第一篇：抓好工程质量管理 共建良好企业形象
抓好工程质量管理 共建良好企业形象
工程项目是公司创收益、争信誉、树形象的源头,是企业管理的核心。项目的工程质量管理,是施工单位为使一个建设项目形成最终产品取得成功所进行的全过程。在工程建设中，全方位的规划、组织、控制与协调(即实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算)是工程管理的重点。抓好项目管理工作,是确保工程质量,创建优质工程,树立企业形象,拓展市场的根本所在。
综观公司2014年在工程项目上的发展历程，结合本人在公司发展过程中所遇见、所观察到的问题，基于对公司经营模式的认识和了解，以及目前严峻的工程质量管理形势，现就公司的工程质量管理及工程形象问题提出自己的建议。
第一：工程规划设计的重要性。
项目工程的规划设计作为治污规划在空间上的具体实施，是满足建筑内部空间的美观、经济以及利用的要求的过程，与此同时在外部形态上，同排污企业控制规划及周围环境相互协调的结果。所以，建筑工程规划设计作为一种微观层面上的空间区域规划，其注重的核心对象是建筑单体内部、外部或者建筑群落的全局空间特性。因此工程规划设计的全局性与美观性将成为一个优秀项目的成功基石。
第二：严把原材料进场关。工程项目所需的材料经采购部采购完成后，应进行材料的验收。材料验收时包括材料名称、数量、规格、材料的质量等进行清点检查，然后验收入库。所有的材料必须严格验收，在保证质量合格的基础上实测数量。对采购的贵重产品、特殊材料等要及时索要产品合格证、质量保证书、出厂检测报告。根据项目进度，定期对这些产品进行保养维护，争取达到出厂到入场中间的零磨损。在工程建设过程中，杜绝任何不合格产品进入项目现场，加强对原材料的抽查检测力度，保证后期工程建设的质量。
第三：培养工程经营管理水平。
建议首先加强公司工程项目管理人员经营管理知识培训，有针对性的提高员工的工程经营管理水平。由于公司工程技术人员受专业经验限制和公司承揽工程项目的专业性较强、工程技术人员专业跨度较大的影响。在之前的工程项目中，很多技术管理人员刚进场时，都不掌握与工程项目相关的专业经验和知识。在针对一些工程安装上的事故，其自身几乎没有同类工程的施工经验。这样在日常施工中，难免就边学边干，伴随着工程项目一起成长。这作为纯粹的管理人员是可以理解的，但对于专业技术人员来说，将会为公司的安全、人员、物资、工期、效益带来相当大的隐患和影响，避免不了返工、质量隐患、质量事故、公司信誉受损等问题的产生。而每个专业技能的真正熟悉和掌握必须要一段时间的坚持学习才能获得，决不是一蹴而就。从学习各种专业技能的难易度和重要性以及结合公司长远发展来看，我认为学习经营管理知识比较合适。因此，我建议加强工程项目管理人员经营管理知识的培训，有针对性的提高员工的工程经营管理水平。
第四：加大质量巡查力度。
项目管理人员每天对安装现场进行全面质量巡查。在巡查过程中，始终坚持严格监理的作风，为确保工程建设的质量与形象，监理人员要体现“宁当恶人，不当罪人”的态度，叫响“我为质量把好关，在我手中无遗憾”的口号，不断强化监理工作力度，对不合格、不美观的安装坚决推到重来。如公司近来几个项目的柱塞泵电机皮带保护壳，存在不同程度的焊接脱落和焊疤发黑无打磨等整体质量不过关的问题。对于这一系列情况，应加大巡查力度，采取日常巡查、全面排查、重点检查、专项检测等办法，及时发现问题，及时上报，限期解决问题，杜绝不良产品进入施工现场。
第五：充分发挥典型示范作用。
根据所有项目建设的具体情况，公司开展相关的工程质量研讨会议，并组织公司人员一起深入工地，针对一些完成优秀的工程项目进行现场观摩，统一认识，统一标准，统一要求，以此来不断提高工程建设质量。尤其是公司在特种膜治污领域刚起步，对于首件工程或某些排污行业代表性工程必须做到整体狠抓质量关，确保一次成优。同时为以后的项目工程提供丰富的施工经验，树立良好的行业标榜。
第六：从严整顿工作作风。
近期的各个项目工程中，在肯定成绩的同时，也发现了一些不少的问题。如“项目中出现问题，部门间推卸责任，不承认自身存在的错误”“浪费工程材料或不爱惜公物”“明哲保身，多一事不如少一事”“责任意识淡薄，得过且过”。针对这些情况，建议从严整顿工作作风，定期开展以“转变工作作风，端正工作态度”为主题的专题学习教育，进一步强化危机意识与责任意识，努力达到转变作风、强化管理的工作标准。企业的发展离不开员工，企业的良性发展应从“以人为本”的基础出发，着力加大培训力度，提高员工的素质，从精神上和思想上彻底改变员工的不良作风。
以上几点仅为我个人看法，不一定合适公司现阶段采用，望公司领导批评指正。
郑江
2014年12月27日 汇报
第二篇：以良好的作风抓好工程建设
以振奋的精神和良好的作风抓好工程建设
领导干部作风建设是一项长期而艰巨的任务。在改革开放和市场经济条件下，一些领导干部身上确实存在着一些突出的作风问题。在某一特定背景和时段采取集中教育方式集中精力解决某一方面的突出问题，是我们党的建设的一条重要经验和方法。所以，作为一名领导干部除了要勇于正视作风问题，保持清醒头脑并充分认识加强作风建设的极端重要性和紧迫性以外，关键还在于行动，也就是要结合实际，改进作风，促进工作。
作风问题是领导干部的大事情
一些人往往认为作风问题对领导干部个人来说是虚的东西，因为作风既难以量化和标准化，党规党法也没有作风问题的具体规定，进而认为作风好坏对个人没什么厉害关系，也就抱着可有可无、可紧可松的态度。其实这种看法是不正确的。
作风是衡量领导干部的重要尺度。领导干部的作风不是小事，也不光是个人的事。作风如同一面镜子，既能折射反映个人的品行修养，也影响党的威信和形象，影响一个单位整体。作风又如同一杆秤，能够掂出一个领导干部在职工群众心中的分量，职工群众总是爱戴作风好的领导干部，反感作风差的领导干部。作风是个人政治生命的安全防线。很多走上犯罪道路的人一开始可能都没有意识到作风建设的重要性，如同安全生产一样，一个小的违章可能造成大的隐患，大的隐患就可能导致大事故的发生。再如个人工作作风、生活作风不注意，就会造成大问题，如失职渎职、工作失误，再大一点，生活腐化，利用职务之便谋取个人私利，越滑越深。相反，具备了良好作风就具有了强大的抵抗力和免疫力，能够经受各种诱惑和考验。
作风是工作事业成败的重要砝码。由于作风不踏实、工作不认真，没有把企业的事当成自己的事去做，或者不用心去做，该坚持的东西不敢坚持，该硬气的地方不硬气，该下狠手的地方不敢下狠手，就可能产生各种不良的思想，进而导致行为偏离正确轨道，结果造成工作失职、造成企业受损失，造成职工利益受损失，最终使企业的发展受到影响。所以，好的作风是工作事业不断前进的助推器，坏的作风是工作事业的腐蚀剂。
一流的工程建设需要好的作风来保证
当前，集团公司正处在转型升级、全力推进十二五规划发展的重要时期。小高炉的拆除是公司汽车板硅钢项目原料系统改造的先锋，加之新高炉建设总投资金额巨大。以如此规模的投资，在如此短的时间就要完成，本身就是一种挑战和考验。再加上目前整个工程建设投资和方案还处于讨论阶段，加之工程现场地质环境复杂、各种在线设施纵横交错，安全威胁很大，现场管理难度也很大。如果没有一个好的精神和作风作为支撑和保证，就很难完成集团公司的既定目标，可以说作风的好坏，直接关系到工程建设的速度和质量。
一个单位、一个集体能否打胜仗，作风很关键。领导干部是作风建设的带头人和组织者。目前小高炉拆除工作正处在建设的关键阶段，面临诸多问题和困难，我深感责任重大。但我始终坚信，只要以好的作风带出一个好的班子、一个好的团队、一支好的队伍，就能形成心齐气顺、团结进取的好局面，从而更好更快地完成建设任务，这也是各项工作顺利开展的前提。
结合炼铁和自身实际，认认真真地改进作风 一是要加强学习。人不是生而知之的，学习也不是一劳永逸的，知识、才干、经验、能力都要在不停的工作实践和学习中获得。一个思路不开阔、思想不解放，不愿意去学习的人，不愿意去学习别人长处的人，是不会做好工作的。学习决不是简单的看看书、读读报。要把学习贯穿到工作当中，贯穿到生活之中，要把学习的方法、思想、理解运用到工作当中。要牢固树立“工作学习化、学习工作化”的理念，坚持在干中学、在学中干，把学习与工作有机结合起来，紧贴矿井筹备、安全生产、工程技术管理、科技进步、改革创新等工作的难点和薄弱环节，通过深入学习、系统思考，积极寻求改进工作的新思路、新举措、新办法。
二是要狠抓工作落实。工作计划、安排等不落实就是形式主义，制度、规定等不落实就是一纸空文。工作落实的如何关键就是个人责任心和作风的问题。一个对工作脱脱拉拉，不严不细，光凭拍胸脯就去决定、就去指挥、就去干，决不是什么好的作风。我们要有只争朝夕、争分夺秒的精神，坚决完成集团公司交给我们的任务，坚定不移的为公司十二五发展目标而奋斗。要围绕控制投资、提高质量、加快进度、保证安全等主线加强日常各项工作，不断提升项目管理水平。
三要带头艰苦奋斗。工程建设就是创业，要创业就意味着要奋斗，要吃苦，要奉献。目前我们一切都要从头开始、从零起步，工作环境、生活环境都比较艰苦。但越是这样越是要发扬艰苦奋斗、勤俭节约的精神，坚决不做大手大脚，铺张浪费，胡乱花钱的事；坚决不巧立名目，翻新花样，乱伸手要钱，顾全大局，把公司利益放在首位，要把有限的资金用在刀刃上，用在能产生效益的地方。
四是要慎重用权。任何权力都是一把“双刃剑”，如果合理、充分的运用自己手中的权力，就能使权力为企业、为社会做出贡献，如果把手中的权力作为谋取私利的工具，这个权力就会失控，就会造成损失。这就要求我们要正确使用权力。要时刻警剔自己遇到的一些顺耳风，一些讨好甚至是形式各样的贿赂等等。严于律己，防微杜渐。要常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心，做到自重、自省、自警、自励，严格约束自己的行为，自觉抵御各种诱惑，自觉接受班子成员和职工群众监督。
五是要带好队伍。项目工程建设往往是腐败问题的多发区。作为项目的主要负责人，既要廉洁自律、“独善其身”，又要守土有责，搞好监管。要重点加强作风教育和廉政教育，强化对项目建设有关法律法规和企业内规章制度的学习培训，尤其要加强对管理人员特别是关键岗位人员的警示教育，不断增强制度意识和纪律观念，正确行使组织赋予的业务处臵权。要建立廉政信访信息工作，及时发现和掌握倾向性、苗头性问题，坚持早提醒、早预防，努力避免违法违纪行为的发生。对于不按制度和程序原则办事，特别是在工程建设、物资采购、往来业务当中搞以权谋私、权钱交易，损害企业利益的人员和行为，也决不姑息护短，坚决按有关纪律和规定处理。
第三篇：树立和建设良好的企业形象
树立和建设良好的企业形象
随着社会经济的不断发展，在社会市场经济的条件下，塑造良好的企业形象对企业的发展是相当重要的。企业形象是企业内外对企业的整体感觉，印象与认知，是企业状况的综合反映，是企业精神文化的一种外在表现形式，它是社会公众与企业接触交往过程中所感受到的总体印象。树立良好的企业形象不仅可以使企业得到社会公众的信赖和支持，还有利于企业产品占领市场，增强企业的筹资能力；有利于企业广扩人才，增强企业的凝聚力，同时还有利于打造名牌产品，塑造企业的核心竞争力。
企业形象能否真实的反映企业的精神文化，以及能否被社会各界和公众舆论所理解和接受，在很大程度上决定于企业自身的主观努力。所以如何更好的树立和建设企业形象将对企业的发展产生很大的影响。
企业要在社会公众中树立良好的形象，首先要靠自己的内功即为社会提供优良的产品和服务；其次，还要靠企业的真实传播即通过各种宣传手段向公众介绍宣传自己，让公众了解熟知，加深印象。
树立了良好的企业想象还要致力于企业形象的建设。而企业形象的建设有以下几点。
第一：树立科学的企业理念，塑造企业形象的灵魂。当前，企业理念已成为知名企业最深入人心的理念。在这种情况下，许多企业都制定了本企业的口号反映企业的理念，显示企业的目标，使命，经营观念和行为准则。例如海尔集团的“日事日毕，日清日高”和“有缺陷的产品就是废品。实践证明，培育和弘扬企业精神，是塑造企业良好形象的一中很有效的形式，对企业发展能起到不可低估的作用。
第二：优美的环境形象，是塑造良好企业形象的外在表现。企业环境代表着企业领导和职工的文化素质，标志着现代企业经营管理水平，影响着企业的社会形象。如果说企业是职工赖以生存的劳动和生存的地方，那么，就要有一个适合劳动和生活的保障设施，使职工能够合理的，安全的，文明的进行劳动和生活；同时企业的厂区，生活区，办公设施等都是企业形象的窗口。因此，每个企业要精心设计厂区的布局，严格管理常去的环境和秩序，不断提高企业的净化，绿化，美化水平，努力创造优美高雅的企业文化环境，寓管理愚企业文化建设之中，提高企业社会知名度，为企业增光添彩。
第三：优质的产品形象，是塑造良好企业的企业形象的首要任务。首先，企业要提供优质产品形象就要把质量视为企业的生命。其次，要在竞争中求生存，创名牌，增强企业的知名度，创造出企业最佳效益。
第四：清正的领导形象，是塑造良好企业形象的关键。企业领导在企业中的主导作用和自身示范能力是领导行销的具体体现，也是塑造良好企业形象的关键。首先，企业领导的作风，是企业形象的重要标志。其次，要提高企业领导对企业文化的认识程度，成为企业文化建设的明白人。
第五：敬业的职工形象，是塑造良好企业形象的重要基础。职工的整体形象是企业内在素质的具体表现，把培养有理想，有道德，有文化，有纪律的四有新人作为企业文化建设的重要内容，同时坚持以人为本的原则，使企业文化建设为提高全民素质，调动全员积极性服务。并且积极开展有益于职工身心健康的娱乐
活动，达到寓教于乐的目的，努力造就一支适应市场经济需要的思想好，纪律严，业务强，作风硬的职工队伍。
相信一个企业如果能够塑造良好的企业形象，将会推动企业向更好的方向发展，在激烈的市场竞争中更具竞争力！
第四篇：怎样树立良好的企业形象
怎样树立良好的企业形象
企业形象对于企业来说是很重要的，树立企业形象是一个比较艰难的过程，一个小小的细节，都可能要辛苦建立起来的企业形象毁于一旦，企业要如何树立良好的形象呢，笔者认为需要从以下几个方面努力：
1.提升产品和服务质量
谈到一个企业，最先说到的就是他的产品和服务质量，一款质量好的产品的问世，并受到消费者的青睐，能够瞬间提升企业的形象。所以企业要树立良好的形象，就必须提升产品和服务的质量，如果是生产产品的企业，就要做高质量的产品，同时做好售后服务，如果是提供服务的企业，那么不管是售前还是售后服务，都应该是高质量的。
2.提升员工素质和形象
员工是企业的代表，员工的形象就代表着企业的形象，所以企业要树立良好的形象，首先应该树立良好的员工形象，以以人为本作先导，把规范员工的行为，加强员工培训学习，引导员工树立敬业爱岗的思想，作为铸造精干高效队伍的根本。从细微处入手，从员工的仪容仪表、言谈举止等方面严格规范，并进行综合培训。使每个人都能成为“上阵能打仗，后勤能保障”的精兵强将。员工来自不同的地方，不同的岗位，思维方式和价值观念千差万别。这就要求每位员工必须跟上企业发展的步伐，提高自身修养，不断充实和完善自我，找准自己的位子，挑起自己的担子，演好自己的角色。这样才能提升员工的素质和形象，从而树立良好的企业形象。
3.规范企业制度和企业文化
员工行为要规范，企业行为重管理。大凡有作为的企业都是靠严格的管理成就起来的，他的规章制度严谨而健全，操作性非常强，可谓是有情的领导，无情的管理，绝情的制度。这就要求让指示服从制度，让信任服从制度，让一切习惯让位于制度，企业上上下下的每位员工都必须服从和服务于企业，忠诚于企业，只有这样才能形成合力，提高效率，创造效益，完善形象，也只有这样，企业才能沿着正常的轨道，朝气蓬勃地向前发展。
4.参加公益活动提升形象
企业树立良好的形象，除了要从内部做起，提升产品服务质量，提升员工素质，规范企业内部制度和文化以外，还应该做一些外部的努力，参加公益活动是树立良好企业形象的有效方法。
5.利用网络宣传企业
企业形象不仅要塑造，还需要宣传推广，在互联网高速发展的今天，成本低，见效快的网络推广无疑成为企业最青睐的方式，要通过网络提升企业形象，就得在多个平台上进行网络推广，因为现在网民接触互联网的途径越来越多，只在一个或者少数几个平台上做推广，无法网罗互联网庞大而分散的用户，要想取得显著的效果，就需要企业在多个平台做多方位的网络营销推广，现在辅助企业做多方位网络营销的营销软件也有，像SKYCC组合营销软件效果就很不错，操作简单，轻松实现多方位网络营销。
第五篇：工程质量管理
张店区西五路建设工程
工程质量管理机构
为了进一步加强我项目部工程质量管理工作，使之更加规范、有据可依，更好地适应公路事业发展的需要，遏制重大质量事故的发生，保证各项施工任务的顺利进行，按照分公司的要求我项目部特成立质量管理机构。
一、工程质量管理领导小组组成组长：张国强
副组长：王波李秉强
成员：何静、焦梅、王婷婷、姬脉森、周胜斌、田兆刚
二、工程质量管理领导小组职责
1、在分公司领导下，研究协调重大工程质量问题，指导工程的质量管理工作。
2、督促检查项目部各部门对国家有关安全生产的决定、法律、法规和标准的执行情况，组织工程质量生产检查、督察事故隐患整改。
3、定期分析质量安全形势，提出质量监管的具体意见和有关管理规定。
4、负责质量事故处理，协助质量监管部门查处重特大责任事故。
5、完成上级交办的其他事项。
三、工程质量领导小组组长、副组长、成员的主要职责
1、工程质量领导小组组长是工程质量第一责任人，对工程质量负总责，具体负有下列责任：
（1）建立、健全项目部的工程质量责任制；
（2）组织制定项目部工程质量管理规章制度；
（3）保证项目部质量生产投入的有效实施；
（4）督促、检查项目部的生产工作，及时消除工程质量事故隐患；
（5）组织制定并实施本单位的工程质量事故应急救援预案；
（6）及时、如实报告工程质量事故。
2、工程质量安全领导小组副组长对工程质量领导小组组长负责，协助工程
质量领导小组组长工作，并对所管辖工程质量管理负主要领导责任。
3、工程质量领导小组各成员对项目部工程质量管理工作负有下列职责： 工程质量领导小组各成员对该项目工程质量负责，对所管辖工程质量负主要责任，协助工程质量领导小组组长、副组长开展工作。
（1）负责对工程质量领导小组决定、决议、文件和工作部署在本部门的贯彻落实；
（2）定期向工程质量领导小组简要书面报告工程本部门工程质量形势及质量管理情况；
（3）负责本部门工程质量管理工作，并向工程质量安全领导小组提出有关工程质量管理的意见和建议；
（4）及时向工程质量领导小组报告重大质量事故，按规定时间报送各类质量事故统计表。
四、工程质量管理制度
（1）工程施工过程中，项目部试验室应严格按照有关规范及招标文件的规定要求检查施工中所使用的原材料、混合料是否符合经批准的质量标准及要求，发现不合格情况，应及时向项目总工报告，并提出合理的预防纠正措施。
（2）标准试验是对各项工程的内在品质进行施工前的数据采集，它是控制和指导施工的科学依据。工程的标准试验数据需经检测中心认可。
（3）项目部质检工程师应加强内部质检工作，加强项目施工全过程的质量控制和各工序环节的监督与检查，严格施工过程中的质量自检、工序衔接或交接检查及工程质量评定工作。对质量隐患及时采取纠正和预防措施，确保工程质量处于受控状态。质检工程师应积极配合业主、监理及检测中心对工程质量的监督和检查工作。
（4）项目部应把施工过程中采用的新技术、新工艺、新材料、新设备及与质量密切相关的技术活动进行收集整理、总结成果。
（5）重大特殊工程项目（指我公司从未施工过的新技术、新工艺、新结构的单位工程或技术含量高、技术难度大的分项工程），应写出详细的施工方案，经公司有关技术领导及技术、质量管理部门技术人员会审后报监理工程师审批。
（6）项目部应重视质量信息工作，分类登记各类文件、原始记录、工序交接签证单、往来文件、有关批示等。
（7）检测仪器的状况及精度关系着检测数据的准确程度。工程项目部应严格按照我公司《检测仪器、设备使用管理办法》的有关规定管理所用检测仪器、设备。
（8）工程技术资料是全面反映、记载工程主体及施工全过程的重要文件。项目部应将标准试验资料存档。
（9）施工中发生质量事故后，必须当日将事故情况上报。质量事故包括技术规范所不允许的断层、裂缝、倾斜、倒塌、沉降、强度不足等情况。对施工质量事故的调查、处理，必须有公司质检部人员参加。工程质量事故的调查、处理须写出详细的报告存档备查。
（10）项目部质检工程师每月30日将工程质量月报报公司质检部。工程质量月报工作必须按照现行《公路工程质量检验评定标准》的规定在分项工程完成后，经认真组织检查评定（技术管理人员自检，专职质检人员复检，监理工程师检验签认）后统计实报，并同时附报质量评定原始记录表。
西五路项目部
二00九年四月一日
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