站支架基础技术规范GB51101-2016》、《建筑物电气装置第4-41部分：安全防护电击保护》（GB 16895.21-2004）等国家和行业标准中的有关规定；装设光伏组件的屋顶应在醒目处明确标注荷载能力，按照《工程测量规范》（GB50026-2016）、《建筑变形测量规范》（JGJ8-2016）等相关规范定期进行沉降及变形测量。

第六条 屋顶光伏电站系统的设计和防火间距应符合《光伏发电站设计规范》（GB50797-2012）、《建筑设计防火规范》（GB50016-2014）的相关规定。

第七条 屋顶光伏电站系统的防雷接地设施设计应符合《建筑物防雷设计规范》（GB 50057）及《建筑物电气装置第4-41部分：安全防护电击保护》（GB 16895.21-2004）及的有关规定。

第八条 屋顶光伏电站系统消防及安全设施设计应执行《光伏发电站设计规范》（GB50797-2012）、《火力发电站与变电所设计防火规范》（GB 50229）和《电力设备典型消防规程》（DL 5027-2015））的有关规定。

第九条 屋顶光伏电站工程设计完毕后，应由工程建设单位组织图纸会审，会审时应对设计图纸的规范性、安全合规性、实用性和经济性等方面进行综合评定。

第十条 屋顶光伏电站工程施工单位应具备相应等级的资质证书，禁止施工单位将工程项目转包、违法分包和挂靠资质等行为。

第十一条 设施设备与管材、管件的提供厂商必须具备相应的生产资质，进场设备和材料规格必须符合国家现行有关产品标准的规定和设计要求，进场设备和材料必须具备出厂合格证及必要的检验报告, 发电项目采用的光伏电池组件、逆变器等设备应通过符合国家规定的认证认可机构的检测认证，符合相关接入电网的技术要求。第十二条 屋顶光伏电站工程施工前必须进行技术交底，并有书面交底记录资料和履行签字手续。屋顶光伏电站建设单位和施工单位对施工人员必须进行针对工程建设特点的安全教育，考试合格，建立培训台帐。

第十三条 屋顶光伏电站监理单位必须按照《光伏发电工程建设监理规范》（NB/T 32042-2018）及相关国家、行业建立规范履行职责，按照《光伏发电工程施工组织设计规范》（GB/T50795-2012）等相关规范组织编制施工组织设计及专项施工安全方案，并组织相关施工单位审核下发执行。

第十四条 施工必须按设计文件进行，如发现施工图有误或屋顶光伏电站设施的设置不能满足《光伏发电站设计规范》（GB50797-2012）、《光伏发电工程劳动安全与职业卫生设计规范》（NB/T 32040-2017）等相关规范时，施工单位不得自行更改，应及时向光伏电站建设单位和设计单位提出变更设计要求。修改设计或材料代用应经原设计部门同意。

第十五条 承担屋顶光伏电站设备焊接、登高作业、电气安装、调试等人员，必须具有相应的特种设备操作人员资格证合格证书，且在证书的有效期及合格范围内从事特种工作。上述所有人员必须经建设单位及监理单位组织培训考试合格后方可再次上岗。

第十六条 工程竣工验收应以批准的设计文件、《光伏发电工程达标投产验收规程》（NB/T 32036-2017）、《光伏发电工程安全预评价规程规定》（NB/T 32039-2017）等国家现行有关标准、施工承包合同、工程施工许可文件和本规定为依据。工程竣工验收应由建设单位主持，组织勘察、设计、监理及施工单位对工程进行验收。验收合格后，各部门签署验收纪要。建设单位及时将竣工资料、文件归档，然后办理工程移交手续。验收不合格应提出书面意见和整改内容，签发整改通知限期完成。整改完成后重新验收。整改书面意见、整改内容和整改通知编入竣工资料文件中，按照山西能源监管办要求需要进行电力工程质检的按照要求进行质检验收取得验收合格证。

第十七条 竣工资料的收集、整理工作应与工程建设过程同步，工程完工后应及时做好整理和移交工作。整体工程竣工资料包括工程依据文件、交工技术文件和检验合格记录等，具体可参照《光伏发电建设项目文件归档与档案整理规范 》（NB/T 32037-2017）相关规定执行。

第十八条 屋顶光伏电站必须按照《建设项目安全设施“三同时”监督管理办法》（国家安监总局令第36号，国家安监总局令第77号修订）、《安全评价通则》AQ8001-2007、《安全验收评价导则》AQ8003-2007、《光伏发电工程安全预评价规程规定》（NB/T 32039-2017）、《光伏发电工程劳动安全与职业卫生设计规范》（NB/T 32040-2017）、《光伏发电工程安全验收评价规程》（NB/T 32038-2017）等相关规范要求进行安全设施“三同时”，即必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用，安全设施预评价、安全设施设计、安全设施验收必须形成报告备查。

第三章 运行维护

第十九条 屋顶光伏电站运营单位应根据本电站系统的实际情况，制定切实可行的屋顶光伏电站运行、维护规程，安全规程、巡回检查、交接班管理、设备定期试验等规定，并严格落实操作票和工作票制度的有关规定，加强对屋顶登高检查作业的安全管理。

第二十条 运行维护人员巡检屋顶光伏电站系统区域，必须穿工作服，使用合格照明用具、绝缘工器具和劳保防护用品。未经批准严禁外来人员及机动车辆进入电站生产区域。

第二十一条 屋顶光伏电站光伏组件及电气设备应有可靠的防雷装置，防雷装置每年雷雨季节前应进行次监测，接地电阻应满足要求，按照定期设备预防性试验要求定期对接地装置外观检查和开挖检查，离人行道路小于3米的或人员活动易靠近接地引线的危险区域，应设置“雷雨天气，禁止靠近”的安全警示标志，建筑物裸露的接地引下线应使用绝缘套管封闭并设置“雷雨天气，禁止靠近”的安全警示标志。

第二十二条 进入屋顶光伏电站屋顶检查、维护作业，应遵循以下原则：

（一）进入屋顶检修作业前应先办理工作票，履行工作许可制度，确定安全措施到位后方可进入；

（二）进行维护检修，应采取防坠落措施，使用绝缘工器具、安全绳等防护用品；

（三）禁止雷雨天屋顶检查作业。

第二十三条 屋顶光伏电站须满足接受电力监管部门及相关部门监管，执行上级调度部门命令，还需满足：

（一）发电应满足有关发电、供电质量要求，运行管理应满足有关技术、管理规定和规程规范要求。

（二）电站接受能源主管部门及相关部门的监督检查，如实提供包括原始数据在内的运行记录，有义务在电网企业的指导下配合或参与运行维护，保障项目安全可靠运行。

（三）光伏电站值长及运行值班人员按照《电网调度规程》规定，接受并服从电力调度机构的调度命令，认真执行下达的操作命令，及时向上级调度部门汇报（严重威胁设备和人身安全命的情况除外）。

第四章 安全及应急管理

第二十四条 屋顶光伏电站发电企业应按国家有关规定建立、健全安全生产责任制，依法配置安全生产管理机构和专职安全生产管理人员，保证屋顶光伏电站系统的安全运行。企业主要负责人对本单位的安全管理工作全面负责。

第二十五条 屋顶光伏电站发电企业应当和电网调度部门按照有关规定签订有关并网协议、购售电合同等事项，并指定专职人进行配合与协调。

第二十六条 屋顶光伏电站发电企业应加强安全生产风险预控体系建设和隐患排查治理工作，建立隐患管理台账，积极开展隐患排查、统计、分析、上报、治理和管控工作，及时发现并消除事故隐患。

第二十七条 屋顶光伏电站发电企业应加强安全生产教育培训，主要负责人和安全管理人员应经安全培训合格；专业管理人员、操作人员和作业人员应经专业知识和业务技能培训合格后上岗；每年应组织开展有关电气安全知识、防护技能及应急措施的安全培训；根据作业性质对外来作业人员进行有针对性的安全知识交底。

第二十八条 屋顶光伏电站发电企业应依据《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》（GB/T 29639）和国家能源局《电力企业应急预案管理办法》（国能安全〔2014〕508号）等相关要求，开展以下工作：

（一）建立光伏电站着火、高空坠落、触电专项应急预案和现场处置方案；

（二）每年制定应急预案培训演练计划，定期开展应急预案培训及演练工作；

（三）配备必要的应急救援装备、器材，并定期检查维护，保证完好可用；

（四）每年至少组织进行一次紧急救护法培训，特别要学会触电急救，及触电急救应急处置演练。

第五章 附 则

第二十九条 屋顶光伏电站企业除应遵守本规定外，还应执行国家、行业现行的有关标准规定。

第三十条 本规定由清洁能源安监部负责解释。

第三十一条 本规定自印发之日起实施。

第三篇：新能能源有限公司60万吨甲醇项目

新能能源有限公司60万吨甲醇项目

运营情况

新能能源有限公司,由新奥集团股份有限公司(51%)、新奥(中国)燃气投资有限公司(15%)、新能投资集团有限公司(34%)三方出资设立,公司性质为中外合资企业,注册资本1.2亿美金。

60万吨/年煤制甲醇项目坐落在内蒙古鄂尔多斯市达拉特旗王爱召镇工业园,占地1平方公里,概算内总投资为24.23亿元,实际总投资为29.5亿。2006年4月22日项目得到国家发改委的核准,2006年6月8日正式开工建设,项目建设实际总工期为 37个月零16天。2009年7月24日投料试车成功并产出合格产品。目前处于试生产阶段。2004年4月,依据国家能源产业政策、公司发展策略以及鄂尔多斯资源优势,新奥集团与鄂尔多斯政府签署《建设特大型煤化工生产基地的项目合作协议》,并决定引进国内外成熟的煤化工技术,利用当地丰富的煤炭资源,开发建设符合国家能源战略的新型清洁能源生产基地,先期投资建设一期60万吨/年煤制甲醇项目,以煤为原料生产甲醇,年生产能力60万吨甲醇。年操作日300天。主要工艺装置包括气化、变换、低温甲醇洗、甲醇合成、甲醇精馏、甲醇罐区、硫回收、空分、冷冻站等。项目工艺技术采用两套内压缩流程的45000Nm3/h的空分装置;煤气化采用GE公司水煤浆加压气化技术;气体净化采用低温甲醇洗工艺;甲醇合成采用卡萨利合成技术;甲醇精馏采用三塔精馏工艺,是当时国内最大的单套气化、合成装置项目,也是内蒙古地区唯一一家利用世行(IFC)贷款投资建设的项目。项目进入试生产阶段以后,经过不断调试,生产逐步稳定。2009年甲醇产量12.8万吨,销售12万吨,收入2.1亿元,负荷基本可以稳定在50%左右;2010年甲醇产量32万吨,销售30.7万吨,上缴利税2600多万元。进入2011年,生产逐渐趋于满负荷稳定运行,1-3月份共生产甲醇15.06万吨,销售16.36万吨,上缴利税1841.7万元,圆满完成一季度公司整体经营目标。项目在一年半时间的试生产调试中,各项运行指标均达到或超过设计值,体现了装置技术先进性和良好效益前景。项目产品成本和质量在同行业具备较强的市场竞争力。按当前内蒙市场价格,如果项目实现满负荷生产,正式投产后可实现销售收入12亿元以上,利润2亿元以上。目前,原材料方面,依托鄂尔多斯地区丰富的煤炭资源和相对低廉的煤价,以及新奥集团在鄂尔多斯伊金霍洛旗建设的年产500

万吨的王家塔煤矿已经具备生产能力,公司煤化工项目具备资源优势。市场方面,公司甲醇销售凭借新奥集团专属贸易公司进行甲醇销售,销售区域遍及河北、山东、陕西等省,形成了现在以文安县凯跃甲醛有限公司、德州和谐化工贸易有限公司等甲醇客户为主体的销售网络。同时,新奥在全国范围的甲醇贸易和物流平台也基本搭建完成,项目具备市场优势。综上所述,本项目依托新奥自有煤炭资源和物流市场优势,将拥有国内企业无法比拟的成本优势、外部市场和物流优势,发展前景广阔。未来,新能能源有限公司将本着“创新清洁能源,改善生存环境,提高生活品质”的宗旨,与当地人民政府积极合作,创造良好的经济效益,关注当地民生,促进共同发展。

新能能源有限公司

内蒙古鄂尔多斯市达拉特旗王爱召镇工业园

新能能源有限公司成立于2006年7月13日，由新奥集团股份有限公司（51％）、新奥（中国）燃气投资有限公司（15％）、新能投资集团有限公司（34％）三方出资设立，公司性质为中方控股合资企业，注册资本1.2亿美金。公司现有员工800余人，具有中高级职称人员67人。

一期年产40万吨二甲醚项目位于内蒙古自治区鄂尔多斯市达拉特旗王爱召镇，占地一平方公里，本项目以煤炭为原料，年产60万吨甲醇、40万吨二甲醚，2006年4月22日获得国家发改委核准，2006年6月8日开始全面建设，概算总投资24.3亿元。2009年7月24日投料试车成功，已经生产出合格的甲醇。

目前甲醇销售立足国内，逐步扩大销售规模，逐步确立行业领先地位；未来几年将着眼全球市场，通过战略联盟与合作，为集团战略发展做出贡献。

二期年产20亿方天然气项目与一期项目相邻，占地1.375平方公里（2064亩），2010年开工建设，计划2013年建成投产，项目概算总投资107亿元。年产天然气20亿方，副产轻油、焦油、硫磺、中油、硫铵、液氨、粗酚等产品约45万吨，项目建成后预计可实现年销售收入35亿元，利税12亿元。

公司确立以能源开发和利用方式的创新为基础，生产煤基清洁能源，拓展煤化工产品组合，成为成本领先的能源化工企业。随着清洁能源市场的不断扩大，在建成一期和二期项目的基础上，依托鄂尔多斯丰富的煤炭资源，新奥集团还将在新奥能源化工产业基地陆续投资293亿元，稳步推进新奥清洁能源基地建设。

新奥60万吨甲醇项目（新能能源有限公司）坐落在内蒙古鄂尔多斯市达拉特旗王爱召镇工业园，一期项目总投资24.23亿元，2004年4月22日由国家发改委核准，2006年6月8日开始全面建设，是内蒙古自治区单项利用世行贷款额最大的清洁能源项目。

该项目以煤为原料生产甲醇，主要有空分、煤气化、气体净化、甲醇合成和甲醇精馏及公用工程等装置构成，是国内目前已建成的单套生产能力最大的煤基甲醇装置之一。

项目工艺技术采用两套内压缩流程的45000Nm3/h的空分装置；煤气化采用GE公司水煤浆加压气化技术；气体净化采用低温甲醇洗工艺；甲醇合成采用卡萨利合成技术；甲醇精馏采用三塔精馏工艺。

2009年7月24日投料试车圆满成功，随后转入试生产阶段。按照设计，新奥60万吨甲醇/年项目达产后，将为当地创造巨大的经济和社会效益，该项目达产后预计年均销售收入可达13.38亿元，实现利税6.17亿元；可提供就业岗位1000人

该项目天辰设计，德士古水煤浆气化

第四篇：一季度生产经营会议汇报材料.资料

物业公司二○一三年一季度生产经营情况

及完成全年任务的措施

二○一三年三月三十一日

物业公司二○一三年一季度生产经营情况

及完成全年任务的措施

2013年集团奋斗目标：完成产值200亿，实现“奋战五年再翻番”。物业公司在集团领导的关心、支持和帮助下，以规范物业服务和加快发展园林绿化为推手，从服务业主、收费管理、水电维修、安全护卫、保洁绿化、园林绿化施工等方面入手，积极完善内部管理，着力强化企业市场竞争力，不断提高物业管理服务、园林绿化施工质量和水平，争取较好的社会效益和经济效益，现将有关情况汇报如下：

一、经营工作完成情况

（一）以“加快企业发展年”活动为契机，加快企业发展规模，夯实基础，全力打造天元物业服务品牌

今年集团党委号召大力开展“加快企业发展年”活动，物业公司积极响应集团党委的号召，年初组建了品质开发部，在搞好现有物业项目的基础上，开拓市场。现有项目中，三和里社区、威特〃天元广场、御山河、天元名筑小区是我公司管理的重点样板小区，以这几个小区为物业品牌依托，就得拿出我们的拳头产品，为开拓物业管理市场、提升物业管理服务水平、树立天元物业公司良好的社会形象奠定坚实基础。

1、从基础做起，规范操作，严格监督。物业公司的各项服务管理有一定的管理基础，基本功比较扎实，但也存在管理粗放的缺点。因此，我们组织学习《临沂市住宅物业服务收费管理实施办法》，根据不同的小区情况执行相应的星级标准，并在基础方面如：档案整理、人员着装、维修服务、保洁护卫等做出相应的要求，定期检查。品质开发部根据不同小区的特点，实施不同的检查办法，发现问题以整改通知书的形式下 1

发给项目部，要求项目部限期整改，并与项目部主任工资挂钩，规定期限内整改不彻底直接影响项目部主任的工资收入，以此提高员工的工作积极性。

2、从细处着手，让业主感受到物业服务的存在。1月初的一场大雪，下了整整一夜，地上的积雪有十几厘米厚，行走很不方便。物业公司全体人员在没有提前通知的情况下，主动赶到小区，清理积雪，很多同志五六点钟就到了，等天亮以后，业主发现房前屋后已经清理出可供出行的道路，看着忙碌的我们，他们用微笑表达着他们的满意，而我们用行动让业主感到我们的付出。扫雪是一件微不足道的小事，但我们就是要从这些小事做起，一点点积累，让业主觉得随时随地都有物业公司的服务。为了维修屋面我们走街串户搞调查，收取费用；为了保障高峰供电，我们日夜在变电室值班；为了业主的安全，我们365天，夜夜巡查。只要将这些小事都做好了，那就是我们的成功。

3、从重点小区突破，树立天元物业服务品牌。天元名筑建成时间较长，且附近有很多本地知名的小区，与它们相比，管理方面我们有很大的差距。近几年，我们在该小区投入大量的人力物力：管理人员配备了正常服务一倍的人数，在预算紧张的情况下，大幅度提高护卫队员工资，请专业保洁公司进行保洁指导。通过这些，旨在全面提升服务水平。为了使日常工作制度化、规范化、常态化，公司派一名分管领导蹲点监督，协调处理各方面的事物。针对天元名筑车辆乱停乱放的现象，年初公司抽调人员协助天元名筑项目部对小区内车辆停放进行规范，经过四十多天的努力，终于使小区内车辆乱停乱放的状况有所改观。下一步我们将继续对小区停车严格控制，使其达到统一管理。做好这些，就是为了争创天元名筑小区为“国家城市物业管理优秀住宅小区”，展现我公司物业服务水平，树立天元物业服务品牌。

4、夯实基础，开拓市场，加快发展。2013年1月12日，临沂市房产和住房保障系统召开2012工作总结表彰大会，物业公司荣获“优秀物业服务企业”称号。1月28日，物业公司被中国物业服务行业协会授予“2012中国物业管理十佳诚信品牌企业”称号。这些荣誉是对物业公司之前工作的一种认可，也是对物业公司今后工作的一种鞭策。过去，我们取得了一定的成绩，实现了管理规模的突破，服务面积超过130万平方米。但就物业公司现有的规模，离集团公司“九大支柱产业”的要求相去甚远。为了紧跟集团党委要求，结合公司现有的资源，我们计划在2013年服务面积达到160万平方米。并在条件成熟的情况下，拓展业务范围，朝风险较小的物业顾问方向发展。

（二）抓住《临沂市住宅物业服务收费管理实施办法》的实施时机，强化内部管理，搞好经营

众所周知，物业为微利行业，经营管理就成了物业行业的重头戏。近几年，人工费增长迅速，给物业企业带来了很大成本压力。为了生存，物业公司在压缩开支的情况下，积极寻找新的经济增长点。借《临沂市住宅物业服务收费管理实施办法》实施的有利时机，积极与业主协商交流，提高物业服务费。继去年与业主协商将西苑、兴隆小区物业费提高后，今年，我们又通过与业主代表交流，将家属院物业费提高。以此来缓解人工成本增加对我们产生的冲击。当然，我们不能只是提高物业费，相应的服务标准也应该提高。为加强管理，更好的为广大业主服务，我公司组织各部室分别召开管理人员会议，集中学习《临沂市住宅物业收费管理办法》、《临沂市物业服务等级标准》等文件，加深对新规定的理解和认识。为使大家都了解临沂市物业服务星级标准要求，明确其工作职责和工作范围，严格执行物业服务标准，物业公司各管理部又对护卫队和保洁队伍进行分项督导和培训。并将《临沂市住宅物业服务收费管理实施办

法》、《山东省物业管理条例》和《天元文化手册》等整理成题库，分期分批对各级人员进行考试，督促大家继续学习，进一步规范物业服务，提高物业服务水平。进一步完善财务管理、水电维修、材料核算、保安、保洁等一系列的管理规定和管理细则。在财务管理方面，继去年与建设银行合作，在家属院、城市四季、城市绿洲开设了银行代收物业费等办法，今年，我们在新开的小区也施行了同样的办法，并计划在全公司范围内推广。进一步完善了收费员管理办法，从费用收取，到报账，每一个步骤都有着严格的规定，降低了风险，堵塞了漏洞，减少不必要的损失。在水电费核算上，经过近几年的加强管理，通过不定时检查自来水管道和供电线路，严查偷水、窃电的行为，水电亏损现象得到有效控制。针对绿化施工工程情况，财务核算严格按照集团公司要求进行单项工程核算。在材料核算方面，在材料购入、领用等环节进一步规范管理，严格按照集团公司材料管理办法进行核算，杜绝任何漏洞的出现。各部门实行每日工作书面汇报制度，及时沟通各部门的情况，促进了企业内部管理的持续提升。

（三）继续深化实施月度综合绩效考核，充分调动员工工作积极性 为进一步调动广大员工的工作积极性和树立主人翁意识，做到奖勤罚懒、优胜劣汰，提高服务质量和水平。今年在全体员工中，继续实行月综合绩效考核奖惩制度，考核结果与员工的工资、奖金分配、升降级、试用、续聘和辞退等直接挂钩。为了使考核更科学，更实用，健全公司管理制度，完善公司考核体系，我们在原有的考核标准的基础上，进一步细化，使之不仅是衡量员工工作的尺度，也是指导员工朝着公司预期目标发展的标准。公司向各部门、各科室下发《关于实施品质检查、绩效考核的通知》。自2013年4月起，由开发、品质部，管理部经理和安全保卫科每月分别对物业各项目进行绩效考核，考核指标分为“项目部综合品

质检查考核得分”、“项目部主任考核得分”、“项目部安全防范、消防安全考核得分”三项，所占比重分别为45%、40%和15%。每月考核成绩与工资挂钩，月度考核结果将作为公司“最佳部室”评选的主要指标。通过对中层领导的考核管理、确保项目部工作能够正常有序的开展，不断提高员工自身综合素质和公司管理水平。在护卫队员和保洁员中继续实行月最佳保洁、护卫队员评选，评选出的月最佳保洁员、最佳护卫队员，给予相应的资金奖励，激励大家干好工作，对连续评选末位人员进行处罚或辞退。

（四）积极参与文明城市复查工作，不断提升企业社会形象 2013年，物业公司仍将按照集团和上级部门的有关要求，以全国卫生城市、文明城市复查为抓手，认真贯彻落实各项工作部署，继续积极开展高质量、变化大的环境集中整治活动。加大清理小区内的私搭乱建，乱堆乱放，提高保洁管理标准，对院落、楼梯、扶手、玻璃等公共部位严格按照有关的要求清理保洁，为业主营造一个洁净的生活环境。物业公司作为窗口行业，标准高、要求严、责任大，根据临沂市2011年创城“网格化”管理的要求，对各小区服务人员、物业服务费进行公示，并严格要求工作人员规范着装、挂牌服务、礼貌用语、注意形象。通过积极参与文明城市复查活动，提升我们的管理水平，同时也能提高我们企业的社会知名度，不断提升企业的社会形象。

二、完成全年经营工作的计划和措施

2013年是集团公司各项事业快速发展的关键之年。新的一年，物业公司将依托天元品牌，外抓市场开拓，内强基础管理，继续完善各项管理制度，促进企业实现健康、持续、快速发展。

（一）以发展园林绿化为杠杆，撬动物业提升；以物业服务为切入点，努力做好天元物业品牌

物业管理是微利行业，要打响天元物业品牌，必须有一批高素质的人员做支撑，高素质人员需要发展机会和待遇来吸引。因此，大力发展园林绿化，以业养业，才是搞好物业服务的前提。近几年物业公司在园林绿化方面，没有实现大的突破，没有带动物业发展。今年，我们计划园林绿化产值完成600万元。主要措施是：要深入调查研究园林绿化市场动态、发动广大员工广泛捕捉园林绿化市场信息、积极研究运作对策，创造条件，积极参与招投标、不断熟练招投标步骤，提高投标能力，想方设法提高中标率、树立有利就为的思想，积极采取各种经营方式，不断扩大经营规模。要加强经营管理，搞好单项工程核算与承包，与项目经理签订《单项工程承包合同》并严格兑现，以此来激励和调动项目经理的工作积极性，不断提高施工质量和经济效益。要加强专业培训，持证上岗，不断提高园林绿化专业水平，继续完善相关资料，力争年内完成园林绿化资质的升级工作。要大力盘活花卉基地，以绿化苗木为重点，努力做好种植、管理和销售等工作，为绿化工程打下坚实的苗木基础。物业公司晋升物业管理一级资质，为公司的发展，不断迈向物业服务的新领域、新市场奠定了良好的基础和条件。以开发公司为依托，在搞好现有的小区物业管理的基础上，物业公司将面向社会积极开拓物业管理的新市场，不断扩大物业管理的规模和领域，大力开拓物业管理市场，全面提高各项目部服务水平，树立良好的天元形象。进一步加强物业服务、财务、水电、保安、保洁、车辆等的管理，完善和细化各项管理制度、管理措施、考核机制和监督机制，提高物业公司的服务质量和服务水平。我们的目标是：依托天元名筑、威特〃天元广场、三和里社区、御山河等项目，高标准管理，打响天元物业品牌，进一步使物业管理制度化、规范化、现代化，为继续开拓物业管理市场奠定基

础。

（二）以内部管理为关键点，不断提升企业运营效益

今年，要在搞好日常物业服务的同时，重点抓好经营成本控制，通过挖潜降耗，精细化管理，保持公司平稳较快的发展，计划在成本费用方面比去年降低10%，其措施是：

——加强项目部耗材使用控制。建立耗材使用控制系统，对维修工具登记造册，由使用人签字领用并保管，责任到人，避免重复购买造成浪费。保洁耗材统一购买，定时领用，签字登记，以旧换新。护卫服装一直是物业公司一项不菲的开支，且浪费严重。今年，我们实施公司统一购买，登记发放，未在规定时间内离职的，在工资内扣除服装成本，服装归护卫队员所有，扣除的工资用以购买新的护卫服装，改变了过去那种旧衣服没人穿，继续购置新衣的做法，减少浪费。

——加强园林项目成本费用控制。在绿化工程材料、人工成本控制上，建立完善的采购验收与付款控制程序。加强外包工程人工费考核及合同签订，严格按照预算部门提供的单项工程材料各分项成本和人工费对成本进行控制，并及时进行成本两算对比。对实际成本达到预算成本要进行分析核查，实际成本超出预算成本的单项工程要立即终止承包合同进行清算。严格收入及工程结算管理，及时收取履约保证金及与单项工程承包人签订的各项费用、税金等。工程完工及时督促单项工程承包人与甲方结算和工程账款回收，避免或减少坏账损失。

——加强机关办公成本费用控制。对办公用品类、日常用耗材类、保安服装类等制定领用标准，各管理部专人领取，领用后实行物资专人管理制。2013年，将继续推行无纸化办公，大力提高各部门对网络办公的操作能力，除下发的文件必要存档，物业公司停止使用打印文件进行传阅，采用共享传阅和邮件发送；同时废止以往填写考核表的方式考评员工，而是

采用电子邮件的形式对员工进行考核，大大节约了办公纸张，提高了了办公效率。

（三）打造立体式管理模式，不断提高管理水平

年初，集团公司为了促进物业公司加快发展，补充了物业公司领导班子。为了最大限度的发挥班子成员作用，在班子分工时，我们继续去年领导班子成员分工的做法，安排两名副经理每人负责一个管理部，并安排一名副经理对管理部的质量品质检查，要求公司领导班子成员深入一线检查监督，横向联系各个项目部，纵向检查监督管理部各项工作的进展，形成立体式管理。这样，收可以垂直管理任何一项具体的事务，放可以宏观管理公司中层，使每一项工作都能有人去监督，每一个细节都能尽在掌握，发现不足以限期整改通知单的形式下发管理部，督促各管理部马上就办，不拖不误，在限期时间内，还要对整改通知单的内容进行复查，以便了解整改情况，切实提高服务水平。

（四）重视人才，爱惜人才，留住人才，突破缺人才的发展瓶颈 因为物业服务市场的不规范，物业服务行业本身的劣势，物业公司的发展受制于人才的引进。近几年，物业公司的人才培养出现断档，集团公司领导也认识到了这个问题，每年都招聘新的大学生到我公司，因物业服务是个微利行业，虽然集团公司每年都对物业公司进行补贴，仍无法满足他们的薪金要求，工作一段时间就离开公司。去年，我公司为了留住人才，提高工资待遇，基本上留住了招聘来的大学生。积极创造成才的条件，努力为他们营造成才的环境。安排有经验的同志作为他们的师傅，在思想上引导，生活上关心、工作上支持，使他们得到家庭般的温暖，从而尽快适应这个工作环境。通过我们的努力，有几名同志成长很快，并被提拔为管理主管，为物业公司今后的发展打下了坚实的人才基础。

今年，我们加大宣传鼓励员工持证力度，向各项目部、各科室下发《关于鼓励员工参加执业资格考试的通知》。凡通过工程、管理、经济、财务等中级以上职称者和注册物业管理师者每月给予相应补贴。为了留住一些素质较高，技术过硬的维修工人，我们鼓励他们努力学习，报考“金蓝领”，通过这些措施，为公司培养适合公司发展的有用人才。今后我们将继续重视人才、爱惜人才、留住人才，为下一步打造天元物业品牌形象和开拓市场做好人才储备，突破人才与发展的瓶颈。

物业公司将在集团公司的正确领导下，深入贯彻落实张董事长的“一个主题，两个转变，三个提高，四个创新，五个牢记，六个增强”的要求，进一步增强全体员工的凝聚力、向心力，在各自的工作岗位上努力做到思想到位、责任到位、工作到位、尽职尽责圆满完成集团交办的各项任务。进一步提高服务水平，提升服务质量，积极开拓园林绿化的新市场，力争在社会效益和经济效益上再创佳绩。

山东天元物业管理有限公司 二〇一三年三月三十一日

第五篇：南京江南水泥有限公司清洁生产中期汇报材料

南京江南水泥有限公司 清洁生产中期评估工作汇报

各位领导、与会代表们：

欢迎莅临我公司检查指导工作！

南京江南水泥有限公司于1998年3月由江南水泥厂同香港好易发公司合资成立的股份制合资企业，其中江南水泥厂占40%股份，港方占60%股份。公司位于栖霞区摄山镇88号，占地500亩。公司原有3台湿法窑,5台水泥磨和3台原料磨。至2005年，由于生产成本高，3台湿法窑和8台水泥磨和原料磨开始关停，员工一次买断500人，企业托管700人，留守人员180人。为了解决托管和留守人员生活费用，经董事会研究，2005年底利用公司停产前新建的一台直径3、8*13m磨机系统，和原有的几个成品水泥库，把半成品水泥熟料加工成成品水泥。磨机产能60万吨/年，考虑到生产成本，主要以夜间谷电进行生产。2012年生产水泥约35万吨。公司生产工艺流程主要是外购水泥熟料、石膏和各种混合材，通过吊车转运，再由皮带输送到水泥磨进行粉磨，成品水泥通过高压管道输送到水泥库，部分水泥通过包装上船，部分通过散灰车进行外销。公司现有LPM2×8D-2048气厢脉冲式主收尘器一台和10多台其它除尘器，粉尘去除率达99.9%以上，经处理后废气中粉尘浓度及相应吨产品粉尘排放量均满足《水泥厂大气污染物排放标准》（GB4915-2004），2012年排放粉尘约1941.57千克。公司开展清洁生产的目的主要是节能减排。在节能方面，我公司积极响应国家节能减排号召，于2012年3月对1号磨主排进行改造，将原来的主排风机改造成变频调速。改造前主排用电量为每小时320度，改造后主排用电量为每小时230度，节约用电量90度左右。若一天用电20小时，一年按320天计算，每年可节约电费最高34万元，因此改造后节能效果非常明显。另外公司在财力有限的情况下淘汰了部分耗能高的Y系列电机，采用耗能低的电机。我们还响应国家号召，把公司范围内的白炽灯淘汰改用节能灯，以降低厂区电力消耗。在减排方面，公司针对水泥生产中的固废和粉尘污染问题，通过工艺密闭和加装多台除尘设备，使粉尘污染得到有效控制，对各工序收集下来的粉尘再次回到工艺流程中，使之得到有效利用。针对供销处装运车间粉尘污染较重问题，公司新增5台除尘设备，使粉尘污染得到有效治理，车间环境明显改善。另外新购洒水车一辆，对公司主干道和周边道路洒水，减少扬尘污染。新砌122米围墙对原材料堆场按环保要求进行围挡。花费10627.00元购买防尘网对原材料堆场进行覆盖。新购高压清洗机一台，新砌冲洗水槽一个，由仓储处派人对汽车轮胎和底盘进行冲洗。花费83550.00购买除尘器滤袋，对公司在用除尘设备损坏的滤袋进行更换，确保收尘效果。

自从开展清洁生产工作以来，公司花了不少财力、人力和物力按清洁生产要求进行整改，公司的环境较以前有了明显改观，尽管公司目前生产经营较困难，但我们坚持环保优先的理念不变，我们将继续把环保管理工作摆在当前和今后工作的重要位置，按照上级环保部门的要求进一步加大环境治理力度，主观上继续努力，不断更新污染治理新设备，为建设资源节约型和环境友好型社会做出自己应有的贡献。

南京江南水泥有限公司

二0一三年九月十三日