登封电厂项目资料奖罚实施细则

第一篇：登封电厂项目资料奖罚实施细则

登封电厂项目资料奖罚实施细则

目的：为确保工程档案资料与工程进度同步，能够统一规范要求达到顺利收集、整理、归档、组卷移交业主。为激励各级员工的工作积极性，强化资料过程管理，保证资料符合火电机组达标投产考核标准，结合之前所发的资料管理制度在此基础上制定本细则。

适用范围：本细则适用于登封电厂项目部工程档案管理。

一、资料整理内容及责任部门

1、技术文件

A、:标段施工组织设计、单位工程施工组织设计、专项施工方案/作业指导书、图纸会审纪要、技术核定单、工程恰商记录、设计变更通知单、开工报告、开工质量考核表、施工现场质量管理检查记录表、单位工程竣工验收登记表、质量等级评定汇总表等等------------责任部门：总工、技术员

B、技术交底：一级交底（分公司对项目）二级交底（项目对施工）----------责任部门：总工

三级交底（现场工长对劳务班组）----------责任部门：现场工长

2、供货商资质包括：营业执照、企业资质证书，年检证明、组织机构代码证、税务登记证等。---------责任部门： 材料科

3、承包商分包商资质包括：营业执照、企业资质证书，年检证明、组织机构代码证、税务登记证、企业安全生产许可证、项目组织机构图、本项目负责人和主要人员上岗证等。---------责任部门：预算部门

4、材料产品质量证明文件包括：产品合格证、质量合格证、检验报告、试验报告、产品生产许可证和质量保证书等。----------责任部门：材料部门

5、原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量合格证、出厂试验报告包括：砂、石、水泥、粉煤灰、混凝土外加剂、钢筋、商品砼混凝土资料、管材、钢板、钢结构构件、涂料、防水、防腐保湿、粘结材料、建筑装修材料等等----------责任部门：材料部门

6、现场施工试验包括：回填土、混凝土强度、砂浆强度、钢筋焊接、预埋件、混凝土开盘鉴定、凝凝土配合比通知单、混凝土抗渗搞冻等等及相应的试验汇总表----------责任部门：试验员

7、质量检验批验收记录包括：定位放线、喷锚支护、土方开挖、土方回填、垫层、钢筋加工、安装（直螺纹连接、电渣压力焊、闪光对焊等）、模板安装（预埋件制作、安装）、模板拆除、混凝土原材料及配合比、混凝土施工、混凝土结构外观及尺寸偏差、砖体砌、配筋砌体、钢结构焊接、基层、面层、一般抹灰、装饰抹灰、门窗制作与安装、吊顶、饰面砖、护栏和扶手制作与安装、屋面找平层、屋面保温层、屋面卷材防水层、屋面涂膜防水层等等。具体情况根据质检员的单位工程验评划分为准。-----------责任部门：质检部门

8、质量分项分部（子分部）验收记录：根据单体工程分部分项、检验批项目质量验评划分情况，分项工程所含的检验批为一分项。分部工程所含的分项工程为一分部。--------责任部门：质检部门

9、单位（子单位）工程验收记录：包括竣工验收记录表、工程质量控制资料检核查记录表、安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录表、观感质量检记录和质量等级评定记录等等------------责任部门：质检部门。技术部门配合完成

10、工程隐蔽记录包括：地基验槽、钢筋、地下混凝土、地下防水混凝土、屋面防水、施工缝等等------责任部门：现场工长。

11、施工记录及跟踪台账：

A、施工日记、混凝土浇筑令、浇筑记录、养护记录、柱梁钢筋焊接记录、中间交接验收记录、水池满水试验记录、地下防水工程防水效果检查记录、屋面淋水（蓄水）试验记录等等------责任部门：现场工长

B、混凝土搅拌记录、混凝土搅拌机计量器样验记录、机械设备使用台账、混凝土生产质量控制记录-------责任人：动力部门

C、大体积混凝土测温及养护记录、混凝土结构浇灌同条件养护试件强度及养护温度记录、冬期施工混凝土搅拌测温记录、冬季施工混凝土养护测温记录、混凝土施工配合比的台账，及塌落度的跟综台账、混凝土试块抗压强度汇总及评定表、砂浆试块抗压强度汇总及评定表--------责任部门：试验员

D、工程控制网测量记录、工程定位测量记录、沉降观测及示意图记录、建筑物、构筑物竣工测量记录及测量示意图、计量器具跟踪台账-----责任部门：测量员 E、砂、石、水泥、钢筋、外加剂、粉煤灰主要材料跟综台账---------责任部门：材料部门

F、钢结构焊接施工记录、钢结构高强度螺栓连接施工记录、结构吊装记录------责任部门：赖刚

12、其它资料

A、新近管理人员进场，特别是工艺人员（安全、质检、测量、钢筋翻样人员）进场时，要及时上报监理处。主要计量器具及检测仪表、特种作业人员进场需及时上报监理业主。

--------责任部门：分别是资料员、测量员、安全部门。B、月施工进度计划。责任部门：生产部门。C、其它按临时要求完成。

注：以上内容没有涉及到位的但实际又发生了的，或者根本没有发生，请按实际情况处理。请大家见谅，我的水平只能想到这些，还是要按照监理、业主、质检站及档案馆的最终要求来决定。（监理和业主已下了程序文件和竣工档案管理实施工细则，我会再上传，请大家有下载学习相关文字内容，表格按纸质版的填写！）

二、文字材料质量要求

1、文件的编写一律采用A4纸，70g以上白色书写材料。打印要用激光打印机（不可使用普通色带打印机或喷墨打印机），书写要用黑色碳素墨水，字迹工整，图样清晰，2、归档资料必须按照下发的单位工程编号进行报送，且是三套原件，包括所有的工程质量评定记录、隐蔽资料、工作联系单、技术文件、原材料及现场试验资料、材料供货商资质、材料证明文件及各项施工记录、跟踪台账等等。因业主和监理有所要求，所有的工程档案资料均以五份原件按单体工程报送监理和业主，除材料质量证明文件、供货商资质、分包商资质是三份原件外。

3、竣工资料不得有涂改，表格中在本过程中不发生的检验项目，在检验结果一栏中应使用“/”。空白处均填“/”，用划斜线填满表格，斜划线自左下至右上。如空白处较大时，也可在空白处加盖（或打印）“以下空白”章（或字样）；日期填写必须签全日期，即年、月、日，如日期均为8位数字：如2010年09月09日。表格中不得出现半页纸内容，不足处用空表格补足填完。

4、页边距均采用上、下为2.0厘米，左侧边距为2.5厘米，右侧为1.5厘米。表头字为三号宋体字加粗，表格内字体为五号宋体字，编号、填写内容为五号宋体字。检验批可根据实际情况适当调整字号，但是填写内容字号不能大于五号字体。技术交底、施工方案内容为小四宋体字，行距1.5倍。

5、文件在加盖公章时，公章应清晰可辨，不得出现模糊不清的现象，公章加盖在印章一栏的下边框以上，右边框以左。

6、所有记录图必须折叠成297×210mm标准尺寸（此尺寸为施工蓝图尺寸），“手风琴”内折式，外翻图标，标题栏在图纸右下角。

7、封面报审编号及检验批流水编号严格按照程序文件表述方法进行编制。1．封面报审编号：六段编号：ZJSJ-TJ-单位工程-文件编号-机组号-流水序号。2．检验批流水序号：土建工程编号为8段18位数字：

第一段：系统工程编号 第二段：单位工程编号 第三段：子单位工程编号 第四段：分部工程编号 第五段：子分部工程编号 第六段：分项工程编号 第七段：检验批工程编号 第八段：本单位工程报验文件流水编号

3．除工程联系单、人员资质、分包商供货商的编号是不按单体工程流水序号，按C标段整体流序外，其它的施工方案、质量检验批、隐蔽资料、材料报验的封面报审编号均以单体工程流水序号。检验批流水序号按检验批表头内容流水序号。所有施工资料的附件必须按附页表头依次填写清楚完整且添加附件按顺序摆放。

8.项目所有跟档案有关的部门及人员必须按以上八项严格执行，不符合要求的资料员要当即退回令其重新按要求作业。如发现三次不按要求随意填写浪费纸张的人员给予10-20元的经济处罚。处罚对象：项目全体跟档案有关人员

三、资料提交资料员处报送时间与奖罚措施

A、技术文件

1、资料提交时间：

按业主开工日期即2010年4月10日，C标段总体施工组织设计要提前一个月完成。

要求按图纸到场日期，总工或技术员在一周内提供相应的工程编号。开工报告及考核表、图纸会审、施工方案在单体工程开工前一周完成。其它技术资料按施工进度要求合理提交。

2、奖罚措施：

单体工程开工一周后还未提交图纸会审、开工报告、施工方案的给予技术员、总工5-10元的经济处罚，反之，每个单体工程都能按期完成的，奖励10-20元。B、试验资料

1、资料提交时间：

要求试验员送样后一个月内所有的原材料试验报告、委托单、及材料质量证明文件或现场施工试验报告按单体工程三份原件移交给资料员处，并保证试验报告、委托单、材料证明文件配套、内容准确。发现有误地方退回给试验员需在一周内返还给资料员处。

施工记录资料跟据实际单体工程的工程进度情况而定，不得超过七天。例如，循环水泵房大体积混凝土假如测温日期是2010年7月30日完成测温。则在当年的8月7日移交给资料员处。

2、奖罚措施：

经一次发现试验报告无其它特殊原因不能按月移交给资料员、报告人为填写错误或与质量证明文件不吻合的在期限内不能返还给资料员处的给予试验员10-20元的经济处罚。每月按时移交且资料无误的给予20-50元的经济奖励。处罚对象是试验分块责任人。

施工记录资料如发现三次不能在时限内移交给资料员处的，给予5-10元的经济处罚，反之，则奖励10-20元。奖罚对象是试验员分块责任人 C、材料报验

1、资料提交时间：

试验员试验报告取回后，要及时通知材料科人员，村料人员一周内要进行材料报验工作，不需做试验的材料进场后一周内进行材料报验。材料进场质量证明文件上面要注明：规格、数量、进场时间、使用部位、抄件人、原件或（抄件人）存放处。

主要工程材料的跟踪台帐是必须归档移交的施工资料，台账要清晰明了，有可追溯性。

主要材料进场前要先进行供货商资质报审。

2、奖罚措施：

经一次发现材料不能及时或不规范且严重滞后报验影响施工的给予材料员5-10元的经济处罚。每次按时移交且资料无误的给予10-20的经济奖励。奖罚对象是材料部门分块责任人。D、质量验收报验

1、资料提交时间： 单体工程开工前一周完成单体工程分部、分项、检验批项目划分。

每道工序的质量检验批需在监理验收前提供。分项工程、分部工程质量评定由质检部门在监理验收后一个月内完成。单体工程质量评定由资料员、技术员配合质检部门完成。

2、奖罚措施：

单体工程项目划分表开工一周后未完成的，给予质检员5-10元的济处罚。经检查三次工序验收后检验批未完成的，给予质检员5-10元的经济处罚。单体工程结束一个月后无单体工程资料给予5-10元。反之，每月按时移交且资料无误的给予10-20的经济奖励，能一个月内完成单体工程验收记录的给予10-20元的经济奖励。奖罚对象是分块质检部门责任人。E、隐蔽记录、技术交底及施工记录

1、资料提交时间：

钢筋隐蔽配合相同工序质量检验批在监理验收前上报，地下混凝土隐蔽在回填土之前都可以上报，根据工程实际要求按分项分块隐蔽，即部位同检验批，不能一次隐蔽。例如：斗轮机基础混凝土浇浇筑了15次，检验批是15次，钢筋隐蔽、混凝土隐蔽都是15批次。

施工记录同试验施工记录一样，跟据实际单体工程的工程进度情况而定，不得超过七天。但混凝土浇筑令当天或第二天交到资料员处。

施工日记按单体工程进行编写，定于每月20号报生产经理检查。并按公司施工日记范本要求及业主强调内容填写。

技术交底按公司流程规定，在每道工序施工前分项或分段对队伍进行施工技术交底。

2、奖罚措施

经检查三次工序验收后隐蔽资料未完成的，给予现场工长5-10元的经济处罚。反之，能按时移交且资料无误的给予10-20的经济奖励。

施工记录资料如发现三次不能在时限内移交给资料员处的，5-10元的经济处罚。反之，能按时移交且资料无误的给予10-20的经济奖励。

技术交底如发现三次施工在前交底在后的情况，给予5-10元的经济处罚，反之，每个单体都能按先交底后施工的顺序则奖励10-20元。

施工日期不能每月20号上交生产经理检查的或完全没有写的，或没有按要求完成的发现一次5-10元的经济处罚。单体工程能成卷的且不返工的给予20-40元的经济奖励。

奖罚对象是现场工长、钢筋工长、动力部门分块责任人。F、资料整理情况

1、资料提交资料员后，资料员需及时上报给监理处和催问资料的去向。资料目录需按档案管理办法进行资料分类的收集、整理和保管，目录要清晰明了，以便查阅。

2、奖罚措施:经三次项目反应或分公司检查、质检站监检时有资料无目录或不全，给予资料员5-10的经济处罚。

四、其它要求

1、电厂工程不同于民用建筑，地下几层地上几十层层清晰明了，很容易从头至尾补资料。但电厂工程几乎是由构筑物、设备基础、分段、大单体套小单体、高跨低跨完成的。点多面广，一不留神就不知道哪是哪儿啦，大家对最先开工的15#斗轮机基础深有感触吧。所以请大家平时花上几分钟的时间，一定要让自己一天的工作留下施工痕迹，对自己只有好处没有坏处的。

2、开工之日期到截止发文日期这之间的所有工程档案资料，请各部门相关人员在公司年终检查前完成，考核力度会加大，没有完成的一项以20-50元考核，所有项都完成以50-100元奖励给相关责任人。

3、定于每天晚上7：00到8：00到会议室做资料的时间，配合部门可以相互讨论，商讨，追溯日期或部位。有特殊原因的可向书记或王总请假，无其它原因三次不来且资料未完成的给予10-20元的经济处罚。每天实行签到制度，并写出需完成内容，次日不能上交的给予5-10元的经济处罚。

3、本细则从发文之日期开始实施。

中建三局登封电厂

项目经理部

第二篇：安全管理奖罚细修改后稿

第一条为了加强公司内部安全管理，做好安全工作，大道公司安全生产目标。从根本上杜绝伤亡事故的发生，把重伤、轻伤率控制在2.4‰以内，按照“安全施工规范”文本的要求，使各项工作能够安全运转，结合公司实际，特制定本奖罚细则。

第二条本奖罚细则适用于公司所属各施工项目部。

第二章奖励

第一条奖励范围

1、全年消灭重伤以上事故，其他各项安全生产指标达到安全生产责任书中的有关规定。

2、在跨地区性、同行业安全检查中及省、市有关部门组织的文明工地检查中，取得优异成绩的单位。

3、在施工过程中及时发现和消除隐患，避免重大伤亡事故发生的个人。

4、对安全设备、安全设施有重大技术革新，并在生产实践中对安全生产确实发挥重大作用的集体或个人。

5、对安全管理提出重要合理化建议的集体或个人，并在生产实践中付诸实施，收到成效。

6、避免企业重大财产损失超过万元以上者。

7、其他各类对安全生产有突出贡献者。

第二条奖励方式及要求

1、受奖人员须经基层单位推荐，并以文字材料逐级上报，由公司安委会讨论认定。

2、事迹要真实可靠，资料齐全、详实。

第三条奖励额度

100-2000元人民币（等价物质或培训），具体执行额度由公司安委会根据实际酌情而定。

第三章处罚

第一条处罚范围

1、因管理不善，发生人身伤害事故、财产损失等安全事故的项目部。

2、现场安全管理混乱，各类隐患突出，规章制度不健全，隐患整改不及时，措施不得力，致使隐患长期存在的项目部。

3、在各类检查中被评为不合格的项目部。

4、安全教育及安全记录不到位（全）的项目部。

5、安全设施、安全警示标示牌不合格（不按规定悬挂）的项目部。

6、施工设备未经有关部门验收确认使用的项目部。

7、电气设备不符合用电安全《规范》要求的项目部。

8、违反安全操作规范的项目部及个人。

第二条处罚对象

1、各项目安全第一责任人、技术负责人、安全管理人员、有关责任人。

2、发生事故及安全工作开展不正常的项目部。

第三条处罚办法及额度

1、工程部（安全科）在对各项目检查中，所有安全生产活动中发现有违规现象行为属处罚范围。

2、工程管理部（安全科）对项目部及个人的罚款由公司支配。

3、公司联合检查对项目部的处罚从该项目部资金计划中扣除，由工程管理部（安全科）下发处罚通知书，公司财务部执行。

4、工程部（安全科）直接处罚额度以50--5000元为限。经公司主管经理核实批准。超出此额度必须经公司安委会研究决定。

第四章细则

第一条施工现场

1、在编制施工用电、脚手架、大型机械设备安装拆卸、基坑支护和模板工程等专项施工方案中无安全防护措施、不符合安全规范的，罚编制人200元。

2、无安全生产管理制度，罚项目负责人500元。

3、无安全值班轮流和值班记录，每缺少一项罚负责人50元。

4、未与劳务分包单位签订安全合同的对项目经理罚款500元。

5、施工现场安全警示标志牌不健全的每发生一项，罚负责人50元/次。

6、工人作业前必须坚持先进行安全技术交底的工作原则，没进行交底，罚技术负责人100元/次；安全员50元/次。

7、特种设备作业（每1人）无证人员上岗操作，罚项目负责人100元/次。

8、特种设备作业无操作规程，罚项目部100元/次。

9、进入施工现场人员未戴安全帽的，（包括佩戴不符合要求的）每人罚安全员50元/次，管理人员不戴安全帽罚100元/次。

10、从高处抛落各种物体的，对项目部罚款100元/次。

11、带小孩进工地的，罚项目部负责人各100元/次。

12、严禁雇用18岁以下童工、残疾人及超过《劳动法》限定年龄的人员工作，发现一人次，罚项目部负责人200元/次。

13、遇有六级以上大风或雷雨天气，强令工人室外作业，罚项目负责人100元/次。

14、在工地赤脚、穿拖鞋、高跟鞋、穿裙子等，罚项目部50元/次。

15、如发现酒后作业，罚项目部50元，罚作业班组长100元/次。

16、在任何检查中下达安全隐患整改通知的，不按期限整改及书面回复的，罚项目部100--1000元/次。

17、凡因安全存在隐患被下达停工整改查封的工地，未经主管部门批准，擅自揭掉查封部门封条，罚项目负责人1000-3000元/次。

18、在国家城乡建设部、自治区、地州、市等重要检查中，呈报的项

目安全未达标，罚项目部1000-5000元/次；罚工程部500元

第三篇：安全监理实施细

重庆市园博园巴渝园工程

安 全 监 理 实 施 细 则

重庆联盛建设项目管理有限公司

园博园项目监理部

一、安全监理的依据：

1.《建筑工程安全生产管理条例》； 2.已批准的《监理规划》； 3.施工组织设计。

二、安全监理的具体工作：

1.严格执行《建筑工程安全生产管理条例》，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准；

2.督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制； 3.督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底；

4.审核施工方案及安全技术措施；

5.检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施；

6.监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作；

7.进行质量安全综合检查。发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现安全隐患的应要求施工单位整改，情况严重的，应责令停工整改并及时报告建设单位；

8.施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理人员应及时向建设行政主管部门报告。

三、施工阶段安全监理的程序

1.审查施工单位的有关安全生产的文件： ⑴《营业执照》； ⑵《施工许可证》； ⑶《安全资质证书》； ⑷《建筑施工安全监督书》；

⑸ 安全生产管理机构的设置及安全专业人员的配备等； ⑹ 安全生产责任制及管理体系； ⑺ 安全生产规章制度；

⑻ 特种作业人员的上岗证及管理情况； ⑼ 各工种的安全生产操作规程；

⑽ 主要施工机械、设备的技术性能及安全条件。

2.审核施工单位的安全资质和证明文件（总包单位要统一管理分包单位的安全生产工作）；

3.审查施工单位的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案： ⑴ 审核施工组织设计中安全技术措施的编写、审批： ① 安全技术措施应由施工企业工程技术人员编写；

② 安全技术措施应由施工企业技术、质量、安全、工会、设备等有关部门进行联合会审；

③ 安全技术措施应由具有法人资格的施工企业技术负责人批准； ④ 安全技术措施应由施工企业报建设单位审批认可；

⑤ 安全技术措施变更或修改时，应按原程序由原编制审批人员批准。⑵ 审核施工组织设计中安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准： ① 土方工程：

A 地上障碍物的防护措施是否齐全完整； B 地下隐蔽物的保护措施是否齐全完整； C 相临建筑物的保护措施是否齐全完整； D 场区的排水防洪措施是否齐全完整；

E 土方开挖时的施工组织及施工机械的安全生产措施是否齐全完整； F 基坑的边坡的稳定支护措施和计算书是否齐全完整； G 基坑四周的安全防护措施是否齐全完整。② 脚手架：

A 脚手架设计方案（图）是否齐全完整可行； B 脚手架设计验算书是否正确齐全完整； C 脚手架施工方案及验收方案是否齐全完整； D 脚手架使用安全措施是否齐全完整； E 脚手架拆除方案是否齐全完整。③ 模板施工；

A 模板结构设计计算书的荷载取值是否符合工程实际，计算方法是否正确； B 模板设计应包过支撑系统自身及支撑模板的楼、地面承受能力的强度等； C 模板设计图包过结构构件大样及支撑系统体系，连接件等的设计是否安全合理，图纸是否齐全； D 模板设计中安全措施是否周全。④高处作业：

A 临边作业的防护措施是否齐全完整； B 洞口作业的防护措施是否齐全完整； C 悬空作业的安全防护措施是否齐全完整。⑤ 交叉作业：

A 交叉作业时的安全防护措施是否齐全完整； B 安全防护棚的设置是否满足安全要求； C 安全防护棚的搭设方案是否完整齐全。⑥ 临时用电：

A 电源的进线、总配电箱的装设位置和线路走向是否合理； B 负荷计算是否正确完整；

C 选择的导线截面和电气设备的类型规格是否正确； D 电气平面图、接线系统图是否正确完整； E 施工用电是否采用TN-S接零保护系统；

F 是否实行“一机一闸”制，是否满足分级分段漏电保护； G 照明用电措施是否满足安全要求。⑦安全文明管理：

检查现场挂牌制度、封闭管理制度、现场围挡措施、总平面布置、现场宿舍、生活设施、保健急救、垃圾污水、放火、宣传等安全文明施工措施是否符合安全文明施工的要求。

4.审核安全管理体系和安全专业管理人员资格；

5.审核新工艺、新技术、新材料、新结构的使用安全技术方案及安全措施； 6.审核安全设施和施工机械、设备的安全控制措施； 施工单位应提供安全设施的产地、厂址以及出厂合格证书 7.严格依照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理；

8.现场监督与检查，发现安全事故隐患时及时下达监理通知，要求施工单位整改或暂停施工：

① 日常现场跟踪监理，根据工程进展情况，监理人员对各工序安全情况进行跟踪监督、现场检查、验证施工人员是否按照安全技术防范措施和操作规程操作施工，发现安全隐患，及时下达监理通知，责令施工企业整改； ② 对主要结构、关键部位的安全状况，除日常跟踪检查外，视施工情况，必要时可做抽检和检测工作；

③ 每日将安全检查情况记录在《监理日记》；

④ 及时与建设行政主管部门进行沟通，汇报施工现场安全情况，必要时，以书面形式汇报，并作好汇报记录。

9.施工单位拒不整改或者不停止施工，及时向建设单位和建设行政主管部门报告。

四、如遇到下列情况，监理人员要直接下达暂停施工令，并及时向项目总监和建设单位汇报：

1.施工中出现安全异常，经提出后，施工单位未采取改进措施或改进措施不符合要求时；

2.对已发生的工程事故未进行有效处理而继续作业时； 3.安全措施未经自检而擅自使用时； 4.擅自变更设计图纸进行施工时； 5.使用没有合格证明的材料或擅自替换、变更工程材料时； 6.未经安全资质审查的分包单位的施工人员进入施工现场施工时； 7.出现安全事故时。

2010年12月1日

第四篇：项目质量管理奖罚实施细则

项目质量管理奖罚实施细则

第一章 总 则

第一条 为加强公司工程质量管理，增强全员质量意识、明确质量责任，提高公司的社会信誉和经济效益，为社会提供精品工程和满意服务，特制订本办法。

第二条 本办法根据《建设工程质量管理条例》及交通部有关技术标准、规程、规范、规定等的要求，结合公司实际情况制订。第三条 奖金设置。

公司从利润中计提部分资金设立质量奖励基金，质量罚款所得亦列入质量奖励基金，由公司财务部统一收取，实行专款专用 第二章

工程质量奖励与处罚

第四条 公司对取得优质工程的项目部在业主给予的奖励外进行公司内部奖励。奖励标准如下：

1、创鲁班奖工程，按产值的10.0‰奖励

2、创国家金质奖工程按产值的8.0‰奖励；银质奖按产值的6.0‰奖励

3、创省优工程或省样板工程按产值的5.0‰奖励

4、创市优工程或市样板工程按产值的3.0‰奖励

5、对于高速公路项目交工验收按部颁规范达到优良工程或市政项目按业主施工合同要求达到优良工程，且综合评分在90分以上，按产值的2.0‰奖励。

第五条 对未完成业主确定的质量目标的项目，按该项目产值的2.0‰进行处罚，在项目奖金中扣取。

第六条 由我司总承包工程获得市优以上奖励时，按上述奖励比例对分包单位进行奖励

第七条 以上奖项必须待评优证书颁布后下发，无评优证书，一律不给予奖励

第八条 对获得国家、行业和省份其他质量先进称号的，公司将视具体情况对获奖单位和个人给予奖励

第九条 对敢于坚持原则，对工程质量高标准、严要求，并及时发现质量隐患、消除和避免发生重大质量事故及对提高工程质量有突出贡献的单位和个人（包括外施人员），公司视贡献大小给予500～5000元的奖励

第十条 所有奖金分配表须经公司工程部、人保部和主管领导审批后，交财务部门执行

第三章

过程控制中的奖励与处罚

第十一条 在公司组织的季度质量评比活动中，第一名奖励项目部锦旗一面、现金10000元，第二名奖励项目部现金8000元，对排在最后一名并工程质量存在严重问题的项目部给予扣发5000元奖金的处罚。连续三次工程质量被评为倒数第一的项目部，取消其年终所有奖项的参评资格。质量评比主要内容有项目工程质量、施工管理、内业资料、文明施工四个方面，具体见附件一。评比按综合得分高者，确定名次

第十二条 在公司组织的优秀项目经理评比活动中，因项目管理和施工组织较好被评为优秀项目经理的，奖励现金3000元 第十三条 各桥面单位或各项目部必须认真贯彻ISO9001-2000《质量管理体系-要求》标准，凡不按公司要求和有关规定设置质检机构或专职质检员的单位，对该单位或项目部给予扣发10000元奖金的处罚并限期改正

第十四条 各项目部要建立健全质量管理制度和质量奖罚制度，认真落实公司制定的《工程质量管理办法》，并报公司工程部备案。对制度不落实、制度不完善或不落实公司质量管理办法的项目部，给予扣发10000元奖金的处罚并限期改正

第十五条 在公司工程部的例行检查中发现质量保证资料不齐全，分项、分部及单位工程不按国家及地方验收标准、规范进行验收的或对工程部巡查发现的问题未及时整改，对其项目部给予扣发5000元奖金的处罚

第十六条 试验段施工应及时通知公司中心试验室，未通知中心试验室，对项目经理、项目技术负责人及相关责任人处以扣发效益工资或岗位工资500元的处罚

第十七条 施工现场试验人员玩忽职守，不按规定频率进行试验或留取试件，一经查出，扣发效益工资或岗位工资300元的处罚。如发生伪造、涂改、抽换、丢失内部原始试验资料或对不合格过程隐瞒不报的行为，视情节轻重对项目部给予扣发5000元奖金的处罚，对直接责任者给予扣发效益工资或岗位工资500元的处罚，并作调离试验工作岗位或辞退处理 第十八条 沥青拌和站计量器具失效，无试验室下达的沥青混合料配比单；集料、沥青不按规定过磅；外加剂、掺合料不按规定计量的，除对该项目部给予扣发5000元奖金的处罚，对责任人处以扣发效益工资或岗位工资300元的处罚

第十九条 原材料及成品、半成品采购、进场、使用前必须严格进行检验，凡材质证明文件或材料复检结果不符合国家及地方规范和标准规定，并已用到工程上的，除应立即停止使用并进行补救外，对项目部给予扣发5000元奖金的处罚。对项目经理、项目总工及直接责任人处以扣发效益工资或岗位工资500元的处罚，并对给公司造成重大损失的依法追究责任人的法律责任

第二十条 严格执行成品保护制度。凡因成品保护制度不健全、措施不得力，造成成品、半成品大量污染损坏，严重影响工程质量的，对该项目部给予扣发5000元奖金的处罚，对责任人处以扣发效益工资或岗位工资500元的处罚

第二十一条 按要求设置质量管理工作人员（技术负责人、试验员）。凡无相应质量管理人员，造成工程质量低劣的项目部，给予扣发5000元奖金的处罚，对责任人处以扣发效益工资或岗位工资1000元的处罚。

第二十二条 专职质检员由于工作失职，发生错检、误检、漏检或标准掌握不严，造成质量问题的对质检员给予扣发效益工资或岗位工资300元的处罚。对专职质量人员滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊的，一经查出，处以扣发效益工资或岗位工资500元的处罚，并作调离质量工作岗位或辞退处理。

第二十三条 严格执行总承包负责制。我司为总承包单位时，由我司项目部对工程质量全面负责，对其分包工程进行全面质量控制。因项目部对分包工程不履行管理职责，以包代管或把工程分包给无资质和无能力的施工队伍，造成质量事故，对总承包项目部给予扣发20000元奖金的处罚，对责任人处以扣发效益工资或岗位工资1000元的处罚。

第二十四条 对在项目施工中，因由于保护公司效益，执行过程中出现人力不可抗拒因素而产生质量事故，报公司领导同意后，可对责任人免除处罚或轻罚。

第四章

对质量问题和事故的处罚

第二十五条 对于发生一般质量问题的工程，限期改正；逾期不改者，可根据情节轻重对该项目部给予扣发10000元奖金的处罚，同时对责任人给予扣发效益工资或岗位工资500元的处罚。

第二十六条 对于发生严重质量问题、受到上级批评、给企业造成不良影响的工程，公司将视情节轻重给予警告、责令限期改正或停工整顿处理，并对该项目部给予扣发30000元奖金的处罚，同时对责任人处以扣发效益工资或岗位工资1000元的处罚，并报人保部，给予通报批评。

第二十七条 对质量事故的处罚：

1、工程如发生一般质量事故，对该项目部给予扣发30000元奖金的处罚，对责任人处以扣发效益工资或岗位工资1000元的处罚。

2、工程如发生重大质量事故，除按照上级有关文件执行和对该项目部给予扣发50000元奖金的处罚外，给公司造成经济损失的，还要按实际损失的5%对相关责任人给予扣发效益工资或岗位工资处罚。

3、对质量事故隐瞒不报或拖延不报者，一经查出，对直接责任者扣发效益工资或岗位工资1000元的处罚。

4、已完工但仍在保修期限内的工程发生因施工质量原因造成的质量事故、严重质量问题，给企业造成严重不良影响的，对该项目部给予扣发50000元奖金的处罚外，对项目经理、技术负责人分别给予扣发效益工资或岗位工资2000元的处罚，并追究相关责任人的法律责任。

5、凡因明知故犯或屡教不改而酿成责任质量事故的，参照以上条款加倍处罚。对分包工程的奖罚亦按上述进行处理。

6、如因项目部自身原因发生工程延期，除对该项目部给予扣发50000元奖金的处罚外，还对项目经理、生产副经理分别给予扣发效益工资或岗位工资2000元的处罚。第五章

奖罚程序

第二十八条 本办法执行单位为公司工程部，工程部依据工程质量检查和抽查验收情况签发奖罚通知单。对2000元以下奖罚由工程部直接签发，对2000元以上奖罚由公司主管领导批准后签发。第二十九条 奖励和罚款通知单均一式四份，公司工程部、人保部、计财部及相关单位各存一份作为凭证。

第三十条 奖金由公司工程部将奖励通知单上交公司人保部、计财部，在年终统一对项目部进行奖金兑现。第三十一条 扣款由公司工程部将罚款通知单上交公司人保部、计财部，对项目管理人员的罚款在当月工资中扣除，对项目部的罚款在该项目部奖金中扣除。

第三十二条 受罚单位和个人如对处罚持有异议，须在处罚通知单签发之日起五日内向公司主管领导反映，由公司领导裁决。第六章

附则

第三十三条 各桥面单位和各项目部要根据本奖罚办法，结合本单位和本项目部情况制订工程项目质量奖罚办法，分解质量责任，把质量责任落实到每一施工环节、工序、岗位、个人，在制度、奖罚上做到有章可循，生产过程中的质量管理工作要具有可追溯性。第三十四条 本办法自发布之日起执行，由公司工程部负责解释 工程实施阶段奖惩办法为了提高公司开发桥梁的质量，提高工程管理人员的积极性及质量责任意识，制定本办法。项目部绩效工资总额由产值核定，各节点所占比例均为25%。

本办法设置了四个考核节点，各节点的考核办法如下： 节点

一、单位工程主体验收节点

该节点的设置主要是为了保证单位工程的主体结构质量。设置的考核内容分为以下 2项：

1、结构验收的动检合格情况

首检有一项不合格，扣20分（按照满分100分计）。复测（钻芯）仍有不合格项，该节点总得分为零并处以不高于本节点绩效金额的处罚，情节严重时，辞退直接责任人。

2、质量及安全事故发生情况

每发生一项一般事故（含以上）扣50分，发生两项以上该节点计零分。《国务院493号令》 点满分不超过100分）。节点

二、单位工程竣工验收节点

该节点为单位工程竣工验收节点，设以下四个考核指标：

1、质量及安全事故发生情况

每发生一项一般事故（含以上）扣50分，发生两项以上该节点计零分。《国务院493号令》 点满分不超过100分）。

2、现场签证情况

签证的准确性、必要性、及时性。每发现一次不合格扣20分，三项以上（含三项）不合格，除本节点得分为零外，对直接责任人处以100~1000元的罚款。

3、合理化建议

每一项合理化建议，经实施后对工程的质量或公司的效益有明确提高的，奖励20分（全节点满分不超过100分）。节点

四、业主入住3个月（质量回馈）节点

为了复核工程质量，保证业主利益，维护公司形象，设置本节点。本节点仅设置一个指标：业主有效投诉率（业主投诉问题是验收规范允许的，不计入有效投诉但视情况予以维修配合）

第五篇：项目部奖罚通知

班组（或个人）项目部奖（罚）款通知单NO.因

依据项目部安全管理规定。

经项目部研究决定：

对你班组（或个人）奖（罚）元整。

被奖（罚）班组长（或个人）（签名）项目负责人（签名）

年月日年月日

注：此单一式二份，项目部与被奖（罚）班组（或个人）各持一份。